国家电网公司创一流同业对标工作管理办法(试行)

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电网供电公司班组同业对标系统

电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统（一）概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。

班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。

2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。

泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply en terprises with the in dustry sta ndard system team ，以下简称泰豪1ST”。

该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过抓典型、树标杆”激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。

（二）产品功能泰豪IST功能模块如下所示:泰豪1ST以标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。

帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。

以上功能模块说明如下：1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。

同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。

供电分公司创一流同业对标工作实施方案

供电分公司创一流同业对标工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这份方案。

供电分公司创一流同业对标，这可是个大工程，得好好梳理一下。

一、目标定位我们要明确目标。

供电分公司要在同业中脱颖而出，成为行业标杆，这不仅仅是提升自身的管理水平，更是对整个行业有着深远的影响。

所以，我们的目标就是“追求卓越，打造一流”。

二、现状分析看看我们目前的状况。

虽然我们有着一定的优势，但与行业领先者相比，还有不小的差距。

这其中包括技术、管理、服务等多个方面。

要想缩短这个差距，就必须找到问题的症结。

三、对标对象选择对标对象是关键。

我们要找的是那些在行业内有口皆碑的企业，比如国家电网、南方电网等。

通过对标他们的管理模式、技术标准、服务流程，找到我们的差距所在。

四、具体措施找到了差距，就是具体的改进措施。

1.技术提升：引进先进的技术，提升我们的供电能力。

同时，加强技术人员的培训，提高他们的技术水平。

2.管理优化：学习先进的管理理念，优化我们的管理流程。

比如，引入项目管理、风险管理等先进的管理工具。

3.服务改进：以客户为中心，提升我们的服务水平。

这包括优化供电服务流程、提高供电服务效率、改善供电服务态度等。

4.人才培养：人才是企业发展的关键。

我们要加强人才培养，提高员工的整体素质。

这包括内部培训、外部招聘等多种途径。

五、实施步骤明确了措施，就是具体的实施步骤。

1.调查研究：深入了解对标企业的管理模式、技术标准、服务流程等，找到我们的差距所在。

2.制定方案：根据调查研究的结果，制定具体的改进方案。

3.实施方案：将改进方案付诸实践，逐步提升我们的管理水平。

4.监测评估：在实施过程中，定期进行监测评估，确保改进措施的有效性。

六、预期成果1.技术水平显著提升：供电能力得到大幅提升，技术水平达到行业领先水平。

2.管理水平明显提高：管理流程得到优化，管理水平显著提高。

3.服务质量大幅改善：供电服务流程得到优化，服务质量得到大幅提升。

标杆管理定义

一、标杆管理的起源、概念与意义1．标杆管理的起源标杆管理，又称基准管理、定标比超，英文为Benchmarking，是在20世纪70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。

1976年以后，随着施乐复印机专利有效期的临近，一直占据着垄断地位的施乐遇到了来自国内外，特别是日本竞争者的全方位挑战；佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，并且产品开发周期比施乐短50%、开发人员比施乐少50%，一时间施乐的市场份额从82%直线下降到35%。

施乐公司面对着竞争者的威胁，开始向日本企业学习，开展了广泛而深入的标杆管理。

施乐通过对比分析、寻找差距、调整战略、改变策略、重组流程，取得了非常好的成效，把失去的市场份额重新夺了回来。

成功之后，施乐公司开始大范围地推广标杆管理，并选择14个经营同类产品的公司逐一考察，找出了问题的症结并采取措施。

随后，摩托罗拉、IBM、杜邦、通用等公司纷纷仿效，实施标杆管理，在全球范围内寻找业内经营实践最好的公司进行标杆比较和超越，成功地获取了竞争优势。

就此，西方企业开始把标杆管理作为获得竞争优势的重要和思想和工具，通过标杆管理来优化企业实践，提高企业经营管理水平和市场竞争力。

标杆管理与企业再造、战略联盟一起被西方管理学界并称为20世纪90年代三大管理方法，世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括AT＆T，Kodak，Ford，IBM，KFC等企业。

2．标杆管理的类型美国生产力与质量中心对标杆管理的定义是：标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。

具体地说，标杆管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话

供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想对各位同事辛苦付出的工作表示诚挚的感谢和衷心的敬意。

