员工绩效考核满意度调查问卷

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员工满意度调查表

2、芭田愿景：成为中国复肥行业最大的制造经营企业，在目标市场创建省份数一数二的（）基地；成为中国农业最值得（）的知名品牌；让每位员工的（）、（）、（）得到成倍提高。
A、生产B、研发C、销售D、信任E、依赖F、知识水平G、收入水平H、个人价值
I、人生价值J、市场价值K、生活质量
3、芭田战略目标：到（）年实现年销售收入（）亿元
5
4
3
2
1
其他方面
1、你准备在芭田服务A、≤1年B、1年<服务≤2年C、2年<服务≤3年D、3年<服务≤5年E、>5年
2、你认为芭田的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理
3、你对芭田公司的未来发展A、非常有信心B、有信心C、没有信心
请转背面继续填写
企业理念方面
1、芭田使命：科技予农，富强（）A、农民B、农业C、大地D、中国
6、缺啥、补啥、吃饱不浪费是（）
A、芭田施肥理念B、芭田管理理念C、芭田经营理念D、芭田产品理念
问题建议
一、你目前在工作/生活中所遇最大困惑是
答：
二、你对公司发展或管理上的其他建议或意见：
答：
5
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3
2
1
2、你对公司企业文化评价如何
5
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1
3、你对公司会议的有效性及作用评价如何
5
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1
4、你对公司推出现场走动式管理评价如何
5
4
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1
5、你对公司自主创新工作评价如何
5
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1
6、你对公司绩效管理工作有效性评价如何
5
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1
7、你对公司安全管理满意吗（安全设施/劳保用品配007年/15亿元C、2007年/16亿元D、2007年/17亿元

IATF16949 员工满意度调查问卷

部门：岗位/工序：姓名：日期：为更好的提高工作效率，欢迎各位员工给公司多多提出意见，我们会根据实际情况合理化改进，提升员工对公司的满意度及参与管理的程度。

一、统合问题1、请问您对本公司服务年?A：>3年B：>1年<3年C：>半年<1年D:<半年2、您认为目前的工作和岗位（）A：很合适，并且有信心、有能力做好B：适合，但自身能力有所欠缺。

C：不太适合，但我能够做好。

D：不适合，目前正在考虑换一份工作或（岗位）3、您对目前的福利制度如何评价？A：非常满意B：一般C：不满意D：不关心4、相对工作职责而言，您觉得您所得的报酬公正吗？A：很公正B：比较公正C：不公正D：不关心二、组织问题1、您认为公司的组织架构清晰，分工明确吗？A、很清晰，分工明确B：清晰C：分工不明确D：不知道什么是组织架构2、您对您的直接上级主管人员的管理工作是否满意？A：非常满意B:满意C：不满意D：不关心3、对于现在的上级主管人员，您认为是否具备应有的综合素质和能力？A：两者皆备B：一备一差C：素质差，能力差D：不关心4、您感觉到公司员工与员工、员工与领导之间的沟通机制如何？是否顺畅?A: 良好B：一般C：非常差D：没注意过5、您对每个月的绩效考核是否了解清楚？A：非常清楚B：有点模糊C：不了解D：不关心6、您是否认同现行的绩效考核方法？A：非常认同B：同意C：不认可D：不关心7、你对公司月销售情况、顾客重大质量反馈是否知道？A：都很清楚B：知道C：不知道D：不关心8、你的工作失误（如：尺寸超差）将造成的危害后果清楚吗？A：清楚B：知道C：不知道D：不关心三、生产问题1、您在每天上班前的工作业安排是否了解？A：有计划表，上班前直接按照计划表执行B：上班后，问问计划员今天的安排C：根据上个班生产的节拍继续工作D：不清楚当天的生产安排1/ 22、您对您前工序人员的工作、及交流、交接是否满意？A：都很满意B:偶尔出现问题，但都能解决C：完全不能交流D：不必要交流与交接2、您对前工序的产品质量是否有满意？A:很满意B：经常有质量问题C：不满意D：不关心3、您在工作中使用的设备是否良好？A：很好B：经常有毛病C：用不了D:不在意4、您上班时间工作量饱满吗？A：工作老忙不完B：有时忙有时闲C：基本饱满D：经常空闲5、你对现有物料转运方式满意吗？A：满意B：一般C：不满意D：不关心四、意见及建议（简述）1、您觉得目前的工作岗位需要什么改进？2、您觉得自己还可以胜任或想在什么岗位的工作？3、因工作需要，您认为自己还应该参加什么培训？4、对本部门管理工作的建议？5、对公司管理工作的建议？2/ 2。

