技术评审内容及评分标准表

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专业技术人员评审量化评分标准

专业技术人员职称评审量化评分标准
1、教龄（25分）：每年1分
2、学历（20分）：本科20分，函授本科17分，专科15分，函授专科15分，函授专科12分。

3、工作成绩（50分）：
（1）教师节模范（12分）：国家、省级模范符合条件可直接评审：市级12分，县级8分。

其他模范：国6分，省5分，市3分，县2分，只记最高项，不重复计分。

（2）教学成绩（16分）：县级优胜教师一、二、三等奖分别记16、13、10分。

教学工作先进个人记14分，每重复一项，加该项的10%。

（3）教学能手（6分）：省6，市4，县2，只记最高项，不重复记分。

（4）优质课：省5，市4，县2. 只记最高项，不重复记分。

公开课（学具、教具、课件制作）：省4，市2，县1. 只记最高项，不重复记分。

（5）辅导奖（2分）：国2，省1. 只记最高项，不重复记分。

（6）论文、论著（3分）：国3，省2，市1. 只记最高项，不重复记分。

（7）教研课题及教科研成果（6分）：
1、教科课题：省6，市4，县2，主持人满分，其他人减半。

只记最高项，不重复记分。

2、教科研成果：省2，市1，县0.5. 只记最高项，不重复记分。

注意：1、所有证件均为县级以上。

2、县级优胜教师（教学工作先进个人）指教研室所颁发的证书。

其他科室颁发的优胜教师证书按县其他模范对待。

技术质量考核评分表(项目)

5
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分

评分标准技术评审表

6
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表

开关技术部分评审评分标准表

3分：具备创新和改进意识，能够积极推动技术创新和改进
在表格中，您可以列出评估指标，如技术知识、技术经验、解决问题能力、项目管理能力、沟通与协作能力、创新和改进意识等。
以下是一个开关技术部分评审评分标准表的简单示例，用于评估和打分开关技术方面的项目或申请：
评估指标
评分标准
技术知识
1分：基本了解开关技术的基本原理和概念
2分：具备一定的开关技术知识和理解能力，能解释开关技术的工作原理
3分：掌握广泛的开关技术知识，包括不同类型的开关、电路和应用
技术经验
1分：无相关开关技术工作经验
2分：有少量开关技术工作经验，但尚未参与过大型项目
3分：具有丰富的开关技术工作经验，曾参与过多个复杂的项目
解决问题能力
1分：在解决问题时缺乏系统性和创新性
2分：能够较好地分析和解决一般的开关技术问题
3分：具备独立解决复杂开关技术问题的能力
项目管理能力
1分：无项目管理经验或能力
2分：有基本的项目管理知识和能力
3分：能够有效管理开关技术项目，包括进度、质量和资源管理
沟通与协作能力
1分：沟通和协作能力较差，难以与团队有效合作
2分：能够与团队成员进行基本沟通和协作
3分：具备良好的沟通和协作能力，能与团队有效合作和协新技术和方法不积极拥抱
2分：能够提出一些改进和创新的想法，但还有改进空间

技术部分评审评分标准

技术部分评审评分标准续表3：商务部分评审评分标准表（满分：100分，权重10%）0. 总体要求0.1 总则0.1.1 本评标办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、华能集团相关制度等并结合项目的实际情况制定。

0.1.2 本次评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。

0.1.3评标委员会将根据本评标办法，对投标文件进行系统比较和评审。

0.2 评标委员会0.2.1 评标委员会依法组建，评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。

0.2.2 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。

0.2.3 评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

评标委员会成员及工作人员应对整个评标活动保密。

0.2.4 评标活动将按以四个步骤进行：(1)评标准备；(2)初步评审；(3)详细评审；(4)评标结果。

0.3 评标准备0.3.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时，应在签到表上签到，以证明其出席评标。

0.3.2 评标委员会的分工评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。

0.3.3 熟悉文件资料在评标之前，评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件：(1) 了解招标项目概况；(2) 了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求；(3) 掌握评标标准和方法等。

