中国企业经理人培训项目组团队建设培训游戏集
企业团队培训游戏大全
企业团队培训游戏大全“听与说”游戏角色分配:1、孕妇:怀胎八月2、发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3、医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家:负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问题,各自陈诉理由。
先复述前一人的理由再申述自己的理由。
最后,由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行决定可先行离岛的人。
游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法):1、认真聆听别人的话,记住别人的想法,这样别人才会相信你,才会让你去求救。
由此可见,聆听非常重要。
2、根据学员的表现评价:好的表达/坏的表达。
踢足球形式:6个人一个小组为最佳类型:指导、帮助其他组员学习技能时间:15分钟材料及场地:每组一个龙门及一个足球,在空地进行适用对象:参加领导力训练的全体人员活动目的:用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。
操作程序:培训师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,而后给小组十分钟的练习时间,之后进行比赛。
每组要踢十个球,每人至少要有一次的踢球机会。
进球最多的小组为胜组。
有关讨论:1、你们小组是否具有这方面的技巧,如果有成员在这方面比其他成员更有优势,那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧?2、不懂执行这一任务的组员们,你们当时怎样想,自己用什么方法来完成任务,是否有学习的欲望,向其他组员学习有没有障碍,这些障碍是什么?教练技术时间:30分钟道具:七巧板若干套游戏目的:让主管学会如何进行指导下属游戏操作方法:1、导师先教方法给教练,大约3-4分钟。
具体方法是定义目标,定义形状,定义多边形的每边。
2、然后看谁教的快,由小组教练教会,然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。
中国企业经理人培训项目组沟通技巧培训游戏集
中国企业经理人培训项目组沟通技巧培训游戏集中国企业经理人培训项目组一直致力于提升企业经理人的沟通技巧,认为良好的沟通是企业的核心竞争力。
为了帮助经理人更好地理解和运用沟通技巧,项目组特别设计了一系列区别于传统培训的沟通技巧培训游戏。
这些游戏既能在轻松愉快的氛围中锻炼沟通能力,又能让经理人们通过实践加深对沟通技巧的理解和应用。
本文将为大家介绍几个经典的游戏示例。
【游戏一】"信息传递"在"信息传递"游戏中,参与者被分成多个小组,每个小组的前后两名成员坐在椅子上,中间的成员背对背地站立。
游戏开始后,项目组发出一串简短的信息,比如一段指令或是一句话,然后由第一名成员向背对背的第二名成员传递信息。
最后,第二名成员将所接收到的信息写下来,与原始信息进行对比,判断信息传递的准确性。
这个游戏通过模拟真实沟通场景,强调信息的传递和准确性。
经理人们在实践中能够深刻体会到信息传递中的各种挑战,如信息理解、表达清晰等问题,并通过游戏互动寻找解决之道。
【游戏二】"情境模拟""情境模拟"游戏是一个角色扮演的游戏。
在游戏开始前,项目组会准备一些真实的沟通场景,比如与客户、员工或合作伙伴的谈判或商务会议等。
然后,经理人们被要求扮演相应的角色,并以小组为单位进行情境模拟。
通过情境模拟游戏,经理人们可以亲身感受到各种沟通场景下的挑战,并学习如何应对不同情境下的沟通问题。
此外,经理人们还能够从其他参与者的表现中获取借鉴和启发,提升自身的沟通技巧。
【游戏三】"团队合作""团队合作"游戏是一种以小组合作为核心的游戏。
在游戏中,经理人们被分成多个小组,每个小组需要共同完成一项任务,如搭建一个指定形状的拼图、解决一个难题等。
在游戏过程中,经理人们需要充分发挥团队合作的优势,通过有效的沟通协作来完成任务。
这个游戏让经理人们明白团队合作在沟通中的重要性,培养他们团队意识、合作能力和有效沟通的能力。
企业团队培训小游戏大集锦
企业团队培训小游戏大集锦第一篇:企业团队培训小游戏大集锦企业团队培训小游戏大集锦交通阻塞道具:比参加人数多一个塑胶地垫说明:1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个地垫不站人;2、学员分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动,3、移动的方式是只能前进一格或跳一格,不能后退4、完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。
规则:1、学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来2、当有人知道答案时,我们要每个人都知道答案迷失丛林形式:先以个人形式,之后再以5人的小组形式完成类型:团队建设时间:30分钟材料及场地:迷失丛林工作表及专家意见表,教室及会议室适用对象:所有学员活动目的:通过具体活动来说明,团队的智慧高于个人智慧的平均组合,只要学会运用团队工作方法,可以达到更好的效果。