员工满意度调查问卷(样本).docx

员工满意度调查问卷(样本)各位同仁：大家好!为了更好地实现公司绩效管理的工作，促进公司职能管理部门的工作质量的提高，管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。

填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。

本调查采用不记名形式，但是请注明所属部门。

问卷调查数据分析工具：李克特量表5点态度量表评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意5分4分3分2分1分所属部门：日期：一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意2、办公环境在哪些方面存在不足？1、环境清洁2、空气质量3、环境温度4、照明程度5、家具质量6、其他3、对总台接待工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意4、总台接待工作在哪些方面存在不足1、接待来宾及时性2、总台接待员仪表3、差错情况4、服务态度5、服务周到6、其他5、总台接线的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、总台接线在哪些方面存在不足？1、电话接听及时2、电话正确转接3、对人员熟悉程度4、服务态度5、语言规范6、其他7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足？1、服务意识2、工作态度3、传递的及时性4、传递的丢失/差错情况5手续简便性9、对通勤车的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意10、通勤车在哪些方面需要改进1、发车及时性2、司机服务态度3、车辆清洁度4、其他11、我认为公司关心员工的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情”1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意13、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意14、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意15、我认为部门之间协作存在这些不足：1、跨部门协作流程、职责不清晰2、各部门目标不统一3、团队意识不强4、特殊发生的事件没有相应的程序使分工不明确、态度问题、推脱责任5、其他(请详细说明)16、公司员工能就工作、学习、生活等方面进行非常广泛的交流1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意17、我的工作目标是上级与我沟通的结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意18、在工作上我能主动为需要帮助的部门内员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意19、在工作上我能主动为需要帮助的其他部门员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意20、我工作完后能及时向上级报告我的工作结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意21、公司内重大的方针政策都能够及时并准确的传达给每个员工1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意二、规章制度、文化建设满意度22、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意23、我认为公司的制度能够得到有效的执行1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意24、你认为公司有薪假期设置的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意25、我对招聘渠道和面试甑选工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意26、招聘渠道和面试甑选存在不足：1、外部招聘渠道专业化2、内外部网络招聘信息更新的及时性3、人员简历的及时性和可选择性不够4、咨询服务提供不及时5、面试结果提供的及时性6、其他27、我对转正手续过程的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意28、转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1、实习期满及时获得是否转正反馈2、人事办理手续和流程的宣传3、人事手续办理规范性4、人事手续办理及时性5、咨询服务对外宣传6、人事办理手续和流程复杂程度7、其他(请具体说明)29、在过去的一个月里我的上司至少对我进行了一次绩效面谈1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意30、我对绩效考核工作评估方式的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意31、上次绩效评估对我如何进行工作业绩提升有帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意32、我的上司能切实有效地帮助我提升工作能力和业绩1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意33、我有机会参与我的工作目标的设定1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意34、在主管领导对我的进行绩效考核时，我为绩效考核本身存在问题和不足1、争议处理和放映渠道的畅通性2、考核指标的有效性3、考核流程的监督4、对负责考核主管的约束力5、考核分数计算方式合理性6、其他35、我对公司在“企业文化”宣传工作工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意36、、公司在“企业文化”宣传工作存在哪些不足1、宣传力度2、易接受程度3、宣传及时性4、宣传途径和方式的多样性5、其他37、我对公司“企业文化”建设方面的建议：三、薪酬福利满意度38、我认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正的体现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意39、领到工资时，我的感受是愉快的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意40、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引性1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意41、我认为公司薪酬支付准确、及时1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意42、我认为员工基本津贴和福利的确认过程是遵照明确的规章制度执行的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意43、我认为公司薪酬的管理是完善的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意44、在目前的市场情况下，我认为公司的福利满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意45、我认为公司福利存在不足1、员工用餐2、员工班车3、员工保险4、过节费5、消暑补贴6、通勤补贴7、其他(请具体说明)46、我对公司薪酬福利的建议：四、直接上级领导满意度47、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意48、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意49、我的上司鼓励在部门内的开放沟通和部门间的相互合作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意50、我的上司能向管理层反映员工关心的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意52、我的上司愿意与我讨论与工作相关的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意53、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意54、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意55、当我遇到困难时，愿意向上司寻求帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意56、我的上司能信任我，并对我的工作有信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意57、我感觉我能得到上司的尊重1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意58、只要我工作表现不错或取得了进步，我的上司会表扬我1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意59、我的上司关心我的个人生活和家庭情况1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意60、我对上司工作的建议：五、员工发展满意度61、我对能在实现自我职业发展充满信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意62、是一个可以信赖的公司1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意63、我感觉在过去的一段时间里，我在工作技能和经验方面取得了进步1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意64、我对我担任的工作性质和工作职责的满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意65、我的能力在工作中能得到有效的发挥1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意66、我认为公司能够提供适当的培训1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意67、我认为只要自己有能力，就能够在公司有晋升机会或发展空间1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意68、我认为公司提供给员工学习的条件满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意69、我认为自己还需加强专业工作学习1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意70、我愿意主动向公司提出工作上的改善建议1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意六、总体满意度71、总体上，我对公司整体工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意72、鉴于公司目前的经营状况，为提高员工士气，对员工团队活动有何好的建议：73、我对公司的其他建议感谢您的积极配合!。

