EPMS展示工程项目管理系统
新能量ePM系统V2.0(5.8)介绍
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客户端
普通PC Windows9X、NT、2000、XP，IE 5.5以上
新能量工程项目管理平台
目录
产品背景 系统概述 建设目标 系统功能模块阐述 系统亮点介绍 系统应用情况
信息交互平台
提供待办事宜提示、快捷项目管理路径、在线交流平台 。
PDA的应用
• 通过PDA采集数据的方式来进行施工过程信息的传递和录入，解决施 工现场用户数据传输的便利性，解决施工进度、质量等信息传递效率 低，人工信息处理繁琐等问题。
•文档备份模块
•文档统计模块
ePM应用效果
通过项目施工进度实时采集、报送和监控，提高了施工过程的计划完 成率
管理层：提升项目过程的协同办公的能力，工期进度得到有力把控。加 强了监控和预测能力，提高项目管理效率。 项目组：提高了数据报送的方便性、及时性和准确率；减少重复性统计、 汇总、汇报的工作量，提高工作效率，方便管理，降低人力重复性劳动。
对施工过程中的安全事故进行全面系统的管理，包括管理 安全生产分析报告，事故分类报告，对各类事故进行汇总 和统计，事故应急预案及响应以及完成相应的数据上报工 作。
安全管理子系统
预决算管理子系统
预算管理——对预算数据进行导入管理。 索赔管理——对索赔数据进行导入管理，可以查看索赔记录，并对 索赔的相关文档进行管理； 成本管理——进行成本预警设置，可以进行预算成本和实际成本的追 加管理，有效控制实际成本支出；
•进度管理子系统 •项目列表 •项目基本信息 •施工进度计划 •设计进度计划 •项目选择 •进度数据管理 •进度计划管理 •进度数据浏览 •数据统计分析 •进度数据维护 •施工信息维护 •受阻信息维护
•受阻进度统计 •历史进度回顾
EPMS展示工程项目管理系统
EPMS展示工程项目管理系统公司简介：上海星中信息技术有限公司是领先的会展行业软件和解决方案提供商，致力于为会展企业建设专业、高效的信息化，帮助会展企业更好的服务展商。
关于EPMSEMPS（Exhibition Project Management System）展示工程项目管理系统是上海星中信息技术有限公司为展示工程行业研发的专业管理系统。
帮助展示工程企业管控业务、设计、项目执行、采购管理、财务等全流程环节。
为企业建立科学的管理体系，提升企业竞争力。
展示工程企业业务分析：展示工程行业属于项目型服务业，由于每个项目需要根据具体客户需求进行定制设计和制作施工，并在规定的期限内交付，对应的整体业务过程因此具有一次性，独特性，目标确定性等特征。
业务流程一般以销售业务为起点，以项目结束为终点。
中间贯穿以项目计划驱动的需求了解，方案设计，配套采购，工厂制作，现场施工交付等业务过程，在各业务流程阶段，每个企业的管理需求重点有所不同。
展示工程项目管理系统EPMS能给企业带来什么：⏹建立基础数据库（展馆、展会、客户、项目、供应商）,可多条件查询⏹数据分权限查询，确保数据安全性⏹可记录沟通情况，记录工作任务，系统自动提醒⏹项目数据可分配，销售人员工作量化，降低获得客户的成本⏹设计任务可分配，设计人员工作量化⏹建立业务、设计、工程、财务统一协作平台，设计需求，设计方案，报价在线流转⏹对项目精细化管理（计划，任务，人员，费用）⏹应收应付管理及提醒，项目成本监控管理⏹建立客户完整档案（设计需求、设计方案、报价、合同），建立项目完整档案（成本分摊、利润、人员）⏹对销售数据多维度统计，分析客户流失阶段⏹建立人事管理，薪资考核体系，公司客户安宝示、亚太展览、外经贸展览、和煦展览、形家广告、慧展展览、汉图展览等等。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
企业级项目管理解决方案EPM系统介绍
EPM中企业数据管理及分析
项目的多维数据集 企业项目数据的收集 企业项目数据的分析 定义数据视图权限 ……
要务3：执行&跟踪
作为项目经理，我需要自己手工完成项目 计划跟踪吗？No！ 我需要提前提醒组员和我未来几天的工作 可以吗？Yes！ 能把各种提醒直接发到我的邮箱里吗？ Yes！ 当项目攻关遇到问题时我能在有限范围内 调配资源而不影响工期吗？Yes！ 执行的过程多个项目我能同时监控吗？ Yes！
分配大纲任务 （公司领导）
制定项目计划 （项目经理）
审核项目计划 （评审）
发布项目计划 （项目经理）
执行和更新任务 （项目团队干系人）
接受和确认更新 （项目经理）
监视和查看报告 （QA）
查看项目整体进展 （公司领导）
PJS系统设计
按照需求设置 设置用户 设置“企业全局模板” 设置“企业资源库” 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护任务
EPM中的项目干系人及团队工作
多项目的协调 PJS与管理员 PJS与项目经理 PJS与资源经理 PJS与普通用户 PJS与主管人员
PJS与管理员
核查设置 管理用户 设置企业全局模板 设置和编辑企业资源库 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护工作
Active Passive
Active/ Passive
Exchange Server
Project Server Database