未在招标文件中规定的标准和方法，不得作为评标的依据。

1. 评标方法1.1 本次评标采用综合评估法评标1.2 中标候选人推荐原则评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2款规定的评分标准进行评分。

并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。

高级职称评审量化表

附件:河北建工学院申报高级专业技术职务量化测评评分标准及说明(教学、实验、图书、档案、出版系列)一、工作表现（15分）1.考核内容共15分。

好为13-15分，较好12-9分，一般8分或以下。

该项8分(含8分)以下取消参评资格。

2.根据总体表现及任现职以来受到国家、省、市政府及学院综合性奖励或处分酌情打分。

其中：获国家级劳动模范、全国先进教育工作者、全国优秀教师，省、部授予的劳动模范15分，省优秀教师、优秀教育工作者、政府特贴获得者，省级中青年骨干教师、“双十双百双千”工程人选、市级拔尖人才、市级劳动模范14分，厅、局、委授予的先进工作者、优秀处级干部和单项奖、省、市级优秀民主党派人士、市级三育人奖励获得者、市级优秀人才及杰出青年和优秀青年等荣誉称号者、院“十佳”教师、院师德标兵13分，学院授予的优秀党员、优秀党务工作者、优秀教师、优秀教育工作者、优秀青年教师、三育人奖励获得者12分，师德先进个人、优秀班主任、优秀实验室个人11分，未获奖励但表现较好9-10分，其他8分或以下。

任现职期间受党、政处分但在规定任职年限内考核合格者酌情扣分。

其中，曾受开除留用察看处分及撤职、降级降职处分的3分；严重警告（含记过、记大过）、警告处分扣2分。

相应党纪处分参照办理。

3.任现职以来，任两年及以上兼职班主任的教师，班主任工作认真负责，考核合格的由学生处出具证明加1分。

二、学历(5分)专科（限评高级实验师人员）3分、本科(含双专科)4分，硕士学位以上5分；转评或后取得学历的，达到文件规定的任职年限后参照以上标准进行计分，不符合文件规定的按原始学历计分。

学历须是已在人事处登记、备案的，方予以承认其学历。

三、教学工作业绩（45分）1、教学能力（10分）（1）申报教授、副教授均须系统担任过2门以上专业课程的讲授工作，其中至少1门为全日制本科专业基础课或技术基础课。

讲授门数达到上述规定要求计5分。

（2）指导教学实习及毕业设计、毕业论文、社会实践等态度认真，效果较好满分3分。

技术标评分标准

A1
(满分10
2鲁班奖申报
针对其重点提出相应对策。根据投标人对该工程重点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度，分别进行评分。
A2
(满分100分)
B2=20%
3
应用BIM技术的相关措施。
体现BIM技术应用的项目整体模型、场地布局模型、关键节点模型、重点难点工艺动态模拟等。根据投标人提供的BIM技术进行综合评分。
说明：招标人或其委托招标代理机构应按照本表格式要求，将相应内容填写完整后在《专用本》中列出，作为各投标人编制技术文件和评标委员会进行评审的依据。
附件3-1：技术文件评分标准表
技术文件评分标准表（格式）
序号
评审子项目名称
评审内容和标准
子项目
评分（分）
权重
1
实施难点：
1地下室的开挖、基坑支护、排水、防水以及地下室施工等。
2风雨操场大跨度结构以及屋面钢结构施工等。
针对其难点提出相应对策。根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度，分别进行评分。
A3
(满分100分)
B3=60%
评标委员会成员总评分
A1*B1+A2*B2+A3*B3
备注
1.所有评审子项目权重由招标人根据招标项目情况设置，且B1+B2+…+Bn累加为1；
2.评标委员会成员对某评审子项目评分大于（含）90分或小于60分时，必须详细阐述具体理由（字数不少于50字）。
3.技术文件页数原则上不超过100页。

