家装工程管理手册
家装室内装修工地管理手册
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施工管理手册合同编号:________________________________客户姓名:________________________________施工地址:________________________________联系方式:________________________________开竣工日期:______________________________四川弘易达装饰工程有限公司尊敬的客户您好!首先感谢您对成都弘易达装饰工程有限公司的支持与厚爱。
选择大家装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。
完善舒适的家居环境,标准规范的施工作业,完善及时的售后服务便是大家装饰对您的最好回报。
为使工程施工标准化、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程工艺的参考,为您提供工作监督的依据。
最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您的家人满意01、施工现场人员清单(1 份)------------------------------------- 302、设计现场交底单(1 份)--------------------------------------- 403、水电路现场交底定位表(1 份)---------------------------------- 504、设计图纸变更洽商(1 份)------------------------------------- 605、甲供主材时间计划参考表(1 份)-------------------------------- 706、乙供材料进场验收单(2 份)----------------------------------- 8~907、甲供材料验收交接单(2 份)--------------------------------- 10~1108、防水工程闭水试验记录单(2 份)----------------------------- 12~1309、水路、管道验收签单(1 份)----------------------------------- 1410、电路验收签单(1 份)----------------------------------------- 1511、隐蔽工程验收签单(1 份)------------------------------------- 1612、泥瓦工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1713、木工制品验收签单(1 份)------------------------------------- 1814、油漆工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1915、工程变更单(2 份)--------------------------------------- 20~2116、工程中期验收结果单(1 份)----------------------------------- 2217、工程延期协议(2 份)------------------------------------- 23~2418、工程竣工验收单(1 份)--------------------------------------- 2519、质量限期整改单(2 份) ------------------------------------------------------ 26~2720、备用纸(1 份)--------------------------------------------- 28施工管理人员监理(质检):_______________ 联系电话:__________________________ 设计师:____________________ 联系电话:__________________________施工人员清单项目经理:__________________ 现场负责人:________________ 消防负责人:________________ 卫生负责人:________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________木工:油工: ______________________________________________________________ 瓦工: ______________________________________________________________ 电工: ______________________________________________________________ 水工: ______________________________________________________________按装工:设计现场交底单客户(甲方姓名)客户电话:开竣日期:交底内容:1、与原合同图纸变化原因:客户要求与原设计要求不符()说明:注:请当场填写变更单2、电工电料:已确定位置()3、灯位:已确定位置()4、水工水料:(1 )厨房:明管改暗管((2)主卫生间:明管改暗管((3)次卫生间:明管改暗管(5、拆除部分:砖墙()(部位:_________窗()(部位:___________ 工程地址:合同编号:装修风格:年月日至年月日共计天无变化()有变化()原设计图与现场情况不符(待后期确定()待后期确定()水嘴移位(水嘴移位(水嘴移位()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴(地砖:()(部位:)门口()(部位:—隔断()(部位:其他()(部位:(部位:(部位: ) ) )6、保留部分:7、开工手续:(1 )装修工程许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(2 )电梯使用许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(3)施工许可证(公司办)已办()未办()不需要办()&其他情况:9、设计验证及设计确认情况概述:.)