配送中心的区域设计实验报告格式
配送与配送中心实验报告2
配送与配送中心实验报告2《配送与配送中心》实验报告实验二实验名称：配送中心电子辅助配送作业系统专业：班级：学号：姓名：实验地点：时间：实验二：配送中心电子辅助配送作业系统2.1实验简介通过对电子标签配送系统和rf辅助配送系统的配送式作业方法和分货式作业方法的设计和实验，掌控电子标签辅助配送系统rf辅助配送系统的原理。
该实验性质属综合性实验。
2.2实验目的通过实验可以并使学生介绍电子标签配送系统和rf辅助配送系统的设备形成和运转原理，掌控按单呼召和批量呼召的配送作业原理，培育学生对配送中心配送作业系统展开分析和心智能力，为时程课程的自学打下基础。
2.3主要仪器和设备2.3.1配送货架电子标签/rf货架区的货架类型及主要参数如下：?货架类型：搁板式存储单元：300×480×180mm?货架数量：2排在x9列x3层?总货位数：54?货架高度：2200m2.3.2输送机系统配送运送系统包含辊道输送机1台，堆积辊道输送机1台。
在输送线的出库端的，存有一个电子显示屏（led），用以表明出库物料的信息（比如所属订单）。
（1）辊道输送机的主要特点及参数?额定载荷：20kg输送货物规格：300x480mm?输送速度：10m/min?输送机高度：600mm掌控方式：联机自动控制方式安全措施：具有完整的连锁、导向保护装置，以避免任何破坏设备或货物的动作发生表面处置和涂膜：酸洗，磷化处理，喷塑（2）堆积辊道输送机的主要特点及参数?额定载荷：20kg输送货物规格：300x480mm?控制方式：联机自动控制方式?运行速度：10m/min?积存数量：三个料箱2.3.3电子标签系统电子标签系统是将订单信息通过picktolight的方式显现到各个货位，人工根据信息提示进行拣选。
一个拣选订单完成后，按动“确认”键进行订单确认。
如果确认成功，则显示下一个订单；如果确认不成功，则表示订单有尚未拣选的遗漏货位，并声音报警。
配送中心实训报告
物流管理专业《配送中心》实训报告班级：物流S08-6班学号：39号姓名：李艺指导老师：张拥华实训时间：2010年18周湖南工业职业技术学院经济管理系拣货作业实训报告一、实训基本情况于2010年6月29日出发前往步步高超市进行超市拣货实训作业。
在通过与一位拣货员沟通后，拣货员同意在不影响她的工作的情况下配合我们的拣货练习。
由于是我们第一次通过与拣货员直接的合作来完成我们的实训作业，我们一直保持着谦虚的学习心态，当然最后非常成功的完成了这次实训拣货作业实训作业的基本工作。
实训地点：步步高连锁超市南国店实训接待员职务：超市拣货员实训时间：2010年6月29号实训接待员姓名：李梅实训接待员号码：二、实训过程1、拣货作业基本情况进货→保管→拣货→出货的单向通行的运作过程：在进货区把货品直接从货车卸於入库输送机上，入库输送机就自动将货品送到储存区。
在储存区采用流动棚架或料架来保管货品，作业员从流动棚(料)架之补给侧将进货品置入，货品自动地流向拣货区域侧，提高了拣货效率。
而在拣货区，因所有物品皆被整地排列，故很容易进行拣货，之後将所拣完之货品立即放在出库输送机上，让出库输送机自动把货品送到出货区。
我们可以发现这样的运作过程有一些好处，使用流动棚架，仅在拣货区的通路侧上行走就可拣出各种货品。
使用出库输送机，不但作业员不必拿著货品走，而且还可减少拣货作业走行的浪费。
入出库输送机分开可同时进行入库、出库的作业。
同一拣货员所拣取货品品项可能分散在输送机的两方拣货员拣完一棚架後再回头去拣取对面棚架上的货品。
因而为求更高的出货效率,只要稍微调整输送机的设计布置即可，它可以在拣货区之出库输送机两侧多设置了无动力的拣货输送机。
当作业开始进行拣货员由拣货区域的左上端开始拣货，利用拣货输送机一边推著空塑胶箱，一边按照拣货单依箭头方向在流动棚架前方边走边拣货，到达右端後再回过头沿著另一侧之流动棚架继续拣货。
按照这样的方式拣货员可快速地把所有种类的货品拣出来，且若在拣货中途就完成拣货作业，也可把拣完货之塑胶箱由拣货输送机移至出库输送机上，如此一来，已完成拣货之塑胶箱才不会妨碍下一个拣货作业，而且已完成拣货之塑胶箱可依次迅速地送至出库区。
鹿山配送中心规划与设计实训报告
鹿山配送中心规划与设计实训报告配送中心实习报告篇1一：实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。
在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。
为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
二：实习要求：了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。
三：实习单位概要：1.物流配送中心武汉福地物流配送中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。
属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。
又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。
属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。
空一陆)。
又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。
也有一种大规模的`仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
2.福地物流配送中心介绍：物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。
兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。
陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通方便，是一个天时、地利、人和的好地段。
进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。
提高了福地物流的作业水品!四：实习感想：刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。
对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。