Active Passive
Views Database
SAN Environment
Project Server Projects Database
工程项目管理系统架构
一、引言随着工程项目的日益复杂化和项目管理要求的不断提高，工程项目管理系统在工程行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理系统（Project Management Information System，PMIS）是一种集成了项目管理理论与信息技术的综合管理系统，它通过优化资源配置、提高管理效率、降低成本风险，为工程项目提供全方位、全过程的管理服务。
本文将从系统架构、功能模块、技术选型等方面对工程项目管理系统进行阐述。
二、系统架构1. 三层架构工程项目管理系统采用三层架构，包括表示层、业务逻辑层和数据访问层。
（1）表示层：主要负责用户界面设计、交互和展示。
目前，主流的前端技术有HTML5、CSS3、JavaScript等，常用的前端框架有Vue、React、Angular等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，实现项目管理功能。
业务逻辑层采用Java、Python、C#等编程语言编写，并使用Spring Cloud、Django、.NET等框架。
（3）数据访问层：负责数据持久化操作，实现数据存储和检索。
数据访问层采用关系型数据库（如MySQL、Oracle）或非关系型数据库（如MongoDB、Redis）。
2. 微服务架构为了提高系统的可扩展性和可维护性，工程项目管理系统采用微服务架构。
微服务架构将系统拆分为多个独立、可扩展的服务，每个服务负责特定的功能模块。
微服务之间通过API网关（如Zuul、Kong）进行通信。
三、功能模块1. 系统管理系统管理模块负责用户管理、角色管理、菜单管理、权限管理等，确保系统的安全性。
2. 项目管理项目管理模块包括项目立项、项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等功能，实现项目全生命周期管理。
3. 合同管理合同管理模块负责合同签订、合同变更、合同执行、合同结算等功能，确保合同的有效执行。
4. 质量管理质量管理模块包括质量检查、隐患整改、质量验收等功能，保证工程质量。
5. 成本管理成本管理模块负责成本估算、成本控制、成本核算等功能，实现项目成本的有效管理。
工程项目管理系统英文
An engineering project management system (EPMS) is an essential tool for organizations involved in engineering projects. It helps in streamlining project activities, ensuring effective communication, and enhancing overall project performance. This system plays a crucial role in managing resources, tracking progress, and delivering projects on time and within budget. In this article, we will discuss the key features, benefits, and challenges associated with an engineering project management system.I. Key Features of an Engineering Project Management System1. Project Planning and Scheduling: EPMS provides tools for creating project plans, setting milestones, and scheduling tasks. It allowsproject managers to allocate resources, define dependencies, andestimate project timelines.2. Resource Management: This feature helps in tracking resource allocation, availability, and utilization. It enables project managersto optimize resource allocation and ensure that the right resources are available at the right time.3. Communication and Collaboration: EPMS facilitates effective communication among team members, stakeholders, and vendors. It includes features such as discussion forums, document sharing, and