填表日期: 年月日水电路交底定位表设计图纸变更洽商甲供材料时间计划参考表制表人: 客户签名: 制表日期:乙供材料进场验收单填表日期:乙供材料进场验收单填表日期:甲方材料验收交接单甲方材料验收交接单防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字: 注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字:注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时水路、管道验收单电路验收签单隐蔽工程验收签单A、木工隐蔽工程:一、吊顶木龙骨至少刷防火涂料2遍以上,不透底为止。
家装工程施工管理手册
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天津市*****装饰服务部合同编号:_____________设计施工管理手册项目地址:____________________________________________________客户姓名:________________ 联系电话:_______________________设计师:________________ 质检专员:_______________________项目经理:________________ 巡检员:_______________________施工现场管理制度1、所有工种进场前,检查保护是否完整,如各工种施工期间有脱落,各工种自觉负责粘贴牢固。
2、施工单位须根据工人进场时间办理相应的出入手续。
3、施工用料须按墙体指示分门类堆放整齐,不得遮挡进出现场通道,更不得占用公共区楼道,以免影响他人通行。
4、下班后,关闭室内供水阀门、以及电路总闸,忘记关水电的后果自负,巡查发现下班未关水电的一次罚款100元。
5、当日施工完毕,清理施工现场,做到无垃圾堆积,钥匙是否归还到密码盒内。
6、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。
7、遵守物业管理单位的相关规定,不得在非施工时间段内从事噪音较大作业。
8、施工过程中,须关闭施工现场防盗门,不得干扰邻居日常生活。
9、对参观样板房客户或者其他来访者,须用心接待并对相关问题给与解答。
10、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。
11、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹、不准在墙壁上乱涂乱画、不准在施工现场故意破坏。
12、业余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
13、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
14、上下班注意安全,以及工地用水用电安全。
监督电话:188****45461、弹线开槽,横平竖直;开槽深度,大于管径1.5厘米,开槽宽度大于管径1.5厘米;墙角处线管开槽到位,不得影响踢脚线安装;水电在同一空间电在水上。
室内装饰装修工程管理手册
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* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。
3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退,并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理人,发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认,若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可),一经发现的处理措施:6.1.建设方员工不论职务高低,一律取消年终奖及升职加薪,情节严重的呈报公司处理;6.2.对监理人没收投标保证金,并支付给建设方2~10万元违约金;6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背,与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。
8、由于编制时间仓促,本《工程施工管理手册》难免有瑕疵,敬请同仁们予以指正.第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据,因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担相应的违约责任。
2、工程质量达不到约定标准的部分,一经发现,承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。
装修管理手册
![装修管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c2f21f8559f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e9240a.png)