操作程序1、培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员,而后讲下面一段故事:你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。
2、在14样物品中,先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来,把答案写在第一栏。
3、当大家都完成之后,培训师把全班学员分为5人一组,让他们开始进行讨论,以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏,讨论时间为20分钟。
4、当小组完成之后,培训师把专家意见表发给每个小组,小组成员将把专家意见转入第三栏。
5、用第三栏减第一栏,取绝对值得出第四栏,用第三栏减第二栏得出第五栏,把第四栏累加起来得出一个个人得分,第五栏累计起来得出小组得分。
6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上,用于分析:小组全组个人得分团队得分平均分2 3 47、培训师在分析时主要掌握两个关键的地方:1)找出团队得分低于平均分的小组进行分析,说明团队工作的效果(1+1大于2);2)找出个人得分最接近团队得分的小组及个人,说明该个人的意见对小组的影响力。
企业经理人培训游戏
企业经理人培训游戏随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化,企业经理人培训已经成为了企业发展中不可或缺的一环。
如今的企业经理人培训,已经不再使用以往的单一传授知识的方式,而是转向了更加实践性和互动性的培训模式。
其中,企业经理人培训游戏成为了经理人培训的重要方式之一。
企业经理人培训游戏是指以游戏的形式进行的企业经理人培训,其目的是通过让参与其中的经理人体验到游戏中的真实情境,进而帮助他们培养出判断力、决策力、沟通能力以及团队协作能力等一系列实践技能。
下面我们就来一起了解一下企业经理人培训游戏应该怎么开展。
一、确定游戏目标和规则在开展企业经理人培训游戏之前,首先需要明确游戏的目标和规则。
游戏的目标应该与企业的发展方向紧密相连,并且要在规定的时间之内完成。
同时,要制定游戏的规则,明确参与者在游戏中应该如何行动,以及如何获得积分等问题。
二、设置合适的团队规模企业经理人培训游戏中团队规模的设置对于游戏的顺利进行非常重要。
一般而言,团队规模过大会导致沟通效率低下,过小则会影响团队的协作能力。
因此,在设置团队规模时应该妥善平衡参与人数和游戏的难度,以达到最佳的游戏效果。
三、选择适合的游戏形式企业经理人培训游戏的形式非常多样,可以是角色扮演、团队协作、竞争PK等。
在选择游戏形式时,要注意游戏是否与企业的实际情况相符,并且要根据参与者的实际情况和需求来选择合适的游戏形式。
四、提供有效的反馈机制企业经理人培训游戏无论是成功还是失败,都需要有有效的反馈机制,以帮助参与者总结经验教训,进而提升自己的能力。
在游戏过程中,可以设置实时反馈和后期总结两种反馈机制,以帮助参与者更好地理解游戏过程,形成有效的思考和总结。
五、保证游戏过程的公正和严肃性企业经理人培训游戏的公正和严肃性是游戏成功与否的关键因素之一,因此在开展游戏过程中需要保证游戏的公正和严肃性。
例如,在规定游戏时间时要严格把控游戏时间,不得随意延长或缩短游戏时间,以确保游戏的公正性。
35个企业管理人才培训游戏
35个企业管理人才培训游戏一、水草二、举胖子三、高空飞蛋四、沙漠奇案五、找变化六、天龙八部七、翻叶子八、平结绳圈九、橡皮筋十、齐眉棍/圈十一、瞎子走路十二、蒙眼作画十三、“听与说”游戏十四、踢足球十五、教练技术十六、他的授权方式十七、囊中失物十八、瞎子摸号十九、狗仔队二十、啤酒游戏二十一、部属角色与领导角色二十二、撕纸二十三、趣味跳绳二十五、核弹头二十六、交通阻塞二十七、解手链二十八、你说我做二十九、蒙眼三角形三十、巧扮女郎三十一、铁钉三十二、猜猜他是谁?三十三、超级三人组三十五、一"圈"到底一、水草时间:20分钟人数:不限适用范围:创造力案情:一个男人,走到湖边的一个小木屋,同一个陌生人交谈以后,就跳到湖里死了。
过程:1、由培训师交代案情,学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。
2、培训师只负责学员的问题,但只能说“是”或“不是”3、计时间。
故事的起因:在一个夏夜的湖边,一对热恋男女谈情说爱,由于夏夜炎热,男人去买饮料解渴,留下小姐在湖边等。
结果十五分钟之后,等男人回来之后,发现小姐已经不在原来的地方,于是这个男人在湖的周围大声呼唤她爱人的名字,没有人回映。
时间一分一秒过去,男人越想越担心,一种不祥的预感已经笼罩在他的心头。
“扑通”一声,男人跳下湖里,在湖里寻找爱人的足迹,他在湖底摸索了许久,什么也没有发现,除了一些象水草一样的东西,因担心水草会有危险,所以,就放弃了湖底寻找,上岸之后,男人沿着湖边到处寻找。
夜深了,人静了,男人拖着疲惫的身体继续沿着湖边寻找。
这时他看到湖边有一个亮着灯的小木屋,于是敲门,开门的是一位陌生的老大爷。
“老大爷,你没有看到一位长头发,穿红色裙子的女孩?”“没有”男人仍不放过一线希望,把爱人失踪的遭遇包括在湖里寻找的经过一五一十的告诉了陌生人。
“我是这个湖的看守员,这个湖里几十年来一直都没有生长过一根水草”原来,男人在湖里摸到的不是水草,而是她爱人的长发。
