人事管理部访谈提纲.doc
人力资源管理咨询项目访谈提纲
![人力资源管理咨询项目访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/4ea15b4491c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad70f.png)
人力资源管理咨询项目访谈提纲一、概述二、组织架构与人力资源策略1.组织的核心价值观和使命宣言2.组织的结构和人力资源管理体系3.组织的人力资源战略和目标4.组织的员工权益与福利政策三、招聘与选拔1.招聘的需求与策略2.招聘渠道与方法3.面试与选拔的流程与方式4.员工背景调查和参考人员选择四、员工培训与发展1.培训需求的识别和分析2.培训目标与计划3.培训方式与内容4.培训效果的评估与反馈五、员工绩效管理1.绩效管理的目的和意义2.绩效评估指标的设定和衡量3.绩效评估的周期和流程4.绩效反馈与激励措施六、员工福利与关怀1.员工福利政策与待遇2.员工健康与安全管理3.员工关怀和沟通机制4.员工满意度调查与改进措施七、人力资源信息系统1.人力资源信息系统的需求和设计2.人力资源信息系统的实施和应用3.人力资源信息系统的运维和数据安全管理4.人力资源信息系统的效果和使用情况九、风险与挑战十、项目管理与实施团队3.团队成员的背景和专业能力4.团队成员的工作计划和目标考核十一、总结与展望辅助问题:1.组织中人力资源管理的痛点和问题是什么?2.你认为人力资源管理的重要性在于什么?3.招聘策略中,你对优秀候选人的要求有哪些?4.如何评估员工的培训需求以及培训效果的好坏?5.绩效评估过程中,你认为绩效指标的设定应该考虑哪些因素?6.您如何保障员工福利的公平性和合理性?7.人力资源信息系统在实际应用中遇到了哪些难题和挑战?10.你对未来的人力资源管理发展有哪些展望和建议?。
人事管理部访谈提纲.doc
![人事管理部访谈提纲.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/528c59c7fab069dc5122011a.png)
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况:职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况:部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构?基本的汇报关系,上级主管领导?人事部门的核心任务?企业的人力资源管理的基本政策?整个企业的人员结构(年龄、学历);员工流动率?第三部分——业务流程:1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理:制度、流程、内容、效果3.人才留用机制(福利及待遇)4.薪酬制度及薪酬结构5.部门业绩考核,岗位绩效考核办法(经济责任制)6.激励制度(评估、转岗、升迁等)7.干部选拨任务流程8.在人事管理中与其它部门的界面管理情况(考勤,办公室)以上管理流程的实际运行状况?第四部分——存在的问题?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。
人事访谈提纲-人事负责人员
![人事访谈提纲-人事负责人员](https://img.taocdn.com/s3/m/c8b6115fa66e58fafab069dc5022aaea998f41de.png)
人力资源部负责人一、访谈概况二、访谈内容1)目前XX公司的招聘流程如何,是否经过简历筛选、面试、笔试等环节?人员应聘时,有无对人员背景(工作经验、简历、犯罪记录)进行调查?在聘用员工的时候是否进行了充分的审查?包括对申请人简历的完整性和准确性进行检查;对申请人声明的学历和专业资格进行证实;进行独立的身份检查(身份证或护照)?HR是否对员工岗位进行分级,并建立相关的文档,是否明确关键岗位人员需要进行背景调查?2)新进员工入职时,有无将公司的信息安全要求告知员工或在员工岗位中己定义了信息安全的职责?员工的安全责任和义务是否在入职说明中被申明?3)是否对员工和相关的第三方人员进行安全策略和安全流程方面的必要培训?安全培训内容是否包含了所有的安全规定、策略和操作办法?当安全策略和安全规定升级时,是否对员工进行了培训?4)是否会和员工签署保密协议(实习生、临时工、派遣工、第三方人员)?什么情况下会更改保密要求?5)关键部门、关键岗位/人员列表是否有相应的清单?关键岗位员工离职后是否还会再签订一定期限的保密协议,确保员工在离职后不会泄露公司敏感信息?6)人员入职后HR是否会进行安全意识培训?培训的内容是?多久举行一次?7)公司是否有制定违背信息安全的奖惩措施?当员工违反了安全策略和安全流程时,是否会受到正式的纪律处分?8)公司员工换岗和离岗的流程是否会及时终止其工作职责?是否会对围转岗人员权限进行严格的注销、关闭流程。
