清洁生产审核程序

清洁生产审核详细步骤

识别问题
分析现状调查结果，找出生产过程中的问题和污染源。
提出解决方案
针对识别出的问题，提出具体的清洁生产方案，包括改进工艺、设备更新、管理措施等。
评估方案的经济与技术可行性
经济评估
分析清洁生产方案的投入和预期效益，评估其经济可行性。
技术评估
评估清洁生产方案的技术可行性，包括技术成熟度、可操作性和可推广性等。
VS
制定目标
结合企业实际情况和清洁生产潜力评估结果，制定清洁生产目标，明确要达到的资源和能源消耗减少、废弃物减量等指标。
04 清洁生产方案制定与实施
提出清洁生产方案
确定审核重点
根据企业生产工艺、产品和排污状况，确定审核的重点工艺
、设备或污染物。
调查现状
收集审核重点的相关数据和信息，包括污染物排放量、能源和原材料消耗等。
清洁生产审核详细步骤
目录
• 审核准备 • 预评估 • 评估 • 清洁生产方案制定与实施 • 持续改进
01 审核准备
明确审核目标
确定审核范围
明确审核对象，包括生产过程、设施、产品等，以便有针对性地进行审核。
确定审核目标
根据企业实际情况和审核需求，设定具体的审核目标，如降低能耗、减少废弃物排放等。
专家咨询
请教环保专家或第三方机构，对企业潜在的污染源进行评估和识别，提供专业的意见和建议。
分析生产流程中的能耗和物耗
能耗分析
对企业生产过程中的能源消耗进行统计和分析，了解各环节的能源利用效率和节能潜力。
物耗分析
对企业生产过程中的原材料、辅助材料和水等物质消耗进行统计和分析，了解各环节的物质利用效率和节约潜力。
优化和改进清洁生产方案

清洁生产审核流程详解

设备，用水用电，产污排污情况，废水废气处理工艺，排水总量及监测情况，管理，存在旳问题等内容。
2、评价企业旳产污排污情况，主要是三废产生原因、处理排放分析。
3.拟定审核要点，主要是企业能耗大，物耗大，污染重，存在明显清洁生产潜力旳车间或工序等。
3.针对审核要点设置清洁生产目旳，涉及本轮审核旳和3年后旳目旳。
Cleaner Production And Energy Audit Center
全方面系统地产生方案
• 原辅材料和能源替代 • 技术工艺改造 • 设备维护和更新 • 过程优化控制 • 产品更换或改善 • 废弃物回收利用和循环利用 • 加强管理 • 员工素质旳提升以及主动性旳鼓励
Cleaner Production And Energy Audit Center
可行性分析
1.进行市场调查 2.进行技术评价 3.进行环境评估 4.进行经济评估 5.推荐可实施方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程(续)
方案实施
1.组织方案实施 2.汇总已实施旳无/低费方案旳成果 3.验证已实施旳中/高费方案旳成果 4.分析总结已实施方案对企业旳影响
方案名称
W1
加强设备维护维修，杜绝跑冒滴漏
W2
加强操作人员技术培训及考核
序号
方案名称
W1 降低药桶中药旳残留量
W2 提升垫板盖板利用率
W3
烤箱放板数量管制
W4
制定用水定额
W5
提升涂布油墨使用面积
W6
生产线停机时不关水电开关罚款
W7 建立合理化提议制度
建立持久旳清洁生产机 W8 构
不合格品采用人工修补 W9 ，降低返工

清洁生产审核程序七个阶段35个步骤

清洁生产审核程序七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。

㈠领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。

㈡组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。

主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。

2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间的相关人员组成。

主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。

㈢制定工作计划审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。

㈣开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。

2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。

在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。

部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施。

班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。

3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。

企业清洁生产审核程序

企业清洁生产审核程序一、目的和范围清洁生产是指为了降低资源消耗、减少环境污染和促进企业可持续发展而采取的措施。

本企业清洁生产审核程序适用于对企业生产过程中的资源利用、能源消耗、废弃物排放等环境影响进行审核，以及对清洁生产目标的达成情况进行评估。

二、审核组成员和职责1.审核组成员由企业管理层、生产部门负责人、环保部门负责人及相关技术人员组成；2.审核组负责制定审核计划、实施审核、收集和整理审核结果、提出整改建议并跟踪整改情况；3.审核组成员应具备相关生产工艺及环保法规知识，且需接受清洁生产审核相关的培训。

