日本企业文化的渊源

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探索日本企业与民族文化

探索日本企业与民族文化

凶狠决绝 武士道的象征

极端的矛盾体

日本希望成为亚洲的领导者, 却无法让亚洲各国心
服口服。因为日本还没有体会什么是真正的:

3、二战以后
1945年,日本二战战败投降,两颗
原子弹使日本岛100多个城市夷为平地
日本 政府和国民都必
须面对战败这一现实, 日本又一次认真思考如 何实现日本民族的第二 次崛起!企业文化正 日本企业文化的观念革命 (1)把效忠天皇的观念转化为效忠企业
长期封建等级造成的影响渗透到日本的最 深层,有关日本好的方面和不好的方面或 许都源于此 日本 有着打不死的
小强精神,
在日本
天皇不是人 是神
二战后用不到四十年的时间迅速恢 复经济,世界500强N家,就连美国 作家都为专门为研究日本企业和文 化出版了《菊与刀》《Z理论—美企 如何迎接日企的挑战》等著作
日本
府推行了一系列的政治、经济 民主化改革,二战使日本意识 到不可能靠武力去谋求生存和 发展,迫使日本选择另一条发
展之路——经济全球化之路。
日本企业文化的源文化——民族文化
民族心理支持企业文化 3、“忠” “和”心理。 “忠”即效忠家族、效忠企

1、渴望成为强者 的心理。
忠臣藏(日本画)
“和” 管理者往往以这种“和”作为 2、务实心理。
丰田トヨタ
日本企业文化的主要特点
和魂即武士道精神,忠义 是武士准则中最为严格的 教诲 ;洋才即欧美技术
1. 和魂洋才构成日本企业文化的核心
2.以人为中心的思想是日本企 业文化的重要内容
丰田公司 经营理 念则是 “造物先 育人、主义是日本企业文化的显著特色
日本企业文化的"支柱" 终身雇佣制

日本的企业文化

日本的企业文化
日本的 企业文化
日本的企业文化
日本的企业文化的概念 日本的企业文化的文化根源 日本的企业文化的表现形式 日本的企业文化的重要内容 日本的团队精神和企业文化 日本的企业文化的魅力
二战后日本的企业文化
第二次世界大战结束以后;日本企业之所以 成功;经济迅速腾飞;重要原因之一是他们更 重视企业管理的软性因素文化 因素;更重视把先进的科学技术与本民族的 文化传统相结合;更重视培植企业自身的社 风 经营理念和价值观等
这种家族主义观念;在企业中则普遍表现为 团队精神;一种为群体牺牲个人的意识
以人为中心
以人为中心的思想是日本企业文化的重要 内容
无论是终身雇佣制 年功序列制;还是企业工 会;日本企业经营模式的这三大支柱都是紧 紧团绕着人这个中心的
日本团队精神的制度保障
日本的团队精神在大 中企业实践中有三项 重要的制度作为保障:
雇佣保障法
1947年;日本政府颁布 雇佣保障法 一方面; 法律限制雇主随意公开招聘职工;一些行业 部门还形成了非正式的雇佣卡特尔;通过限 制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来 限制劳动力之间的竞争;从而使劳动者缺少 另谋职业的机会
另一方面;法律严禁随意解雇职工;即使情况 允许解雇;也必须符合一系列苛刻的条件;包 括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金;从 而使解雇职工事实上难以发生
日本的企业文化的魅力
在日本经济发展过程中;也大量吸取了欧美 等西方发达国家的企业管理思想 管理体制 和管理方法;但他们更能够把欧美企业管理 中的有益成分与日本民族文化传统和社会 道德规范相结合;对泊来品不断改造;使之日 本化民族化;特别是在制造产品过程中对人 的教化和素质提高成为日本企业的突出风 格
和的团队精神
和的团队精神一直被认为是日本经济发展 的内驱力;被视为是整个日本民族的特质

中日企业文化的对比分析

中日企业文化的对比分析

中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面,中日企业文化进行对比,有分析?下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比,希望对你有帮助。

中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言,日本对待教育问题是最为重视的国家之一。

在日本企业,企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点,通过教育不断地提高员工的个人综合素质,以提高员工素质来培养和巩固企业文化,进而促使企业的发展。

鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”,他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”,即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起,通过教育员工,提升员工素质,进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。

他所经营的企业之所以能够取得如此成就,关键在于重视对员工的教育和培养,而不仅仅是为了企业的经济发展而发展,而是更注重人才的培养。

1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化,信奉儒教文化,日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中,以儒教思想来感化企业员工,让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识,使得企业员工之间,员工和领导之间的相处都极为和善,犹如在一个其乐融融的大家庭中一般,这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。

我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”,将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”,将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容,形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责,将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中,发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。

1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识,在企业的生产经营中,不管是任何重大有关企业发展战略性的决策,日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议,进而集百家之所长来改进和完善决策方案。

