苏宁电器人力资源管理手册doc

*人品端正，具有良好的职业道德素养 *事业心强，勤奋敬业，忠于职守 *具备本岗位所需的专业知识和业务能力 *具备一定的培养潜质 *具备团队协作意识和沟通协调能力 （5）有以下情形之一者不得录用： *有犯罪前科或有吸毒史者 *过去经历中有劣迹者 *频繁跳槽者 来自竞争对手且拟定级别为部长级以上者，谨慎使用。 5、在招聘人员时，原则上男女性别比例保持在 8：2，且年龄控制在 23 岁以上。 （二）招聘程序 1、 需求申请及审批： 集团各部门、子公司须提前一周以书面形式提出人员需求申请并填写需求申请表，经集 团相关中心审核（审批）后，报集团人力资源部审批。
集团人力资源管理中心 人力资源部
培训管理部
学院
子公司人 事部门
南京物流中心 人事管理员
南京服务中心 人事管理员
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飞歌空调器实业有限公司、银河房地产公司、熊猫公司、三洋公司等产业公司和合资公司可 参照集团规定执行，具体规定由集团另行发文。
二 招聘管理制度
为了保质保量招聘到集团所需的各类优秀人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效， 特制定本制度。 （一）基本原则
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部门补员需根据集团人力资源部核定的五定表、工作说明书，提供包括缺员岗位规范、 岗位名称，缺编人数、岗位职责、工作内容，增员人数，任职条件等具体内容的需求报告； 部门增编或新增岗位的需提供新增工作内容，新增日常工作量分析，增编或新增岗位名称， 增编人数，任职条件等内容的详细报告。增编增岗需求应报集团总裁审批。
c) 报刊广告：报刊广告适合于新公司筹建期大规模的人员招聘。招聘程序：首 先由集团人力资源部制定出包括广告刊登的报刊种类、刊登时间、招聘内容、
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版式、费用等内容的招聘计划书，经总裁审批后交市场管理部制作广告稿并 预订版面；人力资源部需携带招聘登记本及招聘广告稿至各级人才市场办理 人才招聘审批手续；广告稿经人力资源部经理、总裁审批后方可刊登。 子公司广告稿和招聘计划需报集团人力资源部和总裁审批后方可实行。 d) 猎头公司：对于集团中高层、重要岗位、特殊技能岗位人员可通过猎头公司 进行招聘。程序：明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议， 由猎头公司提供人员给我方进行面试。 e) 网上招聘：网上招聘可分为内部（中国电器网和苏宁网站）和外部两种。外 部网上招聘可通过国内一些著名网站发布，这类招聘适合于集团在开拓连锁 经营过程中对人才的招收和储备。外部网上招聘程序：首先选择招聘网站； 制作招聘内容；双方签订相关协议书；由该网站按协议所定时间和内容发布 信息。 子公司发布招聘信息需先报集团人力资源部审批、备案后方可执行。 5、 资料收集与登记 总部招聘管理组、子公司人事部门负责通过各种渠道收集应聘资料，并对应聘信息进行 详细登记。 6、 资料筛选： 总部招聘管理组、子公司人事部门在资料收集完毕后，按照应聘岗位对资料进行整理、 分类、统计，并依据岗位任职要求对资料进行初选；相关部门负责人对资料进行复选，以确 定面试人员名单。招聘管理员、子公司人事部门负责对资料筛选与面试情况进行跟踪、统计， 及时填写《招聘跟踪统计表》。 7、面试准备： 总部招聘管理组、子公司人事部门按招聘进度表列出面试时间、地点、参加人员并通知 负责面试人员及应聘者。 招聘管理组、子公司人事部门负责在面试开始前将应聘人员资料、应聘岗位说明书交面 试人员。 面试现场需要注意各项物品、材料摆放整齐、主次分明，人员分工明确有序。面试由人 力资源部和对口部门派人参加，人力资源部负责负责对应聘人员的基本素质进行测评，对口 部门负责对应聘人员的专业技能进行考核。面试人员服饰整齐、精干，举止专业。面试过程 中注意多问少说少答，注意礼仪及对面试者的尊重。应牢记，招聘面试也是企业形象的展示 和窗口。 8、面试： （一）常规性招聘 （1）普通特殊岗位人员由相关部门负责人进行面试。
a) 集团人才库：对于需求人员应先在集团内部和后备人才库中筛选，确无合适 人选的方可对外招聘。