9)人力的工作会涉及哪些外包方或第三方,有没有信息安全相关的控制措施?会不会做每年度评审(猎头、背景审查)背景审查?10)人力的涉及哪些权限的发放和回收(人力资源系统/HR系统,账号管理员)11)人力部门的数据和文档如何管理控制(是否有部门独有的敏感划分程序)敏感文件分机(已经封闭了USB端口),但是网络泄露的风险数据?12)有没有参加过应急演练?13)有没有发生过信息安全事件(信息安全协调员/信息安全事态汇报人)?当发生信息安全事件时,是否有规定的机制或流程通知HR,造成惩戒机制不完善?14)您日常工作中,会接触到哪些机密信息,信息的机密等级如何?15)您日常工作中,有无发现任何安全风险?比如离职方面,对电脑有何清理要求?。
人力资源管理考核交流访谈提纲
![人力资源管理考核交流访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/e0eada25c4da50e2524de518964bcf84b9d52da9.png)
人力资源管理考核交流访谈提纲
一、引言
- 简要介绍人力资源管理考核的重要性和目的
二、背景
- 介绍参与访谈的人员和他们在人力资源管理方面的经验
三、目标
- 确定访谈的目标和期望达到什么结果
四、问题
- 提出一系列问题,涵盖人力资源管理的各个方面,以便深入探讨
- 例如:招聘流程、绩效评估、员工培训等
五、访谈流程
- 设计一个合适的访谈流程,确保每个问题都能得到充分回答- 确定访谈时间和地点
六、数据收集和分析
- 记录访谈期间的重要观点和建议
- 对所得数据进行整理和分析,以便得出有价值的结论
七、访谈总结
- 总结访谈的主要发现和建议
- 提出改进建议以提高人力资源管理的效率和效果
八、结论
- 总结全文,并强调人力资源管理考核交流访谈的重要性和价
值
九、参考文献
- 列出使用的参考文献,包括相关的研究和资料
附录
- 如有需要,提供更多相关信息,如问卷调查结果、图表等
注意:以上提纲仅供参考,根据具体情况进行适当调整和修改。
人力资源访谈提纲详细版
![人力资源访谈提纲详细版](https://img.taocdn.com/s3/m/ce8921e6a0c7aa00b52acfc789eb172dec639971.png)
人力资源访谈提纲详细版高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历;二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法;三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力;四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么请谈谈您对公司整体发展的设想(公司未来事业领域及基本业务模式等方面)五、公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等);六、公司总部如何对分厂进行管理与控制公司的决策机制是什么公司集权或分权的模式存在哪些问题七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,是否便于工作协作八、公司业务流程及职位描述是否清晰公司关键的业务流程有哪些存在哪些问题公司对其的主要关注点是什么有哪些因素需要考虑九、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。
十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么公司是如何吸引、激励和保留这些人才的十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来是否存在一些突出的问题对此您作何考虑十三、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施十五、公司还有哪些福利公司福利对员工有否吸引力是否应该增加,或减少十六、对关键人才有否特殊措施如津贴等,是否合理,是否有效十七、对于本项目,您还有哪些意见或建议您对于本项目的期望是什么中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历;二、您所负责