医联体建设典型案例——叙永县中医院
县域医共体的案例分析与经验分享
县域医共体的案例分析与经验分享随着我国医疗改革的推进，县域医共体被视为推进基层医疗服务全面提质的重要举措。
本文将通过对一起县域医共体的案例进行分析，分享相关经验与启示。
一、案例背景该县位于我国的偏远山区，医疗资源严重匮乏，人民群众医疗服务需求难以满足。
为了解决这一问题，当地政府成立了县域医共体，整合了县内各级医疗机构资源，提供全方位医疗服务。
二、案例分析1.县域医共体组织架构在该案例中，县域医共体由县级医院、乡镇卫生院、村诊所以及社区卫生服务中心等医疗机构组成。
县级医院为核心领导机构，负责统筹协调、资源整合和政策规划，各级医疗机构相互协作、信息共享。
2.医疗资源整合针对山区医疗资源匮乏的问题，县域医共体将县级医院作为资源中心，通过资源整合，实现了诊疗设备、医学专家等医疗资源的共享。
同时，通过与乡镇卫生院、村诊所以及社区卫生服务中心建立联系，实现了医疗资源的下沉，为基层群众提供更便捷的医疗服务。
3.合理分工与协作机制县域医共体中，各级医疗机构根据自身实际情况，合理划分专业领域，明确责任和任务，并建立了相应的协作机制。
通过分工明确、任务协作，提高了医疗服务的效率和质量。
4.信息化建设为了加强县域医共体的管理和服务，充分利用信息化技术是关键。
该案例中，通过建立互联网医院、电子病历系统等，实现了医院之间、医患之间的信息共享和交流，提高了医疗服务的连续性和安全性。
五、经验分享通过对该县域医共体的案例分析，我们得到了以下经验与启示：1.政策支持：县级政府应制定相应政策，为县域医共体的建设提供支持和保障，促进各级医疗机构的合作共享。
2.资源整合：县域医共体应注重整合优质医疗资源，提高基层医疗机构的服务能力，以满足人民群众的医疗需求。
3.分工协作：各级医疗机构在县域医共体中应合理分工，形成协作机制，提高医疗服务的效率和质量。
4.信息化建设：充分利用信息化技术，建立相应平台，实现医疗信息共享与交流，提高医疗服务的便利性和安全性。
市中医院医联体工作实施方案范本（三篇）
市中医院医联体工作实施方案范本一、背景与目标1.1 背景随着医疗服务体系改革的深入推进，医联体作为一种创新的组织形式，在优化资源配置、提升医疗服务质量、增强医疗机构间合作能力等方面具有重要作用。
市中医院作为该市医疗服务的重要组成部分，应积极参与医联体建设，推动优质医疗资源的共享和协同发展。
1.2 目标根据医疗服务体系改革的要求，本实施方案旨在通过建立医联体机制，整合资源，提高医疗服务的效率和质量，提升市民的医疗满意度。
具体目标包括：- 建立稳定高效的医联体组织结构，明确各成员单位的职责和权责；- 优化医疗资源配置，提高医疗服务的效率和均衡性；- 加强卫生服务网络的协同发展，提高医疗服务的质量和水平；- 推动信息化建设，提升医疗服务的智能化水平；- 加强医疗质量管理，提高医疗服务的安全性和稳定性。
二、组织架构与职责2.1 组织架构市中医院医联体的组织架构主要包括医联体领导小组、医联体办公室以及各成员单位的相关部门。
- 医联体领导小组：由市中医院院长担任组长，其他成员包括市疾控中心、区卫生局、社区卫生服务中心等相关部门的负责人。
领导小组负责制定医联体发展规划、决策重大事项，并对医联体工作进行监督和评估。
- 医联体办公室：设立在市中医院，具体负责医联体的日常管理工作，包括组织会议、协调各成员单位合作、落实各项工作任务等。
- 各成员单位相关部门：根据医联体工作需要，成立相关部门和工作组，负责具体实施各项工作任务。
2.2 职责划分各成员单位的职责划分如下：- 市中医院：作为医联体的核心成员，负责医联体的组织和协调工作，承担重大疑难病症的诊治，推动医联体内的临床学科发展。
- 市疾控中心：负责开展预防控制工作，提供专业技术支持，参与疫情防控、公共卫生事件应对等工作。
- 区卫生局：负责区域内卫生资源的规划和管理，协调各级卫生机构的合作与发展，推动基层医疗机构建设。
- 社区卫生服务中心：负责提供基层医疗服务，协助市中医院做好分级诊疗工作，推动基层医疗服务的规范化和专业化。
全国医共体建设优秀案例
全国医共体建设优秀案例今天咱就来唠唠那些全国医共体建设中的优秀案例，这里面可都是满满的干货和超棒的经验呢。
一、浙江德清：“三统一”模式打造紧密型医共体。
德清那可是在医共体建设上玩出了新花样。
他们搞了个“三统一”，这就像给医共体的各个环节上了同一把锁，大家齐心协力。
首先是行政统一。
这就好比把分散的小队伍编成了一个整齐的大军团。
以前各个基层医疗机构和大医院之间各自为政，现在好了，统一管理，办事效率蹭蹭往上涨。
比如说人员调配，以前想从大医院调个医生去基层帮扶，那手续繁琐得很，现在呢，行政统一指挥，一声令下，医生就顺利下去了。
然后是医疗业务统一。
这可太重要了。
德清把大医院的专家资源充分利用起来，让基层的医疗水平有了质的飞跃。
就像那些复杂的病症，以前基层医生可能只能干瞪眼，现在好了，通过远程医疗系统，大医院的专家能实时指导，就像身边有个超级智囊团。
而且基层和大医院之间的检查检验结果互认，患者再也不用重复做检查，既省钱又省时间。
还有财务统一。
这个就像是给医共体的经济账本做了个科学规划。
资金怎么分配、设备怎么采购，都有了一套合理的办法。
不会出现有的地方钱多得花不完，有的地方却紧巴巴的情况。
这样能把钱都用在刀刃上，购买先进的医疗设备、培养优秀的医疗人才。
二、安徽天长：医防融合的创新之路。
天长在医共体建设方面走的是医防融合的路子，这就像给老百姓的健康上了双保险。
在天长，家庭医生可不是简单的给人看看小病。
他们是健康的“守门人”，背后站着强大的医共体团队。
家庭医生团队会对居民进行全面的健康管理。
比如说定期上门给老年人量血压、测血糖，建立健康档案。
而且这个健康档案可不是放在那里落灰的，它是动态更新的。
一旦发现居民有健康风险，马上就能通过医共体的体系进行干预。
医共体里的大医院也积极参与到预防工作中来。
他们会组织专家到基层开展健康讲座，讲一些常见疾病的预防知识。
像心血管疾病的预防，专家会告诉大家怎么吃、怎么运动。
这就把医疗的关口前移了，从只看病到既看病又防病。
市中医院医联体工作实施方案范文(三篇)