在这一次的创一流同业对标调度会上，我有幸站在这里与大家一同交流和分享我们公司的发展方向和目标。

作为供电公司的领导，我们肩负着为社会提供稳定、高效、安全的电力供应的重要使命。

然而，在当前激烈的市场竞争环境下，我们面临着诸多挑战和压力。

因此，我们要及时调整思路，紧密围绕行业一流企业进行对标调研和学习，找准差距，强化短板，提升自身实力，推动公司业务的持续发展。

首先，我们要不断加强自身的技术实力和创新能力。

随着科技的迅猛发展，电力行业面临着新的技术变革和挑战，我们必须加强技术研发，掌握前沿的科技成果，并将其应用到实际工作中。

同时，我们还要提高科研成果的转化能力，加快技术创新在业务中的应用，提升公司的市场竞争力。

其次，我们要注重人才队伍的建设和培养。

人才是企业的核心竞争力，只有拥有一支高素质、专业化的员工队伍，才能推动企业的快速发展。

因此，我们要加大人才引进和培养的力度，提供广阔的发展空间和良好的培训机会，搭建良好的激励机制，吸引更多的人才加入到我们的团队中。

同时，我们也要注重员工的职业发展规划，为他们提供晋升的机会和平台，使他们能够在公司中获得更大的发展空间。

再次，我们要持续改进服务质量，提升客户满意度。

作为一家供电公司，我们的最终目标是为客户提供稳定、高效、安全的电力供应服务。

因此，我们要加强对客户需求和意见的收集和分析，不断改进服务质量，提高客户满意度。

我们要通过科学的管理和先进的技术手段，提升服务的效率和便利性，更好地满足客户的需求。

最后，我们要深化，提高经营效益。

在市场经济条件下，企业的生存发展离不开和创新。

我们要勇于面对带来的机遇和挑战，积极主动地推动企业的发展，提高企业的经营效益。

我们要加快产业结构调整，推动企业的转型升级，打造具有核心竞争力的优势产业。

同时，我们还要加强内部管理，提高全员的责任心和执行力，确保企业的稳定发展。

供电公司党群工作同业对标经验交流材料

供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。

以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。

下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。

工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。

03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。

各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。

另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。

在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。

2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。

准备工作思路决定出路。

在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。

我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。

首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。

第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。

各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。

同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见工作汇报报告总结

同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见_工作汇报_报告总结同志们：按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。

通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。

1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。

公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。

二是健全组织机构，加强组织领导。

公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。

三是加强制度建设，深化指标体系管理。

公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。

四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标20XX 年至20XX年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。

五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。

2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的20XX年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。

国家电网公司创一流同业对标工作管理办法(试行)

目录第一章总则第二章同业对标的原则第三章同业对标指标体系第四章同业对标工作程序第五章同业对标管理第六章组织领导与职责第七章附则第一章总则第一条按照建设“一强三优"现代公司发展目标，为全面贯彻“三抓一创"工作思路，加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理，制定本办法.第二条开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。

以开展国内外同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。

第三条同业对标工作要求真务实，力求实效。

各项指标要真正反映公司管理实际和水平；要不断完善公司系统的各项管理；实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。

对标内容要切合公司实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。

第四条建立符合公司生产经营特点和“一强三优”目标要求的企业管理体系，为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。

以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。

不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞；加强绩效考核，提高工作效率；规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策.第五条按照关口前移、过程控制的要求，制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作过程控制管理制度。

第六条本办法适用于国家电网公司总部、区域电网、省（自治区、直辖市）电力公司、地市供电企业等.公司系统其他企业可参照本办法执行。

第二章同业对标的原则第七条全面开展同业对标的原则.在对标范围上，要实现不同区域电网公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级电网企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。

在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。

第八条动态比较的原则。

按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆,确保标杆的先进性。

根据公司“一强三优”发展目标的要求,确定国外同行业最先进指标，开展国际同业对标工作。

供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话

供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话第1篇同志们：自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。