儒家思想对日本企业文化的影响

儒家思想对日本企业文化的影响

儒家思想对日本企业文化的影响儒家思想对日本企业文化的影响在日本企业文化中,方方面面都受到了儒家思想文化的影响。

下面是店铺为你整理的中国儒家思想对日本企业文化的影响,希望对你有帮助。

中国儒家思想对日本企业文化的影响1“以人为本”———日本企业文化的核心日本企业文化的核心就是“以人为本”,在企业的经营管理中,“人”都被经营者作为企业的中心,因此“以人为本”的管理制度逐渐形成了.日本著名的“经营之神”松下幸之助就把员工看作企业最重要的资源,认为“企业即人,成也在人,败也在人”.他自己的经营哲学就是:“首先要细心倾听他人的意见”.他还曾经说过:“松下先塑造人,后生产电器.”而有“国际经营者”之称的索尼公司创始人盛田昭夫说得更加直接明了:“使企业得到成功的,既不是理论,更不是什么计划,而是人!”索尼公司的口号则是“要让管理工作去适应人,而不是让人去适应管理工作”.这些日本企业的管理思想都体现出了“以人为本”.另外,日本企业实行终身雇佣制、年功序列制,只要员工没有过错,就可以在公司里从入职一直工作到退休,而且薪酬和地位也会随着工龄的增加而得到提高.同时,日本企业非常重视对新员工的入职培训和对在职员工的再教育,企业会根据公司的盈利情况,让员工在公司内部或者外部、甚至去国外进行研修,不断提高员工素质和业务能力,从而使其为公司做出更大的贡献.以人为本,把提高劳动生产率与善于发挥和调动他人的积极性巧妙结合,这也是日本企业取得成功的一个奥秘.“以人为本”还有一个体现,那就是日本式的经营方法,也有人认为这是一种家族式经营方法.日本人把企业当成一个“大家庭”,每个员工都是这个大家庭的“一员”,都应该与自己的“家庭”荣辱与共.公司的社交性活动计划通常都排得满满的,表面上说自由参加,实际上是全员参加.公司还会拿出相当一部分资金给全体员工提供福利:从家属补贴、交通费、职务补贴一直到公司住宅、宿舍、住房贷款、借贷的延期偿还、存款、健康保险等,无所不包.毫无疑问,在这种“以人为本”的人文关怀下,大多数日本企业的员工都会因此认为,公司的经济稳定就等于自身的稳定,公司的经济发展就等于自身的发展,所以才会愿意为公司奉献自己的全部力量,为公司发展做出最大的贡献.2“以和为贵”———日本企业文化的精髓儒家文化把“以和为贵”作为最高的社会价值原则,日本文化将他发挥的淋漓尽致,不仅把“以和为贵”的儒家思想吸收进来,在处理人际关系中,将他作为基本准则,并且把它引入到企业文化中去.例如,松下公司的“和亲”、丰田汽车公司的“温情友”、三菱电机公司的“养和精神”等,这些都反映了“以和为贵”的思想“.和能生财”这一观点尤其在现代日本的企业管理中大行其道.在企业内部“,以和为贵”是调节人与人之间关系的重要方式,“人和”被广泛运用于员工与员工之间、上级与下级之间,即企业内部的团结.日本企业称为“株式会社”,他的意思就是说企业如同一个大家庭,每一位“家庭成员”都有责任、有义务维持家庭内部的和谐、团结,从而来避免产生家庭内部矛盾.“以和为贵”在日本企业内部被相当重视,从而使企业员工内部产生了强大的向心力、凝聚力和强烈的集团主义意识.松下幸之助认为,一加一等于二这是很显而易见的法则,但是在人与人的'关系调节上,如果编组恰当,一加一的答案可能远远大于二.可如果搭配不合适,一加一很有可能等于零,甚至有可能都会出现负数.所以企业内部员工之间的关系,是日本企业非常重视和调整的一部分,即使发现并解决员工之间的矛盾,从而建立起和谐、融洽、团结的良好关系.最重要的是,“以和为贵”还能改善劳资关系,弱化雇佣与被雇佣意识,使整个企业呈现一片“父慈子孝,兄友弟恭”的和谐景象,为企业以致整个日本经济的发展创造了前提.3“礼治、德治”———日本企业管理的圣经礼治和德治思想是孔子治国思想的两个主要方面,孔子认为,在治理国家上,行政和刑罚只能使人因为害怕而不敢做坏事,却不会使人有知耻之心,自觉不去做坏事,而用“礼治”来统一人们的行为,用“德治”来教化人们,却能起到行政和刑罚起不到的作用.日本的企业经营者把“礼治”和“德治”思想引入到企业管理中来,管理员工时更多的以用“礼”和“德”来教化、管理员工,尽量不采用严格的管束和处罚的手段,使他们自觉自愿地遵守企业的规章制度,维护企业的整体利益,尽职尽责的为企业的生存和发展奉献自己的全部精力.因此,在招聘员工时,非常注重对员工道德品质方面的要求,入职以后还要对其进行道德品质方面的培养教育,在日后的晋升和提拔时,作为主要的选拔标准,就是道德素养.另外,在儒家思想的道德教化中,特别强调统治者的身教,即统治者自身的道德修养,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”说的就是这个道理.因此日本的企业经营者非常注重自身的道德修养,处处严格要求自己,各方面都要做员工的表率.而且在与员工交流时非常注意措辞,尽量避免给人留下高高在上的印象.例如著名的东芝公司董事长土光敏夫就是一位德才兼备的领导,他最崇尚的是“率先垂范”、“以身作则”,主张言教不如身教.他经常深入员工之中,与员工谈心、聊天,认真倾听员工的声音,有时甚至会与员工一起举杯畅饮,把酒言欢,充满了人情味.这种情感上的交流深深打动员工,使员工都乐意为公司效劳,极大调动了员工们的积极性.从以上论述中不难看出,中国的儒家思想对日本企业文化产生了重大影响,尤其是儒家的重要经典《论语》,更是日本企业经营者的行动指南和商务圣经,在我国亦有“半部论语治天下”的说法.日本许多有名的企业家,如涩泽荣一、伊藤淳二、北尾吉孝等,都把《论语》作为自己为人处世和企业经营管理的指南.尤其是被称为“日本企业之父”的涩泽荣一,也被称为“儒家资本主义的代表”,他将《论语》作为第一经营哲学,并在自己的著作《论语与算盘》中总结自己的成功经验就是“既讲精打细算赚钱之术,也讲儒家的忠恕之道”.当然,日本企业对儒家思想并不是无条件地全盘接受,而是有选择地、批判性地继承,并将有利于本企业发展的部分发扬光大.在日本经济界与学术界共同构筑的“日本式经营”学说中,许多因素都具有儒家思想的特征,并特别强调儒家思想在经济活动中发挥的积极作用.因此,我们在分析研究日本企业文化时,一定要先认真研读我国的儒家经典,在此基础上,才能更好地理解日本的企业文化.日本企业文化的渊源1.儒家文化的引进:日本引进儒教始于律令时代,大量经书随着遣隋史,遣唐使的往来流入日本,加之留学生,留学僧的学成归国及中国大陆名人,名僧的东渡,儒家思想经过诠释和吸收逐渐日本本土化了。

日本企业文化的渊源

日本企业文化的渊源

日本企业文化的渊源企业界和学术界普遍认为,20 世纪50~70 年代日本的成功源于日本的企业文化,主要是内部的团队合作精神、创新精神和与外部联系中的诚信。

日本职员的团结、协作和患难与共,还有像休戚与共、甘愿为企业、团队不计个人得失和勇于奉献的精神令人惊讶。

在与外部的联系中,日本企业的诚信度是世界公认的。

诚信来源于团队内个体对企业、对社会的责任,而日本企业文化的暗地里有着很深的文化渊源。

儒家文化的引进日本引进儒教始于律令时代(7 世纪的奈良、安全时代),大量经书随着遣隋史、遣唐史的往来流入日本,加之留学生、留学僧的学成归国及中国大陆名人、名僧的东渡,儒家思想的五伦五常(父子之亲、君臣之义、夫妇之别、兄弟之序、朋友之信)的人伦关系、忠、孝、诚、信等经过诠释与吸收逐渐日本本土化了。

