浅谈企业绩效管理的作用
浅谈绩效考核在企业管理中的应用
浅谈绩效考核在企业管理中的应用付恒勇黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司【摘要】绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。
本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。
【关键词】绩效考核企业管理绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。
如何使绩效考核工作与企业生产经营成果紧密相连，实现员工收入与个人业绩及生产指标完成情况相挂钩，最终达到企业生产经营业绩的不断攀升。
本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。
一、绩效考核在企业生产经营中发挥的重要作用随着现代企业管理制度的建立，绩效考核逐步引入成为现代企业的科学管理方法。
绩效考核有五大作用：（１）管理作用（２）激励作用（３）学习作用（４）导向作用（五）监控作用。
这五大作用是相互联系互为支撑的。
它的管理作用主要表现在考核的内容上，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。
实际考核时应体现沟通、学习、改进、评价等功能。
还有就是根据考核结果做为奖惩、晋升、加薪、培训等的依据；绩效考核通过奖优罚劣，改善调整员工工作行为，提高员工工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成组织目标，发挥其激励作用；绩效考核的实施过程也是一个学习的过程，通过考核使员工更清楚地认识企业目标，改善自身行为，不断提高企业的整体效益和实力；绩效考核的导向作用主要表现在企业对员工行为的期望，是员工努力的方向，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式；绩效考核的监控作用对企业来讲，就是生产经营任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来讲，则是对员工工作状态的评价。
由此可见，绩效考核在企业管理中发挥的作用是非常大的。
二、强化目标管理，明确绩效考核的目的及指标推行绩效考核制度应首先明确绩效考核目的及指标。
绩效考核的最终目的是达到企业生产经营业绩的提高，实现企业效益最大化。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用随着市场的竞争日益激烈，对于企业来说，如何提高团队成员的工作绩效已经成为一个必要的课题。
绩效考核是一种定期的量化操作，它可以监督和评估员工、团队或者公司的工作成果和绩效水平。
绩效考核在企业经营管理中拥有着重要的作用。
本文将从以下几个方面阐述绩效考核的作用。
一、确定绩效目标企业绩效考核的重要作用之一是可以帮助企业和员工确定绩效目标。
对于员工而言，重要的是能够清楚地知道自己的工作目标，这样才能更好地提高绩效。
而对于企业来说，通过制定明确的绩效目标，可以激发员工的积极性，从而达到提高业绩的目的。
二、提高员工积极性和动力对员工进行绩效考核，可以激励他们充分发挥自己的工作能力，提高工作效率，更加专注于工作任务，并以更好的状态投入到工作中。
因此，有良好的绩效考核制度可以激发员工的积极性和动力，进而提高企业的生产力和效率，从而提高企业的绩效。
三、提高企业对员工的管理效率通过绩效考核，企业可以了解员工的动态情况，及时为其制定针对性的管理策略，从而提高对员工的管理效率。
绩效考核可以让企业实现对员工有效管理的目标，也可以为企业制定长远的人力资源规划提供支持。
四、确定工资发放的依据五、优化企业资源配置企业通过绩效考核可以了解员工的工作分配情况，进而优化企业人力和物力资源的配置。
这样企业就能够更好地提高生产效率和工作效率，最终实现产品或服务的提高，从而提高企业的绩效水平。
总之，绩效考核在企业经营管理中是一个重要的工具，它可以为企业提供充足的资源和信息，帮助企业了解员工的工作情况，优化资源配置，获得更好的绩效。
因此，企业应该注重完善绩效考核体系，以更好地实现企业经营管理的目标。
浅谈绩效管理的重要性
业的宗 旨连接在一起 ， 企业 目标的实现依托 于员工
个人 目标 的实 现 ， 只 有员 工 在 考核 过 程 中不 断 地 提 升 自己 ， 企 业 的发 展 才 有希 望 ， 企 业兴 旺 ， 员 工 才会 更加 努力 工作 。
绩效管理的本质是将组织 目标和员工个人行为 结合 ， 是一个不断沟通和完善的过程 。 绩效管理处于 企业管理的核心 ， 是企业实施战略管理的工具。
企业做 到人 职 匹配 ，通 常 会把 重要 任务 交 给有能 力 和勇 于 担 当责 任 的人 ， 同时 ， 为他 们提 供 培 训 机会 ，
个人绩效是在员工的层 面上 ， 以员工为绩效管 理 的核 心 。 目前 ， 个 人绩 效 考 核 的方 法 主 要 有 以下 两方面： ① 以结果为导 向， 就是在规定的时间 内、 由 特定的工作所产出的结果。② 以行为为导 向 ， 这种 绩 效 管理 的 内容 不 是 行 动产 生 的结果 ， 而 是行 动 的 本身。以上两种方法在绩效管理过程 中 ， 都有 自身 地局限性 ， 所 以， 在实施过程 中 ， 更倾 向于将 两者结 合起来 ， 制定 的绩 效考核标准既可测评结果 ， 又可 测评行为 。首先企业给员工提出明确的 目标 ， 然后 对 目标 进 行 客观 衡 量 ， 最 后 通过 反 馈不 断对 目标 进
１ ． ２ 以个人 目标 的实现 为 导 向
作业绩 、 效率和 由此产生的效益的考 核 ， 可以区分 优、 劣等级 ， 建立有效的激励机制 ， 树立标兵 ， 实施 淘汰制 ， 是执行奖惩 的依据之一 。对全员实施绩效 考 核 ，可 以及 时 了解员 工 工作 情 况 和工 作 心 态 ， 指 导、 约束员工 的行 为 ， 为正确评价提供依据 ， 充分地 调 动员 工 的积 极性 、 主动性 、 创造 性 。 ２ ． ２ 绩效考核有利于人力资源优化配置 对员 工工作 行 为和结 果 的测量 ，是 对 员工工 作 的检 查并对 其进 行控 制 。 根据员 工 的绩效考 核业 绩 ，