企业培训团队拓展训练游戏大全(插图)
企业团队拓展培训经典游戏大全一、蜘蛛网概述:这是一个广为人知的著名的户外游戏,它是幻想和挑战的完美融合。
它可以被用来创建团队、培养团队合作精神、学习冲突处理技巧、培养领导才能、锻炼沟通能力。
虽然这个游戏需要培训专员进行一定的准备工作,但是这些准备工作一定会带来超值回报。
目的:1.培养团队合作精神。
2.增进沟通。
3.体现协同工作在解决问题中的作用。
4.把队员团结在一起。
5.学会克服看似难以解决的问题。
时间:1小时以上人数:不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由8~12个人组成的小组。
道具(每个小组) :选取两棵结实的大树(用来支撑蜘蛛网)。
尼龙绳或其它类似的绳子(用来编织蜘蛛网)。
8个如图所示的螺栓,或者几节电线,甚至几小节绳子亦可(用来把蜘蛛网固定在树上)。
蒙眼布,如果有人被蜘蛛咬着了,他的眼睛就会被蒙起来。
选项:用来做警报器的小铃铛;用来制造气氛的大橡胶蜘蛛。
安全:注意不要让游戏者从网洞中跌落下去。
准备:培训专员需要为每个小组架设一个蜘蛛网,具体方法如下:1.用螺栓或绳子在2棵树上做出8个固定点(如图1),每棵树上4个点,最低固定点距离地面约20cm(8英寸),同一棵树上的固定点间距为70era(2英尺4英寸)。
这样最高固定点距离地面约为2.3m(7英尺8英寸)。
2.固定点做好后,利用固定点来测量编织蜘蛛网边框所需的尼龙绳的长度。
尼龙绳的长度=(两棵树的间距+最高固定点与最低固定点之间的距离)×2在编织边框之前,最好先在尼龙绳上打出绳结。
绳结的做法是从尼龙绳的一端开始,每隔10~15cm打一个结。
打绳结的作用是阻止内部网线的任意滑动(如图2)。
3.编织蜘蛛网的边框。
具体做法如下:从树l开始,把尼龙绳的一端系在树l的最低固定点上;用绳子由下至上穿过树1的其他三个固定点,到达最高固定点;把绳子从树1的最高固定点拉到树2的最高固定点;用绳子从上到下穿过树2的四个固定点,到达最低固定点;把绳子从树2的最低固定点拉回到树l的最低固定点;拉紧绳子,形成一个长方型,把绳子的剩余部分固定在树1的最低固定点上。
企业团队培训小游戏
企业团队培训小游戏通过团队游戏可以促进团队成员相互之间的沟通,帮助团队成员学会人与人之间的信任,然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。
以下是由为大家收集出来的企业团队培训小游戏,希望能够帮到大家。
道具:比参加人数多一个塑胶地垫说明:1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个地垫不站人;2、学员分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动,3、移动的方式是只能前进一格或跳一格,不能后退4、完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。
1、学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来2、当有人知道答案时,我们要每个人都知道答案形式:先以个人形式,之后再以5人的小组形式完成类型:团队建立时间:30分钟材料及场地:迷失丛林工作表及专家意见表,教室及会议室适用对象:所有学员活动目的:通过具体活动来说明,团队的智慧高于个人智慧的平均组合,只要学会运用团队工作方法,可以到达更好的效果。
1、培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员,而后讲下面一段故事:你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。
2、在14样物品中,先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来,把答案写在第一栏。
3、当大家都完成之后,培训师把全班学员分为5人一组,让他们开始进行讨论,以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏,讨论时间为20分钟。
4、当小组完成之后,培训师把专家意见表发给每个小组,小组成员将把专家意见转入第三栏。
5、用第三栏减第一栏,取绝对值得出第四栏,用第三栏减第二栏得出第五栏,把第四栏累加起来得出一个个人得分,第五栏累计起来得出小组得分。
6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上,用于分析:小组全组个人得分团队得分平均分培训师在分析时主要掌握两个关键的地方:1)找出团队得分低于平均分的小组进行分析,说明团队工作的效果(1+1大于2);2)找出个人得分最接近团队得分的小组及个人,说明该个人的意见对小组的影响力。
我国企业经理人培训游戏全集
我国企业经理人培训游戏全集简介在当今竞争激烈的商业环境中,培训成为了企业提高竞争力和推动发展的重要手段之一。
然而,传统的培训方式往往单调乏味,难以激发学员的兴趣和潜能。
为了解决这一问题,越来越多的企业开始采用游戏化培训方法,通过游戏的形式激发学员的主动性和参与度,提高学习效果。
本文将介绍一些我国企业经理人培训游戏的全集,让读者了解到这些游戏的特点和应用场景。
游戏1:沙盘模拟经营沙盘模拟经营是一种经常被企业用于培训经理人的游戏。