有专家说,日本文化的中心是儒家文化,这一点都不为过,日本武士道精神的思想根基就是日本化了的儒家思想。

武士道精神武士道从字义上理解是武士在其职业和日常生活中所必须遵守的“道”。

新渡户稻造认为,武士道的渊源来自三方面:佛教――给与武士道以平静的听从命运的意识,对不可避免的事情泰然处之,恬静的服从;神道――教导武士对君主(上级)绝对的忠诚,对祖先虔诚的恭敬和对父母无条件的孝行,包含了日本民族精神中的爱国心和忠义;儒学思想――主要是孔孟的教诲,是武士道道德教义最丰富的渊源。

孔孟的镇静、仁慈、智慧的处世哲学提供了武士作为统治阶层的职业道德,君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友的五伦之道又为其提供了日常生活的基本道德准则。

武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等。

义是武士准则中最为严格的教诲,卑劣的举动和狡诈的行为是武士最忌讳、最不屑一顾的;勇是敢作敢当、顽强不拔的精神,诸如刚毅、不屈不挠、斗胆、镇定自若、勇气等品质都属于勇;仁是恻隐之心,爱、宽容、同情、怜悯是人的精神中最高尚的东西;礼是接人待物要殷勤而郑重;诚是信实和诚实,高于礼之上;名誉则包含着人格的尊严及对价值的明确自觉,是“人本身不朽的部份”;忠义是对上的服从和忠诚,具有至高无尚的重要性。

日本企业文化特征及其渊源研究

日本企业文化特征及其渊源研究

日本企业文化特征及其渊源研究一、本文概述日本企业文化,作为一种独特的组织文化现象,一直以来都备受全球企业界和学术界的关注。

其独特的价值观、行为准则和管理模式,不仅塑造了日本企业的成功形象,也对全球企业文化的发展产生了深远影响。

本文旨在深入剖析日本企业文化的核心特征,并追溯其历史渊源,以期为我们理解日本企业的成功秘诀提供新的视角。

我们将对日本企业文化的核心特征进行阐述,包括其强调集体主义、尊重传统、注重细节和持续改进等方面。

这些特征在日本企业的日常运营中得到了充分体现,也为企业的发展提供了坚实的文化基础。

我们将深入探究日本企业文化的历史渊源。

从日本的历史传统、社会文化、经济环境等多个方面出发,分析这些因素如何共同塑造了日本企业文化的独特面貌。

同时,我们还将关注全球化背景下,日本企业文化如何与外来文化进行交流和融合,以应对日益复杂多变的国际环境。

我们将对日本企业文化的未来发展进行展望。

在全球化和数字化的时代背景下,日本企业文化将面临新的挑战和机遇。

我们将探讨日本企业如何在保持自身文化特色的基础上,积极吸收和借鉴其他文化的优点,以实现持续的创新和发展。

通过本文的研究,我们期望能够为读者提供一个全面而深入的视角,以理解日本企业文化的独特魅力和价值。

我们也希望借此机会引发更多关于企业文化研究的思考和讨论,为企业文化的发展和创新提供新的动力。

二、日本企业文化的定义与特点日本企业文化,作为一种独特的组织文化形态,可以被理解为在日本特有的社会、历史、经济背景下,由日本企业所创造、形成并共享的价值观、信仰、行为准则、道德规范以及与此相适应的行为方式、物质表现的总和。

其特点主要体现在以下几个方面:集体主义精神:日本企业文化中,集体利益往往被置于个人利益之上。

员工被鼓励积极参与团队活动,共同为公司的目标努力。

这种集体主义精神在日本企业的日常运营中表现得尤为明显,如定期的团队建设活动、集体决策过程等。

终身雇佣制:日本企业文化中,终身雇佣制是一种常见的用工制度。

日本企业文化的根源及其特点

日本企业文化的根源及其特点

日本企业文化的根源及其特点作者:谢晓菲赵欣如来源:《现代企业文化·理论版》2013年第10期一个企业的企业文化,是企业重要的无形资源,优秀的企业文化不仅仅能够加强企业的核心竞争力,也可以为企业的持续发展做贡献,它是企业的精神支柱,是企业在市场激烈的竞争中崭露头角脱颖而出的催化剂。

比起很多资源大国,日本的资源匮乏、并且由于地理条件因素使得自然灾害频繁,但其却能在二战后超越许多经济强国迅速崛起并成为世界第二经济强国,并且出现了大量的世界知名跨国企业,如丰田、索尼、松下等。

而这些成就与日本的企业文化是紧密相关的。

本文就日本企业文化的根源进行叙述,同时对日本企业文化做一个大致的分析。

伴随着经济全球化的迅速发展,企业与企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争,企业文化对企业往后的发展发挥的作用越来越大。

而我们通常谈到的企业文化,是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中所形成的独特的管理模式。

一、日本企业文化的根源与很多国家的企业文化相比较,日本企业文化带有很浓厚的宗教色彩。

日本的企业文化在发展的过程中,在保留自己民族文化的同时,也吸收了中国传统文化和西方文化的精髓。

其中中国的儒家思想、佛教和日本自身的武士道精神对日本企业文化的影响最大。

第一,儒家思想与日本企业文化。

儒家思想也称为儒教或儒学,由孔子创立,最初指的是司仪,后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系,是中国影响最大的流派,也是中国古代的主流意识。

在3世纪末期,中国的儒家思想从朝鲜传到了日本,儒家思想中以“仁”为核心的思想体系,逐渐融入到日本的企业文化当中,以仁为本,仁爱、和谐、团结等思想在日本的企业文化发挥着重要的作用,其中的团队思想就是儒家思想的集中体现,日本丰田公司的团队精神就是代表之一。

而从一些文学作品来看,其中比较有名的就是涩泽荣的《论语与算盘》。

日本公司的企业文化根源.doc

日本公司的企业文化根源.doc

日本公司的企业文化根源企业文化是一个日本企业重要的无形资源,本文就日本企业文化的根源进行表达。

下面是为你的日本企业文化的根源,希望对你有帮助。

与很多国家的企业文化相比拟,日本企业文化带有很浓厚的宗教色彩。

日本的企业文化在开展的过程中,在保存自己民族文化的同时,也吸收了中国传统文化和西方文化的精髓。

其中中国的儒家思想、佛教和日本自身的武士道精神对日本企业文化的影响最大。

第一,儒家思想与日本企业文化。

儒家思想也称为儒教或儒学,由孔子创立,最初指的是司仪,后来逐步开展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系,是中国影响最大的流派,也是中国古代的主流意识。