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用【摘要】本文主要探讨了绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用。
首先介绍了绩效管理的概念和国有企业人力资源管理的特点。
接着分析了绩效管理在国有企业中的重要性、目标与内容，以及在实施过程中的影响。
然后通过具体案例展示了绩效管理在国有企业中的应用情况。
最后总结了绩效管理在国有企业人力资源管理中的价值，并提出未来发展方向。
通过该研究，可以更好地了解绩效管理在国有企业中的作用，为其人力资源管理提供有效的指导。
【关键词】绩效管理、国有企业、人力资源管理、重要性、目标、内容、实施过程、影响、应用案例、价值、发展方向、总结1. 引言1.1 绩效管理的概念绩效管理是指组织通过设定明确的目标和标准，对员工在工作过程中的表现进行评价和监督，并根据评价结果进行奖惩和激励的一种管理方式。
在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种非常重要的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和业绩，同时也可以激励员工的积极性和提升工作质量。
绩效管理的核心是对员工的绩效进行评价和反馴，通过定期的绩效考核和评估，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。
绩效管理还可以帮助企业管理层了解员工的实际工作表现，为员工的晋升、培训和奖惩提供依据。
国有企业人力资源管理的特点是人员众多、组织复杂，员工的素质和能力参差不齐。
在这样的背景下，绩效管理可以帮助国有企业更科学地管理和激励员工，提高企业的整体绩效和竞争力。
绩效管理不仅可以帮助国有企业发现优秀员工并加以激励，还可以及时发现和解决员工的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。
1.2 国有企业人力资源管理的特点1. 政治化特点：国有企业的管理与政府政策密切相关，人力资源管理往往受到政府政策的影响。
管理者需要不断调整人力资源管理策略，以适应政府的政策调整。
2. 稳定性特点：国有企业人力资源管理相对稳定，员工工作岗位通常较为固定，员工职业生涯发展路径较为明确。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用随着市场的竞争日趋激烈，企业必须不断提高自身的绩效，才能在市场中获得更好的发展机遇和竞争优势。
因此，绩效考核在企业经营管理中起着至关重要的作用。
一、推动企业目标实现绩效考核通过对企业目标的量化分解和实现过程的监控，可以让企业清楚地了解到企业目标的完成情况，及时发现和解决目标实现过程中的问题，促进企业目标的顺利实现。
同时，绩效考核还可以刺激员工的工作积极性和创造性，提高员工对企业目标的认识和理解，更好地服务于企业的目标实现。
二、促进员工个人发展绩效考核可以通过对员工的工作表现进行评估，让企业对员工的工作潜力和职业素质有更全面的了解，以便为员工制定个性化的职业发展规划，推动员工个人的职业发展。
同时，绩效考核还可以为企业人力资源管理提供科学的依据，对员工进行分类管理和开展必要的培训和发展计划。
三、提高企业管理效率绩效考核可以通过对各项业务流程和运营指标的监控，发现并解决管理中存在的问题和隐患，提高企业管理效率和工作流程的效率。
通过考核结论对管理人员进行定量分析和评估，可以事先预测和掌握管理风险，从而能够有效地避免因为管理问题而带来的经济和声誉风险。
四、提升企业核心竞争力绩效考核可以通过对企业整体绩效的评估和监控，促进企业核心竞争力的提升。
通过不断完善和优化考核标准和方法，可以更好地识别和评估企业的核心竞争力，推动企业不断提升产品品质、服务水平和效率，增强企业的反应能力和市场适应性，提升企业核心竞争力。
总之，绩效考核在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，在促进企业目标实现、促进员工个人发展、提高企业管理效率、提升企业核心竞争力方面具有不可替代的作用。
因此，企业应该加强绩效考核的管理工作，充分发挥其推动企业发展的作用。
浅谈绩效考核工作的重要性
浅谈绩效考核工作的重要性绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作的积极性，就公司的实际情况，谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核是一年工作中取得的成绩和价值的体现，通过考核工作的开展，使每个人总结、盘点一年工作的得失。
只有不断的总结、思考，工作才能提高。
针对一年工作中的不足和存在问题，制定下一年度的工作计划和改进措施。
2、绩效考核是公司分层次管理的重要体现。
绩效考核是上、下级之间的直接沟通，是领导对下级宝贵的工作指导，员工应该珍惜来之不易的指导机会，认真体会领导对自己一年工作的指导评价。
3、绩效考核让所有员工感觉肩上都有担子，适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
4、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
5、绩效考核也适用于公司劳务管理。
单纯的考勤考核已经不能作为劳务工人实绩情况的体现，适当引入和完善对劳务工人的绩效考核，加强对劳务工人的考核鉴定，有助于提高劳务用工的合理性。
6、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为绩效管理重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
人力资源处：王国颂2010年12月20日。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核作为企业经营管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业监督员工的工作表现，而且还可以对企业的绩效进行评估和改进。