real-time updates, which help in keeping everyone on the same page.4. Risk Management: This feature helps in identifying, assessing, and mitigating risks associated with the project. It allows project managers to create risk registers, monitor risk developments, and implement risk mitigation strategies.5. Cost Management: EPMS enables project managers to track project costs, monitor budget variances, and manage expenses. It helps in ensuring that projects are delivered within the allocated budget.6. Quality Management: This feature helps in ensuring that project deliverables meet the required quality standards. It includes features such as quality checklists, audits, and non-conformance reports.7. Document Management: EPMS provides a centralized repository for storing, organizing, and sharing project documents. It helps in maintaining version control, ensuring document accessibility, and facilitating collaboration.II. Benefits of an Engineering Project Management System1. Improved Project Performance: EPMS helps in optimizing project activities, reducing delays, and enhancing overall project performance. It enables project managers to identify and address issues proactively, leading to successful project delivery.2. Enhanced Communication: By facilitating effective communication, EPMS helps in minimizing misunderstandings and conflicts among team members, stakeholders, and vendors.3. Resource Optimization: This system enables project managers to allocate resources efficiently, ensuring that the right resources are utilized at the right time.4. Cost Control: EPMS helps in tracking project costs and managing expenses, ensuring that projects are delivered within the allocated budget.5. Increased Productivity: By streamlining project activities and automating routine tasks, EPMS enhances team productivity and enables project managers to focus on critical aspects of project management.6. Better Decision Making: With access to real-time data and insights, project managers can make informed decisions, leading to successful project outcomes.III. Challenges of Implementing an Engineering Project Management System1. Resistance to Change: Employees may resist adopting a new system, leading to delays and challenges in implementation.2. Training and Support: Ensuring that team