房地产项目工程进度控制措施
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产建设工程进度管理
房地产建设工程进度管理江苏新城地产股份有限公司随着国家的深度调控，地产市场更趋理性，不像以前那样过火及盲目，消费者的理性对开发公司的管理要求更高，市场决定了企业的优胜劣汰，适者生存。
所谓适者，就是提升企业核心竞争力，管理必须科学化，精细化。
企业加强自身市场竞争能力，就必须在管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理得到进一步提升。
以下结合笔者自身在房地产工作八年的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。
标签：房地产;建设工程;进度;控制进度管理对房地产公司极其重要。
它关系到项目的资金安排，销售节奏把控，以及企业的融资计划。
众所周知，开盘时间和交房时间作为项目一级节点计划，是总裁室根据市场及企业自身需求确定的，是不会轻易改变的，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于后期物业管理阶段，增加了公司物业管理成本，降低了公司品牌知名度。
那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制1、合理详细制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的详细则进度控制更加保障。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。
这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
房地产开发项目进度控制
浅析房地产开发项目进度控制摘要：房地产开发项目这些年已被全国上下所有人推上最为关心的话题，特别是前些年一些非房产企业或个人放下自已原有稳固的实业，转行投入去做隔行的房地产开发行业，正因为这隔行人士在管理中，未及时跟上房产专业知识、专业管理，加上国家房地产政策一值处于严格调控、严历打压阶段。
从2011年开始很多房地产开发项目就爆发出各种问题：亏损、退房、烂尾、跑路等现象，作为一个房地产开发企业对“外因”有时没有直接办法处理，而“内因”在开发项目建设进度中若安排合理，完全可以有所控制，使房地产项目开发利润最大化。
关键词：房地产调控、进度、控制、利润、最大化中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：一、房地产开发的项目团体人员的素质1、项目经理负责人的条件要想房地产开发项目的进度得以控制，就要求项目负责人所具备的知识面要广、经验丰富。
要具备房产开发项目整个过程接触的实例、有初步预决算造价知识、最好能有在施工现场从事施工员工作经验、法律法规文底知识、勾通协调人事能力、同时能整体安排开发建设进度的能力。
如一个5～10万平米房地产开发项目在温州进度合理计划目标：中标地块到开工的前期所有准备手续工作应控制在7～10个月；建设工期应控制在30个月左右；后期产权、土地证的办理力争控制在3～6个月。
项目负责人必须要有这些能力，不然是不能合理指挥下属、及分配工作（细部工作由下属分配人员完成，不展开讨论），也就无法控制总进度。
2、开发部负责人的条件开发部负责人要有各专业设计、法律法规、强制性条文等知识，中途与各专业设计人员及时勾通、调整方案，制定合理所开发项目被市场所接受的方案、及撑握前期手续审批流程的基本知识，如：签订临时土地合同→缴纳土地契税→项目建议书的批复→安排各专业施工图→设计方案审核、初步设计审核→水土保持方案的批复→环境影响评价的审批→基建项目投资计划→地质勘察报告→规划总平临时图→各施工专业图审查→建设用地规划许可证→防雷设计审核→人防工程设计审批→消防工程设计审批→规划总平面确认图→宽带通信、闭路电视网络设计→签约正式土地合同→地下室基坑设计施工图审查→办理土地证→建设工程规划许可证→建设工程监理单位→工程招投标→建设工程施工许可证（质监手续）→招标前期物业服务→商品房预售许可证→室内外电缆沟、配电房高低压配电柜的设计→竣工验收备案、房屋移交→配合办理房产证、土地证（局部后期可协调交由销售合同签约部办理）。
房地产企业项目进度管控要点
房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。
合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。
一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。
首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。
同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。
合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。