在这个游戏中,参与者根据一定的规则和条件,在一个模拟的经营场景中进行经营决策,目标是将企业发展壮大。
参与者需要根据市场情况、资源分配、团队协作等因素进行决策,并及时调整策略以适应变化的市场环境。
通过这个游戏,参与者能够体验到真实经营的风险和挑战,培养了他们的决策能力和团队合作精神。
游戏2:团队拓展训练团队拓展训练游戏是一种通过各种团队活动和挑战来培养团队合作能力和领导力的游戏。
参与者通过共同制定策略、分工合作、解决问题等活动,达到团队目标。
这些活动可以是户外拓展训练,如攀岩、漂流等,也可以是室内团队合作游戏,如解谜、团队建设等。
通过这些游戏,参与者能够培养团队协作能力、增强沟通与合作意识,并提高解决问题的能力。
游戏3:角色扮演模拟角色扮演模拟是一种通过扮演不同角色,模拟真实工作场景的游戏。
参与者可以扮演企业经理人、销售人员、客服人员等不同角色,面对各种挑战和问题,通过角色扮演来解决问题并做出决策。
这种游戏可以帮助参与者更好地理解不同角色的职责和工作方法,培养多样化思维和解决问题的能力。
同时,通过角色扮演,参与者还可以身临其境地感受到真实工作场景的压力和挑战,提高应对复杂情况的能力。
游戏4:案例分析竞赛案例分析竞赛是一种通过分析真实案例、制定解决方案并进行辩论的游戏。
参与者需要在一定时间内分析给定的案例,了解案例中存在的问题和挑战,并提出解决方案。
参与者不仅需要具备批判性思维和问题解决能力,还需要具备良好的团队合作和沟通能力。
培训师专用《团队游戏汇编》
培训师专用《团队游戏汇编》
在团队建设和培训中,团队游戏是一种常用的方法,能够增强团队凝聚力、提升团队合作能力,促进团队成员之间的沟通和信任。
本文将介绍一些适合培训师使用的团队游戏,帮助他们更好地进行团队建设和培训。
游戏一:目标共享
描述:参与者坐成一个圆圈,每人向左数数,当数到指定数字时,该人需分享一个个人或团队的目标,并解释其重要性。
目的:增强团队成员对彼此目标的了解,促进目标之间的共鸣和支持。
注意事项:确保每个人有充分的分享时间,并鼓励其他团队成员提出问题或提供建议。
游戏二:情景重现
描述:团队被分成小组,每组需根据一个给定的场景或情景,通过表演的方式展示,其他团队成员猜测场景背后的含义。
目的:提升团队成员的表现能力和团队协作能力,培养团队解决问题的能力。
注意事项:鼓励团队成员展示他们的创造力和想象力,同时提供积极的反馈和建议。
游戏三:协作拼图
描述:将一幅拼图分成若干小块,每个小组需要合作将拼图还原,时间最短的小组获胜。
目的:强调团队协作和沟通的重要性,培养团队成员的合作意识和问题解决能力。
注意事项:确保每个团队成员都能参与到拼图的还原过程中,鼓励他们互相交流和协作。
结语
团队游戏是一种有效的团队建设和培训工具,可以让团队成员在轻松愉快的氛围中增进彼此间的了解和信任,提升团队的凝聚力和合作能力。
通过精心设计和引导,培训师可以将团队游戏巧妙地融入到培训课程中,达到预期的培训效果。
希望本文介绍的《团队游戏汇编》能够帮助培训师更好地进行团队建设和培训工作,为团队发展注入新的活力和动力。
中国企业经理人培训项目组团队建设培训游戏集
游戏1——美丽景观经理人培训项目组提高团队创新能力的游戏游戏1——美丽景观团队创意是一个团队取得成功的根本前提,而个人创意是团队创意不可或缺的部分。
所以作为一个团队的领导者,一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用,此游戏可以帮助他们做到这一点。
游戏规则和程序1.将学员分成10人一组,然后发给每一组一套材料,要求他们在30分钟内,建造出一处优雅美丽的景观来,要求景色美观、创意第一。
2.要求每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程,比如:创意、实施方法等。
3.由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观,胜出组可以得到一份小礼物。
相关讨论1.你们组的创意是怎样来的?2.在建造的过程中,你们的合作过程如何?大家的协调性怎么样?各人扮演什么角色,这一角色是否与他的平时形象相符?总结1.创意好不好关系到景观的成败。
如果一开始的思路就错了,或者根本没有明确的目标,就会在以后的工作中面临越来越多的问题,比如时间管理、审核标准、资源分析等。
2.当想出足够好的创意以后,每个人根据自己不同的特长选择不同的任务,比如空间感好的人就可以来搭建模型,手巧的人可以进行实际操作,但是最重要的是一定要有一个领导者,他要纵观整个全局,对创意进行可行性评估,以及最后进行总结。
3.对于组员来说,如果你有了新的创意,一定要跟其他人交流,让他们明白你的意思,并让大家评定你的点子是否可行。
参与人数:每10人一组时间:50分钟场地:教室道具:每组一套:A4的纸50张,胶带一卷,剪刀一个,彩笔一盒应用:(1)团队创新能力的培养(2)团队合作中的角色分工和协作问题游戏2——三只小猪经理人培训项目组完成团队任务的游戏游戏2——三只小猪相信大家都听过三只小猪盖房子的故事,在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子,并最终抵挡住了大灰狼的袭击。
在本游戏中,我们也将扮演一次小猪,看看自己拿绳子是否能建出满意的房子游戏规则和程序1.培训者将学员们分成3组,大约保证每组的人为5人左右。
(团队建设)团队培训游戏大全.
