集团内部培训师管理办法

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集团公司内部培训师管理制度

集团公司内部培训师管理制度第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度。

第二条公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。

第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。

第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。

各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学水平。

第二章内部讲师评审委员会组长：集团董事长副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理第三章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操。

第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。

第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。

第四款因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。

第七条讲师职责第一款积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。

第二款积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等。

随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。

第三款对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。

第四款积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。

第五款对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。

XX集团内部培训课件师管理办法.doc

XX集团内部培训课件师管理办法1 X XX 集团内部培训师管理办法为健全完善集团培训体系，充分利用集团人才资源，经集团领导研究，决定考核选拔具有一定专业知识、授课技巧，能承担培训课程授课的人员,建立一支内部培训师队伍，从而提高培训效益，为集团发展提供持续动力。

为保证此项工作顺利推进，特制定本办法。

一、选拔和聘用（一）基本条件 1、具有良好的职业道德，安心本职，爱岗敬业，认同集团企业文化和经营理念； 2、具有丰富的阅历和工作经验，有三年以上工作经历，且业绩优良； 3、具有扎实的专业知识和理论知识，本科以上学历； 4、具有较强的书面和口头表达能力，善于沟通协调。

（二）选聘流程 1、推荐与申报由集团各部门（中心）、各事业部、各公司推荐或个人自荐，填写《XX 集团内部培训师申报表》（详见附件一），报至集团人力资源部。

2、初审集团人力资源部汇总报名情况，组织初审，确定入围名单。

3、评审集团人力资源部依据初审结果，通过笔试、面试进行评审，根据2 既定名额，确定内部培训师的最终名单，并报执行总裁审批。

4、聘任及评级取得聘任资格者，需参加集团组织的集体培训，并参加考试、面试环节，根据考试成绩和综合评价，确定聘任等级。

经集团审批认定，发布聘任通报和证书，确认其资格。

二、内部培训师的等级评定内部培训师分为初级、中级、高级三个等级，具体评级标准如下：（1）初级培训师①实践经验和专业知识丰富；②具有指导员工或下属工作的能力水平；③具有国家认证、地区认证的所从事专业的初级以上职称或任职资格；④担任主管级以上职务经历；⑤测试考评成绩在 75 分以上。

（2）中级培训师①具有一定的教学经验，在集团范围内的专业领域中具有一定影响力；②能够指导初级培训师提高授课技能；③具有国家认证、地区认证的所从事专业的中级以上职称或任职资格；④具有担任经理级以上职务经历；⑤测试考评成绩在 85 分以上。

（3）高级培训师3 ①具有丰富的教学经验，在集团范围内的专业领域中具有较高影响力，有较高的学术造诣和研究成果，具有教材编著审核能力；②能够指导中级培训师水平提高；③具有国家认证、地区认证的所从事专业的高级职称或从业资格；④具有公司副总经理以上任职经历；⑤测试考评成绩在 95 分以上。

集团内训师管理办法

集团内训师管理办法目录第一条总则 (2)1.1目的 (2)1.2定义 (2)1.3适用范围 (2)第二条权责分工 (2)2.1集团人力资源部 (2)2.2集团XXX、各分子公司 (2)2.3内训师 (3)第三条内训师行为规范 (3)第四条内训师的选拔 (3)4.1选拔范围 (3)4.2选拔条件（任职资格） (4)4.3评选认证流程 (4)4.4聘任 (5)第五条内训师的培育 (5)5.1专业技能提升 (5)5.2业务能力提升 (5)第六条内训师的运营 (5)6.1授课安排 (5)6.2授课评估 (6)6.3课程开发 (6)6.4课程优化 (6)第七条内训师的激励 (7)7.1物质激励 (7)7.2晋升激励 (8)第八条内训师的退出 (9)8.1退出类型 (9)8.2退出流程 (9)第九条解释权 (9)第十条附件..................................................................................................... 错误!未定义书签。