市中医院医联体工作实施方案范文____年市中医院医联体工作实施方案一、背景和目标随着医疗服务的不断发展和人民健康需求的不断增长，市中医院认识到单一医疗机构的能力和资源已经无法满足社会的多元化需求。
为了加强医疗卫生服务能力，提高服务质量，市中医院决定在____年启动医联体工作。
本实施方案旨在确保医联体有效运作，并优化医疗资源配置，提供全面、协调和连续的医疗服务，提高人民群众的获得感和满意度。
二、组织架构和职责1. 医联体领导小组：由市中医院院长担任组长，其他医疗机构（如社区卫生服务中心、诊所等）负责人担任副组长。
领导小组负责制定医联体的发展规划和战略决策，协调各成员机构之间的合作，解决协调与合作中的问题。
2. 医联体办公室：设在市中医院中，由一名副院长负责组织协调医联体工作，具体职责包括制定工作计划、梳理工作流程、收集信息和数据、组织联络会议等。
3. 医联体成员机构：市中医院、各社区卫生服务中心、各诊所等。
三、工作内容和重点任务1. 医疗卫生信息共享：建立医疗卫生信息共享平台，实现医疗信息的互通互联、共享服务、资源共建共享。
各成员机构要按照规定，及时向平台上传相关医疗信息，并准确记录患者病历、诊断结果、用药信息等，以便其他成员机构能够及时获取和利用。
2. 分级诊疗制度推进：基于医联体工作的资源整合和信息共享，积极推进分级诊疗制度的落实。
成员机构要根据承担的职责和能力，合理安排各项医疗服务，让患者能够得到合适的就诊和治疗，避免不必要的门诊和住院。
3. 门诊放号制度优化：通过医联体工作，优化门诊放号制度，提高预约就诊的效率和准确性。
各成员机构要加强交流和协作，避免重复挂号和过长等候时间，提高患者就医体验。
4. 优质医疗资源共享：在医联体内部建立优质医疗资源共享机制，加强基层医疗机构和市中医院之间的合作，推动优质医疗资源的下沉。
市中医院要向基层提供必要的技术支持、专家咨询和培训等，确保基层医疗机构的医疗水平和服务能力提升。
2024年市中医院医联体工作实施方案范文(2篇)
2024年市中医院医联体工作实施方案范文____年市中医院医联体工作实施方案一、背景与目标随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加，社会对医疗资源和服务质量的需求也不断提升。
为了提高卫生服务的综合效能和人民群众就医体验，市中医院决定在____年组织实施医联体工作。
医联体工作的目标是：深化医疗卫生体制改革，推进医药卫生事业的协同发展，提升医疗服务质量和效率，满足人民群众多层次、多样化、多元化的卫生服务需求，进一步提高人民群众的获得感和满意度。
二、工作内容1. 组建医联体（1）寻找合适的合作伙伴：市中医院将与市级其他医疗机构进行合作，共同组建医联体。
在选择合作伙伴时，优先考虑具有较高医疗水平和资源、规模相当、地理位置相近的医疗机构。
同时，也可以考虑与社会力量合作，引入专业力量提供优质的医疗服务。
（2）确定医联体组织机构：医联体由市中医院和合作伙伴医疗机构共同组成，设立医联体领导小组，由市中医院和各合作伙伴医院的负责人组成。
设立医联体办公室，负责统筹协调各项工作。
（3）签订合作协议：市中医院与合作伙伴医疗机构签订医联体合作协议，明确医联体的组织架构、运行机制、资源共享、协作方式等内容。
2. 加强专科协作（1）建立专科互派机制：市中医院与合作伙伴医疗机构建立专科医师互派机制，实现专科医师之间的跨机构合作和沟通。
市中医院可以派遣专家团队到合作伙伴医疗机构开展学术交流、进行会诊指导等活动，合作伙伴医疗机构也可以派遣医师到市中医院参加学习培训和临床实践。
3. 实施远程医疗（1）构建远程医疗平台：市中医院与合作伙伴医疗机构共同构建远程医疗平台，通过互联网技术实现医疗资源的共享和协同。
市中医院的专家可以通过远程医疗平台为合作伙伴医疗机构的患者提供远程会诊、远程手术指导等服务，提高患者就医便利程度。
4. 推进医疗信息化建设（1）建设统一电子病历平台：市中医院与合作伙伴医疗机构共同建设统一的电子病历平台，实现患者病历的共享和互通。
市中医院医联体工作实施方案范例(三篇)
市中医院医联体工作实施方案范例____年市中医院医联体工作实施方案一、背景和目标市中医院作为该市最具规模和实力的中医医疗机构，应当积极参与医联体建设，充分发挥中医药优势，提升综合医疗水平，为广大患者提供更优质、便捷的医疗服务。
在____年，我们制定了以下目标：1. 加强与其他医疗机构的合作，建立良好的医联体合作机制；2. 提高中医药服务的效能和质量水平；3. 创新中医药服务模式，提供全方位、个性化的医疗服务；4. 增加中医药知识的普及和推广，提高公众对中医药的认知和接受程度。
二、关键措施和具体实施方法1. 建立健全医联体合作机制：- 与其他医疗机构签订合作协议，明确各方的责任和义务；- 设立医联体协调小组，定期召开协调会议，统筹解决合作中的问题；- 建立信息共享平台，实现医疗信息、电子病历等的共享与互通。
2. 提高中医药服务的效能和质量水平：- 开展中医药疗效评估，加强对中医治疗效果的监测和评价；- 加强中医药诊疗规范的制定和推广，确保医疗行为的规范化；- 加强中医药人才培养和团队建设，提高中医药医师的综合素质和专业水平。
3. 创新中医药服务模式：- 开展中医药健康管理服务，为患者提供针对性的健康管理方案；- 推行预约挂号和互联网医疗，在线咨询等服务方式，提升就诊体验；- 推广中医药康复治疗，针对慢性病患者进行康复训练和指导。
4. 增加中医药知识的普及和推广：- 定期开展中医药健康讲座和义诊活动，提高公众对中医药的了解和认知；- 利用传统媒体和新媒体平台，推广中医药知识和技术，普及中医药文化；- 加强与学校、社区等单位的合作，开展中医药知识普及活动，提升中医药的社会影响力。
三、工作计划和时间表1. 第一季度：- 建立医联体合作机制，与3家合作医疗机构签订合作协议；- 成立医联体协调小组，召开第一次协调会议，明确各方责任和义务；- 开展中医药疗效评估，制定评估指标和流程；- 开展中医药技术培训班，提高中医医师的专业水平。
市中医院医联体工作实施方案样本(三篇)
市中医院医联体工作实施方案样本一、背景和意义随着医疗领域的不断发展和改革，医联体模式逐渐成为现代医疗体系中的重要组成部分。
市中医院作为本地区的三级综合医院，具有较强的医疗实力和资源优势。
