中国矿业大学(北京)科研项目管理办法

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科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。

科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。

一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。

1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。

2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。

3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。

4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。

5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。

6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。

二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。

1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。

2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。

3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。

4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。

5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。

三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。

1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。

2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。

科研项目管理办法

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范科研项目（课题，下同）管理，根据上级有关精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条科研项目管理的主要任务是：根据上级有关科研计划安排，结合我校学科专业建设和经济社会发展需求，组织申报、推荐各类科研项目，分配和管理科研经费，检查督促项目实施，办理项目验收、结题等事宜。

第三条科研项目管理要坚持研究、应用、开发有机结合，细化过程管理，加强目标考核，推动成果转化，提高科研效益。

第二章管理机构及职责第四条科研处负责全校各类科研项目的组织与管理工作。

负责发布项目信息，组织各类项目申报、评审与推荐工作，指导签订科研项目合同，管理和分配项目资助经费，负责年度进展检查与项目验收等。

第五条各部门、各单位负责本部门、本单位各类科研项目的组织与管理工作。

负责组织本部门本单位科研项目申报、学术评议、督促管理等工作，配合学校组织项目负责人签订科研项目合同，协调解决项目实施过程中出现的问题，为项目实施提供必要的条件与保障。

第六条项目负责人必须遵守学术道德规范，负责本项目的组织实施与管理工作。

负责科研项目选题论证与提报申请书，签订科研项目合同，对项目经费使用、学术与技术水平、计划执行与完成等情况全面负责。

第三章立项管理第七条科研项目立项通知下达后，依据项目下达部门有关规定，分别立档，专项管理。

第八条科研项目实行合同管理方式，一般在科研项目下达一个月内，由项目下达单位、学校、项目负责人等共同签订。

第九条凡以学校名义承担的横向委托科研项目，均须由项目负责人所在部门、单位的领导签署意见后，报科研处审核。

与委托单位签订项目合同并报科研处备案后，纳入学校科研项目统一管理。

未经学校同意或未与学校签订项目合同的，学校不予承认，一切责任由个人承担。

第十条科研项目合同签订后，由科研处为项目负责人出具《科研项目经费收支本》，科研经费的管理和使用，按照《XXXX科研项目经费管理办法》执行。

第四章实施与检查第十一条科研项目立项后须及时开题，并按要求提交开题报告，或按有关部门要求报送相关材料。

科研项目管理制度与实施细则

科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。

本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。

二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。

选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。

（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。

评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。

评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。

（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。

立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。

三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。

项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。

（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。

研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。

（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。

单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。

（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。

项目经费应专款专用，不得挪用、截留。

项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。

中国矿业大学(北京)项目资金管理办法

附件中国矿业大学（北京）项目资金管理办法第一章总则第一条为加强学校项目资金管理，切实提高项目资金使用效益，根据《中央级普通高等学校房屋修缮和仪器设备购置专项资金及项目管理办法》、《关于实行中央级普通高校绩效拨款与项目支出预算执行挂钩办法的通知》、《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《教育部财政部关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》、《财政部关于印发〈中央部门结转和结余资金管理办法〉的通知》，以及《北京市支持中央在京高校共建项目管理办法》精神，结合学校实际，制定本办法。

第二条项目分为两类。

一是资金来源性质属于中央或地方的财政项目（以下简称财政项目），二是资金来源性质属于企事业单位或学校的非财政项目（以下简称非财政项目）。

具体项目归类在项目立项时予以认定。

第三条项目资金管理的基本原则1.学校建立健全“统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制，实行学校、基层管理单位、项目负责人各负其责的三级管理模式。