今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。

下面，我讲几点意见：一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度。

今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。

公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在两张皮，重排名、轻改进等现象。

所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。

二、深化指标分析，持续改进提高。

创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒。

同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。

要把同业对标工作的重点放在开展指标四项分析、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。

各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。

要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效，不断提升公司综合实力。

2023年供电分公司创一流同业对标工作实施方案

2023年供电分公司创一流同业对标工作实施方案一、引言对标可以帮助企业认清自身在行业中的位置和竞争力，找出问题所在，进而优化流程，提高管理水平和经营效益。

在2023年，为了使供电分公司在同业中取得领先地位，我们需要制定一份实施方案，以便通过对标工作提升供电分公司的运营水平和竞争力。

二、目标和原则1. 目标：通过对标工作，使供电分公司在2023年成为同业中的一流企业，实现以下目标：- 提高服务质量和响应速度；- 提高工作效率，减少运营成本；- 提高工作安全和可靠性；- 提升员工素质和团队协作能力。

2. 原则：- 以客户为中心：客户需求是对标的核心，以提升客户满意度为出发点和归宿；- 以数据为基础：通过数据分析，找出自身问题，并学习优秀企业的经验进行对比；- 制定具体可行的目标：对标工作要有具体可行的目标和时间表，确保工作落地；- 引入新技术和管理方法：借鉴和引进新技术和管理方法，提升供电分公司的竞争力。

三、实施步骤1. 第一阶段：对标前期准备工作- 成立对标小组：由供电分公司领导和相关部门负责人组成，明确各自的职责和工作目标；- 确定对标对象和指标：选择具有代表性的同业企业作为对标对象，确定对标的指标和评价标准；- 收集和整理数据：通过调研和数据分析，收集和整理供电分公司和对标对象的各项数据。

2. 第二阶段：对标分析和评估- 数据分析：对比分析供电分公司和对标对象的数据，找出供电分公司相对落后的领域和问题；- 问题诊断：通过对数据的分析和评估，深入挖掘供电分公司的问题原因，并明确问题的关键影响因素；- 行业优秀经验学习：汇总和分析同业中其他优秀企业的成功经验和先进管理模式，为供电分公司提供参考。

3. 第三阶段：制定对策和实施方案- 制定改进目标和任务：在分析的基础上，为供电分公司制定明确的改进目标和任务，将问题转化为具体可行的行动计划；- 领导推进和组织实施：供电分公司领导要亲自推动对标工作，组织各个相关部门共同参与，并明确责任和时间表；- 引进新技术和管理方法：根据分析结果，引进符合供电分公司实际情况的新技术和管理方法，促进改进落地；- 快速试点和迭代：通过快速试点和不断迭代，改进工作经验，将最佳实践沉淀为标准化的流程和规范。

供电分公司创一流同业对标工作实施方案

供电分公司创一流同业对标工作实施方案1.明确目标：制定一个具体的目标，以便能够衡量和评估分公司的对标工作。

目标可以是提升分公司的业务指标、降低成本、提高客户满意度等。

2.选择对标对象：选择与供电分公司类似的、在同一行业或同一地区运营的其他公司作为对标对象。

这些公司可以是竞争对手，也可以是同行业的领先企业。

3.确定对标指标：制定一套适合供电分公司的对标指标体系，包括财务指标、运营指标、客户指标等。

这些指标应该与对标目标一致，并能够帮助分析和比较分公司与对标对象之间的差距。

4.收集数据：收集分公司和对标对象的相关数据，包括财务报表、经营数据、客户调研结果等。

确保数据来源的准确性和可靠性，以便进行有效的对比和分析。

5.比较和分析：通过对分公司和对标对象的数据进行比较和分析，找出分公司在业务运营、成本控制、客户服务等方面存在的差距和不足之处。

同时，也要发现和借鉴对标对象的优势和成功经验。

6.制定改进方案：根据对比和分析的结果，确定需要改进和提升的领域，并制定具体的改进方案。

这些方案可以包括制定新的业务策略、优化运营流程、提升员工素质等。

7.实施改进方案：将制定的改进方案落实到实际工作中，确保每个改进措施得到有效执行并取得预期效果。

同时，也要不断监测和评估改进的进展和成效。

8.持续改进：对对标工作的实施过程进行监测和评估，收集反馈意见和建议，进行持续改进。

这可以包括定期的对标评估、内部培训和知识共享等。

通过以上的实施方案，供电分公司可以不断与同行业的优秀企业进行对标和学习，从而提升自身的竞争力和综合实力。

在实施过程中，要注重团队合作和员工参与，形成全员共识，共同推动对标工作的成功实施。

什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案

什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案
同业对标是指将同业企事业单位进行比较分析、模拟模仿、借
鉴创新，提升自身竞争力和经营管理水平，达到提高效益、降低成本、优化资源配置、改进服务质量的目的。