部门主要业务的开展状况;三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解,及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想;四、您认为公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等);五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程(决策流程/业务流程/支持流程),主要工作成果及衡量标准是什么七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)八、您所负责部门内核心职位有哪些相对重要性如何对其要求或关注点是什么有哪些因素需要考虑九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要(整体素质、工作状态、人才的标准等)基于目前公司的战略,您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)十、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。
人力资源管理访谈提纲
![人力资源管理访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/f5786204b207e87101f69e3143323968011cf4ca.png)
人力资源管理访谈提纲一、背景介绍1.访谈对象介绍2.公司介绍二、招聘与选拔1.公司招聘策略和方法2.如何识别和吸引优秀人才3.招聘利用的技术和平台4.选拔流程和标准5.如何评估应聘者的适应度和潜力三、员工培训与发展1.公司的培训策略和方法2.培训与发展的重点内容3.如何确定培训需求4.如何评估培训效果5.是否提供员工职业规划和发展机会四、薪酬与福利1.公司的薪酬和绩效考核制度2.薪酬和绩效的关联性和激励机制3.公司的福利政策和员工关怀措施4.如何确定员工的薪酬水平和福利需求5.薪酬和福利方面的管理挑战和应对策略五、员工关系管理1.公司的员工关系建设和沟通机制2.如何处理员工关系纠纷和冲突3.公司的员工意见反馈渠道和改进措施4.如何维护良好的组织文化和工作氛围5.如何提高员工的工作满意度和忠诚度六、绩效管理1.公司的绩效管理制度和流程2.如何确定绩效评估指标和权重3.绩效评估的准确性和公正性保障措施4.如何处理绩效不达标的员工5.绩效管理和激励方面的最佳实践七、人力资源信息系统(HRIS)1.公司使用的人力资源信息系统2.系统的主要功能和优势3.如何确保信息系统的安全性和可靠性4.对HRIS的辅助决策和分析效果评价5.未来对HRIS的发展期望和规划八、人力资源管理的挑战和发展趋势1.公司在人力资源管理方面的挑战和困惑2.未来人力资源管理的发展趋势和重点3.公司的人力资源管理改进计划4.如何应对人力资源管理的不确定性和变化5.对行业人力资源管理的热点问题的看法和建议九、总结与感悟1.公司人力资源管理的核心理念和取得的成就2.访谈人对人力资源管理的个人理解和感悟3.访谈人对未来人力资源管理发展的展望。
人事部访谈提纲
![人事部访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/0aa0de842f60ddccdb38a09c.png)
人事部访谈提纲
基本情况:
▪访谈对象:
▪访谈人:
▪访谈时间:
▪访谈地点:
▪访谈主题:
访谈内容:
关于人才测评行业的发展
国内的发展状况/前景。
消费者对人才测评服务的认可程度。
民间机构(企业)做人才测评的壁垒(困难)有哪些?
国外的发展情况。
关于政策
人才测评行业政策的指定管理部门是谁?
人事部是否准备规范测试市场,相关的政策有哪些,规范的目标是什么?
进行人才测评服务是否需要人事部的认证,是否还有其它的认证机构,其相互关系是什么?关于事业单位和政府机构的人才选拔方面有哪些政策、规定,人事部扮演什么角色?
关于统计数据
有关人事部历史的人才测评的统计数据如何获取?
人事部下属提供人才测评服务的机构、企业客户、收入、利润等统计信息。
关于人事部的人才测评服务
服务对象有哪些,规模怎样?
人事部的人才测评服务由谁提供?(机构、企业、测评中心)
人事部的人才测评服务都包括哪些内容?(技能测评、素质测评;自我评价型、诊断型;其它分类方式)
人事部采用的人才测评软件种类有哪些?开发方是谁?
与人事部合作过的专家有哪些;技术人员有哪些?
常模库及样本的来源。
关于人事部与ATA的合作具体的合作方式是什么?
