管理学定律-墨菲定律
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美国的一名工程师爱德华· 墨菲 (Edward A. Murphy ) 原句是这样的：If there are two or more ways to do something and one of those ways can result in a catastrophe，then someone will do it. （如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾 难，则必定有人会作出这种选择。） 简化为If anything can go wrong，it will.（会出错的，终 将会出错） 根据“墨菲定理”：
墨菲法则-背后的原理
我们先来分析第一种原因。一个叫罗伯特· 马修斯 (Robert Matthews)的数学家设计了一个很好的例子。 想象你有10双袜子，并且不管你怎么保管，还是丢 了6只。我们的问题是：什么事情最会发生？是剩7 双完整的袜子（即丢掉的6只袜子刚好来自3双袜子） 这种最幸运的情况出现的机会大，还是只剩4双完 整的袜子（即6只丢失的袜子来自6双不同的袜子） 这种最不幸的情况机会大？使人惊奇的是最终得到 最坏可能的结果（4双袜子加6个单只袜子）比得到 最好可能的结果（7双袜子，没有单只袜子）的可 能性要大100倍（概率计算表明，10双袜子丢掉6只， 刚好剩下7双完整袜子的概率是0.003，而剩下4双 完整袜子的概率是0.347）。当出现了这种情况时， 你会感到倒霉，丢的袜子怎么偏偏不成对？！其实， 只要你是丢了袜子，你就该这样丢法，我们大可不 必为发现我们的袜子成单而自认晦气。 袜子丢失它的配对的倾向无疑是带有报复性的墨菲 法则！我们经常会感到老天爷总是与我们作对，其 实数学能帮助我们消除这一幻觉。
一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
管理学的三大定律
管理学的三大定律管理学里有这么几个挺有意思的定律呢。
一、帕金森定律。
这就像是个怪圈。
你想啊，在一个组织里，机构会像吹气儿似的膨胀起来。
为啥呢？比如说，有个领导，他觉得自己得显得很忙很重要，就开始给自己找事儿，或者多安排几个人手。
本来一个人能干完的活儿，非得安排两三个人干，结果这两三个人呢，又得互相协调、开个会啥的，事儿反而更多了。
而且呀，这些人还会继续找事儿做，让这个小团队变得越来越臃肿，就像滚雪球一样，效率却不见得提高，反而可能越来越低。
就好比一个小房子里，本来住几个人挺宽敞的，后来住进来一堆人，大家在里面转个身都费劲，干活儿也就不利索了。
二、彼得原理。
简单来说就是，在一个组织里，员工往往会被晋升到他们不能胜任的职位。
你看啊，一个人在他原本的岗位上干得还不错，然后领导就想，这人挺厉害的，得给他升个职。
可一旦升上去了呢，新岗位的要求和原来的不一样了，他可能就玩不转了。
比如说，一个超级棒的程序员，代码写得一流，然后被提拔成了项目主管，要去管理一群程序员，还得和其他部门协调，这时候他可能就懵圈了。
他擅长的是敲代码，而不是搞人际关系和项目统筹，结果呢，新岗位干不好，原来擅长的事儿也没精力干了，整个就乱套了。
这就像把一个游泳冠军拉去跑马拉松，根本不是一回事儿嘛。
三、墨菲定律。
这个定律就有点像那种乌鸦嘴似的。
它说的是，如果事情有变坏的可能，不管这个可能性有多小，它总会发生。
比如说，你做一个项目，有一个小环节可能出问题，你想着，应该不会那么倒霉吧。
但是呢，往往这个小环节最后就真出问题了。
就像你出门没带伞，看着天好像不会下雨，结果刚出门没多远，“哗啦”就下起来了。
在管理里也是这样，你要是对某个风险心存侥幸，觉得不会发生，那它可能就会在你最想不到的时候冒出来给你捣乱，让你措手不及。
所以做管理的，就得把所有可能出岔子的地方都想到，做好预防措施，不然就等着被墨菲定律打脸咯。
墨菲定律三大定律
墨菲定律三大定律“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现，是著名的西方管理学三大定律。
小伙伴们对于这三大定律有没有了解呢？墨菲定律三大定律分别是什么意思呢？墨菲定律三大定律对我们的生活而言有什么意义呢？本期乔布简历小编就将为大家科普墨菲定律三大定律，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~1、墨菲定律实际上，“墨菲定律”是一种心理学效应，由美国爱德华兹空军基地的上尉工程师爱德华·墨菲提出。
墨菲定律的原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
根据墨菲定律，我们可以知道①任何事都没有表面看起来那么简单；②所有的事都会比你预计的时间长；③会出错的事总会出错；④如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
2、帕金森定律帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，源于英国历史学家诺斯古德·帕金森的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律要产生作用，必须满足一些条件：①必须要有一个组织，其中该组织的内部管理要占有一定的地位；②这个组织中存在能力平庸的管理者，他在组织中的角色扮演不称职；③组织中不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性；④这个组织一定是一个不断自我要求完善的、发展中的组织。
