高级会计师考试案例分析提分习题
高级会计师《高会实务》案例分析训练题
高级会计师《高会实务》案例分析训练题高级会计师《高会实务》案例分析训练题2017案例一佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。
佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%, 洗碗机的市场增长率为9%, 消毒柜的市场增长率为20% 。
假设市场增长率以10% 为分界线，10% 以上为高增长率，10% 以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%, 洗碗机的市场占有率为30%, 消毒柜的市场占有率为30% 。
以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1 表明市场占有率高。
佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%; 洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%; 消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%o 请用波士顿矩阵进行分析, 并回答以下几个问题。
要求：(1) 请简要说明波士顿矩阵的原理。
(2) 分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点(1) 波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。
(2) 佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%, 小于10%, 属于低速增长。
相对市场占有率为30%*15% 二2,大于1。
因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。
该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
消毒柜的市场增长率为20%, 大于10%, 属于高速增长，相对市场占有率为30%*20% 二1.5, 大于1,因此可以判断消毒柜属于明星业务。
高级会计案例分析题
案例分析题：1、中区公司正在计划于2011年1月1日收购荔城公司，当时预计荔城公司的资产负债表如下：荔城公司资产负债表账面价值，但在纳税时公允市价与账面价值的差额不得作为应税利润的减项。
流动资产、流动负债的公允市价与账面价值大致相等。
中区公司将发行面值1元的普通股100 000股，每股市价6.51元，以购得荔城公司。
当时尚未确定该项业务应采用何种方法处理。
中区公司对购买法和权益结合法对将来各期利润表的影响颇为关注。
公司要求你比较2011年购买法下和权益结合法下的利润表。
你估计到2011年中区公司和荔城公司的营业收入为420 000元，费用为168 000元，但费用不包括荔城公司资产的折旧费用和因购买荔城公司所产生的商誉的摊销费用。
你还获悉全部固定资产均按直线法提取折旧；机器设备在合并后尚可使用10年；建筑物尚可使用20年；商誉的摊销年限为10年；所得税率25%。
假设中区公司对企业合并的购买法和权益结合法的选择不受限制。
要求：（1）比较两种方法下2011年的净利润。
（2）应当怎样向中区公司董事会解释应采用的会计方法。
参考答案：1、（1）购买法下：商誉=100 000×6.51－（273 000+294 000）=84 000 (294 000=350 000+168 000-224 000)净利润=（420 000－168 000－350 000/20-168 000/10－84 000/10）－（420 000－168 000－140 000/20－84 000/10）×25%=150 150权益结合法下：净利润=（420 000－168 000－ 140 000/20－84 000/10）×（1－25%）=177 450 2010年权益结合法下的净利润比购买法下的净利润多27 300元。
（2）不考虑准则规定的合并类型对选择购买法和权益结合法的影响，只要在被并购企业不发生亏损的情况下，采用权益结合法合并的净利润就会高于购买法下的合并净利润，因此如果中区公司的董事会意图增加合并后的净利润，则应当采用权益结合法。
高级会计师考试案例分析题
高级会计师考试案例分析题2016高级会计师考试精选案例分析题案例分析题一萨林重工股份公司为一家大型企业，作为国瑞机床股份公司IPO 时的战略投资者，拟购入其2亿股股票(不能达到重大影响的条件)，每股发行价5元，需筹集IO亿元资金。
如果萨林重工股份公司通过发行债券筹集资金10亿元，年利率6%，则每年利息费用为6 000万元，计入当期财务费用。
萨林重工股份公司发行债券筹集资金后，用于购买2亿股国瑞机床股份公司普通股，作为战略投资者，拟长期持有。
要求：试说明萨林重工如何分类该金融资产。
案例分析题二某集团公司财务部拟组织本系统会计职业道德培训。
为了使培训工作更具针对性，公司财会部就会计职业道德概念、会计职业道德与会计法律制度的关系、会计职业道德规范的内容、会计职业道德教育以及组织实施等问题，分别与会计人员王晴、周雯、姚萍、范涛、陈进等5人进行了座谈。
现就5人回答的主要观点摘录如下：(1)关于会计职业道德概念问题，王晴认为，会计职业道德是会计人员在社会交往和公共生活中应当遵循的行为准则，涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的关系。
(2)关于会计职业道德与会计法律制度的关系问题，周雯认为，会计职业道德与会计法律制度两者在性质、实现形式上都一样。
(3)关于会计职业道德规范的内容，姚萍认为，会计职业道德规范的全部内容归纳起来就是两条：一是廉洁自律。
会计职业是一项极为特殊的职业，整天与钱、财、物打交道，如果爱贪爱占，很容易走上犯罪的道路，会计职业的特殊性决定了会计人员必须做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
二是强化服务。
会计人员的根本任务就是为单位负责人提供服务，应当无条件服从领导，不折不扣的贯彻领导意图。
(4)关于会计职业道德教育问题。
范涛认为，开展会计职业道德教育的唯一途径就是依*学历教育，只有这样，才能培养会计职业道德观念，强化会计道德情操。
(5)关于会计职业道德组织实施问题。
