配送中心的区域设计实验报告格式
配送与配送中心实验报告2
配送与配送中心实验报告2《配送与配送中心》实验报告实验二实验名称：配送中心电子辅助配送作业系统专业：班级：学号：姓名：实验地点：时间：实验二：配送中心电子辅助配送作业系统2.1实验简介通过对电子标签配送系统和rf辅助配送系统的配送式作业方法和分货式作业方法的设计和实验，掌控电子标签辅助配送系统rf辅助配送系统的原理。
该实验性质属综合性实验。
2.2实验目的通过实验可以并使学生介绍电子标签配送系统和rf辅助配送系统的设备形成和运转原理，掌控按单呼召和批量呼召的配送作业原理，培育学生对配送中心配送作业系统展开分析和心智能力，为时程课程的自学打下基础。
2.3主要仪器和设备2.3.1配送货架电子标签/rf货架区的货架类型及主要参数如下：?货架类型：搁板式存储单元：300×480×180mm?货架数量：2排在x9列x3层?总货位数：54?货架高度：2200m2.3.2输送机系统配送运送系统包含辊道输送机1台，堆积辊道输送机1台。
在输送线的出库端的，存有一个电子显示屏（led），用以表明出库物料的信息（比如所属订单）。
（1）辊道输送机的主要特点及参数?额定载荷：20kg输送货物规格：300x480mm?输送速度：10m/min?输送机高度：600mm掌控方式：联机自动控制方式安全措施：具有完整的连锁、导向保护装置，以避免任何破坏设备或货物的动作发生表面处置和涂膜：酸洗，磷化处理，喷塑（2）堆积辊道输送机的主要特点及参数?额定载荷：20kg输送货物规格：300x480mm?控制方式：联机自动控制方式?运行速度：10m/min?积存数量：三个料箱2.3.3电子标签系统电子标签系统是将订单信息通过picktolight的方式显现到各个货位，人工根据信息提示进行拣选。
一个拣选订单完成后，按动“确认”键进行订单确认。
如果确认成功，则显示下一个订单；如果确认不成功，则表示订单有尚未拣选的遗漏货位，并声音报警。
配送中心实训报告
物流管理专业《配送中心》实训报告班级：物流S08-6班学号：39号姓名：李艺指导老师：张拥华实训时间：2010年18周湖南工业职业技术学院经济管理系拣货作业实训报告一、实训基本情况于2010年6月29日出发前往步步高超市进行超市拣货实训作业。
在通过与一位拣货员沟通后，拣货员同意在不影响她的工作的情况下配合我们的拣货练习。
由于是我们第一次通过与拣货员直接的合作来完成我们的实训作业，我们一直保持着谦虚的学习心态，当然最后非常成功的完成了这次实训拣货作业实训作业的基本工作。
实训地点：步步高连锁超市南国店实训接待员职务：超市拣货员实训时间：2010年6月29号实训接待员姓名：李梅实训接待员号码：二、实训过程1、拣货作业基本情况进货→保管→拣货→出货的单向通行的运作过程：在进货区把货品直接从货车卸於入库输送机上，入库输送机就自动将货品送到储存区。
在储存区采用流动棚架或料架来保管货品，作业员从流动棚(料)架之补给侧将进货品置入，货品自动地流向拣货区域侧，提高了拣货效率。
而在拣货区，因所有物品皆被整地排列，故很容易进行拣货，之後将所拣完之货品立即放在出库输送机上，让出库输送机自动把货品送到出货区。
我们可以发现这样的运作过程有一些好处，使用流动棚架，仅在拣货区的通路侧上行走就可拣出各种货品。
使用出库输送机，不但作业员不必拿著货品走，而且还可减少拣货作业走行的浪费。
入出库输送机分开可同时进行入库、出库的作业。
同一拣货员所拣取货品品项可能分散在输送机的两方拣货员拣完一棚架後再回头去拣取对面棚架上的货品。
因而为求更高的出货效率,只要稍微调整输送机的设计布置即可，它可以在拣货区之出库输送机两侧多设置了无动力的拣货输送机。
当作业开始进行拣货员由拣货区域的左上端开始拣货，利用拣货输送机一边推著空塑胶箱，一边按照拣货单依箭头方向在流动棚架前方边走边拣货，到达右端後再回过头沿著另一侧之流动棚架继续拣货。
按照这样的方式拣货员可快速地把所有种类的货品拣出来，且若在拣货中途就完成拣货作业，也可把拣完货之塑胶箱由拣货输送机移至出库输送机上，如此一来，已完成拣货之塑胶箱才不会妨碍下一个拣货作业，而且已完成拣货之塑胶箱可依次迅速地送至出库区。
鹿山配送中心规划与设计实训报告
鹿山配送中心规划与设计实训报告配送中心实习报告篇1一：实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。
在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。