为了提高医疗服务的质量和水平，推进医疗资源的优化配置，市中医院决定将成立医联体，与相关医疗机构建立合作关系，共同提升医疗服务的能力和水平。
二、目标和任务1. 目标：(1) 提升医疗服务的整体水平：通过各医疗机构的合作与资源共享，提高医疗服务的能力和水平，提供全面、高效、优质的医疗服务。
(2) 完善医疗资源的配置：通过医联体的组织协调，优化医疗资源的配置，提高资源利用效率，减少患者就医等待时间。
(3) 提升医院的声誉和影响力：通过医联体的合作，充分发挥市中医院的优势，提高医院的声誉和影响力，增强患者对市中医院的信任度。
2. 任务：(1) 建立医联体合作机制：与相关医疗机构建立稳定的合作关系，制定合作协议，明确各方的权责和合作方式。
(2) 完善医联体管理体制：建立医联体的管理机构和运行模式，明确各方的管理职责和工作流程，确保医联体的正常运行。
(3) 优化医疗资源配置：通过医联体的资源共享和分工合作，实现医疗资源的优化配置，提高资源利用效率。
(4) 提升医疗服务质量：加强医联体成员间的专业技术交流和培训，共同提升医疗技术水平，提供更加优质的医疗服务。
(5) 开展科研和教育培训：通过医联体的合作，开展科研项目和教育培训活动，提升医院的科研实力和人才培养能力。
三、工作内容和措施1. 建立医联体合作机制：(1) 与相关医疗机构进行洽谈，明确合作意向，制定合作协议，明确各方的权责和合作方式。
(2) 成立医联体工作领导小组，负责医联体工作的筹备和组织实施。
(3) 定期召开医联体成员会议，交流合作经验，解决合作中的问题，推动医联体工作的开展。
2. 完善医联体管理体制：(1) 设立医联体办公室，负责医联体的日常管理工作，制定相关管理制度和工作流程。
中医医联体实施方案
中医医联体实施方案为了推动中医药事业的发展，提高中医医疗服务水平，加强中医药与现代医学的融合，我国提出了中医医联体实施方案。
中医医联体是指在现代医院的基础上，引进中医医疗服务，形成中西医结合的医疗模式，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
下面就中医医联体实施方案的具体内容进行介绍。
一、建立中医医联体机构。
中医医联体机构应当由现代医院与中医医院合作共建，充分利用各自的医疗资源和技术优势，为患者提供更全面的医疗服务。
中医医联体机构应当设立中医诊疗科室，并配备有中医医生和现代医生，为患者提供中西医结合的诊疗服务。
二、优化医疗服务流程。
中医医联体机构应当优化医疗服务流程，实现中西医诊疗的无缝衔接。
患者可以在同一医院内就诊，根据病情选择中西医结合的治疗方案，提高就诊效率，减少患者的等候时间。
三、加强医生团队建设。
中医医联体机构应当加强医生团队建设，培养具有中西医结合诊疗能力的医生。
现代医生和中医医生应当加强交流，相互学习，提高诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
四、推动信息化建设。
中医医联体机构应当推动信息化建设，建立电子病历和医疗信息共享平台，实现中西医诊疗信息的互通共享。
患者可以在不同科室之间共享医疗信息，提高医疗效率，减少重复检查，降低医疗成本。
五、加强科研与教育。
中医医联体机构应当加强科研与教育工作，开展中西医结合的临床研究，总结中医在治疗常见病、多发病和疑难病方面的经验，提高中医临床疗效。
同时，加强对医生和患者的健康教育，提高患者对中医的认知和接受程度。
六、加强管理与监督。
中医医联体机构应当加强管理与监督，建立健全的医疗质量管理体系，规范医疗行为，保障患者的合法权益。
相关部门应当加强对中医医联体机构的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保中医医联体的健康发展。
总之，中医医联体实施方案的出台，将有力推动中医药事业的发展，提高中医医疗服务水平，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
希望各地相关部门能够切实贯彻落实中医医联体实施方案，推动中医医联体的健康发展，造福广大患者。
中医医联体方案
中医医联体方案1. 引言中医医联体是指中医医院与其他医疗机构（如西医医院、康复医院、社区卫生服务机构等）通过有效的协调与合作，共同为患者提供高效、优质的医疗服务。
中医医联体方案旨在促进中医医疗资源的合理配置，提高中医医疗服务的水平和质量，满足患者的多样化医疗需求。
2. 中医医联体的意义中医医联体的建设具有以下几方面的重要意义：•提高医疗资源的利用效率：通过中医医联体的建设，可以实现中医医院与其他医疗机构之间的资源共享和互补，充分发挥各医疗机构的优势，提高医疗资源的利用效率，避免重复建设和浪费。
•提升中医医疗服务水平：通过中医医联体，可以实现各医疗机构之间的协同作战，让中医药在整个医疗服务体系中发挥更大作用，提升中医医疗服务的水平和质量。
•满足患者的多样化需求：中医医联体可以提供更加全面、多样化的医疗服务，满足患者在经济、社会文化背景等方面的差异化需求，提高患者的满意度和就医体验。
3. 中医医联体的实施中医医联体的实施需要遵循以下几个步骤：3.1 确定联合体成员首先，需要确定中医医联体的成员，一般包括中医医院、西医医院、康复医院、社区卫生服务中心等。
成员的选择应根据地区的实际情况和患者的需求进行合理配置，确保各类医疗机构的代表性和覆盖面。
3.2 建立联合体协调机构在中医医联体中，需要建立协调机构负责统筹安排各成员机构之间的协作和合作。
这个协调机构可以由中医医院的管理部门或者地方卫生健康委员会负责组织和管理，确保中医医联体的顺利运行。
3.3 制定合作协议和工作流程中医医联体的成员之间需要制定合作协议，明确各自的责任和义务，规定资源共享、医疗服务协作、信息共享等方面的具体工作流程，确保中医医联体的运行有序、高效。
3.4 建立信息共享和交流平台为了实现中医医联体成员之间的信息共享和交流，需要建立信息共享和交流平台。
这个平台可以通过建立电子病历系统、远程会诊系统等方式实现，方便不同医疗机构之间的医疗信息交流与共享。
成功的医联体建设案例