对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
配送中心问题实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际运营过程中，配送中心仍存在诸多问题，如基础设施薄弱、信息化程度低、规模较小等。
为了解决这些问题，我们开展了一系列实验，旨在探讨配送中心在运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 分析配送中心在运营过程中存在的问题；2. 探讨解决配送中心问题的方法；3. 提高配送中心的运营效率和服务质量。
三、实验内容1. 实验材料（1）配送中心沙盘模型：模拟配送中心的出入库作业流程；（2）实验数据：随机生成的订单信息、商品信息、配送路线等；（3）实验人员：负责库存管理、配送、数据分析等。
2. 实验步骤（1）搭建配送中心沙盘模型，模拟实际运营环境；（2）根据实验数据，进行订单处理、拣选、包装、配送等环节；（3）观察实验过程中存在的问题，记录实验数据；（4）对实验数据进行整理和分析，找出配送中心存在的问题；（5）针对问题提出改进措施，并进行验证。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）配送中心基础设施薄弱，利用率低；（2）信息化程度低，物流信息传递不畅；（3）配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应；（4）配送过程中存在效率低下、出错率高的问题。
2. 实验分析（1）基础设施薄弱：配送中心的基础设施投入较少，导致仓库面积有限、货架高度不够、设备陈旧等问题，影响了配送中心的运营效率；（2）信息化程度低：配送中心信息化建设滞后，物流信息传递不畅，导致订单处理、拣选、配送等环节效率低下；（3）规模较小：配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应，导致运营成本较高；（4）效率低下、出错率高：配送过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，导致效率低下、出错率高。
五、改进措施1. 加强基础设施建设：加大资金投入，提高仓库面积、货架高度，更新设备，提高配送中心的基础设施水平；2. 提高信息化程度：引进先进的物流信息系统，实现订单处理、拣选、配送等环节的信息化管理，提高运营效率；3. 扩大规模：通过合并、收购等方式，扩大配送中心规模，降低运营成本，提高规模经济效应；4. 优化作业流程：加强人员培训，提高操作技能，优化作业流程，降低出错率，提高配送效率。
配送管理的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
配送管理作为物流管理的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为了深入了解配送管理的运作过程，提高自身对配送管理知识的掌握，本次实验以某企业配送中心为研究对象，对其配送管理过程进行模拟实验。
二、实验目的1. 理解配送管理的概念、原则和流程；2. 掌握配送管理的关键环节，如订单处理、仓储管理、运输管理、配送中心管理等；3. 提高实际操作能力，为今后从事物流相关工作打下基础。
三、实验内容1. 订单处理（1）模拟订单接收：实验者扮演企业销售员，通过电话、网络等方式接收客户订单。
（2）订单录入：将接收到的订单信息录入订单管理系统。
（3）订单审核：对订单信息进行审核，确保订单的准确性。
2. 仓储管理（1）库存管理：根据订单需求，查询库存信息，确定所需物资。
（2）出库作业：根据订单信息，进行物资的出库作业，包括拣选、包装、装车等。
（3）入库作业：对退货或损坏的物资进行入库处理。
3. 运输管理（1）运输计划：根据订单需求，制定运输计划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
（2）运输调度：根据运输计划，调度运输车辆，确保货物按时送达。
（3）运输监控：对运输过程进行监控，确保货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理（1）配送中心布局：根据企业实际情况，设计配送中心布局，包括仓库、办公区、装卸区等。
（2）配送中心运营：对配送中心的日常运营进行管理，包括人员调度、设备维护、安全管理等。
四、实验结果与分析1. 订单处理方面：实验过程中，订单处理速度较快，准确率较高。
2. 仓储管理方面：库存信息准确，出库作业效率较高，入库作业规范。
3. 运输管理方面：运输计划合理，调度及时，货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理方面：配送中心布局合理，运营规范，人员工作有序。
五、实验总结本次配送管理实验使我们对配送管理的概念、原则和流程有了更深入的了解，掌握了配送管理的关键环节。
2024公司物流配送中心实习报告3篇
2024公司物流配送中心实习报告12024公司物流配送中心实习报告1精选3篇（一）实习报告2024年公司物流配送中心实习报告1一、实习目的和背景本次实习是为了进一步了解和熟悉公司的物流配送中心的运作流程，提升自己的实践能力和专业技能。
公司物流配送中心是公司供应链管理中非常重要的环节，对于公司的订单处理、库存管理和配送服务等方面起到关键的作用。
通过实习，我希望能够深入了解公司的物流配送流程，学习并应用相关的物流管理知识，提高自己在物流配送领域的专业能力。
二、实习内容和方法1. 实习内容：(1) 了解公司物流配送中心的组织架构和各岗位职责。
(2) 学习并应用物流管理知识，了解物流配送流程。
(3) 参与实际的物流配送操作，包括订单处理、仓库管理、包装和配送等环节。
(4) 学习并应用物流管理软件和工具，提高物流配送效率。
2. 实习方法：(1) 观察和学习：通过参观和观察，了解物流配送中心的运作流程和各个环节的工作内容。
(2) 学习和培训：参加公司组织的物流管理培训，学习物流管理的知识和技巧。
(3) 实际操作：参与实际的物流配送操作，通过实践提高自己的操作能力和实际应用能力。
(4) 汇报和总结：定期向导师汇报和总结实习经验和收获，通过反思和总结提升自己的能力。
三、实习收获和体会通过这段时间的实习，我对公司物流配送中心的运作流程有了更深入的了解。
在实际操作中，我学习到了物流配送的基本知识和技巧，提高了自己的操作能力和实际应用能力。
