江西财经大学工商管理学院
江西财经大学122学期小学期课表
韩晓明 韩晓明 吴登开 吴登开 汪华林 汪华林 柯剑春 柯剑春
4 4 4 4 4 4 4 4
年级 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2011
工商管理学院122学期二阶段课程安排表
年级 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 所在系 班级 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 班号 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 人数 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 41 36 41 36 41 36 41 36 41 36 41 36 41 36 课程代码 000A2 000A2 00111 00111 00501 00501 00D12 00D12 00G12 00G12 3503B 3503B 000A2 000A2 00111 00111 00371 00371 00D12 00D12 30252 30252 30262 30262 30272 30272 3503B 3503B 000A2 000A2 00111 00111 00161 00161 00251 00251 00281 00281 00311 00311 00321 00321 课程名称 创业模拟与实践I 创业模拟与实践I 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 求职面试技巧 求职面试技巧 ERP实验 ERP实验 管理决策模拟 管理决策模拟 读书活动测试III 读书活动测试III 创业模拟与实践I 创业模拟与实践I 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 人力资源经理讲座 人力资源经理讲座 ERP实验 ERP实验 员工招聘管理实训 员工招聘管理实训 员工培训管理实训 员工培训管理实训 绩效管理实训 绩效管理实训 读书活动测试III 读书活动测试III 创业模拟与实践I 创业模拟与实践I 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 营销经理(总监)讲座 营销经理(总监)讲座 分销渠道设计实训 分销渠道设计实训 卖场设计实训 卖场设计实训 商务谈判实训 商务谈判实训 销售管理模拟 销售管理模拟 第 1 页，共 10 页 学分 2 2 1 1 0.25 0.25 1.5 1.5 1.5 1.5 0.5 0.5 2 2 1 1 0.25 0.25 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 0.5 0.5 2 2 1 1 0.25 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 学期 6 6 7 7 6 6 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 6 6 5 5 6 6 5 5 6 6 课时 0 0 16 16 4 4 24 24 24 24 4 4 0 0 16 16 4 4 24 24 24 24 24 24 24 24 4 4 0 0 16 16 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 任课教师 实际课时教室 16 16 刘克春 8 郭英 8 叶清 4 叶清 4 陈爱国 12 陈爱国 12 何飞云 12 何飞云 12 刘克春 4 郭英 4 16 16 钟尉 8 钟尉 8 赵映云 4 赵映云 4 蔡文著 12 蔡文著 12 陈小锋 12 陈小锋 12 王利华 12 王利华 12 李敏 8 李敏 8 李敏 4 李敏 4 16 16 汪华林 8 汪华林 8
江西财经大学2015年博士研究生拟录取名单
江西财经⼤学2015年博⼠研究⽣拟录取名单
学院专业拟录取名单
经济学院政治经济学
熊毅（提前攻博）
晏朝飞
经济史刘洪冬
西⽅经济学
罗贵明
袁洋
王卿
财税与公共管理学院财政学
张东升
江云
张维刚
魏吉华
谭飞
李姗姗
公共经济与管理
冯钰平（提前攻博）
钟静婧
纪成龙
陈⽂美
刘仁济
⾦融学院⾦融学王星宇李⼦美郭苑潘求丰张剑波叶⾦⽣周陈曦
⼯商管理学院企业管理
李梦晓（提前攻博）
张蕾
邹仕虎
叶冠宇
刘志虹
张倩