陈进认为会计职业道德组织实施，只能依*财政部门的力量。
高级会计师考试《案例分析》备考练习题
高级会计师考试《案例分析》备考练习题高级会计师考试《案例分析》备考练习题自己不会的题目，去看了别人的一会儿就会忘记，但如果是自己思考出来的，就会记得很牢。
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案例分析题：甲公司、乙公司和丙公司为国内笔记本电脑产品的三家主要生产商。
笔记本电脑市场价格竞争比较激烈。
乙与丙公司同在华北地区，甲公司在华南地区。
甲公司和丙公司规模较大，市场占有率和知名度高，营销和管理水平也较高。
乙公司通过3年前改组后，转产笔记本电脑，规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。
但是，乙公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术，而且属于未来笔记本电脑的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。
甲公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。
2×11年12月份，在得知丙公司有意收购乙公司后，甲公司开始积极筹备并购乙公司。
(1)并购预案甲公司以平均每股12元收购乙公司的100%的股权。
甲公司的估计价值为12亿元，甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，预计新公司价值将达到19亿元。
乙公司普通股0.5亿股。
甲公司预计在收购价款外，还要支付收购审计费用等中介费用支出0.45亿元。
(2)乙公司的盈利能力和市盈率指标20×9年～2×11年税后利润分别为：3 000万元、3 200万元和4 000万元。
其中：2×11年12月26日，乙公司在得知甲公司的收购意向后，处置了几台长期闲置的生产设备，税前收益为1 100万元，已计入2×11年损益。
乙公司的所得税率为25%，与乙公司有高度可比性的另一家生产笔记本电脑的公司的市盈率指标为20。
假设甲公司与乙公司并购前不存在关联方关系。
要求：(1)运用市盈率法分析计算乙公司的价值，以及并购收益和并购净收益。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是—家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会，发言如下：(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前，甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司，近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
（1）根据资料（1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，"又包括非经济目标，既包括定量目标，又包括定性目标。
要求:(2)根据资料（1)，指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3）根据资料（2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4）根据资料(2)，分别指出①②总.体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
10高级会计师考试案例分析真题及答案解析
10高级会计师考试案例分析真题及答案解析10高级会计师考试案例分析真题及答案解析案例分析题一（本题15分）2010年4月，财政部，证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。
自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，A 公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早作准备，全面启动内部控制体系实施工作，并指定财务总监负责拟定实施方案，该方案要点如下：（一）加强领导，键全组织。
为了提升内控工作的权威性，成立内部控制体系实施领导小组，由董事长亲自挂帅担任组长，总经理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担任副组长。
同时，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，相关部门参与其中。
由财务部经理兼任办公室主任。
办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。
待时机成熟，成立专门的内控部。
（二）梳理业务流程，完善内控制度。
聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询，对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司实际；全面梳理现有各项业务流程，识别主要风险和关键控制点。
在此基础上,制定《公司内部控制手册》。
在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中，应当只要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开，切实加强对各项经营业务的风险控制。
（三）狠抓宣传培训，统一思想认识。
利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训，力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍，全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。
（四）升级信息系统，优化控制手段。
为促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现业务和事项的自动控制，请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》，协助制定信息系统建设和升级整体规划，经本公司信息网络中心批准后实施。
