人力资源部2019年度工作总结暨2020年度工作规划.1ppt
人力资源部年度工作总结暨年度工作计划ppt模板
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人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
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标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
50%
37%
92%
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不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
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人力资源部2019年工作总结及2020年工作计划
人力资源中心2019年工作总结及2020年工作规划人力资源中心2019.12目录第一部分：年度综述............................................................................................... - 4 -第二部分：具体工作开展....................................................................................... - 7 -第一章招聘方面.................................................................................................................... - 7 -一、社会招聘 .......................................................................................................................... - 7 -二、校园品牌宣传及招聘 .................................................................................................... - 10 -三、科室内部建设工作 ........................................................................................................ - 11 -四、存在的问题及改进方法 ................................................................................................ - 11 -五、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 12 -第二章培训方面................................................................................................................ - 13 -一、公司级培训 .................................................................................................................... - 14 -二、导入教育培训 ................................................................................................................ - 16 -三、员工100%应知应会安全考试 ...................................................................................... - 16 -四、大学生实习管理 ............................................................................................................ - 17 -五、二级培训监督与管理 .................................................................................................... - 18 -六、公司内部资格证评定 .................................................................................................... - 18 -七、培训存在的问题与反思 ................................................................................................ - 18 -八、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 19 -第三章薪酬社保方面.......................................................................................................... - 20 -一、薪酬管理 ........................................................................................................................ - 20 -二、社保管理 ........................................................................................................................ - 21 -三、工伤及意外事故的管理 ................................................................................................ - 21 -四、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 22 -第四章员工绩效方面.......................................................................................................... - 22 -一、员工绩效指标库维护 .................................................................................................... - 22 -二、存在的问题及不足 ........................................................................................................ - 23 -三、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 23 -第五章员工关系方面.......................................................................................................... - 23 -一、组织管理方面 ................................................................................................................ - 23 -二、人事信息管理方面 ........................................................................................................ - 28 -三、劳动关系管理方面 ........................................................................................................ - 35 -四、员工关怀与沟通 ............................................................................................................ - 36 -五、合理化建议提案 ............................................................................................................ - 38 -六、问题反省及改进目标 .................................................................................................... - 44 -七、2020年度员工关系部工作思路 ................................................................................... - 44 - 第三部分：结语................................................................................................... - 45 -第一部分：年度综述世界在变，时代在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则，企业竞争的本质就是人才的竞争。
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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人力资源部工作总结工作计划ppt
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公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
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主要问题
Work highlights
PART 01
标题文字添加
培训管理的系统性有待加强， 行动改进计划实施情况的后续 跟进乏力，内训师队伍建设需 探索新的思路
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PART 02
标题文字添加
管理干部运用绩效工具指导员 工改进绩效，加强团队建设的 能力有待进一步提高，绩效跟 进与辅导不足，绩效反馈与绩 效改进普遍缺失
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
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2018
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2019
人事管理
Personnel management
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务 销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心 。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部 真正成为业务部门的绩效伙伴。
明年重点工作
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2019
工作总结暨新年计划
2019年人资部工作总结ppt模板
汇报人：××× 编号： 581021
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
企业文化建设
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最 好控制在5分钟之内。
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
合格率
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不合格
3%
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人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)
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3月3日
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7月7日
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11月11日
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！
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PART
“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板
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各项计划完成情况
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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2019
“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 155018
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
单击此处添加文字单பைடு நூலகம்此处添加文字
不足之处及原因分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
当前形势分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
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人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源年度工作总结及计划PPT
THANKS
03
工作计划
人力资源战略规划
制定公司未来三年的人力资源战略规划，明确公司各业务部 门的人力资源需求，并制定相应的人力资源政策。
针对公司战略发展需求，调整和优化公司组织架构，提高组 织效率和管理效能。
招聘与配置计划
01
根据公司业务发展需求，制定年度招聘计划和预算，并按时按 质完成招聘任务。
02
完善招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量，确保公司人才储
操作性。
考核方式
采用多种考核方式，包括上级 评价、同级评价、自我评价等 ，确保考核结果的全面与客观
。
绩效反馈
及时给予员工绩效反馈，指导 员工进行自我改进和提高。
薪酬福利
薪酬体系设计
01
根据员工能力和岗位需求，设计合理的薪酬体系，激发员工的
积极性。
福利待遇
02
提供具有市场竞争力的福利待遇，包括年终奖、住房公积金、
人力资源年度工作总结及计划
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作总结 • 工作计划 • 风险与挑战 • 建议与解决方案
01
引言
目的和背景
响应公司发展战略 ，提升人力资源管 理的战略价值和核 心能力
为未来人力资源管 理工作提供参考和 借鉴
梳理人力资源管理 工作，找出存在的 问题和改进点
人力资源工作概述
备充足。
对公司各业务部门的人员配置进行合理规划，根据业务发展情
03
况及时进行调整。
培训与发展计划
制定年度培训计划，包括培训内容、时间、地 点、师资等方面的安排。
根据员工职业发展需求，为员工提供个性化的 职业发展规划和培训计划。
开展培训效果评估，及时总结经验，改进培训 计划和内容，提高员工综合素质和业务能力。
人力资源部年度工作总结与计划PPT
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源， 但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效 指标，确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化 评价体系，包括评价标准、评价 周期、评价方式等，确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时 了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定 量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长
666：cd销售主管 销售组长
777：shopee销售主管
开发组
2019年4月 2019年5月
111：速卖通主 管
2019年6月
2019年7月
888,shopee销售主管 999：Ebay销售组长
123:ebay销售主管 456:ebay销售主管 234：ebay销售主管
678：产品开发经理
789：家居开发主管 987:户外开发组长
总筛选简历数
2019
1000 800 600 400 200 0
总筛选简历数
35.29% 37.07%
49.59%
录用率
51.61% 41.67% 65.79%
47.86%
62.39%
65.58%
42.81% 38.40% 41.41%
2019年1月 2019年2月 2019年3月 2019年4月 2019年5月 2019年6月 2019年7月 2019年8月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 总计
小结
新进率 2019年年度的流动率18.74%。 离职率 集中在是基层员工流动。
PART 02 部门工作分析
2019招聘工作总结 It is a focus on doing the demo studio founded by NIC and continue to improve, has been to insist on the presentation pleasurable field.