基层管理单位是指项目负责人所属学院、机关部处室及附属单位。

- 2 -2.项目资金须按照预算或合同（协议）执行，并严格遵从国家或地方有关法律法规和学校相关制度的规定。

3.项目资金全部为学校收入，纳入学校财务统一管理、集中核算、专款专用。

4.项目资金购置或形成的固定资产、无形资产，均属于学校资产，纳入学校资产统一管理。

横向科研合同或协议中列明属于代购设备，产权归属拨款单位的资产除外。

第二章职责与权限第四条学校各有关基层管理单位分工负责，相互配合，共同做好项目资金管理的有关工作。

基层管理单位根据职责范围和学校授权，负责项目申请、签约、检查、结项等日常管理工作。

项目执行单位和项目负责人应高度重视项目管理，严格按照计划组织实施，严格按照项目预算或合同（协议）规定的使用范围合理使用项目资金。

党政办公室负责高校支持中小学发展项目、定点扶贫及对口支援项目资金管理。

发展规划与学科建设处负责学科建设类项目资金管理。

科研项目立项管理制度

外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年
度计划。需方(甲方)除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。㈢、国际合作项目：与横向项目要求相同。二、申报及立项㈠、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科；㈡、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审；㈢、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；㈣、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批；㈤、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用; ㈥、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决；
2、无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。
㈨、对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何项目，如给本单位带来负面影响的，依据情况扣除已发放科研津贴，并处一定比例的罚金。
㈡、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行考核，项目组应在每季度末月 20 日前向科技研发科上报科研项目进展报告，作为考核依据。
㈢、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每月 20 日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。
科研项目立项管理制度为确保各项科研工作按计划圆满完成科研项目的申请立项论组织实施检查评估验收鉴定成果申报科技推广档案入卷的全过程纳入管理制度现结合我所实际情况特制定本制度

科研项目管理办法

科研项目管理办法第一章总则第一条为了推动我校科研工作持续、稳定地发展，提高科研水平，规范科研课题的项目管理，为广大教职工营造良好的科研环境和科研气氛，引导科研工作为学校改革发展和地方经济建设服务，特制定本办法。

第二条学校科研处是对我校科研工作和学术团体进行日常管理的主要职能部门。

负责管理学校的各级各类科研项目，并实行分类管理，各系（部）对本部门的科研项目负有相应管理责任。

第三条科研项目管理主要内容包括：确定科研选题，组织项目申报；督促、检查科研项目的实施进展；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用。

第二章科研项目的类型与管理第四条科研项目按计划形式、合同形式的特点分为纵向科研项目、横向科研项目和校内科研项目。

1．纵向科研项目指国家、省部、市厅下达的各类计划项目；2．横向科研项目指其它单位的横向协作或委托攻关的科研项目，包括企事业单位或个人委托的技术转让、技术开发、专利许可实施、科技咨询服务项目等；3．校内科研项目是指经本校批准立项的科研项目。

第五条科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项目所在系（部）共同组织管理。

第六条科研项目一般实行项目负责人制。

项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。

第三章科研项目的申请与立项第七条项目负责人应为我校在职在岗人员或经学校同意的其他人员。

第八条申请各级各类科研项目，项目申请者必须按照有关的规划、计划、项目指南或招标公告及申请和投标办法，认真填写有关申请书、投标书和表格，经项目所在部门审查后报学校科研处，由科研处审定后统一加盖学校公章、法人章，再上报至有关的科研计划主管部门。

第九条横向项目必须经学校同意，由双方签署合同。

未经学校同意签订的科技合同，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。

第十条为维护科研项目选题立项的严肃性和公正性，项目申请者必须严格按照有关申请办法按时申报各类科研项目；对于质差、误时申报以及弄虚作假的项目，科研处一律不予受理。

科研项目立项管理制度实施细则

科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。

第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。

第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。

第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。

第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。

第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。

第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。

评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。

第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。

第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。

第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。

第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。

第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。

第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。

第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。

第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。

第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。

《中国矿业大学中央高校基本科研业务费管理办法(试行)》经费使用规定(摘录)

