推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建通用版
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神，进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础，公司党委、公司决定，在基层班组开展创建“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组活动（以下简称创建活动）。
为确保创建活动有效开展，特制定本方案。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》，围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现油田公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产一线班组为重点，深入开展创建活动，力争到“十一五”末，将公司80%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组，节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组，以人为本、班（队）务公开、团结和谐的和谐型班组，力争到2008年底，公司达到“五型”班组建设标准的班组达到30％以上，2009年达标班组达到50％，2010年达标班组达到80％。
二、组织领导与责任分工（一）成立创建活动领导小组组长：王伟、汪国庆副组长：赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良成员：张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽（二）成立创建活动领导小组办公室办公室设在公司工会，办公室主任：郭世广(兼)。
成员由党委组织部（人事劳资部）、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。
办公室负责创建活动的组织实施和日常管理，研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务，制定考核细则和程序，落实相关部门的创建责任，强化监督检查与组织推动，确保创建活动的有效开展。
创建“五型”班组方案
创建“五型”班组方案班组是企业的细胞，如何激发细胞活力，建立创建“五型”班组的长效机制？xxxx公司党总支在不增加基层负担的原则下，通过原班组活动中HSE体系运行、“三标”班组管理及班组常规管理，采取务实的方式，将班组建设升华到创建“五型”班组中，并以此为出发点，全面稳步地开展好创建活动。
一是统一思想、确定目标，全员参与。
在创建活动开展前xx 公司党总支通过基层调研，同基层干部、群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型”班组，就必须培育班组文化。
为此党总支下发文件，将公司所有管理干部和管理岗位党员下放到班组，参与班组管理和“五型”班组创建活动中。
干部主要协助班组搞好HSE体系运行和“三标”班组管理；党员主要协助班组搞好政治理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。
干部党员的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强创建“五型”班组信心。
二是选树典型、重点培育，争创一流。
公司“发扬大庆精神，加强基层建设”，文件下发后，党总支首先将原“三标”先进班组xx厂一车间做为典型进行宣传指导。
公司主要领导，深入车间进行班组建设指导，并通过橱窗、网络，表彰会等方式进行宣传，引领他们首先达到“五型”班组的标准；同时加强班组长的培训力度，班组长除参加油田公司举办的培训班外，公司还特意为班组长办班进行统一培训。
使这些“兵头将尾”充分认识到自己的责任感、使命感。
激励他们努力提高自身素质，发挥生产建设中的骨干带头作用，为创建学习型班组，提高班组整体素质起到重要作用。
三是细化考核、严格达标、促进提高。
公司文件要求利用2-3年的时间，使公司班组“五型”班组达标率达到90%以上。
要实现这个目标，就只有严格考核，认真检验成效。
为此公司制定了详细的“五型”班组考核细则，并下发文件到每个班组，而且每月对照考核细则对各班组进行严格考核。
同时，将考核结果按考核分数高低公布在厂务公开栏上。
这样既激发了先进班组成为“五型”班组的信心，同时也敦促了后进班组，使他们看到自己的差距，明确了今后的奋斗目标。
规章制度 通用五型班组表[1]
![规章制度 通用五型班组表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b81cc8ae53a580216fcfead.png)
文件管理台帐单位：名称：负责人：使用时间：川西北公共事务管理中心企业精神爱国创业求实奉献企业宗旨奉献能源创造和谐川油精神艰苦奋斗求实创新员工队伍形象忠诚企业技术精湛管理规范作风过硬执行有力矿区服务系统的三项职责保障企业生产服务职工生活维护矿区稳定四川石油管理局HSE（安全生产）委员会“四条禁令”施工作业队伍严禁喝酒施工作业现场严禁吸烟施工作业区域严禁污染施工作业人员严禁打麻将中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作二、严禁违反操作规程操作三、严禁无票证从事危险作业四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业“五型”班组学习型安全型节约型清洁型和谐型四川石油管理局矿区服务事业部创建“五型”班组考核办法(暂行)根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。
二、组织领导为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。