技术评审内容及评分标准表

2、特种作业人员数3分每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
应急响应1-3分
6
维保业绩
8分
提供符合规定条件的维保合同 1分/份
7
技术保障3分
有原品牌技术保障3分、有保养经验2分、其余1分
8
商务条件
1分
优于合理1分、
符合合理0.7分、
不符畸高0分
恶性低价-1分
9
标书质量
1分
易查完整对应1否则0分
评定分合计
40
评审人：
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1、为东芝品牌电梯直属保养单位的评3分；2、有东芝品牌电梯保养经验的评2分；3、其余评1分。
8
商务条件
1
付款条件优于招标要求、报价合理的评1分，付款条件响应招标文件要求、报价合理的评0.7分，付款条件不符招标要求或报价畸高的评0分，报价恶性低价的评-1分。
9
标书质量
1
目录内容对应易查找，真实、完整、对应地填写招标要求情况一览表表评1分否则评0分。
3、紧急服务响应时间优于招标要求的评3分，符合的评1分，不符的评0分。
6
维保业绩
8
提供以下要求的合同：1、在西宁市内维保合同生效≥180天或已失效<180天（以投标截止日为准计算）；2、单个合同10台及以上的垂直电梯和自动扶梯维保合同。

技术评分细则

表2:详细评审表1、技术评分细则：40分2.2.1 分值构成技术部分：40分条款号评分因素分值评分标准2.2.2（1）技术部分评分标准施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施8结合本地网络实际情况，考察本项目施工难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施是否有针对性。

考察施工工艺是否可行、先进、合理，对本工程的复杂性针对性好，措施具体、成熟。

要求能列出工程关键点和施工难点的预见及处理办法等。

优得6-8分，中得3-5分，差得0-2分。

工程交工测试的方案 5考察工程交工测试的方案是否有针对性及可操作性。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

工程割接方案 5考察割接方案是否有针对性及可操作性。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

投入机械设备、仪器、车辆4对本工程的针对性好，配置合理，能满足本工程的要求。

优得3-4分，中得1-2分，差得0分。

施工进度计划安排 5施工进度计划安排合理，满足总体工程关键节点的要求，并有具体相应的有效保证进度的措施，有具体的应急措施。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

工程配合能力 4与相关单位沟通配合方案及与各专业和工序的配合安排合理，并有具体相应的有效措施，同时要求施工单位提供对工程报审、施工会审时的技术支持和设想，并有具体的承诺。

优得3-4分，中得1-2分，差得0分。

安全事故应急预案 5对安全事故应急预案进行评价。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

2014年昌吉联通分公司服务施工单位考核评分4在2014年度施工单位考核表中90-100分得4分；80-89分得3分；70-79分得2分；60-69分得1分；60分以下得0分；未参与2014年度昌吉联通施工的单位得2分。

2.2.3 评审委员会人数在7人以下的（含7人），商务技术总分取各项算术平均值合计；评审委员会人数在7人以上的（不含7人），商务技术总分取各项去掉一个最高值及一个最低值后的算术平均值合计。

信息化项目_商务技术评审表_评分标准_模板

2.审计报告中相关数据不完整、不清晰，影响评审的，不予承认。
2.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均净资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
3.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
三
产品业绩
比较近三年（截止开标时间）投标产品（或同系列产品）的销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的投标产品合同复印件为准，每提供1份合同计1分，最多提供4份合同。投标文件中提供合同和对应银行收款进账凭证复印件。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰、产品系列型号不符的合同均无效，业绩为0的得0分）
5
七
售后服务
1.质量保证期和保修期：满足招标文件要求的基础上，每增加一年得1分，最多得标准分。
2
2.维修响应：根据投标企业对产品维修、耗材供应承诺情况评分，最优得标准分，其余依次递减0.2分。
1
3.技术服务支持：产品和品牌具有较高知名度及广泛普及度，提供指定地点的现场服务支持，具备全国各主要省份的售后服务网络和对应的24小时服务支持热线且技术力量能满足部队维修服务需求的得标准分，不满足得0分
4
五
企业信誉
1.投标企业在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。（须提供网上公示截图和查询网址）
2
2.投标企业近三年（2019-2021年）获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，没有得0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）
2
3. 根据投标产品生产企业获得国家赛事供应商数量排名，第一名得标准分，其余依次递减1分
商务技术评审表
序号

评审方法和标准(模板)