为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
二：实习要求：了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。
三：实习单位概要：1.物流配送中心武汉福地物流配送中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。
属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。
又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。
属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。
空一陆)。
又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。
也有一种大规模的`仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
2.福地物流配送中心介绍：物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。
兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。
陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通方便，是一个天时、地利、人和的好地段。
进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。
提高了福地物流的作业水品!四：实习感想：刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。
对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。
对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
配送中心问题实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际运营过程中，配送中心仍存在诸多问题，如基础设施薄弱、信息化程度低、规模较小等。
为了解决这些问题，我们开展了一系列实验，旨在探讨配送中心在运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 分析配送中心在运营过程中存在的问题；2. 探讨解决配送中心问题的方法；3. 提高配送中心的运营效率和服务质量。
三、实验内容1. 实验材料（1）配送中心沙盘模型：模拟配送中心的出入库作业流程；（2）实验数据：随机生成的订单信息、商品信息、配送路线等；（3）实验人员：负责库存管理、配送、数据分析等。
2. 实验步骤（1）搭建配送中心沙盘模型，模拟实际运营环境；（2）根据实验数据，进行订单处理、拣选、包装、配送等环节；（3）观察实验过程中存在的问题，记录实验数据；（4）对实验数据进行整理和分析，找出配送中心存在的问题；（5）针对问题提出改进措施，并进行验证。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）配送中心基础设施薄弱，利用率低；（2）信息化程度低，物流信息传递不畅；（3）配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应；（4）配送过程中存在效率低下、出错率高的问题。
2. 实验分析（1）基础设施薄弱：配送中心的基础设施投入较少，导致仓库面积有限、货架高度不够、设备陈旧等问题，影响了配送中心的运营效率；（2）信息化程度低：配送中心信息化建设滞后，物流信息传递不畅，导致订单处理、拣选、配送等环节效率低下；（3）规模较小：配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应，导致运营成本较高；（4）效率低下、出错率高：配送过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，导致效率低下、出错率高。