成功的医联体建设案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成功的医联体建设案例近年来，随着医疗资源的不断整合和医疗体制的改革，医联体建设成为了医疗行业的热门话题。
通过不同医疗机构之间的协作与合作，医联体可以实现资源共享、优势互补，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更全面、更便捷的医疗服务。
下面将介绍一个成功的医联体建设案例，探讨其成功的经验和启示。
案例背景该医联体建设案例发生在一个大型城市，涉及多家医疗机构的合作。
这几家医疗机构分别是一家大型综合医院、一家专科医院、一家社区卫生服务中心和一家第三方服务机构。
它们在医疗服务领域各有优势，但各自也存在一些短板和不足之处。
为了更好地服务患者，提高医疗质量，它们决定合作建立一个医联体，共同解决各自存在的问题，实现资源共享、优势互补。
医联体建设过程各家医疗机构进行了深入的沟通和磋商，确定了共同的建设目标和合作方式。
他们一致认为，通过建立医联体，可以提高医疗资源的整合和利用效率，优化医疗服务流程，提升患者就医体验。
各家医疗机构明确了各自的角色和责任，制定了详细的工作计划和目标。
大型综合医院将负责提供高端医疗技术和专家资源，专科医院将提供专业的诊疗服务和康复治疗，社区卫生服务中心将负责基层医疗服务和慢性病管理，第三方服务机构将协调各家医疗机构之间的信息共享和协作合作。
随后，在建立医联体的过程中，各家医疗机构积极探索和试验各种合作模式和服务方式。
他们成立了专门的医联体管理团队，进行了人员培训和技术考核，建立了完善的信息系统和质量评估体系，确保医疗服务的标准化和规范化。
成功经验和启示通过医联体的建设和运营，这些医疗机构取得了显著的成效和成功，得到了患者和社会的认可和好评。
他们有效地整合和利用了各自的优势资源，提高了医疗服务的质量和效率，解决了患者就医难题，增强了医疗机构之间的合作精神和信任度。
这个成功的医联体建设案例给我们启示，医联体建设需要各方积极参与，始终坚持以患者为中心，以提高医疗服务质量和效率为目标，注重制度机制和管理模式的创新，促进医疗资源的共享和优势互补，实现医疗服务的整合和协调，提升医疗行业的整体水平和竞争力。
坚持中西医并重基层中医药服务能力提升典型案例
坚持中西医并重基层中医药服务能力提升典型案例以下是一个坚持中西医并重、基层中医药服务能力提升的典型案例：
在某社区卫生服务中心，为了提升基层中医药服务能力，实施了以下措施：
1. 加强中医药人才队伍建设：通过引进中医药专业人才、开展中医药知识培训等措施，提高中医药服务人员的专业水平和服务能力。
2. 推广中医药适宜技术：在基层医疗机构中推广针灸、推拿、拔罐等中医药适宜技术，为患者提供更加便捷、有效的中医药服务。
3. 完善中医药服务设施：在基层医疗机构中建设中医药特色诊疗室、中药房等设施，提高中医药服务的质量和效率。
4. 加强中医药与预防保健相结合：在基层医疗机构中开展中医药预防保健工作，如中医养生保健知识宣传、中医健康体检等，提高居民的中医药健康素养和健康水平。
5. 探索中医药与互联网融合发展：利用互联网技术，开展远程诊疗、在线咨询等中医药服务，为患者提供更加便捷、高效的中医药服务。
通过以上措施的实施，该社区卫生服务中心的中医药服务能力得到了显著提升，吸引了更多的患者前来就诊，同时也得到了广大居民的认可和好评。
此案例仅供参考，各地区应结合自身实际情况选择不同的提升基层中医药服务能力的路径。
县中医院医联体合作协议书
协议编号：_______甲方（县中医院）：____________________乙方（医联体合作医院）：__________________根据《中华人民共和国合同法》及国家卫生健康委员会有关政策规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，就建立紧密型医联体合作关系达成如下协议：一、合作目的1. 提高县中医院医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗保健需求；2. 促进医疗资源合理配置，优化医疗资源配置结构；3. 推动县中医院与医联体合作医院之间的技术交流与合作，实现资源共享；4. 加强人才培养，提升医务人员业务水平。
二、合作内容1. 甲乙双方建立紧密型医联体合作关系，共同推进医疗卫生事业发展；2. 甲方将乙方纳入医联体合作范围，乙方将甲方视为重点支持医院；3. 甲乙双方在人才培养、技术交流、资源共享、双向转诊等方面开展合作；4. 甲乙双方定期召开联席会议，研究解决合作过程中遇到的问题。
三、合作方式1. 人才培养：乙方定期选派优秀医务人员到甲方进修、学习，甲方为乙方提供培训、学术交流等机会；2. 技术交流：甲乙双方定期开展学术讲座、研讨会等活动，促进技术交流；3. 资源共享：甲乙双方在医疗设备、药品、信息等方面实现资源共享；4. 双向转诊：甲方将适宜在乙方治疗的病人转诊至乙方，乙方将适宜在甲方治疗的病人转诊至甲方。
四、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为____年。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议规定，给对方造成损失的，应承担相应的法律责任；2. 甲乙双方应按照国家法律法规和政策规定，履行各自的权利和义务。
六、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决；2. 协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方（县中医院）：____________________乙方（医联体合作医院）：____________________签订日期：____年____月____日。
深化医药卫生体制改革典型案例
和政府“一把手”亲自指导医改工作,并将医疗、医保、医药相关工
作集中到一位政府领导分管,使医改领导小组的统筹作用得以充
分发挥,最大限度减少了部门间的推诿制衡,为各项医改政策的高
效决策、协同联动和有力执行奠定了基础.强化医改考核、督查指
品的 １２９ 个品规实施重点监控,当 月 药 品 支 出 就 下 降 １６７３ 万 元.