俞健
技术经济及管理林良
产业经济研究院产业经济学肖虹郑飞黄青青胡亚光马天明
信息管理学院服务计算及应⽤
夏雪
陈丹信息管理与信息系统
游运
⽯海鹏电⼦商务与电⼦政务邹坚坚经济管理决策与分析
周辉
⾦珍
赵珑
会计学院会计学王清于海燕唐衍军付春罗希
法学院法律经济学张昊（提前攻博）王胜伟
邱灵敏
王齐睿
马克思主义学院马克思主义理论与中国经济社会发展
沈秋莲
张剑锋
国贸学院国际贸易学罗雪冯馨王卉
统计学院统计学
庄鹏睿
周丽
冒⼩栋
彭瑛琪
涂海根。
成绩单-江西财经大学-工商管理学院-横版12列
82
3.2
Management Case Analysis I
0.25
92
4.2
Basic Principles of Marxism
3
81
3.1
Supply Chain Management (Logistics)
2
85
3.5
Management Skills Training I
0.25
95
4.5
StudentAcademic Transcript ofJiangxi University of Finance and Economics
School: School of Business Administration
Major: Logistics Management
Name:
Student ID:
2
90
4
Physical Education 2
1
82
3.2
English Viewing, Listening and Speaking 4
1
74
2.4
Logistics Cost Management
2
91
4.1
Calculus II
4
63
1.3
Chinese Tea Culture and Tea Art
2
84
3.4
Ideological and Moral Education and Fundamentals of Law
3
89
3.9
Physical Education 3
1
89
3.9
Logistics Information Technology and Application
江财各专业校区分布
பைடு நூலகம்
财税与公共管理学 蛟桥园 院 会计学院 国际经贸学院 经济学院 金融与统计学院 国际学院 信息管理学院 蛟桥园 蛟桥园 蛟桥园 蛟桥园 蛟桥园 麦庐园
旅游与城市管理学 麦庐园 院 软件与通信工程学 麦庐园 院（用友软件学 院） 外国语学院 麦庐园 人文学院 法学院 艺术学院 体育学院 麦庐园 麦庐园 麦庐园 麦庐园
江西财经大学2011年分校区分学院分专业安排表
学院名称 工商管理学院 所在校区 蛟桥园 该学院所含专业 工商管理、市场营销、市场营销（国际市场营销）、人力 资源管理、物流管理 公共事业管理、财政学、劳动与社会保障、行政管理、税 务 会计学、会计学（注册会计师）、会计学（ACCA方向）、 财务管理 国际经济与贸易、电子商务 经济学、国民经济管理 金融学、保险、统计学 国际经济与贸易（国际商务）、金融学（国际金融）、会 计学（国际会计） 信息管理与信息系统、计算机科学与技术、信息与计算科 学、管理科学 资源环境与城乡规划管理、城市规划、工程管理、房地产 经营管理、旅游管理 软件工程、通信工程、电子信息工程 商务英语、日语 新闻学、广告学、社会工作、文化产业管理 法学 音乐学、艺术设计、工业设计 社会体育
江西财经大学几本
江西财经大学属于一本大学，该校是财政部、教育部、江西省人民政府共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、农、教育、哲学、历史、艺术等学科协调发展的高等财经学府。
该校占地面积共2200余亩，拥有蛟桥园、麦庐园、枫林园、青山园四个校区。
截至2017年3月，学校设有江西财经大学工商管理学院、江西财经大学财税与公共管理学院、江西财经大学会计学院、江西财经大学国际经贸学院、江西财经大学经济学院、江西财经大学金融学院、江西财经大学统计学院、江西财经大学信息管理学院、江西财经大学旅游与城市管理学院、江西财经大学软件与通信工程学院（用友软件学院）、江西财经大学外国语学院、江西财经大学人文学院、江西财经大学法学院、江西财经大学艺术学院、江西财经大学体育学院（国防教育部）、江西财经大学马克思主义学院共16个教学学院，江西财经大学MBA学院、江西财经大学国际学院、江西财经大学职业技术学院、江西财经大学继续教育学院共4个管理型学院，以及1个独立学院：江西财经大学现代经济管理学院。
—1—。
创业者创业团队管理教材(PPT 49张)
明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创建学习型团队