二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。
房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。
同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。
确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。
三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。
制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。
并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。
四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。
房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。
加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。
五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。
六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。
房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。
在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。
总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
住宅项目工程进度控制措施
住宅项目工程进度控制措施随着人们对于居住环境质量的需求不断提高，房地产市场竞争也越发激烈，因此，住宅项目工程进度的控制显得尤为重要。
本文将从风险管理、人员管理、资源管理等方面分析住宅项目工程进度控制措施，以期为相关从业人员提供参考和帮助。
1. 风险管理：住宅项目工程进度受到许多因素的影响，如天气、材料等问题，而这些问题往往会导致项目工期延误。
因此，在项目开工前，应进行风险评估和风险分析，找出潜在的风险因素。
在识别出潜在风险后，可以采取一些措施来缓解风险。
如在施工过程中应定期进行检查和调整，以避免出现一些无法预料的问题。
同时，应建立风险应对计划，以应对可能出现的任何延期情况。
2. 人员管理：人员是住宅项目进度控制中最重要的因素之一。
在项目启动前，应对参与施工的所有人力资源进行评估，以确保有足够的人力资源来完成项目。
此外，应期望所有成员遵守所有标准、政策和程序。
进一步，通过有效的培训和技能提升计划，提高施工人员的技能和专业素养。
鼓励员工进行团队合作和积极参与，建立增强员工归属感和参与感的工作氛围。
3. 资源管理：在住宅项目中，资源管理的重要性不言而喻。
必须合理利用现有资源，以保证住宅项目的顺利进行。
资源不足可能会导致项目延迟，因此，应确保有足够的资金和材料。
值得注意的是，不要盲目追求低廉的价值，而要考虑产品质量，以避免在施工过程中出现质量问题，从而导致项目延期和额外的费用。
同时，要积极采取措施宣传建设项目的进展情况，以吸引潜在的投资者。
4. 监测并掌握进度：对住宅项目工程进度进行监测是确保项目进度控制成功的基础。
应定期监测和评估项目进度，并及时采取措施处理拖延等问题。
同时，应采用追踪工具来确保进度能够被跟踪和记录。
这可以帮助各方了解项目的整体进展情况，是否能够按时完成。
此外，在项目中，应定期召开工作汇报会议，以便讨论项目的进展情况。
在会议上，可以识别和解决项目中可能出现的问题。
在住宅项目中，良好的项目进度控制不仅有助于确保项目能够按时完成，更可以使项目更高效地进行。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
房地产工程管控方案
房地产工程管控方案一、前言随着国家经济的发展和城市化进程不断加快，房地产行业也成为了国民经济发展的重要支柱。
在房地产开发过程中，工程管控是一项非常重要的工作，直接影响工程的质量、进度和成本。
为了达到良好的工程质量、高效的工程进度和合理的成本控制，需要建立一套科学、规范、高效的房地产工程管控方案。
二、工程监理1. 优质监理公司的选取在房地产工程中，选择一家专业、资质齐全、经验丰富的监理公司是至关重要的。
监理公司应当具备良好的信誉、专业的技术实力以及丰富的管理经验，可以从房地产项目的规划、设计、施工、验收等全过程进行全面监理。
2. 监理人员的配备监理人员是工程监理的主体，他们必须具备丰富的工程项目管理经验、扎实的专业技术知识以及优秀的沟通能力。
在选择监理人员时，要注重其资质和经验，确保监理工作能够得到有效的开展。
3. 监理工作内容监理工作内容主要包括对项目进度、质量、安全以及合同管理的监督和检查。
监理人员应当全程参与项目的施工过程，及时发现并解决工程质量和进度等方面的问题，以保证房地产工程的质量和安全。
