维修日报表
车间生产进度日报表
车间生产进度日报表
车间生产进度日报表
日期：2019年10月10日
车间：A车间
生产任务：
1. 产品A：完成数量50件，计划数量100件，完成进度50%
2. 产品B：完成数量80件，计划数量80件，完成进度100%
3. 产品C：完成数量70件，计划数量90件，完成进度77.8%
4. 产品D：完成数量60件，计划数量70件，完成进度8
5.7%
生产计划：
1. 产品E：计划数量120件，已完成数量40件，完成进度
33.3%
2. 产品F：计划数量100件，已完成数量20件，完成进度20%
3. 产品G：计划数量150件，已完成数量70件，完成进度
46.7%
注意事项：
1. 产品C生产进度稍慢，需要加快生产进度以保证按时完成
任务。
2. 产品F生产进度较低，需要加强生产力度以完成计划数量。
生产问题及解决方案：
1. 在生产产品A时遇到设备故障，导致生产进度延误，已派
遣维修人员进行修理，预计下班后可以恢复正常生产。
2. 产品D在生产过程中出现质量问题，需要重新加工，预计
下班前可以完成。
下一步计划：
1. 继续加强产品E和G的生产力度，争取按时完成计划数量。
2. 关注产品A和C的生产进度，及时解决生产中遇到的问题，确保按时完成任务。
生产主管签名：____________
日期：__________。
适用于各类型企业的资金日报表.xls
序号
项目
本日金额
一 期初余额
期初可动用
二 现金流入合计
1
回款净额
销售回款
退房款
2
净增贷款
新增
还贷
3
往来款净额
XXX内部往来
XXX内部往来
XXX关联往来
独立第三方往来
4
其他资金流入
代收代付
投标保证金
处置固定资产
其他
三 现金流出合计1地支出2工程款支出
工程部
开发部
配套部
运营部
资金成本
售后维修及赔付
3
销售费用流出
销售推广费
销售赔付
销售人员薪酬及保险
销售日常费用
4
管理费用流出
日常费用
本月累计
XXX公司 资金日报表
XXX年XXX月XXX日
本日备注
类别
开户行名称
银存合计
现金
基本户/不可动 户
银行存款余额状况
存款总额
不可动用金额
单位：万元 可动用存款余额
不 可 动 用 户
可 动 用 户
薪酬及保险
车辆费用
工程部报销
开发部报销
运营部报销
财务部报销
行政部报销
总经办报销
5
税款支出
营业税及附加
企业所得税
土地增值税
个人所得税
6
财务费用流出
7
其他资金流出
8
暂借款
四 现金净流量
五 期末资金余额
期末可动用
物业公司工程部日报表 模板
服务中心工程部工作日报表
2019年 06 月 06日工作完成情况
序号主要工作内容完成未完成未完成原因备注（附上图片）19栋2单元、8栋1单元架空层刷自行车位油漆√
2北门外安装人车分流围栏√
填写说明：1、统计时间为上个工作日0：00至24：00，提交时间为上午11：00前。
2、主要工作是指工程设备设施的承接查验、自行保养、故障维修/抢修、工程改造、遗留工程跟进、操作培训等，日常抄水/电表、巡查工作等不用列入 。
3、 电梯困人、水浸、因故障停电/停水/停梯2小时以上均需进行突发事件描述。
4、设备类别可以增加，但原有的。
物业工作日报表模板
物业工作日报表模板摘要：一、物业工作日报表模板的概述1.物业工作日报表的作用2.物业工作日报表的内容3.物业工作日报表的使用场景二、物业工作日报表模板的构成1.基本信息栏2.工作内容栏3.问题及解决方案栏4.明日工作计划栏5.其他事项栏三、填写物业工作日报表的注意事项1.填写要求2.保持日报表的整洁3.及时更新四、物业工作日报表模板在实际工作中的应用1.提高工作效率2.方便团队协作3.促进信息共享正文：物业工作日报表是物业工作人员每日工作情况的记录和汇总，是反映物业服务质量、工作效率以及解决问题能力的重要工具。
本文将详细介绍物业工作日报表模板的构成和使用方法，以及填写时需要注意的事项。
一、物业工作日报表模板的概述物业工作日报表模板通常包括以下几个部分：基本信息栏、工作内容栏、问题及解决方案栏、明日工作计划栏和其他事项栏。