组长：张新华副组长：杨邦清何坤琦成员：王建成许开茂樊新胜王兰英崔毅刘胜明龙资雄周勇肖小学谢先治领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。
办公室主任：陈宏成员：蒋彬田青周继刚各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。
三、总体目标2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。
“五型班组”创建方案
“五型班组”创建方案随着经济的发展和社会的进步，企业管理水平的提高已经成为了企业持续发展的关键因素之一。
在企业管理中，班组是企业组织架构中一个较为基础的组织单位，起着重要作用。
为了进一步提高班组建设水平，促进企业稳健发展，“五型班组”创建方案应运而生。
本文将对“五型班组”创建方案进行详细的介绍。
一、背景当前，在我国国内外形势发生深刻变化的情况下，国内经济形势复杂多变，企业间的竞争越来越激烈。
在这种情况下，各类企业纷纷加强内部管理，提高工作效率，同时也要求班组的建设水平得到相应的提高，以便更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
二、目的为了提高班组建设水平，提高班组工作效率，推进企业不断改进和优化，本方案将主要从以下几个方面进行推进：（1）加强班组管理，提高班组建设水平（2）改进班组工作流程，优化班组工作效率三、内容（1）班组建设的基本理念本方案将推广“五型班组”理念，强化班组管理，提高班组建设水平。
五型班组的概念是根据班组的作用和任务，将其分为领导型、组织型、教育型、沟通型、监督型五类。
每类班组的主要任务和特点如下：领导型班组：具有领导力和较强的执行力。
主要负责明确工作目标、制定工作计划和组织分配工作任务等。
组织型班组：主要负责组织工作，监督工作进程，并做好后勤和物资保障。
教育型班组：负责员工培训，提高员工素质和技能水平，推动员工个人成长和企业发展。
沟通型班组：主要负责与下属交流沟通，听取工人心声和需求，及时反映问题和解决问题。
监督型班组：主要负责保障质量，监督工作进展，及时发现工作问题和隐患，提出改进意见并加以实施。
（2）班组管理的具体措施a. 建立正常化、科学化、规范化的班组管理机制c. 制定班组管理制度及问责制度，明确班组职责d. 开展班组建设项目，提高班组管理和工作效率a. 对班组工作环节进行精细化管理，提高工作效率b. 引入信息化技术，实现班组管理信息化c. 对班组工作存在的问题及时分析、研究和解决（4）培训和激励班组员工a. 在班组成立、变更或重大调整等重要环节，要开展培训和教育，提高员工工作能力和综合素质b. 采取激励措施，激发班组员工的工作积极性，提升班组的工作效率（5）班组作用的强化a. 班组成为企业发展的主力军之一b. 班组发挥好桥梁和纽带作用，联通企业各职能部门，提升企业整体绩效c. 班组通过独立思考和创新，不断提高工作效率和创新能力四、进行方案的落实（1）明确班组管理职责和组织架构（2）确定班组建设的主要目标和任务（3）制定班组管理制度和评价机制（4）推广“五型班组”管理理念（5）制定班组工作流程和工作标准（7）评估班组建设结果，不断完善班组建设工作五、总结班组是企业的基本组织单位，不同类型的班组有不同的任务和责任，其成功实施需要班组成员的努力和团结合作，以及企业高层的支持和关心。
推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建(标准版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改推进HSE体系建设加强“五型班组”创建(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.推进HSE体系建设加强“五型班组”创建(标准版)一、深化HSE管理体系建设，努力开创“大安全”新局面HSE管理体系建设是中油集团公司今年重点工作之一，为了进一步推进HSE管理体系规范有效运行，吐哈油田公司制定了《HSE管理体系建设推进计划》。
总体思路是：以构建中国石油特色的HSE制度体系、标准体系和培训体系为重点，整合HSE管理理念，统一HSE 标准，规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性；加强HSE监督和审核，扎实推进吐哈油田公司整体HSE管理体系建设，提升公司的HSE业绩，构建具有吐哈油田特色的HSE文化，树立吐哈油田良好形象。
在培训方面重点做了以下工作：一是积极转变HSE培训方式。
机关处室和基层单位加强HSE体系培训工作，加快培养专职HSE培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，确保HSE管理体系顺畅运行。
二是加强基层员工的风险控制能力培养。
三是加强企业应急能力建设。
就HSE的培训内容，副处级以上管理人员主要注重提升安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况能力的培训；专职安全环保监管人员注重强化系统性、职业性的业务能力的培训，丰富监管经验，提高监管水平；基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干注重提高技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力的培训；基层操作员工突出最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，使每位基层员工都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，夯实油田安全生产基础。
五型班组建设方案范本（二篇）
五型班组建设方案范本为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。
主要工作计划和措施是:1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见，积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。