三、施工管理1. 施工单位的选择在房地产工程施工管理中，选择一家具备丰富经验、专业技术实力和良好信誉的施工单位是至关重要的。
施工单位应当具备扎实的技术力量、丰富的管理经验和规范的管理制度，可靠的保障房地产工程的施工质量和进度。
2. 施工管理方案施工管理方案是确保房地产工程质量和进度的重要保障。
其包括施工组织设计、现场施工管理、质量管理、安全生产、劳动力管理等内容，建立和实施科学的施工管理方案能够有效地规范和管理施工活动，确保工程质量和进度。
3. 施工人员管理施工项目的实施离不开专业化的施工队伍，必须在施工过程中克服施工人员短期流动性大、技术水平参差不齐等问题。
加强施工人员的管理，通过技术培训和技术考核等手段，提高施工队伍的整体素质。
四、质量管理1. 质量计划编制在房地产工程项目开工前，应根据相关标准和规范，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、关键工序和过程控制要点、检验和试验要求等，确保质量管理工作有据可循。
房地产企业项目进度控制
房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。
有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。
下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。
这将有助于提高项目的效率和质量。
2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。
及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。
合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。
二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。
2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。
这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。
3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。
同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。
建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。
5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。
房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。
房地产公司工程部施工质量、进度控制措施
房地产公司工程部施工质量、进度控制措施（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
按国家相关规范和有关建设工程强制性条文。
2）施工队伍的资质审查。
3）工程所需原材料、半成品的质量控制。
（现场材料摆放和相关标识等，不合格材料必须清退出场）4）施工机械的控制。
（主要施工机械实行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作）5）审查施工单位提交的施工组织设计。
6）施工时必须有施工技术交底。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制（详见监理规划第十八页）。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。
5）设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。
6）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
１房地产土建工程施工进度控制与管理 的主要 内容
１ ． １编 制 施 工 进 度 控 制 细 则
房地 产土建工程施工进度控制工作细则是 由进度 控制 部门 编制 的，该部 门隶 属于项 目监理班子 ，由建设工程监理规 划负 责指导工作 ，作为 一种 监理业务文件更具有操作性和 实施性 。 概括起来 ，其 主要 内容包 括 ：施 工进度控制 的深度和 主要 工作 内容； 施工 进度控制 目标分解图； 各项工作 的流程及时间安排； 进度控制人员 的职责分 工 ；进度 控制的具体措施 （ 包括技术措 施 、组织措施 、合同措施 和经济措施等 ） ；进度控制的方法 （ 数 同 ， 如何选择合理的流水顺序 ， 就是合理安排工期的关键问题 。 据采集方式 、 进 度检查周 期 、 统计 分析方法和进度报表格式等 ） 因为由施 工工艺决定 的工作顺序是不可改变 的，但哪个流水段 施工 进度控制风险分析和 目标实现等 。 