members are adequately trained and supported during the transition to the new system is crucial for successful implementation.3. Integration with Existing Systems: Integrating the EPMS with existing systems, such as accounting or customer relationship management (CRM) software, can be challenging and time-consuming.4. Data Security: Ensuring the security and privacy of project data is essential, especially when dealing with sensitive information.In conclusion, an engineering project management system is a valuable tool for organizations involved in engineering projects. It offers numerous benefits, such as improved project performance, enhanced communication, and cost control. However, implementing an EPMS can be challenging, requiring careful planning, training, and support. By addressing these challenges, organizations can leverage the full potential of an engineering project management system to deliver successful projects.。
EPM管理系统推广项目策划方案
EPM 治理系统推广方案一、市场分析附件：治理软件市场调研表1、竞争者优势和劣势致远软件 2023 年成立于北京，在全国设有 35 个分支，拥有 1000 多名员工。
致远十二年始终专注在协同治理软件领域，形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从企业部协同到外部协同的完整产品线及解决方案。
优劣势分析优势1、母公司用友的品牌渠道优势：致远 OA 产品与用友的核心财务产品集成度高，致远作为用友下属子公司，在渠道推广、资源共享、产品整合上更具优势。
此外，借助母公司用友在财务治理领域的优势，致远的OA 产品在数据共通方面具有突出优势2、产品协同功能突出：致远OA 产品尤为强调协同性，嵌强大的统一消息平台，支持A6 精灵整合桌面并即时处理推送的大事，整合到即时通信、、手机、PDA 等软件和外设，随时、随地移动协同3、借助母公司的渠道优势，销售力量突出4、产品和用友体系集成度高，尤其是与用友财务软件的数据互联互通方面具有先天的技术优势5、用户体验好，产品整体友好性突出6、开发性和可扩展性功能强：致远OA 产品以Java 路线为主，相比.net、Domino 等，在开发性和可扩展性方面优势显著劣势1、在报表等方面功能需提高：相比于同类型厂商，致远的 OA 产品开发本钱较高，效劳本钱较高，甚至可能消灭不同版本间不兼容问题2、客户集中在中小企业，虽然有扩展政府大型企业有扩展，转型市场需要时间。
3、与同类公司的OA 产品相比，核心竞争优势并不突出：致远与母公司的用友关系深厚，用户对于致远产品的理解更多会考虑到其母公司用友财务软件产品而无视致远自身OA 产品的应用功能，这一点也让致远与同类竞争对手相比时，OA 产品功能特色并不突出。
此外，工作流及用户支撑力量的劣势也是致远OA 产品进展的难点4、成也母公司，败也母公司：致远在前期获益得益于母公司用友的支持，但是致远谋求上市目标，照旧无法摆脱母公司用友的束缚，需要快马加鞭的致远，目前无需母公司帮助，而用友已成为致远进展路上的最大羁绊蓝凌市蓝凌软件股份，是一家争论学问治理和推动学问化平台建设的企业，为客户供给专业、完整的学问化整体解决方案。
电厂之工程项目管理(PROJECTMIS)系统功能介绍
1 PMIS总体规划1.1 总体思路以项目数据归集和合同控制为核心，以投资、进度、质量、安全控制为手段，满足“管理规范、造价最低”的要求，以将来生产需要、达标投产为目标，建立全面的项目管理信息系统，1.2 顶级数据流图1.3 一级数据流图1.4功能特点1.建立以合同控制为功能核心的业务系统，从招投标、合同签订、合同支付、合同变更、合同索赔、合同结算，其中工程合同对投资、材料、质量、安全、资料等进行全面的控制。
2.建立一个以项目数据归集为核心的信息系统，通过项目代码建立整个工程的信息关联，使用户对项目的合同、资金、质量、材料消耗、安装设备、积累的资料、设计变更、工程联系单有一个全面的了解；同时通过代码形成项目的层次结构，各项目的所需资源和施工过程中所发生的事件记录实行分层管理，即分别和不同层次的工程项目挂钩，根据成本管理的需要，项目层次要划分到单位工程，根据质量管理的需要，项目层次要划分到分项工程；要想项目层次直观地表达出来，需要采用先进的工具，该工具提供类似文件管理器的树视图（Treeview）控件,直观的表示项目的层次关系。