采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施:1、加强___领导。
提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
五型班组建设活动的主要内容【范本模板】
五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒"活动。
（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1)高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2)全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
(3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强.班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
五型班组创建方案
五型班组创建方案1. 引言随着企业内部工作的复杂化和多样化，传统的班组结构已经不再适应现代企业的需求。
为了提高工作效率和团队合作能力，我们需要建立一种新的班组模型。
本文将介绍五型班组的创建方案，以帮助企业建立高效的班组。
2. 五型班组的概述五型班组是基于团队成员的技能和兴趣分配角色，将不同类型的人才组合在一起，从而实现协同工作和优势互补。
五种类型的班组成员分别为问题解决者、创新者、执行者、协调者和推动者。
每种成员类型都有自己的特点和职责，通过协同工作可以使班组发挥最大的效能。
3. 创建五型班组的步骤3.1 确定需要的班组成员首先，需要明确班组的目标和任务。
根据任务的性质和要求，确定需要哪些类型的班组成员。
例如，如果任务是解决复杂问题，那么需要问题解决者和创新者。
如果任务是执行计划，那么需要执行者和协调者。
确定需要的班组成员后，可以进一步招募和选拔合适的人员。
3.2 分配角色和责任根据每个成员的技能和特长，将其分配到适合其类型的角色中。
问题解决者负责分析和解决问题，创新者负责提出新的想法和创新方案，执行者负责具体的执行工作，协调者负责协调各个成员的工作和资源，推动者负责推动班组的工作进展。
在分配角色时，要充分考虑成员之间的互补性和协作能力，以实现最佳的团队效能。
3.3 建立有效的沟通渠道班组成员之间的有效沟通是班组成功的关键。
建立起有效的沟通渠道可以确保信息的传递和共享。
可以利用现代科技工具（如在线沟通平台、视频会议等）来促进成员之间的信息交流和合作。
此外，定期开展班组会议和团队建设活动也是促进成员之间沟通和交流的重要途径。
3.4 培养团队合作精神五型班组强调团队的合作和协作能力。
为了培养团队合作精神，可以开展各种团队建设活动，如团队培训、团队合作项目等。
此外，团队成员之间的相互支持和互助也是培养团队合作精神的重要要素。
3.5 定期评估和改进创建五型班组是一个逐步完善的过程。
定期评估班组的绩效和效果，并根据评估结果做出相应的改进和调整。
创建五型班组--加强班组建设
创建五型班组加强班组建设运输公司化工叉装队烯烃厂服务站运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台.主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。
多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人"精神,按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求,艰苦奋斗，勇于拼搏,甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。
班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组,2007年还荣获了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。
公司《基层建设实施细则》下发后,车队党支部组织全体员工认真学习了文件，将开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组创建活动的要求与班组现状做了认真对照。
班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原因，按照要求还相差很远。
但是，他们下定决心，一定要发扬大庆精神,“有条件要上，没条件创造条件也要上”。
一、抓环境，稳定员工队伍去年，因烯烃厂已二醇改扩建需要，服务站员工休息间和车库必须拆迁。
现在的班组办公、休息间是在一个大仓库里临时搭建的，环境比较艰苦.班组员工饮用水要到几百米以外其他车间去提，连最基本的上厕所也都要走出去几百米以外,到别的车间解决…面对这些实际困难，班组员工没有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实行了物品“5S”定置摆放。
员工休息室与车库只一墙之隔，每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、车、环境整洁完好。
车队也积极想办法，尽量改善班组条件，还专门建立了卫生分担区考核责任制度,每个员工都分担一块儿。
员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保持好,心情也就好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。
五型班组创建(通用)
1.4油田公司：2008年1月7日下文；2011年8月修订，
共分12行业，出台了《塔里木油田基层班组建设管理办法》
2.“五型”班组最终目标
工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数据化 工作管理系统化