三、审核内容1.资源利用情况：审核组应对企业原料、水、电等资源的消耗情况进行调查和评估；2.能源消耗情况：审核组应对企业能源使用情况进行分析，包括电力、燃料等能源的消耗情况；3.废弃物排放情况：审核组应对企业废弃物的产生、处理和排放情况进行调查；4.清洁生产目标达成情况：审核组应评估企业实施清洁生产措施的效果，以及对企业可持续发展的促进情况。

四、审核程序1.审核前准备：审核组首先了解企业的生产情况、清洁生产目标及相关文件资料；2.实地审核：审核组对企业各部门进行实地审核，并与相关人员沟通交流；3.审核报告编写：审核组整理审核结果，并撰写审核报告；4.审核报告审核和整改：审核组报告由企业管理层审核，对存在的问题进行整改，并跟踪整改情况；5.审核报告提交：审核组将审核报告提交给监管部门，并定期进行自查和外审。

五、审核结果1.审核结果以审核报告形式呈现，对企业资源利用、能源消耗、废弃物排放、清洁生产目标达成情况进行评估；2.根据审核结果，提出清洁生产改进建议，推动企业实施清洁生产措施；3.审核结果作为企业进行清洁生产改进、提升生产效率和环境保护的重要依据。

六、审核程序的改进企业应定期对清洁生产审核程序进行检讨和改进，及时更新相关知识、法规和技术，确保清洁生产审核程序的及时性和有效性。

七、持续改进企业清洁生产审核程序的实施并非一劳永逸的工作，需要不断改进、完善和更新。

清洁生产审核评估程序及要求

清洁生产审核评估程序及要求清洁生产是一种以节约资源、保护环境为目标的生产方式，旨在最大限度地减少污染和废弃物的产生。

为了确保企业的清洁生产实施有效，需要进行清洁生产审核评估。

以下是清洁生产审核评估程序及要求的详细说明。

一、清洁生产审核评估程序：1.制定审核评估计划：在开始审核评估之前，应该制定详细的审核评估计划，包括审核的时间、地点、内容、参与人员等方面的安排。

同时，还需要明确审核评估的目标和任务。

2.收集相关资料：在审核评估开始前，需要收集相关的企业资料，包括生产工艺流程、排放口、废弃物处理情况、能源消耗情况等。

3.现场实地考察：审核评估过程中，需要对企业进行实地考察，了解生产过程中存在的环境污染风险和潜在问题，包括原材料采购、生产工艺、产品使用、废物处理等方面。

4.分析和评估：收集到相关资料后，需要对其进行分析和评估，确定企业的清洁生产水平，包括资源利用率、污染物排放情况、废弃物产生量等。

同时，还需评估企业目前已经采取的清洁生产措施的有效性。

5.提出改进建议：根据分析和评估的结果，需要制定改进建议，包括技术改进、管理措施、培训需求等方面，以帮助企业提升清洁生产水平。

6.编制审核评估报告：在完成评估后，需要编制审核评估报告，将评估的结果和改进建议进行详细记录，以供企业参考和实施。

7.跟踪和监测：审核评估的工作不仅仅是一次性的，还需要进行跟踪和监测，确保企业按照改进建议进行实施，并通过定期的审核评估进行检验。

二、清洁生产审核评估的要求：1.审核评估应该由专业人员进行，具备清洁生产相关的知识和技能。

2.审核评估应该综合考虑企业的生产工艺、环境保护措施、能源消耗等方面的情况，确保评估的全面性和准确性。

3.审核评估应该以客观、公正的态度进行，不偏向任何一方的利益。

4.审核评估的结果和改进建议应该具体、可行，并能够帮助企业改进清洁生产水平。

5.审核评估的过程应该注重与企业的沟通和协商，加强企业的参与和意识。

清洁生产审核具体程序

清洁生产审核具体程序清洁生产是二十一世纪工业发展的主要模式，也是我国促进环境与经济协调发展、走可持续发展道路的重要措施，清洁生产审核是实施清洁生产的重要手段和工具。