ATA的运作模式怎样?。
人力资源部访谈提纲-人力资源部访谈提纲(业务部门)
![人力资源部访谈提纲-人力资源部访谈提纲(业务部门)](https://img.taocdn.com/s3/m/400701de6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c4b.png)
人力资源部访谈提纲-人力资源部访谈提纲(业务部门)业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。
访谈希望达成如下目标:了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况;了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状;了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系;了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;姓名所在部门职务主要职责备注3.访谈内容3.1组织机构的运作模式3.1.1采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。
3.1.2公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?3.1.3目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。
3.1.4人力资源业务部门的分布情况,集中式或者分布式处理?具体业务分工情况?3.1.5人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联?3.1.6人力资源管理是否参与企业战略规划?能否提供出决策所需要的关键指标?3.1.7年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容?3.1.8组织结构调整情况调查。
3.2人员岗位编制管理3.2.1A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。
3.2.2是否作过岗位分析,请提供岗位说明书。
3.2.3请介绍岗位定额与编制管理的情况。
对空缺岗位如何管理?3.2.4目前是如何对岗位或员工进行分类管理的?3.3人事管理3.3.1公司创建日期最早一名员工是何时进入公司的3.3.2历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息?3.3.3现在管理哪些员工信息希望增加哪些信息?对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。
人力资源部访谈提纲
![人力资源部访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/7aeb130bc950ad02de80d4d8d15abe23482f03da.png)
人力资源部访谈提纲一、引言-自我介绍-针对业务部门的重要性进行介绍-意图明确:了解业务部门对人力资源的需求和期望二、业务部门对人力资源的需求-针对业务部门各岗位需求做详细调研-了解业务部门对招聘的要求和优先考虑的条件-了解业务部门的培训需求-了解业务部门是否有特别的团队建设计划或活动三、招聘与聘用-了解业务部门在招聘时所需的招聘渠道和方式-了解业务部门对招聘流程的体验和反馈-了解业务部门对候选人的评价方法和参考依据-了解业务部门对新员工入职培训的期望和要求四、绩效管理-了解业务部门对员工绩效管理的重视程度-了解业务部门目前使用的绩效评估工具和方法-了解业务部门对绩效奖励、晋升和调薪有何期待-了解业务部门是否有建立绩效改进计划的需求五、员工培训与发展-了解业务部门对员工培训的态度和期望-了解业务部门对员工发展和晋升的看法和要求-了解业务部门是否有培养和挖掘内部潜力人才的计划-了解业务部门对外部培训资源的利用情况六、员工福利与激励-了解业务部门对员工福利和激励机制的需求-了解业务部门对薪酬结构和薪资制度的期望-了解业务部门是否有提供额外福利或奖励的计划-了解业务部门对员工福利和激励措施的反馈和意见七、沟通与协调-了解业务部门对人力资源部门的沟通和协调需求-了解业务部门对人力资源部门工作效率和响应速度的期望-了解业务部门对人力资源部门提供的信息和服务的满意度-了解业务部门对人力资源部门能否帮助解决团队问题的看法八、总结与感谢-总结本次访谈的主要内容和收获-表达对业务部门对人力资源部门的支持和信任之情-感谢业务部门对本次访谈的配合和耐心-确定下一步的工作计划和所需支持以上是一个针对人力资源部门访谈业务部门的提纲,可以根据实际情况进行适当调整和完善。
这个提纲的主要目的是了解业务部门对人力资源的需求和期望,以便人力资源部门能够更好地满足业务部门的需求,并达到人力资源管理和业务发展的良性互动关系。
访谈提纲(人力资源)(大全5篇)
![访谈提纲(人力资源)(大全5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/40d40e570a1c59eef8c75fbfc77da26924c5967f.png)
访谈提纲(人力资源)(大全5篇)第一篇:访谈提纲(人力资源)三、访谈提纲(人力资源)公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历,公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法;2、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。