本文将从以下几个方面探讨绩效考核在企业经营管理中的作用。
1.激励员工积极性企业经营管理中绩效考核的一个重要作用是激励员工的积极性。
绩效考核通常与员工的晋升、薪资和奖金相关，能够让员工产生成就感和归属感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
通过绩效考核来奖励或惩罚员工，可以激励员工在工作中发挥更大的潜力，形成竞争意识，促进企业的整体发展。
2.提高工作质量和效率绩效考核还能够帮助企业提高工作质量和效率。
通过对员工表现的考核，可以发现问题和不足之处，采取相应的改进措施来提高工作标准。
并建立一套可持续发展的考核制度，使员工的绩效考核成为促进企业发展的重要支撑点。
3.优化人力资源管理绩效考核还可以优化企业的人力资源管理。
通过对员工绩效的考核，可以了解员工的工作能力和优劣势，为企业挖掘和培养优秀的人才提供依据。
并且能够帮助企业合理分配人力资源，优化团队的组织结构，形成高效的工作机制，提高团队协作效率。
绩效考核不仅能够反映员工的表现，也是反映企业绩效的一个重要指标。
通过对企业绩效的考核，可以为企业提供重要的经营管理参考意见。
为改善企业的经营管理提供了可靠的数据，帮助企业及时发现问题并加以改变。
4.形成良好的企业文化绩效考核可以塑造良好的企业文化，鼓励员工积极向上，追求卓越。
通过建立公平公正、科学合理、客观明确的绩效考核制度，可以赋予员工更大的工作自主权和责任感，提高工作热情和生产力，促进企业文化的塑造和传承。
5.推进企业战略目标实现企业的战略目标是维持企业稳定发展的重要手段。
通过制定有效的绩效考核制度，可以使员工清楚知道企业的战略目标，并在工作中积极地向这个目标前进。
不仅可以提高员工对企业战略的认知，提高员工团队的合作，进而推进企业的战略目标。
总的来说，绩效考核在企业经营管理中的作用是十分重要的。
浅谈绩效管理的实际应用
浅谈绩效管理的实际应用摘要绩效管理是人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
绩效管理的目的是通过考核提高每个个体的绩效，最终实现组织目标。
关键词绩效管理应用谈到绩效管理，大多数人认为绩效管理等同于绩效考核，这是对企业绩效管理一大误区，绩效考核是绩效管理的一个重要环节。
绩效管理是人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
绩效管理的目的是通过考核提高每个个体的绩效，最终实现组织目标。
绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高组织整体绩效的制度化过程。
案例内容：某某公司始建于1956年，属于事业单位企业管理性质的企业，已经有50多年的发展历史。
2003年实现公司化改制，改名为某某集团有限公司。
目前，公司正充分利用国家政策，发挥区位优势和资源优势，利用整合资源和多元化发展。
但是在这老事业单位体制中有很多的员工，他们没有具体的目标，不知道每天向什么方向努力；工作干得好坏差别不大；混日子的现象大量存在。
有一部分知识型员工，有实现自己价值的诉求，如果价值理想无法在岗位工作中实现，最终不是流失就是踏入混日子的队伍行列，造成这种现象的原因就是绩效管理存在问题。
一、人力资源概况公司现有员工2700人，其中从事生产、管理人员占公司总人数的70%，如何调动这部分人的积极性，充分发挥这些人的工作潜能是公司进行绩效管理方案设计的关键。
不过人员年轻化问题也渐趋严重，35岁以下员工占总数的80%，年轻的企业管理人员正处于向上成长时期,思维活跃,观念更新快。
我们如何才能在公平竞争的基础上建立起一个良好的工作环境,如何才能为自己所从事的事业做出更大的贡献,并在这一过程中实现我们的人生价值。
而且由于企业发展迅猛，新增岗位较多，公司制定了一系列新员工招聘计划；员工按层次学历招聘，大学以上学历员工占总数的30%左右，员工整体素质有所提高。
浅谈企业绩效管理论文
浅谈企业绩效管理论文企业绩效管理是企业管理过程中至关重要的一环。
它关注企业在各个层面上的表现，并通过定量的指标来评价企业的绩效。
本文将从绩效管理的概念、目标、方法以及实施中可能遇到的问题等方面进行探讨。
绩效管理是一种全面的、系统的管理理念和方法。
它旨在通过明确企业的目标，制定合理的绩效指标，激励员工的积极性和创造力，以实现企业的长期发展。
绩效管理旨在提高企业的综合竞争力，确保企业能够适应市场变化，提供高质量的产品和服务。
在绩效管理中，企业的目标是关键。
企业的目标应当具体、明确，并能够衡量和评估。
目标的制定需要符合企业的战略方向和市场需求，而不仅仅是员工的个人意愿或经验。
通过明确目标，企业能够更好地组织资源，分配任务和责任，以达到预期的效果。
为了实现企业的目标，绩效管理需要合理的方法和工具。
常见的绩效评价方法包括360度评价、绩效排名、关键绩效指标等。
这些方法旨在收集员工的表现数据，并将其与预定的目标进行比较和评估。
通过对员工绩效的评价，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，并采取相应的激励措施来提高绩效。
实施绩效管理可能会遇到一些问题和挑战。
首先，绩效评价可能存在主观性和不公平性的问题。
员工的绩效评价往往受到上司的个人主观看法和好恶的影响。
为了解决这个问题，可以采用多角度的评价方法，包括同事和客户的反馈，以提高评价的客观性和公正性。
另外，绩效评价可能会受到员工的抵触和反对。
员工可能担心绩效评价会影响到他们的职业发展和福利待遇。
为了解决这个问题，企业需要建立公正、透明的评价机制，并提供相应的激励措施，以增加员工的参与度和认可度。
绩效管理是企业管理过程中的重要环节。
它帮助企业明确目标，提高效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，实施绩效管理需要解决一系列问题和挑战。
只有在充分考虑到这些问题的情况下，企业才能够实现绩效管理的目标，并获得持续的发展。
浅谈绩效管理在企业中的应用
套 管理 工 具 ，包括 组 织绩 效 和 员 丁绩 效 。组织 绩 效 是指 一