严格控制检查费用,明确对大型设备检查阳性率和大型医疗设备
检查费用占医疗总费用比例的要求.建立企业黑名单制度,对 出
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现回扣等商业贿赂行为的药品生产企业,取消供货资格.四 是 在
降低“价”、“量”的同时,保证药品供应.允许医院对临床必需药品
深化医药卫生体制改革典型案例
目 录
福建省强化医改领导体制 １
福建省三明市“三医联动”推进综合改革 ３
福建省三明市实行药品流通“两票制” ７
推进医保支付方式改革 ９
之一、云南省禄丰县实施住院按疾病诊断相关分组付费 ９
理的积极性.三是强化信息公开.建立了定点医疗机构医疗费用
定期分析制度,坚持每月全市公示、通报,实时监测控费指标运行,
便于社会监督.
二、主要成效
(一)医院收入结构更加合理.全市 ２２ 家医院医疗收入(不含
药品收入)占比从 ２０１１ 年的 ４０％ 提高到 ２０１５ 年的 ６５％ ,药占比
— ５ —
从 ４７％ 下降到 ２７％ ,低于全国平均水平 １４ 个百分点.
济手段的引导作用.建立院长目标年薪制,院长年薪 ２０—３８ 万元
不等,由财政全额支付,切断了院长收入与医院收入的关系.对临
床医师类、技师类医务人员、护理人员、行政后勤人员实行目标年
互助开放共享
互助开放共享作者：暂无来源：《当代县域经济》 2020年第9期西南医科大学附属中医医院医联体建设实践本刊记者陈天航周淼葭随着医联体被列入新医改的重点举措后，全国各地各级医疗机构纷纷响应。
如何提高医联体成员单位的医疗服务水平？对此，西南医科大学附属中医医院（以下简称中医医院）院长杨思进说：“医院不分大小，发展不分先后，同行相互切磋，互助才是出路。
”为此，中医医院坚持“学术引领，技术指导，上下（内外）联动，开放共享”的合作思想，最大化地实现优质资源下沉和共享。
多举措提升基层医疗水平中医医院把医联体作为分级诊疗的重要抓手，在医院管理输入、医疗技术支撑、学术科研指导、专业人才培养等方面颇有建树。
在医院管理输入上，中医医院向基层医疗机构多渠道输出自身优秀的管理文化，能有效地从根本上改善其管理现状、提升其管理水平。
推荐专家兼任院长或副院长，指导并参与集团医院的医院管理工作。
组织管理人员对口指导，医院派出医务、护理、宣传等相关职能部门赴合作单位开展指导工作30余次。
此外，还组织院领导及相关职能部门负责人赴医联体单位开展管理专题讲座30余场。
在医疗技术支撑上，针对基层单位的现状，中医医院与医疗集团成员间开展了“专科结对帮扶”工作，经常性地开展专科坐诊、教学查房、手术指导、专家派驻等形式积极支持医联体成员业务技术的发展。
2014年至今，医院共派出1.2万余人次支持医联体的专科建设，以兼职主任、新建专科、教学查房、定期坐诊、手术指导、双向转诊、远程会诊为主要手段。
在学术科研指导上，中医医院在学科带头人的引领下，以科室甚至是以学组为单位，形成了众多科研小组，推动整个医院的科研能力向上发展。
优秀的科研人才及科研技术短期内对基层医院科研水平提升效果显著。
中医医院通过举办科研培训、下派科研骨干、共享科研设施、联合申报课题等方式对基层单位提供了大量帮助。
在专业人才培养上则采取了多条途径为医联体单位培养基层医疗卫生人才。
接收进修学习、参加学术会议、“师带徒”培养、“专家讲师团”巡讲、远程协作等方式都是其有效途径。
叙永县医改重点任务推进情况汇报
泸州市医改重点任务推进会议汇报材料积极探索创新推动医药卫生体制改革顺利开展叙永县卫生局局长申远红叙永县深化医药卫生体制改革工作，在市委、市政府的正确领导下，在市医改领导小组的关心指导下，县委、县政府以解决人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗机构服务能力为重点，紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，精心组织、认真实施、稳步推进，较好地完成了医改阶段性目标任务。
现将情况汇报如下。
一、发挥政府主导作用，确保医改措施到位县委、县政府高度重视医改工作，把医改工作纳入经济社会发展总体规划，统筹安排，确保医改措施做到“四个到位”。
（一）领导到位，强化组织保障。
县委、县政府多次召开县委常委会和县政府常务会议，听取医改工作专题汇报，将医改工作纳入县综合目标管理，与各乡镇政府、医改领导小组成员单位签订了医改工作目标责任书，层层落实工作责任，建立了“包保”责任制，由县几套班子分管领导和医改成员单位挂钩联系乡镇，包干负责医改推进工作，为医改工作的顺利实施提供了有力保障。
（二）政策到位，强化制度保障。
县政府制定了《叙永县深化医药卫生体制改革近期工作方案》、《关于实施国家基本药物制度推进基层医药卫生体制综合改革的意见》、《叙永县基层医疗机构实施基本药物制度财政投入补偿方案》等文件，对全县的医药卫生体制改革近期工作任务进行总体部署和具体安排，使医改工作做到了有章可循，有据可依，制度保障有力。
（三）投入到位，强化经费保障。
县政府投入1000多万元支持县人民医院门诊住院大楼建设、中医医院住院大楼建设、3个中心卫生院扩建和村卫生站建设，每月预拨50万元对乡镇卫生院实施国家基本药物制度进行补偿，基本公共卫生服务经费按时足额拨付到位，落实新农合、医保、公共卫生服务及其它医改配套资金3700多万元，为医改工作的顺利推进提供了有力支持。
（四）履职到位，强化监督保障。
县委、县政府主要领导和分管领导，经常带队检查卫生项目建设、基本公共卫生服务等重点工作，并现场办公，研究解决医改工作中的困难和问题；县人大、县政协对医改工作进行了视察和调研，并对视察调研中发现的问题提出具体的指导意见，督促各级政府和职能部门切实履行职责，认真抓好医改工作；县合管委、合监委组织成员单位开展了新农合专项治理工作，对新农合工作进行了全面督查，进一步规范了新农合定点医疗机构的行为；县纪委专门下发了《关于严肃工作纪律确保深化医药卫生体制改革顺利推进的通知》，县医改领导小组领导和成员单位多次深入到基层医疗机构对医改工作进行督促检查，县卫生局开展了乡村医生经费落实、公共卫生服务项目、药械阳光采购等专项检查，确保医改工作各项任务按时完成。
