商业计划书编制参考p

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商业计划书(共9篇)

商业计划书（共9篇）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(20________—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。

主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

商业计划书（BP）万能公式

商业计划书（BP）万能公式BP万能公式的核⼼原理：投资⼈想了解什么，你BP⾥要有对应的内容。

投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯：（根据创投界著名的熊六⼑理论）1、定位：⽤户与需求；2、产品、技术或解决⽅案；3、推⼴⽅式、盈利⽅式；4、商业模式、运营现状；5、市场趋势、相对竞争；6、创始⼈与团队所以，⼀份BP10个P左右，涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。

可以不加融资额和股占⽐。

第1P：概述：⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬，这句话的格式是：XXXX项⽬：⼴告语或定位。

⽐如：兰七剑，7堂课治好中式英语。

或者，如果你还没总结出⼴告语或定位，就使⽤下⾯的格式：我们的使命（或⽬标、宗旨、⽅向）是解决XXXX⽤户的XX问题第2P：定位：项⽬的⽤户及其需求、痛点说明：⽤户及其需求或痛点，⼆者不可或缺。

因为同类⽤户有N种需求，你要细分、精准定位，创业阶段最好只针对其中⼀个需求。

⽐如：你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”，只是这样陈述是不够的，这⼀年龄段⼥性，仅中国就有6、7千万，你为这年龄段的⼥性⼲吗？卖卫⽣⼱？⾯膜？减肥？育⼉？或为她们找男朋友？还是为她们做午夜⼼灵驿站？农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同，需求各异。

你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型，他们痛点的刚性程度，跟你的优势的吻合程度。

泛⽤户泛需求描述，说明你对项⽬认知不到位，这很危险。

往往花了钱没效果，失败还总结不出原因。

第3P：产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明：你发现了⽤户的痛点，这是⼀个市场机会，但，你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的？你的产品有何特⾊，你的技术有何优势？或你的解决⽅案有什么独创性？总之就是：差异化定位体现在哪⾥？如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂，可以加多1个P，但路演BP不⽤太复杂。

毕竟BP 不是SIC论⽂，不是市场可⾏性分析报告，不⽤太深究。

⽽且你说太多也没⽤，路演时间有限，有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。

商业计划书（汇编15篇）

商业计划书（汇编15篇）商业计划书(汇编15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。

那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。

2.1.2组织结构拓扑董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。

总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。

直接领导各分站的站长及工作组负责人。

办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案的归档管理工作。

协助总监。

策划部：负责网站理念的定位，形象的定位，企业文化的引导，以及新业务的筹划。

协助总监。

工作室：负责网站的设计制作、维护、安全工作；承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作；网站信息的采集、发布，公司报纸的编辑、出版、发行。

分设技术组、美工组、编辑组。

推广部：负责网站的宣传、推广工作，承担网站社会形象的树立，承担网站信息的对外发布，协同公关部进行站际合作的外联。

公关部：负责网站的外联公关工作，承担网站广告业务的争取，协同财务部进行网站资金的筹集，协同推广部进行站际合作的外联。

财务部：负责网站资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。

商业计划书格式及范文

商业计划书格式及范文一、商业计划书格式商业计划书是一份重要的文件，用于向投资者或银行申请贷款或投资资金。

以下是商业计划书的基本格式：1. 封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。

封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。

2. 执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。

执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。

3. 公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。

说明公司的组织结构、团队成员和管理层。

公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。

说明公司的组织结构、团队成员和管理层。

4. 市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。

分析竞争对手和目标客户。

市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。

分析竞争对手和目标客户。

5. 产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。

包括产品开发和生产计划。

产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。

包括产品开发和生产计划。

6. 市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。

市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。

7. 运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。

运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。

8. 财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。

财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。

9. 风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。

风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。

10. 资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。

资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。

商业计划书参考

商业计划书参考在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有前瞻性的商业计划书对于任何企业的成功都至关重要。