学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素
信息反馈 反思 共享 自我提高 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松 环境
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
特点：
⑴ 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 ⑵ 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量 的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率 相对较低。 ⑶ 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组 织中形成多头领导的局面。 ⑷ 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
思考：当创业伙伴跟不上企业发展，你作为团 队领袖怎么办？
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
建立正确的构架
创业团队的类型
有核心主导的创业团队
有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一 个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募 创业伙伴,组成所需的创业团队。 特点：
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。
拔河比赛新闻稿
Don't rely too much on friends, human nature basically has a bad side.整合汇编简单易用（页眉可删）拔河比赛新闻稿拔河比赛新闻稿1为积极响应共青团中央“走下网络，走出寝室，走向操场”的要求，11月7日江西财经大学工商管理学院拔河比赛正式落下了帷幕。
本次的拔河比赛采用淘汰制与循环制相结合的形式展开，以班级为单位每队10男10女参赛。
工商管理学院纪保部的裁判本着公平、公正、公开的原则监督本次的拔河比赛，参赛人员也恪守比赛规则，使比赛公平的进行。
比赛中参赛队员双手紧握长绳，团结一心。
啦啦队则在一边为参赛选手高喊“加油”，呐喊声响彻云霄。
通过这次拔河比赛，发扬了同学们的团队合作精神。
丰富工商管理学院学生的室外活动，打造工商管理学院“走出寝室，走下网络，走向操场”的特色三走活动。
拔河比赛新闻稿2为了倡导精神文明，锻炼健康身体，汇聚我公司内部的团结力量，增强团体合作精神，展现我公司员工积极向上的精神风貌，丰富公司文化生活，公司于4月29日组织“劳动杯”拔河比赛，参赛队伍共有13队，其中男子8队，女子5队。
比赛过程中，各部门参赛队员努力拼搏，无论是场上还是场下，气氛都异常紧张，富有节奏的呐喊声、加油声，充斥在公司上空，久久回荡。
尤其是在胜负难分的时刻，大家毫不退却，咬紧牙关，坚持到底。
赛场上的队员个个斗志昂扬，用他们的汗水为我们讲述了团结的含义，他们顽强的毅力与拼搏的精神让每一个人感动。
现场拉拉队的'员工个个热情高涨，呐喊助威给比赛增添了一抹亮色，每一声呐喊都带来一股力量!本次活动旨在培养员工团结协作、拼搏进取的集体主义精神。
在比赛的过程中，队员也正是本着这个精神完成比赛的，每位参赛队员都积极融入其中，把比赛的气氛推到最高潮。
虽然因为天气原因，决赛部分不得不推后进行，但本次比赛展现出我公司员工良好的精神风貌，有利于增强各部门员工之间凝聚力和向心力，并帮助员工树立积极乐观的生活态度。
工商管理学院内部环境分析
工商管理学院内部环境分析内部结构：江西财经大学工商管理学院分为教学研究机构、行政管理机构、教学附属机构以及对外服务机构。
现下设4个系（企业管理系、市场营销系、人力资源管理系、物流管理系），4个科研机构（企业研究所、产业集群与企业发展研究中心、中英国际商务联合研究中心、创新与战略人力资源管理研究中心），2个社会服务机构（企业咨询中心、经理人实训中心）。
学院拥有1个博士点(工商管理、一级博士点)，3个硕士点(企业管理、技术经济与管理、MBA)，4个本科专业(工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理)。
其中企业管理为省级重点学科，工商管理专业和市场营销专业为省级品牌专业和国家级特色专业。