第一条总则1.1目的1.1.1充分利用XXX集团内部智力资源，有效促成良性知识资产管理，传承发展组织智慧；1.1.2积极培养和建设公司讲师队伍，发挥内训师在企业培训发展体系中的重要作用，快速培养内部人才、提升综合能力，以期支持公司战略目标实现并进行行业赋能；1.1.3建立及规范XXX集团内训师管理体系，组建一支专业、稳定的内训师队伍。

1.2定义1.2.1XXX内训师是指：在本职工作之外担任授课老师，且经集团专业认证，获得集团人力资源部颁发的XXX内训师资格证书的人员，按其综合能力和经验等标准分为初级内训师、中级内训师和高级内训师；1.2.2分子公司副总级及以上、总部总监级及以上管理层经公司高层推荐、集团人力资源部邀请或自荐可成为特聘内训师，享受高级内训师待遇。

1.3适用范围1.3.1本制度适用于XXX集团内训师的管理，如：选拨、培养、认证、任用、激励等。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。

第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。

内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。

高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。

第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。

第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。

第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。

第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。

第七条评聘程序。

内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。

（一）直接聘任。

满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

2. 范围本办法适用于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。

负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。

负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。

4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。

（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。

（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。

（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。

5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。

（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。

（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。

（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。

（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。

6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。

（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。

（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。

内部培训师管理办法(000001)

内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。

第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。

第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。

第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。

第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。

第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。

第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。

第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。

第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。

第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。

第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。

集团有限公司内部培训师管理办法2013.9.20【最新范本模板】

宏林集团内部培训师管理办法第一章总则第一条为实现公司年度经营目标,加强员工教育培训工作，提高员工整体综合技能，充分挖掘内部资源，调动内部员工积极性，有效发挥内部培训师(以下简称内训师)在培训工作中的重要作用，同时为更好的激励和管理内部培训师，调动内训师积极性和主动性，特制定本办法。

第二条内训师是指符合任职条件，经公司聘任，承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工,属兼职。

第三条公司所有内训师（培训业务范畴）归属集团人力资源中心管理,服从分配和管理。

第四条内训师要在做好本职工作的同时，根据公司培训工作的需要安排合理时间，保质保量地完成培训任务。

第五条各部门和分子公司要对内训师的教学、教研工作给予积极支持，鼓励内训师积极参与到培训工作中。

第六条各部门和分子公司鼓励有培训经验和潜力的员工根据内训师申报条件,积极参与人力资源中心组织的内训师选拔.第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责第七条内训师评聘范围1、公司所有基层、中层、高层管理人员;2、公司指定的部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干；3、具有丰富理论知识、工作经验和工作技能的员工.第七条分类分级及聘任期限公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类:技术类（园林、园艺技术、苗木培育、其他各分子公司技术类）、营销类、管理类和综合类；并分别分为四级：初级、中级、高级、名誉级.初级、中级内训师聘期为一年;高级内训师聘期为二年;名誉级内训师聘期为长期。

聘用期满，由人力资源中心根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。

除公司董事会指定的内训师外，均采用由低级向高级逐级申报的原则，原则上不得跨级。

第八条申报条件内训师必须具备以下基本条件：1．忠于职守，热爱本职工作，有一技之长；2．喜好培训工作，熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；3．具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；4、熟练使用办公软件，会制作PPT课件；5、热爱学习,善于专研。

内训师管理办法

集团内部培训师管理制度1、目的为了培养企业讲师，提升培训工作水准，有效利用公司内部资源，建设集团内部培训师队伍。

2、内部培训师的定义及来源2.1 内部培训师：凡根据公司培训需要担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技术培训等）讲师的公司内部员工。

以下简称内训师。

2.2 内训师的来源2.2.1 各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者，自动承担部门内部培训相关工作并根据公司需要承担相应的公司级培训任务。