绩效制度问卷调查模板范文

绩效制度问卷调查模板范文一、问卷背景随着企业竞争压力的不断增大，绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、促进企业可持续发展具有重要意义。

为了了解我公司的绩效制度实施情况，进一步优化和完善绩效管理体系，我们特制定此问卷，以便收集员工对绩效制度的认知、满意度和改进建议。

二、问卷说明本问卷旨在调查员工对绩效制度的满意度、认同度以及对绩效管理的期望。

问卷共分为四个部分，分别为基本信息、绩效制度认知、绩效制度满意度及改进建议。

请您根据实际情况，认真填写，我们将对您的意见和建议给予重视。

感谢您的参与！三、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：（1）管理部门（2）生产部门（3）销售部门（4）研发部门（5）其他部门4. 您的职务：（1）高层管理者（2）中层管理者（3）普通员工（4）实习生/试用期员工四、绩效制度认知5. 您对公司的绩效管理制度了解程度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效管理制度公平、公正吗？（1）非常公平公正（2）公平公正（3）一般（4）不公平不公正7. 您认为公司的绩效管理制度是否能客观评价员工的工作表现？（1）能（2）不能（3）不清楚8. 您对绩效管理制度中的考核指标是否明确？（1）非常明确（3）一般（4）不明确9. 您对绩效管理制度中的考核流程是否了解？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解五、绩效制度满意度10. 您对公司的绩效考核结果满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意11. 您认为绩效考核结果是否真实反映了您的工作表现？（1）真实反映（2）基本反映（3）不太反映（4）不反映12. 您对绩效管理制度中的奖励与惩罚机制满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般13. 您认为公司的绩效管理制度对你的工作积极性有激励作用吗？（1）有明显激励作用（2）有一定激励作用（3）没有明显激励作用（4）起到相反作用六、改进建议14. 您认为公司在绩效管理制度方面需要哪些改进？（1）完善绩效考核指标（2）优化绩效考核流程（3）提高绩效管理的透明度（4）加强绩效考核的培训与宣传（5）其他建议（请说明）：请您在填写问卷时，确保回答客观、真实，我们将根据您的意见和建议，不断优化和完善公司的绩效管理体系。

绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。

2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。

选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。

开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。

3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。

3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。

4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。

4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。

可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。

5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。

根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。

在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。

这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。

注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。

员工薪酬满意度调查问卷

员工薪酬满意度调查问卷1.您的性别：□男□女2.您的年龄：□小于25岁（含）□26-30岁□31-35岁□36岁以上3.您的学历：□大专□本科□硕士及以上4.根据您现有的资历，您对自己的工资收入？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意5.您认为自己在工作中付出的努力与工资回报匹配吗？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意6.和别的公司类似岗位相比，您对本公司的薪资水平感到？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意7.与公司同一级员工相比，您对自己的薪酬的满意度是？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意8.您对目前公司的薪酬激励性的满意度是？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意9•您对公司薪酬结构的满意度是?□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意10.您对公司在法定福利（五险一金）、薪酬之外的补贴等非经济性福利感到？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意I1您对公司的福利政策满意度是？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意12.您对公司假期福利的满意度是？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意13.您对公司的晋升制度的满意度是？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意14.您对目前公司薪酬现状管理的满意度是? □非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意15.您对公司的绩效分配制度的满意度是？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意16.您对公司的薪酬保密制度感到？□非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意17.您对公司的薪酬调整机制的满意度是? □非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意18.您对公司的绩效考核管理的满意度是? □非常满意□较满意□不确定□不满意□非常不满意。

员工绩效的考核满意度调查问卷.doc

员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。

请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。

本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

公司员工满意度调查问卷【范本模板】

员工满意度调查问卷
1、本次调查实施员工无记名方式进行调查，调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途.
2、本次调查的问卷填写有效时间为:2010月12月13日至25日，请您在12月25日下午5:00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部,生产车间可以复印本调查问卷进行书面填写。

3、本次调查共涉及六个大方面，共计146道题目.采取五点计分法来对题目进行打分，5分为最高分，1分为最低分。

请在分数分下面的方框中以“√”标示即可，每道题目请只选择1个分数.
具体说明如下:5分－非常同意或满意；4分－比较同意或满意；3分－一般同意或满意；2分－比较不同意或不满意；1分－非常不同意或不满意.
4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。

填写时，请您看清楚题目的要求，认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合.
人力资源部
2014年12月
所在部门：__________ 年龄：性别：
学历：专业：_____________ 工作年限:
职位级别:□部门正副职□部门主管（科长、车间主任) □部门员工
岗位分类:□战略研究□项目拓展□财务融资□行政管理□生产管理□人力资源□客户服务□工程技术□其他
1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）:。

员工满意度调查问卷及分析

员工满意度调查问卷及分析员工满意度调查报告目录一、调查简介二、调查结果分析三、建议和改进措施一、调查简介本次调查旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，以便公司更好地改善员工工作环境，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

调查时间：2013年11月1日至11月30日调查对象：公司全体员工调查方式：在线问卷调查有效问卷数：200份二、调查结果分析1.工作环境满意度调查结果显示，公司员工对工作环境的满意度普遍较高，其中有70%的员工认为工作环境舒适、安静，有利于工作效率的提高。

但也有30%的员工认为工作环境存在噪音、灰尘等问题，需要加强管理。

2.福利待遇满意度调查结果显示，公司员工对福利待遇的满意度较为一致，大部分员工认为公司提供的福利待遇比较优厚，但也有部分员工认为福利待遇还有提升空间。

3.上级领导满意度调查结果显示，公司员工对上级领导的满意度存在一定的分歧，有一部分员工认为上级领导能够给予他们足够的支持和鼓励，但也有一部分员工认为上级领导缺乏沟通和协调能力，需要加强管理。

4.同事关系满意度调查结果显示，公司员工对同事关系的满意度较高，大部分员工认为同事之间相互尊重、合作默契，但也有部分员工认为同事之间存在矛盾和摩擦，需要加强沟通和协调。

三、建议和改进措施1.加强工作环境管理，减少噪音、灰尘等对员工工作的影响。

2.进一步提高福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。

3.加强上级领导的沟通和协调能力，建立更加和谐的工作氛围。

4.加强同事之间的沟通和协调，建立更加团结的团队。

员工满意度调查目的本次员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，为公司提供改进工作条件、提高员工满意度的参考依据。