3.在解决多单位、多部门参与项目建设这一问题时,业主内部实现联网，业主、施工单位、监理工代、设计工代也要实现联网，要根据各部门的职能分工、信息处理的需要，在保持信息的共享、完整和一致的情况下，重点考虑能为各部门业务人员的信息处理、信息查询提供强有力的手段。
1)部分子系统要基于实物流和各种业务流程来建设，如材料实物流（从概预算确定计划、到签订采购合同、到仓储管理和消耗，我们将以整个实物流为主线建立我们的材料管理系统），设备实物流（设计、设备清册、合同、运输、堆放和安装），资料流（资料的验收等，业务流程如工程联系单、设计变更单有比较固定的处理流程等。
2)设计单据流程控制器，单据流程可抽象为：产生（单据所有者）、签字确认（多个）、生效（单据所有者）、分发（可选）、归档（可选）五个步骤，单据所有者对单据进行监控，生效前随时可以对单据作废及撤消请求消息。
工程项目管理信息系统实施模式
工程项目管理信息系统实施模式工程项目管理信息系统（Engineering Project Management Information System，简称EPMIS）是指为了更好地实施和管理工程项目而设计和开发的信息系统。
它集成了项目管理的各个方面，包括项目计划、进度管理、资源分配、成本控制、风险管理等。
EPMIS在项目管理中起到了重要的作用，能够提高项目的执行效率和管理水平，使项目能够按时、按质、按量完成。
EPMIS的实施模式是指在项目管理信息系统的开发、部署和应用过程中所采用的方法和步骤。
根据项目的特点和需求，可以选择不同的实施模式来进行EPMIS的开发和应用。
下面将介绍几种常见的实施模式。
1. 瀑布模型实施：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，它按照线性的顺序依次完成需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
在EPMIS的实施过程中，可以采用瀑布模型来进行系统开发。
首先进行需求分析，明确项目的目标和需求；然后进行系统设计，确定系统的功能和结构；接下来进行编码和测试，开发出满足项目要求的EPMIS；最后进行系统的维护和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 增量模型实施：增量模型是一种迭代的软件开发模型，它将项目划分为多个增量，每个增量都包含了系统的一部分功能。
在EPMIS的实施过程中，可以采用增量模型来进行系统开发。
首先确定最小可行增量，开发出满足最基本需求的EPMIS；然后逐步增加新的功能，不断完善系统；最后进行系统的测试和优化，确保系统的稳定性和可用性。
3. 敏捷开发实施：敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，注重团队合作和快速响应变化。
在EPMIS的实施过程中，可以采用敏捷开发来进行系统开发。
通过与项目团队的密切合作，及时响应用户需求的变化，快速开发出满足项目要求的EPMIS。
敏捷开发注重迭代和反馈，可以在项目实施过程中不断调整和优化系统，提高项目管理的效率和质量。
4. 自定义开发实施：有些项目对EPMIS的需求比较特殊，无法完全使用市场上已有的软件产品。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
企业项目管理EPM的体系模型
企业项目管理EPM的体系模型本文参考了鲍雨松的企业项目管理体系论文。
首先对于项目管理知识体系，现在主流有PMBOK和Prince2两大类，PMBOK重点是在于单项目管理，建项目管理分为了5个过程组，44个过程。
涉及到整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理九大知识体系。
而Prince2是基于过程的机构化项目管理知识体系，是由英国政府提出的组织，管理和控制项目的方法。
Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的，但是由于其使用灵活和裁剪方便可以适用到所有的项目管理中，对于每一个过程它都会定义详细的输入，输出和需要执行的关键活动，目标和责任人等。
指导项目Directing a Project (DP)开始项目Starting up a Project (SU)启动项目Initiating a Project (IP)管理项目阶段边界Managing Stage Boundaries (SB)控制一个阶段Controlling a Stage (CS)管理产品交付Managing Product Delivery (MP)结束项目Closing a Project (CP)计划Planning (PL)PRINCE2与传统的项目管理(PM)有何不同之处呢?首先PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。
PRINCE2提供的8个过程也仅仅作为参考过程，企业在具体实施时，必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。