师资力量（人力）：目前有教职工108人，其中教授27人，副教授33人，讲师30人，博士生导师10人，硕士生导师43人，博士（含在读）62人，省（部）级学术学科带头人17人。
科研：四个科研机构并进，科研成果也不断增加，形成学院的核心竞争力。
四个科研机构和学院老师在核心期刊、权威论文、外文会议论文EI检索、CSSCI、纵向课题和专著上都取得了较大的成果。
科研成果的发展成为工商管理学院的一大核心竞争力。
与社会以及企业之间的合作：工商管理学院先后为中共南昌市委组织部、凤凰光学集团公司、华意电器集团公司、江西省电力公司、广东韶能集团公司等部门和单位培养高层次经济管理人才，与民星企业集团、南昌卷烟厂、江西乳品厂、江西铜业公司、南昌钢铁有限责任公司、科瑞集团等30余家企业进行了多种形式的合作，为企业的市场营销、股份制改造、资产重组等方面出谋划策，取得了良好的社会效益和经济效益。
同时与企业之间的合作也为学生实践能力的培养、学生的实习就业提供了有利的条件。
学生组织：学生社团分为绿派社、宏远人力资源社、物流协会、义工协会和营销达人社。
为学生的知识积累、自主学习、能力提升、交流成长以及就业开创了良好的环境。
同时开设的各种学术活动、社会实践、文体活动有效培养了学生的实践能力、创新能力。
(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
2．常规决策 答：常规决策，又称程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重 复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序， 每当它们出现时，不需要再重复处理它们。 属于常规决策的有：生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设 备选择决策等。常规决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规 划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作， 小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度 等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉 重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强 烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽 管他分管的一摊子事抓得样做才能避免此类事件的发生？
案例二：小宋的困惑
小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的 工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被 破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办 了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东： 包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小 刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小 宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几 个股东，但都不在公司任职。
2014年江西财经大学827管理学考研真题
2013年江西财经大学827管理学考研真题
2012年江西财经大学827管理学考研真题
2011年江西财经大学827管理学考研真题
2010年江西财经大学827管理学考研真题
2009年江西财经大学828管理学考研真题
关于拔河比赛新闻稿范文(通用6篇)
关于拔河比赛新闻稿范文（通用6篇）拔河比赛新闻稿1为用心响应共青团中央“走下网络，走出寝室，走向操场”的要求，11月7日江西财经大学工商管理学院拔河比赛正式落下了帷幕。
本次的拔河比赛采用淘汰制与循环制相结合的形式展开，以班级为单位每队10男10女参赛。
工商管理学院纪保部的裁判本着公平、公正、公开的原则监督本次的拔河比赛，参赛人员也恪守比赛规则，使比赛公平的进行。
比赛中参赛队员双手紧握长绳，团结一心。
啦啦队则在一边为参赛选手高喊“加油”，呐喊声响彻云霄。
透过这次拔河比赛，发扬了同学们的团队合作精神。