在先 ，哪个流水段在后的流水顺序是可 以改变 的，不 同的流水 １ ． ２编 制 施 工 进 度 计 划 顺序将 导致总工期 的不 同 ，需要 找出最优 排序方案 。 为 了确保能按期完成建设工 程的施工任务 ，承包单位制定 ３案例分析 的施 工进 度计划必须提交监理工程师 审核 。对 于大型建设工程 某小区包含九个组 团，其 中一个组 团占地面积为 ３ ７ ２ ５ ５平 来说 ，通 常具有施工工期长 、单位工程较 多等特点 ，如果缺乏 方 米 ，建 筑 面积 ４ ９ ５ ０ ０平 方米 ，建筑 密度 ３ ３ ％，建筑 容积 率 个 总承包单位对全部工程负责 ，却 又采 取分 期分批发包时 ， ｌ － ３ １ ，另外还 有 ２ ４ ０ 个 停车位 。该 组团包括 １ ２ 栋 多层住宅 ，１ 施 工 总进 度计 划 就 需 要 由监 理 工 程 师 编 制 ；如 果 建 设 工 程 是 由 栋会所和 １ 栋地下 车库 。成 都一家设 计院负责该建筑的规划设 若干个 承包单 位共 同承包的话 ，施工总进度计划也有必 要 由监 计 ，采用徽派 民居建筑风格 。该小 区于 ２ ０ ０ ９年 ９ 月２ ０日开工 。 理工程师 负责编制。当建设工程有总承包单位 时 ，其施 工总进 原计划 ２ ０ １ ０年 １ ０月 ２ ０ １ ３ 竣工 ，实际 于 ２ ０ １ ０年 １ ２月 ２ ０日竣 度计划 只需提交监 理工程师进行审核 即可 。而对于单位 工程施 工 ，比预期完工时 间晚 了 ６ １ 天。 工进度计划来说 ，监理工程师不需要进行编制 ，只需 负责审核 经过 调查 ，发 现影 响本 工程项 目进度 的因素归纳起来 主要 工作 即可 。 包括 ： （ １ ）设计 图纸变更 ，该 小区一开始 是委托南 方某设计 １ － ３审核 施 工 进 度 计 划 院进行规划设计 的，结果导致设计 图纸时未能考虑北方 的 日照 概括来说 ，施 工进度计划审核的主要 内容包括 ：是 否以工 间距 要求 ，再加上采光和采 暖等方面 的设计与北方实际情况不 程项 目建设总进度计划 中分 目标 和总 目标的要求为依据安排进 符 ，因此 被迫更改 原工程计 划 ，拖延 了工期 。 （ ２） 设 计 、施 度 ，并与施工合 同中规定 的开工 、 竣工 日 期相符合 ；是否遗漏 工采用的工艺和技术 。在一些节点施工时 ，由于采用 的是徽派 了施 工总进度计划 中的项 目，分期施 工是 否满足配套动用 的要 民居 的建 筑设 计风格 ， 因此很难招到符合施工技术要 求的工匠 ， 求 和分批动用 的需要 ；是否根据施工工 艺的要 求进行安排施工 不 得不重 新招聘外地 工匠 ，严 重地影 响了工期 。 （ ３）各道工 顺序 。生产要素 的供应计划包括材料 、劳动力 、构配件 、施工 序 和专业 的交接。在完成主体施工后 ，由于各装修及安装 队伍 机具 、设 备及水 、电等是否能确保施 工进 度计 划的实现 ，计划 的工序交 接不清 ，彼此相互影响 ，导致施工质量和工期受到很 供应 能否在需求高峰期得到满足 、供应是 否均衡 ；在施工进度 大影 响。 计划 中能否合理明确地安排业主负责提供 的施 工条 件 （ 包括施 结合工程实际情况 ，经过分析对 比得 出结论 ：施工工序和 工 图纸 、资金 、采供的物资 、施工场地等 ），是否 有造成因业 专业 的交接是影 响进度 的直 接因素 ；设计 和施 工采 用的工艺和 主违约而 导致 工程延期 和费用索赔的可能存在 。 技术是影 响进度 的重要 因素 ；设计 图纸变更是 影响进度 的决 定 ２房地产土建工程施工进度控制与 管理 的主要措 施 性 因素 。综合 以上分析 ，影 响本 工程 进度 的主要 因素是设计 图 ２ ． １ 组织措施 纸变更 、 设计和设计施工采用 的工艺 、 各道工序和专业 的交接 。 项 目管理 的组织是项 目管理 的 目标 ，能否 实现 目标 取决 于 ４结 论 项 目管理 的组织工 作能否做好 。所谓进度控制 的组织措 施 ，是 综上所述 ，房地产 土建 工程施工进度 的控 制与管理是极其 指合理安排各层次 的进度控制人员 、工作责任 和具体任 务 ；建 重要的 。房地产土建公 司应该重视进度 目标 的确定 ，全 面分析 立组织系统 ，实现进度 控制 ；进行项 目分解 ，建立控制 目标体 和评 估影响进度 的多种 因素 ，在此基础上才能编制 出切实可行 系 ，按照合 同结构 、进展 阶段或施工项 目的结构等分别对各 自 的进度计划 ，并在执行过程 中采取适 当的管理措施 ，从而确保 的进度 目标进行确定； 对进度控制工作制度进行 确定 ， 如方法 、 项 目工期 目标 的实现。 检查时间 、参加人员 、协调会议 时间 ；预测和分析影响进度 的 因素。质量 的创造者及进行施工 生产 的主体是人 。因此 ，应 以 参考文献 １ 】 王婷 ． 浅谈房地产项 目的进度管理 ［ Ｊ ］ ． 商场现代 化，２ ０ １ ０ ，（ ０ ５ ） 人 为核心进行质量控制 ，调 动人 的创 造性 和积极性 ，把人作为 【 ［ ２ 】 李樱楠 ． 土建工程施工进度控制研究 ［ Ｊ ］ ． 科技资讯 ，２ ０ １ ０ ，（ １ ４ ） 控 制的动力 ，树立质量第一 的观念 ，增加人 的责任感 。
住宅工程施工进度控制分析