它不仅是企业规划未来发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和关键人才的重要工具。

接下来，将为您详细介绍一份完整的商业计划书所应包含的主要内容和要点。

一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，应简洁明了地概述整个计划的核心内容。

包括企业的使命和愿景、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及所需的资金和资源。

这部分内容应能在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对整个计划有一个初步的了解，并促使他们继续阅读下去。

二、企业概述1、企业使命与愿景清晰阐述企业存在的意义和长期追求的目标。

使命应回答“我们为什么存在”，愿景则应描述“我们希望成为什么”。

2、企业历史与发展简要介绍企业的成立背景、发展历程中的关键事件和阶段，以及当前的发展状况。

3、企业定位与价值观明确企业在市场中的定位，以及所秉持的核心价值观。

价值观将指导企业的决策和行为，影响员工的工作态度和企业文化。

三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍企业提供的核心产品或服务，包括其特点、功能、优势和与竞争对手的差异化。

2、研发与创新如果产品或服务仍在研发阶段，应说明研发进度、预计完成时间和未来的创新方向。

3、知识产权如果有相关的专利、商标或版权，应在此部分进行说明。

四、市场分析1、目标市场明确界定企业的目标客户群体，包括其年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。

2、市场规模与趋势通过市场研究数据，评估目标市场的规模和增长趋势，分析影响市场发展的主要因素。

3、竞争态势对主要竞争对手进行分析，包括其产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势。

通过比较，突出本企业的竞争优势和差异化策略。

五、营销策略1、营销渠道确定产品或服务的推广和销售渠道，如线上平台、线下门店、合作伙伴等。

2、品牌建设阐述品牌定位、品牌形象和品牌传播策略，以提高品牌知名度和美誉度。

3、定价策略根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品或服务定价策略。

商业计划书模板（四篇）【2】

商业计划书模板（四篇）【2】营销实施计划是以上所有分析与计划落地的方案，是整个计划书最重要的部分，也是该计划书可行性评价的唯一呈现。

营销实施计划包括了营销模式的确立，营销逻辑流程的设计和安排，营销人员组织形式和营销流程组织管理，同时将所有营销流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并将所有的KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测;同时营销计划中的另一个重要部分就是客户关系管理的计划，包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务计划，在客户边际效用递减的情况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。

6.1 营销模式(公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服务，包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式)6.2 营销流程(公司的营销逻辑，从陌生客户到成交的全过程进行梳理，根据营销模式确立营销的流程，细化到每一个营销行为)6.3 营销组织(公司的营销组织管理方式，设定营销团队管理线路，制定管理方案)6.4 KPI与KPA管理(所有营销流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并将所有的KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测)6.5 CRM管理(公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法，并将客户关系管理流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并制定对CRM进行有效管理的方法)商业计划书模板(三)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业计划书模板8篇

商业计划书模板8篇优秀的商业计划书能够使企业获得投资商的融资，商业计划书也可用于阐述一个企业的重大扩张。

想要写商业计划书需要从哪方面入手呢？小编特地为您收集整理“商业计划书模板8篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书模板8篇【篇一】一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(一) 执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

(二) 公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三) 产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四) 市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。

(五) 竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。

(六) 营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。

商业计划书参考

商业计划书参考一、项目概述本商业计划书旨在提供一份详细的商业计划书参考，以帮助创业者制定和实施一个成功的商业计划。

商业计划书是一个全面解析商业项目的文档，包括市场分析、竞争状况、营销策略、财务规划等方面的内容，旨在为创业者提供一个清晰的规划和决策依据。

二、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它主要涉及市场规模、发展趋势、目标客户群体、竞争对手等方面的内容。