1.物业工作日报表的作用物业工作日报表是记录工作人员每日工作内容和进度的有效途径，有助于提高工作透明度，及时发现问题并改进，提高物业服务质量。
2.物业工作日报表的内容物业工作日报表的内容通常包括：日期、工作人员姓名、所属部门、工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案、明日工作计划和其他事项等。
3.物业工作日报表的使用场景物业工作日报表广泛应用于物业公司、小区、商业综合体等各种场景，适用于物业管理的各个岗位，如保安、保洁、客服、维修等。
二、物业工作日报表模板的构成1.基本信息栏：记录日报表的日期、工作人员姓名、所属部门等信息。
2.工作内容栏：详细记录每日工作内容，包括完成情况和遇到的问题。
3.问题及解决方案栏：针对遇到的问题，提出解决方案或建议。
4.明日工作计划栏：对明日的工作进行计划和安排。
5.其他事项栏：记录与工作相关但无法归入其他栏目的内容。
三、填写物业工作日报表的注意事项1.填写要求：确保填写内容真实、准确、完整，尽量避免使用模糊不清的词语或描述。
2.保持日报表的整洁：保持日报表的版面整洁，以便于阅读和理解。
设备日报表范本
设备日报表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备日报表是企业管理中的重要工具，用于记录设备的运行情况、维护情况以及故障情况，帮助企业管理者了解设备的运行情况，及时做出调整和决策。
下面我们来看一份关于设备日报表的范本。
设备日报表日期：2021年1月1日设备名称：生产线设备设备编号：001上报部门：生产部上报人员：小明设备运行情况：1. 今日生产线设备正常运行，无异常情况。
2. 今日生产线设备产量为1000件，按时完成生产任务。
2. 故障原因为零件损坏，已更换新零件。
设备备注：1. 请注意设备维护，保证设备正常运行。
2. 下次定期维护时间为下周一，请提前做好准备工作。
设备负责人：张三审核人：李四以上为今日生产线设备日报表内容，请相关部门注意查看和处理。
第二篇示例：设备日报表范本日期：2022年10月15日设备名称：XX设备设备编号：XX001工作地点：XX工厂日报内容：1. 设备现状今日设备运行正常，未发现异常情况，设备运行稳定。
2. 设备维护情况今日进行了设备的日常维护保养，包括清洁设备表面、紧固螺丝、润滑部件等操作。
设备维护完好，无需进行大修。
今日设备运行时长为8小时，完成了生产任务，产量达到预期目标。
设备运行效率高，没有出现停机情况。
5. 设备故障处理如遇设备故障，应及时停机并上报维修部门进行维修处理。
同时记录故障情况及处理过程，确保设备正常运行。
6. 设备耗材使用情况今日设备安全运行，未发生安全事故。
提醒操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行。
8. 设备改进意见如有关于设备运行或维护的改进意见，应及时记录并上报相关部门，以提高设备运行效率和可靠性。
制表人：XXX 签名：备注：XX设备日报表仅供参考，实际情况会因设备运行情况和管理要求而有所不同。
希望XX设备在未来的工作中能够保持良好的状态，提高生产效率和质量，为企业发展做出贡献。
第三篇示例：设备日报表是企业管理中非常重要的一份报告，它记录了每日设备运行情况、故障维修情况、保养情况等重要信息，为企业决策提供了重要参考依据。
IPQC巡检日报表
客户名称 订单数量
站别
检验项目
1.是否悬挂作业指导书
2.作业员是否按作业指导书作业
3.各拉放置物料是否正确
4.静电环佩戴是否OK
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.良品与不良品是否区分并标示
6.铬铁温度是否与作业指导书相符
7.电批扭力是否与作业指导书相符
组装
8.5S是否到位 9.特殊工序及质控点是否有特别标示
10.所用物料是否跟BOM一致
目视
（QC位/老 2.测试仪器是否摆放整洁，是否干净。
目视
化/老化全
功位/蓝牙 3.测试仪器是否有保养记录
目视
PC/TV位 /GPS位
4.良品与不良品是否区分并标示
目视
/FQC/外观 5.测试后是否有检验记录
目视