《中国矿业大学中央高校基本科研业务费管理办法（试行）》经费使用规定（摘录）第一条项目负责人应当根据所资助的项目研究内容并按照基本科研业务费的可开支范围合理编制经费使用预算。

基本科研业务费资助项目的经费使用严格按照项目的预算执行。

第二条基本科研业务费的开支范围包括：(一)材料费。

是指在项目研究过程中发生的各种原材料、辅助材料的消耗费用。

(二)测试化验加工费。

是指在项目研究过程中发生的检验、测试、化验及加工等费用。

(三)差旅费。

是指在项目研究过程中开展科学实验(试验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的城市间交通费(含出差补助)及市内交通费（含汽油费）。

(四)会议费。

是指在项目研究过程中为组织学术研讨、咨询以及协调等活动而发生的会议费用。

(五)出版／文献／信息传播／知识产权事务费。

是指在项目研究过程中发生的论文论著出版费、版面费、文献资料检索费、图书资料购置费、专用软件购置费、专利申请与保护费等。

(六)专家咨询费。

是指在项目研究过程中支付给临时聘请的咨询专家进行学术指导所发生的费用，不超过总经费的5%。

(七)劳务费。

是指项目研究过程中支付给项目组成员中没有工资性收入的相关人员(如在校研究生)和项目组临时聘用人员等的劳务性费用，不超过总经费的10%。

基本科研业务费各项费用的开支标准应当严格按照国家及学校有关科研经费管理的规定执行。

项目研究过程中发生的除上述费用之外的其它支出，应当在申请时单独列示，单独核定。

基本科研业务费不得开支有工资性收入的人员工资、奖金、津补贴和福利支出，不得购置大型仪器设备和计算机、打印机、移动硬盘等基本办公设备，不得分摊院所公共管理和运行费用(含科研房屋占用费)，不得开支罚款、捐赠、赞助、投资等，严禁以任何方式谋取私利。

中国矿业大学(北京)基本科研业务费学生工作科研项目

中国矿业大学（北京）基本科研业务费学生工作科研项目管理办法（试行）为进一步提高我校思想政治教育工作队伍的创新能力与研究水平，培养“职业化、专业化、专家化”的学生工作干部队伍，学校设立基本科研业务费学生工作科研项目。

为科学、规范地管理好本项目，特制定本办法。

第一条中国矿业大学（北京）基本科研业务费学生工作科研项目的申报条件是：年龄不超过40周岁（按申报前一年12月31日计算）、从事学生工作的我校在职青年教师。

第二条学校成立基本科研业务费学生工作科研项目管理工作领导小组，统筹安排学校基本科研业务费学生工作科研项目经费的使用。

领导小组组长由校党委副书记朱书全担任，副组长由学生工作处、科研处、财务处主要负责人担任，各学院分管学生工作的负责人任成员。

第三条申请基本科研业务费学生工作科研项目，需填写《中国矿业大学（北京）基本科研业务费学生工作科研项目申请书》（见附表1）；经所在单位审查并签署意见后，报学生工作处汇总（汇总表见附表2）；经基本科研业务费学生工作科研项目管理工作领导小组评审通过后公示；公示无异议后立项，立项经费额度由基本科研业务费学生工作科研项目管理工作领导小组确定。

第四条基本科研业务费学生工作科研项目经费按年度拨款，年底前未使用完的剩余经费学校将全部收回，统筹安排使用。

经费下拨半年后，项目执行进度应不低于50%。

项目负责人调离学校，将终止该项目剩余经费的使用，剩余经费由学校统筹使用。

项目负责人弄虚作假、剽窃他人成果，一经查出，将撤销立项，追回已拨付经费，取消其承担和申请基本科研业务费学生工作科研项目资格。

第五条项目负责人必须严格执行中央高校基本科研业务费相关管理规定，按时合理使用经费，对项目经费使用和项目实施的合理性和有效性负责。

基本科研业务费学生工作科研项目经费的开支范围主要包括：与所开展课题相关的差旅费、会议费、论文版面费、文献检索费、资料费（原则上不超过项目总经费的5%）、专家咨询费（原则上不超过项目总经费的15%）等。