通过对市场的深入分析，创业者可以了解自己所处的市场环境，为制定合理的营销策略做准备。

三、产品描述在商业计划书中，对产品或服务的描述是非常重要的。

创业者需要清楚地介绍自己的产品或服务的特点、优势、定位等，并说明如何满足目标客户的需求。

四、营销策略营销策略是商业计划书的核心内容之一。

创业者需要表明自己的市场定位、目标客户群体、推广渠道、定价策略等，并说明如何利用这些策略来吸引客户、提高销售量。

五、组织与管理在商业计划书中，组织与管理部分主要涉及公司架构、团队组成、人力资源管理、运营管理等方面的内容。

创业者需要清楚地说明自己的组织结构，以及各个职能部门的职责和联系方式。

六、财务规划财务规划是商业计划书中不可忽视的一部分。

创业者需要制定一个详细的财务计划，包括预计的收入、成本、利润等，并在此基础上制定相应的资金筹措计划和利润分配方案。

七、风险评估风险评估是商业计划书的另一个重要内容。

创业者需要识别可能面临的风险，并提出相应的解决方案，以降低风险对项目的影响。

八、执行计划商业计划书中的执行计划部分主要描述创业者将如何实施商业计划，包括时间安排、责任分配等。

创业者需要制定一个详细的行动计划，并在整个实施过程中不断进行监督和调整。

九、总结商业计划书的总结部分主要对整个商业计划进行总结，并强调项目的核心竞争力和可行性。

同时，也可以在总结中展望未来，对项目的发展前景进行展望。

十、参考文献商业计划书参考部分列举了创业者在撰写商业计划书过程中所参考的文献、报告等资料，以便读者查阅。

商业计划书

商业计划书商业计划书（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家整理的商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

商业计划书篇1概要1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。

2、市场分析：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

3、营销策略：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

4、产品来源：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。

6、资金需求预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析在未来一周里预计盈利500块以上。

8、风险分析可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。

团队基本情况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！团队管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。

接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。

市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。

并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。

我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。

商业计划书范文集锦15篇

商业计划书范文集锦15篇商业计划书范文1编制人：编制单位：编制日期：目录一、公司基本情况公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。

公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。

包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。

1.1、公司名称：(公司名称)1.2、成立时间(公司成立时间)1.3、注册地点(公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填)1.4、组织架构(公司组织架构)1.5、主要业务(目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门)1.6、目前员工人数与学历架构(目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构)1.7、主要负责人介绍(公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念)二、公司产品线公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。

对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。

2.1、产品与服务描述(包括产品与服务的名称、性质、特点)2.2、产品与服务竞争优势(对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析)三、行业及市场分析应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。

行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。

商业计划书范本（精选6篇）

商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。

概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。

而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。

虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。

因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。

公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。

你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。

很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

商业计划书

商业计划书商业计划书范本（通用17篇）日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是店铺整理的商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

商业计划书篇1一、项目名称：绿色特色餐饮二、创业目标：发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。

巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。

使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。

这种餐厅在短期内还不会被淘汰。

当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

三、市场分析目前餐厅的现状：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。

3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。

他们中decision的用法的代表是：民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。

综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。

目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。

中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

商业计划书模板(仅供参考)

