2021年医院年度财务工作计划(最新版)
医院财务年度工作计划【7篇】
医院财务年度工作计划【7篇】医院财务年度工作计划2023年【7篇】会写医院财务年度工作计划吗？财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。
下面是小编为大家整理的关于医院财务年度工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!医院财务年度工作计划（精选篇1）20__年度医院财务运行情况，预计本年度总收入达2。
4亿元、总收支结余达1100万元。
从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余1000万元的大关，财务状况正稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。
为20__年度财务工作，现总结如下：一、20__年度主要工作回顾1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。
为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2—3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益;当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化、化，在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。
总收支预算符合率预期的工作。
3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。
，院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改。
财务科院务委员会的要求，对开始的《医院综合实施方案细则》了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算情况分析报告，增减原因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考。
(实用模板)2021年医院财务工作计划三篇
2021年医院财务工作计划三篇医院财务工作计划篇1新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、加强制度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。
2、加强医院成本核算工作积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。
以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。
收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。
提高对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。
对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。
4、建立固定资产管理体系。
凡是资产都应该为医院带来效益。
20__年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。
财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。
建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。
5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
2021年医院财务工作计划集锦八篇
2021 年医院财务工作计划集锦八篇医院财务工作计划篇 1瞬时年又将，人们又将迎来新的虎年。
201 年度医院财务运转状况，估计今年度总收入达元、总进出结余达元。
从进出结余结果看，医院自从药品政策、医疗价钱政策、医保定额结算三大政策，年进出结余元的大关，财务状况正稳步健康发展的趋向。
财务科在院务委员会和分管院长直接下，今年度地了整年财务管理、会计核算、会计监察、绩效薪资核算等工作。
为 20__ 年度财务工作，现总结以下：一、 201 年度主要工作回首1、资本科学运转工作：资本科学运转工作是财务科最的一项工作。
为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资本，保障医疗活动平时运转，保障每个月人员经费的准时发放；有约付款，对药品、卫生资料等对付款推延 2-3 个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财富品特征，理财富品多为医院获取银行利息，为医院的利润；当月要支付的，与其友善磋商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，进而使医院又的利润。
2、估算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院整体工作，分别采纳 5 种估算编制方法编制医院年度进出估算和每个月估算。
估算编制更趋于科学化，在整个医院经济运转中是在控制支出花费中了的作用。
总进出估算吻合率预期的工作。
3、草拟综合责任工作：医院综合责任方案实行细则自实行已有 3 个年头，很有必需作的。
，院务委员会决定对医院综合责任制实行细则改正。
财务科院务委员会的要求，对开始的《医院综合实行方案细则》了工作，该项工作已草拟完成，待医院院务委员会后付诸实行。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与估算状况剖析报告，增减原由的查找原由并剖析，并的举措与建议供参照。
依照改动要素支出科目还了专题剖析报告。
如医院管理花费、百元卫材耗费专题剖析报告。
整顿建议供决议依照。
所撰写的财务与估算剖析报告吻合省医院评审标准要求。
5、依照财政法例会计核算工作：《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法例和医院财务管理制度，会计核算与会计监监工作，按主管规定的要求整年会计核算工作任务。
医院财务年度工作计划（二篇）
医院财务年度工作计划医院财务部门是医院管理中非常重要的部门之一，其职责是负责管理医院的财务资源，确保医院财务运作的正常和有效。
为了提高医院财务管理水平，我制定了以下医院财务年度工作计划：一、财务分析与决策支持1.按时完成医院财务报表的编制，确保财务信息的准确性和及时性。
2.对医院财务状况进行分析，及时发现财务风险，并提供相应的解决方案和建议。
3.协助医院管理层进行财务决策，包括投资决策、成本控制和收入增长等方面。
二、预算编制与执行1.与各科室负责人沟通，根据医院发展战略和目标制定年度预算方案。
2.监控预算执行情况，及时发现与预算偏差，并提出调整建议。
3.协助各科室负责人进行预算编制和执行的培训，提高财务意识和预算管理水平。
三、成本控制与效益分析1.建立和完善医院成本控制制度，确保各项费用的合理性和有效性。
2.定期进行成本效益分析，提出节约措施和经济性建议，以降低医院运营成本。
3.协助各科室负责人进行成本管理和效益评价，并提供相应的数据支持。
四、风险管理与内部控制1.建立和完善医院风险管理制度，包括财务风险、合规风险和操作风险等方面。