我学会了如何处理订单、管理仓库、进行包装和配送等工作，掌握了一些物流管理软件和工具的使用方法，提高了物流配送的效率和准确性。
通过实习，我还感受到了物流配送中心的工作压力和要求。
物流配送环节是一个时间紧迫、任务繁重的工作环境，需要高度的责任心和执行力。
同时，我也注意到物流配送的团队合作和沟通是至关重要的，只有各个部门和岗位之间密切合作，才能保证物流配送的顺利进行。
在实习过程中，我还发现了自己的不足之处。
散货配送单元实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟散货配送过程，了解散货配送的基本流程、操作要点以及配送过程中的关键问题。
通过实验，提升对散货配送环节的理解，提高物流管理能力，并为实际工作中的散货配送提供理论支持和实践经验。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为支撑国民经济的重要支柱。
散货配送作为物流环节的重要组成部分，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运行。
本实验以散货配送单元为研究对象，通过模拟实验，探究散货配送的优化方案。
三、实验内容1. 实验准备（1）选择实验场地：选择一个具备一定面积的场地，模拟散货配送的实际环境。
（2）准备实验设备：包括模拟散货、配送车辆、货架、叉车等。
（3）组建实验团队：由5名学生组成实验团队，分别担任配送员、调度员、仓储管理员等角色。
2. 实验步骤（1）货物入库：模拟散货入库过程，包括货物验收、上架、标记等环节。
（2）货物分拣：根据订单信息，对入库货物进行分拣，确保货物按照订单要求进行配送。
（3）货物装车：将分拣好的货物装车，注意货物的摆放顺序，确保运输过程中的安全。
（4）货物配送：按照订单要求，将货物送达指定地点，进行卸货。
（5）数据统计与分析：对实验过程中的各项数据进行统计与分析，包括配送时间、配送成本、配送效率等。
3. 实验调整根据实验过程中出现的问题，对配送流程进行调整，如优化货物分拣方法、改进装车策略等。
四、实验结果与分析1. 配送时间实验结果显示，通过优化配送流程，配送时间相较于初始方案缩短了20%。
2. 配送成本优化后的配送方案，配送成本降低了15%。
3. 配送效率实验过程中，配送效率得到了显著提高，货物配送准确率达到98%。
五、实验结论1. 散货配送过程中，优化配送流程是提高配送效率的关键。
2. 合理安排货物分拣、装车等环节，可以有效降低配送成本。
3. 实验结果表明，通过模拟实验，可以有效地提升物流管理能力，为实际工作中的散货配送提供理论支持和实践经验。
配送管理实验报告格式5篇
配送管理实验报告格式5篇第一篇：配送管理实验报告格式实验三：配送管理实验一、实验目的：本实验通过软件操作介绍了配送管理的功能及具体流程，主要包括了资源管理、客户管理、订单管理、线路优化、配送调度、配送作业、财务结算七大模块。
二、实验工具：1、配送管理软件，2、每人一台计算机。
三、实验地点：管理系6号楼物流管理实验室四、实验时间：2个课时五、实验要求：根据实验指导书逐步完成配送管理软件各个模块的操作，熟悉配送管理的操作流程。
六、实验内容：七、实验体会：第二篇：配送管理考试《物流配送管理》考试改革方案物流配送管理是物流管理专业的专业核心课程，也是操作性很强的课程。
为培养学生的实践动手能力，培养学生的物流企业管理、沟通和决策能力，特实施“开卷考试+课业设计”的考试方式。
一、具体方法1.开卷考试题目：（1）写出《物流配送管理》最核心的20个名词及定义；（2）列出《物流配送管理》最重要的10个问题，并简述理由。
共30分。
2.课业设计题目：从以下7个题目（附后）中任选1个进行分析，并写出2000字以上的分析调研报告。
70分。
二、考试要求1.不需统一安排考试时间，课业分析需提前20天开始，由学生业余时间完成。
2.开卷考试和课业设计报告均在上课结束时完成、提交。
附1：《物流配送管理》课业设计题目1.物流企业配送作业流程及各环节任务分析2.物流配送企业功能分析3.物流配送企业增值服务功能分析4.物流企业配送合理化状况分析及建议5.物流配送企业成本、效益分析及建议6.物流配送中心建设、规划的影响因素分析7.物流配送企业配送模式分析第三篇：全自动配送中心加工处理模式实验报告全自动配送中心加工处理模式实验报告对配送中心加工功能有什么看法？答：加工配送中心：加工型配送中心以加工产品为主，因此，在其配送作业流程中，储存作业和加工作业居主导地位为了扩大经营范围和提高配送水平，目前，国内外许多配送中心都配备了各种加工设备，由此形成了一定的加工（系初加工）能力。
配送中心实验报告
配送中心实验报告书一、实验目的和基本要求配送中心已经成为现代物流基础设施的主要表现形式。
该实验的目的是使学生学习配送中心有关理论以后，形成对配送中心的整体认识。
通过实验使学生加深对配送中心概念的理解，掌握配送中心的功能、总体规划与布局、物流设备配置、配送中心的运营管理以及出入库业务的运作组织等。
二、实验地点 :6203三、实验仪器设备采用配送中心沙盘模型进行实验，涵盖整个出入库作业流程过程。
四、实验内容（1）配送中心配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
（2）配送中心的设施配送中心的设施分为内部设施和外部设施。
配送中心的内部设施一般是由信息中心与仓库构成。
仓库根据各部分不同的功能又可分为不同的作业区。
配送中心外部设施主要有停车场和配送中心内道路等。
内部设施有：信息中心：信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。
收货区：在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货、检验等工作。
它的主要设施有：验货用的电脑，验货场区和卸货工具。
储存区（保管区）：在这个作业区里分类储存着验收后的货物。
在储存区一般都建有专用的仓库，并配置各种设备。
其中包括：各种货架，叉车，起堆机等起重设备。
从位置上看，有的储存区与接货区联在一起，有的与接货区分开。
理货区：理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
以人工完成拣选任务的，一般有手推货车、货架等。
采用自动拣选装置，其设施包括重力式货架、皮带机、传送装置、自动分拣装置、升降机等。