供电分公司是电力行业
的企业，也需要通过同业对标来推进自身的发展。

以下是供电分公司的创一流同业对标工作实施方案，共分为五
个部分。

一、前言
本实施方案旨在全面推进供电分公司的同业对标工作，提高竞
争力和经营管理水平，推动公司的持续健康发展。

二、总体目标
1. 确立同业对标的指标体系和评估标准，建立与本公司业务特
点相适应的对标体系和方法。

2. 选取同行业知名企业作为对标对象，进行数据收集整理与分析，找出本公司业务管理中存在的差距和不足之处，制定整改措施。

3. 通过引进先进管理经验和技术，优化业务流程，提高效率和
服务质量，实现公司自身竞争力的提升。

4. 促进公司全员意识转变，增强参与公司对标的主动性和积极性，形成企业文化的对标共享。

三、实施流程。

进一步提高对创一流同业对标工作的认识

进一步提高对创一流同业对标工作的认识。

同业对标是现代企业改进管理、提高绩效的科学有效手段，是国际大公司的通行做法。

国资委明确要求在中央企业内部开展行业对标，着力打造具有国际竞争力的大公司、大集团。

同业对标是国家电网公司“三抓一创”的重要内容，是建设“一强三优”现代公司的重大举措。

同业对标遵循“以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效改进为目标”的原则，强调通过管理和工作改进提高指标先进水平。

各单位、各部门要进一步深刻理解同业对标本质意义，把各项要求落实于工作实际中。

（二）深化专业对标和班组对标。

以专业部门为主导，制定并实施专业对标计划。

进一步总结和发扬财务、调度、基建、信息等专业对标经验，选择8-10个重点专业组织对标评价活动，关注过程，定期跟踪，通过对比专业指标、管理内容和工作方法，促进专业管理不断创新和提高。

发挥职能管理优势，在指标审核与分析，工作改进与提高，典型经验总结与推广等方面，实现同业对标与安全生产和经营管理的一体化。

加大班组对标力度，选择10类重点班组进行现场对标交流与评价，真正对出水平、对出差距、对出动力，全面提升班组管理水平和绩效水平。

在集团公司党委的正确领导下，各单位、各部门围绕建设“一强三优”现代公司目标，全面贯彻落实“三抓一创”工作思路，不断完善指标对标，强化专业对标，深化管理对标，积极开展内部和国际二维对标，显著推动了管理创新和提升。

（一）公司绩效持续提高
――安全生产方面，实现了人身、电网和设备“零”事故。

安全生产方面，实现了人身、电网和设备“零”事故。

国网供电公司同业对标系统的设计与实现

国网供电公司同业对标系统的设计与实现为全面落实“三抓一创”的工作思路，按照“用指标评价企业，用业绩考核企业”的工作要求，在现有创一流同业对标指标体系的基础上，应用统计学原理和关键要素法，建立一个便捷的同业对标系统，进一步提高国家电网公司对下属企业的评定，加强各级电力企业的管理，努力创造国际一流的跨区电网用户需求本网站系统首先起到一个宣传的作用，发布国家电网公司有关同业对标工作的公告、文件、实施办法等信息。

同时发布金华电业局局对国家电网公司的同业对标的各种工作信息。

每一项指标由相关部门整理汇总后，交给企管处负责人汇总审核后以月报表、半年报表、年报表的形式向上一级单位提交。

月报表、半年报表、年报表的格式为国家电网公司规定的标准Excel表格形式。

项目范围1.3.1建设一个能否发布与同业对标工作相关新闻的信息平台。

1.3.2系统需建立要素数据输入功能，能够将构成各种指标的要素数据录入系统。

1.3.3系统在各种要素数据都输入完整的前提下，可根据指标体系自动计算出各项单项指标。

1.3.4在各种要素数据都输入完整和综合指标评价体系确定的前提下，系统自动计算出各级单位的综合指标。

1.3.5实现综合指标最优值自动汇总，排序。

1.3.6实现各级单位的各单项指标的排序。

1.3.7实现对各级单位各单项指标的组合查询。

业务流程流程描述整个同业对标系统的流程相对比较简单，主要表现为供电公司的各项数据收集、整理并生成报表，然后交由各自的企管部门，由同业对标的负责人进行审核，审核通过后再提交至上一级单位。

