周报 PPT

生产周报月周PPT课件

类型
2011.6.27-7.3
分析：本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在，PCB板、钣金件、面膜、注塑件、铝箔上，钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
.
11
六、本周生产数据及ERP管理情况
（1）本周生产数据情况
100000 90000 80000
（4）成本控制物料落地专项监督检查情况
分析：本周检查中物料落地次数异常班组为：自插、贴片、一车间预装、主九B、主八A、主二B、主十二A、备料班白班、加工组晚班、主二A、主六B、主三B、主十二B、显三、主八 B、主九A、主六A、主三A、主十一A、主四A、主四B、主一A 。
措施：要求责任班组及其它未检查到的班组，提前做好班内整顿工作，加强宣贯；检查到
1日--8 日
关鍵点
形成激励机制；经验标准化
跟进人
李小红
长期执行
长期是
爱心传递
正对分厂、科室核心问题，形成项目，攻关解决
结合计划，使员工达到8+1轮休
米童
王哲丁丽
.
23
十、下周工作计划
目标
衡量标准
策略手段
权重
完成时间
定频、两种机钣金段轮休、分
变频转型均能配其他模块生产，
.
8
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单，上周15单，对比影响次数上升，停线时间共计285.54小时，合计损失工时1685.78，外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响，本周物料异
常影响明显增多，需重点关注。
.
9
(3)本周分厂内部因采购、外协物料异常影响情况

生产部-周报-PPT

06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务，其中A产品完成率达100%，B产品由于设备故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%，主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训，并邀请了外部专家进行安全意识讲座，提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、高处坠落
事故原因：操作失误、设备故障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲解了机械安全、电气安全和消防安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前培训，并针对老员工进行技能提升培训，提高整体生产效率。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元，与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万元，与上周相比上涨了2%。

生产周报(7月第1周)ppt课件

390 300 260 120 0 20
PC B板钣金件变压器
面膜数码管注塑件机内配线
电容
面板
水泥电阻板件连线
铝箔
2011.6.27-7.3
类型
分析：本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在，PCB板、钣金件、面膜、注塑件、铝箔上，钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
四、本周影响总装、商用情况
本周（7月第1周）我们没有影响总装、商用生产停线。
五、分厂内外部影响情况
(1)本周分厂内部生产异常停线共计145单，上周62单，对比影响次数上升，停线时间共计169.08小时，合计损失工时1842.16，内部异常突出的是预装短缺工装车影响，现在已经到货。
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单，上周15单，对比影响次数上升，停线时间共计285.54小时，合计损失工时1685.78，外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响，本周物料异常影响明显增多，需重点关注。
（3）七月第一周报废情况分析：通过报废数据的分类与分析，报废问题主要集中在三个模块；预装班、主板班、设备班组，三个模块报废占整体的 75 左右。预装：预装一周报废金额为1568元，其中接线板破损最为严重，共计报废858元，占预装总报废55%。变压器破损的报废金额为353元，占预装总报废23%。预装报废主要从接线板破损、变压器（及连接线）破损进行控制。控制措施： 1、保证电批力度（2档），目前实施电批力度每日三次点检的检查机制。——慈俊鹏、李飞、黄吴跟进 2、打变压器岗位，电批头上加贴橡胶垫。——慈俊鹏、李飞、黄吴主板：主板班组共计报废金额为5695.16元。其中因起铜皮而报废的金额为3393.07元，占主板整体报废金额的60%。变频线体因电抗器破损而报废的金额为1128.15元，占总报废20%。主板班组修板导致起铜皮的问题，是定频、变频都普遍存在的问题。其根本原因是烙铁机型普遍处于中等，对于沉铜板、7812散热器等维修比较困难的，一般成功率只有10%左右。而，报废主板上的元器件拆取也较为麻烦，尤其是变频主板更是难以拆取，导致附带的元器件也一通报废（一个变频板上的贵重器件加在一起，高的多达上百元）。对于电抗器，主要是打螺钉时，风批头旋转，导致电抗器表皮破损。同时也存在掉落破损问题。控制措施： 1、对各主板班组补焊员工的烙铁技能进行实战培训。——维修组落实完成 2、申购小型锡炉，解决报废板附带器件难取的问题。——刘静、杜勇负责。目前已经提单。 3、对于电抗器破损，在电批头上加贴橡胶垫，放置碰破电抗器。——韩长州、郜建明负责跟进。设备：自插共计报废928元。其中封样件报废464元，松下自插卡板报废464元，两种原因的报废各占50%。控制措施： 1、自插封样件版本升级后，旧版本不再使用，报废处理。7月1周集中报废，属于正常报废。 2、松下设备，由于PCB板周转在自动上下板内，且PCB伴超出上下板架的边缘，设备在上下移动式，导致PCB板卡破损。要求自动上下板架放置上下板机内时，点检PCB板是否超边。——张松、万大宪、尹新新。贴片共计报废715元，其中因金手指有锡报废的有593元。控制措施： 1、设备印刷异常或是贴装异常的遥控器板，班组在清洗主板时，必须安排二次确认。确保金手指、焊盘、防火槽内没有锡膏的残留。——袁家君、尹新新跟进。