评审方法和标准（模板）
内容
评分因素分项
分值
评分标准
价格部分（10分）
报价价格
10分
价格分数=（评审基准价/磋商报价）×价格权重（10%）×100
备注：实质性响应磋商文件要求且价格最低的报价为评审基准价。
商务部分（10分）
投标人类日起，以合同签订时间为准））具有医院放疗科及核医学科相关类似业绩服务业绩，每提供1个得1分，最高得10分。
项目团队要求
15
拟投入项目负责人具备如下资质：①放射卫生检测评价资质②环评工程师资质③核医学上岗资质，每提供一项证书得5分，最多得15分，不提供不得分。（须提供证明材料并加盖公章）
15
拟派项目负责人有较强的组织协调能力，且具备类似项目的组织经验，每提供一份以往担任过类似项目负责人的相关证明材料（包括但不限于合同复印件、甲方书面证明等能够证明拟派负责人经验的书面材料）得3分，最多得15分。（须提供证明材料并加盖公章，本项打分与投标人类似项目案例不重复记分）
注：1.响应文件中应提供合同首页、合同金额页、盖章页复印件并加盖本单位公章，否则不予认可。
2.业绩合同日期以合同签署日期为准，未标明合同签署日期的，评审委员会有权不予认可。
技术部分（80分）
对采购需求的响应情况
10分
针对服务技术指标要求，完全响应的得10分，有一项不满足，扣1分，扣完为止。
服务方案
40分
供应商提供的整体服务方案包括：①进度安排及进度控制的实施方案②质量管理措施③质量保障措施方案 ④应急突发事件预案，对上述四项内容进行综合评审：
1.每有1项内容进行了阐述且满足采购需求得10分；
2.每有1项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，得5分；

编程比赛评分标准与详细内容(附评分表)

编程比赛评分标准与详细内容(附评分表)编程比赛评分标准与详细内容（附评分表）为了保证本次编程比赛的公平、公正和透明，我们制定了详细的评分标准。

以下是本次比赛的评分标准及其详细内容，包括评分表。

一、评分标准1.1 技术实力（50%）- 编程语言掌握程度（10%）- 要求参赛者熟悉并能熟练使用至少一种编程语言。

- 算法与数据结构（20%）- 要求参赛者具备扎实的算法基础和良好的数据结构知识。

- 编程实践能力（20%）- 要求参赛者在规定时间内完成编程任务，并能保证代码的正确性和高效性。

1.2 团队协作（20%）- 沟通与协作（10%）- 要求团队成员之间沟通顺畅，共同解决问题。

- 项目管理（10%）- 要求参赛者能够合理规划项目进度，确保项目按时完成。

1.3 创新与拓展（30%）- 创新性（15%）- 要求参赛者的作品具有创新性，能够提出新的解决方案。

- 拓展与优化（15%）- 要求参赛者在原有基础上进行拓展和优化，提高作品的性能和实用性。

二、评分表三、评分流程1. 比赛结束后，参赛者需在规定时间内提交代码及相关文档。

2. 评审团队将对参赛作品进行技术评估，包括代码质量、算法效率等方面。

3. 评审团队将对参赛团队的沟通协作情况进行评估。

4. 评审团队将对参赛作品的创新性和拓展优化情况进行评估。

5. 综合各项评分，计算出最终得分，并根据得分排名获奖名单。

四、注意事项1. 参赛者需保证作品的原创性，切勿抄袭他人作品。

如有抄袭，一经发现，将取消参赛资格。

2. 参赛者在比赛过程中，如需外部帮助，需及时向评审团队申请。

未经允许，不得获取比赛相关资料。

3. 参赛者需遵循比赛规定的时间和规则，如有违反，将按实际情况进行处理。

以上是本次编程比赛的评分标准及其详细内容。

希望参赛者充分了解评分标准，努力提高自己的技术水平和团队协作能力，为我国编程事业贡献力量。

祝各位参赛者取得优异成绩！。

评审打分表

2.质量管理体系与措施基本能够满足采购需要，操作性不强：5（不含）-8分（含）；
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12