在满足以上条件后，帕金森定律对组织发展的经典描述是：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织的效率越来越低下。
3、彼得原理彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。
在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。
下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。
1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。
由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。
这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。
在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。
2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。
这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。
在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。
3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。
这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。
4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。
这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。
它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。
5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。
这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。
6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。
这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。
7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。
这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。
墨菲定律的原理
墨菲定律的原理一、引言墨菲定律是一个常见的现象，它被广泛应用于各种领域。
墨菲定律指出，“如果有可能出错，那么错误就会发生”。
这个定律既简单又深刻，它告诉我们，在任何事情中都存在潜在的风险和不确定性，我们必须时刻保持警惕。
二、墨菲定律的定义墨菲定律是指：“如果有两种或以上的方式去做一件事，并且其中一种方式可能导致灾难性后果，则必然有人会选择这种方式。
”这个定律源自美国空军工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy Jr.）在20世纪50年代初期的一次试验中发现的。
三、墨菲定律的解释1. 简洁明了：墨菲定律非常简洁明了，它告诉我们，在任何事情中都存在潜在的风险和不确定性。
因此，我们必须时刻保持警惕。
2. 人为因素：根据墨菲定律，人们倾向于选择最糟糕的方案。
这是因为人们通常会忽略潜在的风险和不确定性，而只考虑表面上的利益。
3. 风险管理：墨菲定律提醒我们，风险管理是非常重要的。
我们必须时刻保持警惕，并采取适当的措施来减少潜在的风险和不确定性。
四、墨菲定律的应用1. 工程领域：墨菲定律最初是在美国空军工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy Jr.）进行试验时发现的。
因此，在工程领域中，墨菲定律被广泛应用于风险管理和质量控制。
2. 经济领域：在经济领域中，墨菲定律被广泛应用于投资决策和风险管理。
投资者必须考虑潜在的风险和不确定性，并采取适当的措施来保护自己。
3. 生活中：在生活中，墨菲定律也非常有用。
例如，在旅行中，我们必须考虑交通堵塞、天气变化等潜在的风险和不确定性，并采取适当的措施来应对。
五、如何避免墨菲定律1. 认识到风险：首先，我们必须认识到潜在的风险和不确定性，并采取适当的措施来减少它们。
2. 具体规划：其次，我们必须具体规划，并考虑可能出现的问题和挑战。
这将帮助我们更好地应对潜在的风险和不确定性。
3. 选择正确的方案：最后，我们必须选择正确的方案，并避免选择可能导致灾难性后果的方案。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门研究组织、领导、决策及其他管理活动的学科。
其理论和原则构成了组织管理、企业管理等领域的重要基础。
管理学定律总结了管理活动中普遍存在的规律和原理，对于指导管理实践具有重要的指导意义。
本文将对管理学中的一些经典定律进行总结和介绍，以帮助读者更好地理解和应用这些定律。
