如何走好公司成立后的第一步

如何走好公司成立后的第一步在公司法进行修改调整的基础上，现在越来越多的人涌入自主创业的行业，其中大部分人的创业之路是成功的，但是也不乏创业失败的案例。也正是基于此种考虑，我们今天选择了这样一个话题。

因为现在设立一个公司的审批流程及相关要求已经相对放开，相对来说公司的成立对于大部分的创业者来说已经不是问题，甚至有些人直接选择公司代办机构。但是公司设立后，如何经营管理？却是创业者不得不面临的一个问题，因为任何一个人，从本性出发，都不想把自己的理想交由他人经营！

在公司设立后，如何管理经营自己的公司，才能做到公司的基本稳健运营、规范运营，并最终实现盈利化运营？

首先我们需要从内部管理的制度化建设上进行考虑。

1、完善的人力资源管理制度

2、完善的薪酬管理制度

3、完善财务管理制度

1（1员工的聘用制度，根据自己的实际需要选定人才，

（2员工的档案管理制度，仅限于内部信息管理，正式档案需要由有专门资质的管理机构进行处理。

（3在前面两条的基础上选定人才并签署规范的劳动合同，这里就涉及一个法律常识，也是避免公司日后涉诉的一个问题，是否为员工签订劳动合同，如果未签订，则面临劳资纠纷时将比较被动！劳动合同中也明确了员工福利待遇问题（保险）

（4一般的企业经营者会考虑用工成本，并想法降低用工成本，但是我们的建议是从整体上把握用工成本，甚至企业盈利点。而不是以采取降低员工福利待遇等方式来处理成本问题。

比如，选人必须严格考核，达成劳动合同后，以福利稳定人员流

失，以奖金激励员工为企业创利。

2（1关于薪酬管理制度，一般情况下，各个公司均是采取的阶梯式薪酬模式，即按照高管，中层，普通员工的模式核定工资。甚至有些公司还采用了学历、职称考核标准。

(2公司只要按照自己的整体管理模式进行核定薪酬制度，并严格执行，且在执行过程中适时修正，既可以基本实现薪酬管理。

(3但是请注意，不要出现长期、恶意拖欠员工工资的事宜，（法律法规）

3（1财务管理的重点有两个：1财务支出手续问题，各项费用必须明确记录且真实有效；2对外交易业务合同应在财务备案。

（2财务应当建立欠款清收提醒制度，因为法律上对欠款的清收保护是有诉讼时效的限制的，因此必须注意。

其次外部业务合作中存在的问题：

基本原则是：诚信合作、防范经营

1（1在公司设立支出就应当开始逐步着手考虑自己的企业形象的树立，已成合作。这也是现在公司经营管理的大趋势。如果不诚信，将会受到社会及法律制度的制裁。比如现在对于欠款拒不执行的，法院可以将该企业进行失信曝光，这将对企业的再经营造成一定成对上的障碍。

（所谓的防范经营，我主要想谈的问题是公司对外业务合作方式中的业务合同，所谓的业务合同可以分为：及时履行的业务合同、延时履行的业务合同；小额业务合同、大额业务合同；临时业务合同、长期业务合同等。当然根据不同公司的实际情况还会分为：销售合同、采购合同等。

而合同的签署方式又可以分为口头合同、书面合同。我们的建议是除一手交钱、一手交货且交易物品属于及时消费品外，合同的达成均应采取书面合同。

因为在公司设立之处就建立一个良好的经营习惯对公司的长期发展至关重要。就像一个新生婴儿的每一个行为举动几乎都关系到其未来的成长、发展。公司的经营者就好比父母，必须付出百倍努力和细心呵护，才有可能确保自己的孩子成人、成才。

当然了公司经营中所遇见的问题还各不相同，公司经营管理者还需要随时调整，及时修正完善自己的经营管理制度。

最后需要强调以下，公司的管理制度制定后，即具有一定的可行性，但是任何一个制度必须要切实落实、执行。因为即使再完善的制度，如果未能实际落实执行，则对公司经营也只是一纸空文，没有任何实际意义，只是空空浪费了制定者的劳动和时间，对公司将是一种莫大的损失。

最后如果还有时间，我还想简单谈以下公司的股东结构治理。

有限责任公司是资合加人合而组成的一个独立运营主体，因此需要确保资合到位，人合不僵局。

因为资合不到位，则公司长期发展会出现资金问题，且最终可能造成股东连带责任的承担。

人合不沟通、不规范，则会出现公司股东意见分歧影响公司的健康经营。