2.监测医院风险状况，及时发现和解决潜在风险，并提供相应的防控措施。
3.加强医院内部控制，提高财务管理和业务运营的规范性和透明度。
五、优化财务流程与信息系统1.优化财务流程，简化手续，提高工作效率和财务操作的准确性。
2.建立和完善财务信息系统，实现财务数据的自动化管理和快速查询。
3.推动财务数字化建设，提高财务信息化水平和工作效能。
六、绩效评价与奖惩机制1.建立医院财务绩效评价体系，包括指标制定、数据采集和绩效考核等方面。
2.根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，推动财务工作的改进和提高。
3.建立奖惩机制，对存在违规行为或工作失职的人员进行相应处理，并及时纠正。
七、教育培训与团队建设1.组织财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业能力和综合素质。
2.加强团队建设，提高团队协作和合作能力，共同推动财务工作的发展和改进。
医院财务年度工作计划精选14篇
医院财务年度工作计划精选14篇一、总体目标：提升医院财务管理水平，保障医院正常运转和稳定发展。
二、策划和组织1. 制定年度财务工作计划，明确目标和任务。
2. 制定工作流程，优化财务岗位设置和人员配备。
3. 健全财务制度，完善财务管理办法。
4. 定期召开财务管理会议，对工作落实情况进行总结和分析。
三、预算管理1. 结合医院发展规划，制定科学合理的财务预算。
2. 实行预算执行管理，监控预算执行情况。
3. 健全预算控制制度，加强预算执行的监督和考核。
4. 加强与各部门的沟通和协调，确保预算执行的顺利进行。
四、成本控制1. 积极实施成本管理，降低日常开支。
2. 完善采购流程，控制采购成本。
3. 加强对医疗物资的管理，减少库存积压。
4. 建立科学合理的成本核算体系，提高成本控制水平。
五、收入管理1. 制定收入管理政策，确保医疗服务收入的合法性和准确性。
2. 加强对医疗收费标准的监督和管理，防止乱收费行为。
3. 完善收费流程，提高收费效率。
4. 加强医保结算工作，优化医保结算流程。
六、资金管理1. 优化资金使用结构，提高资金使用效率。
2. 健全资金调度机制，确保资金需求的及时满足。
3. 加强对资金流动的监控，提高资金使用的透明度。
4. 做好财务分析，确保资金的安全和盈利。
七、财务风险管理1. 健全财务风险评估制度，及时发现和预防财务风险。
2. 提高财务数据的准确性和可靠性，降低财务风险。
3. 加强内部控制，防止财务失职和财务违规行为。
4. 建立风险应对机制，做好危机应急处理工作。
八、财务信息披露1. 加强财务信息披露工作，保持信息公开透明。
2. 准确、及时发布财务报表，提供真实、准确的财务信息。
3. 定期向相关部门和股东提供财务报告，接受外部审计。
4. 建立健全的内外部财务信息沟通渠道，及时回应社会关切。
九、绩效评价1. 制定绩效评价指标，定期对财务工作进行评估。
2. 建立健全的绩效考核体系，激励财务人员提升工作能力。
医院财务年终总结与计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为公共卫生服务体系的重要组成部分，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
财务作为医院管理的核心环节，对医院的整体运营和发展起着至关重要的作用。
在过去的一年里，我院财务部门在院领导的正确领导下，全体财务人员共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现将我院财务部门2022年度工作总结及2023年度工作计划汇报如下：二、2022年度工作总结（一）财务收支情况1. 收入情况：2022年，我院总收入达到3.5亿元，同比增长10%。
其中，医疗收入2.8亿元，药品收入0.6亿元，其他收入0.1亿元。
2. 支出情况：2022年，我院总支出为3.1亿元，同比增长8%。
其中，人员经费1.2亿元，医疗业务支出1亿元，药品及卫生材料支出0.6亿元，其他支出0.3亿元。
3. 结余情况：2022年，我院实现总收支结余4000万元，同比增长25%。
这主要得益于医院加强成本控制、提高运营效率以及积极拓展医疗业务。
（二）主要工作及成效1. 加强预算管理：严格执行医院预算管理制度，确保预算的合理性和科学性。
通过预算执行情况分析，及时调整预算，提高预算管理的有效性。
2. 规范财务核算：严格执行国家财务会计制度，加强会计核算和监督，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 强化成本控制：通过成本核算、成本分析等手段，加强成本控制，降低医院运营成本。
4. 优化资金管理：加强资金统筹调度，提高资金使用效率，确保医院资金安全。
5. 提升服务质量：加强财务人员业务培训，提高财务服务质量，为医院各部门提供高效、便捷的财务服务。
6. 积极参与医院改革：积极参与医院各项改革工作，为医院发展提供财务支持。
三、2023年度工作计划（一）总体目标以医院发展战略为导向，以提高财务管理水平为核心，以提升医院经济效益和社会效益为目标，确保医院财务工作持续健康发展。
（二）主要工作及措施1. 加强预算管理：继续严格执行医院预算管理制度，优化预算编制，提高预算执行效率。
2021年医院财务科工作计划
2021年医院财务科工作计划2021年医院财务科工作计划1新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别__%与__%，而药品收入成本占__%，另加上交药品收入的x%，共计__%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出x%，即__x万，如是增医疗收入x%，成本仅x万，赢利x万，两者相差__万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为x%、x%、__%、__%，去年一季度是比较正常的，二季度为__期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为__是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数__，这样今年预计超__万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达__，此时将贡献利润__x 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
2、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献：①进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益；②人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的.意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[__由不错哦收集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
3、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
2021年医院财务工作计划
2021年医院财务工作计划转眼时间就过去了，又过了一年，人们将迎来新的一年。