丰富工商管理学院学生的室外活动，打造工商管理学院“走出寝室，走下网络，走向操场”的特色三走活动。
拔河比赛新闻稿2为了丰富学生们的课余文化生活，增进学生之间的交流，增强学生的凝聚力，培养学生的团队合作能力，拔河比赛在校园内热烈开场，经过多日的比赛，18级三中和19级二、四中进入决赛。
最后19级取得比赛胜利。
本次比赛以中队为单位，先进行半决赛，胜了的中队再进入决赛，然后决定名次。
在比赛中，每对队员都表现出了顽强的意志和拼搏精神，既赛出了水平又赛出了风格。
在拉拉队的呐喊助威下，每个队员都鼓足了劲，涨红了脸，抓紧绳子，全力以赴，努力争夺。
加油声、叹息声、欢呼声，此起彼伏，好不热闹。
比赛也牵动了辅导员、老师的心，他们纷纷在一旁呐喊助威，呐喊声中，师生融为一体，彼此心贴的更紧。
比赛到了最后一局，双方队员交换了场地，正准备好的时候，高潮到了，裁判员刚吹响口哨，队员们准备使出吃奶的力气拉绳子时，绳子断了，双方队员摔倒在地，场上笑声连连，很多同学高声欢呼：“哇，这是史上最牛的拔河比赛！”此次校园拔河比赛，不仅锻炼了同学们的体魄，培养了学生们的意志品质，更增添了中队的凝聚力，比赛的各个中队也加深了彼此的友谊。
更培养了每一个同学拼搏进取的精神和积极乐观的生活态度。
拔河比赛新闻稿311月12日我系在方形广场系迎来了本年度首次拔河比赛。
江西财经大学产业经济学专业
江西财经大学产业经济学专业硕士研究生培养方案所属学科门类：经济学所属一级学科：应用经济学所属培养单位：工商管理学院一、培养目标本学科致力培养坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有严谨求实的思想作风和较高的精神文明素养，德智体全面发展，努力为建设中国特色的社会主义服务的高层次专门人才。
要求硕士生具有扎实的经济学基础理论和较系统的产业经济学专门知识；较为熟练地掌握一门外国语并能阅读本专业外文资料；能够理论联系实际，具有产业经济问题的观察分析能力、产业经济政策的实施能力和从事产业经济管理具体的工作能力；毕业后可承担本学科教学、科研工作和中高层次的产业经济管理实务工作。
二、研究方向1、产业结构与产业政策本方向的主要研究内容：（1）以产业结构的基本原理为基础，研究产业关联、产业结构演进的新规律和实现产业结构合理化的途径与方法，及开放经济条件下的产业结构调整。
（2）借鉴国内外产业发展的成功经验失败的教训，在全球经济一体化的平台上深入研究中国的产业结构问题，既注重对传统产业的研究、也注重对新兴产业的研究；既注重对国民经济各行业相互关系的综合性研究，也注重对具体行业的个案研究。
2、产业组织与政府规制本方向的主要研究内容：（1）产业组织理论与趋势，产业组织理论的微观基础，产业组织政策，市场行为，市场绩效，中外产业组织政策比较，产业组织的前沿问题，产业组织的国际差异，企业国际化与跨国公司，以及产业组织合理化的方式方法等。
（2）借助西方产业组织理论和规制经济学的基本原理，研究中国的产业规制问题，既注重对传统公共产业的研究、也注重对竞争性领域的规制与竞争问题的研究；基于经济性规制、社会性规制及反垄断政策理论与实践，既注重对市场经济体制下政府管制的内容与方法的研究、也注重对国内外政府管制理论与实践的变化与发展的研究，包括基础设施产业规制与放松规制的理论与政策；公共事业规制与放松规制的理论与政策；以及其他竞争性行业的规制问题。
二手手机回收运营新模式的探索
二手手机回收运营新模式的探索徐政煜 龚丽娟 江西财经大学工商管理学院摘要：在中国，废旧手机回收行业早在本世纪初就已经初见端倪，其中影响较大的有“Green Box”(绿箱子环保计划)，这是在2005年诺基亚、摩托罗拉与中国移动启动的一项无偿回收计划，该计划在全国掀起了一阵环保热潮，但是持续时间比较短，该活动进行了一段时间后，回收废旧手机行业一度处于无人问津的状态。
甚至在国家出台的环保制度上也尚未提及废旧手机的回收问题，这加大了手机的回收难度。
近几年，废旧手机数量持续增加，如何处理废旧手机已成为全国人考虑的问题关键词：二手手机；回收模式；运营模式中图分类号： F713.56 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)031-000336-02一、二手手机回收运营新模式的探索１．二手手机回收运营的评述对于二手手机回收问题，很多人可能还不是很了解。
一般每部手机中都含有一定量的重金属，一部手机造成的辐射可能影响不是那么明显，但多部废旧手机聚在一起就会对人的健康构成威胁，同时给环境造成的污染更是不可估量。
对于那些废旧手机，一旦处置不当就会成为“环境炸弹”。
然而目前大部分废旧手机回收回收系统不太完善，市民不能快捷地处理手机，以及不能得到应有的回收报酬。