流程设计2.2.1由各部门收集整理与其相关的要素数据输入系统后生成指标；2.2.2按照指标体系生成报表；2.2.3报表提交至企管处审核；2.2.4若审核发现有误则退回相关部门重新整理数据；2.2.5如果审核通过则将报表提交至上级单位。

系统设计设计原则为了向金华电业局提供一套高水平的同业对标系统，在方案的设计中，始终坚持以下原则：内容组织原则整个系统内容层次清晰，结构合理，方便用户进行查询检索，提高信息发布的效果。

国网公司同业对标

第 16 页
日期: 1/18/2020
开展创一流同业对标的策略
全面开展业务能力对标
• 紧紧围绕“一强三优”战略目标，突出“安全、质量、效益”，全面提升公司管理水平
以内部对标为主、外部对标为辅
• 通过内部对标，学先进，找差距，在公司上下形成比学赶帮超，争创一流业绩的氛围
• 通过外部对标，以点带面，提升公司的整体管理水平
国家电网公司生产部
第9页
日期: 1/18/2020
标杆管理简述开展创一流同业对标指导思想和总体原则创一流同业对标总体构架创一流同业对标指标评价总结
国家电网公司生产部
第 10 页
日期: 1/18/2020
公司确立了建设“一强三优”现代公司的发展目标
电网坚强
资产优良
电网规划科学，结构合理，技术先进，
措施等
国家电网公司生产部
第 34 页
日期: 1/18/2020
四种分析——组织与实施
四种分析的组织与实施
国家电网公司生产部
原则分析周期职责分工持续改进
真实、科学、定量与定性分析相结合
公司系统各部门公司系统各单位公司总部生产部
第 35 页
日期: 1/18/2020
五项制度——过程控制制度
第 21 页
日期: 1/18/2020
指标体系
指标体系设置方法
寻找评价电网企业的关键业绩要素
对评价要素的指标进行层层分解
不同层级的树状指标体系
国家电网公司生产部
第 22 页
日期: 1/18/2020
指标体系
同
国内同业对标指标体系
业
对

供电分公司创一流同业对标工作实施方案(二篇)

供电分公司创一流同业对标工作实施方案为坚持___公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代___供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。

一、___措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：___副组长：___成员：___、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责。

认真学习和执行___公司和___电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。

领导小组下设办公室主任：___成员：___职责。

负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。

分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。

办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。

二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《___供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代___供电公司奠定基础。

三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“___”工作思路和建设“一强三优”现代化___电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保___公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。

公司创一流工作实施方案

***供电公司**分公司创一流同业对标工作实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代**供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。

一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：***副组长：******成员：***、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和***电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

领导小组下设办公室主任：****成员：*****职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。

分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。

二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《***供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代**供电公司奠定基础。

三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“****”工作思路和建设“一强三优”现代化**电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保***公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。

公司企业文化试题(150道)

武汉供电公司企业文化知识竞赛试题（150道）1、_______是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

A、核心价值观B、价值体系C、价值取向2、“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的__________。

A、根本追求B、出发点和落脚点C、基础3、________是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行动准则。

A、“四个服务”B、“努力超越，追求卓越”C、“以人为本，忠诚企业，奉献社会”4、国家电网公司提出的“建设国际一流企业”是指：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集约化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和________的现代企业。

A、国际一流管理水平B、国际一流竞争力C、国际一流运行水平5、国家电网公司以________统一思想、凝聚力量、指引方向。

A、奋斗方向B、企业宗旨C、发展战略6、追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对国家电网公司________的全面提升，是公司由大到强的必然选择。

A、企业价值B、经济价值C、社会责任7、国家电网公司标识中：球形设计显示国家电网作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和________的坚强信心。

A、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”B、“四个服务”C、“努力超越，追求卓越”8、国家电网公司社会责任报告对用户承担优质服务责任，对员工承担员工发展责任，对伙伴承担________责任，对环境承担环保节约责任。