应当做个计划好好规划一下，以下是由小编为大家整理的“2021年医院财务工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2021年医院财务工作计划【一】2020年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
但也存在一些不足之处，现结合2020年财务工作，拟定2021年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员x至x人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
2021医院财务部工作计划
2021医院财务部工作计划【2021医院财务部工作计划一】XX年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
但也存在一些不足之处，现结合XX年财务工作，拟定2021年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
医院财务工作计划医院财务工作计划。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
医学教育网|整理按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
(精选模板)2021年医院财务工作计划
2021年医院财务工作计划2021年医院财务工作计划1新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37、1万，如是增医疗收入1%，成本仅3、71万，赢利7、8万，两者相差25、6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
医院财务工作计划范文2021
医院财务工作计划范文2021医院财务工作计划范文2021(一)2021年财务科在院领导的主管部门直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性党务工作的工作成绩，受到院领导相关部门和上级有关主管部门领导的肯定。
但也隐含一些不足之处，现结合XX年财务工作，拟定2021年财务科工作计划如下：第一、在条件受限制的情况下，增加会计人员1至2人加强力量，增强院财务计划执行情况的分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作适度进一步做实。
第二、进一步增强财务计划的管理加大计划加强执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理其他工作，为领导公共政策决策提供可靠的决策信息。
医院财务工作计划医院财务工作计划。
第三、进一步加强财务日常监督教育工作从全院的明细收支入手，进一步严格执行国家相关的财经媒体相关政策政策，保证院财务教育工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与财政、通胀率物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取当更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第五、坚持“财务收支两条线力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的运营管理，进一步加强财务支出审核的工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作严格按部门管理职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的积极作用，为领导分忧、解难。
第七、加强学习提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员进一步提高既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
医院2021年财务科工作计划
医院2021年财务科工作计划【篇一】医院2021年财务科工作计划医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。
确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。
经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将明年工作计划如下：一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质1、组织财务科会计人员学习预计2021年度将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化；2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过；3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。
二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。
努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。
实现总收入xxx万元，其中财政补助xxx万元，医疗收入xxxx 元，药品收入xx万元，其他收入x万元，总支出x万元、其中医疗支出x万元，药品支出x万元，财政专项支出x万元，其他支出xx 万元，因此本年累计结余约xx万元，实现了收支平衡，略有结余。
门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。
住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。
三、加强资产管理，确保医院资产安全1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。
由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。
2021年医院财务工作计划
2021年医院财务工作计划2021年医院财务工作计划1新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[__由不错哦收集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[__由不错哦收集整理]，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
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2021年医院年度财务工作计划
(最新版)
Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process.
( 工作计划 )
部门：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：MZ-SN-0460
2021年医院年度财务工作计划(最新版)
新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每
月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文'库.整理.之。
XXX图文设计
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