中国矿业大学(北京)科技成果管理办法解读

中国矿业大学（北京）科技成果管理办法第一章总则第一条为加强我校科技成果的管理，加快科技成果的交流和推广应用，促进我校科技工作的发展，根据国家有关政策法规和学校的具体情况，特制定本办法。

第二条科技成果包括：（1）理论研究成果：是指基础理论及应用理论研究成果，主要为研究论文、研究报告及科学专著；（2）应用技术研究成果：是指新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计等；（3）推动决策科学化和管理现代化的软科学研究成果。

第三条本办法适用于全校师生员工的职务技术成果，其科技成果归属学校所有。

第二章鉴定和评审第四条科技成果鉴定是指有关科技行政管理机关聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并作出相应的结论。

第五条科技成果鉴定的范围是指列入国家、部委、省市有关科技计划内的应用技术成果，以及与企业合作研究开发的计划外应用技术成果等。

第六条下列科技成果不组织鉴定：（1）基础理论研究成果；（2）已申请专利的应用技术成果；（3）已转让实施的应用技术成果；（4）国家法律、法规规定；（5）必须经过法定的专门机构审查确认的科技成果。

第七条申请鉴定须具备的条件：（1）达到合同或计划任务书规定的指标要求；（2）完成正式样机、样品等实物研制，性能稳定可靠；（3）经有关使用单位实际使用考核并证明可行；（4）技术文件齐全，包括研制报告，技术报告，测试报告，查新报告，有关图纸和用户报告；（5）科技成果的权属不存在争议。

第八条科技成果鉴定可以选择以下形式：（1）检测鉴定：指由专业检测机构按照国家标准、行业标准或者有关技术指标进行检验、测试和评价，并作出结论；（2）通信鉴定：指由同行专家对科技成果的有关资料，以书面形式进行审查评价，并由组织鉴定单位汇总后作出结论；（3）会议鉴定：指由同行专家采用会议形式对科技成果作出评价。

第九条采用检测鉴定时，由组织鉴定单位或者主持鉴定单位指定的专业技术检测机构检验、测试，专业技术检测机构出具的检测报告是检测鉴定的主要依据。

大学生创新训练项目管理办法

中国矿业大学（北京）大学生创新训练项目管理办法（试行）大学生创新训练项目是学校“创新教学环节”的必修单元。

为加强大学生创新训练项目实施的过程管理,落实大学生创新训练项目的教学工作，确保实施效果，特制定本管理办法.一、总则1。

项目实施的目的与意义。

大学生创新训练项目旨在通过对学生的创新性研究实践教学过程，融合教师指导与学生自主实践，使学生经过系统而全面的创新训练和培养，达到培育创新思维，锻炼创新能力，提高创新素养的目的，着力培养具有竞争能力的高素质创新性人才。

2.项目基本内容.大学生创新训练项目以大学生进行创新性研究项目为主要教学内容，以项目形式开展，为期两年。

在指导教师指导下，通过学生自主完成创新性研究项目的研究条件准备、研究方案制定与实施、研究成果总结、研究报告撰写等训练内容,使学生切实得到科学研究的锻炼，提高创新实践的能力。

3.项目实施时间与期限.大学生创新训练项目在第4学期开始立项，实施期限为2年（第4—7学期).4。

项目类别。

大学生创新训练项目分规划、重点和一般三种类别，在规划和重点项目中分别遴选国家和北京市项目.二、组织工作与职责1。

学校层面.成立大学生创新训练项目组织工作领导小组,在教务处设立项目管理办公室，负责统筹大学生创新训练项目规划，加强项目宏观管理；制定完善相关政策措施；开发项目管理系统等.2.学院层面。

