公司月份品质成本分析表
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月份成本分析表
月份成本分析表
月份： 日期： 分类 项 目 ① 质量工程 预 质量会议 防 质量活动 成 新品审核 本 品管训练
协力厂辅导
细目
② 新材料试验 鉴 进料检验 定 制程检验 成 成品稽核 本 检验仪器校验
检验仪器折旧 信赖性实验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 不良报废 内部 失 败 重加工 成本
闲置时间损失
④ 服务材料成本 外 抱怨处理损失 部 折让损失 失 逾期交货赔偿 败 新品交换 成 服务费用 本 形象损失 ⑤ 品质成本总计 ⑥ 制造成本总计 ⑦ 销货金额 ⑧ 品质成本率=⑤÷⑥ ⑨ 品质成本占销售额比=⑤÷⑦ 说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由财务部提供。
金额
总计
占⑤比率%
%
月份： 日期： 分类 项 目 ① 质量工程 预 质量会议 防 质量活动 成 新品审核 本 品管训练
协力厂辅导
细目
② 新材料试验 鉴 进料检验 定 制程检验 成 成品稽核 本 检验仪器校验
检验仪器折旧 信赖性实验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 不良报废 内部 失 败 重加工 成本
闲置时间损失
④ 服务材料成本 外 抱怨处理损失 部 折让损失 失 逾期交货赔偿 败 新品交换 成 服务费用 本 形象损失 ⑤ 品质成本总计 ⑥ 制造成本总计 ⑦ 销货金额 ⑧ 品质成本率=⑤÷⑥ ⑨ 品质成本占销售额比=⑤÷⑦ 说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由财务部提供。
金额
总计
占⑤比率%
%
品质统计分析月报表(模板)
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
分析
说 合计
五、月推移图
月份 项目
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月
送检批次
验退批次
批次不良率 属QC责任批 Q次C责任批次不良
率
10112233445566778899505050505050505005050%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
10月
12月
11月 12月
批次不良率 属QC责任批 次
合计
项目 不良类 别外观不
良 结构不 良包装不 良功能不 良安全不 良
合计
质量目 标要 质量目 标为达确成保 目标达
分析说明：
数量
四、不良缺陷分析
占总不良 累计不 120% 比率 良比率 100%
80%
60%
40%
20%
0% 外观不良 结构不良 包装不良 功能不良 安全不良
分析说明：
六目标达成状况
FM-4100-005-A
制 表： ____ ____ ___
审 核： ____ ____ ___
批准： ___________
FM-4100-005-A
___月份
一、总体说明
品质统计分析月报表
二、责任归属分析
部门
责任批 总责任批 累计比 100% 次 次比率 率
100% 80%
60% 50%
40%
20%
0%
0%
部门
总责任批次比率
项目 客户
检验 批次
月份各批号成本分析比较表
月份各批号成本分析比较表第一篇：月份各批号成本分析比较表月份各批号成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．第二篇：月份各批号成本分析比较表月份各批号成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．第三篇：月份财务分析表月份财务分析表资产项目上月价值本月价值净增加负债净值上月金额本月金额净增加现金应付帐款银行存款应付票据应收财款暂收款应收票据其他制品库存小计在制品价值借款原料库存股本物料库存本期盈余累积盈余其他合计小计存货类别原料物料在制品制成品固定资产上期结存折旧准金本期进库存出保证金一折让暂存款本期结存其他本期出库小计生产耗用合计其他耗用资产负债简表本月份损益表印刷包装材料现金存款应付款项项目会计费成本帐制模制版应收款项借款销货福利劳保存货价值本期盈余佣金维护修理固定资产净值原料成本消耗费其他资产合计物料成本其他资产负债净增加直接工资合计现金存款应付款项制造费用销管费用明细应收款项借款（一）在制增加薪资存货价值本期盈余制品成本海上运费固定资产（一）制品增加运费其他资产销货成本邮电费合计合计毛利交际费本月份现金收支状况销管费用报关费货款收入原料款+其他收入旅费交通出售资产物料款-其他支出文具印刷借款工资支出净利广告税捐代收款各项费用制造费用明细利息其他收入购置资产薪资预提奖金偿还借款折旧合计合计水电动力其他现金减少现金增加托外加工合计第四篇：采购成本分析表采购成本分析表厂商名称：年月日产品名称零件名称零件料号估价数量备注主材料费 NO 名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费 NO 工程内容使用设备日产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工 NO 加工名称使用设备日产量加工单价说明费材料费合计加工费合计后加工费合计营销费用税金利润总价备注：第五篇：少先队各月份工作计划少先队员工作计划要在“科学发展观”重要思想的指导下，把少先队员思想道德教育作为少先队的首要任务，积极探索构建与社会主义公民道德教育体系相衔接、符合少先队员身心发展特点的思想道德教育。
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
第 1 页，共 2 页
序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