3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑?6、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?7、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施?8、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?9、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?10、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况,所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么?2、您认为公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等)3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)?4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要(整体素质、工作状态、人才的标准等)?5、基于目前公司的战略,您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?6、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)7、您认为本部门人力资源管理的现状如何(管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等)?您有哪些管理和决策权限?8、据您的了解,员工是如何看待自己和别人的薪酬的?9、您认为公司薪酬体系现状如何(目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?10、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施?11、现在员工接受变革的观念如何?12、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?人力资源管理人员访谈提纲1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。
人力资源部访谈提纲业务部门
![人力资源部访谈提纲业务部门](https://img.taocdn.com/s3/m/a83f95526ad97f192279168884868762caaebbd1.png)
人力资源部访谈提纲:业务部门
1. 引言
•介绍访谈目的和背景
•解释为什么要对业务部门进行访谈
2. 背景信息
•简要介绍公司的业务部门结构和职能
•涵盖的业务范围和团队规模
3. 业务部门的人力资源需求
•确定业务部门的人力资源需求
•探讨业务部门的员工规模和组织结构
•访谈业务部门负责人,了解该部门的职位需求和招聘方式4. 业务部门的招聘策略
•讨论业务部门的招聘策略和渠道
•了解他们在招聘过程中寻找的关键能力和素质
•确定是否有特定的技能培训或经验要求
5. 业务部门的绩效评估体系
•探讨业务部门的绩效评估体系
•确定绩效评估的标准和方法
•了解如何根据绩效评估结果制定晋升和奖励计划
6. 业务部门的培训和发展计划
•了解业务部门的培训和发展计划
•确定业务部门的培训需求和目标
•讨论培训计划的执行方式和效果评估
7. 业务部门人员流动情况
•了解业务部门的人员流动情况
•了解离职率和员工保留问题
•探讨因何种原因导致员工流动
8. 与其他部门的协作
•访谈业务部门负责人,了解他们与其他部门的合作方式
•探讨跨部门项目的合作和沟通机制
9. 总结和建议
•总结访谈结果,强调业务部门人力资源需求和问题
•提出建议,提高业务部门的人力资源管理效果
10. 结束语
•感谢参与访谈的人员和支持
•引导读者进一步了解该文档中提出的问题和建议的实施
以上是关于人力资源部访谈业务部门的提纲,通过对业务部门的访谈,人力资源部可以更好地了解业务部门的需求,制定针对性的招聘、培训和绩效评估计划,以支持业务部门的发展和目标实现。
人力资源管理访谈提纲
![人力资源管理访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/17ac4d7f5b8102d276a20029bd64783e08127d47.png)
人力资源管理访谈提纲一、介绍1.请介绍一下您的背景和您所在的企业/组织。
2.作为人力资源管理者,您的责任是什么?您的团队/部门的规模和结构如何?二、招聘与人才管理1.在进行招聘时,您会看重哪些方面?您是如何确定一个人是否适合一些职位的?2.您如何吸引和留住优秀员工?您会采取哪些措施来提高员工的满意度和工作效率?3.您如何应对员工的不足表现或问题行为?您会如何进行员工绩效评估和奖惩机制?三、员工发展与培训1.您对员工培训和发展有何看法?您如何确定员工的培训需求?您会采取哪些培训方式?2.您会如何评估员工的培训效果?您认为员工发展和培训对企业发展有何重要性?四、团队建设与文化建设1.您如何打造一个团结的团队?您会采取哪些措施来促进团队合作和沟通?2.您如何发展和维护企业的文化?您认为企业文化对员工和组织有何重要影响?五、技术与数据驱动的人力资源管理1.您认为技术和数据在人力资源管理中的作用如何?您会采取哪些技术和数据工具来提升人力资源管理效率?2.您如何通过数据分析和指标来衡量人力资源管理的绩效和效果?六、未来发展趋势与挑战1.您认为人力资源管理领域未来的发展趋势是什么?您认为人力资源管理将会面临哪些挑战?2.您认为人力资源管理者应如何应对未来的发展趋势和挑战?七、结语1.您对人力资源管理的价值和意义有何总结和展望?2.您有什么建议和经验分享给从事人力资源管理工作或有兴趣进入该领域的人士吗?以上是一份人力资源管理访谈提纲,希望通过与人力资源管理者的深入交流,了解他们的工作经验、观点和方法,同时也获得一些宝贵的指导和启发。
同时,通过这样的交流,也可以推动人力资源管理领域的发展和进步,为企业的人力资源管理工作提供更好的支持和指导。
人力资源部人事专员电话访谈步骤及提纲
![人力资源部人事专员电话访谈步骤及提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/788ede5dbe23482fb4da4c58.png)
人力资源部人事专员电话访谈步骤及提纲
第一步:访谈前的准备
访谈前要准备好《职位说明书》、应聘者简历、铅笔;
第二步:访谈开始
1、拨通被访谈人的电话:您好!请问您是
先生/小姐吗?这里是***公司人事行政部,我姓** 。
您在月日向我们投递了简历,应聘,不知您现在是否方便接受我的访谈。
如不便,可在何时再联系。
2、如果您不介意的话首先我有一些问题需要向您了解,然后您可以向我了解一些我们公司和这个职位的有关情况,这需要占用您一些时间。
第三步:访谈问题提问并做好相应笔录
1、您是通过什么渠道得知我们的招聘信息的?(此问题对管理招聘渠道及评价求职者都有意义)
2、您选择我们公司的原因是什么?
3、您离开现在公司的原因是什么?