技术标详细审查评分标准

技术标详细审查评分标准技术标详细审查评分标准评审项目满分评分说明组织机构 10 【优】得〔8.5-10〕含8.5分；【良】得〔7-8.5〕含7分；【中】得〔6-7〕含6分；【差】得0-6分。

施工方案 25 【优】得〔21-25〕含21分；【良】得〔17.5-21〕含17.5分；【中】得〔15-17.5〕含15分；【差】得0-15分。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 20 【优】得〔17-20〕含17分；【良】得〔14-17〕含14分；【中】得〔12-14〕含12分；【差】得0-12分。

机械设备、劳动力投入计划 8 【优】得〔7-8〕含7分；【良】得〔6-7〕含6分；【中】得〔5-6〕含5分；【差】得0-5分。

技术部分 20 【优】得〔17-20〕含17分；【良】得〔14-17〕含14分；【中】得〔12-14〕含12分；【差】得0-12分。

施工平面布置和临时设施布置5 【优】得〔4-5〕含4分；【良】得〔3.5-4〕含3.5分；【中】得〔3-3.5〕含3分；【差】得0-3分。

安全、文明施工、环保措施 8 【优】得〔7-8〕含7分；【良】得〔6-7〕含6分；【中】得〔5-6〕含5分；【差】得0-5分。

质量保证措施 20 【优】得〔17-20〕含17分；【良】得〔14-17〕含14分；【中】得〔12-14〕含12分；【差】得0-12分。

新技术应用 4 【优】得4分；【良】得3分；【中】得2分；【差】得0-2分。

合计 100评委签名。

日期。

技术标详细审查评分：技术标详细审查评分最高分100分1、组织机构：最高分10分优】组织机构形式合理，有完善的指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%（含20%）以上、中级职称人员60%(含60%)以上。

得分范围为8.5-10分，含8.5分。

良】组织机构形式合理，有指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统齐全，项目管理人员内高级职称人员15%—20%（含15%）、中级职称人员50%—60%(含50%)。

评审标准综合评分明细表

30
1.供应商拟投入本项目的项目负责人：
(1)从事食品安全方面的技术工作5年以上；
(2)有高级技术职称；
(3)有省级以上(含省级)食品安全专家资格；
（4）能够直接参与本项目的现场审查工作（提供承诺）。
完全满足以上条件得10分，每缺一项扣2分，扣完为止。
注：需提供工作简历、专业技术职务资格证书复印件、省级以上（含省级）食品安全委员会专家聘书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
评审标准(综合评分明细表)
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价10%
10
满足比选文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：报价得分=(基准价/最后报价)x5%x100项目评审过程中，超过8万的报价和低于5万的报价均为无效报价，不得分。2源自项目需求分析40%
40
根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合评分：需求分析内容全面透彻、关键节点的分析及应对措施到点到位，有保障得40分；需求分析内容基本齐全、重点难点的分析及应对措施基本满足项目要求得25分；需求分析内容不齐全、逻辑混乱、重点难点的分析及应对措施差得10分；未提供需求分析得0分。
3
项目人员配置及专业技术能力30%
2.供应商拟投入本项目的团队：
供应商团队成员中，具有高级技术职称人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
注：需提供专业技术职务资格证书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
3.供应商团队成员具有食品安全管理体系审核员（FSMS）或者危害分析与关键控制点（HACCP）审核员资格或四川省食品生产许可证审查员资格的人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。

评审内容打分表

______________评分表
项目
评审内容
标准分
评分标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
____________物业
____________物业
____________物业
资信部分
企业业绩
7
1、业绩(3分），包括：投标单位上年获得物业管理示范小区,国家级０.5分/个，最高1分;区级0。25分/个，最高0。5分；市级0。25/个,最高0。5分。拟定本项目的项目经理在上一年度获得“优秀项目经理"称号得1分；
企业信用
3
1、获得“星级企业”称号的投标单位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念：好2分；一般1.0—1.5分;差0分
管理服务目标：好2分；一般1。0 -1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分;
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分)
合计
评标人：
9、管理制度和考核目录完整，能够满足项目需要1.1分。
管理服务人员配置
3分
1、有岗位人员设置1分；
2、岗位人员设置基本合理1分;
3、有员工培训计划1分。
物业管理服务实施方案
20分
方案不合理或不大合理，0－3分;方案基本合理4－6分；方案合理可行,符合本项目实际情况7－10分。
物业维修的应急措施
4分
1、有应急措施1分；