最新月份成本分析表
）月成本分析表
单品成本价的变动影响部门总成本的变动分析（注意：部分产品<特别 是新品>只有上月没卖，本月有卖的，要在“上月成本价”栏按本月成 本价填写完整） 销售占 本月成本 本月单品销 本月单品销售 成本A减 成本单价影响部门 总成本B（按上 总成本的数值（正 价减上月 售实际总成 成本B的 月成本单价计 数表示成本上升， 比 成本价 本A 算） 差额 反之下降） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 销售结构的变动影响部门总成本的分析（正数表示成本 上升，反之下降） 按上月销售 按上月销售占 占比本月单 比本月单品销 品销售量的 售量的单品占 单品总成本 部门总成本率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 按上月销 售占比本 月单品销 售量 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 销售结构的变动 占比的上 影响部门总成本 的数值（正数表 升（本月 示成本上升，反 -上月） 之下降） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #售 单价 品名 （元 成本 / 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 合计 0 位 串） 价 量 成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 上月（ ）月 销售数 单品总 单品占部 单品销售 门总成本 率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! SL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 售SL 比 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 0 价 量 成本 本月（ ）月 成本 销售数 单品总 单品占 单品销 部门销 部门总 成本率 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 售SL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 售SL 部门销 销售占
每月质量成本统计报告表(有公式)
3 进行不良处置分析过程产生的人工工时 QE处理异常的人工成本(工时*间接员工时薪)
1 因产品质量问题造成的超额运费
异常时的退运/退港/报关..等费用 (退与回 皆要 统计)
2 不良品产生的市场赔款金额
市场赔款金额
3 进行不良处置所产生的工时
到客户端处置返工/重工不良品/聘请第三方公司处 置不良品产生的工时/费用
4 不良品导致的报废金额 5 返工/返修时对员工的额外培训工时 1 因不良而重新检验所耗费的总工时 2 质量检验耗材数据
报废的原材料数量、报废的半成品数量、报废的成 品数量
重工前的人员教育训练费用 (培训小时*直接员工 时薪)
品管重验不良品产生的总工时(重验工时*直接员工 时薪)
品保重检时发生的设备耗材费用(如ICP的测试标准 液/X Ray 灯管的损耗费用..等)
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
总不良金额 （万元）
0
本 占营业额比例
#DIV/0!
4
进行不良处置过程中产生的食宿餐饮费 到客户端开会检讨的差旅费用(差旅/住宿/餐饮/交
用
际/…等)
5 不良品降级接受的折价损失费
异常品客人"降规"允收的损失成本 (如原价10元, 因异常7折入料允收)
6 客诉不良报废数量/金额
不良报废数量
核准:
审核:
财务部填写 总营业额（万元） 对应不良金额（万元） 占总不良金额的比例
质量成本统计报告表（ 月份）
质量成本类别 提交数据部门 序号
成本分析表模板(月)
本
借方发生数
本月 累 计
2
3
年
贷方累计 期 末 余 额 转销售成本
转产品成本
4
5
6
考核调整销售成本
金额(+-) 7
医疗保险金
61
聘请中介机构费
62
印花税
63
房产税
64
土地使用税
65
车辆使用税
66
董事会费67排污费源自68矿产资源补偿费
69
技术转让费
70
研究与开发费
71
试验费
72
检验费
73
物料消耗
74
存货盘亏或盘盈
3.提留按（2005）1号文件规定比例计提。
4.本表每月3日前上报集团财务理中心。
报送日期:
表
单位:元
考核调整销售成本
调整后成本 8
报送日期:
75
计提的坏帐准备
76
存货跌价准备
77
无形资产摊销
78
低值易耗品摊销
79
开办费摊销
80
长期待摊费用
81
上缴总公司管理费 82
独子费
83
捐赠支出
84
其他
85
三.财务费用
86
利息收入
87
利息支出
88
手续(结算)费
89
90
填报人:
财务(统计)人:
单位负责人：
备注:1.调整销售成本+/-需要附说明书。
2.制造、经营两个环节成本如划不清可并入制造成本相应栏次填列。
行
上年结转
次
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
品质成本分析表
质量成本分析表
月份:
成本分类 项目
细目
新材料试验ห้องสมุดไป่ตู้
进料检验
制程检验
①鉴定成 本
成品稽核
检验仪器校 验
检验仪器折 旧
信赖性实验
金额
总计 占⑤比率
不良报废
②内部失 败成本
重加工
闲置时间损 失
服务材料成 本
抱怨处理损 失
折让损失
③外部失
逾期交货赔 偿
败成本
新品交换
服务费用
备注
形象损失
⑤品质成本总计 ⑥制造成本总计
⑦销货金额 ⑧品质成本率=⑤÷⑥ ⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出； 2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由会计部提供。