配装区：由于种种原因，有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送，而是需要集中在某一场所等待统一发货，这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。
配送中心方案设计实习报告
实习报告一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，物流行业发挥着日益重要的作用。
作为物流行业的重要组成部分，配送中心的设计与管理对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本次实习旨在通过参与配送中心方案设计，深入了解配送中心的工作流程、管理制度及技术应用，提高自己的实际操作能力和综合素质，为未来的学习和工作打下坚实基础。
二、实习内容与过程1. 实习单位概况实习单位为某大型配送中心，位于我国某省会城市，主要负责区域内商品的配送工作。
配送中心占地面积约200亩，拥有现代化的仓储设施和先进的物流设备。
2. 实习任务实习期间，主要负责协助配送中心工作人员进行订单处理、货物分拣、配送安排等工作，并在此基础上，结合所学知识，对配送中心的方案进行优化设计。
3. 实习过程（1）订单处理实习期间，我参与了配送中心订单的处理工作。
首先，根据客户需求，查阅库存信息，确认订单商品的库存状态。
然后，将订单信息输入电脑系统，进行订单合并和分拣。
在这个过程中，我了解了订单处理的流程，掌握了库存管理的基本方法。
（2）货物分拣在货物分拣环节，我学习了如何根据订单信息，快速准确地找到商品位置，并进行打包、标签贴附等工作。
通过实际操作，我掌握了货物分拣的技巧，提高了自己的动手能力。
（3）配送安排在配送安排环节，我参与了配送计划的制定和配送路线的优化。
结合物流软件，我学会了根据订单需求、货物重量、配送距离等因素，合理安排配送时间和路线，提高了配送效率。
（4）方案设计在完成实际操作的基础上，我结合所学知识，对配送中心的方案进行了优化设计。
主要包括以下几个方面：1) 改进订单处理流程，提高订单处理速度和准确性；2) 优化货物分拣方式，降低分拣错误率和人力成本；3) 调整配送计划，提高配送效率，减少配送成本；4) 加强仓储管理，提高仓储空间利用率，降低库存成本。
三、实习收获与反思1. 实习收获通过本次实习，我深入了解了配送中心的工作流程和管理制度，掌握了物流设备的使用方法，提高了自己的实际操作能力。
配送中心的实验报告.doc
配送中心的实验报告班级0806物流管理学号：08XXXXX 姓名：桃子配送中心常用名称，有多意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
配送中心规划与设计现代电子商务建设高效物流至关重要，电子商务概念的提出首先是在美国。
而美国的物流管理技术自1915年发展至今已有80多年的历史，通过利用各种机械化、自动化工以及计算机和网络通信设备，早已日臻完善。
同时，美国作为一个发达国家，其技术创新的本源是需求，即所谓的需求拉动技术创新。
作为电子商务前身的电子数据交换技术（EDI）的产生是为了简化烦琐、耗时的定单等的处理过程，以加快物流的速度，提高物资的利用率。
电子商务的提出最终是为了解决信息流、商流和资金流处理上的烦琐对现代化的物流过程的延缓，进一步提高现代化的物流速度。
可见，美国在定义电子商务概念之初，就有强大的现代化物流作为支持，只须将电子商务与其进行对接即可，而并非电子商务过程不需要物流的电子化。
而我国作为一个发展中国家，物流业起步晚、水平低，在引进电子商务时，并不具备能够支持电子商务活动的现代化物流体系，如果只是盲目发展电子商务，而不注重发展和配备现代化的物流模式和配送体系这样的电子商务注定要以失败告终。
电子商务是20世纪信息化、网络化的产物，由于其自身的特点已广泛引起了人们的注意，但是人们对电子商务所涵盖的范围却没有统一、规范的认识。
和传统商务过程一样，电子商务中的任何一笔交易，都包含着几种基本的“流”，即信息流、商流、资金流和物流。
过去，人们对电子商务过程的认识往往只局限于信息流、商流和资金流的电子化、网络化，而忽视了物流的电子化过程，物流仍然可以由传统的经销渠道完成。
配送中心的区域设计实验报告格式DOC
徐州工程学院管理学院实验报告实验课程名称：配送中心规划与管理实验项目：配送中心的区域设计实验地点：经济管理实验中心专业物流工程班级11物流2班学生姓名(学号) 高喜霞20111515201明晓20111515202王孟伟20111515203程凤娇20111515204指导老师宋效红2013 年11 月7 日至2013 年11 月21 日（二)、仓储系统的储存空间规划储存空间，就是配送中心以保管为功能的空间，它包括物理空间，潜在利用空间，作业空间和无用空间，下面我们将结合具体的数据对仓储区的作业区进行详细的规划。
1、仓储作业区的规划原则：1）、适应存储的作业流程，是物流方向合理，运输距离最短，作业次数最少，仓库利用率高，运输通畅，便于保管。
2）、合理利用空间，因地制宜，平面布置呢与竖向布置相适应，发挥设备效能，有利于提高仓库的经济效益。
3）、符合安全、卫生要求，有一定的防火通道，设有防火与防盗设施。
考虑通风、采光、照明和绿化因素。
在设计仓储区作业空间时，应考虑如下因素：货品尺寸与数量，托盘尺寸与货架空间，设备型号、尺寸、能力和旋转半径，走廊宽度和位置，逐渐距离、建筑尺寸与形式，进出货及搬运位置，补货或服务设施的位置。
总之，无论仓储如何布局，应首先根据货品尺寸及数量、堆放方式、托盘尺寸和货架储位空间，计算出存货所占空间的大小2、仓储作业区的设备：通过数据分析可知可以采用以托盘为存储单元的货架，又称为工业货架，它具有刚性好，自重轻，层高可调节，运输安全便利等优点。
这种货架适用于常规品种、批量存储。
一般叉车都可以使用。
叉车选用前移式。
托盘尺寸有 1000*1200*150 两种。
3、仓储系统的作业空间规划当使用托盘货架存储物品时，计算存货占地面积，除了考虑货品尺寸和数量、托盘尺寸，货架形式和层数之外，还要考虑相应通道空间。
设货架为层，每个托盘可堆放箱货物，平均存货量为，则存货需要的占地托盘数为：设区块货位列数为，叉车直角存取通道宽为，储区区块侧向通道为，仓储区的区块数为，则每一区块的占地面积为当求得仓储区区块数和每区块面积之后，则可以求出仓储区全部面积为：每个区块内货格所占面积为：。
配送中心选址实训报告模板1
商品存储与配送实训报告(3)日期：2010 年12 月26 日班级：09国贸5班1、通过实训让学生了解配送中心选址的方法和决定因素。