1. 是落实基本国策的需要 2. 是提高企业核心竞争力的重要措施 3. 是减轻环境压力的有效途径 4. 是重塑节约文化的迫切需要（对社会浪费资源 的默认，实际上就是对浪费的纵容） 5. 是企业班组的责任
2.节约型班组的标准（钻井行业）
1.有节约生产的制度和奖惩措施。 2.开展成本管理和消耗定额管理。 3. 生产周期在设计周期内。 4.生产时效在规定范围之内。 5.组织论证和实施节约生产方案。 6.开展技术创新、节能降耗和修旧利废活动。 7.物资管理规范 8.建立单位用能、用水明细台帐。 9.计量器具定期检验、检查。 10.设施、设备完好率94%以上。 11.节能降耗工作纳入业绩考核。 12.开展QC活动。 13.开展质量回访和用户满意度调查。
4. 节约型班组创建
4.1 制度保障
4.1.1 浪费的根源 ⑴对节约的危害认识不够，缺乏节约观念 ⑵传统的好客观念以及部分群体“炫富”观念作怪 ⑶浪费的资源不是自己的，浪费与自己无直接关系 ⑷节约的代价大于浪费的代价 ⑸决策失误造成的浪费 ⑹产品质量差造成浪费 ⑺技术水平低造成的浪费 ⑻现场管理水平低造成的浪费 ⑼低效、无效的会议造成的浪费
4.2 安全型班组创建
1. 培育安全理念，创建良好的班组安全文化 2. 健全安全制度，责任到人 3. 实施安全目标管理
4.2.1 安全文化的培育
1. 开展安全教育，提升班组的安全意识 2.加强舆论的宣传，让安全文化融于心 3. 领导以身作则，让安全文化有示范 4. 利用制度进行强化，让安全文化融于行 5. 鼓励正确行为，安全文化进岗位
五型班组建设(班组,建设)
五型班组建设(班组,建设)第一篇：五型班组建设五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时，提高了工作效率。
学习型建设：注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。
为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。
五型班组制度范本
五型班组制度范本第一章总则第一条为了加强班组建设，提高班组管理水平，根据国家法律法规、企业规章制度和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称五型班组，是指学习型、安全型、创新型、高效型、和谐型班组。
第三条五型班组建设应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）立足岗位，突出重点；（三）创新驱动，持续提升；（四）团结协作，共同进步。
第二章组织与管理第四条班组应建立健全组织机构，明确班组成员职责，确保班组各项工作有序开展。
第五条班组应制定详细的工作计划，包括学习、安全、创新、高效、和谐等方面的内容，并定期总结、评估、调整。
第六条班组应加强团队建设，培养班组成员的团队意识，提高团队协作能力。
第七条班组应开展定期培训和交流活动，提高班组成员的业务技能和综合素质。
第八条班组应建立健全考核制度，对班组成员的工作绩效、学习成果、创新能力等进行定期考核。
第三章学习型班组建设第九条学习型班组应注重班组成员的学习与成长，营造良好的学习氛围。
第十条班组应制定学习计划，包括业务知识、技能培训、管理理念等，并组织实施。
第十一条班组成员应积极参与各类学习活动，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条班组应开展经验交流和知识分享，促进班组成员之间的互帮互学。
第四章安全型班组建设第十三条安全型班组应注重安全生产，确保班组成员的生命安全和身体健康。
第十四条班组应严格执行国家和企业的安全生产法律法规，严格遵守安全生产规章制度。
第十五条班组应开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第十六条班组应加强安全生产现场的监管，及时发现和消除安全隐患。
第五章创新型班组建设第十七条创新型班组应注重技术创新和管理创新，提高班组的工作效率和竞争力。
第十八条班组应鼓励成员提出创新意见和建议，充分挖掘和创新潜力。
第十九条班组应建立创新激励机制，对取得创新成果的班组成员给予奖励。
第六章高效型班组建设第二十条高效型班组应注重提高工作效率，确保完成各项任务。
五型班组创建办法
五型班组创建办法第一篇：五型班组创建办法中国石油长庆油田分公司“五型”班组创建活动实施办法第一章总则第一条为加强班组建设，提升基层管理水平，夯实公司快速发展基础，根据集团公司关于《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条“五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。
“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。
第三条创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
第四条创建活动的目标：“十一五”末，全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。
各单位首先明确创建“五型”班组的数量及名称，并上报内控处基层建设科备案。
具体分四个阶段：第一阶段，2008年1-2月，公司所属各单位要按照油田公司的总体要求，结合本单位的实际，制定具体方案，明确创建“五型”班组活动的目标、内容标准、组织形式；第二阶段，2008年底，全公司30%以上的班组达到“五型”班组标准；第三阶段，2009年底，全公司60%以上的班组达到“五型”班组标准；第四阶段，2010年10月底全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。
第二章创建活动的主要内容和标准第五条创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
五型班组建设实施专项方案