装修管理手册第一部分:前期准备装修是一项细致复杂的工程,为了确保施工过程能够高效、顺利进行,以下是一些前期准备工作的详细说明:1. 项目概述在本部分,我们将提供对装修项目的概述,包括项目的目标、范围、时间表和预算等基本信息。
此外,还将介绍每个阶段的负责人和相关团队成员。
2. 计划与设计这一部分将详细介绍装修项目的设计和计划。
包括设计要求、平面布局图、立面图和任何其他相关文档。
同时,还将提供材料、配件和装修风格等方面的详细说明。
3. 预算管理预算管理对于装修项目的成功非常重要。
在这一部分,我们将提供预算表,并解释如何进行预算控制和成本监控。
此外,还将包括支付进度和签发工程款项的具体流程。
第二部分:施工准备在进入施工阶段之前,我们需要进行一系列的准备工作,以确保施工过程的顺利进行。
以下是施工准备的详细说明:1. 施工措施在这一部分,我们将描述各种施工措施,包括拆除、布线、水电改造、石膏线安装等。
对于每种措施,将提供相关的安全措施和注意事项。
2. 材料采购与管理材料采购与管理对于装修项目的效果和进度有着重要的影响。
在这一部分,我们将详细说明材料的采购渠道、选购标准以及如何进行合理的库存管理。
3. 施工人员管理施工人员管理是确保装修工程顺利进行的关键因素之一。
我们将介绍如何组建施工团队、分配任务、培训和督导人员,并保障施工过程的安全和质量。
第三部分:施工阶段施工阶段是整个装修项目中最为重要的部分,因此有必要对其进行详细的说明和管理。
以下是施工阶段的相关内容:1. 工程进度管理工程进度管理对于装修项目的顺利进行至关重要。
在这一部分,我们将详细介绍如何制定工期计划、监督施工进度、处理延误和加班等问题。
2. 质量控制装修工程的质量直接关系到房屋的使用寿命和舒适度。
在这一部分,我们将介绍如何制定质量标准、进行检查和验收,并处理施工质量问题。
3. 安全管理安全管理是装修工程不可忽视的重要环节。
我们将详细阐述施工过程中的各类安全风险,并提供安全防护措施和应急预案,确保施工人员的安全。
家装施工工地管理手册
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加LOGO 标记xxxxxx工程有限企业工程管理手册客户姓名:电话:工程名称:工程地点:业务员:设计师:电话:电话:合同编号:施工限时:项目经理:工程巡检:工程部经理:年月日至电话:电话:电话:年月日止。
目录授管理拜托⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第1致甲方⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第2甲方授乙方施工任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第3承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第9资料承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10目理承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10工程巡承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第11施工工流程表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第12原始房子收状况表 (1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第13原始房子收状况表 (2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第14交底表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第15水目交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第16施工目交底表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第17工地形象、成品保和文明施工收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 18拆掉收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第19拆掉工程量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第20新建体及改造工程量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第21水管打表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第22排水管收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第23蔽工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第24蔽工程量 / 