调查情况概述1、调查周期：本次调查周期为2019年1月至3月，共计3个月。

2、调查内容：本次调查内容涵盖工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面。

员工满意度调查问卷

员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（4）您认为目前的工作强度【】a) 非常轻松 b) 比较轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差（6）您认为公司为职员提供的生活设施（住宿和用餐等）【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差（7）公司对员工的绩效考核结果是客观公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（8）与公司其他员工相比，您所得到的报酬是公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（9）当与您和您的工作有关的决定做出后，您是否会及时得到通知【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（10）您是否有机会参与公司或者部门相关决策的讨论【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（11）当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（12）工作中，上级与你保持了充分的沟通【】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对（13）工作所需的设备或者工具是否处于良好的工作状况【】a)总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（14）公司是否关心员工【】a) 非常关心 b) 关心 c)一般 d) 不关心 e) 一点都不关心（15）您所得到的工作方面的指导和培训【】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 不足 e) 严重不足（16）您所参加的培训效果如何【】a) 对工作非常有帮助 b) 对工作有帮助 c) 一般 d) 帮助不大 e) 没有帮助（17）您如何评价公司的各项规章制度?【】a) 非常合理 b) 较为合理 c) 一般 d) 不太合理 e) 极不合理（18）公司内部同事间的相处【】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出（19）公司的工作效率【】a) 非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 很低（20）您认为在公司的个人发展前景【】a)非常乐观 b) 乐观 c) 没有感觉 d) 感到悲观 e) 极度悲观2．调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷，调查者自愿参加。

部门绩效管理满意度调查问卷及报告

部门绩效管理满意度调查问卷尊敬的同事：您好，为了更好了解您对部门考核管理的意见和建议，促使部门对员工的绩效考核更公平公正，绩效工资分配有据可依，公司采取按部门、不记名的方式进行调查，故请您如实认真填写。

问卷选择题除第6、10题可多选，其他题目均为单选。

在填写中如选择选项“其他”，请填写“其他”所代表的内容。

感谢您的支持，祝您身体健康，工作愉快！（一）个人信息您所在的部门：本公司工龄: 年（二）问卷部分1、您是否明白您的绩效工资是由本部门对您的考核最终确定的？（）A、明白B、不明白2、您有阅读过本部门对您的考核方案吗？（）A、有B、没有3、您有参与制定本部门对员工的考核方案吗？（）A、有参与B、没有参与4、您对本部门考核员工的指标认可吗？（）A、认可B、基本认可C、不认可5、您认为部门的考核办法公平合理吗？A、非常公平合理B、比较公平、比较合理C、不公平、不合理D、不清楚部门的考核办法，所以无法评判6、（可多选）您认为部门考核员工的指标应该来源于（）A、部门指标B、部门的制度C、岗位职责D、职业素养E、其他7、您的第一季度、第二季度考核成绩您知道吗？（）A、知道B、不知道C、其他8、绩效考核后，部门领导有和您做过交流吗？（）A、有B、没有9、您认为对您的考核多长时间一次比较合适？（）A、每月B、每个季度C、每半年D、一年一次E、其他10、（可多选）通过部门对您的考核，您认为（）A、自己的工作很重要，并对部门的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、自己没什么收获D、二次考核没有任何作用E、其他11、您最关心绩效考核对您产生什么影响？（）A、收入B、培训机会C、自我成就感D、其他12、如果部门对您进行考核，会让你更负责积极的工作吗？A、会B、有一定作用C、不会13、部门绩效考核，您最看重以下哪一项？（）A、考核过程的公平公正B、自己考核的得分C、收入的差异变化D、自己还有哪些地方需改进E、其他14、本问卷是否有您关心的内容，但尚未列举的？如有请补充！问卷到此结束，再次感谢您抽出宝贵时间进行作答，感谢对绩效管理工作的支持！浙江****有限公司绩效考核委员会2014年6月27日文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

满意度绩效调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的现状和员工满意度，我们特制定此满意度绩效调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升单位绩效。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（匿名填写，无需填写真实姓名）2. 您的部门：（匿名填写，无需填写真实部门）3. 您的职位：（匿名填写，无需填写真实职位）4. 您在本单位工作的时间：（匿名填写，如：1年、3年等）二、绩效管理体系满意度5. 您对贵单位绩效管理体系的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您认为贵单位绩效管理体系在以下方面表现如何？（多选）A. 绩效目标设定B. 绩效考核标准C. 绩效考核流程D. 绩效考核结果应用E. 绩效沟通与反馈7. 您认为贵单位绩效管理体系存在哪些不足？（多选）A. 绩效目标设定不合理B. 绩效考核标准不明确C. 绩效考核流程复杂D. 绩效考核结果应用不当E. 绩效沟通与反馈不足三、绩效评价满意度8. 您对贵单位绩效评价过程的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您认为贵单位绩效评价在以下方面表现如何？（多选）A. 评价标准公平性B. 评价方法合理性C. 评价过程公正性D. 评价结果准确性E. 评价结果反馈及时性10. 您认为贵单位绩效评价存在哪些问题？（多选）A. 评价标准不公平B. 评价方法不合理C. 评价过程不公正D. 评价结果不准确E. 评价结果反馈不及时四、绩效改进满意度11. 您对贵单位绩效改进工作的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意12. 您认为贵单位绩效改进在以下方面表现如何？（多选）A. 改进措施针对性B. 改进措施有效性C. 改进措施实施力度D. 改进措施沟通及时性E. 改进措施结果跟踪13. 您认为贵单位绩效改进存在哪些问题？（多选）A. 改进措施针对性不强B. 改进措施有效性不高C. 改进措施实施力度不足D. 改进措施沟通不及时E. 改进措施结果跟踪不到位五、其他建议14. 您对贵单位绩效管理工作还有哪些其他建议？感谢您参与本次满意度绩效调查问卷！您的宝贵意见将对我们改进工作、提升单位绩效起到重要作用。