成立院级大学生创新训练项目工作领导小组，全面负责项目工作，研究制定学院大学生创新训练项目管理办法（简称学院管理办法），制定完善相关政策措施等,指定专职人员负责各项具体管理工作。

3。

指导教师层面。

指导学生开展学习、研究、学术交流和成果总结，保证一定数量的直接指导；考核和评价学生参加大学生创新训练项目的过程情况和实际成效,并根据学院管理办法对学生进行过程成绩评定。

三、项目立项与评审1.项目启动。

第4学期初，学院根据学校下发的大学生创新训练项目立项工作通知,启动立项工作.2。

指导教师与团队组建.原则上延续科研选题训练的指导教师与学生团队组成，若有调整，学院应于项目启动前报学校审批.3.选题确定。

教研、科研基金项目管理办法

教研、科研基金项目管理办法第一章总则第一条为进一步深化我院教育教学改革，大力开展教研、科研活动，实行产学研结合，加强教研、科研队伍建设，提高教研、科研水平，特制定学院教研、科研基金项目管理办法。

第二条教研、科研工作必须面向教学实践和实用技术推广。

院级教研、科研基金项目选题应当符合所在专业发展和学院教育、教学改革的要求，为争取更高级别的项目奠定良好的前期工作基础。

第三条学院教研、科研工作实行两级管理1.教务处科研部门负责学院整体教研、科研管理工作。

2.各系、XX中心、处室领导负责本部门的教研、科研管理工作。

3.教研、科研项目实行项目负责人责任制。

学院教研、科研基金项目由教务处管理，项目经费由教务处和财务处共同管理。

第二章项目申报与立项第四条每年3月，根据当年学校下拨的教研、科研经费和学院自筹经费情况确定院级项目立项总量，并由教务处发布申报通知和课题指南。

第五条每个院级教研、科研基金项目只能确立一个项目负责人，项目负责人按照学院有关要求，独立开展研究工作，负责项目研究的整体计划并组织实施，负责项目组成员的组成和日常管理，负责项目经费的使用，高质量地按时完成项目的研究工作。

第六条申请人必须是具有中级及以上职称的我院在职教学、教辅和管理人员。

申请人必须是实际的项目负责人，项目负责人及主要参加者原则上不能同时承担两项及两项以上教研、科研项目。

第七条院级项目执行期限一般为1年。

已获得国家级、省部级、市级资助的项目，不得以同一内容重复申报院级基金项目。

第八条申请的项目应当具备以下条件1.具有重要的学术价值、理论或现实意义。

2.研究方向正确，内容充实，论证充分，研究思路清晰，拟突破的难点明确，研究的方法科学、可行。

3.项目组成人员构成合理，申请人及组成人员对该课题有一定的研究基础，即有一定数量的相关研究成果和一定的资料准备。

4.申请经费要实事求是，预算较为合理。

第九条院级项目的项目申请人根据学院颁布的教研、科研立项文件,填写《教研、科研项目申请书》，经系、XX中心、处室主管负责人初审后上报教务处，教务处组织专家对项目进行审定后，择优并分级（分为重点课题和一般课题）后列入计划项目。

学校科研项目管理办法

学校科研项目管理办法第一章总则第一条为发挥我院人才和技术的优势，提高教育质量和教学、科研管理水平，鼓励教师积极参加实践研究和科学技术创新，使教学、科研和生产密切结合，特制定本办法。

第二条本办法适用于xx（以下简称“xx”）。

第二章管理职责第三条科研与发展规划处负责科研项目的业务管理，主要包括：项目申报的指导、项目研究过程的监督管理、项目计划任务的调整、结题验收、科研成果及科研档案管理。

第四条xx学术委员会负责xx科研项目的评审工作。

第五条各系（部）是科研项目的组织和实施单位，主要负责组织本部门科研项目的申请，协助科研与发展规划处监督和检查科研项目计划的实施。

第六条项目负责人是科研项目的直接责任人，按照各级各类科研计划和经费管理的有关规定和项目合同（申报任务书）要求，开展科学研究和使用经费，对项目实施全过程进行科学规划管理，确保项目研究的科学性和合理性、经济支出的真实性和规范性，并对科研成果的真实性承担相应责任，自觉接受国家有关部门和xx的监督、检查。