工程款判定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第25水工程量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第26防水工程水表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第27防水工程量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第28水工程施工任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第29防水工程施工任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第29施工缓期明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第30基资料收表(1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第31基资料收表(2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第32乙方代主材收表(1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第33乙方代主材收表(2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第34甲方自资料收移交(1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第35甲方自资料收移交(2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第36工程更 (增/ 减目 )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第37瓦工工程收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第38石材工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第39工程中期收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第40木匠吊、间隔工程收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 41木制窗套、家具收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第42木地板、楼梯和扶手收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第43化、复合地板收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第44厨柜、吊柜安装收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第45油漆工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第46乳胶漆、壁和硅藻泥收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第47开关、插座面板和灯具安装收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 48生具安装收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第49其余工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第50工程完工内部自表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第51工程完工整体收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第52完工算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第53致⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第54⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第54受权管理拜托书敬爱的甲方:您好!第一感你沃家装的信和支持。
装修管理手册
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3.客户服务部的工作内容 1)负责办理装修手续,组织联合检查; 2)负责处理业主对装修施工的投诉。
3.建议验收合格后,业主与施工单位签署《装修施工保修协议书》。 4.装修公司延期完成装修工程或后期清理与修复不及时,管理处可指定特约装
修公司进行处理,并按发生费用从保证金中扣除。若保证金不足以抵偿费用, 装修公司应另行缴付款项。 5.由于有些装修施工问题在工程验收时不能立刻暴露出来,故在装修保证金退 还后,如因装修而给其业主带来危害、财产损失或影响公共设施设备的正常 使用造成损害,应由装修公司承担责任,若装修公司拒不承担责任,则由该 业主承担全部责任。 6.自装修施工验收之日起6个月内,因装修施工质量造成的相关后果,由业主或 装修公司负责解决。六个月后,管理处根据实际情况与业主或装修公司结算 装修施工保证金。业主或装修公司因装修工程不恰当而造成的任何索赔,伤 害或物业损坏,须做出补偿及赔偿。 7.管理处不承担业主装修工程改动后的保修责任。 8.特别提醒业主,对于拆改部分建设单位不再承担保修责任。
3.施工人员须衣着整齐,注意仪容仪表,不得赤膊,不得赤脚或穿拖鞋进入小区。 不得损坏小区公共设施设备及他人财物;严格遵守管理规定,保持公共区域 墙壁、楼道墙壁的整洁。
4.施工人员必须遵守本小区相关的管理规定,只能在所负责装修的单元出入,未 经批准不得使用小区公共设施(洗澡、用餐等)。严禁擅自进入与施工无关 的其他区域,一经发现首次警告,二次将列入管理黑名单并予以驱逐本住宅 小区,所产生的后果均有装修公司负责。
家装工程管理手册
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家装工程管理手册前言家装工程是一个复杂的项目,需要有专业的管理来保证施工质量,控制进度和项目成本。
本手册旨在为家装工程管理提供一些基本的准则和方法,以帮助家装业主或施工经理更好地完成项目管理。
