《项目物资管理》PPT幻灯片

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新编版项目物资管理培训课件

4.物资计划的变更：若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，及时提出书面追加、削减计划。
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项目物资计划的执行情况。.
（五）降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获取最大的利润。
物资管理过程图.

物资管理-PPT

结算单、系扣款统单
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣款单审核通过后传递到NC
NC
财务部门
应付单
工作流审核
同意
应付单凭证模版
凭证
审核
财务人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图物资计价方法采购模式集中采购量价分离财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价采购订单
质现场检验
入库通知
供应商选择采购合同签订
材料款对帐入库登记定期库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记月底
收发结存统计
成本计算
决策查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图物资计价方法采购模式集中采购量价分离财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均移动加权平均
个别计价法先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。

工程项目资源管理ppt课件

2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人

物资管理培训【共35张PPT】

⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后，可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导

项目物资管理 ppt课件

物资采购原则品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购
公开招标必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约，如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、招标采购、供方评价、签订采购合同、实施采购
工程合同
物资采购过程
直观验证物理和化学性能试
验
进货验收、检验和试验过程
验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬运装卸

项目物资管理

。
合同变更
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应与供应商协商一致，并签
订书面变更协议。
合同终止
在合同到期或提前终止时，应按照合同约定处理后续事宜，如结算货款、退货退款等。同时应评估供应商在整个合同期的表现，为后续合
作提供参考依据。
04
物资验收与质量控制
物资验收流程
01
验收准备
确保验收人员具备相应的资质和经验，熟悉验收标准和流程。
外观检查
对物资的外观、尺寸、颜色等进行检查，确保与合同要求相符。
03
02
核对清单
核对物资清单，确保所有物资都符合要求，没有遗漏。
性能测试
对物资进行必要的性能测试，确保其性能参数符合标准。
04
质量检验与控制
制定检验计划
根据项目需求和物资特性，制定详细的质量检验计划。
过程控制
对物资的生产过程进行监控，确保生产出的物资符合要求。
供应商关系管理
供应商信息管理
供应商分类管理
建立供应商信息档案，记录供应商的基本信息、供货情况、质量状况和服务水平等信息。
根据供应商的不同等级，采取不同的管理策略，如优先选择、重点扶持和淘汰等。
供应商合作协议
供应商绩效评估
与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保物资供应的连续性和稳定性。
02
物资需求与计划
物资需求分析
确定项目所需物资种类和数量
01
根据项目需求和市场调研，明确所需物资的种类、规格、数量
等信息。
分析物资需求特点
02
了解物资的用途、使用环境、安全性能等方面的要求，为后续
计划制定提供依据。
预测物资需求变化

工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)

产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回收
再利用
残值变现
Part 2
二更新观念，扎实做好项目物资设备管理的各项工作
二更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。（1）管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。（2）理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习，营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习；并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工作的指导性文件。
一正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如：明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位工作的检查和考核）

项目物资成本管理案例 PPT课件

一物资前期
规划
二物资计划
管理
三物资采购
管理
四
物资验收
物资四验收管理
五物资使用
管理
管理
12
调
按收益比例提成
动
劳
务
分包
人文关怀
的
积
极
性
物资奖励
13
钢筋数量验收方式
供货商出场过磅单
进场过磅单
卸货分区点数
到项目进行核对磅单
磅单核对无误时签字确认
与劳务办理点数移交，签字
物资采购物资验收
管理
管理
五物资使用
管理
10
供应商选择
三
3个重点
• 供货能力是重点。 • 服务是重点。 • 备选工作是重点
3个激励
• 订单激励。 • 商誉激励 • 沟汰激励
供应商的激励
风险的防范
3个要点
• 技术标准要注明。 • 法律风险要规避。 • 多退少补要采用。
11
➢调动分包方积极性 ➢过磅与理算相结合
3
目录
Contents
1 物资前期策划 2 物资计划管理 3 物资采购管理 4 物资验收管理 5 物资使用管理
4
一
物资前期
一规划二
物资前期物资计划
规划
管理
➢ 1 基础调查 ➢ 2 横向沟通
三
四
物资采购物资验收
管理
管理
五物资使用
管理
5
物资工作的前期策划
基础调查
横向沟通
材料用量统计准备材料价格市场调查与工程部门的沟通与商务部门的沟通与技术部门的沟通与财务部门沟通

建设工程项目资源管理ppt课件

编辑版pppt
劳务承发包
10
3、劳动力计划
3.1劳动定额 ➢ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
➢ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种。
编辑版pppt
11
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
编辑版pppt
12
❖ 劳动力需用量某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
编辑版pppt
13
4、人力资源动态管理
编辑版pppt
28
❖ 材料订货合同的主要条款
1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级
2、材料质量标准和技术标准
3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用
4、包装标准和包装物品的供应及使用办法
5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点
6、交货期限
7、验收方法
8、结算方式、开户银行、帐号
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。
编辑版pppt
8
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；