第七条计划财务处工作职责：计划财务处负责科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人在其权限范围内规范使用科研经费。

第三章项目类别与级别第八条科研项目包括国家、地方xx及行业主管部门下达的科研项目，学会、协会、研究会等下达的科研项目，企事业单位（或自然人）委托项目，xx各类基金项目和其他由我院科技人员承担且列入xx科研与发展规划处管理的科研项目。

xx科研项目分为三类：纵向科研项目、横向科研项目以及院级科研项目。

1．纵向项目指国家、地方xx及行业主管部门下达的科研项目。

(1)国家级项目：包括国家基金，教育部教育科学规划领导小组办公室、国家科委、国家发改委及人社部计划下达的项目以及其它可视同国家级的项目；(2)省部级项目：指省部基金、省部计划，省科委、省教育厅、省人社厅、省社科联、省教育科学规划领导小组办公室，按计划下达的项目以及其它可视同省部级的项目。

科研项目管理办法

科研项目管理办法一、背景介绍科研项目管理是指对科学研究项目进行全面、系统、有序的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。

科研项目管理办法是为了规范科研项目的管理流程、责任分工和各项管理活动而制定的一套规章制度。

二、管理流程1. 项目申请阶段（1）确定项目的研究目标、研究内容和研究方法；（2）编制项目申请书，包括项目的背景、目标、意义、工作计划和预算等；（3）提交项目申请书，并经过评审，决定是否立项。

2. 项目立项阶段（1）成立项目组，确定项目组成员和各自的职责；（2）制定项目计划，明确项目的时间节点和工作进度；（3）制定项目预算，包括经费的申请和使用计划；（4）建立项目管理机制，包括组织会议、制定工作规范等；（5）制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

3. 项目执行阶段（1）按照项目计划进行具体的研究工作；（2）及时汇报项目进展情况，包括研究成果、经费使用情况等；（3）解决项目中出现的问题和困难，确保项目顺利进行；（4）加强项目组内部的沟通和协作，提高工作效率；（5）定期评估项目进展情况，及时调整项目计划。

4. 项目验收阶段（1）对项目的研究成果进行评估和检验，确保达到预期的目标；（2）对项目的经费使用情况进行审计，确保合规合法；（3）撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训；（4）组织项目验收会议，汇报项目的成果和经验。

三、责任分工1. 项目负责人（1）负责项目的整体管理和组织协调工作；（2）制定项目计划和预算，并监督执行；（3）负责项目的进展情况汇报和问题解决。

2. 项目组成员（1）按照项目计划进行具体的研究工作；（2）及时汇报工作进展和遇到的问题；（3）积极参与项目组内部的讨论和协作。

3. 项目评审专家（1）对项目申请书进行评审，提出意见和建议；（2）对项目的中期和结题报告进行评审，对研究成果进行评估。

四、管理活动1. 组织会议项目负责人定期组织项目组成员开展会议，讨论项目进展情况、解决问题、调整计划等。

《中国矿业大学科研经费管理办法、科研经费外拨管理办法》

中国矿业大学文件中矿大…2013‟24号关于印发《中国矿业大学科研经费管理办法》等四个管理办法的通知各学院、部、处、室，各有关单位：为了规范学校科研项目管理、科研经费的管理和使用，提高资金使用效益，调动科技工作者的积极性，进一步推动我校科研事业的健康、持续发展，根据《教育部关于进一步规范高校科研行为的意见》（教监[2012]6号）、《教育部财政部关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》（教财[2012]7号）、《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》（教技[2012]14号）等文件精神，结合我校实际，形成了《中国矿业大学科研经费管理办法》、《中国矿业大学科研项目管理办法》、《中国矿业大学科研绩效管理办法》、《中国矿业大学科研经费外拨管理办法》等四个管理办法。