新型回收模式主要为用户提供手机回收、新机购买、手机以旧换新以及手机换流量、换话费等多品类的换购服务。
在线下单，服务商可免费上门，为客户节省时间。
平台提供专业质检，彻底清除数据，保障隐私安全；回收价格公开透明，最大限度保护用户利益。
回收模式中中间质检商只与中介人联系，所以质检商与交易双方没有利益关系，就不存在一味压低回收价格或者抬高价格等不合理的现象。
中介人在交易中只负责促成交易以及售后回复等，佣金由交易金额决定，可由中介人解决问题的能力决定收取的佣金所占百分比。
废旧手机运营模式分为以下几个步骤：估价：卖家将产品的各角度照片发布在平台上，并通过不同选项描述产品各方面情况，待系统评估价格范围后，平台将所有产品信息保存。
第九章 企业内创业
1991明基 明基 1993年 年 1996 业
宏基 明基48 明基 的
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第九章
三、杯酒释兵权 先看用友案例：王文京是“变相裁人” 先看用友案例：王文京是“变相裁人”吗？
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第九章
问题2： 问题 ：企业内创业与二次创业的区别
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第九章
陶华碧
史玉柱
唉，我 老史创 业二次 才成功! 才成功
俺只识三个字， 俺只识三个字， 不懂创业， 不懂创业，主 要是党的政策 好啊！ 好啊！
还是陶姐强， 还是陶姐强， 一次创业就 成功了
小资料： 小资料 熊晓鸽: 湖南人， 国际数据集团亚太区总裁。 熊晓鸽 湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。1993年， 国际数据集团亚太区总裁 年
集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第 万美元与上海科委合作， 代表 IDG集团投资 集团投资 万美元与上海科委合作 一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年， 一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广 东银行合作，成立另一家技术合资公司。 东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG 年 集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金， 集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内 向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。 向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。
用友公司
提供资 金和产 品支持： 品支持： 员工获8 员工获 万元， 万元， 经理15 经理 元赞助
第十讲 领导风格与领导艺术
领导行为理论
美国俄亥俄州立大学人事研究委员会，从1945年开始研 究领导行为，并提出了领导行为四分图。领导的行为 可以分为两大类： ⑴“关心人”的领导行为，注重与下属之间的友谊、相 互信任、尊重下级的意见，关心他们的需求，分担他 们的忧愁，鼓励部下与他交谈，对待所有下属一视同 仁，帮助下属解决私事等，这是重视人际关系的领导 行为。 ⑵“抓组织”（即“关心事”）的领导行为，注重工作 的组织、设计和目标，规定成员的工作职责和关系， 建立明确的组织形态、信息沟通渠道及工作程序方法， 要求群体成员遵守标准的规章制度。
该理论是以期望激励模型为依据的，其核心在于，领导者的工作 是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他 们各自的目标与群体或组织的总体目标下一致。有效的领导者应 通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理路 程中的各种路障和危险从而使下属的这一“旅行”更为顺利。根 据路径－目标理论，领导方式一般有四种： ⑴指导性方式：要给下属提出要求，指明方向；要给下属提供他们 所希望得到的指导和帮助，指导下属按照工作程序去完成自己的 任务。 ⑵支持性方式：对下属友好，平易近人，关心下属的生活福利。 ⑶参与性方式：与下属商量，吸取下属的意见，尽量让下属参与决 策和管理。 ⑷成就性方式：树立具有挑战性的组织目标，相信并鼓励下属去 实现目标。