《项目物资管理》PPT幻灯片

1、产品单耗定额是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是一个相对数，通常用百分数来表示。
2
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（二）物资消耗的构成
产品有效消耗－产品净重
残渣、废料
物
工艺性消耗边角余料
1、库设施的日常管理
如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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本章问题
1、物资消耗定额管理的概念 2、物资消耗的构成 3、库用物资的分类
11
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（三）物资储备定额的管理
1、物资储备管理方法（1）定量控制法根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储备量时，要求停止进货。（2）资金控制法根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。
进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的储备。
2、物资储备的分类按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如 1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10 天水泥用量等）。
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（二）物资储备定额的制定方法 1、供应期法经常储备定额＝平均日需用量×供应天数
第八章项目物资管理
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理

某公司工程物资管理讲义(PPT 53张)

六、物资人员业务素质及培训
业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬”，现在还要加上重要的一条那就是掌握信息技术；要多跑现场、了解施工情况
自身素质：吃苦、包容、责任心物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根据不同人群需求考虑物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训，
有必要请专业教师开拓视野廉洁教育：回扣、吃拿卡要问题局每年都在搞物资业务培训，但是否真正起到效果？有待探讨，采取何
种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。关键看自己有这方面的需求、上进心物资人员待遇：公司每季度进行津贴评比
岗位职责
物资部长岗位职责
负责贯彻上级物资管理制度、办法,制定本项目物资管理办法
二是处理好物资质量和项目工程成本的关系不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益
三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系
加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资管理的重要一环；必要时也要和监理、业主沟通、配合
重要的还是要：领导重视、物资部门增强责任心！
四是处理好与供应商的关系
2012年9月
工程项目物资管理讲义
一、局物资管理的宗旨
总的指导思想：统一管理、分工负责、互相监督、共同把关、效益共享
物资采购实行“集中采购、归口供应” 的管理模式
宗旨：实现经济效益最大化（降低采购成本和控制主要材料消耗数量）
突出以“项目管理”为出发点
二、局物资管理制度建设
局目前在执行的主要管理办法
参与市场调查和大宗物资招标负责编制物资需求计划,合理配置物资资源负责现场物资收发、保管、标识和保护等负责周转材料、小型机具管理，必要时防护用品负责编制物资消耗核算及成本分析报告，参与调概素

物资管理培训PPT

8）、施工过程中因跑模，胀摸等原因导致混凝土浪费。 9）、因实体质量不达标，重新浇筑，造成混凝土浪费。
二物资施工阶段管理 (一）、主要工程材料管理
控制混凝土浪费措施
抢占机遇树立品牌
1）、及时发现混凝土浪费的原因
项目开工前由商务部、工程部根据图纸测算出每个分项分部的工程的混凝土设计用量表，由现场技术员每次浇筑完后进行填写,查找出混凝土超耗浪费的原因，及时在工程中进行改进。
抢占机遇树立品牌
一物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇树立品牌
不
对潜在供应
得
商的选取
出
现
串标垄断恶意竞标
一物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇树立品牌
来源要多元化，避免招标过程中出现串标、垄断行为。
例1：2013年在廊坊项目碎石供应，由于季节性原因和国家环保政策趋紧，供应商要求涨价。我们通过市场调研了解到，碎石出厂价确实上涨了，但供应商还有利润。在多次协商不成的情况下，项目启动碎石招标，引入两家新的供应商参与投标。通过重新招标，项目碎石中标价反而比原来每吨降低一元。
一
物资进场资进场前阶段的管理
熟悉图纸：对于图纸中要求的材料种类、规格、数量分类归纳统计，并且做到准确计算数量；
01
02
进行招标：根据市场调研情况、项目实际情况（进度要求、质量要求）合理安排时间，及时开展招标工作
03
04
选取合格供应商
市场调研：根据图纸物资的要求，结合工程部门提供物资需求计划进行市场调研，要做到货比三家；
合同签订：根据招投标文件、设计要求、规范要求、项目要求（进度、质量、安全、付款等）进行合同评审，通过合同对供应商进行管控。

项目物资管理PPT共27页

•
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
项目物资管理
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•