一、帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，指的是在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
这一定律最初是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出的。
在管理学中，帕累托法则告诉我们要重点关注那些对结果影响最大的那20%的因素，以获取最大的收益。
二、墨菲定律墨菲定律是指“如果有可能出错，那么它迟早会出错”。
这个定律告诉我们要时刻保持对可能出现的问题和错误的警惕，严谨的态度和严密的预防措施是避免错误发生的关键。
三、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫贝尔提出的，它指出“一个人在一个组织中所升到的职位，是他无法胜任的”。
也就是说，人们在组织中的晋升不是由于他的能力和表现，而是因为他的当前职位能力已经到了极限。
这个定律提醒我们，在管理中应该更重视人员的实际能力和绩效，而不是单纯按照职位进行评价。
四、洞察力定律洞察力定律告诉我们“所有的组织都倾向于遵循洞察而不是数据进行决策”。
人们往往更愿意相信自己的直觉和洞察力，而不是去分析和理解真实的数据。
在管理中，我们应该尽量避免这种倾向，更多地依赖数据和事实进行决策。
五、麦克阿瑟定律麦克阿瑟定律指出“当一项措施开始被当做目标时，它就失去了作为手段达成目标的效果”。
在管理实践中，我们要注意不要陷入形式主义，过分追求一些指标和措施本身，而忽略了实际目标的达成。
六、李维斯定律李维斯定律是指“可度量的常常也比不可度量的重要”。
在管理中，我们应该尽量将管理问题量化和可度量化，这样才能更好地进行分析和决策。
七、希尔定律希尔定律告诉我们“当所付出的努力适得其所时，就可以达到最大的效果”。
墨菲定律等五大定律
墨菲定律等五大定律墨菲定律等五大定律如下：1、墨菲定律。
“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。
任何事都没有表面看起来那么简单，所有的事都会比你预计的时间长，会出错的事总会出错，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
2、吉德林法则。
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
只有先认清问题，才能很好地解决问题。
这种观点在管理学上被称为吉德林法则。
3、吉尔伯特定律。
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
士为知己者死，女为悦己者容。
每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。
作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。
而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。
4、沃尔森法则。
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
5、福克兰定律。
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动，有效的决策才算是决策。
什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
对于一个企业的决策者来说，这一点非常重要。
因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。
墨菲定律三大定律
墨菲定律三大定律
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现，是着名的西方管理学三大定律。
小伙伴们对于这三大定律有没有了解呢？墨菲定律三大定律分别是什么意思呢？墨菲定律三大定律对我们的生活而言有什么意义呢？本期乔布简历小编就将为大家科普墨菲定律三大定律，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~
1、墨菲定律
实际上，“墨菲定律”是一种心理学效应，由美国爱德华兹空军基地的上尉工程师爱德华·墨菲提出。
墨菲定律的原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
《帕金织。
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来源网络。
墨菲定律详解
墨菲定律详解墨菲定律，又称墨菲法则、墨菲定理，是指一种总结人类生活中常见事物出现失误和失败的经验总结规律。
它认为，“任何事情如果可能出错的话，就一定会出错”，意味着无论多么小心谨慎，事情总会以最糟糕的方式发生。
墨菲定律广泛应用于各个领域，包括科学研究、工程技术、经济管理、人际关系等。
接下来，本文将对墨菲定律的起源、内涵和应用进行详细解析。
一、墨菲定律的起源墨菲定律得名于美国航空工程师墨菲（Edward A. Murphy）。
据说，1950年代墨菲参与了美国空军的一项飞行员座舱安全实验。
实验中，有一组传感器负责监测座舱内各种参数，而这些传感器的安装位置非常关键。
然而，由于当时实验的组织混乱、沟通不畅以及等等原因，所有的传感器都被意外地安装在了错误的位置，导致实验失败。
墨菲在实验过程中愤怒地说道：“如果这些设备出错的可能性存在，那它们一定会出错！”这就是墨菲定律得名的来由。