(团队建设)团队培训游戏大全目录沟通1.我的期望2.我是记者3.生日线4.撕纸5.三分钟测试6.猜名人游戏7.空方阵团队建设8.迷失丛林9.蜘蛛网10.电网11.小泰山12.全体离地13.核弹头信任14.风中劲草15.信任空中飞人16.信任百步行创造力17.呼啦圈18.高空飞蛋19.建大桥20.建塔21.飞行器领导力22.建绳房23.他的授权方式24.个人发展盾形图破冰25.踩轮胎26.怪兽27.9个圆点的问题28.寻人游戏29.进化论30.寻宝游戏31.扑克组合相合认识指寻学习32.踢足球33.对掌推34.自我SWOT分析35.学习的障碍36.不考试的测试解决问题37.解手链38.囊中失物39.瞎子摸号自我挑战40.飞虎队1.培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2.培训师告诉“计划团队”从现在开始,你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行的时间为25分钟。
3.“计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导,但只要“招待团队”开始动手工作时,“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则1.你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板混合起来。
2.在计划和指导阶段,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3.在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
4.在任何时间都不能把空方阵组合出来,这要留给执行团队去做。
5.不能在魔板或信封上做任何记号。
6.执行团队必须监督你们遵守上述规则。
7.当执行团队开始装拼魔板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。
1.培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。
计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。
中国企业经理人培训沟通技巧培训游戏集
中国企业经理人培训沟通技巧培训游戏集中国企业经理人培训沟通技巧培训游戏集企业经理人的沟通技巧对于企业的发展和管理至关重要,一个优秀的经理人不仅需要具备扎实的业务素质和领导力,还必须有高超的沟通技巧。
因此,许多企业开展了相关的沟通技巧培训,为其经理人提供必要的技能和技巧,使其更好地理解和应对沟通中的各种挑战。
在企业经理人沟通技巧培训中,游戏是一个非常好的方式。
游戏能够激发学员的兴趣,提高学员的参与度,让学习变得更加轻松和有趣。
下面是一些中国企业经理人培训沟通技巧培训游戏集:1. 情景模拟游戏:情景模拟游戏是一种以模拟真实情境为目的的游戏。
在沟通技巧培训中,可以将学员分为两组,每组分别扮演不同的角色,例如客户和销售人员。
然后,针对不同的情况进行模拟演练,让学员在模拟中不断调整沟通策略,掌握更好的沟通技巧。
2. 角色扮演游戏:角色扮演游戏是一种让学员通过扮演某个角色,在沟通中培养自信和应变能力的方法。
在这种游戏中,学员扮演不同的角色,例如客户、领导、同事等,通过不断重复对话,模拟各种沟通场景和挑战,培养沟通技巧和自信心。
3. 随机话题游戏:随机话题游戏是一种让学员在一定的时间内,随机抽取话题进行讨论,提高沟通能力和应变能力的方法。
在这种游戏中,学员将自己抽取到的话题进行讨论,让所有人都有机会表达自己的看法和观点,让大家更好地了解彼此的思想,从而提高沟通效果。
4. 身体语言游戏:身体语言游戏是一种让学员通过模仿并学习身体语言技巧的方法。
在这种游戏中,学员可以通过模仿教练和其他学员的身体语言进行练习,观察自己和他人的身体语言,从而提高自己沟通的能力。
5. 故事分享游戏:故事分享游戏是一种让学员分享经历和故事的方法,用来增强同理心和共情能力。
在这种游戏中,学员可以分享自己或他人的经历和故事,让他人更好地了解并关注彼此。
这种游戏既可以加强团队合作,又可以提高沟通和社交技能。
总之,沟通技巧培训是非常重要的,企业经理人要不断提升自己的沟通能力,才能更好地应对各种复杂的工作情境。
企业培训团队游戏大全
企业团队拓展培训经典游戏大全最近我花了一些时间对团队游戏进行整理,希望能对各位培训师以及有志于将企业培训做好的战友们有帮助,使工作更顺畅。
游戏如下:一、1、城堡攻防讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。
他们各自的代表动作:天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十。
将人员分成两批,相距约30米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的说话不能让对方听到,中间相距5米划两条线,作为各自的攻击发起线。