住宅工程施工进度控制分析随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，住宅工程的建设成为了国家经济建设的重点。
在此背景下，住宅工程施工进度的控制显得尤为重要。
本文将对住宅工程施工进度控制进行分析，并提出相应的管理措施。
一、住宅工程施工进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：住宅工程建设的目的是满足人们的居住需求，按时交付是购房者最为关心的问题。
施工进度的控制能够确保工程按时交付，避免延期交房引发的法律纠纷和经济损失。
2. 提高工程质量：施工进度的合理安排有利于工程质量的保证。
施工过程中，各工序之间需要紧密衔接，过度追求速度可能导致质量问题。
通过控制施工进度，可以确保各工序的合理衔接，提高工程质量。
3. 降低工程成本：施工进度的控制有助于降低工程成本。
合理安排施工进度，可以有效利用人力、物力资源，降低资源浪费。
同时，避免因工期延误导致的贷款利息、租金等额外成本。
4. 提高施工企业管理水平：施工进度的控制是对企业施工管理水平的一种体现。
通过控制施工进度，企业可以发现项目管理中的不足，不断优化管理流程，提高整体管理水平。
二、住宅工程施工进度控制难点1. 工程变更：在住宅工程建设过程中，由于设计、市场需求等原因，工程变更较为常见。
工程变更可能导致施工进度的调整，给进度控制带来困难。
2. 人力、物力资源不足：住宅工程施工过程中，人力、物力资源的供给往往难以满足需求。
资源不足可能导致施工进度延误，影响工程的整体进度。
3. 外部环境因素：天气、政策、邻里关系等因素都可能对施工进度产生影响。
这些因素难以预测和控制，给施工进度控制带来了一定的难度。
三、住宅工程施工进度控制措施1. 科学编制施工进度计划：在施工前，项目管理人员应充分了解工程特点和施工条件，科学编制施工进度计划。
计划应包括各工序的起止时间、工期节点及关键路径，确保施工进度目标的实现。
2. 加强工程变更管理：针对工程变更，项目管理人员应建立完善的变更管理制度，确保变更对施工进度的影响降到最低。
房地产施工如何保障项目的顺利进行
房地产施工如何保障项目的顺利进行房地产施工对于项目的顺利进行至关重要。
在房地产开发中，施工质量、进度和安全都是影响项目综合效益的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨如何保障房地产施工项目的顺利进行。
一、合理规划施工流程在开始施工之前，需要进行详细的施工计划和施工流程规划。
首先，要确定项目的总体进度目标和工期要求，并制定合理的分期计划。
其次，要合理安排施工顺序，依据工序的先后关系和依赖关系，确保施工的连贯性和衔接性。
最后，要制定详细的施工工艺和方法，并根据实际情况进行调整和优化。
只有合理规划施工流程，才能有效保障项目的顺利进行。
二、加强施工管理施工管理是保障项目顺利进行的核心环节。
需要建立科学的管理制度和质量控制体系，确保施工过程中各项工作有序进行。
首先，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和安全意识。
其次，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，及时解决施工中的问题和难题。
另外，要加强现场巡查和监督检查，发现问题及时纠正。
通过加强施工管理，能够提升施工质量和效率，保障项目的顺利进行。
三、加强供应链管理房地产施工需要大量的材料和设备供应，所以加强供应链管理非常重要。
首先，要建立与供应商的良好合作关系，确保材料和设备供应及时、稳定。
其次，要对供应商的产品质量进行严格把关，选择有品质保证的供应商合作。
同时，要合理安排物资的储存和使用，避免过剩或者不足。
通过加强供应链管理，可以避免材料和设备的短缺和延期，保障施工进度和质量。
四、加强安全管理施工现场的安全问题是房地产施工中不可忽视的重要因素。
要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
首先，要进行全面细致的安全风险评估和安全预案制定，为施工人员提供安全的工作环境。
其次，要加强现场安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
同时，要加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
通过加强安全管理，可以降低施工事故的发生率，保障项目的顺利进行。
浅谈房地产开发项目管理中的进度控制
２ １ ２严格图纸会审 ．． 首先 ，项 目部人 员 以 “ 纸 多审一 天 ，施工 就节 约 了三天 ”的 图
房地产开 发项 目管理通过有效 的进度控制工作和具体的进度控制措 施 ，在满足 投资和质量 要求 的前提下 ，力求使工 程实际工期缩 短 ，节
应 变 能力 。
② 保持与公司职 能部 门的紧密联系与沟通 ，加快一些审批手续 的