高级会计师考试案例分析题真题及答案
高级会计师考试案例分析题真题及答案高级会计师考试案例分析题真题及答案【案例分析题】A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的`增幅。
为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。
具体指标及其权数如下：项目按现行组织机构测算按董事李某的方案测算按董事罗某的方案测算财务费用(均为有息债务利息费用)1.41.21营业利润1217.525利润总额1217.525净利润101521有息债务(平均)202020所有者权益(平均)202020平均资本成本率7%6%5%同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。
为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%。
下表为A 公司下属的M 控股子公司2010 年的相关财务数据：项目金额(亿元)营业收入7.48利息支出0.12利润总额0.36净利润0.26年末负债总额3.06年末资产总额(年初与年末数相等)6.8应收账款(平均)1.87所有者权益(平均)3.8经过对M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为83 分，管理绩效定性评价分数为90 分。
要求：1. 分别计算M 公司2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。
2.测算M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。
3.判断A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。
高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习
高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习考试离不开学习，学习离不开做题，下面是店铺分享的高级会计师考试《高级会计实务》案例分析练习，一起来看一下吧。
案例分析题2010年 4 月，财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008 年5 月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日高级会计师考试交流群：二一八五八六八二三起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行。
A 公司作为一家深圳证券交易所主板上市的公司，决定抢抓机遇，早作准备，全面启动内部控制体系实施工作，在2011年8月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议，侧重于听取公司董事、高管人员和各个部门负责人的意见，拟进一部加强企业内部控制，提高公司风险控制。
有关发言人员的意见和建议摘录如下：董事长：我们应结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排，通过编制内部管理手册，使管理层员工全面掌握企业内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
以后，本着对企业对员工负责的态度，重要人事任免由我亲自决定。
要加强企业文化建设，树立企业利益最大化的价值观。
总经理：公司内部控制目标制定的不够准确，应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性，在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定，强化风险管理的内容，一定要做到通过内部控制的制定，回避和避免一切风险的存在。
为了实现该目标，建议由内部审计部门作为主力，制定内部控制手册并组织落实、确定各职能部门或业务单元对于内部控制的权利和义务等。
财务部经理：发展战略可以为企业找准市场定位，是企业执行层行动的指南，为内部控制设定了最高目标。
2023最新-高级会计师考试案例分析真题【优秀8篇】
高级会计师考试案例分析真题【优秀8篇】它山之石可以攻玉，以下内容是壶知道为您带来的8篇《高级会计师考试案例分析真题》，可以帮助到您，就是壶知道最大的乐趣哦。
高级会计师考试资格会计案例分析真题卷篇一二、多项选择题( 在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案，并将正确答案的序号填入题干的括号内。
错选、多选、漏选均不得分。
每小题1 分，共10 分)1. 上市公司会计信息披露应遵循的原则有( ) 。
a. 相关性b. 可靠性c. 重要性d. 统一性e. 充分披露2. 租赁业务按租赁资产投资来源的不同可分为( ) 。
a. 经营租赁b. 直接租赁c. 融资租赁d. 杠杆租赁e. 售后回租和转租赁3. 以下属于房地产开发成本二级明细计入制造成本的有( ) 。
a. 管理费用b. 土地征用及补偿费c. 基础设施费d. 销售费用e. 建筑安装工程费4. 在两项交易观点下，对未实现汇兑损益可以( ) 。
a. 确认为当期损益b. 递延汇兑损益c. 调整购货成本d. 调整销售收入e. 不作会计处理5. p 公司直接拥有a 公司股权80% ，a 公司直接拥有b 公司股权70% ，b 公司直接拥有c 公司股权60% ，c 公司直接拥有d 公司股权10% ，p 公司直接拥有甲公司股权30% ，b 公司直接拥有甲公司股权20% ，属于p 公司子公司的是( ) 。
a. a 公司b. b 公司c. c 公司d. d 公司e. 甲公司6. 在计算当期应交所得税时需要考虑的因素有( ) 。
a. 当期实现的利润总额b. 永久性差异和时间性差异c. 递延税款d. 年初未分配利润e. 年初应交税金—应交所得税7. 企业清算财产的作价方法通常有( ) 。
a. 账面价值法b. 变现收入法c. 招标作价法d. 重估价值法e. 重置成本法8. 在兼并中，如购买成本小于被购企业净资产的公允价值，则其差额可以作为( ) 。
a. 无形资产b. 合并价差c. 递延贷项d. 冲减非流动资产的公允价值e. 商誉9. 权益集合法在合并会计报表中与购买法的差异有( ) 。
高级会计师案例分析题及解析(1篇)