4、您在公司的主要职责是什么?请列举。
5、您认为在这个专业领域您的长处是什么?
6、您的职业规划是什么?如何实施?
[*提示:至此,如认为应聘者不符合要求,可结束访谈,但需注意礼貌]
7、目前和期望薪金:What’s your monthly salary, and how much do you hope to get a month here?
8、您与原公司能否顺利解除关系,有否特殊协议?
9、您有什么需要了解的吗?
第四步:结束访谈
如果可以的话,您方便什么时间来我们公司参加面试?我们将在月日前(一周内)确定是否安排面试并通知您。
谢谢您接受我的访谈,谢谢!。
最新整理人力资源部访谈提纲.doc
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******人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么?权责是否清晰?2.职能是否充分发挥?有无交叉指挥或多头领导现象?3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题?4.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?5.公司人员编制存在什么问题?6.人力资源规划是根据什么制定的,谁制定?现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?7.近两年人员流动率是多少?什么类型的人员流动率较高?人员流动的原因是什么?流失人员都去哪些地方?8.是否进行工作分析和制定工作说明书的?9.招聘渠道是什么?招聘程序(内部招聘和外部招聘)是什么?谁有决定权?10.甄选方法和标准是什么?是否有对招聘工作的考核及反馈?11.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?12.公司有无培训计划?公司员工培训是否经常?有哪些培训?(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?13.培训经费如何制定,谁来决定使用?14.培训人员教师?15.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?16.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?管理人员任用的标准是什么?17.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?员工能力是否充分发挥?有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?是否有职业生涯规划?19.公司是否对不合格员工进行淘汰?淘汰率是多少?对其他人带来的影响是正是负?20.考核体系如何?考核效果如何?直线部门配合的怎样?考核结果如何反馈?考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何?员工对考核的反映,满意与公平?21.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何?与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较如何?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?22.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?23.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?24.公司有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?25.现有管理制度是否较为完备?有哪些不健全的地方?缺哪些重要的制度?。
人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲
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人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源是企业组织中最重要的部门之一,其职责涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇、员工关系等多个方面。
为探究不同企业的人力资源管理情况,我们可以通过访谈人力资源部门的工作人员,获取丰富的信息。
以下是一份人力资源部访谈提纲,旨在深入了解企业人力资源管理的策略、方法和挑战。
一、人力资源部门介绍1.请介绍贵公司的人力资源部门,包括人数、组织结构、主要职责等。
2.人力资源部门与其他部门的合作情况如何?部门间如何沟通协调?二、招聘和绩效管理1.贵公司的员工招聘流程是怎样的?招聘渠道有哪些?重点关注哪些能力和品质?2.员工绩效评价体系是怎样的?基于哪些指标评价员工绩效?是否会有绩效奖金或晋升机会?3.员工绩效评估是如何与员工的职业发展规划相结合的?三、培训和福利待遇1.贵公司的培训计划是怎样的?重点培训领域有哪些?通过什么方式评估培训效果?2.员工福利待遇包括哪些方面?是否有弹性工作时间?有无福利津贴等额外补贴?3.员工的职业福利计划是怎样制定的?如何确定福利待遇的种类及数额?四、员工关系1. 请介绍贵公司员工关系的情况,是否设立工会?员工满意度评价结果如何?2.如何解决员工之间的纠纷和冲突?是否有相关的政策,制度和程序?3.员工的工作与生活之间如何保持平衡?公司是否支持员工发展个人兴趣爱好?五、人力资源管理挑战1.贵公司人力资源管理中遇到的最大挑战是什么?如何应对?2.人力资源部门规划未来的工作方向需关注哪些因素?3.如何预防人力资源管理中的失误和风险?六、总结1.请总结访谈内容,重点介绍了哪些方面的信息?2.根据访谈结果,有哪些需要改进或优化的方面?建议如何实施?人力资源部访谈提纲主要设计目的是通过聆听并了解各大公司人力资源管理部门的工作情况,以增加人力资源工作者的经验、提高工作效率、改进工作方法,保持工作的高度专业化、系统化和实效性,推动组织内部制度的完善,进一步深化人力资源工作并迎接新一轮人才竞争。
人力资源工作部门分析访谈提纲
