项目组成员职能分配表

职责划分表

机电部部长全面负责项目部机械、电气的管理工作。电工负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。物资部部长负责项目部物资的采购及管理工作。采购员负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员负责进场材料的登记、保管及发放等工作。工经部部长预算员负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理等工作。协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。干事协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。质检员安全员参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查与报验工作。参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控工作。
财务部部长负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。会计员协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量项目经理生产第一责任人。在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建项目书记设，落实党风责任。协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作项目副经理。项目总工程全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领师导职权，并承担技术责任。负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策安全总监划与实施。负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的工程部部长编制等技术工作。参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场技术员指导及监控。测量员试验员资料员负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。负责工程部日常资料的收集及管理工作。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部管理人员职能分工表

项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
1、万恒龙：全面负责项目部日常（安全、质量、成本)管理工作，负责进度计划的编制、执行、监督检查工作，负责图纸技术问题的处理及与建设单位技术部门的沟动工作，负责施工技术方案的编制及监督执行.
2、刘本武:全面完成本岗位职责范围内的各项工作,全面负责G41南的安全管理工作及G40施工现场平面布置的文明施工场地布置工作；做好安全方面的日常施工记录，负责监督、检查各栋号的安全文明施工工作，对重大危险源进行有效监控；对安全。

对安全资料进行收集、整理，对现场施工班组进行针对性安全技术交底。

APQP项目小组成员职责分配表

执行Leabharlann 管理者代表：7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和开发进度、交付(提交)时间及必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助; 10．特殊特性的开发和最终确定； 11．过程潜在失效模式及后果分析的开发，包括采取降低潜在风险的措施； 12．控制计划的开发和评审。
XXX有限责任公司
APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称注
： NO 成员姓名
所属部门
职称
项目开发职责说明
项目编号
备注
跨功能小组共同职责及工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
项目小组长：
XXX-QR-06 A版

项目小组成员职责表

责任人
配合人员
LC/QSR09-03-B
完成期限
备注
项目小组各成员职责表
№：02
序
任务
30 试生产控制计划检查表 31 试生产过程 FMEA 32 试生产过程 FMEA 检查表 33 测量系统分析计划 34 初始能力研究计划 35 试生产过程设计阶段评审报告 36 测量系统分析报告 37 初始过程能力研究报告 38 试生产-材料试验结果 39 试生产-尺寸结果 40 试生产-性能试验结果 41 试生产-生产鉴定表 42 作业指导书 43 包装标准 44 包装评价验证表 45 生产过程流程图 46 生产过程流程图检查表 47 生产控制计划 48 生产控制计划检查表 49 生产过程 FMEA 50 生产过程 FMEA 检查表 51 产品质量策划总结和认定 52 产品和过程确认评审报告
项目小组各成员职责表
№：01
序
任务
1 市场调研报告 2 项目负责人任命书 3 项目小组各成员职责表 4 新产品开发计划 5 项目可行性及风险性分析报告 6 产品零件清单 7 工程规范 8 材料清单 9 过程流程图 10 特殊特性清单 11 产品开发费用预算清单 12 产品保证计划 13 项目开发培训方案 14 计划和确定项目阶段评审报告 15 设计输入评审 16 设备需求表 17 工装需求表 18 量具试验装备要求 19 新设备、工装和试验设备检查表 20 设计信息检查表 21 设计验证报告 22 设计确认报告 23 小组可行性承诺 24 产品过程质量检查表 25 车间平面布置图 26 车间平面布置图检查表 27 试生产过程流程图 28 试生产过程流程图检查表 29 试生产控制计划