A、合作共赢B、合作共担C、协作共赢9、国家电网公司廉洁理念中的“干事”的内涵包括想干事、会干事、干成事，“干净”的内涵包括________。

A、忠于企业、公平正义、廉洁自律B、忠诚企业、公平正义、廉洁自律C、忠诚企业、公平正直、廉洁自律10、国家电网公司廉洁文化致力于形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚，“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向，“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立________的社会形象。

电力同业对标调研报告

电力同业对标调研报告电力同业对标调研报告模板调研报告，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，店铺整理的电力同业对标调研报告，供参考！自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来，齐齐哈尔电业局全员积极响应，在意识形态上形成了“创一流同业对标”是实现“一强三优”现代电力公司的共识。

经过一年来的不懈努力，创下了设备连续稳定运行30个百日安全记录，实现企业安全生产3000天记录的历史新高。

历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷，一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾，陈欠电费全部结零，受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖。

文明单位建设再敲“丰收鼓”，被授予全国文明单位殊荣。

实践证明，创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥，成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。

一、求真务实开展创一流同业对标工作为求真务实的开展好创一流同业对标工作，齐齐哈尔电业局以全员业绩考核为主线，推进开展创一流同业对标工作。

用指标评价企业，用业绩考核各级经营者。

同时把创一流同业对标工作作为强化管理、提高执行力、建设“一强三优”现代公司的有效手段。

党政领导班子对同业对标工作非常重视，部门全员参与，报送指标均由主管局长把关，局长亲自审核，确保指标报送的及时性、准确性和唯一性。

按照局务公开的原则，实施在局域网发布各部门、各专业经济技术指标完成情况。

齐齐哈尔电业局针对安全生产、电网运行、营销服务和财务管理现状，按照指标体系进行了认真的调研、分析和梳理。

在局统一组织下，根据年度各项对标的目标值，出台了《齐齐哈尔电业局创一流同业对标实施方案》和《全员业绩考核管理办法》，内容包括对标原则、对标体系、对标程序、对标管理、对标职责、对标报送、对标保障、对标监督、对标考核等，进一步加强和规范了创一流同业对标工作的领导和管理。

二、党政共同领导创一流同业对标工作在实施创一流同业对标工作过程中，齐齐哈尔电业局行政和党委形成合力，做到“一舟双浆”。

试论县供电企业同业对标工作管理

试论县供电企业同业对标工作管理引言随着经济的持续发展，县级供电企业在电力行业中扮演着重要的角色。

为了适应市场的竞争和提高自身的发展水平，县供电企业之间的同业对标工作管理变得越来越重要。

本文将对县供电企业同业对标工作管理进行论述，探讨其重要性以及具体的管理方法。

1. 同业对标管理的意义同业对标是指在同一个行业中，通过与同行业内其他企业的比较，寻找并学习他人成功的经验和做法，从而促使自身企业的进步和提高。

对于县供电企业来说，进行同业对标管理具有以下重要意义：1.1 提高竞争力同业对标可以帮助县供电企业了解自身与同行业其他企业的差距，找到自身的薄弱点和不足之处。

通过学习和借鉴其他企业的成功经验，进而改进自身的管理、技术和服务水平，提高竞争力，更好地满足市场需求。

1.2 优化管理模式同业对标可以帮助县供电企业发现其他成功企业的先进管理模式，通过模仿和学习，优化自身的管理模式和流程。

这有助于提高效率、降低成本、提升服务质量，从而实现县供电企业的可持续发展。

1.3 加强技术创新同业对标可以促使县供电企业关注行业内新技术和创新，学习其他企业的先进技术和工艺。

通过引进新技术和创新，县供电企业可以提高工作效率、降低能耗，并且能更好地适应市场的变化。

2. 基于同业对标的管理方法实施县供电企业的同业对标管理，需要遵循以下方法论：2.1 确定对标对象首先，县供电企业需要明确对标对象，选择与自身业务相似或可比较的同行业企业作为对标对象。

对标对象应该是一家业绩优秀、管理先进的企业。

2.2 建立指标体系在进行对标之前，县供电企业需要建立一套科学合理的指标体系，用以评估和对比自身与对标企业的差距。

这些指标可以包括客户满意度、团队合作能力、工作效率、安全生产等方面的指标。

2.3 数据收集和分析县供电企业需要通过调研、数据收集等方式，搜集到自身与对标企业的相关数据。

然后，将这些数据进行分析和统计，找出差距所在，并归纳总结出改进的方向。