创建“学习型”班组（1）班组重视学习，提倡终生学习理念，主动开展“创建学习型组织，争做知识型职员”活动，常常性组织学习理论和业务技术知识，学习气氛浓厚.（2）充足肯定和尊重职员学习热情、学习结果和劳动发明，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推进工作，以工作促进学习局面.（3）依据施工经营任务，重视组织职员分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够立即发觉问题并提出改善方法，常常性提合理化提议，班组创新创效实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，主动开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参与所在单位或企业举行多种业务技术学习和培训，按时参与技能判定，并均一次经过；在多种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”方针，结合实际，发明性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会企业安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”意识.（3）认真组织班员参与单位举行HSE知识学习及多种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不停增强.（4）班长切实推行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范统计，坚持进行安全监督检验，班员能够相互珍惜，相互提醒，相互监督，尤其要做好对新职员安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴多种劳保用具，严格遵守多种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，一直重视保护周围环境，对“三废”能按要求妥善处理，对发觉超标排放行为能立即向单位领导反应.（2）工作场所整齐有序。
班组及其组员工作场所、休息室等，能按企业现场标准化治理要求部署，物品摆放有序，整齐无废物.（3）生活驻地环境好。
重视保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面洁净，无异味，个人物品摆放整齐.（4）班员讲究个人卫生，重视仪表仪容，在有着装要求场所，能按要求统一着装，整齐划一，表现出企业良好形象。
五型班组建设实施方案2
“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素养、培育技术人材为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，尽力营造学习气氛；成立健全学习制度与鼓励机制，增进和激发员工学习热情；普遍开展职位练兵和技术比武活动，提高职位竞争能力和员工操作技术。
尽力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技术、提高素养的“人材摇篮”。
一、有明确的学习打算和目标,做到学习工作化、工作学习化。
二、有大体的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与鼓励机制，形成全员学习的气氛。
4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰硕的职位练兵活动，班组员工熟练把握本职位、本装置操作业务技术，年度技术考核合格率100%。
“五型”班组建设实施方案创建“平安型”班组牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，依照HSE体系的治理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组职位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、大体功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违背劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实增强风险治理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取操纵方法，提高应急反映和处置能力；开展全员平安教育培训，提高平安操作技术和平安意识，实现平安生产。
尽力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞”。
一、严格落实平安职位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害），实现“要我平安”向“我要平安、我会平安、我能平安”的转变。
二、认真开展班组平安活动、平安教育和平安发言，熟练把握职位应知应会大体功。
平安教育培训形式多样化，有打算、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交交班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全进程的受控治理。
五型班组建设实施计划方案
“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
“五型”班组建设实施方案创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
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安全管理编号：YTO-FS-PD812
推进HSE体系建设加强“五型班
组”创建通用版
In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
推进HSE体系建设加强“五型班
组”创建通用版
使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。