2、至多4人一组，可单独一组。
一组交一份报告。
13周完成，14周12月17日上课时交。
二、实训内容与步骤1、调查有加利超市地区配送中心地址，并说明选择该地点建设配送中心的原因（交通运输、客户分布和附属设施等角度进行分析）。
2、调查5家有加利超市的地址，然后进行假设分析，选择一合适地址建立虚拟配送中心。
要具体写明选址的分析过程，即一步步是怎么做的要写出来。
三、总结与分析本次调查总结如下（不受预留行数限制）：1、东阳市广源蔬菜配送有限公司位于：浙江省金华东阳市湖溪镇大连村里塘交通运输：位于交通干线附近，交通便利，物流发达。
临近告诉公路与国道，客户分布：面向义乌的有加利超市。
在义乌，尤加利超市的分布点广泛。
土地条件：位于经济开发区，地价适中，有充分的土地来规划建设。
2、地址。
具体的地址及位置在上面的图表中体现。
2、我们小组选择了因素分析法来选择这五家有加利超市的配送中心。
它是众多方法中使用最宽泛的。
使用因素评分法选址的步骤如下：A、给出备选的地点B、列出影响选址的各个因素C、给出个因素的分值范围D、有专家对各备选地点就各个因素进行评分E、将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。
图表1影响选址的每个因素及其分值的范围3、经过我们的慎重考虑，我们为这五家有加利超市选择了3个超市的配送中心的地址：●骆宾王公园的附近●上朱宅附近●下朱村附近选择好3个超市的配送中心以后，根据上面的图表1及自己对该地区的调查对各个因素进行了评分。
●骆宾王公园的附近因为骆宾王公园的附近得分最高，所以骆宾王公园的附近选择为这五家超市的配送中心。
四、组员分工情况说明撰写实训报告：叶薇薇第一个小问题：叶蒙娜第二个小问题：姜丽君，韦玮实地调查：姜丽君、叶薇薇、韦玮，叶蒙娜案例24 家乐福配送中心选址案例根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：第一，商圈里的人口消费能力。
flexsim实验报告
实 验 报 告1. 实验目的学习配送中心建设流程和运营管理。
编写项目建议书以及可行性研究报告。
对配送中心的运营绩效评价。
2. 实验内容运用Flexsim 软件，模拟物流配送中心的建设阶段，运营阶段，绩效评估.3. 实验过程及内容 3.1实验背景：某快运公司在南京的物流园区建立一个配送中心，用来满足凯蒂服饰的配送业务需求，为凯蒂服饰公司的仓储、分拣、配送等作业提供服务。
该配送中心作为服装供应链中间一环，其上游连接服装企业，下游连接销售门店，模型如下：3.2作业区域设置服装供应链系统假设和配送中心系统运作流程描述如下： (1)将配送中心抽象出四个业务作业流程P1、P2、P3、P4。
P1表示入库验收作业，P2表示分拣作业，P3表示流通加工作业(如包装、刷标志、贴标签等)，P4表示出库发货作业；(2)服装送至配送中心。
在Pl 作业环节，每单位货物耗用时间为uniform(120，20)s ；(3)然后依次经过其它各个作业环节：在P2环节，每单位货物耗用时间为uniform(5，2)min ；在P3环节，耗用时间为normal(300，30)s ；在P4环节，耗用时间为normal(6，1)min ；最后货物在集运区等待装车发运； (4)每两个作业环节之间需要uniform(60，lO)s 的调整时间；(5)当有订单或需求到达时，按照需求提货出库，订单到达时间间隔服从随机分布uniform(500，lO)min ；每个订单的需求量为normal(80，5)个单位的产品。
服 务企业销 售 门 店 收 货区集装化和装运配送中心 P2 P4 P1 P33.3 建模仿真设计完成后的整体布局图参数设置：1、发生器，订单的到达服从均匀分布U（30000,600）2、分离器设置订单的需求量服从正态分布：N（80,5）3、P1处理器在Pl作业环节，每单位货物耗用时间为uniform(120，20)s；4、P2处理器在P2环节，每单位货物耗用时间为uniform(5，2)min；5、P3处理器在P3环节，耗用时间为normal(300，30)s；6、P4处理器在P4环节，耗用时间为normal(6，1)min；7、包装箱发生器7.合成器参数仿真周期设为一个月(2592000）和一天（86400），使用复演法做多次独立的仿真试验，然后通过观察、统计、分析实时状态图和导出的仿真实验数据，得到最终的仿真结果。
配送中心选址实训报告7[精选5篇]
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配送中心选址实训报告7[精选5篇]第一篇：配送中心选址实训报告7商品存储与配送实训报告(3)日期：2010年 12月19日班级：09国贸6班1、通过实训让学生了解配送中心选址的方法和决定因素。
2、至多4人一组，可单独一组。
一组交一份报告。
13周完成，14周12月17日上课时交。
二、实训内容与步骤1、调查有加利超市地区配送中心地址，并说明选择该地点建设配送中心的原因（交通运输、客户分布和附属设施等角度进行分析）。
2、调查5家有加利超市的地址，然后进行假设分析，选择一合适地址建立虚拟配送中心。
要具体写明选址的分析过程，即一步步是怎么做的要写出来。
三、总结与分析本次调查总结如下（不受预留行数限制）：四、组员分工情况说明一、调查有加利超市地区配送中心地址，并说明选择该地点建设配送中心的原因（交通运输、客户分布和附属设施等角度进行分析）。
义乌市有加利进出口有限公司地址：金华市义乌市丹溪北路１８９号三楼超市配送中心的选址直接影响超市配送中心各项活动的成本，同时也关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。
（1）交通运输条件。
配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。
（2）用地条件。
配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。
（3）顾客分布情况。
准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。
（4）政策法规条件。
掌握政府对配送中心建设的法律法规要求，那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。
（5）附属设施条件。