在3世纪末期,中国的儒家思想从朝鲜传到了日本,儒家思想中以“仁”为核心的思想体系,逐渐融入到日本的企业文化当中,以仁为本,仁、和谐、团结等思想在日本的企业文化发挥着重要的作用,其中的团队思想就是儒家思想的集中表达,日本丰田公司的团队精神就是代表之一。

而从一些文学作品来看,其中比拟有名的就是涩泽荣的《论语与算盘》。

在《论语与算盘》一书中涩泽荣提出了“士魂商才”的观点。

“士魂商才”主要是从伦理和财富两方面把儒家文化引入到近代社会的商业管理之中,其中主要包含了人为资本的观念、和气生财的观念、社会责任感和忠诚感等一些根本的儒家思想。

后来,《论语与算盘》一书更是成为了企业管理部门不得不读的书。

由此可以看出,儒家思想对日本企业文化做出了多么巨大的奉献。

第二,佛教思想与日本企业文化。

佛教中主要包括着“经世济众”、“虔诚感恩”等宗教思想,这种超凡脱俗的精神使日本员工感到工作不仅仅是为了个人物质的需要,更多的是精神上的满足。

他们不会像的企业一样将“获取超额利润”这个目标放在第一位,反而更多的是强调企业对社会,国家甚至是全人类的责任,其中有丰田公司所提倡的“上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成果报效国家”,有松下电器公司所倡导的把“产业为国”放在第一位,还有丰田汽车公司提出的“尊崇神佛,心存感谢。

日本企业文化

日本企业文化
注重过程
日本企业文化不仅关注结果,还注重过程。这种注重过程的 文化使得企业能够通过精细化的流程管理,提高生产效率和 质量,同时也能够及时发现和解决生产过程中的问题。
强烈的客户导向
客户至上
日本企业文化强调客户至上的原则,将客户的需求放在首位。这种客户导向 的文化使得企业能够更好地理解客户需求,提高产品和服务的质量和满意度 ,同时也能够赢得客户的信任和忠诚度。
05
日本企业文化中的决策过程
集体决策和共识原则
集体决策
日本企业文化中,决策通常是通过集体讨论和协商进行的。员工被鼓励参与到决 策过程中,提出自己的意见和建议,以促进团队共识和协作。
共识原则
在日本企业文化中,追求共识和一体化是重要的价值观。决策过程中,各方观点 和意见会被充分讨论和交流,直至达成共识,以确保决策能够全面考虑到各方的 利益和需求。
日本企业文化注重团队合作和集体主 义,强调员工的归属感和忠诚度。
要点二
追求卓越和精益求精
日本企业文化追求卓越和精益求精, 注重细节和质量,强调不断改进和创 新。
要点三
强调社会责任和使命 感
日本企业文化注重社会责任和使命感 ,强调为社会做出贡献,同时注重员 工的个人发展和自我实现。
与西方企业文化的比较
日本企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 日本企业文化的起源和特点 • 日本企业文化中的精神元素 • 日本企业文化中的管理技巧 • 日本企业文化中的社交礼仪 • 日本企业文化中的决策过程 • 日本企业文化的影响和未来发展
01
日本企业文化的起源和特点
起源
受到中国古代文化和日本传统宗教的影响
许多日本企业的经营理念和价值观都与中国古代文化中的儒家思想和佛教、道教等宗教信仰有关。这些思想和信仰在日本文 化中有着深厚的根基。

日本企业文化

日本企业文化

日本企业文化注:本篇文章由AI完成,仅供参考。

日本企业文化是一种古老而独特的商业文化,深受世界各地的企业和经济人士所称赞。

在日本,企业文化不仅仅是一种商业操作,更是一种价值观和生活方式。

日本企业文化的起源可以追溯到19世纪末,随着Meiji Restoration的浪潮,日本经济和文化开始了一次翻天覆地的变革。

经过数十年的发展,日本企业文化已经形成了自己独特的特点和风格。

日本企业文化的特点之一是强调团队精神。

在日本,员工不仅仅是公司的一份子,更是一个团队的成员。

这种团队精神体现在很多方面,比如企业招聘的方式和培训计划。

在日本,大部分公司都有自己的培训计划,旨在将新员工培养成为符合公司文化和业务的人才。

此外,公司内的员工也通过不同形式的团队建设活动建立良好的相互信任和合作的关系。

团队的文化概念帮助日本企业建立强有力的商业网络和持久的关系。

日本企业文化的另一个特点是强调精益生产。

自二战后,日本企业采用精益生产方式,这种方式强调在尽可能的消耗最小的资源的情况下,获得最大的效益。

精益生产是一种非常有效的方法,可使企业在短时间内大幅改进生产效率。

这项技术也在全球得到广泛运用。

日本企业文化中的第三个特点是强调品质控制。

日本企业在产品设计、制造和销售时,都非常注重产品品质。

每件产品都必须符合严格的质量标准,因为日本企业相信高品质的产品能够获得用户的尊重和信任。

日本企业通过技术创新和不断的击败竞争对手来维持产品的领先地位。

日本企业文化的最后一个特点是强调社会责任。

日本企业视其自身为社会中的一份子,因此企业的社会责任也非常普遍。

这种社会责任体现在企业的捐赠、公益事业等方面。

此外,日本企业也尝试在不同的领域中发挥作用,如环保、节能、社会公正等。

总的来说,日本企业文化是一种非常有特色的商业文化,深入人心,留下了深远的影响。

团队精神、精益生产、品质控制和社会责任是日本企业文化中的四个主要特点。

这些特点在保持企业经营稳定和创新的同时,使日本企业成为了全球企业所共称赞的榜样。

成也文化、败也文化——浅谈日本企业文化

成也文化、败也文化——浅谈日本企业文化
大 的 差 异 。 由于 文 化 是 一 个 比较 复 杂 的 问 题 .对 于 文 化 的定 义 自然 有 着 许 多 种
优 秀 的 文化 .把 这 些 文化 的优 良特 征 融
“ 兄长 ” 困惑 不 解 。2 O世 纪 8 代 。 O年 日本
可 以说 是 出尽 了 风 头 。对 世 界大 多数 企 业 来 说 .最 大 的竞 争 对 手 被 认 为 是 日本
企 业 ,O世 纪 8 2 O年 代 到 9 O年 代 日本 的
化基础 ; 第三 , 日本 在 第 二 次 世 界大 战 后
的 改 革 为 日本 企 业 文 化 发 展 创 造 了 一 个