商业计划书模板(仅供参考)商业计划书模板一、项目名称二、项目概述项目概述包括项目的产品或服务介绍、市场需求分析和竞争情况分析。

1. 产品或服务介绍请说明项目的产品或服务，包括特点、功能和规模等方面。

2. 市场需求分析请说明项目所处市场的需求，包括市场规模、市场增长率、市场分析、用户需求分析等方面。

3. 竞争情况分析请说明项目所处市场的竞争情况，包括市场份额、竞争对手数量和优势劣势等方面。

三、经营计划经营计划包括企业的组织架构、人员配置、市场营销计划、销售渠道和财务预算等方面。

1. 组织架构和人员配置请说明企业的组织架构，包括股权结构、管理层和员工配置等方面。

2. 市场营销计划请说明企业的市场营销计划，包括产品定位、市场定位、渠道定位和营销策略等方面。

3. 销售渠道请说明企业的销售渠道，包括直销、代理和电商等方面。

4. 财务预算请说明企业的财务预算，包括开支预算、收入预算和现金流预算等方面。

四、发展前景发展前景包括企业的市场前景、经济前景和社会前景等方面。

1. 市场前景请说明企业的市场前景，包括市场增长空间、市场潜力和市场趋势等方面。

2. 经济前景请说明企业的经济前景，包括预期收益、投资回报率和投资风险等方面。

3. 社会前景请说明企业在社会上的作用和永续发展计划等方面。

五、风险分析风险分析包括市场风险、技术风险、经济风险和管理风险等方面。

1. 市场风险请说明企业的市场风险，包括市场变化、消费者需求和竞争对手等方面。

2. 技术风险请说明企业的技术风险，包括创新和技术难题等方面。

3. 经济风险请说明企业的经济风险，包括宏观经济和金融环境等方面。

4. 管理风险请说明企业的管理风险，包括人员管理和组织运作等方面。

六、团队介绍请说明企业团队的人员构成、背景和经验等方面。

七、总结总结对企业定位、产品、市场增长、财务状况、管理团队、竞争竞争环境、风险分析、未来业务发展方向等方面进行综合评价，突出独特性，概括主要意义，明确经营目标和战略方向。

BP(商业计划书)制作参考书【疯狂BP制作】

BP制作书参考疯狂B P出品疯狂BP，商业计划书制作神器我们是谁？「疯狂BP」是一款商业计划书制作工具，基于平台提供的设计风格、内容结构和教学指导，你无需具备PPT制作所要求的各项技能就可以又好又快地制作出投资人想要的商业计划书。

云端的制作体验让你可以在任意时间、地点、开启、编辑、下载或分享自己的商业计划书，适用线上分享，线下路演、比赛等场景。

此外，疯狂BP还提供商业计划书梳理、诊断、投递等服务，满足广大创业者需求。

截止目前，已经有多个项目通过疯狂BP服务获得百万元融资。

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封面封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份商业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿意继续往下看。

封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。

写BP时注意：项目描述，项目描述需要简单、便于理解。

例如“为0-6岁儿童打造的智能玩具”。

痛点分析用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。

比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。

写BP时注意：1、换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点2、可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题3、痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求解决方式提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？写BP时注意：1、尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明2、用户针对目前的痛点所用的常规解决方案3、尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别产品介绍痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。

写BP时注意：产品介绍在BP中最多只能出现1-2页的篇幅，好的产品介绍应该核心突出：1、产品设计的构想和思路2、产品能够运行的逻辑和原理3、产品的一些辅助图片，帮助阅读者去理解市场概况论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

初创企业BP商业计划书制作

初创项目商业计划书编撰2020年6月1.商业计划书的意义2.商业计划书内容构成3.商业计划书的形式4.商业计划书制作要点目录商业计划书的意义1商业计划书是风险投资的敲门砖Ø风险投资者通常是在审阅完商业计划书，在前期对创业项目产品与服务、市场规模、管理团队、融资规划等方面有初步了解之后，才能判断该项目是否符合他们的兴趣，从而决定是否有必要进一步的了解与合作。

Ø意义在于，作为一个信息载体，让创业者在不能与投资人直接交流的情况下初步地说服投资人，激发投资人继续了解这个项目的兴趣。

投资人——商业计划书的核心阅读者，最想要从商业计划书中看到的是：1、合理性2、可行性与可能性3、潜在财务回报商业计划书就是围绕上述诉求与你的项目优势来展开相关描述p投资率：平均每天收到50-100份商业计划书，5－10份会收到重视进行调查，最后只有1个项目可能投资。

p工作量分布：30％在挑项目，判断价值；30％对项目进行尽职调查；20％在谈判和设计投资方案；20％在投资后管理。

接触项目/审阅BP深入接触/现场访问项目讨论/正式立项尽职调查/调查讨论商业谈判投资决策/资金到位持续管理Term SheetInvestmentAgreementBP给投资人的第一印象十分重要；篇幅简洁、逻辑清晰、用词精确的BP，往往能拥有更多机会商业计划书的意义：投资流程商业计划书的意义2商业计划书是创业项目前期理清思路的文字体现Ø创业者不要一开始就撰写商业计划书，而应该用80%的时间来讨论项目核心问题，进行市场调研和资料收集，研究战略发展规律等，当商业计划书的主要问题都研讨和沟通清楚之后，再用剩余20%的时间来撰写商业计划书，思路清晰方能一气呵成。

p 二八原则Ø很多创业项目在初期往往就凭借着一腔热血开始，对创业思路和公司未来发展计划没有系统的、全面的、深入的思考，这是非常可怕的，早期项目往往比中后期项目更需要商业计划书，从各个角度梳理公司业务和发展规划，先落实到字面，纸上谈兵先行预演，而不是在现实生活中犯错误。