利克特的领导方式理论
美国密歇根大学的伦西斯．利克特教授及其同事，经过长期的领 导行为研究，提出了领导的四种基本行为方式： ⑴专制－权威式。采用这种领导方式的领导者非常专制，决策权仅 限于最高层，对下属很少信任，激励也主要采取惩罚的方法，沟 通采取自上而下的方式。 ⑵开明－权威式。采用这种方式的领导者对下属有一定的信任和信 心，采取奖赏和惩罚并用的激励办法，有一定程度的自下而上的 沟通，也向下属授予一定的决策权，但自己仍牢牢掌握着控制权。 ⑶协商式。这种方式的领导者对下属抱有相当大但并不完全的信任， 主要采用奖赏的方式来进行激励，沟通方式是上下双向的，在制 定总体决策和主要政策的同时，允许下属部门对具体问题做出决 策，并在某些情况下进行协商。 ⑷群体参与式。采用这种方式的领导对下属在一切事务上都抱有充 分的信心与责任，积极采纳下属的意见，更多地从事上下级之间 以及同级之间的沟通，鼓励各级组织做出决策。
共青团江西财经大学委员会江西财经大学工商管理学院团学工作
共青团江西财经大学委员会江西财经大学工商管理学院团学工作共青团江西财经大学委员会江西财经大学工商管理学院团学工作大事记制作人：工商管理学院学生会编辑部二零一六年第二期总第十一期〔2022.04〕四月工作回忆：校对接院办的活动：★4月8日—4月11日，举办了寝室文化节之给“宿管大叔、保洁阿姨〞的一份情书征文活动活动地点：无参会〔参与〕人员：全校各学院同学比赛结果：工商共7篇征文入选晋级初选，数量上与会计、财税学院并列第一主办方：校生活宿管部承办方：院生活部★4月9日：举办了江西财经大学第四届传统文化年之“春节〞活动地点：蛟桥园校区北区大学生活动中心篮球场参与人员：校党委副书记易小明、校团委书记习金文、会计学院党委副书记程光秀、财政学院党委副书记卢建华、经济学院党委副书记许大晖、外国语学院党委副书记葛家政、校团委副书记叶申玲、江西财经大学传统文化研究社社长唐茗、各学院主席一副、各学院传统文化研究社社长，参与人数500余人。
共青团江西财经大学委员会主办方：校传统文化研究社承办方：工商管理学院、现经管学院、国贸学院传统文化研究社★4月9日：举办了第九届民族文化节开幕式活动地点：蛟桥园校区南区大活篮球场参与人员：校团委书记习金文、局部学院分团委书记、校学生会干部、各学院民族联谊会干部、全校局部少数民族同学以及汉族同学代表。
主办方：校民族联谊会承办方：院民族联谊会★4月9日：举办了“创技月辩论赛小组赛〞活动地点：蛟桥园校区北区3204 麦庐园南区大学生活动中心304 参与人员：工商博雅队，工商纸鸢队，评委观众工作人员等30余人。
比赛结果：工商博雅战胜会计一队和金融一队，工商纸鸢战胜软通归去来兮队，败给经济解语队。
工商博雅晋级八强。
主办方：校演辩协会承办方：院演辩协会★4月14日：举办了2022-2022工商管理学院“优秀团支部〞评选活动活动地点：麦庐园校区北区工商大楼416会议室参会〔参与〕人员：工商管理学院党委书记熊绍辉、分团委书记杨婉琪、组织员远翠平、各班班主任、参与团支部评选团支部代表人员、参与人数100 共青团江西财经大学委员会余人。
论Staffing业务在新形势下灵活用工的运用
1Staffing业务未来发展前景鉴于受到急速变化的市场影响，企业会产生业务、生产结构的调整，并且企业的兼并与发展也会需要组织结构进行相应的变化。
未来市场要求具有弹性的组织，企业系统和员工技能可以随着市场的变化迅速做出反应，企业需求的变化和升级将催生灵活用工市场的进一步扩大。
针对未来广阔的灵活用工市场，加上互联网的飞速发展，企业提出了“互联网+”的经营理念，即建立优质候选人储备库，同时建立客户公司职位库，提供双方选择评估交流的机会，更计划推出相关APP，提供客户公司与候选人双向交流的平台。
若客户与候选人都满意彼此，通过相关操作企业将在后台完成关于劳动合同、入职、培训等必要人事工作，方便高效。
同时将服务职能重点放在HR岗位，提高服务专业性；除北上市场之外，深耕广深市场，提高企业在南方地区的品牌知名度，以提高市场占有率。
2目前Staffing业务开展存在问题2.1市场过于集中，客户依赖外资企业灵活用工最早在美国出现，在全球是一个非常成熟的用工模式，市场广阔，但在国内还尚处于起步阶段，因此公司的客户不可避免的集中在外资企业。
尤其是公司将灵活用工市场集中在北上广深，而其中北京市场基本已是FESCO和中智两家独大，这对公司未来拓展市场更增加难度。
2.2对储备人才的跟进不到位，缺乏有效的内部共享机制公司在确立以HR职能为未来灵活用工服务打开市场的核心职能之后，通过寻访囤积了上千位人力资源管理从业者的个人信息，但是却缺乏及时的跟进和有效维护。