在人类文明史上起步较晚 的 “ 小 兄 弟 ” 在 经 济 上 的发 展 却 令 众 位
有利的环境 ; 四 。 第 日本 的社 会 文化 的 恩 耻 观 ,强 化 了 从 业 人 员对 集 体 的 “ 体 一 感 ”为 孕 育 日本 企 业 文化 提 供 了 良 好 的 , 土壤 ; 五 , 第 日本 善 于 吸 收 世 界 各 民 族 的
维普资讯
口郭 咸纲
成 文 败 文 浅 本 业 化 也 化、 也 化 谈日 企 文
本 , 我们 一衣 带水 的近 邻 , 位 与 这 本 在 短 期 内实 现 了 经 济腾 飞 。
儒 家 文 化 起 源 于 中 国 春 秋 战 国 时 代 , 过 20 经 0 0多年 的演 变 成 为 一 个 博 大
于 一 体 ,形 成 了既 有原 则 又 有 信 条 和 精
神 的企业文化 ; 第六 。 依靠企业 自身的努
力长 期坚持 、 身体 力 行 、 移 默 化 。 历 潜 经 了 一 个 相 当长 的 时 期 ,最 终 逐 步 形 成 独 特 的 日本 企 业 文化 。 三、 日本 企业 文化 的 特 征

日本企业文化

日本企业文化

1企业文化源于日本的改革第二次世界大战后,日本作为战败国,陷入了可怕的经济危机之中,为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来,日本派遣了大量的有识之士去美国寻求解决之道。

在认真考察了美国企业成功经验之后,几乎所有的日本人一致认为日本不能照搬美国的管理模式,必须寻走自己的路。

历来善于吸收外来文化的日本人,发现了一种管理模式,而这种管理模式就在矛盾重重的欧美模式的反面。

日本人新的管理模式的特点可以概括成一个"和"字和三个"支柱"。

"和"指日本的企业重视和谐一致,团结协作。

"三个支柱"作为"和"思想的具体化,是日本企业所普遍推行的"终身雇佣制"、"年功序列制"和"参与制"。

日本人找到了适合本国的管理模式,使处于崩溃边缘的经济从废墟上奇迹般地复苏了。

在当代世界上最大富翁中,美国有60多名,而日本就有40多名,日本已成为世界上最大的债权国,在高科技领域,日本的电器制品无论数量和质量上已和美国不相上下,有的方面已大大超越了美国。

日本的奇迹终于引起了整个西方世界的震惊,西方管理学者实地调查了日本的公司和企业后,不得不承认,日本之所以取得如此成功的一个重要原因,在与他们实行了一种与西方完全不同的管理技能。

善于标新立异的美国人,将日本的这种管理方式,起来一个响亮的赋予时代感的名词,即为"企业文化",于是,"企业文化"这个名词,传遍了世界。

二.日本的企业文化(一)日本企业文化的特点。

企业文化作为一种理论是近几年来从美国引入日本,但日本人的企业文化实践文化却早于美国,日本实际上是企业文化的故乡。

日本企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。

日本的传统文化和民族心理,一方面深受中国传统文化的影响;另一方面又带有日本特有的"家族"色彩,当这些传统文化和民族心理与现代企业管理相结合时,就形成了独具特色的管理方式和企业文化特色。

日本企业文化的根源及其特点

日本企业文化的根源及其特点

第一 ,儒 家思 想与 日本 企业 文化 。 儒家 思 想也称 为儒 教或 儒 学 , 由孔子 创立 。 最初 指的 是 司仪 . 后来 逐步 发展 为 以尊卑 等级 的仁 为核心 的思 想体 系 ,是 中国影响 最大 的流 派 ,也 是 中 国古代 的主 流意 识 。在 3世 纪末 期 ,中国 的 儒 家思 想从 朝鲜 传 到 了 日本 ,儒 家思想 中以 “ 仁 ”为 核心 的思想 体 系 ,逐渐 融入 到 日本 的企业 文化 当中 ,以仁 为本 ,仁爱 、 和谐 、 团结 等思 想在 日本 的企 业 文化 发挥 着重要 的作 用 , 其 中的团 队思 想就 是儒 家思 想 的集 中体现 ,日本 丰 田公 司 的团 队精 神 就是 代表 之一 。 而从 一些 文学 作 品来看 。 其 中 比较有 名 的就是 涩泽 荣 的《 论 语 与算 盘 》 o在 《 论 语 与算 盘 》一 书 中涩 泽 荣提 出 了关 于 “ 士魂 商 才 ”的 观 点 。 ±魂 商才 ” 主要 是 从伦 理 和财 富 两方 面把 儒 家 文 化 引入到 近代 社会 的商业 管理 之 中 ,其 中主要 包含 了人 为 资本 的观念 、和气 生 财 的观念 、社会 责任感 和忠 诚感 等一 些基 本 的儒 家 思想 。 后来 , 《 论语 与 算 盘 》一 书更 是成 为了企 业 管理 部 门不 得不 读 的书 。由此 可 以看 出 ,儒 家思 想对 日本企 业 文化做 出了 多
化 的同 时 ,也 吸 收 了中 国传 统 文化 和西 方文 化的 精髓 。其 中 中国 的儒 家 思想 、佛 教 和 日本 自身 的武 士道精 神对 日本 企 业文化 的 影
响最大 。
保留的舍命献身的精神。在武士道精神 的影响下 ,日本员工始终

日本的企业文化概述

日本的企业文化概述

01
创新与研发
随着科技的发展和全球竞争的加剧,日本企业越来越注重 创新和研发。许多企业加大了对新技术和产品的投入,以 提高生产效率和竞争力。
02 03
开放与合作
日本企业文化逐渐向开放与合作转变。企业开始重视跨部 门、跨领域的合作,以实现资源共享和创新发展。同时, 企业也更加注重与外部合作伙伴和客户的合作,以实现共 赢。
日本企业文化注重细节,追求完美。在产品和服务方面,日本企业强调要从小事做起,关注每一个细 节,力图提供最优质的产品和服务。对于中国企业文化来说,学习日本企业的这种注重细节的精神, 有助于提高企业的产品质量和服务水平。
持续改进
日本企业文化强调持续改进和创新,认为只有不断改进才能保持企业的竞争优势。对于中国企业文化 来说,持续改进和创新也是非常重要的。学习日本企业的这种精神有助于提高企业的竞争力和适应能 力。
案例二:松下公司的员工发展与忠诚文化
总结词
员工为本、忠诚度高
详细描述
松下公司非常重视员工的培养和发展,认为 员工是公司最重要的资产。松下公司实行内 部提升制度,鼓励员工在公司内部发展,同 时提供各种培训和学习机会,帮助员工提升 技能和能力。此外,松下公司的员工忠诚度 非常高,许多员工都愿意长期为公司服务。
全球化
随着全球化的发展,日本企业开始更加关注国际市场和跨国合作。这使得日本 企业文化更加开放和包容,愿意接受不同的观点和文化,同时也更加重视国际 化的战略和业务模式。
04
日本企业文化面临的 挑战与未来趋势
挑战:传统价值观与现代社会的冲突
传统价值观
日本企业文化强调忠诚、纪律、团队精神等传统价值观,这些价值观在保持企业稳定和促 进员工团结方面具有积极作用。然而,在现代化进程中,这些传统价值观可能与追求个人 自由和创新的现代社会价值观产生冲突。