企业品管部品质周报专题PPT演示

行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
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02
周来料品质状况行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。

周报ppt课件

12F、24F
2018.04.08-2018.07.08 2018.04.08
7 国盛证券资产管理有限公司 8 寰图（中国）有限公司 9 魏兰香（装修已完成，未提交竣工图）
移动公司要求和业主签订合同，电信、联通正常走流程
移动拟于5月31日完成
电信走分公司盖章流程
已提供5家供应商，综合部已约谈5家供应商
5 升降机的采购（预算200000元）考察已完成
待提交呈请报告
6 二次装修图纸审核
23F-3、4、5单元，15F,31F,18F,19F已完成审核
6月30日
居昌民
郭碧雄
5月15日
居昌民鼎和公司
蒙工
6
工作及计划
汇报人：竹鑫梅客户服务部经理
01 工程部汇报 02 客户服务部汇报 03 楼宇管理部汇报 04 综合管理部汇报
7
客户服务部实施工作情况
序号
主要工作事项
1 用户收楼情况统计
2 用户装修情况统计 3 用户进驻情况统计
4 物业用品一批收货
郭碧雄郭二龙郭碧雄郭二龙郭二龙
胡工
5
工程部实施工作情况
序号
主要工作事项
15 配合城管局大厦灯光工程项目
16 VAV系统维保立项 17 精益化管理项目
工作进度
4月28日施工方已勘察现场，节后提供方案 5月7日已勘察现场 5月15日已现场沟通
准备约谈两家供应商
时间
经办人协助人
7
大厦标识系统及东大堂显示屏遗留问题处理
5月12日厂家已对大堂水牌整改其他标识缺陷5月18日前提报
时间
5月18日 5月9日
持续

公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件

员工的离职率
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly

2023年品质周报 PPT

0.7%
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
0%
0%
0%
IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
15%
IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一顾客满意精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一顾客满意精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一顾客满意精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。二.品保部KPI明细。三.品保部各KPI达成状况。四.外发厂商每周批退数。五.各客户品质等级评分。六.本周各客户客诉明细表。七.本周各客户扣款金额。八.本周客户或体系稽核状况。九.43周工作规划十.改善小组成员及每人工作事项十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员

品质周报(样板)PPT演示课件

1：来料批次合格率； 2：上线不良率； 3：SCAR回复及时率； 4：异常处理及时率；
5：送样合格率；
（相关统计表格见附件）
《返工返修处理意见表》的拟制
具体见右附件。
说明：关于“来料批次合格率”、“SCAR回复及时率”、“异常处理及时率”在IQC日报格式中进行统计
对于“上线不良率”，由张工和查工根据工厂实际设计出统计表格（进度：OK)；对于“送样合格率”，由小伟设计出统计表格(进度：OK)；
福大
1：与帝光讨论LCD漏白边、胶印事宜； 2：现场稽核；
主要解决车机项目CP8009线材不良事宜； 1 ：电子线断线； 2 ：两端端子均有退PIN现象； 3 ：电子线跟部破皮，易短路；
主要了解USB平整度的监控及按键的装配检验事宜；具体内容见附件：
龙翔顺
主要检讨物料短装事宜及现场稽核：内容见附件：
重新承认。
72C-5主要原因是浩力升喷面壳、底壳和喷按键 72C-5，浩力升更改喷涂工艺，工厂内的库存品换
6
色差事宜 72C-5
的工艺不一致导致，前者采用自动线喷，后者采货；
用手喷；
84A-3,其正正在尝试将底壳与电池盖合在一起进
84A-3主要是喷涂的前后时间有差异，厚度不同行喷涂；
84A-3
导致
另外，对于色差问题SQE于本周（wk947)已签好
色差限度样板给到工厂和供应商。
目前绝大部分供应商已标识到了最小包装，仅有5
7
最小包装无料号统计事宜
1：前期YF没有提出过类似的包装要求；
2：供应商的追溯意识不强，没有建立起相应的追溯机制；
家还未做到位，已分别与暂未执行最小包装标识的几家供应商联络，下批出货时，可以标识到最小包装。这几家供应商分别为：美拜电子，卓凯