2.2.2 业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；将根据上级安排承担相应的培训工作。

2.2.3 根据企业培训需要经过培训、考核、签发聘书聘任的兼职内部讲师；聘任讲师将根据公司培训需要担任一定课时的培训任务（本规定所指内训师仅限本条所指聘任型内训师）。

3、内训师的分类3.1 一级讲师：根据公司需要承担公司级各项培训课程的开发、评估、实训工作，协助人力行政部培训相关负责人做好培训计划的制订评估及实施。

一级讲师由人力行政部统一聘任及管理。

其聘任应由公司总经理签字认可后生效。

3.2 二级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。

二级讲师由各部门推荐并由人力行政部颁发聘书。

二级培训讲师根据公司培训计划及部门主管的安排承担部门相关的内训任务。

其聘任应由公司中心负责人签字认可后生效。

二级讲师将视培训授课情况晋级。

3.3 三级讲师：凡获部门推荐并通过人力行政部认可的均为三级培训讲师。

其聘书由人力行政部颁发。

三级讲师可视授课情况晋级。

4、内训师的职责4.1 内部培训是员工内部兼职的行为，不能因为培训或授课而影响本职工作。

4.2内部培训师主要履行以下职责：4.2.1 承担相关的教学任务；一级聘任内训讲师授课不低于60课时/年，二级内训讲师不低于40课时/年。

4.2.2 负责课程内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；4.2.3学习、消化外部培训课程，引入企业内部；4.2.4本专业领域或本部门的文化制度培训；4.2.5在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；4.2.6根据公司培训计划和部门需要进行培训，部门安排培训应征得人力行政部许可后进行。

内部培训师管理办法110914

内部培训师管理办法第一条内部培训师的定义、来源和分工(一)定义内部培训师是指在集团内部选拔，经人力资源部考核聘任并承担部分培训课程的开发与授课的人员。

(二)来源：内部培训师为集团内的员工兼职担任。

(三)组织分工：内部培训师在行政上归属于所在企业及部门管理，在培训业务上归属于集团人力资源部管理。

第二条内部培训师职责与权利(一)职责1、内部培训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。

2、参与课程的前期培训需求调研，协助集团人力资源部编制年度培训计划。

3、开发设计有关课程，拟定培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进。

4、根据集团人力资源部设计的培训方案和计划进行培训。

5、负责培训学员的考勤和考核工作。

通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。

(二)权利1、参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式的选择建议权。

2、优先享受集团人力资源部组织的各类培训师的进阶、专业技能及管理培训课程。

3、按照级别享受课时费、课程开发费、书籍费的权利。

第三条内部培训师的选拔聘用(一)选拔原则与分工1、选拔原则：公平、公开、公正。

2、选拔分工：集团人力资源部负责内部培训师的组织、报名、选拔、评定、上报等工作。

3、选拔频率：每年1次。

(二)内部培训师评选条件1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合人力资源部门培训工作的开展。

2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和较丰富的实际工作经验。

3、能有效地进行公众表达和沟通。

4、具备编写讲义、教材、测试试卷的能力。

5、各企业培训负责人、集团部长以上人员（含）、属下企业部门经理以上人员（含）默认为公司的内部培训师。

其他人员公开选拔。

(三)选拔流程1、集团人力资源部下发内部培训师选拔通知。

2、各企业人力资源部负责将通知在本企业内落实，做好内部培训师选拔的宣传组织工作，鼓励员工参选。

集团内部培训师管理制度[1]

汽车产业集团内部培训师管理制度为了满足企业高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，经过自愿报名及上级推荐成为企业“内部培训师”，并完成相应的工作。

旨在提升高级管理层等综合素质，使之成为名副其实等企业“精鹰”。

一、本管理制度适用范围凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才。

二、内部培训师管理规定（一）内部讲师甄选条件1.已转正员工（在本公司任职满 2年以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；2.对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；3.有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。