责任人
配合人员
LC/QSR09-03-B

项目部主要工作任务及管理职能分工表

项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I12 三通一平 C DC IPE13选定工程承包商、材料供应商D PI I14 签订合同 D IPC E15 地质勘察 C C IEC16 规划放线 C C IEC17 工程开工手续DC IC IE18 临建设施及临水、临电 D IPC IE19 施工图会审DC IPEC IE20“四新”工程技术、经济评估D IPC I21编制项目施工进度总体计划D IPC IE22分包单位、甲供材进场计划C IPC IE23 工程资金使用计划 D IPC IE工程施工阶段24质量控制材料定板 D IPC IE材料进场验收 C DC IPEC分部、分项工程验收 C DC IPEC样板工程验收 C DC IPEC施工质量问题、事故处理D PC IEC25进度控制项目施工进度总体计划D PC IE单项工程进度计划 D PC IE施工总进度计划 C DC PC工程形象进度周报、月报C C IE工期签证 D PC IEC 26投资控制施工方案审核 D IPEC工程设计变更 D IPC IEC工程现场签证DC DC IPEC年度、月度工程款计划D PC IEC工程款支付 D PC IEC工程结算 D PC IC27 合同管理合同签订 D PC IEC I 合同台帐 C C I IE 合同存档 C C IE28 信息管理往来文件管理 C C I E 工程资料管理 C C I E 工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台帐C C I E合作单位评估 D PC IEC29 组织协调部门内部组织协调DE I I 公司内部协调 D IPE I I 合作单位组织协调DE IPE政府职能部门协调 D IPE IE相关往来单位、机构协调D IPE IE周边村民工作协调 D IPE IE验收交楼30 竣工验收 D IPEC I31 交楼验房 D IPEC I32 售后维修 D IPC I33 与物业公司交接DE IP IP阶段项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

项目人员职能分配表

项目人员职能分配表随着现代项目管理的不断深入，职能分配表成为管理各种类型项目所必需的组合部分。

职能分配表（RACI 矩阵）旨在明确项目所有相关方的职责、在项目执行过程中确定决策权和责任，并帮助确保在项目执行期间所有人都了解自己的职责。

通过职能分配表，项目管理员工能够清楚地了解项目参与方的职责和任务，并与团队共享常见目标。

什么是职能分配表？职能分配表（RACI 矩阵）是项目管理中赋予个人不同职能的工具。

RACI 代表责任（Responsible）、协作（Accountable）、咨询（Consulted）和知情（Informed）。

这项管理资源可以用来描述项目中的每个角色或团队成员的任务和职责。

RACI 矩阵旨在确保所有项目参与方了解自己在项目中所扮演的角色，并能够形成协作和信息共享。

职能分配表通常是一个二维表格，其中列出了每个参与者（或与项目相关的团队）的名称。

行是指项目的不同方面和任务。

每一个单元格则会显示这个任务与这个参与者之间的关系。

职能分配表的作用包括：•界定清晰的职责和任务；•确定项目中的参与者和相关所有方；•管理职能交互和职责转移；•提高项目效率和协作；•监视项目进度、问题和风险。

职能分配表是一份实用工具，用来协调和管理项目范围、时间、成本和质量等各方面的信息。

核心职能分配表职能分配表（矩阵）通常分为RACI 和RASCI 两个不同的版本，核心原理一致。

R 如上所述代表责任，A 代表 Accountability，S 代表 Support。

以下是 RACI 矩阵及表格样式的说明：RACI 矩阵RACI 矩阵RACI 矩阵图中横坐标代表项目控制阶段，纵坐标代表参与方角色，矩阵中每个单元格代表与此相关的职能。