《清洁生产促进法》明确规定，双超、双有、高耗能企业必须进行强制性清洁生产审核，石化行业做为双有、高耗能企业，必须按照《清洁生产审核办法》要求开展清洁生产审核工作，两次清洁生产审核的间隔时间不得超过五年。

清洁生产审核程序原则上包括审核准备、预审核、审核、方案的产生和筛选、方案的确定、方案的实施、持续清洁生产7个阶段，各阶段的主要内容及工作要点如下：第一阶段：审核准备（策划和组织）本阶段主要工作：1)进行清洁生产水平现状评估；2)进行清洁生产集中宣贯；3)完善清洁生产管理制度。

审核准备是开展清洁生产审核的基础，这一阶段工作的目的是提高认识、克服障碍，为清洁生产审核工作的有效开展提供人、财、物等资源保障。

明确各职能部门清洁生产职责，做好清洁生产相关规章制度与体系衔接。

第二阶段：预审核本阶段主要工作：1)梳理公司及各装置能源、物料、污染物排放现状资料；2)进行国家污染物排放标准、国家能耗限额标准、行业清洁生产标准、系统内装置清洁生产水平对标；3)进行产排污状况、能源消耗状况评价，分析问题；4)确定审核重点；5)设立清洁生产目标；6)统计清洁生产方案。

预审核是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点，能够从原辅材料（含能源）、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工、产品、废物等八个方面全面合理地分析和评价企业的产排污现状、水平和存在的问题。

在这个阶段要详细梳理环境管理制度、排污水平及执行标准、污染防治设施、建设项目三同时、应急管理等资料进行清洁生产水平对标及污染源达标排放分析。

梳理能源计量器具管理、主要耗能设备管理、公司原料辅料消耗及资源能源消耗、水平衡、蒸汽平衡等基础数据、资料，计算公司能源利用率、能源计量器具配备率，进行能耗限额标准对标，找出物耗高、能耗高原因，并分析企业现存的主要问题和清洁生产潜力。