五、改进措施1. 加强基础设施建设：加大资金投入，提高仓库面积、货架高度，更新设备，提高配送中心的基础设施水平；2. 提高信息化程度：引进先进的物流信息系统，实现订单处理、拣选、配送等环节的信息化管理，提高运营效率；3. 扩大规模：通过合并、收购等方式，扩大配送中心规模，降低运营成本，提高规模经济效应；4. 优化作业流程：加强人员培训，提高操作技能，优化作业流程，降低出错率，提高配送效率。
配送管理的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
配送管理作为物流管理的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为了深入了解配送管理的运作过程，提高自身对配送管理知识的掌握，本次实验以某企业配送中心为研究对象，对其配送管理过程进行模拟实验。
二、实验目的1. 理解配送管理的概念、原则和流程；2. 掌握配送管理的关键环节，如订单处理、仓储管理、运输管理、配送中心管理等；3. 提高实际操作能力，为今后从事物流相关工作打下基础。
三、实验内容1. 订单处理（1）模拟订单接收：实验者扮演企业销售员，通过电话、网络等方式接收客户订单。
（2）订单录入：将接收到的订单信息录入订单管理系统。
（3）订单审核：对订单信息进行审核，确保订单的准确性。
2. 仓储管理（1）库存管理：根据订单需求，查询库存信息，确定所需物资。
（2）出库作业：根据订单信息，进行物资的出库作业，包括拣选、包装、装车等。
（3）入库作业：对退货或损坏的物资进行入库处理。
3. 运输管理（1）运输计划：根据订单需求，制定运输计划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
（2）运输调度：根据运输计划，调度运输车辆，确保货物按时送达。
（3）运输监控：对运输过程进行监控，确保货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理（1）配送中心布局：根据企业实际情况，设计配送中心布局，包括仓库、办公区、装卸区等。
（2）配送中心运营：对配送中心的日常运营进行管理，包括人员调度、设备维护、安全管理等。
四、实验结果与分析1. 订单处理方面：实验过程中，订单处理速度较快，准确率较高。
2. 仓储管理方面：库存信息准确，出库作业效率较高，入库作业规范。
3. 运输管理方面：运输计划合理，调度及时，货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理方面：配送中心布局合理，运营规范，人员工作有序。
五、实验总结本次配送管理实验使我们对配送管理的概念、原则和流程有了更深入的了解，掌握了配送管理的关键环节。
2024公司物流配送中心实习报告3篇
2024公司物流配送中心实习报告12024公司物流配送中心实习报告1精选3篇（一）实习报告2024年公司物流配送中心实习报告1一、实习目的和背景本次实习是为了进一步了解和熟悉公司的物流配送中心的运作流程，提升自己的实践能力和专业技能。
公司物流配送中心是公司供应链管理中非常重要的环节，对于公司的订单处理、库存管理和配送服务等方面起到关键的作用。
通过实习，我希望能够深入了解公司的物流配送流程，学习并应用相关的物流管理知识，提高自己在物流配送领域的专业能力。
二、实习内容和方法1. 实习内容：(1) 了解公司物流配送中心的组织架构和各岗位职责。
(2) 学习并应用物流管理知识，了解物流配送流程。
(3) 参与实际的物流配送操作，包括订单处理、仓库管理、包装和配送等环节。
(4) 学习并应用物流管理软件和工具，提高物流配送效率。
2. 实习方法：(1) 观察和学习：通过参观和观察，了解物流配送中心的运作流程和各个环节的工作内容。
(2) 学习和培训：参加公司组织的物流管理培训，学习物流管理的知识和技巧。
(3) 实际操作：参与实际的物流配送操作，通过实践提高自己的操作能力和实际应用能力。
(4) 汇报和总结：定期向导师汇报和总结实习经验和收获，通过反思和总结提升自己的能力。
三、实习收获和体会通过这段时间的实习，我对公司物流配送中心的运作流程有了更深入的了解。
在实际操作中，我学习到了物流配送的基本知识和技巧，提高了自己的操作能力和实际应用能力。
我学会了如何处理订单、管理仓库、进行包装和配送等工作，掌握了一些物流管理软件和工具的使用方法，提高了物流配送的效率和准确性。
通过实习，我还感受到了物流配送中心的工作压力和要求。
物流配送环节是一个时间紧迫、任务繁重的工作环境，需要高度的责任心和执行力。