个 经 营单 位 或 一个 ＿ Ｔ作 单 元 在一 定 时 间 内所 要 达成 的 绩效 目 标 ，在 Ｌ Ｔ 集 团 主 要 指 经 营单 位绩 效 和 职 能 部 门绩 效 。员 工
绩 效是 员 工 个 人 在一 定 考 核 时间 内要 达 成 的绩 效 目标 ，包 括 工 作 目标 、价值 观和 行 为 目标 以及 学 习和 发展 目标 。绩效 管 理 体 系从 管 理 流 程 Ｅ 来 说 ，包括 绩 效 目标 的制 定 、绩 效 的辅 导 、绩 效 的评 价 、绩效 的反馈 及绩 效结 果 的 运用 。
效 三 个 纬度 ，每 个 考核 纬 度 由相应 的测 评指 标 完 成 。任 务 绩 效 体 现 职 能部 门季 度 、年 度 工 作计 划 ，包 括 常 规 工作 和年 度
执 行情 况 等 内 容 ；周边 绩 效体 现 公 司各 被 考核 职 能部 门团 队 协 作精 神 的发挥 ，对 各 单位 服务 的 支持 。 （ 附１ ：经营 单位 绩 效 评价 计分 卡 ） （ 三 ）绩 效结 果的评 价 １ ． 经 营单 位 的评 价 ：① 财 务 指 标完 成 评 价 过程 ：先 由各 经 营单 位 财 务部 门根据 绩 效评 分 卡 进行 自评 ，财 务部 进 行 复 核 ，同时 评 分 结 果进 行 沟 通 ，最 后确 认 结 果 。② 战 略议 题 及管 理 改善 评 价 过 程 ：由业 务 发展 部 门牵 头 ，其 中 ：业 务 发 展部 负 责对 战 略 议 题 、精 益 管 理 ＿ Ｔ作 小 组对 精 益 管理 进 行 评 分 ，Ｈ Ｓ Ｅ 部 对 节 能 减排 进 行 评分 ，风 险管 理部 对 风 险管 理 进行 评 分 ，人 力 资 源 部对 人 力 资源 情 况进 行 评 分 ，党 群 作 部 对党 建 文化 情 况 进 行评 分 。 包括 自评 和复 评 。③ 扣 分项 ：由 纪检 监 察室 、审 计稽 核 部 和Ｈ Ｓ Ｅ 部 进行 扣分 ，结 果 汇总 至业 务发 展部 。 ２ ． 职 能 部 门 的评 价 ① 评价 方 式 ：预算 、重 点 工作 、战 略 议题 、精 益 管理 工 作等 评 价方 式 同经 营单 位 。满 意度 测 评 为 问 卷 调查 。权 重 为 ：公 司领 导 ３ ０ ％、同 级部 ｔ １ ４ ０ ％、各 经 营 单位３ ０ ％，其加 权 平 均 分数 为 满 意度 测 评分 数 。 问卷 的发 放 可 通过 企 业 信息 平 台 ，回收 的 问卷 经各 单 位各 部 门 负责 人 签 字确 认 。② 评价 内容 ： 表５ ． ４ 职 能部 门绩效 指标 评 价表
浅谈绩效考核在企业中的作用
力争项 目经济 效益最大化。同时， 实行项 目管理后 ， 目团队将 工作必须 从基础 工作做起 ， 项 使项 目管理系统化 、 程序化 、 制度化
四、 电项 目管理的存在 问题及处理方法 水 （） １建立健全、 严格 、 科学 的绩效评价与考核体系。健全、 严 技术人 员建立 了一个评价和考 核平台 ，对项 目管理水平 的提
高 ， 到促 进 作 用 。 （） 立 合 理 、 行 的项 目分 配 制 度 。坚 持 起 ２建 可
此 ， 电项 目建设过程 中， 水 引入 风险决策 管理 的管理办法是非 格 、 科学 的绩效评价和 考核体系 ， 为工程建设项 目管理人 员和
比， 力度更大 ， 效果也更明显， 并且 不会 留下后遗症。风险控制 聚力， 积极 引导项 目管理文化 的建设， 增强企业核心竞争力。 不仅表现造 价控制 、 采购招标及 合 同管理 ， 通常也表现 在技术 管理方面、 民征地方面 ， 移 更多地表现在地质灾害防控方面。因
常有必要的。 ・
战略的基础 ， 仅靠 工程技术水 平的提 高， 现 已无 法 在 市 场 竞 争 高 。项 目管理制是 目前普遍采 用的管理模式 ， 它融合现代管理
中占得先 机， 我们必须大力推进管理创新 ， 内部管理强化 ， 目 项
理论和管理经验 ， 为提 高项 目质量 ， 降低项 目成本 ， 促进企业技
包 括 两 个 方 面 的 内容 ： 方 面 是 员 工 的 基 本 职 业 素 质 ： 一 方 全脱离 。致使 员工不 能对 自己的绩效有充分 的了解 ， 一 另 工作绩效
取得 良好的效果。与在 施工过程 中手忙脚乱地修改设计方案相 优势 ， 建立‘ ‘ 学习型企业 ” 重视 员工 的参与和授权 ， 强企业凝 ， 增
绩效管理在企业管理中的作用
绩效管理在企业管理中的作用作者：路金花来源：《现代经济信息》2011年第11期摘要：绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统，以便最大限度地激发员工潜能，不断提高员工的绩效，实现企业的目标，它对加强企业管理十分重要。
企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用，本文就此进行探讨。
关键词：绩效管理；企业管理；作用中图分类号：F42文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)06-0080-01一、绩效管理的内涵所谓绩效管理就是对绩效实现过程中各要素的管理，它是基于组织战略基础之上的一种管理活动。
它主要包括以下几个方面：(1)绩效计划的制定。
绩效计划是绩效管理的开始。
制订绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责，管理者和被管理的员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识，在此基础上制定计划。
(2)绩效实施与管理。
在整个实施与管理的过程中，管理者要对被管理者的工作进行指导和监督，对发现的问题要及时予以解决，随着工作的开展根据实际情况调整绩效计划。
(3)绩效考核。
绩效考核是一个总结提高的过程，总结过去的结果，分析问题的原因，制定相应的对策，便于企业绩效管理的提高和发展。
(4)绩效的诊断和提高。
因此，在绩效评估结束后，需要全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段并对其他的细节进行诊断，以不断改进和提高企业的绩效管理水平。
二、绩效管理在企业管理中的作用1、明确企业战略目标。
绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程。
绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。
在这个过程中，绩效管理关心绩效的持续改善，以便实现组织的及个体的效率，它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团队和个人的能力，为组织拥有持久并强大的成功动能提供支持。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用【摘要】绩效考核在企业经营管理中扮演着重要的角色。
通过绩效考核可以激励员工提高工作绩效，推动企业的发展。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
绩效考核也有助于促进员工个人成长和发展，提升团队整体素质。
绩效考核可以为企业制定合理的激励机制，吸引人才并留住优秀员工。
绩效考核有助于企业实现目标管理和战略执行，提高企业的竞争力。
绩效考核是企业经营管理中不可或缺的工具，有效的绩效考核可以带来企业的持续发展和成功。
【关键词】绩效考核、企业经营管理、激励、评估、个人成长、发展、激励机制、目标管理、战略执行、重要工具、持续发展。
1. 引言1.1 绩效考核的定义绩效考核是指对员工在工作中所表现出来的绩效进行评价和量化的过程。
通过绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，发现员工的优势和不足，并为员工提供有效的奖惩激励。
绩效考核通常包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等环节，从而帮助企业管理者更好地了解员工的工作状态和表现，调动员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平。
绩效考核的定义可以说是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的员工管理、绩效激励、绩效评价等方面。
通过对员工的绩效进行评估和考核，企业可以更加合理地分配资源，提高员工的工作效率，促进企业的持续发展。
绩效考核在企业经营管理中扮演着至关重要的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
1.2 绩效考核的重要性在企业经营管理中，绩效考核是一项至关重要的工作。
它不仅是对员工工作表现的评估，更是对企业经营状况的反映和监控。
绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：绩效考核可以激励员工提高工作绩效。
通过对员工的工作表现进行考核，可以及时发现并表彰优秀员工，激励他们在工作中不断进步和创新。
对表现不佳的员工进行考核也能够提醒其努力改进，从而提高整体工作绩效。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现。
通过对员工的绩效进行量化评估，企业可以清晰地了解每位员工的工作能力、态度和成绩，为员工的晋升、激励和培训提供依据。
浅谈KPI在企业绩效管理的应用
浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤ 企业绩效考核体系的构建是⼀项长期的⼯作，企业每个时期⼯作重点不同，考核⽅案也应随之不断完善。
下⾯是⼩编收集整理的浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤，欢迎⼤家分享。
浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤篇1 ⼀、引⾔ 绩效考核是企业管理中的⼀项重要⼯作，在企业管理中发挥了重要的导向性作⽤。
企业要重视绩效考核⼯作，通过建⽴⼀套科学合理的体系，实现企业战略⽬标的落地。
在绩效考核管理中合理运⽤关键业绩指标法，把企业战略⽬标层层分解，落实到部门，根据部门职责确定部门管理中所应解决的重点问题，将其转化为内部管理过程与活动，促进企业管理⽔平的整体提升。
关键绩效指标主要是对组织管理流程中的关键数据进⾏输⼊、输出操作，设计合理的指标体系，在组织中实施、运⽤，实现指标数据的采集、汇总，对数据进⾏分析处理，找到衡量⼯作成果的重要依据，确定部门的绩效成绩。
关键绩效指标是能够把企业战略⽬标划分成具有可操作性策略⽬标的⼯具，企业要构建⼀套科学合理的绩效管理体系，以促进企业绩效管理⽔平的提升。
⼆、KPI的内涵 关键绩效指标与其他考核⽅法相⽐具有以下特点，⼀是关键绩效指标具有纵向联系性，即将公司战略⽬标层层分解，落实到公司、部门、班组，根据公司、部门、班组情况，可独⽴制订关键绩效指标，⾃上⽽下层层分解公司总体任务，建⽴起整个组织联系的纽带，让组织上下为组织⽬标⽽努⼒;⼆是关键绩效指标具备横向联系性，即内部与外部的联系性，组织在实现战略⽬标时，既要在内部将组织⽬标分解，还要关注客户价值，实现内部与外部价值⽬标连动，实现客户价值服务提升，最终实现企业价值最⼤化这⼀⽬标;三是关键绩效指标具备整体性特点，即关键绩效指标要从企业发展战略⼊⼿，要基于企业的发展战略与流程进⾏整体规划，这是⼀项系统性⼯作，要从全局出发，协同实现组织长期⽬标与短期⽬标。
三、企业KPI绩效考核体系设计 关键绩效指标的设计⽅法⼤致有三种：⼀是基于企业经营⽬标的设计⽅法，根据企业战略⽬标任务将企业经营⽬标层层分解到部门、班组及员⼯，通过这种⽅法得到的指标通常是企业部门、员⼯的核⼼指标;⼆是基于⼯作分析的设计⽅法，即根据部门职责及员⼯岗位说明书，将⼯作分为“必须做”、“应该做”和“适合做”三种，进⼀步梳理后确定重点⼯作，将这些⼯作设计为绩效考核指标项;三是基于业务流程的设计⽅法，根据部门在流程中所处的位置、承担的责任来衡量部门⼯作，设计合适的指标对⼯作业绩进⾏评价。
浅谈绩效工资在企业管理中的意义
浅谈绩效工资在企业管理中的意义绩效工资是一种基于员工绩效来确定工资水平的制度。
绩效工资的出现是为了激励员工提高工作绩效，并实现企业目标的达成。