二、墨菲定律的内涵墨菲定律的核心思想可以归纳为“如果有什么能够出错的事情，那么它就会出错”。
它强调了人类决策、行动和判断的不确定性、随机性和风险性，揭示了不可预见的因素对我们生活和事业的影响。
墨菲定律常常伴随着一些具有一定幽默色彩的描述，以下是一些常见的墨菲定律表达方式：1. 如果事情可能出错，那就一定会出错。
2. 如果你只有一条行程路线，你就会堵在交通堵塞中。
3. 即使有一种可能性是一起愉快的事情，但还有其他更多的可能性是灾难性的。
4. 当你买一杯咖啡并匆忙地离开店铺时，你刚刚支付的那家咖啡店将会推出一个新的更好的特价优惠。
5. 你刚刚关掉电视，想要休息一下，你馁人心志，然后刚好手机响了。
三、墨菲定律的应用墨菲定律在生活和工作中起到了重要的指导作用，可以帮助我们更好地理解和应对各种状况。
下面是墨菲定律在不同领域的应用示例：1. 科学研究：墨菲定律提醒科学家们要意识到实验设计中的潜在问题和因素，加强实验控制，提高研究的可靠性和准确性。
管理学原理 墨菲定律
管理学原理墨菲定律嘿，朋友！咱今天来聊聊管理学中的墨菲定律。
你知道吗？这墨菲定律就像是个调皮的小精灵，总是在不经意间跳出来给你捣捣乱。
比如说，你越是担心某个项目会出岔子，嘿，它还真就有可能出问题！这就好像你精心呵护的一朵小花，生怕它被风吹倒，结果一阵大风刮来，它还真就折了腰。
在管理工作中，墨菲定律可不少见。
就像安排一次重要的会议，你提前做好了各种准备，觉得万无一失了。
可到了那天，不是投影仪突然出故障，就是关键的文件找不到了。
这是不是让人又好气又无奈？再想想，你招聘了一个新员工，满心期待他能大显身手，结果他的表现却不尽如人意。
这难道不是墨菲定律在作祟？就好像你满心欢喜地买了一双新鞋，以为能美美的，结果刚穿上就磨破了脚。
那为啥会这样呢？其实啊，有时候是我们过于自信，觉得一切都在掌控之中，忽略了可能出现的问题。
有时候是准备工作做得不够充分，没有考虑到各种意外情况。
这就好比你盖房子，只想着怎么盖得高，却没把地基打扎实，风一吹，可不就摇摇欲坠。
那怎么应对这讨厌的墨菲定律呢？首先，咱得有个忧患意识，别总觉得事情会一帆风顺。
就像出门前看看天气预报，带上把伞，以防万一嘛。
然后呢，做计划的时候，多想想可能出现的问题，提前准备好应对方案。
别等到问题来了，才手忙脚乱。
比如说，组织一场活动，除了准备好主要的设备，还得有备用的，以防万一。
再比如，安排工作任务，给员工多留一点时间，避免他们因为时间太紧而出错。
总之啊，墨菲定律虽然让人头疼，但只要我们足够警惕，准备充分，就能把它带来的影响降到最低。
别让这小小的定律打乱了我们管理的节奏，咱们要做掌控局面的高手，而不是被它牵着鼻子走，你说对不？。
管理学三大定律是什么
管理学三大定律是什么西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。
接下来，小编就为大家介绍一下著名的三大定律。
西方管理学三大定律一、彼得原理彼得原理（ThePeterPrinciple）由美国管理学家劳伦斯•彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个员工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。
当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。
二、墨菲定律墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。
1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。
墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
该定律的原话是这样说的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeo。
13个管理学原理与方法
１３个管理学原理与方法管理学原理有以下13个：墨菲定律、马太效应、手表定理、不值得定律、彼得原理、零和游戏原理、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理、奥卡姆剃刀定律、二八法则、钱的问题。
管理学原理一、墨菲定律墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。
一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“如果一件事情有可能被弄糟。
”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
“墨菲定律”诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。
在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。
无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。
世界无比庞大复杂。
人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。
人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。
正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。