配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供暖保温设施等。
2023有关配送实习报告3篇
2023有关配送实习报告3篇配送实习报告篇1（2077字）一：实习目的通过实习，是我把在学校所学的理论知识与生产实践有机的结合起来，加深对理论知识的理解和掌握，培养我的动手能力，实际操作能力以及分析问题，处理问题的能力，培养我的团队意识和合作精神，提高综合素质，为就业打下坚实的基础．二：实习地点海星物流配送中心１公司简介：海星物流配送中心位于西安经济技术开发区明光路２０号．由海星商业控股有限责任公司投资，２００４年１１月建成投运，占地６２亩，中心仓库面积１５０００平米．２仓库类型：库体采用钢架结构，高站台设计合理，货物进出库可同时对８０辆卡车进行装卸作业；现库存商品近万种，采用ＷＭＳ（仓储管理）信息系统，实现了计算机控制的流程监督与优化．３主要设施：配送中心拥有两种型号的高位叉车６台，外形美观，电动动力，最高可升至６.５米．还拥有多辆手推平板车，手推液压车，人力叉车（俗称－地牛）以及国际标准１Ｍ＊１.２Ｍ地台板．同时拥有联盟车队，可调动车辆近百辆．４仓储系统服务：市内＼国内配送，单品＼综合配送．备有各式车辆，承运商品包括：百货用品，冷藏保温，特殊商品．提供门到门的服务，确保商品安全抵达用户手中．对于市内各大商场，超市，连锁网点公司还提供协助客户商品上架陈列服务．三：实习内容这次实习主要围绕我们所学专业－－物流管理中的企业管理方面，采购实务方面，仓储实务方面，运输配送实务方面，产品材料科学方面，物流与机械设备方面进行实践学习．在海星物流陪送中心这几方面都涉及到了，但它侧重于配送，仓储和运输．在这里上班的师傅们个个精神抖擞，对我们更是关怀备至，耐心指教．我也没有放过这个好机会，有什么什么疑惑就不耻下问．这个配送中心大的分为收货区，拣货区，验货区和退货区．我们班也自然被分成四个小组，其中每个组在收货区，验货区，退货区各２天时间．因为拣货区涉及在库内下架取货，所以就呆４天．我第一二天被分到了验货区．跟一位名叫阎伟的女师傅学习验货．阎师傅很耐心的教导我．一开始阎师傅就把一厚沓验货单拿给我看，我看了觉得也不是很难，上面是商品名，商品条码，数量，规格等等．接着她给我说了个四位的条玛让我找其对应的数量，可我找了半天没找见．慢慢的开始急躁，怕别人说我一个大学生连这都找不到．阎师傅见此，告诉我了品名和库号．这才找到了，４８个我告诉她了数量，阎师傅说那就是２件啊．一件２４个，４８个就是２件．哦，我明白了，这就是老师上课讲的在拣货，分货时尽量用大单位．师傅说，这个验货说简单就简单，说复杂也挺复杂的．主要是确定实际品名，数量要与验货单上的品名，数量相一致．再讲了什么商品在什么位置，在哪个库．这都是必须记清楚的．第三四天在退货区．这里操作简单，但货量大，需要人耐心．第五六天在收货区．收货区分为待收区和已收区．主要是把供货商送来的商品进行核对，入库．最后四天在拣货区，也就是库内．之所以让每组在库内停的时间长，那是要我们明白，熟悉库内商品的分区，货位等等．这四个部分看起来是独立的，其实不是的．他们之间有着亲密的关系．这个配送中心主要负责对海星下属的各个超市，便利岛进行商品配送．它的工作流程是根据各个超市，便利岛的销售情况，对其销售量大的商品，超市和便利岛要及时将信息通知总部，总部根据商品的库存决定要不要给供货商下订单．如果商品库存不够，供货商要及时将所下订单的商品送到配送中心．收货组对其进行数量，大小，规格等的检验，再入库．拣货组再根据超市，便利岛的需要进行拣货，分货．最后经验货组确定无误后，等待装车送往超市和便利岛．对于超市，便利岛滞销，近效期产品，受损产品等要送到配送中心进行退货．退货部在自己的操作系统上进行数量，规格，品名，货位等的详细记录，最后商品归位．四：实习意见和建议１货物在分拣作业中存在野蛮装卸问题，增加了货损量．工作人员应该尽量避免这个问题,以减少货损量.２货架利用量不高，２／３的储位闲置，浪费了储存空间．３午休时间，一些在外住宿的员工没有休息场所，导致下午工作状态不好，从而影响了工作效率，公司应该尽快解决这一基本问题．五:实习感想培养了我的动手能力，实际操作能力以及分析问题，处理问题的能力．实习时间虽然短暂，但是却给我的大学专业学习做了一个总结和定义．总之，这次实习是愉快而美丽的，他必定在我以后的工作和学习中产生深远的影响！配送实习报告篇2（2091字）一：实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。
物流实验报告的格式(3篇)
第1篇一、实验目的1. 理解物流系统运作的基本原理。
2. 掌握物流实验的基本方法和步骤。
3. 提高对物流管理决策的认识和实践能力。
二、实验名称（例如：物流配送中心模拟实验）三、实验时间（例如：2023年3月15日）四、实验地点（例如：XX大学物流实验室）五、实验对象（例如：物流管理专业学生）六、实验设备1. 物流配送中心模拟软件2. 计算机设备3. 打印机4. 其他实验辅助工具七、实验原理（简要介绍实验所依据的物流管理理论或模型）八、实验步骤1. 实验准备- 熟悉实验软件操作界面和功能。
- 确定实验参数，如订单数量、配送路线等。
- 准备实验所需数据。
2. 实验实施- 模拟订单生成。
- 设计配送路线。
- 进行库存管理。
- 实施配送计划。
- 分析实验结果。
3. 实验总结- 记录实验数据。
- 分析实验结果，评估配送效率。
- 提出改进措施。
九、实验数据（记录实验过程中的关键数据，如订单处理时间、配送成本等）十、实验结果与分析1. 订单处理时间分析- 记录不同订单处理时间，分析配送效率。
- 对比不同配送策略下的订单处理时间。
2. 配送成本分析- 计算配送成本，分析成本构成。
- 对比不同配送策略下的成本差异。
3. 配送满意度分析- 评估客户满意度，分析配送服务质量。
- 对比不同配送策略下的客户满意度。
十一、实验结论（总结实验结果，得出结论）十二、实验讨论1. 分析实验过程中遇到的问题和原因。
2. 探讨实验结果对实际物流管理的启示。
3. 提出改进实验设计的建议。
十三、实验报告1. 实验报告应包括实验目的、原理、步骤、数据、结果与分析、结论、讨论等内容。
2. 实验报告应结构清晰，逻辑严谨，语言简练。
3. 实验报告应附上实验图表和数据表格。
十四、实验反思1. 反思实验过程中的收获和不足。
2. 总结实验对个人能力的提升。
3. 对实验改进的展望。
十五、参考文献（列出实验过程中参考的书籍、论文、网站等）十六、附录（附上实验过程中使用的表格、图表等辅助材料）字数：约2500字注：以上仅为物流实验报告的格式示例，具体内容需根据实验实际情况进行调整。