高级会计师案例分析题及解析(1篇)高级会计师案例分析题及解析 1甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。
2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。
A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。
目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。
A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
(4)项目投资方面。
B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40 000万元，项目建成后每年息税前利润为3 500万元。
集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料(1)，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
3.根据资料(3)，依据目标成本法的.基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
4.根据资料(4)，计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。
【分析与解释】1.①营业收入预算执行率：200÷500=40%(0.5分)②营业成本预算执行率：140÷200=70%(0.5分)③利润总额预算执行率：30÷100=30% (0.5分)④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
高级会计师考试案例分析练习题
高级会计师考试案例分析练习题高级会计师考试案例分析练习题2017案例分析题一Q公司是一家大型生产型企业，对于预算工作非常重视， 2014年2月份召开了预算工作会议，集中讨论了预算管理、预算分析、预算控制和预算考核的相关问题。
会议记录显示：李某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。
具体来说，预算管理具有以下作用：(1)规划作用;(2)沟通与协调作用;(3)监控作用;(4)绩效评估作用。
赵某认为，要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。
而本企业作为大型生产型企业预算管理组织体系由预算管理的决策机构、预算执行单位构成即可。
张某认为，预算分析是预算控制的重要前提或基础。
预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。
梁某认为，预算控制应该遵循以下原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。
何某认为，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。
具体来说，预算考核具有以下作用：(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。
吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、全面性原则、公平公开原则、总体优化原则。
钱某说到，在设计考核指标体系时，应该注意以下几点：(1)考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标;(2)考核指标必须突出战略管理重点;(3)抓住关键业绩指标(KPI)，控制KPI的数量;(4)体现出各责任中心的主要职责。
要求：(1)回答会议记录中的观点有无不当之处;(2)简述预算管理办公室的主要职责;(3)简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。
参考答案：【正确答案】(1)会议记录中的观点中：赵某的观点有不当之处。
理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。
高级会计师《高会实务》案例分析练习(一篇)
高级会计师《高会实务》案例分析练习（一篇）高级会计师《高会实务》案例分析练习 1案例1：甲公司是一家高科技企业，于2010年初实现境外上市。
2010年推出以下激励措施：(1)2010年1月1日，甲公司为其100名中层以上管理人员每人授予100份现金股票增值权，这些人员从2010年1月1日起必须在该公司连续服务3年，即可自2012年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2014年12月31日之前行使完毕。
甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每一资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表：单位：元年份公允价值支付现金2010年122011年142012年15162013年20182014年222010年有10名管理人员离开甲公司，甲公司估计三年中还将有8名管理人员离开;2011年又有6名管理人员离开公司，公司估计还将有6名管理人员离开;2012年又有4名管理人员离开，有40人行使股票增值权取得了现金，2013年有30人行使股票增值权取得了现金，2014年有10人行使股票增值权取得了现金。
(2)2010年12月20日，经股东大会批准，甲公司向100名高管人员每人授予2万股普通股(每股面值1元)。
根据股份支付协议的规定，这些高管人员自2011年1月1日起在公司连续服务满3年，即可于2013年12月31日无偿获得授予的普通股。
甲公司普通股2010年12月20日的市场价格为每股12元，2010年12月31日的市场价格为每股15元。
2011年2月8日，甲公司从二级市场以每股10元的价格回购本公司普通股200万股，拟用于高管人员股权激励。
在等待期内，甲公司没有高管人员离开公司。
2013年12月31日，高管人员全部行权。
当日，甲公司普通股市场价格为每股13.5元。
要求：(1)分析、判断资料(1)属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付?简要说明理由。