位/配卡 位）
6.产品是否有其它异常（广汇，路韵，渠道）
检验
7.测试人员是否有确认版本，UI各界面
目视
1.贴屏的操作手法是否正确
目视
贴屏 2.贴屏房间的环境
目视
3.贴屏的质量是否合格
目视
序号
现状描述
原因分析
改善对策
责任人
改善效果
问题描述 1 2
3
备注: 1.IPQC每2小时巡查1次,合格则在相应记录栏内打OK,不合格则打NG.并记录相应的数据,依编号将问题记录进行追踪改善，重大 问题发出品质异常单。
IPQC:
表单编 号：QRQA-23V1.0
审
核
生产：
：
批准：
11.加工方式及夹具是否与作业指导书一致
12.工装夹具，设备仪器有无点检记录
13.组装工艺是否与作业指导书一致
生产过程管控流程
精心整理1.2.3.3.13.23.3认;3.4定《生产任务进度表》，把任务落实到每一天。
4.定义： 无5.程序内容：5.1制程控制5.1.1车间物料员根据订单、备料单开取《领料单》到仓库领取订单所需物料。
5.1.2生产前车间制作首件并交品质部确认合格方可生产。
按照《首件确认流程》处理。
生产各段按订单排期务必达成目标，如特殊原因不能按时完成当日计划，车间自行组织安排加班；产线在生产过程中出现品质异常，必须按照《不合格品控制程序》、《制程检验程序》进行处理。
如属制程不良，由生产部填写《异常跟踪表》反馈给品管并通知技术、及相关部门人员协助解决。
按照《纠正预防措施控制程序》处理。
生产过程出现重大品质问题，按照《制程检验控制程序》、《纠正预防措施控制程序》进行处理。
产线不良品维修OK后必须经品质人员确认合格，才能流入下一道5.2、5.1.4生产环保产品时，需使用环保设备。
5.3生产物料的控制5.3.1生产部物料员负责按照订单备料单从仓库领取物料交付给所需生产线由生产线负责人安排生产。
5.3.2产线物料分类放置，并做好标识。
5.4.5车间统计员每日做好人员当日考勤，产能统计，核算出当日人力与产能，汇总数据提报车间负责人审核，分析产能与人力的差异，并进行问题的解决；每日订单汇总，欠料统计与跟进，看板的制定，生产进度的跟踪，日报表的收集与整理入档，文件的签收与发放，本车间人员资料的建档，工具的管控，鞋柜的管理，车间6S与生产现场纪律的协助管理，月底员工工资整理并提交财务，部门办公用品的领发；5.4.6车间主管每周做好车间周计划，每周末提交部门分管负6.7记录表单7.1《首件确认单》文件编号7.2《领料单》文件编号7.3《退料单》文件编号7.4《入库单》文件编号7.5《成品送检单》文件编号7.6《作业指导书》文件编号7.7《设备保养记录》文件编号7.8《生产日报表》文件编号。
P0-00-40管家工作日报表
广东中奥物业管理有限公司P0-00-40
管家服务中心主任工作日报表
日期(Date)：区域(BLOCK)：管家主任姓名(Name)；
当值公共区域检查记录
公共维保包括公共区域设施设备的完好如灯泡、开关、门窗、扶手、闭门器、地弹簧、水龙头等损坏；公共区域的维保包括天花、墙面、门面、地面的等维修及保养；
公共秩序
包括公共区域车辆及物品的安全及有序停放、消防通道的畅通及设施完好、消防栓及紧急通道设施的完好、门禁系统及门等设施的完好、公共区域的安全隐患等；
当值区域房间检查记录
房号房态时间检查记录备注事项
装修房间的巡查
空置房间的巡查
其它房间的巡查
当日业主报事报修及服务记录
业主的报事及服务
业主的报修及服务
业主的投诉及服务
业主的拜访及服务
当值要事备忘及费用催缴情况
1、当日费用的收缴情况分析；
2、当时业主投诉及拜访情况分析；
3、当日重要接待、领导安排重要工作完成情况记录及备忘；
4、当日交接班工作情况记录。
项目经理Double Check:。
产品维修作业管理规范
5.1不良品标示与区分送修
5.1.1制造部和质量部将各工位发现的外观不发生工位、生产日期和不良内容等记录在【不良品送修卡】上以便确认分析。
5.1.2功能不良品则需要在对应的【产品流程卡】上填写不良现象，将相应的机型、发生工位、生产日期和不良内容等记录在【不良品送修卡】上以便确认分析。
5.5.3维修负责人每日需将【维修日报表】内容录入电脑，形成维修数据库电子档。