双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序,然后前行至攻击发起线准备,听口令1-2-3-开始,同时做动作。
1、按照“天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使”的原则,赢的一方开始追赶输的一方,输的一方则开始尽力逃回本方城堡,在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏,停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后,获胜方带着俘虏回归本方城堡。
然后双方重新商量好后重新开始游戏。
当一方全体被俘或者游戏一定时间后,活动停止,人多方获胜。
2、如果第一次出的动作相同,则按事先商量好的次序继续做动作,因此事先要商量好3-5个动作次序。
分出胜负后按1继续游戏。
注意:如果做错动作,即自动成为对方俘虏,到对方城堡等候处理。
6、强渡金沙江模拟背景:生活在云南边陲金沙江边的一个少数民族,每年春江水暖的时候,都要举行声势浩荡的传统渡江比赛,有趣的是他们的渡江工具并不是“船”而是“桥”,而且除了渡江速度外,桥的美观度、比赛选手的配合熟练程度等都是决定胜负的重要因素,在他们朴素的民间游戏中,包含着丰富的团队管理思想……活动目标:体验统一的目标和行为规范对于团队绩效的重要性;领导能力和创新精神的训练;练习“分析、目标、战略、计划、分工”的工作程序;强化团队沟通和团队合作意识;回归自然,娱乐身心。
内容梗概:分组:所有参赛人员每10人为一组,按照龙、虎、狮、豹等命名…….。
任务:每组按照组织者事先提供的各种原材料和工具(包括纸板箱、封箱带、百得胶等),自行设计、制作两座相同的桥,并以这两座桥作为“渡江”工具,渡过规定宽度的“金沙江”。
企业团队培训游戏全集
企业团队培训游戏全集引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业成功与否很大程度上取决于团队的协作和绩效。
为了提高企业团队的团结性和工作效率,许多企业开始重视团队培训,其中包括各种具有趣味性和互动性的游戏。
本文旨在分享一些有效的企业团队培训游戏,这些游戏既可以增加团队成员之间的互动和沟通,又可以促进他们在工作中的合作和创新能力。
游戏1:生存之道目标通过合作和决策能力培养团队成员的沟通和协作技巧。
描述团队成员将被放置在一个虚拟的生存场景中,他们需要通过合作和智慧来解决各种问题,例如寻找食物、建立临时住所和应对突发情况。
团队成员需要分工合作,制定策略,并在规定的时间内做出决策。
每个决策的结果都会影响团队的生存和进展。
教学目标•提高团队成员之间的沟通和协作能力•培养团队成员的决策能力和问题解决能力•强调团队目标和个体责任的重要性游戏2:搭桥游戏目标通过团队协作和问题解决,培养团队成员的创新能力和合作能力。
描述团队成员将被分成几组,每组需要使用纸杯、牙签和胶带等简单材料,设计和构建一座能够跨越一定距离的稳固桥梁。
团队需要共同制定计划、协调合作并测试他们的设计。
测试时,一位团队成员将模拟过桥的运输,并测试桥梁的坚固性和稳定性。
教学目标•培养团队成员的创新和问题解决能力•提高团队的合作和沟通能力•重视团队的规划和协调能力游戏3:迷宫挑战目标培养团队成员的沟通、协作和领导能力。
描述团队成员将被迷宫中分成几个小组,每个小组必须找到正确的路径并解决一系列谜题才能成功通过迷宫。
团队将面临各种障碍和转折点,需要共同协作、沟通和制定策略才能走出困境。
团队中的领导者需要学会有效地指导和激励成员,并根据团队的进展做出及时的调整。
教学目标•培养团队成员的沟通和协作能力•提高团队中的领导能力•强调团队解决问题和取得进展的重要性游戏4:团队拼图目标通过团队合作和协商,培养团队成员的沟通和问题解决能力。
描述团队成员将被分成几个小组,每个小组将收到一副拼图,但每个小组的拼图只是整个拼图的一部分。
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游戏1 ---- 美丽景观经理人培训项目组提高团队创新能力的游戏游戏1——美丽景观团队创意是一个团队取得成功的根本前提,而个人创意是团队创意不可或缺的部分。
所以作为一个团队的领导者,一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用,此游戏可以帮助他们做到这一点。
游戏规则和程序1.将学员分成10人一组,然后发给每一组一套材料,要求他们在30分钟内,建造出一处优雅美丽的景观来,要求景色美观、创意第一。
2.要求每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程,比如:创意、实施方法等。
3.由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观,胜出组可以得到一份小礼物。
相关讨论1.你们组的创意是怎样来的?2.在建造的过程中,你们的合作过程如何?大家的协调性怎么样?各人扮演什么角色,这一角色是否与他的平时形象相符?总结1.创意好不好关系到景观的成败。