对于项目管理的成熟度模型，首先要谈到的是CMMI，它更多的是应用软件项目，同时由于CMMI涉及到了过程管理，项目管理，支持域和工程域四方面的内容。
因此关于项目管理方面仅仅是CMMI一部分的内容。
CMMI在项目管理成熟度方面，既包括了单个项目的成熟度，比如二级谈到的项目计划，项目跟踪控制，项目变更和配置管理，项目度量;三级谈到的集成项目管理，项目风险管理，四级谈到的量化项目管理。
EPROS流程体系管理平台2024
EPROS流程体系管理平台2024EPROS流程体系管理平台2024EPROS流程体系管理平台（Enterprise Process System）是一种用于管理和优化企业流程的软件系统。
它通过集成各个部门和业务流程，提供企业流程可视化、自动化、监控和优化的功能，帮助企业提高效率、降低成本、提升服务质量。
1.企业流程可视化：平台将企业的各个业务流程可视化，以流程图的形式展现，帮助企业更好地了解和掌握各个环节的情况。
2.业务流程管理：平台可以对企业的各个业务流程进行管理，包括流程设计、流程部署、流程监控、流程优化等环节。
用户可以根据具体需求，自定义和调整业务流程。
3.流程自动化：平台支持将企业业务流程自动化，包括流程触发、任务分发、定时提醒、数据处理等功能。
通过自动化，可以减少人力成本、提高工作效率。
4.流程监控：平台可以实时监控各个流程的执行情况，包括流程进度、任务状态、资源占用等信息。
用户可以随时了解企业中各个流程的执行情况，及时调整和优化。
5.数据分析报告：平台可以生成各种数据分析报告，对流程执行情况进行定量分析。
通过数据分析，可以发现存在的问题和瓶颈，为优化流程提供依据。
6.安全可靠：平台采用严格的数据加密和权限管理措施，保证数据的安全性和可靠性。
同时，平台也提供了完善的数据备份和恢复机制，防止数据丢失。
7.灵活易用：平台提供了友好的用户界面和操作方式，用户无需专业技术背景也能轻松上手。
同时，平台也具备灵活的扩展和定制功能，可以根据不同企业的需求进行定制化部署。
总体而言，EPROS流程体系管理平台2024版是一个功能强大、易于使用、安全可靠的流程管理工具，能够帮助企业提高效率、降低成本、提升服务质量，在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
财务人员
支付申请单
支付申请单
合同管理
报支系统
报支信息
投资管理
帐务系统
合同信息
抛帐信息
抛帐信息
抛帐信息
暂估处理
资产清册
项目上线后
点击进入项目经理中控室
高层领导中控室
系统功能介绍 集中监控平台
系统功能介绍 集中监控平台
项目经理中控室
计划审核
手工 回填实绩
-- 项目进度管理
模板
计划编制人
计划审核人
编制前期 工作计划
计划执行人
前期工作 计划初稿
计划审核
编制总进度 分解计划
总进度分解 计划初稿
计划审核
手工 回填实绩
编制 实施计划
实施计划初稿
细化
实施计划
自动回填
计划审核
手工 回填实绩
编制施工图 发图计划
施工图发图 计划初稿
主要计划包括：
计划审核与调整
支持自定义计划审批流程 提供计划调整功能
计划编制
任务条目定义 计划内任务间关系定义 关键节点定义
进度查询
提供不同权限的计划及执行情况查询功能
进度管理
投资管理
文档管理
质量管理
安全标化管理
风险问题管理
范围及变更管理
资源管理
采购管理
项目财务管理
从项目管理维度介绍系统功能
三、系统功能介绍
估概算控制 目标审核
估概算控制目标
控制设备合同询报价、相关合同签约
估概算/控制目标调整申请
调整申请审核
项目估概算
总投资（估概算）执行情况分析
投资分析人员
施工管理
ePMS-基于电力行业的ERP解决方案
ePMS—基于电力行业的ERP解决方案一、引言对于大多数电力企业而言，购买一个ERP产品是一件相对容易的事情,但ERP的实施却是充满了挑战与风险的。
电力是相对特殊的行业，其内部的业务流程,营销方式，管理规程和结算手段各不相同，异常复杂。
实施ERP还将触动电力企业的运作模式和管理体制。
国内大型企业实施ERP一度高达90%的失败率就因为忽视了这方面的因素。
三峡电厂在2001年起开始实施企业ERP系统，通过系统实施，对三峡电厂的管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式进行了全面变革，取得了显著的经济效益和社会效益。
二、三峡电厂信息管理系统（ePMS）概况三峡电厂信息管理系统(以下简称为ePMS），它是通过引进国外先进管理理念，根据电力企业的生产特点,结合国情和厂情，从降低生产成本、提高工作效率出发，搭建一个具有企业资源规划（ERP）理念，优化管理流程，以预算计划为龙头，以财务与成本控制为核心，以工单为载体，将设备技术信息、运行管理信息、安全信息、维修物资和人力资源、财务成本等信息关联起来,实现电厂生产管理科学化和规范化"的生产管理信息平台;它包含设备维护管理(含检修项目管理)、物资管理、运行管理、安全与可靠性管理、计划合同管理、人力资源管理、财务管理、文档管理八大功能模块，实现个人门户，覆盖三峡电厂整个的生产管理流程。
图一:三峡电厂ePMS系统积木组成图三、三峡电厂信息管理系统(ePMS)自身的特点和实施科学的方法论，是保证ePMS成功的基础。
1、高起点、高要求的系统规划与设计,成功选取国外成熟的电厂管理模式和先进管理软件。