同时，我也注意到物流配送的团队合作和沟通是至关重要的，只有各个部门和岗位之间密切合作，才能保证物流配送的顺利进行。
在实习过程中，我还发现了自己的不足之处。
散货配送单元实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟散货配送过程，了解散货配送的基本流程、操作要点以及配送过程中的关键问题。
通过实验，提升对散货配送环节的理解，提高物流管理能力，并为实际工作中的散货配送提供理论支持和实践经验。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为支撑国民经济的重要支柱。
散货配送作为物流环节的重要组成部分，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运行。
本实验以散货配送单元为研究对象，通过模拟实验，探究散货配送的优化方案。
三、实验内容1. 实验准备（1）选择实验场地：选择一个具备一定面积的场地，模拟散货配送的实际环境。
（2）准备实验设备：包括模拟散货、配送车辆、货架、叉车等。
（3）组建实验团队：由5名学生组成实验团队，分别担任配送员、调度员、仓储管理员等角色。
2. 实验步骤（1）货物入库：模拟散货入库过程，包括货物验收、上架、标记等环节。
（2）货物分拣：根据订单信息，对入库货物进行分拣，确保货物按照订单要求进行配送。
（3）货物装车：将分拣好的货物装车，注意货物的摆放顺序，确保运输过程中的安全。
（4）货物配送：按照订单要求，将货物送达指定地点，进行卸货。
（5）数据统计与分析：对实验过程中的各项数据进行统计与分析，包括配送时间、配送成本、配送效率等。
3. 实验调整根据实验过程中出现的问题，对配送流程进行调整，如优化货物分拣方法、改进装车策略等。
四、实验结果与分析1. 配送时间实验结果显示，通过优化配送流程，配送时间相较于初始方案缩短了20%。
2. 配送成本优化后的配送方案，配送成本降低了15%。
3. 配送效率实验过程中，配送效率得到了显著提高，货物配送准确率达到98%。
五、实验结论1. 散货配送过程中，优化配送流程是提高配送效率的关键。
2. 合理安排货物分拣、装车等环节，可以有效降低配送成本。
3. 实验结果表明，通过模拟实验，可以有效地提升物流管理能力，为实际工作中的散货配送提供理论支持和实践经验。
配送管理实验报告格式5篇
配送管理实验报告格式5篇第一篇：配送管理实验报告格式实验三：配送管理实验一、实验目的：本实验通过软件操作介绍了配送管理的功能及具体流程，主要包括了资源管理、客户管理、订单管理、线路优化、配送调度、配送作业、财务结算七大模块。
二、实验工具：1、配送管理软件，2、每人一台计算机。
三、实验地点：管理系6号楼物流管理实验室四、实验时间：2个课时五、实验要求：根据实验指导书逐步完成配送管理软件各个模块的操作，熟悉配送管理的操作流程。
六、实验内容：七、实验体会：第二篇：配送管理考试《物流配送管理》考试改革方案物流配送管理是物流管理专业的专业核心课程，也是操作性很强的课程。
为培养学生的实践动手能力，培养学生的物流企业管理、沟通和决策能力，特实施“开卷考试+课业设计”的考试方式。
一、具体方法1.开卷考试题目：（1）写出《物流配送管理》最核心的20个名词及定义；（2）列出《物流配送管理》最重要的10个问题，并简述理由。
共30分。
2.课业设计题目：从以下7个题目（附后）中任选1个进行分析，并写出2000字以上的分析调研报告。
70分。
二、考试要求1.不需统一安排考试时间，课业分析需提前20天开始，由学生业余时间完成。
2.开卷考试和课业设计报告均在上课结束时完成、提交。
附1：《物流配送管理》课业设计题目1.物流企业配送作业流程及各环节任务分析2.物流配送企业功能分析3.物流配送企业增值服务功能分析4.物流企业配送合理化状况分析及建议5.物流配送企业成本、效益分析及建议6.物流配送中心建设、规划的影响因素分析7.物流配送企业配送模式分析第三篇：全自动配送中心加工处理模式实验报告全自动配送中心加工处理模式实验报告对配送中心加工功能有什么看法？答：加工配送中心：加工型配送中心以加工产品为主，因此，在其配送作业流程中，储存作业和加工作业居主导地位为了扩大经营范围和提高配送水平，目前，国内外许多配送中心都配备了各种加工设备，由此形成了一定的加工（系初加工）能力。