美工组
海外仓事业部 人力资源部 物流部 210：物流经理
012：人事总 监
2019年8月
2019年9月
2019年10月
2019年11月 2019年12月
222：速卖通主 管
345：lazada销售主管 567：shopee主管
876：3c开发组长 543：美工主管 654：汽配开发组长 432：美工主管
序号
本月招聘岗位
1
2019年1月
2
2019年2月
3
2019年3月
4
2019年4月
5
2019年5月
6
2019年6月
7
2019年7月
8
2019年8月
9
2019年9月
10
2019年10月
11
2019年11月
12
2019年12月
备注：12月统计1-20日
总筛选简历数
35 460 868 663 676 689 468 565 387 572 302 147 5832
离职人数
0 1 12 10 17 10 20 25 21 18 27 22 183
应聘率
34.29% 24.78% 33.64% 18.85% 18.93% 22.35% 23.29% 24.78% 31.27% 20.28% 39.40% 42.18% 25.58%
录用率
41.67% 65.79% 42.81% 38.40% 41.41% 65.58% 62.39% 47.86% 49.59% 37.07% 35.29% 51.61% 48.19%
321：法国市场 主管
关键人员引进
组长
组长：外招3人，外招后内部晋升2人，在职4人
关键岗位 招聘
主管
主管：引进14人，在职7人；
经理
经理：经理级以上引进3人，在职3人；
小结
1、共引进25人，在职14人。 2、问题点：主管入14人，离7人，主管级人员的稳定性差。需加强对 主管人员的甄选
2019年招聘总结图表
总到面人数
12 114 292 125 128 154 109 140 121 116 119 62 1492
总面试通过人数
5 75 125 48 53 101 68 67 60 43 42 32 719
总入职人数
6 18 45 11 16 22 50 42 49 19 19 21 318
1.1年以上人员比例占29.08%。员 工流动过大，造成一定的隐性成 本，如培训费用，离职人员工资。 2.人员未能有效沉淀，对公司业绩 目标达成有一定的影响。
2019年员工离职率的总结
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
离职人数 新近人数 总人数 离职率 新进率
16 6 177
小结
1.3月是招聘旺季，收到简历 868份。 2.录用率3月为最高65.58%， 由此看出，3月是一年中招聘的 黄金时机。
2019年关键人员引进图表
2019年1月 2019年2月
2019年3月
事业一部
事业二部
事业三部
事业四部
333：亚马逊销售主 管
444：亚马逊销售组 555：沃尔玛销售主管 朱泽强：亚马逊
职级
人数 比例
0-3个月
60 30.61%
3-6个月
45 22.96%
6-12个
30 15.31%
2019年员工职级分布
1-3年
50 25.51%
3年以上
7 3.57%
合计
196
25.51%
比例
3.57%
30.61%
15.31%
22.96%
0-3个月 3-6个月 6-12个 1-3年 3年以上
小结
26 50 160
16.25%
31.25%
18 19 170
10.59%
11.18%
30 20 185
16.22%
10.81%
26 17 196
13.27%
8.67%
297 316 1471
18.74%
21.48%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1月
文案
物流仓储
美工
职能人 员
财务 行政人事 总经办
深圳
4
37
20
41
29
成都
20
25
东莞
合计
4
20
62
20
41
29
0
部门合计
183
公司合计
4
3
18
8
0
7
2
3
8
6
7
78
4
3
18
16
6
14
2
81
56
81
344 （29人为临时工）
7
10
5
1
1
8
11
5
8
11
5
截止到12月23日公司人员，其中有29人为仓库临时工，未入钉钉系统。
9.04%
9.52%
18 18 69
26.09%
26.09%
32 45 82
39.02%
54.88%
29 11 88
32.95%
12.50%
24 15 95
25.26%
15.79%
22 21 105
20.95%
20.00%
26 52 120
21.67%
43.33%
30 42 138
21.74%
30.43%
2019
总结
2020
2017
计划 人力行政中心工作报告
杨 俊 2017.01.19
目 录
CONTENTS
1
2019人力分析
Hale Waihona Puke 22019部门工作分析
3
2020年部门工作安排
PART 01 公司人力分析
2019年人员分布总结
人员分布
销售中心
产品中心
部门
销售中心 客服部 事业一部 事业二部 事业三部 事业四部 成都事业部爆款项目组海外部仓事业 产品开发 采购