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一、深化HSE管理体系建设，努力开创“大安全”新局面
HSE管理体系建设是中油集团公司今年重点工作之一，为了进一步推进HSE管理体系规范有效运行，吐哈油田公司制定了《HSE管理体系建设推进计划》。
总体思路是：以构建中国石油特色的HSE制度体系、标准体系和培训体系为重点，整合HSE管理理念，统一HSE标准，规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性；加强HSE监督和审核，扎实推进吐哈油田公司整体HSE管理体系建设，提升公司的HSE业绩，构建具有吐哈油田特色的HSE文化，树立吐哈油田良好形象。
在培训方面重点做了以下工作：一是积极转变HSE培训方式。
机关处室和基层单位加强HSE体系培训工作，加快培养专职HSE培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，确保HSE管理体系顺畅运行。
二是加强基层员工的风险控制能力培养。
三是加强企业应急能力建设。
就HSE
的培训内容，副处级以上管理人员主要注重提升安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况能力的培训；专职安全环保监管人员注重强化系统性、职业性的业务能力的培训，丰富监管经验，提高监管水平；基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干注重提高技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力的培训；基层操作员工突出最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，使每位基层员工都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，夯实油田安全生产基础。
二、加强“五型班组”建设，夯实班组管理基础
一是正确认识“五型班组”建设的重要意义。
中油集团公司20xx年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型班组”建设标准。
这是中油集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。
创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任制落到实处，把
HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。
二是统一思想、确定目标，全员参与。
中油集团公司明确提出，开展“五型班组”创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。
特别是要注意发挥班组长的核心作用，同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。
在创建活动开展前，公司党委通过基层调研、同基层干部群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型班组”，就必须培育班组文化。
各单位机关管理干部积极参与到班组管理和“五型班组”创建活动中，干部主要协助班组搞好HSE体系运行和“三标”班组管理；党员主要协助班组搞好政治理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。
干部党员的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强了
创建“五型班组”的信心。
三是选树典型、重点培育，争创一流。
根据吐哈油田《关于创建“五型班组”的实施意见》的精神和要求，公司主要领导深入各单位进行班组建设指导，并通过新闻报道、报纸、网络，表彰会等方式进行宣传；同时加强班组长的培训力度，班组长除参加公司举办的送外培训班外，各单位还统一对班组长进行培训。
使这些“兵头将尾”充分认识到自己的责任感、使命感，激励他们努力提高自身素质，发挥生产建设中的骨干带头作用，为创建学习型班组，提高班组整体素质起到重要作用。
勘探开发研究院勘探三所制定、规范了“五型班组”创建标准，例如，“学习型”班组创建标准是：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好；班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次，集中学习或工作分析讨论不低于2次；班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。
积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效地激发了大家的学习自觉性。
鄯善联合站内的主控、泵修和自动化三个班组，结合
自身实际，各具特色、有所侧重地选“型”开展班组建设。
主控岗把重心放在确保生产的安全平稳运行上，把“安全型”作为首要目标。
站内自动化系统一些设备陈旧，管线腐蚀容易造成穿孔，主控岗员工加强交叉巡检及时发现隐患，确保安全生产。
泵修岗常年与设备打交道，就瞄准“节约型”下功夫。
员工们从延长设备使用寿命、把好材料入口关着手，使注水泵使用周期大大延长。
自动化岗针对新入场大学生多的实际，将近期班组建设的重点放在“学习”上，采取自学、互教、请行家授课等方式，加大对新员工的培训力度。
信息产业处通信部维护班“五型班组”创建工作有声有色，在开展创建“五型班组”活动之初，大家就提出了学习要高标准、安全要严格、清洁要保持、节约要行动、和谐要真诚，五型创建一个都不能少，任何一个环节都不能放松。
为增强创建工作的科学性和严肃性，特别强化了安全、质量、文明施工、优质服务等重点考核内容。
开展“五型班组”活动以来，员工的责任感和积极性显著提高，班组管理水平上了一个台阶。
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