矩阵中单元格的值意味着：•R（Responsibility）：谁执行工作。

•A（Accountable）：谁负责整个过程，谁做决策。

•C（Consulted）：谁需要被征询意见，哪些人需要对项目具有投入作用。

项目组织机构人员职能分配表

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

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项目部成员岗位及分工表

负责项目部及各班组人员的考勤工作。
仓库保管员
负责现场材料的收发工作，根据公司要求做好记录。
负责现场材料的整理、卫生工作。
负责现场各班组、各工种所需材料每日统计工作报项目部。
负责管理人员的午餐炊事工作。
负责现场保卫工作。
现场电工
负责现场临时用电、用水的日常管理、检查工作，并做好维修记录。
负责装饰工程的水电安装工作，过程中与安装单位做好交接工作。
负责施工组织设计及施工方案的制定工作、安全文明施工制度及技术措施的编制、落实工作。
负责日常质量检查验收工作。
在核算负责人的核算思路的指导下，负责项目成本分析和核算工作。
负责编制施工中变更签证、预算工作。
负责班组劳动力工资进度核算工作。
负责编制工程进度款申报预算。
负责安全文明施工的检查、监督、处罚事宜，协助公司安全员做好安全工作。
负责周进度计划的落实情况及需要解决的问题，及时协调处理。
实习
参与工程全过程施工的各环节，了解掌握项目管理的全过程，配合项目部做好日常管理工作。
负责管理项目部费用管理，记录报帐工作。
负责现场仓库保管员、小工的管理工作安排。
负责施工现场安全用电、安全防火、防盗工作。
负责做好现场安全文明及成品保护工作。
配合核算员做好核算工作。
技术员
负责施工资料的收集、报送、汇总等资料员的日常工作。
负责深化图纸、设计图纸变更及竣工图的绘制工作。
负责施工图纸及施工方案的技术交底工作。
负责相关工种的技术及安全文明施工书面交底。
负责现场安全文明制度、规定的日常检查工作，安全文明施工资料管理工作，质量体系资料收集管理工作。
配合做好安全、文明施工、质量的巡查工作。做好施工日记。

1.7-1 RS200 -1项目组成员职能分配表

深圳市锐斯特科技有限公司
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称:行车记录仪小组职责项目编号RS200
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注
1 梁述鑫研发部项目组员研发经理负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
2 汪新旺研发部项目组员硬件工程师负责硬件的设计开发，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
3 史传亚研发部项目组员结构工程师负责结构设计开发，模具跟进，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
4 梁述鑫研发部项目组员软件工程师负责软件开发设计，以及相关产品检验标准之确定等。

5 梁述鑫项目部项目组员项目工程师负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
6 范建平生产部生产主管生产主管负责安排生产，过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作
7 梁林采购部采购组员采购负责工装、设备、模具、材料、零部件的采购
8 梁林物控部物控组员物控经理负责生产计划的制定，负责物料的申购及跟催，出货安排等
9 罗晓斌品管部品质主管采购/品质负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。

10 黄培涛市场部销售经理销售代表负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。

11 赖添秀人事部行政主管行政主管负责组织项目小组人员的培训安排等工作。

项目组长：梁述鑫研发经理：管理者代表：。

0.5项目成员职责分配表

上海德朗能动力电池有限公司
APQP项目小组成员及职责分配表
项目名称：
LFP26650EV-320
项目编号：
CTD-XM-XP-1211001
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO
成员姓名
所属部门
职务
职称
项目开发职责说明
成员签名
部门负责人签名
1
于维珂
技术开发部
副经理
无
完成先期产品质量策划（APQP）规定的各项工作，满足客户的要求，总体领导、协调、监控APQP的各项活动，同时要求各部门相关人员，支持项目负责人的工作
6
刘经纬
设备部
经理
无
负责新产品开发所需新生产设备的引进、装配、工装制作和准备工作和负责工艺文件中设备操作规程的编制
7
孙古楼
品保部
主管
无
负责各阶段产品的检测、鉴定，制定控制计划、检测指导文件，监控整个设计开发的流程，确保满足客户和国际质量管理标准的要求
8
戚盼盼
制造部
PMC专员
无
1、负责新产品小批量试做和批量生产作业计划的安排和新产品工艺进度的追踪、调整；2、负责执行新产品PPAP和其工序能力的实施工作；3、负责新产品小批量试作和批量生产的各工序加工
9
薛美玲
财务部
出纳
无
参与制定产品各阶段的费用预算和成本控制计划以及对费用支出情况和成本状况进行分析和控制
项目负责人：于维珂日期：2012.11.27
2
应丽萍
技术开发部
PM
无
负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作
3
方英军
技术开发部
开发工程师

项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)

结算单
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项

项目组织及成员职责分工表

说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。

如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目组织及成员职责分工表

说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。

如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。

项目组成员分工及职责表

项目组成员分工及职责表
姓名
项目分工
负责任务
*
项目主管领导
为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。
*
项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。-----
技术员
参与-----
*
预算资料员
负责-----
*
安全员
按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。
*
质量员
参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。
*
项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-------。
*
通信子项目负责
资料管理负责
负责-------
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