月份:
成本分类 项目
细目
新材料试验ห้องสมุดไป่ตู้
进料检验
制程检验
①鉴定成 本
成品稽核
检验仪器校 验
检验仪器折 旧
信赖性实验
金额
总计 占⑤比率
不良报废
②内部失 败成本
重加工
闲置时间损 失
服务材料成 本
抱怨处理损 失
折让损失
③外部失
逾期交货赔 偿
败成本
新品交换
服务费用
备注
形象损失
⑤品质成本总计 ⑥制造成本总计
⑦销货金额 ⑧品质成本率=⑤÷⑥ ⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出； 2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由会计部提供。
月质量成本统计模板070129
月份质量成本统计
NO 12 13 14 15 16
9049 0.650481661 1 3722.61
17 内损成本在质量成本中比例 18 19
10
11
检 验 试 验 789 人员工资 福利基金 检 验 试 验 217.62 设备维修 折旧费 签定成本 4730.23 签定成本在质量成本中比例 0.340029602
产值
190208
不良成本
132
销售收入
200913
类别 项目 内部故障 报废损失 成本 费 返工返修 损失费 降级损失 费 停工损失 费 产品事故 处理费 鉴定成本 合计 内损成本在质量成本中比例 外部故障 索赔损失 成本 费 退货损失 费（含额 外运费） 折价损失 费 保修费Βιβλιοθήκη 金额 30 1 35 34 2
备注
102 0.0073322 10 2
3
10
无形损失 5 费 外 部 损 失 30 在成本中 合计 0.0021565 外损成本在质量成本中比例 产值质量成本率=（质量成本总额/产值）× 0.0731369 100% 不良成本产值率=（成本总额/产值）×100% 0.000694
20
21
22 23
13911.23 质量总成本： 产值内部故障损失率=（内部故障成本/产值）×100%
0.000184
销售收入外部故障损失率=（外部故障成本/销售收入总额） 0.0001493 ×100%
外损成本在质量成本中比例 产值质量成本率=（质量成本总 100% 不良成本产值率=（成本总额/产值
12 月质量成本统计
JL5.6.1.1-0 NO 类别 1 预防成本 项目 质量培训 费 2 质量活动 费 3 质量改进 措施费 4 质量评审 费 5 质管人员 工资福利 基金 6 预防成本 合计 预防成本在质量成本中比例 7 鉴定成本 试 验 检 验 费 8 质量部门 办公费 9 金额 12 3337 2 2108 1482 备注
公司月份品质成本分析表
新品交换
检验仪器校验
服务费用
检验仪器折旧
形象损失
信赖性实验
⑤品质成本总计
⑥制造成本总计
⑦销货金额
⑧品质成本率=⑤÷⑥
⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由会计部提供。
六AO6 月份品质成本分析表
月份:
日期:
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预防成ຫໍສະໝຸດ 本品质工程%
③
部失败成本
不良报废
品质会议
重加工
品质活动
闲置时间损失
新品审核
品管训练
协力厂辅导
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
抱怨处理损失
进料检验
折让损失
制程检验
逾期交货赔偿
成品稽核
检验仪器校验
服务费用
检验仪器折旧
形象损失
信赖性实验
⑤品质成本总计
⑥制造成本总计
⑦销货金额
⑧品质成本率=⑤÷⑥
⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由会计部提供。
六AO6 月份品质成本分析表
月份:
日期:
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预防成ຫໍສະໝຸດ 本品质工程%
③
部失败成本
不良报废
品质会议
重加工
品质活动
闲置时间损失
新品审核
品管训练
协力厂辅导
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
抱怨处理损失
进料检验
折让损失
制程检验
逾期交货赔偿
成品稽核
成本控制月度评价表
月份成本评价例会的内容要求及第一次例会通知
为积极、有效推行公司的各种成本控制方案，搭建一个良好的信息沟通平台，并能及时反映公司的成本控制成果，公司计划定于2009年4月24日（周五会议）召开2009年度第一次月份成本评价例会。
此次报告月份包括2009年1、2、3月份累计数据，以后按月报告。
现对本次及以后成本评价例会须包括的具体内容作出如下要求：
一、月份成本评价例会的主导人及其所负责说明分析的内容分工：
1、财务部：说明报告月公司整体费用发生状况及与收入的对比关系
2、人力资源课：A01工资、B08职工培训费
3、业务部：A04运杂费、B03差旅费、B04业务招待费、B06报关及关务费
4、设备课：A02水电费、B02修理费、B09摊销长期待摊费
5、物控部：A03非生产性物料及物料报废、委外加工差异、呆滞料总结与分析
6、总务课：B01职工福利费、B05办公费
7、电子工程：B07产品开发费用
8、五金工程：B10五金模具加工费
9、生管课：A05产品委外加工费及生产效率的总结分析
10、电子生技：当月电子新产品标准工时导入与测试情况说明分析
11、五金工程；当月五金新产品标准工时导入与测试情况说明分析
二、主导人成本报告的具体内容须包括以下内容
1、报告月份所主导费用预算及执行结果分析
2、报告月份存在的主要问题分析
3、针对主要问题所采取的对策和改善方案
4、拟提请的当月奖惩报告
5、下月重点工作计划
成本费用控制小组
二xxx年x月x日。