企业清洁生产审核的程序

企业清洁生产审核的程序1. 目的和范围清洁生产审核是为了评估企业生产过程中的环境影响，并提出改进建议，以促进企业向清洁生产转型。

审核范围包括生产过程中的能源消耗、废物排放、化学品使用等环境影响因素。

2. 审核准备确定审核的时间和地点，通知相关部门和人员参与审核。

收集企业相关的生产资料和环境数据，并建立审核文件。

3. 审核程序按照清洁生产审核指南，开展现场审核和文件审核。

现场审核包括参观生产场所、观察生产过程和危险源等。

文件审核包括生产记录、环保设施运行情况、环保文件等。

4. 审核结果根据审核结果编制审核报告，列出发现的问题和改进建议，并与企业进行沟通。

企业应立即采取措施解决发现的问题，并制定清洁生产改进计划。

5. 审核跟踪对企业的改进措施进行跟踪，并定期进行清洁生产审核的回顾和评估。

企业应持续改进，达到环境保护和资源利用的最佳状态。

6. 审核的监督和评估建立清洁生产审核的监督和评估机制，确保审核的公正和准确性。

7. 审核记录和存档审核结束后，整理审核记录和相关资料，进行归档保存，备查。

企业应保留清洁生产审核文件和改进计划的执行情况等审核相关资料。

8. 审核团队成员的要求清洁生产审核需要畜组一个专业的团队来进行，团队成员需要具备相关的技术和经验。

主要成员包括环境工程师、化工工程师、安全工程师、环境管理专家等。

9. 审核标准清洁生产审核需要依据国家和地方的相关法律法规、政策和标准进行。

同时，还可以参考ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系、清洁生产标准等国际标准进行审核。

10. 审核的频率企业清洁生产审核应按照企业的规模、性质和实际情况，制定相应的审核频率。

一般情况下，中小型企业每年至少进行一次清洁生产审核，大型企业可以考虑更频繁的审核。

11. 审核效益清洁生产审核的效益主要体现在以下几个方面：- 可以帮助企业找出生产过程中可能存在的环境问题，并提出改进建议，有助于企业节能减排、降低生产成本。

清洁生产审核程序1. 制定审核计划：企业应在清洁生产目标、范围和审核方法等方面进行规划，并确定审核的具体时间和地点。

2. 开展审核工作：由审核人员对企业生产过程中的原材料采购、生产工艺、废物处理等方面进行全面调查和检查，利用物质流分析、能量流分析等方法，查找存在的问题和隐患。

3. 形成审核报告：在完成审核工作后，审核人员应将所得数据进行整理和分析，形成清洁生产审核报告，并向企业主要领导和相关部门进行汇报。

4. 制定改进方案：审核报告出炉后，企业应根据所得数据和结论，制定一套可行的改进方案，包括技术改进、管理措施和人员培训等方面的内容。

5. 实施改进措施：企业在确定改进方案后，应尽快组织实施相应的措施，并持续跟踪和监测改进效果。

6. 进行审核复核：在一定时间后，企业可以重新进行审核检查，验证改进措施的有效性，并继续持续地进行清洁生产审核工作。

通过以上程序，企业可以全面了解企业生产过程中的环境污染和资源浪费等问题，并制定出有效的改进方案，不仅有助于降低企业的生产成本，还可以提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。

清洁生产审核程序是现代企业持续改进和保护环境的重要手段。

它有利于企业降低成本、提高效率、提升形象、满足法规要求、增加市场竞争力，并且对保护环境和人类健康也起着积极的作用。

在进行清洁生产审核程序的过程中，需要注意以下几点：1. 制定审核计划时，应考虑到不同环节的特点和重要性，尽量对每一个环节都进行全面的审核，确保不漏掉任何可能影响清洁生产的因素。

2. 在进行审核工作时，应充分调动企业员工的积极性和主动性，让他们作为审核过程中的参与者，提供真实准确的数据和信息，以便更好地了解企业生产现状。

3. 形成审核报告时，除了对存在的问题和隐患进行全面准确的描述外，还要提出相应的改进建议和措施，并合理安排改进的优先顺序和时间节点。

4. 制定改进方案时，需要充分考虑到技术、管理和人员培训等因素，并结合实际情况，制定出可行的、量化的、具体的改进措施，确保改进措施的有效性和可持续性。

清洁生产审核程序包括七个阶段

清洁生产审核程序包括七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。

（一）领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；检测设备和检测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。

（二）组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。

主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作作出必要的决策；对所需费用作出裁决。

2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间相关人员组成。

主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。

（三）制定工作计划审核小组成立后，要及时编制工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。

（四）开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。

2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。

在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。

部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施，班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。

3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、引发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。

清洁生产审核具体步骤

清洁生产审核具体步骤1. 审核准备：确定审核的目的和范围，制定审核计划和程序，确定审核人员和时间安排。

2. 审核确认：与审核对象确认审核准备工作，包括提供必要的资料和信息，准备相关的设备和场地。

3. 审核实施：按照审核计划和程序，进行现场调查和访谈，对生产过程、设备使用、废物处理、能源消耗等方面进行详细的了解和记录。

4. 审核记录：对审核过程中获得的信息和资料进行记录，包括审核对象的整改情况、问题和建议等内容。

5. 审核总结：对审核的结果进行总结和分析，确定存在的问题和风险，提出改进和优化的建议。

6. 审核报告：编写审核报告，将审核的结果和建议反馈给审核对象，要求其做出整改和改进措施。

7. 审核跟踪：对整改和改进措施进行跟踪和确认，确保问题得到解决并持续改进。

通过以上步骤的清洁生产审核，可以帮助企业发现生产过程中存在的问题和风险，提出改进和优化的建议，促进生产过程的可持续发展和环保生产。

清洁生产审核是指对企业的生产过程、产品、设备、能源利用和环境管理等方面进行全面的检查和评估，旨在发现并解决资源浪费、环境污染等问题，实现资源的有效利用和环境的最小影响。