施工前期准备在开工之前,需要做好以下准备工作:分析设计图纸首先要认真阅读设计图纸,了解设计方案、装修材料和需要的工程人员数量。
同时,应该进行图纸的分析和检查,确保设计方案的合理性和材料的质量,以及安全使用。
了解工艺流程在做好图纸分析的工作之后,需要了解工艺流程,明确每个节点的工序,并制定相应的施工计划。
通过投标评审在工程开工前,需要做好工程量的预算,并通过施工方的投标评审,确定施工方的合理性和合规度,确保施工方的质量。
工程中期管理安全措施在工程施工过程中,需要严格遵守安全标准,制定安全保障措施,保护施工人员的人身安全。
包括施工人员的安全防护和现场围挡,以及其他与人身安全有关的措施。
施工监控施工过程中,需要进行工程监控,及时发现问题,及时处理。
材料追溯在整个工程中,需要保证材料的质量,检查材料质量,追溯材料来源,保证施工材料的安全可靠。
工程记录对整个工程过程中所做的工作做出详细记录,包括施工人员人员的资质和材料的检测记录等重要的信息,以备后续管理。
工程后期管理现场验收施工完成之后,需要进行现场验收,通过现场验收确定施工内容的合期和质量,并做出相应的决策。
施工结算在验收之后,需要对施工进行结算,包括各个节点的施工量和施工质量,还需要结算相应的材料费用,确保整个工程的财务合理性。
结语家装工程是繁琐而复杂的工作,但只要有合理的管理方法,质量的保证和不断的进步,一定能够获得理想的成果。
以上是本手册总结的一些基本的管理准则,仅供参考。
感谢阅读!。
家装工程项目管理手册完整版
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XXX装饰客户姓名:联系电话:工程地址:设计师:工程监理:工程经理:现场负责人:目录封面第1页目录第2页工程经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查工程考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电(隐蔽)工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页工程经理承诺书本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。
在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。
礼!承诺人:日期:工程监理承诺书进场材料检验记录单本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的工程,本人将尽一切努力维护客户与公司权利,请客户进行监督检查。
装修公工程施工管理手册
![装修公工程施工管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/34d8694e17fc700abb68a98271fe910ef02dae7e.png)
装修公工程施工管理手册第一章总则1.1 本手册是为了规范和统一装修工程施工管理的操作程序,保证装修工程施工的质量和安全,规范管理和监督装修施工过程,保障工程的顺利进行。
本手册适用于装修工程施工现场所有相关人员,必须严格执行。
1.2 本手册内容包括装修工程施工管理的各项规章制度、工作程序和操作流程,并对施工管理的职责、权限、义务和行为规范进行了详细规定。
1.3 所有施工人员必须严格遵守本手册的规定,确保装修工程施工过程中的各项工作质量、进度和安全。
第二章施工前期准备2.1 施工前期准备包括施工图纸的审核确认、物资设备的采购、施工人员的组建等工作。
2.2 施工前期准备的主要任务是确保施工所需的图纸、物资和人员等都已经准备就绪,保证装修工程施工的顺利进行。
2.3 物资设备的采购必须按照相关程序和要求进行,保证施工过程中所需的物资和设备均符合质量要求,确保工程质量。
2.4 施工前期还需对施工现场进行勘察和评估,制定相关的安全生产计划,确保施工现场安全生产。
第三章施工中的管理3.1 施工人员必须按照相关程序和要求进行操作,保证装修工程施工过程中的质量和进度。
3.2 施工人员必须严格遵守安全操作规程,确保施工现场的安全生产,严禁违章作业。
3.3 施工现场必须设置专人进行日常巡查和监督,及时发现和处理施工中的质量和安全问题。
3.4 施工现场管理人员需要根据实际情况制定合理的进度计划和施工计划,保证工程的按时完工。
3.5 施工现场管理人员需对施工人员进行相关技术培训和安全教育,提高技术水平和安全意识。
第四章施工质量及验收4.1 施工质量的管理是装修工程施工管理的重要内容,关系到工程的最终质量和效果。
4.2 施工人员必须严格按照施工图纸和质量标准进行施工,保证工程质量。
4.3 施工现场管理人员需对施工质量进行严格的监督检查,确保施工过程中不出现质量问题。
4.4 施工完成后,需要相关专业人员进行验收,确保装修工程的各项质量指标符合相关标准和规定。
装饰装修施工管理手册
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装饰装修施工管理手册前言本手册旨在规范装饰装修施工过程中的管理方法和要求,确保施工质量、进度和安全,保护人员生命财产安全和环境。
本手册适用于所有装饰装修施工项目。
法律法规在装饰装修施工过程中,必须遵守本地法律法规并尊重相关行业标准和规范。
以下是一些常用的法律法规:•建筑法•建筑工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例•工程造价管理条例施工前准备在施工前,必须做好以下准备工作:1. 施工图纸施工图纸是装饰装修施工的重要依据,必须按照图纸规定进行施工。
要确保图纸准确无误,避免因施工与设计不符而浪费时间和成本。
2. 设备材料必须选择合适的设备材料,并确保其质量符合国家标准或合同规定。
材料使用前,必须进行检查和测试,避免不合格材料进入施工过程。