它在企业管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
首先，绩效工资能够激励员工提高工作绩效。
对员工的工资与他们的工作表现直接相关，这样可以激发员工的工作激情和积极性，促使他们努力工作，提高工作绩效。
相比于固定薪酬制度，绩效工资更能刺激员工主动参与工作，并对工作结果负责。
因为如果员工不能达到绩效指标，他们将无法得到相应的奖励，甚至有可能受到处罚。
这样一来，员工就会努力工作，提高自身素质和能力，以达到预定的工作目标。
其次，绩效工资能够提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要有高效能的员工，才能保持竞争优势。
通过绩效工资制度，企业可以识别和奖励表现出色的员工，激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
而那些表现不佳的员工则可能面临降薪、调岗甚至解雇等处罚，这也会促使员工更加努力地工作，提高工作效率与质量。
因此，绩效工资制度能够推动企业不断提升业务水平，提高竞争力，进而实现可持续发展。
再次，绩效工资能够帮助企业优化人力资源配置。
通过绩效工资制度，企业可以识别和奖励那些表现出色的员工，反之，表现不佳的员工可能面临减薪或解雇。
这样一来，企业可以通过优胜劣汰的方式，留住高绩效、高潜力的员工，同时淘汰低绩效、无能力的员工，从而优化人力资源的配置，并让企业更加高效地运转。
此外，绩效工资制度也可以帮助企业确定补充人员的需求，针对不同岗位和业务需要，有效地配置人力资源，提高组织的整体效能和生产力。
最后，绩效工资制度有助于建立公平和公正的企业文化。
比如，通过公开透明的绩效考核标准和奖励制度，使得员工理解他们的薪资水平是公平的，不会因个人因素而被歧视或不公平地对待。
这样一来，员工才能够更好地专注于工作，不会对薪酬产生不满和怀疑，进而影响工作表现。
而且，公平的绩效工资制度也有利于激励员工之间的合作和团队精神的培养，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈绩效考核在企业发展中的作用
浅谈绩效考核在企业发展中的作用一、绩效考核的概念企业绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分，主要是指企业采用科学合理的方法及一定的标准对企业各部门员工日常工作表现及企业规章制度履行情况的监督检查及评价，最终分析出各员工一定时期内的工作业绩情况的管理方法。
二、优化绩效考核制度的意义第一，完善的绩效考核制度能帮助企业在我国经济市场中提升核心竞争力，有效完成企业制定的战略目标，有效地绩效考核制度，能稳定和健全企业内部管理，是企业在人员配置上达到一定水平，能有效帮助企业将短期目标和长期目标结合，绩效考核可以匹配企业的长远目标，帮助企业实现最有效的发展途径。
第二，确保企业内部竞争公平，注重对企业有帮助的人的培养，健全绩效考核制度能帮助企业有效识别员工的优势并加以利用，制定良好的绩效考核制度，能达到公平分配职位和按能力发放薪酬的目的，有助于内部员工的稳定，对企业的发展至关重要，三、人力资源管理中的绩效考核问题1、企业管理者对绩效考核的重视程度不足当前企业中，由于管理者对绩效考核的重视程度不够，加上企业人力资源管理部门的职权、能力、技术水平等方面的多重限制，致使企业绩效考核标准也就成为了一种形式，这种问题的出现必然弱化了企业绩效考核的实际效用与价值，严重者还将直接影响职工的心态，完全不利于企业人力资源队伍的稳定建设。
2、绩效考核的管理质量问题目前企业的绩效考核执行模式过于封闭，失去了绩效考核的客观全面性原则与要求，这种考核模式所造成的结果将失去对员工的客观评价，从而对考核结果的真实性造成极为不良的影响，不利于企业对人才的有效挖掘。
四、提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措1、科学设计指标体系，强化战略目标落实建立科学的设计指标体系，并强化完善绩效考核标准，在进行绩效考核时，要始终以企业的战略目标为中心，以企业的工作重点为重点，使用合理的计分方法，企业的目标可以分为整体目标以及各方面的小指标，例如企业的安全生产指标、企业运营管理指标、企业财务管理指标、企业服务指标等，但各个子目标的实现都是为了企业总目标服务的，各个目标之间相互联系最终形成企业的目标系统。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用作为企业管理中的重要环节，绩效考核在企业经营管理中发挥着重要的作用。
良好的绩效考核可以促进企业的发展和壮大，提高企业员工的工作积极性和效率，推动企业整体运营水平的提升。
而不合理的绩效考核体系则会导致企业内部的紧张氛围，影响企业的稳定发展。
建立科学合理的绩效考核体系对企业的发展具有非常重要的意义。
绩效考核可以激发员工工作积极性。
在企业中，员工的工作态度和工作效率直接影响着企业的运营和发展。
良好的绩效考核机制可以让员工明确自己的工作目标和责任，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性。
通过绩效考核，员工将会变得更加努力，不断超越自我，达到更好的工作绩效。
当员工发现自己的努力能够得到公平公正的评价和回报时，他们将会更加投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
绩效考核可以促进企业内部的管理和优化。
在企业管理中，绩效考核是对员工工作业绩和管理绩效的客观评价，可以帮助企业及时了解员工的工作表现和管理效果，并根据评价结果采取相应的管理措施。
通过绩效考核可以发现并激励员工的工作亮点，并及时纠正和改正员工的工作不足，促进员工的个人成长和企业内部管理的进步。
绩效考核也能够帮助企业及时调整和优化内部的资源配置，提高企业整体运营效率和管理水平。
绩效考核可以帮助企业发现并留住高绩效员工。
通过绩效考核，企业可以清晰地了解员工的绩效表现，发现和识别那些对企业有价值并且具备潜力的高绩效员工。
企业可以通过奖励和晋升等方式来激励这些高绩效员工，留住他们的人才。
对于那些表现不佳的员工，企业也可以通过培训和辅导等方式帮助他们提高工作绩效，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业整体的竞争力。