5.5.4维修负责人每月1号将上个月的维修报表数据形成总结报表，提交至质量部、工程部、制造部等相关部门，质量部主导相关部门召开会议并提出有效的纠正预防措施。
5.6不良品报废与物料领取及退料：
5.6.1维修品若出现维修后不稳定、难修机或重复维修仍不良时，通报相关工程师协助，必要时，寻求研发支援。
5.3.3为保证维修品质，对于维修少件、错件、反向等不良现象，维修需要更换或修补物料时，维修时要对物料进行交叉确认无误后再作拆换，利用BOM、元件位号图等指导性文件确认无误，以免同类不良再发生。
5.3.4维修过程中如发现同一位置错件、反向、少件、破损等不良现象，连续一天出现3PCS或3PCS以上，或同一原材料不良，不良率超过工单数量的3‰以上，需通知质量部及相关部门现场确认与处理。
4.职责：
4.1质量部主导负责不良品处置方式的判定，维修过程品质跟踪，结果确认。
4.2工程部负责文件制定、修订，协助维修作业的技术及指导文件支持。
4.3制造部对不良品进行明确标示和区分并送修，进行不良品维修作业，并统计维修相关报表数据，另对维修后的产品进行全数重点外观检查和功能测试，保证维修品质量。
5.3.5更换下的BGA、IC等贵重元器件需要区分制程和原材料不良，经过工程、质量等相关单位确认不良后，标示品名、规格、数量、不良现象等详细注明后方可退料作业。
汽车4S店售后经营简洁日报及改善计划
2 0 2 76 0 76
当日未达成项目 1 2 3 4 5 6
未达成原因
2017/4/1 当月剩天数 29
月进度 2.67% 1.99% 8.57% 0.00% 1.67% 52.67% 26.05% 56.58% 1.57% 1.24%
2.15%
0.00%
399032 99758 99758 99758 99758
0 0 0 0 182 91 91 12376 8918 3458
18
12 6 0 1 296 1042 563
10130
3552 1106 2446 35.06% 6248 3160 3088 61.68%
0 0 0 0.00% 330 31 299 3.26% 6 3 3 395 395 0 184 0 129 55 0
XX公司售后日报表（金额：元）
月度目标 月累计完成
一、进厂台次
674
1 维修保养数 2 事故维修数 3 保修索赔 4 首保 5 维修保养单车产值 6 事故单车产值 7 平均单车产值
二、售后维修产值 维修保养产值 1 其中工时费金额 其中配件费金额 维修保养产值占总额比 事故车产值 2 其中工时费金额 其中配件费金额 事故车产值占总额比 索赔产值 3 其中工时费金额 其中配件费金额 索赔产值占总额比 首保产值 4 其中工时费金额 其中配件费金额 索赔产值占总额比
0 0 0 0.00% 330 31 299 3.26% 6 3 3 395 395 0 184 0 129 55 0
5245 1105 2041 1061 1038
2 0 2 76 0ห้องสมุดไป่ตู้76
不良品维修作业指导书范例
类 别标准版次A 文件编号页次1产品形态WIRE HARNESS 不良形态端子打包不良不良品维修作业指导书维修步骤3.自检确认 2.左手捏住不良端子，右手拿斜口钳对准端子芯线夹层边缘，将端子剪除。
然后用斜口钳将端子绝缘皮处4.品管确认 夹片反折去除。
最后用将所有色线平齐不良色线比剪整齐，目视其落差大小。
维 修 方 式 及 说 明设备工治具1.确认不良此维修方式适用于端子打包不良：打包高、打包低、端子变形、夹绝缘皮 1.斜口钳2.维修端子 1.取一PCS不良品，确认其不良现象。
5.投入生产3.自检确认后，交由品管确认好，良品投入生产铆端工站。
尺寸不符之不良品则作报废处理。
4.填写“不良维修日报表”。
图 示剪除端子去除夹片比剪色线注意事项 1.剪端子时，注意操作安全，勿伤及手指。
物料回收12.对落差较大须报废之半成品，勿用尖嘴钳或挑针拉电线，企图回收使用，造成 2.无其它物料报废不良隐患。