近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。
管理学上的各类定律及法则
管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、钱的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。
一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
管理学上的各类定律及法则
管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。
一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地，往往也是可能找到的最后一个地。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
墨菲定律应用分析
墨菲定律应用分析墨菲定律是一种广泛流传的管理学定律，它指出在高度简化的系统中，只要有足够的可能性，那么无论最初出现的偶然因素多么微小，都有可能导致重大损失。
本文旨在分析墨菲定律在安全管理、项目管理、人员管理、决策制定、投资理财等五个方面的应用。
一、安全管理在安全管理方面，墨菲定律提醒我们关注那些看似微不足道但可能导致严重后果的安全隐患。
对于任何一个安全事故，其背后都可能存在一系列的微小隐患，这些隐患在墨菲定律的视角下都有可能导致重大损失。
因此，在安全管理中，应重视对微小隐患的排查和整改，防患于未然。
二、项目管理在项目管理中，墨菲定律强调了对项目进度的把控和风险的预防。
项目进度是项目管理的重要环节，而进度延误往往是项目失败的原因之一。
墨菲定律提醒我们在制定项目计划时，应充分考虑可能出现的意外情况，合理安排进度，并在实施过程中及时调整。
三、人员管理人员管理是企业管理的重要组成部分，墨菲定律在这方面也有着重要的应用。
首先，对于新员工或新团队成员，墨菲定律提醒我们要重视他们的培训和教育，帮助他们尽快适应工作环境和熟悉工作流程。
其次，在人员激励方面，墨菲定律告诉我们应关注员工的个体差异和需求，制定个性化的激励方案，以充分发挥他们的潜力。
四、决策制定墨菲定律在决策制定方面的应用主要体现在对风险和不确定性的处理上。
在决策过程中，我们往往需要对未来的情况进行预测和判断，而这种判断往往受到各种不确定因素的影响。
墨菲定律提醒我们在决策时要充分考虑各种可能的情况，对风险进行充分的评估和预防。
同时，对于已经出现的意外情况或错误决策，墨菲定律也提醒我们要及时采取措施进行调整和纠正。
五、投资理财在投资理财方面，墨菲定律的应用主要体现在对投资策略的制定上。
投资者需要面对市场的不确定性和风险，而墨菲定律提醒我们在制定投资策略时要充分考虑这些因素。
首先，投资者需要对自身的风险承受能力有清晰的认识，并在此基础上制定投资策略。
其次，对于投资组合的构建，墨菲定律提醒我们要分散投资以降低风险。
墨菲定律所有定律和效应总结
墨菲定律所有定律和效应总结
墨菲定律是一种常见的观点或现象，总结了人们日常生活中的不幸事件和失败。
以下是常见的墨菲定律及其效应的总结：
1. 墨菲定律：如果某件事情有可能出错，那么它最终一定会出错。
- 墨菲法则：如果一件事情有很多种解决办法，其中一种办法一定是最糟糕的。
2. 墨菲的法则：任何事情都没有期望的那样发展。
- 墨菲的第一个定律：如果一件事情能够出错，它就会出错。
- 墨菲的第二个定律：如果有两种或更多的方式来做一件事情，其中一种将会导致灾难。
3. 墨菲的法则：任何事情都比你认为的要困难，也比你认为的要长时间。
- 墨菲的法则：什么时候什么事情会出错，就会在最不合适的时候出错。
4. 墨菲的法则：如果有可能发生意外，那么它必然会发生。
- 墨菲的法则：只有当你不希望发生某事时，它才会发生。
- 墨菲的法则：如果什么可以出错，那就一定会出错。
5. 墨菲的法则：如果事情有几种可能出错的方式，那么它一定会按照最糟糕的方式出错。
- 墨菲的法则：所有的理想，最终都会变成现实的反面。
6. 墨菲的法则：最糟糕的事情往往发生在最后一刻。
- 墨菲的法则：如果有两种选择，而且你作出了错误的选择，那么它将成为你惟一的选择。
这些定律和效应总结了墨菲定律的核心观点：不幸和失败是不可避免的，而且通常会在最糟糕的时候发生。
这些定律提醒我们要谨慎对待事情，尽量提前预防可能发生的问题，并为发生意外情况做好准备。
同时，它也提醒我们在面对困难和挫折时要保持乐观和冷静。
安全管理的三大定律
安全管理的三大定律近年来，频繁发生的安全事故，让人触目惊心。
从这些事故原因中，侥幸心理和麻痹大意思想是导致这些事故发生的直接原因。
我们安全管理人员在分析事故原因,吸取惨痛教训的同时,不能忽视事故发生的规律,并应注重”安全管理三大定律”对基层安全管理和安全培训教育工作上的启示.定律一：“墨菲定律---不能忽视小概率危险事件在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p（p>0），则在n次活动中至少有一次发生的概率为 pn＝1－（1－p）n 由此可见，无论概率p多么小，当n越来越大时，pn越来越接近1。
从中可以看出，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有某人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。
这就是“墨菲定律”即只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生的。