当寻访员将潜在候选人录入ERP 系统之后，通常只被动的等待合适的机会，对候选人“冷处理”。
而ERP系统的不完善则使得员工在搜寻公司自有人才库时，不能获取正确的候选人信息。
2.3互联网+时代的冲击，行业竞争激烈“互联网+”对传统行业冲击力是毫无疑问的，同样也波及整个人力资源服务行业，再加上以互联网技术为代表的新技术革命的浪潮，人力资源服务市场在互联网时代呈现出诸多变化。
2.4后台团队不成熟，人才流失成痛点论Staffing业务在新形势下灵活用工的运用王利华（江西财经大学工商管理学院330000）【摘要】灵活用工在发达市场已十分成熟，在中国尚属起步阶段，发展空间巨大。
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产品与服务：产品的基本描述、产品竞争优势、研 究开发情况、新产品开发及成本分析、市场前景预 测、品牌和专利、
市场分析（竞争对手分析、目标市场、市场容量、 未来市场走向、企业在市场竞争中的地位，预计市 场份额）
6.4 商业计划书常见错误与疏漏
低估了竞争，高估了市场与回报 不陈述预测报表的建立依据 混淆利润与现金流 不陈述最好、最坏和最可能发生的情
况 产品或服务对客户带来的影响—提高
客户收益、降低客户成本—不加以量 化
仅分析整体市场，忽略了细分市场 不讨论战略伙伴
不理解市场进入壁垒和夺取客户所需成 本
对产品和服务、渠道选择、销售人员和 销售模式定位不清晰
不讨论运营效率，不分析产能。
6.5 商业计划书的评价
(1)评价要素 报告完整全面 方案可行 技术含量及创新 经济效益高 资金筹措方案合理 市场前景广阔
(2)评价标准 摘要(5%) 新创企业(5%) 产品/服务(10%) 市场与营销(10%) 经营计划(10%) 管理团队(5%)
6.2 商业计划书的编制
商业计划书的编写步骤 准备阶段（创业点子、讨论酝酿） 形成阶段（主体框架） 完善阶段（修改、完善） 定稿阶段
6.3 商业计划书的内容
封面 摘要：包括企业简介、产品或服务介绍、行业及
市场、营销策略、竞争优势、管理团队、生产管 理计划、融资说明、财务计划、风险预测及控制、 企业发展目标
6.1 商业计划书的概念与类型
商业计划书： 是对与创业项目有关的所有事项进行 总体安排的文件：包括商业前景展望， 人员、资金、物质等各种资源的整合， 以及经营思想、战略确定等，是为创 业项目制定的一份完整、具体、深入 的行动指南。
商业计划书类型： 争取风险资金的创业计划 争取他人合伙的创业计划 争取政府支持的创业计划 略式创业计划（概括式） 详式创业计划
第六章 商业计划书撰写
【教学目的】 认识商业计划书的意义，了解商业计划书主
要内容和一般格式，理解商业计划书评估要求， 掌握商业计划书撰写要点和口头陈述要求，正确 撰写商业计划书。 【重点难点】
商业计划书对创业活动的意义，计划书主要 内容及内在相关关系、评估要求和常见撰写错误。
【教学内容】 6.1 商业计划概念与类型 6.2 商业计划的编制 6.3 商业计划的内容 6.4 商业计划的评估 6.5 商业计划书常见错误与疏漏
营销策略分析（市场机构和营销渠道的选择、价格、 促销、建立销售网络等）
产品制造（生产方式、生产设备、质量保证） 管理团队（管理机构、关键管理人、激励和约束
机制）
财务管理（企业过去三年的财务状况、今后三年 的发展预测、融资计划）
风险分析 时间和里程表
附录（营业执照副本、董事会名单、公司章程、 产品说明书、市场调查资料、专利证书、鉴定报 告、注册商标、附图（企业组织结构图、工艺流 程图、产品展示图、项目选址图、产品销售预测 图）、附表（产品目录、主要客户名单、主要供 应商和经销商名单、主要设备清单、市场调查表、 现金流量表、资产负债表、损益表）
财务分析(10%) 融资回报(10%) 可行性(10%) 创业计划写作(5%) 风险分析 10％
思考题
1.商业计划书的作用在于什么？ 2.有些创业家创业之初并没有写商
业计划书？你如何理解这种现象？
创业为什么要商业计划书？
陶姐，你 太有才了， 我写了多 份，才融 到资啊！
俺不识字，但 幸运，没写商 业计划书，也
成功了！
感谢德 华·罗伯特 教授的风
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对，没有商 业计划书， 我们不会投
资
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徐新
王功 权
商业计划书的作用
商业计划书-- 行动Байду номын сангаас南 作用： (1)确认机会 达成愿景 (2)制定战略 统一意志 (3)沟通匹配 获取资源