绩效满意度调查表

绩效满意度调查表调査问卷说明：①本调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题：第二部分为绩效管理满意度调査，有50个问题。

②此表可以匿名形式填写。

③本调查问卷所有信息都将严格受到保密，所以请您放心作答。

④当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，请您按实际情况作答。

第一部分：绩效管理基本信息调查说明：此部分共有10个问题,请按照实际情况回答。

1、在过去一年中，您的上司对您进行过几次绩效考核？您认为公司的绩效考核周期是多长时间？2、请您写出最近一年来您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效耕酬，看看它们之间的最大差值是多少？请同时计算绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加嶄、晋职、培训或奖金。

5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。

6、公司在绩效管理方而有哪些制度？分別写岀这些制度的名称、制左部门、制泄时间及主要内容。

7、公司进行绩效管理的最髙责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、开会等。

请写岀这些表格和会议的爼称。

9、在过去一年中，如果您对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。

10、请列举最近二次绩效沟通中，上司给您的优缺点评价，各列举三条。

第二部分：绩效管理满意度调査说明：此部分共有50个问题，请按实际情况选择（单选），填写在首页答题卡中。

1、您对目前公司绩效管理系统客观的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确從（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理2、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励（B）较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：3.您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确建（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4＞您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一泄的先进性和远见性（C）不确宦（D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E,请写明简要理由或感受：5.您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确泄（D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E,请写明简要理由或感受：6.您觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定7＞您认为公司绩效管理制度＜A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：&您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确建（D）在公平公正和公开性方而，做得较差（E）在公平公正和公开性方而，做得非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：9.公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确左（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方而的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：10＞公司的绩效管理制度的建立和修正（A）在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定（D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：11、当上司对您进行绩效考核时，您的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:12＞您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：13.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正而的改善，但比较被动（C）不确建（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：14.在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确泄（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：15.上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A）开展得非常好（B）比较好（C）不确定（D）不太好（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：16s您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致（A ）绝对与绩效管理无关（B ）和绩效管理没有什么关系如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：17.您觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬（A ）感到很满意（B ）基本满意（C ）不确定（D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：18.您觉得公司一般俘理人员对他们的业绩和绩效薪酬（A ）感到很满意（B ）基本满意（C ）不确建（D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：19＞您觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬（A ）感到很满意（B ）基本满意（C ）不确定（D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：20. 您觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬（A ）感到很满意（B ）基本满意（C ）不确立（D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：21. 对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（A ）肯泄是核实情况后决泄如何处理（B ）以各种理由敷衍过去（C ）不确左（D ）看自己反反复复努力申诉的程度（E ）绝对不会处理如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：22.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点人力资源部（A）公司制肚了明确的工作目标，需要努力才能完成（B）公司制泄了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制立了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太淸楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E,请写明简要理由或感受：23.在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受：24、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受：25.在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：26.就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：人力资源部27.就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：28、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：29.就您的感受和所闻，髙级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：30.您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确建（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：31.为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（D）很少（E）完全没有过如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：人力资源部32.过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：33、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是<A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一左的帮助（C）不确泄（D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效亳无关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：34、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一泄的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E,请写明简要理由或感受：35、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一立的培训，但表现一般（C）不确泄（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：36、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确左的（B）由员工自行提岀，由管理者确认人力资源部（C）不确住（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：37.绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配耕酬如果选择D或E,请写明简要理由或感受：38、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：39.在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确左（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：40、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确泄（D）有一泄的负而影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：41、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一泄的正而影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气有一泄的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E,请写明简要理由或感受：42、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量< B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一左的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一上的负而影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E,请写明简要理由或感受：43、通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通（A）员工每次都能淸楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确左（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受：44、通过绩效管理，我感觉（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受:<A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）淸楚了自己的职责（C）不确定45、每次绩效考核，管理者和自己的意见（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确建（D）相差比较大（E）相差非常大如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：46.您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：47、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4&您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：49＞您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确立（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）有非常大的帮助作用（B）有一立的正而支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响人力资源部50.您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（E）有非常大的负而影响如果选择D或E,谙写明简要理由或感受:非常谢谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