如果一开始的思路就错了,或者根本没有明确的目标,就会在以后的工作中面临越来越多的问题,比如时间管理、审核标准、资源分析等。
2.当想出足够好的创意以后,每个人根据自己不同的特长选择不同的任务,比如空间感好的人就可以来搭建模型,手巧的人可以进行实际操作,但是最重要的是一定要有一个领导者,他要纵观整个全局,对创意进行可行性评估,以及最后进行总结。
3.对于组员来说,如果你有了新的创意,一定要跟其他人交流,让他们明白你的意思,并让大家评定你的点子是否可行参与人数:每10人一组时间:50分钟场地:教室道具:每组一套:A4的纸50张,胶带一卷,剪刀一个,彩笔一盒应用:(i)丁门莎(2) I ' .游戏2――三只小猪经理人培训项目组完成团队任务的游戏游戏2――三只小猪相信大家都听过三只小猪盖房子的故事,在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子,并最终抵挡住了大灰狼的袭击。
在本游戏中,我们也将扮演一次小猪,看看自己拿绳子是否能建出满意的房子游戏规则和程序1培训者将学员们分成3组,大约保证每组的人为5人左右。
2.发给第1小组一条20米的绳子,第2小组一条18米的绳子,第3小组一条12米的绳子。
3.规则:用眼罩把所有人的眼睛蒙上,然后规定第一组圈出一个正方形,第二组围成一个三角形,第三组圈成一个圆形。
4.然后让大家联合起来用绳子建立一个绳房子,房子的形状要有上述三个图形组成,并且一定要看上去比较漂亮。
相关讨论1•对第一个任务和第二个任务分别进行比较,哪一个任务较易完成,为什么?2.在完成第二个阶段的任务的时候,大家会遇到什么困难?你们是如何解决的?总结1.在每一个组完成自己的任务时,是相对比较容易的,但是当需要大家一块配合,建成一间房子的时候,事情就变得复杂起来了。
三角形和正方形如何配合,圆形应该放在什么部位都是问题,所以越是在这种时候越需要大家相互之间的配合,需要大家的团体合作精神。
2.要做好这个游戏,首先要选定一个基准点和一个核心人员,要使大家都参照这一个坐标系进行行动,这样才便于指挥,也可以防止场面的混乱。
3•兄弟同心,其利断金,讲的就是大家一致对外,团结合作,终成正果的道理。
小猪盖房子需要这样一种精神,在我们日常的工作和学习中亦要如此。
参与人数:分成3组,每组5人左右时间:20分钟场地:空地道具:三条绳子,分别长20米、18米、12米应用:(1)帮助学员体会在团队工作中沟通的重要性(2)加强学员对于团队合作精神的理解(3)训练学员对于结构变动的适应能力游戏3 ---- 泰坦尼克号经理人培训项目组完成团队任务的游戏游戏3 泰坦尼克号一个人在紧急情况下,才能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性,下面的游戏将帮助我们练习在遇到困难时,如何做计划,如何合作以及如何有效地利用有限资源。
游戏规则和程序1.培训师给大家讲下面一个故事:泰坦尼克号即将沉没,船上的乘客(学员)须在“泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具一一七块浮砖,逃离到一个小岛上。
2.培训师指导学员布置游戏场景:将25m的长绳在空地上摆成一个岛屿形状,在另一边,摆4四个长凳,用另外的绳子做为起点。
3.给学员5分钟时间讨论和试验。
4.出发时,每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过),踏上浮砖。
在逃离过程中,船员身体的任何部分都不能与海面”一-面接触。
5•自离开泰坦尼克号”起,在整个的逃离过程中,每块浮砖都要被踩住,否则培训师会将此浮砖踢掉。
6.全部人达到小岛之后,并且所有浮砖被拿到小岛上,游戏才算完成。
相关讨论1.你们组可以想出什么样的办法来达成目标?2.小组是否确定出领导者?是根据什么确定的?撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨论的结果?3.你们的方案是否坚决贯彻到底了?中间发生了什么变化?为什么?4•事后回顾当初的方案觉得是否可行?有更好的方案吗?为什么当时没有想到或没有提出来?5.小组是如何分配组员撤离的先后次序的?考虑到了什么因素?总结1•如何应付突如其来的紧急情况,反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力;同时,女口何利用有限的资源更大程度地达成我们的目的,也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。
2.在我们面临危险的时候,每个人都会有不同的想法,此时就需要出现一个领导者的角色,否则大家七嘴八舌,互相不服,最后只会使得整个集体都受到损失。
如何选择这个领导者是一个很关键的问题,但是关键的关键是此人一定要能够服众,让大家都听他的。
参与人数:10〜12人一组时间:30分钟场地:户外道具:木砖24块(每组6块),4张椅子,两条长绳(25m)应用:(1)创新思维训练(2)应变能力的培养(3)团队合作精神培养游戏4――集体智慧经理人培训项目组体现团队优越性的游戏游戏4――集体智慧相信大家都玩过词语接龙或续写故事的游戏,比如前一个人为一个故事起了个开头,大家就按照这个思路把故事接下去,一直到形成一个完整的故事为止。