经2013年7月2日第10次校务会议讨论通过,现予以印发，请遵照执行。

特此通知附件：1.中国矿业大学科研经费管理办法2.中国矿业大学科研项目管理办法3.中国矿业大学科研绩效管理办法4.中国矿业大学科研经费外拨管理办法中国矿业大学2013年11月5日中国矿业大学校长办公室 2013年11月5日印发附件1中国矿业大学科研经费管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强学校的科研经费管理，推动学校科研事业的健康、持续发展，根据《教育部关于进一步规范高校科研行为的意见》（教监[2012]6号）、《教育部财政部关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》（教财[2012]7号）、《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》（教技[2012]14号）等规定，现对我校原有科研经费管理办法进行修订,形成本办法。

第二条本办法所指科研经费是指用于科学研究、技术和产品开发、技术服务、技术咨询、技术转让或成果推广等科研项目的经费。

（一）科研经费按照项目来源分为纵向科研经费、横向科研经费和校内科研经费三大类。

1.纵向科研经费是指各级政府部门批准立项并纳入国家财政拨款支持的从事科学研究经费。

中国矿业大学中央高校基本科研业务费管理办法

附件中国矿业大学中央高校基本科研业务费管理办法（试行）“中央高校基本科研业务费专项资金” （以下简称“基本科研业务费”）是财政部和教育部为贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》，提升高等学校自主创新能力、原始创新水平与高层次人才培养水平的重大举措。

为规范和加强中央高校基本科研业务费管理，根据《财政部、教育部关于中央高校基本科研业务费管理的意见》（财教2008233号）文件要求和我校《关于进一步推进我校科技发展的若干意见》（中矿委20107号）的文件精神，结合学校科研工作实际情况，特制定本办法。

本办法适用于学校利用基本科研业务费开展自主选题科学研究工作的管理。

基本科研业务费项目以合同形式管理，获资助者须与学校签订项目合同书，项目实施期一般为2-3年。

经费由学校财务管理部门集中核算，实行专款专用。

受资助的项目实行严格的预算管理和项目负责人负责管理制度，并实行追踪问效制度，以提高资金使用效率。

基本科研业务费主要用于支持代表学校学科发展方向的基础研究和体现前瞻布局的研究工作，支持中青年教师、在校研究生和优秀本科生在科研领域的自由探索、自主创新活动和学校参与各类国家级重点及重大项目的前期培育。

基本科研业务费每年资助总额以当年财政部拨至我校的基本科研业务费总额为准，该经费使用要有利于学校营造鼓励自主创新 2 和培养创新人才的科学研究氛围，以提高学校自主创新能力为目标，不搞平均分配，不搞照顾性分配。

基本科研业务费的分配按照科学民主、公开、公正的原则进行，以校内科研项目立项的方式予以资助，不提取管理费。

学校成立由科技处、财务处、人事处、研究生院、校团委等相关部门负责人组成的“基本科研业务费”管理领导小组，由主管科研工作副校长担任组长。

领导小组的主要职能包括：1、依据“基本科研业务费”的管理目标，负责制定我校的实施方案、管理办法，并报学校批准，建立有利于科学研究、人才培养、学科和队伍建设良性发展的管理机制和运行机制。