员工满意度问卷调查表

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4.工作中被公正公平客观地对待
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5.工作中可以随时得到帮助和支持
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薪酬福利满意度
非常满意满意一般不满意很不满意
6.薪酬体系设计科学合理完善
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7.绩效考核方案导向正确，具有激励性
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8.福利政策人性化，提现了对员工的关怀
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9.岗位薪酬在同行业具有一定的竞争性
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发展愿景满意度
非常满意满意一般不满意很不满意
16.晋升体系公平完善，机会多
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17.未来我还有充分的发展空间
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18.认同企业使命、愿景和价值观
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19.有清晰的职业发展和成长规划
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20.对企业发展前景充满信心
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您还有哪些意见或建议：
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10.付出和收入成正比，符合自我目标期望
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企业文化满意度非常满意来自意一般不满意很不满意11.人与人之间关系和谐融洽
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12.领导作风正派，以身作则
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13.团队具有较强凝聚力和向心力
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14.沟通顺畅、协调配合和包容性
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15.具有较强的安全感和归属感
员工满意度问卷调查表

医院绩效考核满意度调查问卷

医院绩效考核满意度调查问卷医院绩效考核满意度调查问卷Q1：您所在的科室是？Q2：您在医院的工作类型是？（可多选）护士医生药师技师行政后勤财务Q3：您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上Q4：您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解Q5：过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同Q6：您认为医院目前绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平Q7：您认为医院当前的绩效考核能体现您实际的工作价值吗？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现Q8：您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可多选）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道Q9：您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚Q10：您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理Q11：就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度Q12：就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚Q13：在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通Q14：有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制Q15：您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价Q16：您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望Q17：绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时Q18：您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解Q19：您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标医院绩效考核满意度调查问卷1.您所在的科室是？2.您在医院的工作类型是？（可选择多个）护士医生药师技师行政后勤财务3.您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上4.您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解5.过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同6.您认为医院目前的绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平7.您认为医院当前的绩效考核能否体现您实际的工作价值？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现8.您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可选择多个）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道9.您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚10.您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理11.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度12.就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚13.在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制15.您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价16.您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望17.绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时18.您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解19.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可选择多个）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标。

绩效考核调查问卷

绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。

您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。

您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。

您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。

您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。

您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。

您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。

您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。

目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。

员工满意度调查考核试卷

A.确保匿名性
B.鼓励员工提出建议
C.仅针对部分员工进行调查
D.分析调查结果并提出改进措施
8.员工满意度调查中，以下哪项指标最能反映员工的工作满意度？（）
A.工作环境
B.薪酬福利
C.上司领导力
D.公司发展前景
9.以下哪个因素对员工满意度影响最大？（）
A.薪酬福利
B.工作稳定性
C.工作压力
D.企业文化
A.调查的回收率
B.调查结果的一致性
C.员工对调查反馈的满意度
D.改进措施的实施效果
20.以下哪些行为可能是员工对企业文化满意度高的表现？（）
A.积极参与公司组织的活动
B.自愿推荐亲友到公司工作
C.在社交媒体上正面评价公司
D.对公司的使命和价值观有深刻理解
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. B
4. D
5. D
6. B
7. C
8. C
9. A
10. D
11. D
12. D
13. C
14. A
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
7. ABC
10.在员工满意度调查中，以下哪个环节最为关键？（）
A.设计调查问卷
B.发放调查问卷
C.收集调查问卷
D.分析调查结果并制定改进措施
11.以下哪个选项不是员工满意度调查的类型？（）