4. 热心培训工作。

5.被企业列入“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才库的人员。

（二）内部讲师甄选流程1.报名与推荐行政人事部发布内部讲师招募通知，被企业纳入“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，可自愿报名或由企业领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）2.评选与评估行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。

评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。

评估达到80分聘为企业储备讲师。

（见附件2《内部讲师评选评估表》）。

（三）内部讲师培训规定1.被行政人事部和企业选定的内部培训师，要结合所辖岗位和职务与相关企业文化氛围，必须单独制作培训课件（包括授课OPP课件）。

2.内部培训师必须总结授课重点，选出培训要领和测试答题。

3.内部培训师必须根据设计的课件选定培训各个层次群体，并设定培训目的。

上述培训和课件要经过行政人事部的审核和统一安排实施培训。

（四）内部讲师外训规定1.企业内部讲师，必须与企业签订《培训协议》，由企业付费。

内部讲师必须完成外训课程，并取得结业证书（保存在人事档案中）。

2.企业内部讲师，每次参加外训后，必须按照《培训协议》，为企业服务满三年。

内部兼职培训师管理办法

企业内部兼职培训师管理办法1.目的1.1充分挖掘和调动集团内部的人力资源，积极培养和建设企业内部兼职培训师；1.2发挥内部培训师在公司整体培训中的作用，有效传播专业技能，分享成功经验，提升员工整体能力，最终提升公司整体绩效。

2.适用范围本办法适用于集团内部兼职培训师的选拔、考核、使用和管理。

3.名词定义3.1评审团：由集团高层领导及内部资深培训师组成，一般不低于6人，评审团负责人由高层领导担任，评审团主要负责内部兼职培训师的审核、考评、晋级等工作；3.2内部兼职培训师：按照评审团评选程序，集团内部评选出来具课件开发及授课能力的内部员工；3.3学习俱乐部：旨在对会员公众演讲能力的培养与提升，为提升会员的表达能力与沟通能力提供帮助。

俱乐部活动以课程分享、体验式学习、户外活动、经验交流会、读书沙龙等形式，为集团源源不断输送合格的内部兼职培训师，做为内部兼职培训师成长平台。

4.内部兼职培训师职责4.1对培训计划提出建议和意见，配合组织培训实施和培训效果评估等工作；4.2收集和积累日常工作中发现的典型案例、成功经验，钻研、学习主攻课题的新知识、新技能、新管理思维，并关注社会同等课题发展新趋势，向培训发展部提出合理化建议；4.3有能力研发课程，进行课程开发、教材编写、课件制作，并做到对课件的持续改善；能力不及但有课程研发需要时，可向培训部提请协助，但需要对开发课程内容提要、典型案例、练习和角色扮演场景等元素信息进行提供，并对课程开发后的内容和互动活动的正确性和针对性进行把关；4.4学习、消化外部培训课程，满足转训需求；4.5协助完成本课程培训学员的考勤和考核工作；4.6培训学员测试试卷及考后阅卷工作；4.7授课结束后，协助培训发展部组织听课人员进行现场培训评估；4.8协助培训发展部组织组建培训课程体系；4.9积极参与培训发展部定期协调会议，并积极参加内部兼职培训师定期内部试讲会，积极参与培训发展部组织的各项活动，协助培训发展部对试讲培训师进行评估及等级审核；5.内部兼职培训师日常管理5.1满足如下条件者可申请成为内部兼职培训师专职培训师除外；大专以上学历；单次授课时长4小时以上；对培训教育有强烈的兴趣或职业发展意愿；较强的学习能力及对新知识新观念的高度好奇心；愿意在非工作时间接受相应学习，并快速提升培训能力；乐意分享个人的职业经验或专业技能；在某一专业技能方面具备相关知识背景、专业技能或管理经验；形象良好，具有较好的语言表达能力和沟通技能；头脑灵活，思维缜密、具有分析和整合能力；具有编写讲义、教材、测试题目的能力。