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人力资源部门工作分析访谈提纲一、打招呼,简单介绍自己,明确访谈目的如“你好,我是人力资源部的···,在这次公司的工作分析项目中,我担任访谈员的角色,我的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来!用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其他活动奠定基础,我的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响,您是否有充分的时间接受访谈(访谈时间可能会在半个小时以上),好了,现在我们开始吧!”二、请问您目前正在从事什么工作,它的岗位名称是什么?它隶属于哪一个部门?在本部门从事相同工作的岗位共有几个?您的直接上级主管的岗位名称是?您是否有直接的下属,有几个,他们分别是?三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?(如果困难,请做如下提示,如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”;某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动,并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”)四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责和为完成职责所进行的各项工作活动,包括您所采用的方法,使用的辅助工具或设备等等,以及您认为的工作标准,(这是我们访谈的一个主要内容,请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述!)五、为了有效地完成上述工作,在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督?您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示?您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作,您的工作又配合了哪些部门或人员的工作?您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系?六、为了完成岗位的工作,您都拥有哪些权限?(如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权,在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等)七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的,是正常班,还是夜班,工作是否有加班,加班发生在什么时间?所占比率如何?工作是否忙闲不均?最忙时发生在哪段时间?出差时间?八、您是否日常都在办公室、车间内工作,如果不是,那您的工作场所都在什么地方,在这些场所工作的时间大概占多少比例?环境如何?是否有噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险?有无职业病发生的可能?九、您在这个岗位上,任职有一段时间了,那么以您的观点看,在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识?1、工作的专业知识:对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解2、基础知识:外语、计算机等。
人事行政部门访谈提纲(最新)
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1、您认为现在的薪酬水平公平性如何?(与公司内部人员比、与外部相似岗位比较)您了
解到的市场情况及建议是?
2、您认为现在的薪酬结构、福利是否合理?如不合理,有何建议?
3、公司对您(部门)有考核吗?考核的指标是否合理?考核对您目前的工作、收入及晋升
有没有影响?
4、您认为目前的考核方式、周期、等级划分等制度规定是否合理?如不合理,有何建议?
5、您认为公司人员配置合理吗?有何建议?是否有特别忙碌或清闲的部门/岗位?
6、您认为人事行政部门的招聘效率如何?对新员工把关严格吗,新员工素质如何?
7、您认为公司现阶段为员工提供培训机会多吗?(外派培训、岗位交流、内部培训等)
8、您认为目前的培训形式、培训内容合理吗?如不合理,有何建议?
9、员工晋升方面,您觉得公平、合理吗?您认为有哪些不公平现象?
10、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿和特长?员工在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会大吗?
11、公司目前人员流动情况如何?如果离开公司,您发现主要原因是什么?
12、对业务部门提出的需求,您认为人事行政部门响应速度如何?人事行政部门是否主动与各部门沟通,了解业务存在的困难及并提供所需要的相关支持?
13、您认为人事行政部门是否关注员工?重视及倾听员工的心声及诉求?
14、整体而言,对人事行政部门的工作如何评价?
15、您认为公司目前的员工素质,能否满足公司中、长期发展的需要?
16、您认为公司目前的工作氛围怎样?大家工作积极性如何?人员观念怎样?
17、谈谈您对公司高管层、中管层人员的看法?
18、对公司目前的发展有什么看法和想法?对公司未来的发展是否有信心?。
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人事管理部访谈提纲
第一部分——访谈对象基本情况:
职务、级别、主要工作经历
第二部分——人事管理部基本情况:
部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构?基本的汇报关系,上级主管领导?
人事部门的核心任务?企业的人力资源管理的基本政策?整个企业的人员结构(年龄、学历);员工流动率?
第三部分——业务流程:
1.人才招聘与引进管理
2.人才培训管理:制度、流程、内容、效果
3.人才留用机制(福利及待遇)
4.薪酬制度及薪酬结构
5.部门业绩考核,岗位绩效考核办法(经济责任制)
6.激励制度(评估、转岗、升迁等)
7.干部选拨任务流程
8.在人事管理中与其它部门的界面管理情况(考勤,办公室)
以上管理流程的实际运行状况?
第四部分——存在的问题?
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿
乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。