绩效考核还可以帮助企业建立良好的企业文化和团队氛围。
良好的绩效考核体系能够激发员工的自我管理和自我激励能力，帮助员工建立正确的工作态度和价值观。
通过绩效考核，企业可以树立公平公正的企业形象，提升员工的满意度和忠诚度，形成良好的企业文化和团队氛围。
浅谈绩效管理的重要性
高他们 的工作满意感 ， 给员工更多 的支持和指导 ，不断提高他们 的胜任 能力等等 ，而所有这一切 都必须 通过建 立绩 效管理 系统 ，才 能得 以实
现。
（ 四 ）绩效管理 能够有效地避免管理人 员与员工之间的冲突。 绩效管理是一种帮助而不是责备的过程。绩效管理不 是讨 论绩效低 下 的问题 ，而是讨论员工的工作成就 、成功和进 步，应该鼓励 员工 自我 评价 以及相互交流双方对绩效 的看法 。如果把绩效 看做是 双方 的一种合 作过程 ，就会减少冲突 。 增 强合作 。 （ 五 ）绩效管理 可以节约 管理者的时问成本。 绩效管理可 以使员工明确 自己的工作任务和 目标 ， 减 少员工之间 因 职责不 明而产生的误解。通过帮助员工找到错误和低效 率原因的手段来 减少错误和差错 ，通 过找 出通 向成 功的障 碍 ，避免 以后付 出更 大的代 价 ，管理者就不必介入到所有工作 中进行过细管理 ， 从 而节省时间去做
浅 谈 绩效 管理 的重 要性
赵 丽 娜
摘 要：本 文从 阐述企业绩效管理 重要性开始 ，找到成功 实施绩效管理的关键 方法和有效 思路 ，帮助 企业从 意识形态领域、具体措施 方法等方面，建立切合本企业 实际的绩 效管理体 系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 关键词：人 力资源；绩效管理 ；完整体 系
自己应 该 做 的事 。
（ 六）绩效管理可以促进 员工的发展。 绩 效管理是一种为促进员工发展而进行 的人力资本投资 。通过绩效 管理 ，员工对 自己的工作 目标确定了效价 ，也 了解 自己取得 了一定 的绩 效后会得到什么样 的奖酬 ，他就会努力提 高 自己的期望值 ，如学 习新 知 识 、新技能等，以提高 自己胜任工作的 ，取得理想的绩效。 二 、我 国 企 业在 绩效 管 理 中存 在 的 问题 目前 ，我国企业 的绩效管理体系建设 还处于初级 阶段 ，存在很 多现 实问题 ，影响着绩效管理作用的发挥。 （ 一）误把绩效考核当作绩效管 理。绩 效考核 只是绩 效管理体 系的 部分 ，如果把绩效 管理简化为绩效考核 ， 把考核结果作为决定员 工的 薪酬 、奖金和升迁的依据 ，而没有认识到绩效管理 的重要性 ，就走 上了 绩效管理的歧途。这样的绩效管理必然过于强调绩效考核 的判 断性 和威 胁性 ，给员工带来很强的不安全感 ，以致造成抵触情绪 ，就无 法向员工 传达企业价值观 、开发员工 的潜在能力 。绩效考核只是绩效 管理中的关 键环节 ，换句话说 ，也就是计划是否得 当、组织是否得 力、领导是否有 方 、协调是否及时的验证 环节。
浅谈企业为什么需要绩效管理？
浅谈企业为什么需要绩效管理？我并非职场大咖，对于绩效管理的接触也处于浅层，此文仅作为个人对于绩效管理的一家之言，结合这几年的工作心得进行分享。
欢迎大家指教，以不断认识自己的局限性，从而持续提升自我。
这个命题很大，却很根本，能否请悉认识这一层往往决定了在这行的修为高低。
其实企业生存真的需要绩效管理？离开绩效管理就生存不了或者发展不了么？其实不然，比如古时的军队、商人组织，以至近代的初期企业组织，或者现在的很多公司，其实并无“绩效管理”这看似文绉绉的专业字眼。
即便是最近，也有所谓的大企业喊出“绩效管理无用论”，可见业界对于这个命题的分歧还是蛮大的。
在我看来，绩效管理自古至今都是存在的，只是其形态一直在演变而已。
因为只要是涉及组织的人，就离不开“选用育留”，而绩效管理更聚焦点说就是指“用”的环节，包括通过“用”的环节为“选育留”提供接口参考。
说到“用人”，也即围绕企业经营战略目标，管理者通过一系列的方法确保企业资源的投入、员工的工作贡献全部奉献给企业的过程，绩效管理即为其中重要的工具方法之一。
而绩效管理对于企业的作用，我觉得主要有以下三方面，这里只作概要说明，详细的后续交流。
战略管理的作用，即通过绩效管理体系将组织的经营战略进行分解并且传递至基层员工，以确保全员工作向心力的一致；组织管理的作用，绩效管理作为企业内部的一种牵引、约束机制，作为团队管理人员的工作管理提供重要支撑；人才发展管理的作用，通过绩效管理所谓的PDCA闭环，促进管理者盘点人员能力技能，为人力资源其他模块提供决策参考意见，以达到人才储备与发展的目的。
好了，啰嗦了这么多，我们回归正题：企业为什么需要绩效管理？这在我看来是个伪命题，因为绩效管理自企业诞生之初就是其基因的一部分，而非外来之物，何来“需要与否”？但是这个问题却折射出为什么老板会问这个问题的侧面：即现在大多数HR推动的绩效管理并非老板想要的绩效管理，或者说至少没达到老板的诉求。
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浅谈企业绩效管理的作用
发表时间：2018-01-03T15:10:18.557Z 来源：《知识－力量》2017年9月下作者：王中亮陈畅
[导读] 企业的绩效管理如何，很大程度上决定了人才的去留和企业的未来发展的前景。
科学认识我国企业人力资源管理中绩效管理的现状及存在问题和原因分析，对我国企业的长远发展具有战略意义。
王中亮陈畅
沈阳大学辽宁沈阳 125200
摘要：随着新的知识经济时代的到来，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富，对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点，而对于企业来讲，企业的绩效管理如何，很大程度上决定了人才的去留和企业的未来发展的前景。
科学认识我国企业人力资源管理中绩效管理的现状及存在问题和原因分析，对我国企业的长远发展具有战略意义。
关键词：企业绩效管理作用
一、绩效管理的含义
所谓绩效，通常是员工通过个人或者团队的努力，在规定的时间内完成一定的工作任务、目标或者是做出的贡献。