流 转 效 率 ，如 签 证 、设 计 变 更 等 ； ③ 处理好项 目部与监理 单位 和施工单位 的关系 。项 目部对旖工单 位 的监控主要通过 监理单位 来实现 ，而监理行 业本身的素质 很难对 施 工 单位进 行 主动 有效 的监控 。笔者 以为 ，项 目部 可 以 “ 监理 单位 对 唱黑 脸 ，对施 工单位 唱红脸 ” ，即项 目部严格对 监理单 位 的控 制 ，以 制度 为主 ，对施工单位 则 以人 情等软 手段进行控制 。但 是应该 考虑到 监理单 位因本身待 遇不高 ，如果负激 励太多可 能产 生负面影 响 ，建议
这里主 要采 用的工 具有甘 特 图、计 划 网络图 、ｗＢＳ（ 工作任 务分 解） 等，其中 ｗ ＢＳ比较 简单 ，但灵 活 ，比较 适用 于动态控 制 ，建 议 ｗＢＳ 和施工 计划 甘特 图结合 使用 。 ２ ２ ２节 点控制包括节 点完成的控制以及节点过程控制 ．． 节点过程控制 是进度 控制实施 的主体 阶段，也是进度控 制成败 的
２２事 中控 制 ．
２２ １ ． ． 进度节点 的确定和控制
１项 目进 度 控 制 原 理 ．
项 目进 度控 制原理 包括系统控 制 、分 工协作控制 、弹性控制 、信
息 反馈控 制和 封 闭循 环控 制等原 理 。
项目进度控制方法、措施和主要任务
项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。
此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。
进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。
通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。
二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。
通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。
三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。
这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。
调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。
四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。
这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。
通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。
五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。
项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。
此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。
在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。
甲方工程师如何控制进度
甲方工程师如何控制进度在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。
对于房地产开发项目，施工进度非常关键。
由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都安排的很紧。
如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。
对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。
甲方如何去催进度，课本里有很多方法教授，但不实用。
从实战中总结一点，供同行讨论：1.做好准备工作。
甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。
一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。
工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。
2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。
建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。
3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。
如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。
甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。
对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。
不要等总包方来催。
甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。
4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。
还有就是要排除安监部门的干扰。
不要让工程进展因安全文明问题受阻。
5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督，6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。
7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。
对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。
以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—1 3人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。
一般房屋工程进度控制方案 (2)
一般房屋工程进度控制方案
实施房屋工程的进度控制方案一般包括以下几个阶段：
1. 工程前期准备阶段：确定工程的范围、目标和要求，编制工程规划和施工方案，确
定工期和进度计划。
2. 施工准备阶段：组织人力、物资和设备的调配，进行场地的清理和准备，安排各种
施工交底和培训。
3. 基础施工阶段：进行地基处理和基础施工，包括清理场地、土方开挖、地基处理、
基础浇筑等。
4. 主体施工阶段：根据施工设计图纸和方案进行主体结构的施工，包括墙体砌筑、地
面铺设、屋面施工、门窗安装等。
5. 室内装修阶段：根据施工图纸进行室内装修和设备安装，包括墙面涂料、地板铺设、家具摆放、电气设备安装等。
6. 竣工验收阶段：对已完成的工程进行验收和质量检测，确保工程符合相关标准和规定。
在具体实施进度控制方案时，可以采取以下措施：
1. 制定详细的进度计划和工期安排，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。
3. 加强沟通和协调，保持与工程各方的联系和合作，确保施工进度的顺利进行。
4. 设立进度监控点，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整工期安排和施工计划。
5. 建立健全的资料档案管理体系，保留施工过程中的相关文件和记录，便于追溯和整
理工程进度。
6. 持续改进和优化工作流程和施工方法，提高施工效率和质量，减少工期延误的风险。
以上是一般房屋工程进度控制方案的主要内容，根据具体工程的特点和要求，还可以
进行相应的调整和补充。
业主如何对工程进度进行控制
业主如何对工程进度进行控制业主在工程项目中起着重要的角色，他们对于工程进度的控制是至关重要的。
在这篇文章中，将介绍业主如何对工程进度进行控制，以确保工程按时完成。
首先，业主应该在开始工程之前设定合理的时间表。
时间表应该包括所有工程阶段的开始和结束日期，以及每个阶段的里程碑和关键任务。
业主可以与承包商和设计团队合作，确定每个任务的持续时间，并确保它们是合理和可行的。
其次，业主应该密切关注工程进展情况。
他们应该定期与承包商进行会议，了解工程进展情况，并解决可能出现的问题。
如果工程进度出现滞后，业主应该采取适当的措施来加快进展，比如增加工人数量或提供额外的资源。
此外，业主还应该确保承包商和供应商按时交付材料和设备。
业主可以与供应商签订合同，明确交货日期并设立罚款条款，以确保供应商遵守交货期限。
同时，业主应该在工地上设置仓储区域，确保材料和设备存放整齐，方便使用。
业主还应该积极参与工程过程，监督工人的施工质量和进度。
他们可以要求承包商提供施工日志和报告，以了解每个工作日的工作量和完成情况。
如果发现问题或质量不合格的工作，业主应立即与承包商协商解决，并要求重新进行施工。
通信也是控制工程进度的重要因素。
业主应与设计团队和承包商保持密切的沟通，并及时解答他们的问题和提供必要的支持。
业主应该定期组织会议，评审工程进展并解决可能出现的障碍。
同时，业主还应与其他相关方保持沟通，如监理机构、政府部门和邻近居民等，确保所有相关方的需求和期望得到满足。
最后，业主应建立一套有效的风险管理机制，以应对可能的风险和延误。
他们可以与承包商一起制定风险评估和应对计划，并在工程开始前进行风险分析。
业主还应定期审核和更新风险管理计划，并及时采取相应的措施来减少风险和保证工程进度。
总之，业主对工程进度的控制需要对工程进行全面的规划、监督和管理。
他们应与承包商和设计团队紧密合作，并采取适当的措施来确保工程按时完成。
通过合理的时间表、及时的沟通和有效的风险管理，业主可以有效地控制工程进度，并最大限度地减少潜在的延误和风险。
谈房地产建设工程中的施工进度控制
谈 房 地 产 建 设 工 程 中 的 施 工 进 度 控 制
陈 杰
（ 山西晋建房地 产开发有限公 司， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘
ห้องสมุดไป่ตู้
