雨棚拆除施工方案计划

**** 站1#站台雨棚拆除工程

施工方

案

编制人：审核人：日期：2017 年05 月24 日

、编制依据

1）现场勘察、现场建筑物及管线布置、周边环境、图纸

资料等。

（2）《建筑工程拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004

（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（4）《建设工程安全生产管理条例》2003.11

（5）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

（6）《城市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》

（7）《城市市容和环境卫生管理条例》

（8 ）《建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

二、工程概况

1、工程概况：

工程地点: 位于**** 市肥东县**** 镇境内，是xx 站到xx 站的交通枢纽。本次拆除工程为**** 站1#站台钢筋混凝土雨棚面板及立柱的拆除。

2、工程范围

2.1 依据现场技术交底对**** 站1#站台钢筋混凝土雨棚面板及立柱的拆除

2.2 依据建筑结构现状对**** 站1#站台钢筋混凝土雨

棚面板及立柱的拆除，含雨棚面板立柱、构筑物、场地清理、整平。

2.3 应先对**** 站1#站台进行全封闭围挡，悬挂警示标志并采取

保护措施。

2.4 拆除安全、技术文明施工措施要求：按JCJ147《建筑

工程拆除安全技术规范》等文件实施。

2.5 验收及质量评定办法：施工范围内干净、整齐、拆除至雨棚正负零，由招标人组织验收。工程竣工后由承包人以书面形式提出申请组织验收，并提供有关资料。如验收不合格返工及延误工期造成经济损失由承包方承担。

2.6 工程结构

主体结构为钢筋混凝土结构。

3 、周围环境

该拆除工程地处**** 市肥东县**** 镇，属居民区施工作业。工期短，质量要求比较高，施工场地小，作业面狭窄，现场环境复杂，作业难度大。

4 、工程特点

作业难度大，工序复杂，主要作业工序采取人工加机械

方式进行拆除，要在规定时间完成人力、物力、技术、财力都必须做

好充分准备，施工区域应采取全封闭，并按时段进

行作业。

三、施工组织

3.1 施工前的准备

（1）所有进入施工现场人员必须进行安全技术交底，熟悉周围环境、场地、道路、水电设施及雨棚情况，各施工班组负责人员应知应会各项触电急救知识。

（2）、因雨棚各立杆使用多年，腐蚀、风化、撞击等严重，所承受载荷已达不到原设计所承受载荷，各立柱须搭设架子加固并支起剪刀撑以防拆卸过程中发生坍塌。

（3）、认真检查影响拆除工程安全施工的各种管、电线的情况，确认安全后方可施工；

（4 ）、在拆除危险区域设置临时围档、悬挂安全警示标志牌。

（5）、对移动脚手架检查确认是否安全。

（6）、集中组织落实主要工程技术人员，选调有丰富经验的人员为骨干，充分熟悉拆除对象和周围环境；清理施工通道，落实临时设施、机械停放场地、材料堆放场地等，做好安全防护和警戒措施。

（7）办理施工所需临时水电，进出场、渣土运输、夜间

施工手续、环保部门颁发的施工许可证等有关事宜。

8）进一步落实安全防护材料，按规定配置防火器具，

并做好验收工作。

（9）办理专项工程施工人员人身安全意外保险事宜。

（10）对于拆除现场不能及时运走的垃圾要进行覆盖

3.2 、管理网络

3.3 进度计划与控制

1、开工准备、人员、消防用具、拆除工具机械进场2

天

2、现场围护封闭1天

3、安全防护险情处理 1 天

4、脚手架搭设 2 天

5、短臂机械拆除破碎 4 天

6、拆除旧料分捡与外运 1 天

7、拆除垃圾清运 4 天

8、人员、机械、工具全部退场2 天

9、组织竣工验收1 天

3.4 机械设备、工具配备、材料准备

机械设备、工具主要有垃圾清运运输车辆、拆除施工用具及安全防火用具及安全设施、防护设施等，依据现场情况，本着高效、安全、实用并略有储备的原则，结合我公司实际选取最适宜本工程所需的设备。

计划投入：

吊车1 台，对建筑物可自上而下顺序拆除，普通砼破碎锤2 台，挖掘机2 台，垃圾清运车辆3 辆，货物运输车4 辆，防护材料

3.5 劳动力计划安排

根据本工程拆除要求，安排四个作业班组进行作业。

（1）安全防护组投入3 人，设置封闭区域，每区域设

1 人专职值班监督。

（2）拆除工组投入15 人，由持证上岗的特种高空作业工、起重工、钳工、电焊工、电工等组成，主要完成脚手架搭设，部分切割拆除等。

（3）运输工组投入10 人，本组编有货物运输车、自卸汽车、保障车、洒水喷淋车等，可实施拆除残渣外运，施工保障及旧材料及时运出现场等。

（4）普工组投入15 人，全力配合主体拆除工作，确保场地整洁，拆除材料及时分捡、打包，建筑垃圾及时清运出场等工作。

3.6 组织管理措施

（1）由有相似工程施工管理经验的技术管理人员组成强干的项目经理部，全面负责该项目的施工、劳动力调配和机械管理；

（2）在施工组织上，全面规划、科学安排、抓住重点、提高效率、讲究质量；建立、健全与工程特点相适应的管理运行机制，并在工程中不断调整，使组织运行机制始终与工程施工的需要相适应；

（3）在施工管理上，实行目标管理，责任分解、分层次，责、权、利挂钩；

（4）坚持安全、进度两手抓，坚持安全第一，预防为主。指挥部在立专门的组织机构—安全领导小组，负责安全施工。加强安全教