(2)分析、判断资料(2)属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付?简要说明理由。
2020年高级会计师考试提分案例题及解析十八含答案
2020年高级会计师考试提分案例题及解析十八含答案【案例分析】A公司是一家国有集团上市公司，主营大型机械加工与制造业务。
2019年6月召开投融资会议，讨论明年的投融资规划问题：(1)为解决明年投资项目所需资金，拟采用如下融资形式：①配股融资。
以公司2019年12月31日总股本5亿股为基数，每10股配2股，配股价格15元，配股前股票收盘价平均值为20元。
②发行可转换债券融资。
拟在2019年12月份平价发行可转换债券，每份债券面值1000元，发行数量80万份，期限20年，票面利率8%，转换价格25元，每年付息一次。
③定向增发融资。
为了便于融资，特做如下规定：发行对象不超过20名;定价基准日前20个交易日公司股票均价是20元，发行价格拟定15元;对于上市公司控股股东和战略投资者认购的股票12个月内不得转让。
(2)为了进一步巩固企业在国内市场的竞争地位，拟新增一条人工智能生产线，预计投资8000万元。
经分析发现，若投产之后生产的产品售价比基准价格低20%，在其他因素不变时，净现值由2000万元降低到-1500万元。
项目的净现值对产品售价的变动极为敏感。
(3)为了发挥公司的所有权优势，提高全球的竞争实力，同时配合国家的“一带一路”战略需要，拟进行境外直接投资。
如果以境内公司作为评价主体，为了保证境内外投资项目评价的一致性，对于境外投资项目的现金流量与汇入境内公司的现金流量没有必要进行严格区分。
(4)为了加强对境外投资项目的资金管控，公司规定对于一般资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权;重大资金往来需要由财务负责人签字授权。
(5)企业集团融资战略的核心是追求企业的可持续发展，融资战略制定与执行应该以集团财务风险控制为前提。
因此，企业融资应该避免使用过度负债导致集团整体偿债能力下降，必须加强集团公司资产负债率控制。
要求：1.根据资料(1)，计算配股除权价格。
2.根据资料(1)，如果可转换债券转换时的股价是30元，计算每份可转换债券的转换价值。
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高级会计师考试案例分析提分习题高级会计师考试案例分析提分习题
案例分析题(本题20分。
本题为选答题，在案例分析题八、案
例分析题九中应选一题作答)
M单位为财政拨款的省属科研事业单位，实行国库集中支付制度，设备购置采用财政直接支付的方式。
1.2013年11月该科研所财务处按照上级主管部门的要求，汇总
编制了本单位及所属预算单位2014年度的预算草案。
预算草案中的
部分事项如下：
(1)M单位报发改委安排的新建实验室项目预算30万元。
预算草
案中，按政府支出功能分类列入“教育”类;按支出经济分类科目，
列入“其他资本支出”类。
(2)M单位认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预
算控制限额内对支出的构成比例进行了调整，增加了人员经费预算，减少了公用经费预算。
2.2014年3月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对
本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。
在审计
过程中，发现M单位2013年度的下列事项可能存在问题：
(1)2013年2月按照规定程序报经批准，以财政直接支付方式购
入一台事业用设备，共支付价款60万元，折旧年限为10年，采用
年限平均法计提折旧。
M单位从2月起每月计提折旧0.5万元，具
体分录为：
借：固定基金0.5
贷：累计折旧0.5
(2)按照规定程序报经批准，M单位以一项无形资产作价出资，
与乙企业共同设立一家公司。
该项专利权账面余额为100万元，假
设未摊销，评估确认价值为90万元。
12月20日，M单位办理完毕
相关产权手续。
财务部门增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各90万元，同时减少非流动资产基金(无形资产)和无形资产各100
万元。
(3)M单位从附属丙企业获得投资收益性质的'收入银行存款10
万元，财务部门计入附属单位上缴收入。
(4)M单位以货币资金8万元对外投资，2013年12月对外转让，取得银行存款10万元。
财务部门增加银行存款10万元并减少长期
投资8万元、增加投资收益2万元，同时减少非流动资产基金(长期
投资)10万元并增加事业基金10万元。
3.M单位建立内部控制制度，为加强业务控制，所有业务包括谈
判价格、合同的签订、业务的运作、款项的结算等，均由甲单位业
务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助工作等。
要求：
1.根据第1项资料的(1)判断支出功能分类、支出经济分类是否
正确;如不正确，分别指出正确的分类科目。
2.根据第1项资料的(2)判断是否正确;如不正确，分别说明理由。
3.根据第2项资料的(1)、(2)、(3)、(4)逐项判断上述处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理方法。
4.根据第3项资料，表述M单位的内部控制有哪些不当之处，并说明理由。
【答案】
(1)事项(1)中，支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技术”类;
按支出经济分类，应列入“基本建设支出”类。
(2)事项(2)不正确。
理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
(3)①第(1)项业务处理不正确。
正确的处理：M单位应当从3月起每月计提折旧，具体分录为：
借：非流动资产基金——固定资产0.5
贷：累计折旧0.5
②第(2)项业务处理正确。
③第(3)项业务处理不正确。
正确的处理：应当计入其他收入。
④第(4)项业务处理不正确。
正确的处理：货币资金对外投资收回，应当增加银行存款10万元并减少长期投资8万元、增加其他收入(投资收益)2万元，同时减少非流动资产基金(长期投资)8万元并增加事业基金8万元。
(4)谈判的价格、合同的签订、业务的运作、款项的结算应分别设立不同部门完成，甲单位决定由业务部负责办理业务的全过程，违背了“不相容职务相互分离控制”的要求。