3. 施工现场施工现场必须做好安全防护和环境保护,确保工人的安全和施工区域周围环境的不受污染。
4. 人员组织必须明确施工人员的职责和任务,并进行培训和安全教育。
同时,必须遵守现场管理和纪律,确保施工过程的协调和有序。
施工过程管理1. 工序管理装饰装修施工过程中,必须按照工序进行管理,并保证施工工序的协调和顺序。
2. 质量管理施工过程中,必须按照图纸和质量要求进行施工,并做好记录和验收工作。
3. 安全管理必须对施工现场进行安全检查,建立安全档案,并制定应急预案。
4. 进度管理必须按照施工计划进行施工,及时处理施工中遇到的问题和延误,并做好工时记录。
施工结束管理1. 竣工验收在施工结束后,必须进行竣工验收,并做好相关记录和档案。
2. 清理交接施工完成后,必须对现场进行清理和维护,并与业主和施工单位进行交接。
本手册旨在对装饰装修施工过程进行规范和管理,确保施工质量、进度和安全。
希望本手册能够为广大施工人员提供一定的参考和指导,共同促进装饰装修施工行业的健康可持续发展。
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家装工程管理手册跃居时代装饰客户姓名:联系电话:工程地址:设计师:工程监理:项目经理:现场负责人:客户授权施工责任书您在工程中,委托我公司进行施工:1、工程拆除部分:□非承重墙(部位):__________________________________________□楼梯(部位):______________________________________________□其它项目(部位):__________________________________________2、电气工程(墙面、顶面、地面开槽走线):□开关: □电路移位□电路增设□插座: □电路移位□电路增设□灯位: □电路移位□电路增设3、水路工程(墙面、顶面、地面开槽走管):□厨房: □水路移位□水路增设□卫生间: □水路移位□水路增设□其它空间: □水路移位□水路增设4、建筑外墙工程:□外墙结构改变:□外墙颜色改变:□阳台维护结构改变:□建筑窗户、入户门改变:以上项目甲方已在相关部门办理完《施工许可证》,特此授权乙方开始开工,由此产生的相关责任由甲方承担.甲方签字: 乙方签字(盖章):年月日年月日设计现场交底单一、图纸情况:1、图纸情况: □图纸齐全□图纸不齐全2、尺寸标注: □标注齐全□标注不齐全3、设计图纸与现场情况: □相符□不符4、图纸需修改: □需修改□不需修改5、图纸特殊工艺交底: □交底清楚□交底不清楚整改意见:二、客户填写部分1、公司人员守时情况: □准时□迟到□未到2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸: □收到□没收到3、交底情况与您要求是否相符: □是□否4、设计图纸您认可吗? □认可□不认可5、增项您认可吗? □认可□不认可客户: 项目经理: 设计师: 施工人员:年月日防水工程闭水实验记录单第一次检验(工人入场时对原防水闭水实验):检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________ 检验开始时间: _______年______月______日检验结束时间: _______年______月______日闭水时间共计___________小时检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明:整改意见:客户: 项目经理: 工程监理:防水工程闭水实验记录单第一次检验(工人入场时对原防水闭水实验):检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________ 检验开始时间: _______年______月______日检验结束时间: _______年______月______日闭水时间共计___________小时检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明:整改意见:客户: 项目经理: 工程监理:客户意见反馈表客户姓名:设计师:工程监理:项目经理:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:在施工地日常规检查项目考核表客户姓名:工程地址:开峻工时间:设计师:项目经理:工程监理:时间在施工地日常规检查项目施工楼道无工程垃圾、无积尘入户门保护美观,保护膜完好无破损。
项目铭牌摆放规范、干净无灰尘施工现场原物业配备设施美观有效保护材料码放整齐有序,标识干净、摆放规范上一道工序产生垃圾已清理干净或袋装摆放整齐动火施工相应防护措施。
现场有无起火做饭、烧水,留宿施工现场无烟头,严禁吸烟现场卫生合格,机具放置符合要求工人个人杂物及停止使用的工具集中放置工具箱施工现场的临时马桶冲刷洁净,施工进度按照工期安排进行评分合计工程监理检查)签字常规项目检查考核说明:1、评分标准为:该检查项目未完成或完成不好-1,该项目已完成0,该项目已完成且完成很好+1。
2、每月汇总一次,由工程部经理公布考核结果。
3、如每月有两次得分为负分,则该工程队罚款200元,严重者开除。
工期变更单变更后开竣日期:年月日至年月日工期变更原因:□工程量增加□工程项目变更□气候原因□外界不可抗拒的因素□其他特殊原因备注说明:客户:项目经理:工程监理:工程部经理:月日注:此表一式三份,客户、工程监理、公司各一份,本表由项目经理填写,工程监理把关,须由工程部经理签字确认。
