装饰公司聘用设计人员协议书

装饰公司聘用设计人员协议书

甲方：大质缔豪装工厂店

乙方：设计部全体员工

甲乙双方本着齐心协力，共谋发展的思想达成如下协议（协议解释权归金博大装饰公司所有）：

一、设计部经理月薪3000元，负责设计部家装的派单，跟单、签单及管

理，有责任参入决定设计部人员的招收，辞退及升降的工作，并配合业务部跟单，底薪与业绩挂钩，定总任务每月家装签单40万。任务完不成开底薪2000元当月保底任务20万，当月保底任务达不到20万者无管理提成；

当月完成任务达到40万以上者开底薪3000元，完成任务达45万以上开底薪3500元，完成任务50万以上开底薪4000元，以此类推，业绩每增加5万元增加底薪500元，直至完成任务达80万以上者，开底薪7000元封顶。

二、管理提成根据当月乙方管理及配合完成的家装签单打折多少而定。正常情

况下不打折、无优惠的签单提10‰，签单在9.5-9.9折以上提8‰，签单在9.0-9.4折以上的提6‰，签单在8.8-8.9折以上的提4‰，签单在

8.5-8.7折以上的提2‰，低于8.5折的签单无管理提成，可充当月任务。

（注：设计部经理没管理，没参入的签单没提成不充任务）。管理提成以实际签单为准，与后期增减项目无关。

三、公司所有的工装及其他项目不参入不提成。有参入的有管理提成，工装管

理提成3‰达到规定的设计管理提成支取方式，随工资每月发放已签单项目的50%，余下待工程完工，无设计管理失误的结清余下50%。工程若因设计失误或报价失误及签单失误等给公司造成损失的，有设计部经理追究当事人责任，损失多少补多少，否则设计部经理承担责任。

四、设计人员待遇及任务：

（一）实习设计师无任务量无底薪，第一个月为试用期，经录取的学员，发奖学金50元；第二个月发奖学金100元；第三个月为150元；以此

类推。实习半年以上有一定工作经验者，获学金每月300元。

（二）在本公司勤奋实习一年以上提升为助理设计师，底薪600元，任务2万元。（三）有独立完成签单者无论实习多长时间，当即提升为资深设计师，底薪1000元，任务3万；

（四）主任设计师底薪1500元，任务5万；

（五）首席设计师底薪2000元，任务8万；

（六）★级首席设计师底薪2500元，任务10万；

（七）设计总监底薪3000元，任务12万。

五、设计人员个人关系签单除设计正常提成外、另提业务提成按家装3%，工装

1-2%，设计费业务3%，公司已做过的客户介绍或回头客户电话直接找本设计师做方案的都可作为其个人业务。介绍人的费用公司不再另给支付。若需支付业务提成按应得的提成的一半，若是甲方关系需要费用应提前在公司备档，签单时把此项费用加进去，业务提成也可按正常付给，设计师优惠权限9.5折，部门经理优惠权限9.0折，总经理优惠权限为8.5折以上，低于8.5折的签单需报董事长批准。无优惠没送主材或项目的签单提成6%，超过个人优惠权限者，需请示主管部门上报批准，否则本单无提成不充任务，详见下图，优惠与提成挂钩，二万以上签单享受如下方式：无论是打折或是送项目，提成按下家装图表（1）工装图表（2）规定执行。

（1）家装设计提成标准。（现金打折与送主材相等价值）

现金优惠（二万元起步）提成=送主材（二万元起步）提成

无优惠6% 不送主材6%

9.5-9.9折5% 送主材价值预算总款5%以内5%

9.0-9.4折4% 送主材价值预算总款10%以内4%

8.8-8.9折3% 送主材价值预算总款12%以内3% 8.5-8.7折2% 送主材价值预算总款15%以内2% 低于8.5折1% 送主材价值预算总款20%以内1% 低于8.0折无提成可充任务送主材价值预算总款25%以内（1）工装设计提成标准.（现金打折与送项目相等价值）

无优惠

4% 不送项目

4%

9.5-9.9折 3.5% 送项目价值预算总款5%以内 3.5%

9.0-9.4折 3.0% 送项目价值预算总款10%以内 3.0%

8.8-8.9折 2.5% 送项目价值12%以内 2.5%

8.5-8.7折 2.0% 送项目价值15%以内 2.0%

8.0-8.4折 1.5% 送项目价值20%以内 1.5%

低于8.0折1% 送项目价值25%以内0.5%

六、送主材劵时设计师要讲明主材劵的含义：不找零不兑现，并配合材料部完成主

材定点的购买，如果造成所送主材劵按现金给予优惠，提成方法按公司规定现金比例执行，严禁设计人员推销非公司指定品牌以外的主材，一经查实按私自转单论处，（注：如有特殊情况，甲方要求购买公司指定品牌以外的主材，设计师应及时向财务部备案方可陪同客户购买，所购主材返点按公司下列规定6：4比例上交分成，否则按私自转单论处，轻者罚款1000-2000元另扣除本单设计提成，留职查看，重者当即开除，扣除所有底薪及提成）。

七、公司正常报价为2012年版本（没按正常报价折成正常）直接费加8%的公司管

理费，2万以内的单子公司管理费10%。工程签单前设计人员若能收上设计费的，所收得的设计费公司和设计师按6：4比例分成；5万以上的设计费，公

司与设计师5:5分成。（注：工程预算内的设计费签单优惠数额大于设计费的，不另算设计费）只收定金，没有签订合同1000元以内的设计定金，设计师没有提成。合同外的主材由设计师推销，并有与公司合作的材料商直接销售的主材，返点按公司6，设计师4的比例分成。如有材料部参与推销，由公司合作的材料商直接销售的主材返点分成为6：3：1（公司6，设计师3，材料部1），公司直接代购及合同内包含的主材，主材直接费加公司管理费8%，设计师按正常合同签单提成。（地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、地毯、成品门、五金锁具、窗帘及橱柜）此10项为主材类，设计师预算报价时要将此10项单列预算，并按公司正常8%管理费造价。（注：2万以下的单子原则上不参与任何优惠活动，如有优惠从设计师提成中扣除，优惠多少扣多少直至无提成，可充任务）。

八、设计人员当月任务完不成开底薪80%；任务完成不到50%，开底薪60%；连

续两月完成任务不到50%者，下月降一级；连续两个月超额完成任务达50%以上者，下月升一级；（设计师任务每月底清零，不累计）

九、工装工程如果按照家装预算及付款方式签订合同，按家装标准提成，充入本月

任务；如果按工装定额预算及工装付款方式签订合同，根据公司利润多少及客户对设计的满意度提成为1%-4%，（提成方式详见工装设计提成标准），无论公装家装，设计师承担配图员及助理提成费用，公司承担其底薪。

十、设计人员在签单时不可私改公司报价工艺说明，更不可将单项的数量减少或过

多增加，正负误差不可超过5%，否则损失由当事人承担责任。客户签定合同并交首期款，随当月工资发放本项目设计提成的50%，工程完后，客户并交付尾款后，发放余下的设计提成（未因设计师责任出现问题的），工程增减项与任务无关，提成以实际发生量为准。注：设计人员不准对客户有合同以外的承诺，否则私自承诺的费用由本人承担。