XXX集团公司内部培训师管理办法

XXX集团公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为培养一批优秀的内部培训师，调动内部培训师在加强企业培训、提升员工素质上的积极性，规范内部培训师的选拔和聘用行为，特制定本办法。

第二条本办法所称内部培训师是指由集团公司聘用的在集团公司范围内承担培训职责的兼职讲师。

第二章内部培训师的职责和评聘资格第三条内部培训师分为集团公司内部培训师及子公司内部培训师。

㈠集团公司内部培训师，承担集团公司范围内的内部培训工作；㈡子公司内部培训师，承担其所在子公司的内部培训工作。

第四条内部培训师承担下列工作职责：㈠参与公司员工培训需求调研，负责向公司提供相应培训专业的需求信息和培训意向，并配合公司制定本专业培训计划；㈡负责开发有关培训的课程内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训的出题及阅卷工作；㈢独立完成相关培训的授课任务，与学员分享最新专业知识和实践经验，不断提高授课技巧，丰富授课内容；㈣参加内部培训师讨论和评估培训大纲、课程内容、教案准备等教研活动；㈤内部培训师接受集团公司或所在子公司的培训指令和人力资源部门关于授课时间及具体课程的安排；㈥协助收集培训反馈及培训跟进工作。

第五条符合下列条件的万马员工方可聘为内部培训师：㈠工作满一年的具有本科及本科以上学历的员工，或具有中级及中级职称以上的管理人员、技术工人；㈡工作认真负责，有较强的事业心和责任感，了解和熟悉公司生产经营情况，认同万马企业文化；㈢有较高的企业管理或专业技术水平，有较为丰富的工作经验；㈣有较强的分析判断能力、课程研发能力、语言表达能力和良好的沟通能力，，能独立组织和完成课程教学活动；㈤能够熟练使用现代培训工具、办公软件和其他教学软件。

担任过老师或曾被培训机构聘为专、兼职讲师的员工可以优先聘用。

第三章内部培训师的评聘第六条内部培训师的申报内部培训师的申报，采取个人自愿报名与组织推荐相结合的办法。

符合条件的员工申报内部培训师，需填报《内部培训师评定资格申报表》。

内训师管理办法

编号：HY-ZY-RQ-014-2018A蒲县宏源煤业集团有限公司内部培训师管理制度目录第一章总则............................. 错误!未定义书签。

第二章内训师队伍组建与选拔............. 错误!未定义书签。

第三章内训师分级和聘任 (2)第四章内训师课酬及其他待遇 (3)第五章内训师职责 (3)第六章内训师管理 (4)第七章、内训师管理与激励 (5)第八章、内训师基本要求 (6)第九章、附则 (6)第一章总则第一条为了有效利用集团公司内部人力资源，充分发挥各级管理人员在公司培训教育体系中的核心作用，切实达到技能、知识和经验的积累、传播及共享，提高各级员工综合素质，增强集团公司整体竞争力。

特制定蒲县宏源煤业集团有限公司内部培训师（以下简称内训师）管理制度。

第二条适用范围本制度适用于蒲县宏源煤业集团有限公司及下属各子分公司。

第二章内训师队伍组建与选拔第三条选拔原则及申报条件集团公司本着公平、公正、客观的原则进行内训师选拔。

凡是能够认同、实践并积极传播公司企业文化和发展战略，在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,有较强的语言表达能力和感染力的员工,均可参加内训师选拔。

第四条选拔程序（一）申报：具备内训师申报条件的员工，通过自荐或上级领导推荐，参加集团公司组织的年度内训师选拔。

申报时需填写《内训师推荐(自荐)表》并报送至集团公司人资企管部。

（二）资格审核：集团公司人资企管部负责对申报人员进行资格审核。

（三）公开试讲：集团公司人资企管部组织申报人员进行试讲，集团公司高层管理人员和业务部室负责人组成评审小组，对申报人员授课技巧和授课内容等方面进行综合评估《内训师试讲效果评估表》，确定内训师的任用。