这个游戏就是将上述形式深化了一下,目的在于让受训者明白如何在受限制的情况下发挥想象力和创造力。
游戏规则与程序:1•将受训者两两分组,做一个与某个话题(可以任意选择,只要大家感兴趣,比如旅游)有关的演出。
2.指定每组的两个成员中,一人为A,一人为B。
被称为A的人是这场游戏的演员,被称为B的人是A 们的台词提示者。
3.B组挨着A组的同伴站着,当轮到自己的角色说话时,就会把台词告诉A。
而每个A组成员的任务就是接受B同伴提供的任何台词,在此基础上再加以发挥,把戏演下去。
A组成员要密切配合B成员的意思,好像这些台词就是他们本人想出来的一样。
4•为了使受训者充分理解培训者的意图,培训者可以先做一下示范。
挑选一位学员后,培训者开始说:我非常想和你一起旅游,因为小王你一一”5.培训者然后拍一下小王(B组人)的肩膀。
小王需立刻接下去,我总是与你的喜好一致。
” 培训者结合小王的话继续说,总是与我的喜好一致。
事实上,我们有过一次愉快的旅游经历,那一'次”6•再次拍小王的肩膀。
他也许会说:我俩结伴去了黄山,”培训者接着说:我俩结伴去了黄山,真是一次美妙的经历。
”7•又一次拍小王的肩膀,小王可能说:什么时候我们还能共同休假呢?”培训者说:“什么时候我们还能共同休假呢?那时我们再一起出游吧……”8.让所有受训者观看示范,然后让他们各组散开练习一下,5分钟后大家集合,集体完成一次演出。
相关讨论1.请A组人员考虑:为了适应并转换B组搭档的台词,你必须做些什么?是否感到吃力或有其他感觉?怎样才能使这个过程不那么煎熬呢?2.请B组人员考虑:你们的任务是帮助A组人员完成任务,所以为他们提供台词并使这一切进行得容易一些,你们需要做些什么?当A组成员没能顺利利用你的台词时,你有何感觉?总结1.无论A组还是B组成员,都不可以迟钝的、恶作剧的做这个游戏,否则不仅会给搭档造成困难而且会破坏训练的效果。
大家的目的是将一个故事合理、顺畅地完成下来,而不是给别人出难题或显示自己的才能。
这个游戏体现了公平的合作,即快乐来自于与他人分享创意。
2.—个团队最不可少的就是团队的合作精神,而合作精神最重要的就是要善于倾听别人的意见一一像对待你的意见一样,给予他人的想法和念头以足够多的关注。
这个团队也许最终会同意采用你的想法,但这在集体讨论会上不是最重要的,最重要的是要善于倾听他人的发言。
形式:2人一组时间:40分钟道具:一块黑板场地:室内应用:(1)活跃气氛(2)创造性地解决问题(3 )团队沟通游戏5――囚徒困境团队互助与合作的游戏游戏5――囚徒困境本游戏可以用于加强彼此之间的了解和信任,增强大家之间的团队友谊精神。
游戏规则和程序1.培训者首先给大家讲述下面一个故事:你们组属于古城探险队的一部分,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。
调查研究后找到一个向导,由于存在语言障碍,通过翻译费心的解释,他才同意带路。
由于古城到处散落有金币、宝石,并且宣称如果宝物被盗,全城人民将面临灾难,因此,条件是大家必须答应都戴上眼罩,保证以后不会再找这条路,一路上不能作语言交流,但是可以通过其他声音,即肢体语言来传递信息给后面的队友,以确保团队能安全到达目的地。
2•队员手拉手围成圈,戴上眼罩。
3•悄悄让一个队员摘下眼罩,告诉他将充当向导,负责带领整个团队(告知终点)。
4.让两位成员充当沿途的保护者,可备一些食品在游戏结束后让队员(包括保护者)边吃边谈各自的体验与感受。
5.注:可以选在景色美丽的树林或公园里进行,可以使人接近自然。
相关讨论1•当你被蒙上眼睛的时候你有一种什么样的感觉?你是否能完全信任你的向导?2.如果现实生活中,你遇到需要将自己的安全寄托在别人身上的事情,你会选择怎样做?在何种前提下你才会这样做?总结1.信任是集体交往的一个重要前提,只有你充分信任你的伙伴,你才能将事情托付给他,你才能相信他说的话,他做的事,而只有相互信任,大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作,共同将工作做好。
2.在一个风景优美的地方进行这个游戏,可以帮助大家重新把心放回到大自然当中,陶冶情操,恢复青春与活力。
参与人数:集体参与时间:10分钟场地:树林或草地道具:无应用:(1)增强团队成员之间的相互信任(2)加强成员间感情的沟通游戏6 寻宝之路经理人培训项目组团队互助与合作的游戏游戏6 寻宝之路本游戏可以用于加强彼此之间的了解和信任,增强大家之间的团队友谊精神。
游戏规则和程序1.培训者首先给大家讲述下面一个故事:你们组属于古城探险队的一部分,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。
调查研究后找到一个向导,由于存在语言障碍,通过翻译费心的解释,他才同意带路。
由于古城到处散落有金币、宝石,并且宣称如果宝物被盗,全城人民将面临灾难,因此,条件是大家必须答应都戴上眼罩,保证以后不会再找这条路,一路上不能作语言交流,但是可以通过其他声音,即肢体语言来传递信息给后面的队友,以确保团队能安全到达目的地。