要： 论述 了进度控制在 工程项 目中的重要性 ， 介绍 了网络进度计 划 的工序节点和线 路的确定 方法 ， 总结 了施工进 度的动 态调
控措 施 ， 以保证建设工程项 目的顺利 完成 。 关键 词 ： 业主方 ， 施工进度 ， 施 工总承包方 ， 进度计划 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ
单位工程项 目部工 作 的中心 环节 ， 尤其 对于 房地产 工程 ， 开 发资 制就成为工程项 目部工作 的重中之重。
做到符合资质要求和具有相应 实力的企业 才能获得 生产 、 销售 和 全事故 ； 最后 ， 在行业 内推行建 筑意外伤 害险 ， 保 障一线施 工人 员 租赁脚手架 的资格 ， 是提高我 国建筑施工 行业脚手 架质 量的可行 的切身利益 。
０ 引言
金大多源 自银行贷款 、 本 职工人股集资 、 预售集 资 ， 如能缩 短施工
尽早交付入住 ， 不仅可 以降低 一系列建设 开发成 本 ， 而且能 进度控制是 建设 工程 中、 更 是房 地 产开 发 项 目中与 投 资控 工期 、 加快资金 回笼流 动 ， 减 轻背 负利息 的压 力 ， 因此建 设施 工进 度控 制、 质量控 制 、 安全控 制并 列 的四大 目标之 一 ， 是 建设 单 位 、 施工
第３ ９卷 第 １ ５期
・
２ ４ ６・
２ ０ １ ３ 年 ５ 月
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣＨⅡＥＣ Ｔ ＵＲＥ
山 西 建 筑
房地产项目施工阶段的进度控制分析
（）安全文 明施工应严格按 现行 文件 执行 ，并且每月进行 ８
一
成工程量和进度计划 ；对周 （ 旬）计划进行检查和督促 ，可以
进一步确保月度计划 的完成 。 （）施 ］ 单位必须按照审核 的施 工总进度计划安排月度计 ６ ＿ 划 ，以完成每周 （ 旬）的施 工计 划 ，确保 月度进度计划 ；完成 月度进度计划 ，确保总进度计划 的实现 ，对每周 （ 旬）计划完 成情 况进行考核 ，周 （ 旬）计划 没有 完成 的 ，在下周 （ 旬）计
报告 。 （）对施 Ｔ用 的材 料 、机械 、劳动力 的安 排要 提前 做好 准 ７ ：
保管措施 。 （）做好技术交底工作 。丁程 的技术安全交底是施工班组 ２
实 际操作的依据 ，技术人员应根据工程实际情况有针对性地做 技术安全交底工作 ，使其更具有操作性 ，真正起到指导施工 的 作用 。
每位员丁 的积极性 。
３ 工程进 度的实施
（） 一旦合 同签订 ，承包商应再提交 一份 相对准确且最新 １ 修订过 的进度计划 ，并 附 ２ 份清单 （ 一份是 承包人设备 的主要
４２ 经 济措 施 ．
（）工程 款拨付及 时 、准确 。在施工中 ，业主应按合同约 １ 定时间 、数量准确拨付工程款 。
划中补充完成 ，月度计划完不成的 ，在拨 付当月进度款 时扣未 完成工作量的 ２ ％，待计划补充完 成后补付 。 ０ （）施 ＿进度计划 由监 理单 位负责监督施工单位实施 ，建 ７ ［
设单位检查指导监理单位执行总进度情况 ，并协调解决存在的
问题 。
力 、技术能力 、协调和解决 冲突的能力等 。由项 目经理组建精 干 的项 目组织机构 ，划分每个人 的工作职责和权限 ，充 分发 挥
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房地产项目工程进度控制措施
房地产项目工程进度控制措施
1 总包施工进度计划审核
总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
2 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
3 总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。
4 奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：（例，仅供参考）
1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
5 甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
6 项目部内部计划协调
项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总体计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。
附：
◆《部品招标及考察计划》
◆《出图计划》
7 现场交通情况
8 民扰情况
总包作业时间和施工噪音按照深圳市（具体城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。
项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。
9 对外协调工作
项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。
感谢您的阅读！。