《配送中心规划与运营》实验报告
《配送中心规划与运营》实验报告A餐二楼西侧排优化班级：物流管理13-1组长：王荣生学号：201301061126指导教师：李美燕山东科技大学经济管理学院二0 一五年 12 月目录1.实验目的 (2)2.实验内容 (2)2.1了解认识flexsim仿真模型制作软件 (2)2.2分组及确定课题 (3)2.3实地调查及统计分析数据，绘制平面图 (3)2.4制作及优化模型 (5)3.实验过程及内容 (5)3.1实验背景 (6)3.2作业区域设置 (6)3.3建模 (7)3.4 建模仿真数据和问题 (16)4.实验结论 (17)实验报告1.实验目的本次研究的目的在于深入了解就餐高峰期出现的问题及现状，希望通过资料调查、实地考察以及建造模型，了解就餐高峰拥挤问题的主要原因，提出相应的建议和改善方案，减少学生高峰期排队等待时间，以及体现山东科技大学的人文关怀。
（一）解决食堂排队就餐效率问题对食堂有着重大的现实意义通过改进并完善学校的餐饮服务体系，可以最大限度地满足学生各种需求，解决学生最常抱怨的“常排队，排队长”问题，减少学生的排队等待时间，提高学生对食堂的满意度。
学生排队等候时间长，一方面增加了学生的时间和精力成本，也造成了学生内心的抱怨和不满；另一方面也造成了食堂工作人员的超负荷工作，导致情绪紧张焦躁，工作效率下降甚至会出现差错，影响食堂自身的经济效益和形象。
时间既是成本因素又具有潜在价值，提高排队系统的服务效率，缩短学生排队就餐的等待时间，绝不仅仅是学生所关注的问题，而是为食堂和学生双方实现增值的重要手段。
（二）从细微处着手管理，有助于提升学校形象要全面做好学校的各项工作，必须从细微处着手抓形象建设，从不起眼的“小”事情抓出学校管理的“大”效果，这些细微之处往往能够体现出一个学校的管理水平。
于细微处见水平，食堂排队模型不仅意味着学生对公平秩序的遵守与执行，更体现着一种对公共资源的分配原则，从而从侧面折射出学校“文明、向上”的优良校风，树立其在社会上的良好形象。
配送中心管理实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着越来越重要的角色。
为了提高配送效率，降低成本，优化资源配置，我校物流管理专业组织了一次配送中心管理实验。
本次实验旨在让学生了解配送中心的基本概念、运作流程和管理方法，并通过实际操作，培养学生的实践能力和团队协作精神。
二、实验目的1. 理解配送中心的基本概念、功能及作用。
2. 掌握配送中心的运作流程和管理方法。
3. 培养学生的实践能力和团队协作精神。
4. 分析配送中心存在的问题，并提出改进措施。
三、实验内容1. 配送中心概述实验首先介绍了配送中心的基本概念、功能及作用。
配送中心是物流体系中重要的环节，主要负责货物的接收、存储、分拣、配货、配送等作业。
其主要功能包括：（1）集散货物：将来自不同供应商的货物集中在一起，便于管理和配送。
（2）存储货物：对货物进行存储，保证货物的安全性和完整性。
（3）分拣货物：根据订单要求，对货物进行分拣，提高配送效率。
（4）配货：将分拣后的货物按照订单要求进行配货。
（5）配送：将配好的货物送到客户手中。
2. 配送中心运作流程实验详细介绍了配送中心的运作流程，包括：（1）订单处理：接收和处理客户的订单信息。
（2）入库作业：对货物进行验收、入库、存储等作业。
（3）存储作业：对货物进行分类、存储、盘点等作业。
（4）拣货作业：根据订单要求，对货物进行拣选。
（5）配货作业：将拣选好的货物按照订单要求进行配货。
（6）配送作业：将配好的货物送到客户手中。
3. 配送中心管理方法实验介绍了配送中心的管理方法，包括：（1）信息化管理：利用信息系统对配送中心的各项作业进行管理。
（2）标准化管理：制定标准化的作业流程和操作规范。
（3）成本管理：对配送中心的各项成本进行控制和核算。
（4）质量管理：对配送中心的各项作业进行质量控制。
四、实验过程1. 实验准备实验前，教师向学生讲解了配送中心的基本概念、运作流程和管理方法，并提供了实验所需的材料和设备。
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通过上述的数据我们可以上述商品的出货量进行分类，经出货量大于30箱的订单定义为A类，将出货量小于5的订单归为C类，其余的为B类。
配送中心应基本符合下列要求：主要为特定客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；提供高频率、小批量、多批次配送服务。在物流活动中物流配送中心起着协调组织、调度控制和执行主要职能的中心枢纽的作用，具体的可以从以下几个方面来加深认识如流调节作用、物流衔接作用、利益共享作用、信息汇集作用、整合协调作用。在现代物流体系中，物流配送中心是作为物品运输、储存保管、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息处理的节点，是商品能够按照客户的要求，完成附加值，并且客服在流通过程中所产生的时间和空隙的障碍。
实验内容：本次实验主要包括通道的设计、收货暂存作业空间的设计、仓储作业空间的设计、拣货区作业空间的设计、集货区的设计等内容，其中应包含动线的设计、设备的选择，作业时序的安排等细节内容。
一、配送中心的基本概念
所谓配送中心就是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织是一种多功能、集约化、全方位服务的货物配送设施，是物流系统重要的网络节点之一，是完成物流配送作业的主要场所。其功能主要是把从供应者手中接收的多种大量货物，进行加工、包装、分拣、存储、分货、计费、信息处理等工序，根据用户的订货需求进行配货，以快速实现销售和供应，以令人满意的服务水平进行货物的流通和配送。配送中心的规划设计秉承现状物流、绿色物流的理念，采用了具有效率和成本优势的流程化运作模式，并广泛运用了很多先进的、成熟的技术及设备。
通过分析知选用货架的宽度 为1.5米，长度 为2米，叉车通道宽度 为3米，区块通道面积 为3米,，区块列数 为10，托盘货架的层数L 为4层，高5米，托盘尺寸为 1000*1200*150 。一个货架可以放2个托盘
我们采用的是按照订单的拣货方式，同时也是按照订单进行货物分类的。从数据中可知，订单号为10000的日出货量最多为78箱，订单号为10105的日出货量为30箱，订单号为1002的日出货量为 1箱，订单号为 10091的日出货量为1 箱，订单号为1001的日出货量为4箱，订单号为10248的日出货量为10箱，订单号为10518 的日出货量为9箱，订单号为10591的日出货量为28箱，订单号为10645的日出货量为1箱，