商业计划书的格式（精选3篇）

商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。

为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。

但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。

第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。

一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。

若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。

六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。

若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。

如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。

一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇商业计划书是一份对于创业项目的详细规划和说明，它的目标是向潜在投资者或合作伙伴展示一个商业想法的可行性和盈利潜力。

以下是五篇商业计划书范文，供您参考：文档1：创业公司商业计划书这份商业计划书介绍了一家创业公司的商业模式、市场分析、竞争优势、运营策略和财务规划。

它通过详细的市场调研和分析，说明了创业公司在目标市场的经营机会，并提出了可持续的盈利模式。

文档2：餐饮业商业计划书这份商业计划书针对一家新开的餐饮业务，介绍了其商业模式、目标市场、产品定位、市场调查以及营销和运营策略。

通过分析目标市场的需求和竞争环境，该计划书提出了可行的市场推广策略和财务预测。

文档3：电子商务平台商业计划书这份商业计划书描述了一个电子商务平台的商业模式、市场规模、竞争分析和盈利模式。

它详细介绍了电子商务平台的特点和优势，并提出了一系列市场推广和用户增长策略，以实现盈利和规模扩张目标。

文档4：互联网教育平台商业计划书这份商业计划书针对一个互联网教育平台，说明了其商业模式、目标用户、课程内容和市场需求。

通过市场调研和分析，该计划书提供了对目标市场规模和竞争情况的了解，并提出了一套切实可行的用户获取和留存策略。

文档5：创新科技产品商业计划书这份商业计划书介绍了一项创新科技产品的商业模式、市场潜力和技术优势。

通过详细的市场调研和竞争分析，该计划书提出了一系列市场推广和产品改进策略，以实现在竞争激烈的科技行业中取得成功的目标。

这五篇商业计划书范文涵盖了不同领域和行业，可以帮助您了解商业计划书的结构和内容。

根据自身项目的特点和需求，您可以参考这些范文，编写一份符合实际情况的商业计划书。

商业计划书模板参考

商业计划书模板参考一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，应当简洁明了地概括项目的核心内容。

包括业务的简要描述、市场机会、竞争优势、核心团队、财务预测以及所需资金等关键信息。

这部分内容的目的是让读者在短时间内对项目有一个整体的了解，并产生进一步阅读的兴趣。

二、公司概述（一）公司使命与愿景阐述公司的使命，即公司存在的意义和目标，以及未来的愿景，描绘公司长期发展的理想状态。

（二）公司历史与现状介绍公司的成立背景、发展历程，以及当前的运营状况，包括主要业务、产品或服务、市场份额等。

（三）公司组织架构展示公司的组织架构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。

三、市场分析（一）目标市场明确界定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、地理分布、客户特征等。

（二）市场需求分析目标市场的需求特点，包括客户的痛点、未被满足的需求以及潜在的市场机会。

（三）竞争分析研究竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。

分析他们的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势，并指出公司相对于竞争对手的差异化竞争策略。

四、产品或服务（一）产品或服务描述详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势、技术创新等。

（二）产品或服务的独特卖点强调产品或服务与竞争对手的不同之处，以及能够吸引客户的独特价值。

（三）产品或服务的开发计划如果是处于开发阶段的产品或服务，说明开发进度、预计完成时间和所需资源。

五、营销策略（一）营销目标设定明确的营销目标，如市场份额、销售额、品牌知名度等。

（二）营销渠道选择适合的营销渠道，如线上营销（社交媒体、电子商务平台等）、线下营销（展会、促销活动等）、合作伙伴营销等。

（三）定价策略制定合理的定价策略，考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。

（四）客户服务策略阐述公司的客户服务理念和措施，以提高客户满意度和忠诚度。

六、运营管理（一）生产或服务流程描述产品的生产流程或服务的提供流程，包括原材料采购、生产加工、质量控制、交付等环节。