27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
END

某公司项目物资管理课件

公司为国家建筑业的发展作出了巨大贡献。近年来，在路桥项目施工管理上出现了些问题，出现了一些深亏项目，在路桥项目上教训是比较深刻的。如韩庄桥、在杭衢项目、盘海项目，除工程项目标价低外，均涉及物资的控制与施工管理问题。工程的分包管理上，包工、包料的管理与控制不好，超量材料消耗，导致项目亏损；大宗物资和主要材料的计量管理、现场物资控制与发放不严等问题，如：砂石料的过磅、打方计量的控制管理不善（在盘海公路施工中，大宗材料计量随意，项目没设立磅站），造成了工程上亏损；施工周转材料（工具）的管理问题，现代建筑施工工艺决定了周转材料的投入量是巨大的。大量周转材料的管理不善，加大了工程成本。
3.对当前物资管理工作要求（1）认真贯彻执行中交股份物资集中采购的方针，建立物资采购体系，加大物资集中采购力度。加强计划管理，多方筹集资金，发挥中采购规模批量优势，扩展大宗物资集中采购的范围，从基地周边地区向全公司辐射，争取更大效益。各单位要保证实现今年物资集中采购集中度30%以上。（2）积极探索一航局集中采购模式。执行中交股份的物资统一采购合作协议，继续与大型物流企业建立合作关系，从采购源头要利润。探讨通过直接与厂家交易、大宗物资集中采购、期货等形式降低材料采购成本。逐步加大公司参与力度，用好天津工贸公司的资质，推动物资集中采购工作上新水平。
（5）要加快建立公司的物资管理信息平台。现各单位均有
自己的物资信息平台，但呈多样化，不便于统一分析、掌握信息，结合公司信息化模块建设，要达到信息同享并便于项目物资收、发、存报表和材料成本分析的水平。（6）要加强物资管理队伍建设和专业人才培养。当前公司物资管理队伍比较薄弱不能满足项目管理需要，加之有很多新毕业的学生，还不能独挡一面，这也是造成物资管理工作不到位的主要因素。因此，各单位要重视物资队伍和人才建设（7）要加强对分包队伍的物资管理工作。对分包单位的物资管理要管理到位、决不能出问题。尤其不能出现材料质量问题和偷工减料行为；要杜绝分包工程材料大包，对工程项目结构用主材必须坚持自采，坚决杜绝“以包代管” 的现象。

《项目物资管理》课件

定期评估：定期对物资管理进行评估，发现问题及时改进优化流程：优化物资管理流程，提高效率和准确性培训员工：定期对员工进行培训，提高物资管理能力引入新技术：引入新技术，提高物资管理水平
物资采购成本：评估物资采购的价格和成本控
制情况
物资库存周转率：评估物资库存的周转速度和
效率
物资使用效率：评估物资在项目中的使用效率
和效果
物资损耗率：评估物资在项目中的损耗情况和控
制效果
物资管理信息化程度：评估物资管理的信息化程度和效果
物资管理团队能力：评估物资管理团队的能力
采购计划制定：明确采购需求、数量、时间等供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格等合同签订：明确采购内容、价格、交货时间等货物验收：检查货物质量、数量、规格等付款管理：按时付款，确保供应商权益采购档案管理：记录采购全过程，便于查询和追溯
库存规划
制定库存策略：选择合适的库存策略，如经济批量订购、定期订购等
物资采购实施：按照物资采购计划，进行物资采购，确保物资及时到位
物资验收入库：对采购的物资进行验收，确保物资质量合格，并入库管理
供应商选择
供应商资质：考察供应商的资质、信誉、实力等
供应商服务：考察供应商的服务质量、交货期、售后服务等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商报价：比较不同供应商的报价，选择价格合理的供应商
库存优化：根据实际需求，优化库存结构，提高库存周转率
库存盘点与处置
定期盘点：确保库存物资的准确性和完整性
库存处置：对过期、损坏、无用的物资进行及时处理
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题

某公司项目物资管理制度汇编(PPT课件)

第三部分项目物资管理制度的制定及内容
(2)、项目层面的策划：一是现场所需物资人员进行规划，确定分工。二是组织或配合公司对物资市场进行调查，并随时关注物资的市场变化情况，提出策划建议；三是制定项目物资采购供应方案，并根据市场变化情况，及时进行优化。
第三部分项目物资管理制度的制定及内容
➢8、物资处置（工地剩余材料的处置）：
1、(已发)未使用材料退库制度。 2、无价料回收、利旧制度。见无价料管理办法 3、报废材料处理审批制度。
第三部分项目物资管理制度的制定及内容
➢9、物资核算：
第三部分项目物资管理制度的制定及内容
第三部分项目物资管理制度的制定及内容
二、拌合站管理办法:
主要包括拌合站的组织方式，人员岗位职责、原材料及混凝土核算考核方式等。拌合站物
第一部分制度的概念及分类
2、制度分类：
制度
工作条例
第一部分制度的概念及分类
1
管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。
2
管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所作出的具体要求。
3
管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所作出的要求。
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1、乐学善学重点是能正确认识和理解学习的价值，具有积极的学习态度和浓厚的学习兴趣; 能养成良好的学习习惯，掌握适合自身的学习方法;能自主学习，具有终身学习的意识和能力等。
发料。 3、涂改料单、无经办人签章的不发料。 4、非劳务队专人领料不经领导批准的不发料。 5、无正式手续，不发料，严禁白条子出库。
第三部分项目物资管理制度的制定及内容