笔者认为，绩效管理就是对于绩效目标的制定、实施、完成、反馈及完善的每一个部分进行管理的过程。
企业根据员工的能力与企业既定的目标，为不同部门和层级的员工划分不同的绩效目标，通过个人和团队的努力，为企业的发展创造效益。
因此也要求企业首先必须能清晰、准确的制定符合本企业实际的目标与发展战略，才能向员工明确的划分和下达绩效目标，使员工能够有一个正确的定位，保证绩效目标能够被完成。
二、绩效管理的内容
绩效管理是企业人力资源管理体系的一个方面，对于人力资源体系的整体上具有重要影响，其本身而言，也是一个循环的系统，按照PDCA循环理论，绩效管理主要可以划分为五个部分。
主要包括绩效目标的制定，绩效内容的实施，绩效成果的考核，绩效信息的反馈和绩效管理的改进。
（一）绩效目标的制定：在绩效管理过程中，绩效计划的制定是第一步也是非常重要一步，企业需要根据企业的实际情况和市场变化的发展规律，制定企业的既定目标，然后将目标进行分解，针对不同部门和岗位，分解为具体的绩效目标，员工根据绩效目标制定绩效完成计划。
（二）绩效计划的实施：员工根据各自的绩效计划，有针对性的开展工作，在工作开展过程中，相应负责任及相关部门对在员工遇到困难时进行全方位的指导，并且对过程的实施进行监督，保证绩效计划的顺利实施。
（三）绩效结果的考核：绩效目标是否完成，需要企业对员工进行绩效考核。
首先企业要制定科学合理并且细致可行的考核标准和考核制度，根据考克制度的规定，在特定时间对员工的绩效完成情况尽快考核。
一般绩效考核按照时间的长短进行周、月、季度及年度考核。
（四）绩效信息的反馈：绩效管理是一个持续性的过程，因为绩效信息的反馈对于绩效管理的完善具有重要作用。
绩效信息的反馈主要是通过面谈与调查的方式进行。
企业的管理者或者主管人员与员工就绩效管理的问题进行沟通，了解员工的绩效完成情况和其中存在的问题，对员工提供帮助的同时，对企业的绩效体系进行完善。
（五）绩效管理的改进：通过以上四个环节，企业管理人员发现绩效管理过程中存在的问题和不足，根据其产生的原因对于绩效管理进行有针对性的调整，提高绩效管理水平，调动企业员工的积极性，促进企业的发展。
三、绩效管理的作用
对于大部分企业而言，无论企业规模的大小，即使没有一个完成的人力资源管理体系，也会存在绩效管理体系，因为绩效管理直接涉及到员工的利益，对于企业人员的稳定与否，工作热情的积极性等都具有重要的作用。
一、绩效管理是企业选人用才的前提之一
企业的人员任用方面，一般要求员工既具有高的业务能力，也要具备良好的道德品质，而且要因岗选人，因人而异岗。
想要判断一个员工的素质、能力、作风等各种情况，就需要经过绩效考核。
根据绩效考核的结果及员工的绩效完成情况，判断出员工的优缺点，分析出该员工适合的岗位和职务，而是企业选人用才的一个前提工作。
二、绩效管理是人员调配和职务升降的依据之一
在企业，一般情况下，人员的职务不是固定不变的，企业会根据需要和员工的表现对人员的职务进行调配或者升降。
但是对于员工如何调度，企业必须有一定的了解和依据，而作为主要的了解手段就是绩效考核。
通过绩效考核，可以直观的看出员工的各种情况，如果员工的绩效考核结果足够优秀，那么就可以升职或者调任更好的岗位，如果员工绩效考核的结果不理想或者不能满足职务要求，那么企业可以降职、更换其岗位或者直接辞退，由于绩效考核的结果客观而公正，具有说服力，因此可以减少由于职务的变更引发的矛盾。
三、绩效管理是进行人员培训的依据之一
企业的长期发展离不开优秀的人才，而且企业为了能够持续性发展，适应市场的变化，会定期或不定期对企业员工进行培训。
为了更有针对性的进行培训，也为了节约培训成本，在培训前企业要对各个员工进行详细的了解，对于员工现在存在的缺点、劣势等方面进行补充，对于优点、长处等方面进行发扬，根据这些实际情况确定培训的人员和内容。
而这些情况，也需要通过绩效考核来完成。
而且对于培训效果的检验，最好的方法仍然是绩效考核。
四、绩效管理是薪酬分配的依据之一
在企业中，一般薪酬标准有两种，一种是按岗位、职务分配，一种是按劳分配，其实归根结底都是按劳分配的体现。
在很多公司都实行的是一种基本工资加绩效工资的薪酬体系。
绩效工资的高低，一般与绩效考核的结果挂钩，绩效考核最主要的部分就是对员工的工作目标完成情况进行考核，也就是对员工的“劳”的完成情况的考核，体现了按劳分配的原则，因此考核结果往往也直接决定了员工薪酬的多少。
这种薪酬分配方式能够刺激员工工作的积极性，开发员工的潜能，为企业的发展做出贡献。
五、绩效管理是员工自我证明的手段之一
在企业内部，员工表现的好坏，虽然能够通过日常的工作和行为能够有一定的判断，但是最根本的证明就是绩效考核结果。
员工为了
证明自己，得到更好的岗位或者更高的报酬，需要证明自己的能力和素质，只有完成绩效计划内的工作任务，完成绩效目标，才能最客观的说明自己的实力。
而且随着岗位的变化，或者从低岗位调整到新的岗位，员工必须不断的适应工作内容的变化和新的挑战，员工是否能够适应这些变化，能否胜任岗位，都可以通过绩效考核的结果来说明。
只有不断地经过绩效考核，员工才能发现自身的不足，不断的补充和提高自己，对于员工的职业生涯来讲，是十分有益的。
六、绩效管理是员工激励行为的手段之一
在企业运行过程中，功过奖惩必须分明，而且要严格，公正。
除了行为上的过错也偶然的奖励之外，对于绩效任务完成情况的奖惩，也是十分重要和必须的。
比如在企业中，统一岗位的员工，绩效考核结果差别十分巨大，那么对于表现优秀的员工进行物资或者精神方面的奖励，对于表现不足的员工就要进行相应的惩罚，这样才能有效的刺激员工的工作热情和积极性，而且因为绩效考核对于员工的肯定，也让员工达到心理上一种满足。
对于受到惩罚的员工，可以根据绩效考核的结果，发现自身的不足，有针对性的对提高自己的能力和水平，有利于员工间的公平竞争和企业的长久发展。
结语
绩效管理是企业管理的一个重要组成部分，绩效管理体系一般都存在于我国的各种类型企业之中，但是其体系的完善程度和作用的发挥程度各不相同个，绩效管理对于企业而言，是一把双刃剑，使用得当，将能够提高员工的积极性，创造一个好的工作氛围和工作环境，为企业的发展和盈利产生巨大的推动作用。
参考文献
[1] 朱越.浅谈企业管理中的绩效管理[J].吉林画报·新视，2015.
[2]丁杨阳.XX制造企业绩效体系改善研究[D].云南大学，2013。