品质周报范本ppt课件

检验批数
4
5
10
4
8
2
0
33
合格批数
2
3
9
4
8
2
0
28
合格率(%)
50
60
90
100
100
100
0
84.8
1.YT-RJ45-01 1.YK-20-J9-
不合格品内容描述
尾盖夹水纹不 S母座披锋不良；2.YT- 良。2.YTRJ45-02座子 RJ45-01尾盖严重缩水。夹水纹不良；
YT-RJ45-01 尾盖夹水纹不良；
标
各工序质量目标达成情况
出货
0.0%
25.0%
50.0% 进料
75.0%
100.0%
100.0%
89.3%
合格率
合格率
98%
注塑
84.8%
98%
装配
90.6%
目标
目标
98%
0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0%
98%
3
3
1.3第32周抽检不合格问题点及总结分析
上周总抽检不合格8批，其中注塑5批、装配3批；主要为夹水纹不良共3批。
客户更改PCB板设计方案
责任部门
客户工程部供应商品保部生产部
改善效果
待验证
5
5
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数
件
0

工作周报总结汇报PPT模板

关键词
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关键词
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需要解决问题
需要解决问题
关键词
01
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究
演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
需要解决问题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确知道您所转达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综
复杂，需要用更多的文字来表述；
关键词
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03、下周工作计划
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04、需要解决问题
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PART-01
整体工作情形
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整体工作情形
关键词
整体工作情形
YOUR LOGO
PART-02
本周工作情形
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本周工作情形
01
关键词
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+
正文，
02
关ห้องสมุดไป่ตู้词
单击此处输入你的正文，
03

品质周报(样板)PPT

3：其正更改后的原料出的样品经YF测试已
OK；
天马玻璃的设计规格与我司产品的设计规格 1：由天马评估现在背光的规格是否与玻璃存
公差配合不良导致，天马屏的标准要求为：在容差问题；
天马玻璃有胶“我司出的为FOG,对我司而言,只要偏光片贴2：天马将偏光片在左右及上面的贴附规格不
2 印事宜的反馈附超过BM区0.5mm即为良品, ”而BM区的下良的情况下，将下偏光片的下边缘由原来的
本周审核了六家供应商，如下：
富士塑胶
主要解决车机项目CP7002壳料不良事宜： 1：按纽装饰件高低不平；2：按键卡键；3：表面丝印移位；
雅路五金
主要了解雅路生产制程，要求其改善包装方式，防止盖板表面划伤，现包装已有原来的大纸箱包装更改为胶箱，独立刀卡包装
帝光电子迪庆实业
说明：目前车机较PND出的问题更多，由于规格书，图纸，及签样的缺乏，给IQC进料检验带来较大困难
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--标准、文件的统一及宣导
主要涉及以下两个方面：
结合公司实际，11月中旬正式启动对供应商的绩效考评，品质部需考评的重点分五项：
供应商绩效考核、评分事宜
四、客户验货周报
1、验货合格率表现 2、验货问题点
二、IQC周报
1、进料合格率表现 2、进料不合格状态分布 3、主要不良物料缺陷分布 4、重点供应商\物料问题改善状况（整改通知书发放状
况）
五、客户投诉周报
1、客户投诉问题处理
六、其它
1、培训
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--供应商稽核
1：来料批次合格率； 2：上线不良率； 3：SCAR回复及时率； 4：异常处理及时率；

生产部周报ppt课件

生产部周报(W26)
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构，使用中发现错误，需要修订，确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4：BOM表中的电子类用料错误。
1.2：期初仓库和产线数据盘点，差异整理 1.3：生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据，未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立，领退料，入库，原材料入退库， 90% 不良入库，超领。未完成：出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4：其他，如品质，人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要，例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率，和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题，提出并压交期改善。

周报模板ppt课件

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2021/5/13
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12
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存款
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3
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14
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02 基于演示设计的一站式在线演示

《品质工作周报》课件

品质工作挑战
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进行深入分析，找出问题的根本原因，为改进措施提供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定相应的改进措施，包括技术改进、管理优化等方面。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划，包括实施时间、负责人、所需资源等。

工作周报PPT模板

下周工作计划
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下周工作目标
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23
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2018
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工作方案
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4 .3
2 .4 2
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