日本企业文化的渊源

日本企业文化的渊源

日本企业文化的渊源
徐金凤
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2005(000)012
【摘要】企业界和学术界普遍认为,20世纪50~70年代日本的成功源于日本的企业文化,主要是内部的团队合作精神、创新精神和与外部联系中的诚信。

日本职员的团结、协作和同甘共苦,还有像休戚与共.甘愿为企业、团队不计个人得失和勇于奉献的精神令人惊讶。

在与外部的联系中,日本企业的诚信度是世界公认的。

诚信来源于团队内个体对企业、对社会的责任,而日本企业文化的背后有着很深的文化渊源。

【总页数】2页(P29-30)
【作者】徐金凤
【作者单位】中国社会科学院研究生院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.日本企业文化中的管理哲学及其启示--兼论日本企业文化中的儒学精神 [J], 雷宇;孙利
2.日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示——以日本松下电器公司为例[J], 李翠翠
3.日本企业文化的渊源 [J], 侯雅彬
4.日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示 [J], 李佳
5.企业文化作用于高质量发展的机理研究——以日本企业文化为例 [J], 杨湘文因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

日本企业文化的渊源

日本企业文化的渊源

日本企业文化的渊源作者:侯雅彬来源:《商情》2013年第19期【摘要】现代日本企业文化有稳定,节俭,团结,诚信等几个特点,而一种文化现象的形成必然有其滋生和成长的土壤,通过对日本地理,历史,思潮等和日本商业和经济相关的方方面面的分析得出,培育出日本企业文化的土壤有地理因素,心学的影响,报德思想等等。

除了地理因素,日本的心学,报德思想等思想多是受到中国儒家文化的影响和熏陶,中国的儒家文化流传到日本,在日本广泛传播后,日本人依从自己的生活习惯,经济规律逐渐发展形成了石田梅岩的心学和二宫尊德的报德思想,这两种思想直接影响了日本商业,经济的发展,也使日本商人形成了独特的价值观,进而影响到日本现在企业文化的形成。

本文旨在通过对日本企业的文化现象的进行总结并分析,来探究日本企业文化产生的源头。

【关键词】日本企业文化,心学,报德思想,儒家文化日本企业文化的渊源如想要探究日本企业文化的渊源,要先了解日本企业文化的精髓是什么,总结起来,与日本企业文化相关的关键词有稳定性,节俭,团结,诚信等。

首先是稳定,日本企业文化的稳定表现在他的终身雇佣制和年功序列制,虽然这两种制度在现代日本企业不断地发展中逐渐的在淡化,但是不主动裁员依然是知名企业和普通日企恪守的原则之一,并重视培养员工对企业的忠诚感。

因为这种稳定的雇佣关系,员工很容易产生归属感和安全感,企业就像自己的家一样,所以员工对公司的忠诚度也比较高,为了公司和工作愿意牺牲自己和奉献,毕竟公司发展的好在很大程度上也可以提高到自身的生活质量。

之后说说节俭,实际上,不要说日本企业了,每个日本人头脑中都有一种节约,降低成本的意识,让笔者印象深刻的是在日本留学的时候,有一则播放率非常高的广告,大意就是提醒人们无论在做什么事情之前都要做好计划,以免浪费。

足以见得,节约能源和空间以及成本不仅仅是日本企业文化,而且是每个日本人根深蒂固的观念。

然后是团结,这一特点表现在企业的家族化中,日本把家的概念推广为企业和组织,强调企业是一个大家庭,雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结,在企业的决策方面采用的是禀议制,征求各级管理人员意见,以保证群体的亲和感。

企业文化-解析日本企业文化

企业文化-解析日本企业文化

企业文化-解析日本企业文化介绍企业文化是企业自身的文化体系,是企业的核心竞争力之一。

企业文化包括企业的价值观、管理理念、行为准则、工作方式等方面的内容,是企业内部规范员工行为、建立企业形象、增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。

本文将针对日本企业文化进行解析,从其形成历史、文化特点、企业文化实践等方面进行展开。

日本企业文化的形成历史日本企业文化的形成源远流长,可以追溯到日本近代化以前的江户时期,18世纪末19世纪初,由于岁币等贸易限制的压迫,日本国内商品生产逐步兴起,成为当时日本社会的一个重要组成部分。

此时的江户时期,日本商家主要座落于日本国内的大城市,使得当时日本的商业文化开始逐渐形成。

在这期间,日本的商人阶层广泛使用“良品廉价”的战略方式来攫取客户,同时为了稳定客户关系,他们也注重通过各种途径记录和使用历史数据,以最大程度地了解客户需求和产品销售情况,形成所谓的“客户原则”。

到了19世纪末,日本开启了明治维新,进入了近代化的轨道,不少日本公司和企业在商业行业中崛起,成为经济和社会发展的重要推动力。

在这期间,一些企业家和企业组织开始注重如何提高企业的文化内涵,以便于企业在经济和商业竞争中获取更大的优势。

这些企业家和企业组织注重的内容包括企业管理理念、企业良好形象、企业员工之间的沟通和信任等方面。

20世纪50年代至60年代,日本经济高速发展,同时也兴起了“董事会制度”,这种公司治理结构方式使得企业内部管理方法发生重大改变。

基于企业内部的正式化和规范化的需求,对企业文化的定义进行了更为全面和更为系统的指明,这些内容包括企业的核心价值、企业的经营理念、企业的技术研发理念以及企业的产业结构等方面。

文化特点日本作为东亚地区经济高度发达的国家之一,其企业文化具有显著的文化特点:1.强调先进技术日本企业文化注重先进、严谨、精益求精的品质精神,关注企业制度、工程方法和高效生产等方面。

而企业内部的技术支持、技术研发和新技术应用是日本企业文化的一个具体表现。

日本文化之企业文化

日本文化之企业文化

日本文化之企业文化企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特殊文化氛围和价值观念,是企业的精神核心和行为准则。