主管
组托货物搬运
理货员2
租赁电动堆高机
主管
货物上架
理货员2
上架RF扫描（储位条码+托盘条码）
主管
入库完成，入库单打印
理货员1
签字确认
主管
（四）、集货
配送中心的收货环节是商品从生产领域进入流通领域的第一步。基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬到配送中心的存储地点。它包括：卸货作业，验商品条形码，商品点验作业和搬运作业，最终将商品从卸货地点运送到存储地点。
43
6
11
贝洱海拉温控系统（上海）有限公司
4
1
12
镜泰轲斯（上海）电子技术有 限公司
3
1
13
依纳轴承
15
2
14
上海菲特尔莫古轴瓦有限公司
12
6
15
上海风华塑料制品有限公司
4
2
16
喷达汽车精密部件（上海）有限公司
3
1
17
伟巴斯特汽车天窗
6
3
18
镜泰轲斯（上海）电子技术有限公司
1
1
由表可知每天从18个公司中进货量大约为289箱，62个品种，种类相对分散，因此按不同公司进行组合，将进货量大且种类少的放在同一个地方，方便进入仓储区，将分布比较分散的，进行零散装卸。将上海尚翔汽车胶管有限公司的货物堆10列，占地面积为1000mm*900mm*10=36㎡；同理可得其他的面积，分别为
通过数据分析可知可以采用以托盘为存储单元的货架，又称为工业货架，它具有刚性好，自重轻，层高可调节，运输安全便利等优点。这种货架适用于常规品种、批量存储。一般叉车都可以使用。叉车选用前移式。托盘尺寸有 1000*1200*150 两种。
3、仓储系统的作业空间规划
当使用托盘货架存储物品时，计算存货占地面积，除了考虑货品尺寸和数量、托盘尺寸，货架形式和层数之外，还要考虑相应通道空间。设货架为 层，每个托盘可堆放 箱货物，平均存货量为 ，则存货需要的占地托盘数 为：
对于A类货物，共78+30+32=138箱 对于B类货物 共28+9+7+10=54箱
对于C类货物，共1+1+4+1+3+1+1+4+2=18箱。A类货物所占面积为
即占地托盘数为32
区块面积为
A类拣货区的区块数:
A类拣货区 作业总面积：
B类货物
即占地托盘数为8
区块面积为
B类拣货区 作业总面积：
同理C类拣货区的面积为
设区块货位列数为 ，叉车直角存取通道宽为 ，储区区块侧向通道为 ，仓储区的区块数为 ，则每一区块的占地面积 为
当求得仓储区区块数 和每区块面积 之后，则可以求出仓储区全部面积 为：
每个区块内货格所占面积为： 。
通过分析知选用货架的宽度 为1.5米，长度 为2米，叉车通道宽度 为3米，区块通道面积 为3米,，区块列数 为10，托盘货架的层数L 为4层，高5米，仓库高9米 托盘尺寸有 1000*1200*150 。一个货架可以放2个托盘
1、仓储作业区的规划原则：
1）、适应存储的作业流程，是物流方向合理，运输距离最短，作业次数最少，仓库利用率高，运输通畅，便于保管。
2）、合理利用空间，因地制宜，平面布置呢与竖向布置相适应，发挥设备效能，有利于提高仓库的经济效益。
3）、符合安全、卫生要求，有一定的防火通道，设有防火与防盗设施。考虑通风、采光、照明和绿化因素。
1、拣选作业的单位规划和设备
通过对数据分析可知，我们采用的是以托盘为存储单位，各类货物已箱为主，所以我们采用的拣选单位为箱。选择的拣选设备为无动力输送机，计算机辅助拣选台车，叉车。。
2、拣选作业区的规划
由于，我们是以托盘或箱为单位进货，而且品种多，进出的货物的物流单位比较大，所以我们采用将存储区与拣选区分开的规划模式。即商品入库后保管在存储区，拣选前先由存储区通过“补货作业”将商品补充到拣选货架上，在从拣选货架上拣选商品。这样做的优点可以实施有效的库存管理，提高相关作业的效率，减少拣选作业的行走距离，提高拣选作业的效率，有利于实施ABC的管理模式，优化作业功能。
1
上海尚翔汽车胶管有限公司
4
5
2
上海康迪泰克管件有限公司
30
10
3
上海乾通汽车附件有限公司
2
1
4
上海摩丁空调有限公司
1
1
5
上海华向橡胶制品有限公司智亿工程橡
12
3
6
上海劳伦茨橡胶制品有限公司
1
1
7
上海宝山千斤顶总厂有限公司
2
1
8
上海风华塑料制品有限公司
22
11
9
上海伟中汽车配件厂
24
6
10
上海科尔本施密特活塞有限公司
物流配送中心一旦建成就很难在做大的改动，所以，在规划设计时，必须切实掌握四个原则：系统工程原则，价值工程原则，软件先进、硬盘适度的原则，发展的原则。
二、配送中心规划
（二)、仓储系统的储存空间规划
储存空间，就是配送中心以保管为功能的空间，它包括物理空间，潜在利用空间，作业空间和无用空间，下面我们将结合具体的数据对仓储区的作业区进行详细的规划。
拣货区的总面积为 138+69+50=257
通 道
（一）、进货作业：
因为我们采用的是直线式作业区域间物流动线形式，所以在月台设计上选择其位于装卸作业区域两侧，是进出货作业完全独立空间完全分开，如下图所示：
进货平台出货平台
场内物流动线方向
将我们公司进的货物进行分析得出下表：
序号
公司名称名称
数量（箱）
货物种类
实验报告
实验项目：配送中心的区域设计
实验学时：4学时
实验日期：2013年11月7日~2013年11月21日。
实验要求：为了防止互相抄袭，要求每组同学在已经给出的配送中心空间规划资料的基础上，必须进行数据截取，即在给出的3000多组数据中，每组至少选出100组数据进行分析。要求每组同学每人负责一部分的设计，最终整合成一个完整的报告。规划方案中必须包括通道的设计、收货暂存作业空间的设计、仓储作业空间的设计、拣货区作业空间的设计、集货区的设计等内容，其中应包含动线的设计、设备的选择，作业时序的安排等细节内容，最终形成一个完整的规划设计方案。本设计涉及到课程的第二章、第四章、第五章、第六章的内容，是一个综合性比较强的规划设计方案。
36+14.4+3.498+6.588+5.88+2.666+1.2+1.2+2.9.16+3.26+1.062+10.78+5.7+254.52=127.88m㎡
入库作业表安排如下：
操作
人员
时间安排
入库计划录入
主管
租赁托盘、地牛
理货员2
贴条码
理货员2
组托
理货员1
货物点检
主管
RF扫描（托盘条码+货物条码）
3)根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；