员工满意度调查问卷及数据分析模板

员工满意度调查问卷及数据分析模板在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度对于企业的成功至关重要。

了解员工的想法、感受和需求，有助于企业采取针对性的措施来提高员工的工作积极性、忠诚度和绩效。

本文将为您提供一份员工满意度调查问卷的模板以及相应的数据分析方法，帮助您深入了解员工的满意度状况。

一、员工满意度调查问卷模板1、个人信息您在公司工作的年限？您所在的部门？您的职位？2、工作环境您对工作场所的设施和条件是否满意？（如办公设备、照明、温度等）工作场所的安全性如何？公司是否提供了舒适的休息区域？3、工作内容您对目前的工作任务和职责是否清晰明确？工作的挑战性和趣味性如何？您是否有足够的自主权来完成工作？4、职业发展公司是否为您提供了明确的职业发展路径和晋升机会？您是否有机会参加培训和提升自己的技能？您认为自己在公司的职业发展前景如何？5、薪酬福利您对目前的薪酬水平是否满意？福利政策（如医疗保险、年假、奖金等）是否符合您的期望？公司的薪酬体系是否公平合理？6、团队合作您与同事之间的合作是否融洽？团队的沟通和协作效率如何？上级领导是否能够有效地支持和指导团队工作？7、上级管理您对上级领导的管理风格是否满意？上级领导是否能够公正地评价您的工作表现？上级领导是否关心您的个人发展和工作需求？8、公司文化您是否认同公司的价值观和企业文化？公司是否营造了积极向上的工作氛围？您认为公司在企业文化建设方面还有哪些需要改进的地方？9、其他您对公司目前的工作安排和加班情况有何看法？您对公司的绩效考核制度是否满意？您还有其他任何想要反馈的问题或建议？二、数据分析方法1、描述性统计分析计算每个问题的平均值、中位数、众数和标准差，以了解员工对各个方面的总体评价和意见分布情况。

绘制频率分布直方图，直观地展示员工回答的分布情况。

2、相关性分析分析不同问题之间的相关性，例如工作满意度与薪酬福利之间的关系，职业发展与工作内容之间的关系等。

通过相关性分析，可以发现哪些因素对员工满意度的影响较大，为企业制定改进措施提供依据。

员工绩效考核调查表

员工绩效考核调查表员工绩效考核调查表尊敬的员工，为了更好地评估和提升我们的员工绩效，我们诚挚地邀请您参与本次员工绩效考核调查。

您的反馈和意见对我们来说非常重要，将有助于我们更好地了解您的工作表现和需求，以便提供更好的支持和发展机会。

请您根据以下问题，选择最适合您的答案，并在后面的空白处提供任何额外的意见或建议。

请您放心，您的回答将被保密处理，只有人力资源部门和直接上级能够访问到这些数据。

1. 您对自己的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为自己在工作中的表现如何？- 非常出色- 出色- 一般- 有待改善- 需要重大改善3. 您认为您的工作任务和目标是否明确？- 非常明确- 明确- 一般- 不太明确- 非常不明确4. 您的工作负荷是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不太合理- 非常不合理5. 您是否得到足够的支持和资源来完成工作？- 是的，得到了充分的支持和资源- 是的，得到了一定程度的支持和资源- 一般，有时得到支持和资源，有时不得到- 不太，很少得到支持和资源- 不是的，几乎没有得到支持和资源6. 您是否获得了足够的培训和发展机会？- 是的，得到了充分的培训和发展机会- 是的，得到了一定程度的培训和发展机会- 一般，有时得到培训和发展机会，有时不得到 - 不太，很少得到培训和发展机会- 不是的，几乎没有得到培训和发展机会7. 您对团队合作和沟通的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您是否感到在公司中被充分认可和赏识？- 是的，我感到被充分认可和赏识- 是的，我感到在一定程度上被认可和赏识- 一般，有时感到被认可和赏识，有时不感到- 不太，很少感到被认可和赏识- 不是的，几乎没有感到被认可和赏识9. 您对公司的工作环境和文化满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否有任何其他意见或建议，希望与我们分享？非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工绩效考核调查。