例如，在起重作业中，忽视起吊司索人员的信号；在维修带电设备时，忘记拉下电闸，进入受限密闭空间不带空气呼吸器等小概率事件，通过作业人员的努力，可以减少差错的发生，但不能杜绝这种差错的发生。
墨菲定律带来如下启示：1、不能忽视小概率危险事件，实现“零缺陷作业”。
由于小概率事件在一次作业活动中发生的可能性很小，因此，就给作业人员一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。
与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。
在作业活动过程中，我们必须注意细节，培养作业人员日常的安全习惯，不能“忽视小概率危险事件”，必须重视小概率危险事件对我们安全管理工作所带来的恶劣影响。
要对基层全员开展危害辩识，进行风险评价，制定作业过程危险控制措施，实现“零缺陷作业”2、不能忽视定律警示意义，安全管理需要“警钟长鸣”安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外的突发事件。
管理法则与定律
管理法则与定律管理是一门艺术与科学的结合，它对于一个组织或团队的运作至关重要。
在管理学中，有一些法则与定律被广泛应用于实践中，以帮助管理者提高组织的效率与效益。
本文将介绍几个常见的管理法则与定律，并探讨它们的应用。
1. 帕累托法则（Pareto Principle）帕累托法则，又称“二八法则”，指出80%的结果来自于20%的原因。
在管理中，这意味着大部分的效益或问题都集中在少数关键因素上。
管理者应该重点关注这些关键因素，以获取最大化的效果。
例如，80%的销售额可能来自于20%的客户，管理者可以通过重点关注这20%的客户来提高销售业绩。
2. 墨菲定律（Murphy's Law）墨菲定律是一种幽默的表述，它认为“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错”。
在管理中，墨菲定律提醒管理者要有预见性和应变能力。
管理者应该意识到事情不总是按计划进行，要有备用方案和灵活性，以应对突发情况。
3. 布鲁克斯定律（Brooks' Law）布鲁克斯定律指出，“增加人手只会导致项目延期”。
这是因为新加入的人员需要时间适应团队和项目，而且沟通和协调的成本也会增加。
管理者在项目管理中应该考虑到这一定律，避免盲目增加人手而导致项目延期。
4. 希夫定律（Sheffrin's Law）希夫定律认为，“每个人都会根据自己的利益行事”。
在管理中，理解并应用希夫定律可以帮助管理者更好地激励和引导员工。
管理者应该了解员工的动机和利益，并根据这些因素设计合适的激励机制，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 邓巴数字（Dunbar's Number）邓巴数字是指一个人在社交关系中可以维持的稳定联系的数量，通常为150。
在管理中，邓巴数字提醒管理者要注意团队的规模和人际关系的管理。
当团队规模超过邓巴数字时，管理者可能需要采取措施，例如分组或建立更多的沟通渠道，以保持团队的凝聚力和效率。
以上是几个常见的管理法则与定律。
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可能发生。
“墨菲定律”揭示了事物发展的一个规律，即凡事都 具有两面性：正面发展趋势、负面发展趋势，这两种 发展趋势互相依存、互相包容，如果不进行科学有效 的控制与引导，则事物的正面发展趋势将转变为负面 发展趋势。
这就是著名的“墨菲定律”。“墨菲定律”
（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩
菲定理，是西方世界常用的俚语。
起源
墨菲是美国爱德华兹空军基地的
上尉工程师。1949年，他和他的上司斯 塔普少校，在一次火箭减速超重试验中， 因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测 量仪表被一个技术人员装反了。由此， 他得出的教训是：如果做某项工作有多 种方法，而其中有一种方法将导致事故， 那么一定有人会按这种方法去做。
如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着 脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生， 你还是被碎玻璃扎了脚。
如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。但 你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常是有果酱的那 面朝下。
事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有 这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间 的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什 么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
墨菲定律
示
在管理中给我们的 启
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人类社会的文明进程在不断加 快，但不代表我们可以解决所有的 问题，可以将所有的问题都控制于 股掌之中。在实际生活中，为了避 免突发事件带来的危害，许多政府 部门都开始制订一些预警措施、应 急预案、甚至开始模拟演练。事先 多做规划、防患于未然，这是应对 墨菲定律的一个很实际、很有效的 做法，这种理念与做法，正是“墨 菲定律”带给我们最重要的启示。