工程服务质量客户综合评定表(此表格由客户填写)填写时间: 年月日服务项目服务评价补充说明项目经理工作能力□完全满意□满意□一般□不满意项目经理服务质量□完全满意□满意□一般□不满意工程监理的服务质量□完全满意□满意□一般□不满意施工现场文明及规范□完全满意□满意□一般□不满意水暖电施工工艺(隐□完全满意□满意□一般□不满意蔽)瓦工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意木工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意油漆工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意乳胶漆工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意设计师服务质量□完全满意□满意□一般□不满意设计效果□完全满意□满意□一般□不满意请在下面留下您更宝贵意见:( 在次感谢您对我们工作的支持! )客户签字:限期整改通知单合同编号客户项目经理工程监理工程地址工程现场限期整改的问题:以上问题要求于年月日前全部整改完毕项目经理签字:问题整改复检结果:工程监理(检查)签字:年月日注:1.此表一式二份,工程监理、项目经理各一份,本表由工程监理或工程部填写;2.项目经理要严格执行限期整改通知单上的整改日期限期整改结束。
工程增减项明细表填表日期:年月日增项明细编号增加项目单位数量单价增加金额金额合计(小写):(大写)增项说明:客户:设计师:项目经理:工程监理:减项明细编号减少项目单位数量单价减少金额金额合计(小写):(大写)减项说明:总计金额:增减项(小写):(大写)客户:设计师:项目经理:工程监理:注:1.此表由项目经理填写,工程监理进行核实,设计师进行报价,客户签字确认后由工程监理送交公司财务。
2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。
工程增减项明细表填表日期:年月日增项明细编号增加项目单位数量单价增加金额金额合计(小写):(大写)增项说明:客户:设计师:项目经理:工程监理:减项明细编号减少项目单位数量单价减少金额金额合计(小写):(大写)减项说明:总计金额:增减项(小写):(大写)客户:设计师:项目经理:工程监理:注:1.此表由项目经理填写,工程监理进行核实,设计师进行报价,客户签字确认后由工程监理送交公司财务。
2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。
瓦工工程分项验收单防水验收验收项目验收状况防水基层无松动、空鼓、起沙、开裂。
是□否□防水砂浆满刷、无漏刷、基层无裂纹、脱层。
是□否□地面防水层延伸到墙面200mm,淋浴墙面200mm的高度。
是□否□防水涂层预埋件、孔洞部位交接处严密,粘接牢固。
是□否□蓄水实验,蓄水时间不少于12小时。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理验收项目验收状况在砖体铺装前由设计师出具铺装方案。
是□否□选砖后瓷砖浸水时间不小于半小时,面砖阴干后再施工。
是□否□在铺装前将地面清理干净,并提前洒水湿润基层。
是□否□砖体套割工艺规范、边缘整齐,墙砖面平直、无划痕、无缺角。
是□否□铺装验收瓷砖粘贴后不得有整体空鼓现象,边缘空鼓率控制在5%之内。
是□否□地漏、排水地面坡度满足排水要求,无泛水、积水现象。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。
2、本表未经客户确认水、电安装工程分项验收单水暖设验收项目验收状况各上、下水管道无渗漏,水、暖设备与管道的接触紧密。
是□否□所有下水及地漏排水通畅,无阻塞。
是□否□热、冷水管安装符合“左热右冷”的用水习惯。
是□否□浴缸水平度,台盆水平度等符合设计要求。
是□否□所有水暖设备安装牢固,无损伤。
是□否□备安装验收验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理电气设备铺装验收验收项目验收状况开关、插座面板端正,安装牢固、紧贴墙面。
是□否□强、弱电插座的间距合理、规范。
是□否□开关、插座据地面的高度的合理性。
是□否□开关的通断灵活、插座安装符合“左零右火,接地在上”的原则。
是□否□灯具安装牢固,无破损。
是□否□漏电开关工作正常。
是□否□各分路控制线路均有独立的空气开关控制。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。
2、本表未经客户确认无效。
油漆工程分项验收单清油工程验收验收项目验收状况油漆表面无流坠、漏刷、邹皮现象。
是□否□清油漆膜无透底、流坠,表面无邹皮、遐斑现象。
是□否□漆膜均匀、光滑无手感粗燥感觉。
是□否□装饰线、分色线条平直,无交替污染现象。
是□否□气钉、纹钉痕修补完好无大出入色差。
是□否□油漆与墙漆交接处无污染。
是□否□木制品的棕眼刮平,木纹清晰,颜色一致无刷痕。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理混油工程验收验收项目验收状况油漆表面无流坠、漏刷、邹皮现象。
是□否□混油漆膜无透底、流坠,表面无邹皮、遐斑现象。
是□否□漆膜均匀、光滑无手感粗燥感觉,漆膜完好,无划伤、磕碰现象。
是□否□装饰线、分色线条平直,无交替污染现象。
是□否□油漆与墙漆交接处无污染。
是□否□基层处理完好,油漆平整。
是□否□混油颜色一致、无明显喷、刷痕迹。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改,未经客户确认无效乳胶漆工程分项验收单乳胶漆工程验收验收项目验收状况墙面阴阳角方正规范。
是□否□刷涂、滚涂规范、颜色一致,无明显的色差。
是□否□基层立面垂直度,表面平整度规范。
是□否□乳胶漆与装饰线、分色线顺直,无污染。
是□否□墙面乳胶漆无划痕、磕碰、漏刷、透底。
是□否□乳胶漆表面无流坠、疙瘩等现象。
是□否□乳胶漆涂刷后无掉粉、起皮、裂纹现象。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。
2、本表未经客户确认无效。
水电(隐蔽)工程验收单电路工程验收验收项目验收状况线管布局合理,走向正确、排列有序。