2024市中医院医联体工作实施方案范文(二篇)
2024市中医院医联体工作实施方案范文实施方案：2024年市中医院医联体工作实施方案一、背景随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，我市的医疗服务需求越来越大，但是我市目前的医疗资源与需求的矛盾也日益突出。
为了解决这一问题，市中医院拟与其他医疗机构建立医联体，共同开展医疗服务，提升全市医疗服务质量和水平。
二、目标1. 通过医联体建设，提升全市医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2. 融合我市现有的医疗资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 推动医联体内医疗机构之间的协同发展和互利共赢。
三、原则1. 公平公正原则：确保医疗服务公平、公正，不以盈利为目的。
2. 效率原则：提高整体医疗服务的效率，优化资源配置。
3. 整合原则：将市中医院与其他医疗机构的医疗资源整合起来，形成协同发展的局面。
4. 服务原则：以人民群众的需求为导向，提供高质量、高效率的医疗服务。
四、工作内容和步骤1. 建立医联体组织架构（1）成立医联体筹备组，负责筹备医联体的工作。
（2）制定医联体组织架构，并明确各个机构的职责和权责关系。
2. 优化资源配置和整合（1）调查研究市内医疗机构的资源情况，包括医生人数、科研能力、科室规模等。
（2）根据调研结果，制定资源整合方案，优化现有资源配置。
3. 建立医疗联合体的治理机制（1）建立医联体联合会议制度，定期召开联合会议，研究和解决医联体发展中的问题。
（2）建立医联体管理委员会，负责制定医联体年度工作计划和年度经费预算，并监督和评估医联体的工作进展。
4. 加强医联体内部合作和交流（1）建立联合临床路径，规范临床诊疗流程，提高医疗质量和效率。
（2）开展医生培训和技术交流活动，提升医生的专业水平。
5. 优化服务模式，提高医疗服务水平（1）开展远程医疗服务，提供便利的医疗服务。
（2）推广智慧医疗，提高医疗信息化水平。
6. 加强医联体与医保部门的合作（1）建立医联体与医保部门的合作机制，共同推进医疗服务价格和医疗保障政策的完善。
医共体中医院建设成效案例
姚安县中医医院医共体弥兴分院小苴卫生室作为姚安县县域紧密型医共体乡村医生纳入外聘人员管理试点，将村医纳入外聘人员管理，签订劳动合同，购买五大保险，解决了乡村医生的后顾之忧，让乡村医生生活上有盼头，这项举措也是姚安县中医医院医共体解决基层医疗体制问题的一个重大探索和突破，是卫生健康领域一项崭新的探索。
自2019年姚安县中医医院医共体成立以来，经过一年多的试点探索，姚安县中医医院共体建设已经取得初步成效，相关的监测、管理、考核办法等也已陆续出台。
数据显示，2021年1-3月，姚安县中医医院医共体弥兴分院门诊人次15290人，同比增加187%；出院病人86人次，同比增长573.3%；门诊收入568739.33元，同比增长178.95%；住院收入101728.82元，同比增长1075.32%。
根据多劳多得、优绩优酬的内部分配机制，卫生室纳入系统管理以来，分院职工和村医待遇大幅度提升，同比收入每月平均增加1000元左右。
随着改革的不断深入，县域医共体在资源整合、服务衔接、管理弥合、机制构建等方面的一体化运行机制将逐步形成，服务、责任、利益、管理等方面的共同体建设将逐步由虚向实、落地成型，并走向精细化和规范化，成为分级诊疗格局中不可或缺的重要一环。
县域医共体强调形成服务、责任、利益、管理的共同体，是一种紧密型的共同体。
紧密型的医疗共同体，优势在于采用责、权、利一体，人、财、物统一的合作模式，有利于激励和引导医疗共同体内各方朝着以人民健康为中心的方向共同努力。
坚持政府主导，坚持医药、医保、医疗改革联动，保障基本医疗卫生事业的公益性，医共体建设必将加快县域内医疗卫生服务水平的提升，让老百姓在县域内就能实现一般病、常见病的诊疗，不断增强县域内居民的获得感、幸福感、安全感。
中医医院医联体建设思考
中医医院医联体建设思考作者：汪建英马艳萍蒲凡代旭锋来源：《当代县域经济》2020年第08期医联体建设是建立分级诊疗制度的重要抓手，是国际医疗体系发展和改革的趋势，也是近年来国家和省级综合医改工作的重要内容之一。
西南医科大学附属中医医院在四川省医联体建设方面先行先试，为新医改提出的解决“看病难、看病贵”问题进行了积极的探索和创新。
重新定位，明确责任主体西南医科大学附属中医医院为医联体建设的责任主体，在医联体建设的过程中起主导作用，在医联体作用发挥中承担着主要责任。
目前，患者在就诊过程中最为关注的因素就是医疗机构的技术水平，这也是当前我国诸多城市的三级医院“看病难、看病慢”的主要原因：患者太多。
因此，在医联体的模式之下，进行重新定位明确了责任主体以后，西南医科大学附属中医医院要充分发挥自身的“高端”职能，并为医联体成员单位的发展提供技术支撑。
资源整合，加速实力提升医联体所谓的“联”，就是为了实现联合和整合。
通过各种资源的高度整合和集中共享，促使医联体中不同层级医疗机构实力的提升，这也是一种综合化的医疗卫生体制改革模式。
医联体中各个医疗机构资源的整合主要从以下两个方面着手：一方面，加速西南医科大学附属中医医院医联体优势资源的沉降，例如，三级医院的优势医学人才可以定期到社区医院、社区卫生服务中心等基层医疗机构开展诊疗活动，此举使得患者就医更加便捷，为患者节约了更多的就诊时间，提高了看病效率;同时，三级医院的优势医学人才经常到社区医院坐诊，也有利于提高社区医院卫生服务人员的专业技能。
另一方面，社区医院减轻三级医院住院患者“人满为患”的压力。
大医院床位紧张一直是一个“老大难”的问题，如果能够在“就近原则”的影响下，实现区域范围内医疗机构床位资源的共享，能有效缓解三级医院的床位压力。
在医联体范围内，各项资源的整合与共享实际上是多方面的，医联体中不同层级的医疗机构做出的贡献也应是均衡化的。