评分标准及评分细则

评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。

（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。

1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。

2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。

计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。

如计算得出0.6%时，记为1%。

评委在标准之内享有一定的打分自主权。

评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。

技术部分评审标准(满分80分)

技术部分评审标准（满分80分）
评分因素
承包方案评审（20分）
根据投标人投标文件中项目资金管理控制、项目组织设计管理控制、项目设计管理控制、项目进度管理控制、项目质量管理控制等内容进行评审：
（1）以上管理计划详尽、目标明确，系统性强且具有较强的针对性，有好的控制措施，实施性强，组织机构明确等的得16-20分；
（3）工程设计方案相关内容均有相应表述，但针对性可实施性较差的得1-6分；
注：没有设计方案的，该项评审不得分。
施工技术方案评审（15分）
施工技术方案评审（总分15分）
（1）施工技术方案及施工大纲合理且能指导施工，施工措施具体且有针对性，施工部署全面的得11-15分；
（2）施工技术方案及施工大纲合理但对施工指导性一般，施工措施具体但针对性一般，施工部署基本全面的得6-10分；
（2）以上管理计划齐全、目标基本明确，系统性较强且具有针对性，有较好的控制措施，实施性较强，组织机构基本明确等的得11-15分；
（3）以上管理计划齐全但有部分不足、目标基本明确，系统性一般、针对性一般，有控制措施有部分缺陷，实施性一般，组织机构基本明确等的得6-10分。
（4）以上管理计划不足、目标不明确等的得1-5分。
（2）针对本项目施工重点、难点进行分析的内容基本合理，有项目重点、难点实施建议，其建议可行性一般，有保证措施但针对性一般的得4-6分；
（3）针对本项目施工重点、难点进行分析不够合理，重点、难点实施建议可行性不足，保证措施缺乏针对性的得1-3分；
注：未作任何说明的不得分。
设计方案（20分）
设计方案（20分）
（1）工程设计方案完全符合规划要求，与周边建筑环境相协调，满足招标文件提出的设计施工相关技术要求，设计方案能实现本项目建设的目标，方案具有较强的针对性和可实施性的得14-20分；

技术标详细审查评分标准

技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。

评委签名：日期。

技术评审内容及评分标准表

根据质量体系qms环保体系ems职业安全健康体系ohsms论证情况每提供一份认证材料评1分无见证材料评0技术力量每提供一份见证材料评06分至多3每提供四份见证材料评1分至多3机构登记维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分在其他地的评1服务措施101设有免费服务电话固定服务电话24小时应急响应电话的评3设有固定服务电话24小时应急响应电话的评2人员配备评5分驻点维保人员配备优于招标要求的评4分符合招标要求评3分少于招标要求的评03紧急服务响应时间优于招标要求的评3分符合的评1分不符的评0提供以下要求的合同
3、紧急服务响应时间优于招标要求的评3分，符合的评1分，不符的评0分。
6
维保业绩
8
提供以下要求的合同：1、在西宁市内维保合同生效≥180天或已失效<180天（以投标截止日为准计算）；2、单个合同10台及以上的垂直电梯和自动扶梯维保合同。
以上每提供一份评1分，最高评8分，无见证材料评0分。
7
技术保障
3
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合计
40分
评审成员技术评审打分表
序
号
评价项目
评价内容
投标人技术评定得分
1号单位
2号单位
3号单位
1
资质级别
5分
A级5分
B级3分
C级1分
2
体系认证
3分
QMS、EMS
OHSMS各1分
3
技术力量6分专Βιβλιοθήκη 技术1-3分特种作业1-3分
4
机构登记3分
本市登记3分
外省登记1分
5
服务措施10分
服务电话1-3分
人员配备1-4分
1、为东芝品牌电梯直属保养单位的评3分；2、有东芝品牌电梯保养经验的评2分；3、其余评1分。