换种说法：假定你把一片干面包掉 在地毯上，这片面包的两面均可能着地。 但假定你把一片一面涂有一层果酱的面 包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面 落在地毯上。在事后的一次记者招待会 上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并 以极为简洁的方式作了重新表述：凡事 可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法 则在技术界不胫而走，因为它道出了一 个铁的事实：技术风险能够由可能性变 为突发性的事实。
——
孙 子 兵 法
经典 案例
10
40 发
哥伦比亚号
墨 菲 定律 的
演化
版本
墨菲
争执定 律
毛毛虫那种毫无意义的绕圈所导致的悲剧还说明：在实际 工作中“一分耕耘，一分收获”的神话并不存在，我们不能只 注意自己做了多少工作，而且还要关注这些工作带来多少成果， 也就是人们常说的绩效。如果沿着一个错误的方向，老是跟在 别人后面走，可能会付出很多无谓的努力，只有找到一个新的 方向和思路，才能有更多的收获。
12．东西越好，越不中用。 13．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。 14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
16．你往往会找到不是你正想找的东西。 17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 18．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的 比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 19．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
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企业是现代社会经济的主体， 是推动人类物质文明朝前发展的主 要动车轮，具有十分重要的作用。 在企业的日常经营管理过程中，我 们经常会看到“墨菲”的影子（我 们经常会碰到，往往在订单交期的 关键时刻，一台重要的设备突然出 现故障）。如何解决这类情况，确 保企业正常运营、避免带来大的损 失，是值得各层次的管理者认真思 不 跟一个傻瓜争辩──别人搞不 清楚到底谁是傻瓜。”问题是， 你知道与你争执的人是傻瓜么？ 可是人们就是无法悟，
看墨菲婆媳定律：“做 媳妇时，和婆婆拌口角，觉 得婆婆没道理；做婆婆时， 和媳妇拌口角，觉得媳妇没 道理。”
其他
演化版本
1．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? 2．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升 上来? 3．笑一笑，明天未必比今天好。 4．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 5．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次 急需用钱的时候。 6．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理 他。 7．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。 8．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 9．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。 10．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔 的时间就有多长。
墨菲
西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样
说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”
“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are
two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式 去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则 必定有人会作出这种选择。）
20世纪西方文化三大发现 ： 1 帕金森定律 2 彼得定理
3？
墨菲定律
Murphy’s Law
我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫 的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你， 而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待 你的一扬手，车随时就停在你的面前。