日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家,其企业文化也具有独特的特点和价值观念。

本文将从日本企业文化的背景、特点和影响三个方面进行详细阐述。

一、日本企业文化的背景日本企业文化的形成与日本的历史、宗教和社会背景密切相关。

在日本的传统文化中,强调集体主义、尊重传统、注重细节和追求完美是重要的价值观念。

这些价值观念渗透到了日本的企业文化中,成为了企业经营和管理的重要准则。

二、日本企业文化的特点1. 集体主义:日本企业文化强调团队合作和集体利益,鼓励员工为集体奉献个人利益。

企业内部强调团队精神,鼓励员工相互支持和合作,形成为了稳定的组织结构和高效的工作氛围。

2. 持续改进:日本企业文化强调不断改进和追求卓越。

企业注重细节,追求完美,不断改进产品和服务质量,以满足客户的需求。

这种追求卓越的精神成为了日本企业在全球市场上的竞争优势。

3. 长期稳定:日本企业文化注重长期稳定和持久经营。

企业与员工之间建立了长期稳定的雇佣关系,注重员工的培训和发展,并为员工提供稳定的就业环境和福利待遇。

这种长期稳定的关系有助于提高员工的忠诚度和工作积极性。

4. 尊重传统:日本企业文化注重尊重传统和历史。

企业在经营过程中尊重传统的价值观念和做事方式,注重继承和发扬企业的历史文化,以增强企业的凝结力和认同感。

5. 社会责任:日本企业文化强调企业的社会责任和对社会的贡献。

企业不仅关注经济效益,还注重环境保护、社会公益和员工福利,以实现可持续发展和社会和谐。

三、日本企业文化的影响1. 经济发展:日本企业文化的特点使得日本企业在全球市场上具有竞争优势,推动了日本的经济发展。

日本的创造业和服务业在全球市场上享有良好的声誉,成为了日本经济增长的重要支撑。

2. 员工稳定性:日本企业文化注重长期稳定和员工发展,使得员工具有较高的忠诚度和稳定性。

日本企业文化的形成和发展给塑造我国金融企业文化的启示

日本企业文化的形成和发展给塑造我国金融企业文化的启示

日本企业文化的形成和发展给塑造我国金融企业文化的启示蔺霆钧一、日本企业文化形成日本的文化属于东方文化体系,公元前7世纪进行的“大化改新”运动,缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。

19世纪进行“明治维新”运动,缔造出一融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。

因此,日本企业文化与中国历史上的儒家、道家、墨家思想有着历史的渊源,与西方经济与政治思想也有着千丝万缕的联系。

日本企业文化是中国传统礼教及经济思想与日本大和民族的内在气质综合的产物,其中还融入了西方现代文明的成分,有很多值得我们学习和借鉴的地方。

作为后发达资本主义国家,日本企业文化的形成和发展,对战后日本经济的恢复和后来日本经济的快速增长,起到了一定的促进作用。

在日本,企业文化的表现形式是多种多样的,如“社风”、“社训”、“组织风土”、“经济原则”等等。

日立公司、松下公司等为代表的日本型的企业文化,追求“人和”、“至善”,“上下同欲者胜”的群体共同意识,强调“献身”、“报恩”的精神,服从大局的理念等等。

无不渗透着日本企业文化深厚的内涵。

二、日本的企业文化的特点:一是具有典型的东方文化特征。

与西方的纯资本主义竞争模式不同,日本企业在发展过程中,更注重企业“亲和力”方面的“家庭式”文化建设。

在日本,企业很少解雇工人,跳槽被认为是不光彩的,企业为员工的成长设计了很多行之有效发展方案。

职工在企业中,总可以找到发展进步的渠道,“亲和力”成为日本企业维护企业与员工关系的重要基础。

二是强调“以人为本”。

无论是终身雇佣制、年功序列制,还是企业工会,日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着“人”这个中心的。

日本松下电器的创始人、被誉为“经营之神”的松下幸之创建的“松下七精神”,即“工业报国精神、光明正大精神、团结一致精神、奋斗向上精神、礼貌谦让精神、适应形势精神、感恩报德精神”,以及提出的全员经营、群智经营和员工自家事思想等,也都集中体现在“人”上,正是这些具有深刻内涵的企业文化,促进了日本企业的进步和发展。

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日本企业文化的渊源
企业界和学术界普遍认为,20世纪50~70年代日本
的成功源于日本的企业文化,主要是内部的团队合作精神、创新精神和与外部联系中的诚信。

日本职员的团结、协作和同甘共苦,还有像休戚与共、甘愿为企业、团队不计个人得失和勇于奉献的精神令人惊讶。

在与外部的联系中,日本企业的诚信度是世界公认的。

诚信来源于团队内个体对企业、对社会的责任,而日本企业文化的背后有着很深的文化渊源。

儒家文化的引进
日本引进儒教始于律令时代(7世纪的奈良、平安时代),大量经书随着遣隋史、遣唐史的往来流入日本,加之留学生、留学僧的学成归国及中国大陆名人、名僧的东渡,儒家思想的五伦五常(父子之亲、君臣之义、夫妇之别、兄弟之序、朋友之信)的人伦关系、忠、孝、诚、信等经过诠释与吸收逐渐日本本土化了。

有专家说,日本文化的中心是儒家文化,这一点都不为过,日本武士道精神的思想根基就是日本化了的儒家思想。

武士道精神
武士道从字义上理解是武士在其职业和日常生活中所
必须遵守的“道”。

新渡户稻造认为,武士道的渊源来自三
方面:佛教――给与武士道以平静的听从命运的意识,对不可避免的事情泰然处之,恬静的服从;神道――教导武士对君主(上级)绝对的忠诚,对祖先虔诚的尊敬和对父母无条件的孝行,包含了日本民族精神中的爱国心和忠义;儒学思想――主要是孔孟的教诲,是武士道道德教义最丰富的渊源。

孔孟的冷静、仁慈、智慧的处世哲学提供了武士作为统治阶层的职业道德,君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友的五伦之道又为其提供了日常生活的基本道德准则。

武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等。

义是武士准则中最为严格的教诲,卑劣的举动和狡诈的行为是武士最忌讳、最不屑一顾的;勇是敢作敢当、坚韧不拔的精神,诸如刚毅、不屈不挠、大胆、镇定自若、勇气等品质都属于勇;仁是恻隐之心,爱、宽容、同情、怜悯是人的精神中最高尚的东西;礼是接人待物要殷勤而郑重;诚是信实和诚实,高于礼之上;名誉则包含着人格的尊严及对价值的明确自觉,是“人本身不朽的部分”;忠义是
对上的服从和忠诚,具有至高无上的重要性。