北京市科技计划项目管理办法

北京市科技计划项目管理办法是为了规范和加强北京市科技计划项目的管理工作而制定的一系列管理制度和方法。

该办法实施以来，有效提升了北京市科技计划项目的管理水平和工作效率。

本文将从以下几个方面来探讨北京市科技计划项目管理办法的具体内容。

一、项目管理的基础项目管理是北京市科技计划项目管理办法的核心内容。

该办法规定，北京市科技计划项目的管理包括立项、执行、考核等多个环节，同时也需要科学的方法和工具来保证项目的顺利进行。

项目管理的实施，能够明确项目的目标、内容、进度、质量和效果，从而有效的提高科技人员的工作效率和项目成果的质量。

二、项目立项的管理科技计划项目的立项为整个项目管理的起点。

北京市科技计划项目管理办法规定，项目的立项需要经过多级审批，涉及的部门包括科技局、项目单位、区或市级项目管理中心等多个级别。

项目立项的审批，需要科学的评估、论证和分析，以便保证项目的可行性和有效性。

三、项目执行的管理项目的执行是项目管理中最为重要和复杂的环节。

北京市科技计划项目管理办法规定，在项目执行过程中，需要制定详细的计划，明确参与者的角色、职责和任务，并按照计划逐步推进项目的进展。

项目执行的管理还需要建立完善的质量、安全、变更和风险管理机制，以便及时解决项目中出现的问题和风险。

四、项目考核的管理项目考核是保证项目质量和效果的关键环节之一。

北京市科技计划项目管理办法规定，在项目执行完毕后，需要对项目效果和成果进行考核，包括项目的技术水平、原创性、创新性和实用性等多个方面。

项目考核的管理，可以用于优化科技计划项目的投资布局，提高项目成果的质量和效果，进一步推动北京市科技进步和经济发展。

五、项目管理的工具和方法项目管理的工具和方法是管理实践的重要组成部分。

北京市科技计划项目管理办法规定，项目管理需要采用现代信息技术和管理工具，如项目管理软件、信息管理系统、进度表、GANTT 图等来实现项目管理的全过程监控和控制。

这些工具和方法，可以帮助科技人员和管理者更好的完成项目管理的各项工作。

科研项目管理规定

科研项目管理规定科研项目管理是保证科研项目顺利进行的关键。

为了确保科研项目的高效执行和达到预期目标，制定科研项目管理规定至关重要。

本文将就科研项目管理的重要性、规定内容以及执行细节进行详细探讨。

以下是科研项目管理规定的相关要点。

一、前期准备阶段在科研项目实施之前，必须进行充分的前期准备工作。

首先，确定项目目标和要求，明确项目的科研方向和研究内容；其次，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分工和资源预算等；第三，界定项目组成员，明确每个成员的职责和任务，并建立良好的沟通机制；最后，审批项目计划和预算，确保项目的可行性和可支持性。

二、项目执行阶段项目执行是整个科研项目中最关键的阶段。

在项目执行期间，项目组成员应严格按照项目计划进行工作，确保项目进度和质量。

同时，要及时跟踪项目进展，及时收集和整理项目数据，并进行项目管理报告的编写和提交，以便实时掌握项目的状态和进展。

在项目执行过程中，项目经理应负责监督和协调项目组成员的工作，并及时解决项目执行中的问题和难点。

此外，项目组成员之间应保持密切的合作和沟通，确保项目目标的达成。

三、质量控制与风险管理科研项目的质量控制和风险管理至关重要。

在项目执行过程中，项目组成员应根据项目计划和要求进行科学实验和数据分析，并对实验结果进行准确性和可靠性的验证。

如果项目出现问题或风险，应及时采取措施进行处理和解决，以降低项目的风险和损失。

四、成果评估与报告科研项目的成果评估是项目管理的最终目标之一。

项目组成员应根据项目目标和要求，对项目成果进行评估和总结，并撰写相关的科研报告。

报告应准确、详细地描述项目的目标、成果、贡献以及创新点，并提供必要的数据和实证分析以支撑结论。

五、项目验收与结算科研项目验收是科研项目管理的最后一个环节。

在项目实施结束后，项目组成员应按照科研项目管理规定的要求进行项目验收，并提交相关的验收报告。

验收报告应详细记述项目的整体情况，并对项目的目标、成果、贡献进行全面评估。

科研项目管理办法-

科研项目管理办法-预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。