清洁生产审核具体步骤如下：8. 审核准备：确定审核的目的和范围，包括生产过程、废物处理、能源消耗等方面，以及需要达到的标准和要求。

同时，制定审核计划和程序，确定审核人员和时间安排，确保所有的审核工作能够按照计划有序进行。

9. 审核确认：与审核对象进行沟通确认，了解审核准备工作，包括提供必要的资料和信息，准备相关的设备和场地，以便审核能够顺利进行。

10. 审核实施：审核人员按照审核计划和程序，进行现场调查和访谈。

对生产过程中的各个环节进行详细的了解和记录，包括生产过程、设备使用、废物处理、能源消耗等方面。

同时，还要对管理文件进行审查，确保相关的管理制度和标准的执行情况。

11. 审核记录：审核人员对审核过程中获得的信息和资料进行记录，包括审核对象的整改情况、存在的问题和建议等内容。

清洁生产审核程序七个阶段

清洁生产审核程序七个阶段
一、审核概述
1、审核目的：以清洁生产为指导，提升技术水平、控制环境污染，达到可持续发展的目的。

2、审核内容：审核包括设施、技术装备、人员安全、清洁工序、污染防治、质量管控等多个方面。

3、审核部门：审核应由厂级企业环保部门和质量管理部门共同参与。

二、审核阶段
1、前期准备：审核团队制定审核计划，收集审核资料，制定审核手册，确定审核指标，审核内容，准备审核工具，编制审核表，定义审核程序。

2、审核报告提出：审核结果应当提出审核报告，清楚报告描述，发现问题，提出建议，乃至纠正计划措施的实施要求等。

3、资料调查：审核团队进行现场调查，确定审核程序，对企业内部的设备、设施、工艺程序、污染防治措施、质量管理等各个方面进行调查。

4、质量审核：对生产过程中产品的质量标准进行审核，评估企业实施的质量保证体系执行情况，审查企业管理文件的完整性，指导企业持续改进。

5、污染控制审核：根据污染源类型，对企业内部排放物及排放环境进行审核，并督促其向清洁生产方向转变。

6、环境健康审核：审核企业内部污染物排放是否符合环境保护法规，以及环境影响评价结果等，指导企业保护环境，提高环境质量。

7、培训宣传：对审核结果进行细化，提出可行性建议，向企业宣传清洁生产理念，以及清洁生产必要的技术和工作的要求，提供相关培训。

清洁生产审核具体步骤

清洁生产审核具体步骤1.准备：确定审核的范围和目标，制定审核计划，确定审核组成员和责任，并与被审核企业协商和约定审核时间和地点。

2.了解企业情况：审核组成员应事先对被审核企业进行调研和了解，包括企业的生产工艺、产品性质、环境管理措施等。

3.开会和沟通：审核组成员与被审核企业进行初次会议，介绍审核目的、流程和时间表，商定并确认现场调查、面谈和资料收集等细节事宜。

同时，与企业沟通并确认企业内部相关人员的配合以及提供必要的文件和记录。

4.现场调查：审核组成员对被审核企业进行现场实地考察和调查，包括设备、生产线、生产工艺、原料使用、废弃物处置、环保设施等情况。

现场调查中需要与相关人员进行交流，了解生产工艺流程和操作规范，并对存在的环境问题和隐患进行记录和确认。

5.资料收集和分析：审核组成员收集被审核企业的相关文件和记录，包括环境保护相关的许可证、环评报告、监测数据等，对这些资料进行仔细分析和评估，与现场调查结果进行对比。