武士道最初作为武士阶层的行为之“道”,通过多种途
径流传、传播开来,也向全体国民提供了道德标准。

虽然平民可能未达到武士的高度,以之为中心的“和魂”却成为日本民族精神的体现。

明治维新后日本的强大就是因为“和魂洋才”的支撑。

随着社会的发展与变迁,武士与武士道已经成为历史,如散落的樱花一样,但这种精神却依然存在,成为日本变化的动力之一,成为日本现代企业文化和诚信的精神根基。

武士道精神的延伸
虽然武士道精神由上到下成为日本民族精神的根本,但具体把这种精神和思想平民化的是江户中期的石田梅岩和
末期的二宫尊德。

江户中期以后,随着商业资本的发达,从事商业活动的町人力量越来越强,给商人现实生活以巨大思想影响的思想家石田梅岩(1685~1744)创立了町人的生活哲学――心学。

心学的基础是性理学,即程朱儒学。

石田梅岩是如何把心学转化为町人的实践哲学的呢?他首先肯定商人及商业的存在意义。

他在肯定士农工商这种身份制社会的同时,又主张尽管有身份上的差别,但在职份上是平等的。

也就是说,商人既要安于自己的社会地位,又必须正确认识自己职业的存在意义。

并通过解释和论证,把他普遍性的天人合一的性理
学同特殊的经验世界中肯定商业的思想结合起来。

梅岩认为,正直(诚实取利)和俭约是商人之道。

非法取利是商人的不正当行为,是恶德,以正当方法根据当时市场的变动取利为正当利益。

正直不仅表现在商品交换关系中,还表现在占有关系中。

“我物即为我物,人之物即为人之物,借出之物要收回,借来之物要归还,不能有丝毫私心”。

此外,在人际关系中,“行正直,则世间同归和睦,四海之内
皆如兄弟”。

这样,他把正直作为人伦之本,认为是行商的
基本条件。

俭约在梅岩那里有比经济意义更为深刻的含义,被视为是根本性的道德。

不仅是治家从业的个人道德,也是治国的社会道德。

俭约不是吝啬,“万事唯随法”,即根据物的性状和功能最大限度发挥它的效用。

石田梅岩逝世后,在其弟子们的努力下,心学运动很快扩展到以江户(今东京)为中心的关东地区,除九州外,全国约建有200个讲习梅岩心学的学舍。

通过各学舍的教育活动,给与町人、农民、武士等各社会阶层以巨大的教化,确立了以正直和俭约为主要道德条目的伦理道德观。

商人根据商人之道进行正当的商业活动,不仅为江户时代经济的发展和明治以后日本经济的转型创造了有利条件,也为现代商业企业规定了经济伦理规范,仔细观察一下,我们就会发现日本现代商业企业文化仍然恪守着梅岩的“道”。

在梅岩之后又出现了一位报德思想家――二宫尊德(原
名二宫金次郎,1787~1856),是日本的教育家、农学家,也是日本本土派思想家。

他的报德思想在明治时期即得到了认同和推广,对普通民众的思想形成产生了重大的影响。

二宫尊德的报德思想具体说来就是勤、俭、让的生活观,顾名思义勤即勤勉、勤劳,俭即俭约,让即推让。

他的这一生活观是融合了儒学、神道和佛教的说教及自己年轻时经历而形成的信念。

与武士道精神和梅岩心学一样,其基础还是儒家思想,但与传统朱子学的天道即人道、强调人应该遵守天道不同,二宫尊德区别了天道与人道,并主张以衣食住为根本的人道的独立性。

在他人道作为的思想中,已经体现了资本制经济的工业、农业并重、重视实践与经济发展的思想。

二宫尊德的报德精神的两大支柱是“道德”与“经济”,他说过“忘却道德的经济是罪恶,忘却经济的道德是空言”。

后来的日本资本主义经济之父涩泽荣一的“论语加算盘”经营理念与二宫尊德的理念完全一致。

二宫尊德是农学家,但他的目光却不仅限于村落,而是投射到整个国家与社会。

勤劳是他提倡的一种人类应有的生存方式,无论从事任何职业都需要勤奋努力,勤劳是报天地生育抚养之恩德。

对于勤劳换来的劳动成果,要节俭,但并不是消极地节俭,而是提倡以正当的消费和积极的劳动来增加社会财富,积累和增加社会财富的最终目的在于报德。

他还认为各个职业之间没有地位差异,只是分工不同而已,从
事不同职业的人都应该兢兢业业、坚持到底,教导人们应该有热爱本职的敬业精神。

对于商业,他认为商业的目的是为了流通商品的有无,为人们生活提供便利。

同石田梅岩一样,他也强调要顺从“商道”。

“商道”就是以诚实正直的心来对待商业,把经济与道德相结合。

明治时期二宫尊德的报德思想适应社会的发展更全面
地转变为面向社会一般的报德精神。

1905年(明治38年)“报德会”成立,创办刊物《斯民》,研究宣传报德思想。

1912年(大正元年)改为“中央报德会”。

这期间关于报德思想的文章和刊物大量发表和出版,对日本国民的教化、内政改良等产生了极大的影响。

报德思想及其中体现的职业伦理既适应了当时社会结构、稳定了社会秩序,又顺应了社会发展潮流,鼓励了工商业的发展。

这些思想在今天的日本商业及企业界仍然普遍适用。

文化渊源的意义
不论是武士道精神还是石田梅岩的心学,还有二宫尊德的报德思想等,其根源其实就是吸收并发扬了儒家思想文化的精髓。

今天,日本知名企业中如京瓷、松下等各个企业文化的特色虽不同,但可以说基本都与传统儒学思想有关,并融合发展了神道佛教等的教诲,这也证明了传统的东方文化
在现代社会中还是极具生命力的。

日本的崛起引起了东西方学术界的注意,加之西方工业化的发展带来的诸多社会和生态领域问题并由此引发的弊端也日渐突出,很多学者不断的在开始研究如何在东方传统文化上构建企业文化并促进现代社会经济发展的途径。

可以发现这样一个事实,在国际上具有影响力的能够保持长久不衰的知名企业都拥有自己的特色企业文化,优秀的企业文化能团结内部,引领企业的良性发展。

同时,在民众对社会问题认知及判断能力不断提高的现代社会,诚信式企业文化建立对企业的发展也具有决定性的作用。

如何利用我们的传统文化优势构建自己的企业文化以便不断提高和发展,不妨可以借鉴日本一些企业的成功之道,当然在这同时还要注意结合自身实际情况,构建一个具有自身特色的企业文化,以求良好有序的发展。

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