b) 人才招聘会：对于基层员工和中基层管理人员主要采用人才招聘会进行招聘。 招聘程序：由集团人力资源部统一进行招聘，人力资源部须提前一周携带企 业营业执照复本、招聘简章、招聘登记本至人才市场办理进场手续；并通知 市场管理部制作招聘展板；招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布展。 子公司参加人才招聘会需先将招聘计划报集团人力资源部审批后方可执行。
集团人力资源管理实行二级管理，总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的 最高决策机构，下设人力资源部和培训管理部，作为集团人力资源管理的执行机构对集团的 人力资源进行集中统一管理；各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理，并接受集团 人力资源管理中心的统一管理。
各级人事部门部门工作职责包括： 1． 负责人员招聘的组织、实施。 2． 负责员工试用、转正、合同签订等手续的办理。 3． 负责员工档案的管理。 4． 负责考勤管理。 5． 员工绩效考核的组织实施与管理。 6． 员工晋升、降职、调动、辞退、辞职等人事手续的办理。 7． 员工薪资调整手续办理。 8． 负责员工养老保险等统筹手续办理、费用的交纳和帐卡管理。 9． 为人事考评提出建议。 10． 培训的组织与实施。 11． 员工满意度的调查。 12． 团队活动的组织。 13． 协调与当地人事部门的关系。 14． 及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。 15． 完成领导安排的其它人事工作。
1、集团各级、各类人员的招聘由集团人力资源部统一负责管理与监督。 2、用人原则：德才兼备、务实敬业、团结协作。 3、集团招聘工作的指导原则是：客观公正、唯才是举。部门在各自权限范围内对人员 需求的确定、应聘者资格及面试审核应客观公正，作到唯才是举，在确认符合岗位任职要求 及苏宁用人原则等基本条件的情况下方允许进人，不得擅自招聘或试用。未经集团人力资源 部同意，各部门严禁私自进人或试用。 4、招聘原则： （1） 公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用； （2） 任人唯贤，唯才是举，量才适用； （3） 对空缺岗位人员补充，实行先内后外的原则； （4） 录用人员必须符合以下条件：
一 苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构
苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之一，总部下设几十家全资 子公司，400 多家连锁企业，2000 年电器总销售额已超过 40 亿元，位居全国综合电器销售 第一位。2001 年被评为“中国最具影响力企业”。在未来三年内苏宁的目标是发展一千五百 家连锁企业，打造全国最大的电器连锁零售企业集团。随着集团的发展，企业规模不断扩大， 集团人力资源的管理也在不断强化和完善。
附招聘申请条件： （1） 部门人员编制未满，因工作量大确需增员的； （2） 部门员工发生内部调动、外部流动或结构性调整，出现人员缺编需要补员的； （3） 部门工作量或职责范围扩大，需要增加人员编制的； 部门人员需求报告经中心、子公司负责人确认，人力资源部招聘管理组会同组织管理组 根据定岗定编原则对增员申请进行审核，确需招聘的岗位报人力资源部经理审核后方可列入 正式招聘计划。 组织管理员对于新增岗位应会同增员部门负责人编制岗位工作说明书。 子公司招聘方案须经集团人力资源部审批后方可进行招聘。 2、 制定招聘计划 人力资源部根据审批后的增员需求、岗位要求确定合理的招聘计划，首先在集团内部招 聘，利用内部人才库和员工调动程序进行内部调剂；对于内部无法调剂的，向社会公开招聘。 招聘方式可以利用苏宁集团后备人才库、人才招聘会、报刊广告、猎头公司、网络招聘等多 种形式。招聘计划及费用预算需经财务管理中心负责人及集团人力资源部经理审批同意，招 聘费用在 5000 元及以上的招聘活动须报集团总裁审批同意。 子公司招聘计划的拟定由人力资源负责人负责，招聘计划需报集团人力资源部审批后方 可实施。 3、 招聘文案： 招聘计划审批后需要制作招聘文案。招聘文案要求“不落俗套、风格清新、立意高远、 针对需求、整个文案要充分体现苏宁的企业文化理念及用人原则”。 4、 实施招聘：