制作核准审核类 别标准版次A 文件编号页次23.自检确认4.品管确认5.投入生产不良形态端子打包不良不良品维修作业指导书维修步骤维 修 方 式 及 说 明设备工治具产品形态WIRE HARNESS 2.左手捏住端子，使芯线夹片朝上，右手拿美工刀将伸长芯线挑起切断。
3.切断后，用指甲将芯线剩余部份刮平，并目视外露尺寸须小于或等于1MM。
4.自检确认后，交由品管确认好重新投入生产插H.S工站。
1.确认不良此维修方式适用于端子打包不良：芯线伸入功能区 1.美工刀2.维修作业 1.取一PCS不良品，确认其不良现象。
5.填写“不良维修日报表”。
图 示 左手手势挑起长芯线刮平芯线注意事项 1.美工刀必须挑起后才切断芯线，勿直接切除，防止美工刀将端子切伤。
物料回收 1.无物料报废2.操作时须注意安全，勿伤及手指。
核审制类 别标准版次A 文件编号页次3WIRE HARNESS 平齐不良处剪齐，确认尺寸是否符合蓝图要求。
4.自检确认后，交由品管确认好重新投入生产去皮工站。
汽车4S店售后服务日报表
0.00
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联系电话： 联系电话：
填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。
12 月 数据统计表
结算台次
检查 索赔 合计
深化保养（销价）
月 1日 月 2日 月 3日 月 4日 月 5日 月 6日 月 7日 月 8日 月 9日 月 10日 月 11日 月 12日 月 13日 月 14日 月 15日 月 16日 月 17日 月 18日 月 19日 月 20日 月 21日 月 22日 月 23日 月 24日 月 25日 月 26日 月 27日 月 28日 月 29日 月 30日 月 31日 合计
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
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维修工单
维修：维修有三种释义，分别为更换配件、维修配件、根据功能改修，维护和恢复，维护、保养、修理。
工单：根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。
工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。
工单可以是独立的，也可以是大型项目的一部分，可以为工单定义子工单。
为了便于理解工单，先介绍下标准工单基本标准工单由表头和一个或者多个作业行组成。
下面对标准工单的表头和作业行做详细的说明。
工单系统Ticket system又称为工单管理系统（还可以称为问题工单系统，事务工单系统，事务追踪系统issue tracking system，支持工单系统support ticket system)）,它是一种网络软件系统，根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和追踪一系列的问题和请求。
一个完善功能的工单系统又可以称为帮助台系统。
派工单：派工单是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。
一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。
它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。
这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。
定义：派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。
派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。
派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。
管理：派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。