加大宣传力度，输出管理文化西南医科大学附属中医医院必须要加大对外的宣传力度，通过开展讲座、邀请合作单位来院考察、网络宣传等多种途径宣传医院的管理文化，使得合作单位在了解西南医科大学附属中医医院管理文化的基础上，不断认同西南医科大学附属中医医院的管理理念，从而推动双方在医联体建设方面的合作。
医联体建设典型案例——叙永县中医院
医联体建设典型案例——叙永县中医院[ 中图分类号 ]R2[ 文献标号 ]A[ 文章编号 ]2095-7165（2018）21-0558-022011年由我院牵头组建了泸州市首个中医医疗集团，医疗集团成立之初主要由泸州市四县三区的108家医疗机构组成。
经过几年的发展，目前医疗集团共有成员单位156家。
2013年，叙永县中医院成为我院第一家“分院”，医院医联体之路告别了单一的松散型模式，建立紧密的“分院”合作模式。
我院从医疗、教学、科研、学科建设、人才培养等方面对叙永县中医院全面帮扶，增加了分院间的互联互通，促进了叙永县中医院能力水平的整体提升。
一、人员派驻兼职副院长：王泽琛，副主任中医师，原党委办公室主任，派驻到叙永县中医医院任兼职副院长，分管宣传、医院文化建设、科研、教学，协管学科建设、党建工作。
科室主任：医院麻醉科派驻一名副主任医师任麻醉科主任。
骨伤科、放射科主任任分院主任，全面管理科室业务。
二、主要工作举措（一）更新理念，增强信心通过和领导班子成员交心换心，沟通交流，增进发展共识；在院周会上向干部介绍总院的发展经验和历程，增强发展信心，邀请总院科主任和职能部门负责人为干部职工讲课，介绍学科发展和管理的经验，在全院干部职工中持续不断的灌输三种理念：发展理念、服务理念、营销理念。
让分院干部职工认识到“大发展、小困难；小发展、大困难、不发展、更困难”让干部职工树立“将客户服务成残废，让客户一辈子离不开你”“用心服务、用爱经营”的服务理念。
树立科室营销宣传的理念，加强医院和科室的宣传工作。
（二）做好规划，谋定后动针对叙永分院的实际情况，在2013年成功创建二级甲等中医医院的基础上，帮助叙永分院制定了“建设服务能力强、特色优势明显、老百姓信赖的三级乙等中医医院”的总体目标。
技术上以微创技术和中医药特色优势的发挥为主，通过填平补齐，逐步完善医院功能，提升服务能力。
战略上以新住院大楼建设为契机，建设发展和壮大特色科室。
叙永县中医医院_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
叙永县中医医院 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人 员培训，卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
53
同比增长：43.2%
项目总金额(万元)
6951.1 4865.2
0.3
2023-06-06 2023-05-29 2023-04-13
TOP4
【建设工程规划测绘成果报告书、 房屋建筑面积测绘成果报告】叙 永县中医医院门诊业务楼建设项
叙永宏嘉测绘与项 目管理有限公司
\
目
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-02-09
泸州市百草苑医疗 设备有限公司
73.9
2022-08-15 2023-03-17 2023-03-17
TOP9
叙永县中医医院 2022 年医疗设 四 川 坤 创 医 药 科 技 备（第一批）采购项目中标（成 有限公司
73.8
交）结果公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-03-17
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
叙永县中医医院医疗废弃物集中 处置服务采购项目成交公告
TOP5
叙永县中医医院医疗设备采购项 目
上药控股泸州有限 公司
79.4
2022-09-29
TOP6
叙永县中医医院医疗设备采购项 上药控股泸州有限 目公开招标中标（成交）结果公 公司
79.3
告
TOP7
2022 年医疗设备（第一批）采购 项目
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医联体建设典型案例——叙永县中医院
发表时间：2019-03-27T10:49:53.377Z 来源：《医师在线》2018年11月21期作者：陈宇佳马艳萍刘朋
[导读] 011年由我院牵头组建了泸州市首个中医医疗集团，医疗集团成立之初主要由泸州市四县三区的108家医疗机构组成。
经过几年的发展，目前医疗集团共有成员单位156家。
（西南医科大学附属中医医院；646000）
[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2018）21-0558-02
2011年由我院牵头组建了泸州市首个中医医疗集团，医疗集团成立之初主要由泸州市四县三区的108家医疗机构组成。
经过几年的发展，目前医疗集团共有成员单位156家。
2013年，叙永县中医院成为我院第一家“分院”，医院医联体之路告别了单一的松散型模式，建立紧密的“分院”合作模式。
我院从医疗、教学、科研、学科建设、人才培养等方面对叙永县中医院全面帮扶，增加了分院间的互联互通，促进了叙永县中医院能力水平的整体提升。
一、人员派驻
兼职副院长：王泽琛，副主任中医师，原党委办公室主任，派驻到叙永县中医医院任兼职副院长，分管宣传、医院文化建设、科研、教学，协管学科建设、党建工作。
科室主任：医院麻醉科派驻一名副主任医师任麻醉科主任。
骨伤科、放射科主任任分院主任，全面管理科室业务。
二、主要工作举措
（一）更新理念，增强信心
通过和领导班子成员交心换心，沟通交流，增进发展共识；在院周会上向干部介绍总院的发展经验和历程，增强发展信心，邀请总院科主任和职能部门负责人为干部职工讲课，介绍学科发展和管理的经验，在全院干部职工中持续不断的灌输三种理念：发展理念、服务理念、营销理念。
让分院干部职工认识到“大发展、小困难；小发展、大困难、不发展、更困难”让干部职工树立“将客户服务成残废，让客户一辈子离不开你”“用心服务、用爱经营”的服务理念。