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通过上述的数据我们可以上述商品的出货量进行分类，经出货量大于30箱的订单定义为A类，将出货量小于5的订单归为C类，其余的为B类。
配送中心应基本符合下列要求：主要为特定客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；提供高频率、小批量、多批次配送服务。在物流活动中物流配送中心起着协调组织、调度控制和执行主要职能的中心枢纽的作用，具体的可以从以下几个方面来加深认识如流调节作用、物流衔接作用、利益共享作用、信息汇集作用、整合协调作用。在现代物流体系中，物流配送中心是作为物品运输、储存保管、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息处理的节点，是商品能够按照客户的要求，完成附加值，并且客服在流通过程中所产生的时间和空隙的障碍。
实验内容：本次实验主要包括通道的设计、收货暂存作业空间的设计、仓储作业空间的设计、拣货区作业空间的设计、集货区的设计等内容，其中应包含动线的设计、设备的选择，作业时序的安排等细节内容。
一、配送中心的基本概念
所谓配送中心就是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织是一种多功能、集约化、全方位服务的货物配送设施，是物流系统重要的网络节点之一，是完成物流配送作业的主要场所。其功能主要是把从供应者手中接收的多种大量货物，进行加工、包装、分拣、存储、分货、计费、信息处理等工序，根据用户的订货需求进行配货，以快速实现销售和供应，以令人满意的服务水平进行货物的流通和配送。配送中心的规划设计秉承现状物流、绿色物流的理念，采用了具有效率和成本优势的流程化运作模式，并广泛运用了很多先进的、成熟的技术及设备。
通过分析知选用货架的宽度 为1.5米，长度 为2米，叉车通道宽度 为3米，区块通道面积 为3米,，区块列数 为10，托盘货架的层数L 为4层，高5米，托盘尺寸为 1000*1200*150 。一个货架可以放2个托盘
我们采用的是按照订单的拣货方式，同时也是按照订单进行货物分类的。从数据中可知，订单号为10000的日出货量最多为78箱，订单号为10105的日出货量为30箱，订单号为1002的日出货量为 1箱，订单号为 10091的日出货量为1 箱，订单号为1001的日出货量为4箱，订单号为10248的日出货量为10箱，订单号为10518 的日出货量为9箱，订单号为10591的日出货量为28箱，订单号为10645的日出货量为1箱，
主管
组托货物搬运
理货员2
租赁电动堆高机
主管
货物上架
理货员2
上架RF扫描（储位条码+托盘条码）
主管
入库完成，入库单打印
理货员1
签字确认
主管
（四）、集货
配送中心的收货环节是商品从生产领域进入流通领域的第一步。基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬到配送中心的存储地点。它包括：卸货作业，验商品条形码，商品点验作业和搬运作业，最终将商品从卸货地点运送到存储地点。
43
6
11
贝洱海拉温控系统（上海）有限公司
4
1
12
镜泰轲斯（上海）电子技术有 限公司
3
1
13
依纳轴承
15
2
14
上海菲特尔莫古轴瓦有限公司
12
6
15
上海风华塑料制品有限公司
4
2
16
喷达汽车精密部件（上海）有限公司
3
1
17
伟巴斯特汽车天窗
6
3
18
镜泰轲斯（上海）电子技术有限公司
1
1
由表可知每天从18个公司中进货量大约为289箱，62个品种，种类相对分散，因此按不同公司进行组合，将进货量大且种类少的放在同一个地方，方便进入仓储区，将分布比较分散的，进行零散装卸。将上海尚翔汽车胶管有限公司的货物堆10列，占地面积为1000mm*900mm*10=36㎡；同理可得其他的面积，分别为
通过数据分析可知可以采用以托盘为存储单元的货架，又称为工业货架，它具有刚性好，自重轻，层高可调节，运输安全便利等优点。这种货架适用于常规品种、批量存储。一般叉车都可以使用。叉车选用前移式。托盘尺寸有 1000*1200*150 两种。
3、仓储系统的作业空间规划
当使用托盘货架存储物品时，计算存货占地面积，除了考虑货品尺寸和数量、托盘尺寸，货架形式和层数之外，还要考虑相应通道空间。设货架为 层，每个托盘可堆放 箱货物，平均存货量为 ，则存货需要的占地托盘数 为：