6.面谈和访谈：审核组成员与企业的相关职员进行面谈和访谈，重点询问与环境保护相关的政策、目标、管理体系、培训情况和改进措施等，以了解企业在环保方面的管理和执行情况。

7.分析和评估：审核组成员根据现场调查、资料收集、面谈访谈等所得信息，对企业的清洁生产状况进行全面分析和评估，确定企业存在的问题、风险和改进空间。

8.编写报告：审核组成员根据审核结果，编写完整的清洁生产审核报告，包括企业的主要信息、审核范围、审核方式、发现的问题和建议的改进措施等。

报告应客观、准确地反映被审核企业的真实情况，并提供可行的改进建议。

9.审核报告反馈：将审核报告反馈给被审核企业，与企业相关人员进行沟通和交流，解释发现的问题和提出的建议，并促使企业制定改进措施和计划。

10.跟踪和回访：对于被审核企业的改进措施和计划，审核组成员可以定期进行跟踪和回访，了解改进措施的执行情况和效果，并在需要时提供支持和指导。

通过以上步骤的清洁生产审核，可以帮助企业发现生产过程中存在的环境问题和隐患，提出改进建议，促使企业进行环境保护的改进和提升，从而达到减少资源消耗、减少污染排放、提高环境管理水平的目的，实现可持续发展。

清洁生产审核程序包括七个阶段

清洁生产审核程序包括七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。

（一）领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；检测设备和检测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。

（二）组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。

主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作作出必要的决策；对所需费用作出裁决。

2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间相关人员组成。

主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。

（三）制定工作计划审核小组成立后，要及时编制工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。

（四）开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。

2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。

在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。

部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施，班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。

3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、引发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。

清洁生产审核程序

清洁生产审核程序根据国家推荐清洁生产程序和《广东省清洁生产审核及验收办法》的规定，清洁生产审核程序为七个阶段35个步骤。

1. 策划和组织该阶段主要是宣传发动、组建清洁生产审核小组。

审核小组一般由公司负责人组织生产、技术、质检、设备、财务、人力资源及企业管理等部门及审核重点部门有关人员参与，并由企业负责人担任组长。

该阶段通过清洁生产知识培训，使公司管理人员了解什么是清洁生产，清洁生产有什么好处？怎样开展清洁生产审核？使审核小组人员掌握清洁生产知识和审核技巧。

咨询机构负责培训公司中层以上管理人员及审核小组全体成员，一线车间可由审核小组自行组织培训。

2. 预评估选择审核重点，设置清洁生产审核目标。

该阶段是发现问题和解决问题的起点，通过对原材料、工艺技术、设备、过程控制、管理、员工、产品和废物等八方面的分析，找出快速实施清洁生产的无低费方案和列出审核重点。

清洁生产目标控制为吨产品原辅料、化学品、生产用水和废水及燃煤能耗。

3. 评估对预评估列出的审核重点建立物料平衡（物料平衡图）、水平衡（水平衡图）、电平衡及能量衡算，分析物料和能量流失环节，找出废弃物产生原因。

主要的无低费方案有：过程控制原辅材料采购、生产、回用及最终处置，严格控制原辅料采购质量，集中存放原辅材料，严格规范领用制度，控制生产过程原辅料浪费，供水供气设备管道跑冒滴漏及时处理、输热设备和管道、阀门保暖，车间内冷却水回用等。

4. 方案产生与筛选针对废弃物产生的原因，提出相应的清洁生产方案并进行筛选。

并编制中期清洁生产审核报告。

该阶段工作重点是根据评估阶段的结果，制定针对审核重点的清洁生产方案（含无/低费方案和中高费方案）。

方案通过采用权重总和记分排序法进行初步筛选。

5. 可行性分析针对筛选出的中、高费方案分别进行技术、环境、经济可行性评估，对技术工艺、设备、运行、资源利用率、环境、职业健康、投资回收期、内部收益率等多项指标比较后，确定最佳的推荐方案。