树立科室营销宣传的理念，加强医院和科室的宣传工作。
（二）做好规划，谋定后动
针对叙永分院的实际情况，在2013年成功创建二级甲等中医医院的基础上，帮助叙永分院制定了“建设服务能力强、特色优势明显、老百姓信赖的三级乙等中医医院”的总体目标。
技术上以微创技术和中医药特色优势的发挥为主，通过填平补齐，逐步完善医院功能，提升服务能力。
战略上以新住院大楼建设为契机，建设发展和壮大特色科室。
更新大型设备，夯实基础服务能力。
人才培养上，依托总院，采取轮训方式，长短期相结合灵活机动培养人才，提升人员素质。
宣传营销上，坚持走出去，到乡镇、社区、学校进行保健知识的宣传，建立了叙永县中医医院官方微信平台，利用微观叙永、叙永资讯等微信平台等新媒体宣传叙永县中医医院的医院动态、学科特色，传播养生保健知识。
（三）培训人员、提高素质
每年大力实施了人员培训。
四年多来派出了27名医生、45名护士到总院进修，涉及全院各个科室。
派出107人次参加总院的学术活动。
总院派出专家165人次到分院指导学科建设，技术开展，学术讲座和手术指导。
（四）添置设备、新建科室
医院先后购进呼吸机、监护仪、微量输液泵等建设了ICU。
大大增强了危重患者的救治能力。
购置病理实验室相关设备，建设了病理科。
购置奥林巴斯纤维结肠镜，开设了肛肠科。
购置腹腔镜，开展腹腔镜微创手术。
筹建了体检中心。
购买了进口螺旋16排CT，开展了增强CT检查
（五）建设专科联盟，对口帮扶发展
2014年-2016年，为促进分院各科室的全面发展，实施了总院各科室对口帮扶分院相应科室的计划。
聘请了总院11位专家担任分院名誉主任，对口帮扶、支援分院相关科室，促进科室发展。
2014-2015肛肠科每周派出一人到分院进行肠镜检查,为分院培养专科人员。
总院重症医学科帮助分院ICU进行筹建和运营策划，亲自进行ICU病房的布局设计，为分院ICU进行人员培养和专科查房，技术指导，护理部专门针对分院工作制定了帮扶计划，全年派出人员19人次，全方位指导护理部的工作，特别是中医适宜技术的使用，分院年中医适宜技术的使用量和收入每年均有大幅度增长。
各科室分别派出人员在教学查房、学科建设、技术指导、科学研究方面进行指导。
2017年，根据分院实际情况，在总院的支持下，分院骨伤科、放射影像科均成为总院专科联盟成员单位。
总院创伤科主任兼任分院骨伤科主任，总院CT、普放主任兼任分院放射科主任。
并派出专家长期支持驻扎医院支持分院工作。
（六）蹲点科室、个别辅导
兼职副院长王泽琛和业务副院长经常到病区参加晨交班、深入临床一线。
选择发展不好的科室蹲点指导，参加科务会，加强督促和指导。
分别到针灸推拿科、五官科、心脑病科、手麻科、骨科、放射科等科室蹲点，针对性解决困难，通过蹲点指导，这些科室业务量都有明显提升，点大大增强了科室发展信心，增强了科主任、护士长的管理能力，科室发展思路越来越清晰。
（七）加强文化建设，塑造医院品牌
帮助制定医院文化建设五年规划、开展各种文化活动，比如迎新春文艺汇演、最美医生、最美护士的评选等等。
对分院的院内环境进行文化装饰设计和改造，为患者提供一个舒适的就诊环境。
（八）开展基层指导、建设县域医联体
加强对乡镇医院的指导，加强和乡镇医院医生、村医生的沟通联系，先后和江门镇卫生院、白蜡卫生院、观兴卫生院、向林卫生院进行医联体建设，开展县乡医疗服务一体化建设工作。
根据这些卫生院实际情况，帮助他们开展外科、眼耳鼻喉科建设，开展胃镜、肠镜检查。
三、工作成效
（一）骨伤科建设
叙永分院骨伤科由于管理问题，存在科室病人少、手术少、收入少、科室医护人员凝聚力、向心力不够，医疗纠纷频发，长期只有二三十个住院患者。
为了彻底改变现状，2017年七月总院骨科创伤科和分院骨伤科在组建专科联盟，由创伤科马川主任兼任骨伤科主任，并长期派驻1名中级职称医生驻扎科室工作，高级职称医师不定期进行手术指导。
通过半年的扎实工作，骨伤科在科室规模、技术水平、服务能力、团队建设等方面有了明显的提升，全年收治住院患者1404人次，手术509台，业务收入1004.80万元。
单月业务收入突破150万元，住院患者最高时达到70人。
（二）影像科建设
叙永分院放射科技术力量薄弱，科室没有一名中级职称专家，四名医师中，有一名还是助理医师。
一名技师，业务收入偏低，投照技术不规范，诊断水平差，误诊漏诊不少。
2017年12月总院CT、普放和叙永分院放射科组建专科联盟，何其周兼任分院放射科主任，长期派驻一名医师或技师指导工作，目前已能开展增强CT，三维重建、血管造影等技术。
目前正在开展建章立制、技术指导、业务流程优化、人才培养等工作，目前业务和技术水平、科室管理水平也有明显改观。
（三）肛肠科建设
2016年3月份，分院肛肠科初步具备独立开展肠镜能力，8月以后，分院肛肠科完全独立开展肠镜、无痛肠镜、镜下治疗技术。
从2014年4月开科以来，共完成肠镜3000多例。
目前每月能够完成100余例肠镜。
其中开展无痛肠镜占70%以上例。
2017年肛肠科业务收入实现320万元，肠镜1082例，门诊人次1474人次，住院人次667人次。
目前已经具备独立开科能力。
（四）科研和院内制剂
总院妇产科王永周、肺病科敖素华、制剂室蒲清荣积极支持分院科研和院内制剂开发。
成功申报和完成四川省科技厅《防栓合剂的开发及临床疗效观察》，正在结题。
分院心脑科参与总院心脑科科研项目《基于“玄府理论”风药组方对缺血性脑病的基础与临床研究》，获得到泸州市科技进步二等奖，中国中医药研究促进会科学技术进步奖。
（五）ICU建设
经过几年发展，ICU目前日均在床重症治疗患者达到10次左右，2017年收治患者545 人次，业务收入532.87万元。
（六）腹腔镜技术
目前，叙永分院妇产科、外科分别开展了腹腔镜技术。
可以开展的有：腹腔镜探查、胆囊切除、疝气修补、阑尾切除、精索静脉曲张高位结扎、卵巢囊肿切除、子宫全切等。
参考文献：
[1]张瑞华，赵大仁，何思长，等.我国医联体实践的问题探析与思考[J].卫生经济研究，2016（6）：12-14.
[2]金春林，李芬.重视卫生从尊重医生的价值开始[J].中国卫生资源，2017,20（3）：300-301。