对于A类货物，共78+30+32=138箱 对于B类货物 共28+9+7+10=54箱
对于C类货物，共1+1+4+1+3+1+1+4+2=18箱。A类货物所占面积为
即占地托盘数为32
区块面积为
A类拣货区的区块数:
A类拣货区 作业总面积：
B类货物
即占地托盘数为8
区块面积为
B类拣货区 作业总面积：
同理C类拣货区的面积为
设区块货位列数为 ，叉车直角存取通道宽为 ，储区区块侧向通道为 ，仓储区的区块数为 ，则每一区块的占地面积 为
当求得仓储区区块数 和每区块面积 之后，则可以求出仓储区全部面积 为：
每个区块内货格所占面积为： 。
通过分析知选用货架的宽度 为1.5米，长度 为2米，叉车通道宽度 为3米，区块通道面积 为3米,，区块列数 为10，托盘货架的层数L 为4层，高5米，仓库高9米 托盘尺寸有 1000*1200*150 。一个货架可以放2个托盘
1、仓储作业区的规划原则：
1）、适应存储的作业流程，是物流方向合理，运输距离最短，作业次数最少，仓库利用率高，运输通畅，便于保管。
2）、合理利用空间，因地制宜，平面布置呢与竖向布置相适应，发挥设备效能，有利于提高仓库的经济效益。
3）、符合安全、卫生要求，有一定的防火通道，设有防火与防盗设施。考虑通风、采光、照明和绿化因素。
1、拣选作业的单位规划和设备
通过对数据分析可知，我们采用的是以托盘为存储单位，各类货物已箱为主，所以我们采用的拣选单位为箱。选择的拣选设备为无动力输送机，计算机辅助拣选台车，叉车。。
2、拣选作业区的规划
由于，我们是以托盘或箱为单位进货，而且品种多，进出的货物的物流单位比较大，所以我们采用将存储区与拣选区分开的规划模式。即商品入库后保管在存储区，拣选前先由存储区通过“补货作业”将商品补充到拣选货架上，在从拣选货架上拣选商品。这样做的优点可以实施有效的库存管理，提高相关作业的效率，减少拣选作业的行走距离，提高拣选作业的效率，有利于实施ABC的管理模式，优化作业功能。
1
上海尚翔汽车胶管有限公司
4
5
2
上海康迪泰克管件有限公司
30
10
3
上海乾通汽车附件有限公司
2
1
4
上海摩丁空调有限公司
1
1
5
上海华向橡胶制品有限公司智亿工程橡
12
3
6
上海劳伦茨橡胶制品有限公司
1
1
7
上海宝山千斤顶总厂有限公司
2
1
8
上海风华塑料制品有限公司
22
11
9
上海伟中汽车配件厂
24
6
10
上海科尔本施密特活塞有限公司
物流配送中心一旦建成就很难在做大的改动，所以，在规划设计时，必须切实掌握四个原则：系统工程原则，价值工程原则，软件先进、硬盘适度的原则，发展的原则。
二、配送中心规划
（二)、仓储系统的储存空间规划
储存空间，就是配送中心以保管为功能的空间，它包括物理空间，潜在利用空间，作业空间和无用空间，下面我们将结合具体的数据对仓储区的作业区进行详细的规划。
拣货区的总面积为 138+69+50=257
通 道
（一）、进货作业：
因为我们采用的是直线式作业区域间物流动线形式，所以在月台设计上选择其位于装卸作业区域两侧，是进出货作业完全独立空间完全分开，如下图所示：
进货平台出货平台
场内物流动线方向
将我们公司进的货物进行分析得出下表：
序号
公司名称名称
数量（箱）
货物种类
实验报告
实验项目：配送中心的区域设计
实验学时：4学时
实验日期：2013年11月7日~2013年11月21日。
实验要求：为了防止互相抄袭，要求每组同学在已经给出的配送中心空间规划资料的基础上，必须进行数据截取，即在给出的3000多组数据中，每组至少选出100组数据进行分析。要求每组同学每人负责一部分的设计，最终整合成一个完整的报告。规划方案中必须包括通道的设计、收货暂存作业空间的设计、仓储作业空间的设计、拣货区作业空间的设计、集货区的设计等内容，其中应包含动线的设计、设备的选择，作业时序的安排等细节内容，最终形成一个完整的规划设计方案。本设计涉及到课程的第二章、第四章、第五章、第六章的内容，是一个综合性比较强的规划设计方案。
36+14.4+3.498+6.588+5.88+2.666+1.2+1.2+2.9.16+3.26+1.062+10.78+5.7+254.52=127.88m㎡
入库作业表安排如下：
操作
人员
时间安排
入库计划录入
主管
租赁托盘、地牛
理货员2
贴条码
理货员2
组托
理货员1
货物点检
主管
RF扫描（托盘条码+货物条码）
3)根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；