（四）各级管理人员，特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。

内部培训师管理制度1

内部培训师管理办法第一章总则第一条公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第二条集团人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责建立并管理培训师队伍。

各级管理者应当支持内部培训师的培育和授课，积极推荐优秀员工进入公司内部培训师资源库，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使培训师授课不受工作影响。

第三条本办法适用于集团总部聘用的内部培训师的管理，并作为集团总部所属事业部制定内部培训师管理工作指引的政策或执行依据。

第二章内部培训师职责第四条协助培训管理部门完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材。

第五条根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。

第六条收集整理相关资料，及时总结本专业领域的管理、技术或操作经验，不断加强自身学习，提升知识素养和讲授水平。

第七条定期或不定期为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈至人力资源部门。

第三章内部培训师任职条件第八条具有 2 年以上相关的工作经验和将实际工作中的经验进行整合提炼的能力。

第九条愿意从事培训工作，工作认真负责，具备乐于分享的良好心态。

第十条具备良好的书面及口头表达能力，掌握一定的培训技巧，能够调动课堂气氛，深入浅出的讲解问题，规范地开发和编写教材。

第四章内部培训师评聘程序第十一条各部门参照公布的内部培训师任职条件和职责，根据集团制定的培训计划推荐培训师人选与培训课题。

第十二条人力资源部门进行初审后，给予内部培训师人选半个月以上的准备时间，开始规范地编写授课资料。

第十三条准备期完成后，进行内部试讲，并进行教学评估。

第十四条根据教学评估结果，培训师评审委员会进行资格预审，公司对确定获得内部培训师资格的员工颁发资格证书和聘书。

第十五条内部培训师聘任期为两年，每年度考核一次。

第五章内部培训师权利第十六条公司不定期地举办“提高培训技能训练”等相关培训。

集团内部培训师管理办法(DOC 15页)

4. 近期培训需求依据工作运行中存在的问题.部门临时需求以及公司近期的举措，由各部门即时提出，纳入各部门月培训需求计划或即时培训需求计划。
（二）培训计划及预算公司根据业务发展需要，由集团公司人力资源部每半年拟订全公司培训教育规划。各部门根据公司规划和部门业务内容，拟订部门培训计划。
1.集团各分公司.部门每年12月15日以前申报下年度上半年培训需求计划和年度培训费用预算，每年6月15日前申报下半年培训需求计划和年度培训费用预算；2. 人力资源部根据各部门上报的年度培训需求，每年12月31日前下达公司下年度上半年培训计划和培训费用支出计划，7月1日前下达下半年培训计划和培训费用支出计划；3. 各部门如有即时培训需求，计划举办内部培训（其他部门讲师内训），需要人力资源部协助才能完成的，必须在培训举办前由培训协调员作为即时计划填写入《部门培训计划》，并填写《培训需求细化表》交人力资源部，应向由本部门经理及人力资源部报备后方可实施。
1.制定集团培训工作总体规划与年度计划；2. 制定集团培训制度和规范.指导.监督和服务集团公司各下属部门的培训工作；3. 审核.协调.跟踪.考核集团公司下属各部门培训工作，并提出改进意见；4. 制定集团培训费用管理标准，并管理集团子公司培训经费；5. 制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行.考核和改进；6. 做好由人力资源部具体实施的各类培训，并汇总其表格.数据，建立培训档案；7. 代表集团公司与其它教育机构.专业协会.顾问公司建立联系，为公司下属部门提供培训信息，推荐培训教师；8. 负责管理.组织.培训.评选.聘任集团内部培训师，协助内训师实施培训，负责内训师的综合考评.培训档案保管和活动组织。
(三)集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权；
(四)各部门助理是培训工作的协助支持者。