为了准确定位三峡电厂ePMS的结构和功能，在系统规划与设计的开始阶段，三峡电厂组织ePMS小组成员在国内外同行进行了详细的调研和考察。
在进行广泛交流和详细考察的基础上，三峡电厂编写完成了《ePMS整体规划报告》,并邀请国内专家对《ePMS整体规划报告》进行了审查。
工程项目管理软件介绍
工程项目管理软件介绍1. 概述随着科技的不断发展和工程项目的日益复杂，工程项目管理软件（Engineering Project Management Software，简称EPM软件）越来越成为工程项目管理者的必备工具。
EPM软件是一种应用软件，具有多种功能，如计划制定、进度跟踪、资源管理、成本控制、质量管理、风险评估等，可以帮助项目管理者有效地协调和管理项目进程，从而使项目顺利完成。
本文将针对EPM软件的概念、功能、应用和特点等方面，进行详细的介绍。
2. EPM软件的概念EPM软件是一种全面而集成的管理软件，是为了满足工程项目管理需要而开发的一种应用软件。
它主要用于协调和整合项目各个方面的信息和数据，从而实现工程项目的计划、执行、监控和控制。
EPM软件一般具有以下特点：（1）多功能：EPM软件通常包含多种功能模块，如进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理等，可以满足项目管理的多种需求。
（2）集成性：EPM软件可以集成多个模块，各模块之间可以相互连接和交互。
这样可以避免信息孤岛和数据纷乱的情况出现，提高项目管理的效率。
（3）数据管理：EPM软件可以对项目数据进行全面管理，包括数据的录入、修改、查询和分析等功能，使项目管理者可以根据实时数据进行决策，及时控制项目的进程。
（4）制定计划：EPM软件可以帮助项目管理者制定详细的计划，包括里程碑、活动、资源和预算等内容，可以根据计划进行实时监控和调整。
（5）项目协作：EPM软件可以支持多人同时协作，项目管理者可以随时随地与其他成员进行沟通，以便及时解决问题和达成共识。
3. EPM软件的功能EPM软件的功能模块主要包括：（1）进度管理：该模块用于制定项目的进度计划，跟踪项目的进度，及时调整计划。
（2）资源管理：该模块用于管理项目所需的人力、物力和资金等资源，包括资源的分配、利用和优化等。
（3）成本管理：该模块用于管理项目的成本，包括成本的估算、控制和分析等，以保证项目的经济效益。
企业项目管理体系
企业项目管理体系企业项目管理体系（Enterprise Project Management System, EPMS）是指企业为了达成项目目标，以系统化、结构化和标准化的方式来管理项目的一种管理体系。
它旨在确保项目按时按质按量完成，从而达到提高项目管理效率、降低成本、提高质量、提高客户满意度等目标。
EPMS包含了组织、流程、工具和技术等多方面的元素，它涉及到整个项目的生命周期，从项目的规划、实施、监控到结束阶段，以及与企业战略目标的对齐等方面。
本文将从EPMS的概念、原则、实施步骤、益处等方面进行详细介绍。
一、EPMS的意义和原则EPMS的意义主要在于它能够使项目管理得以规范化、标准化、常态化。
通过EPMS，企业可以更好地了解项目的进展情况，能够更好地分配资源、协调项目进度、降低风险。
EPMS也能够帮助企业进行项目和资源的优化配置，提高项目的成功率，降低项目失败的风险。
EPMS还能够帮助企业形成完整的项目管理体系，建立项目管理的标准和最佳实践，从而提升企业整体的管理水平。
EPMS的实施原则主要包括以下几点：1）全面性：EPMS的实施需要全面考虑企业的组织结构、流程、工具和技术等多个方面，确保能够覆盖整个项目生命周期；2）标准化：EPMS需要建立符合国际标准、行业标准、企业自身标准等各种标准，从而提高项目管理的一致性和可比性；3）持续改进：EPMS需要不断地进行改进，以适应企业的实际情况和不断变化的市场环境；4）战略统一：EPMS需要与企业的战略目标统一，确保项目管理与企业战略的协调一致。
二、EPMS的实施步骤EPMS的实施需要经过一系列的步骤，例如：1）需求分析：首先对企业的项目管理需求进行分析，明确EPMS的具体目标和范围；2）制定实施计划：根据需求分析的结果，制定EPMS的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等方面；3）组织建设：建立专门的项目管理办公室（PMO），明确项目管理团队的职责和权利；4）流程优化：优化项目管理流程，明确项目管理的各项规范和标准；5）技术支持：引入对应的项目管理工具和技术支持，如项目管理软件、协同工具等；6）培训和推广：开展项目管理培训，推动EPMS在企业内部的普及和推广。
2-工程实施业务流程(EPMS部分)
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[转载]项目管理系统（EPMS）
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[转载]项⽬管理系统（EPMS）原⽂地址：项⽬管理系统(EPMS)作者：深圳天⼯远科⾼效整合⼯程项⽬中的“⼈、财、物”，真正实现：最短的⼯期！最低的成本！最⾼的质量！EPMS企业项⽬管理系统是针对企业项⽬群管理⽽定制开发的企业级项⽬管理产品，该产品融合了国际先进项⽬管理理业务流程重组引擎BPR-项⽬管理驱动引擎PM-DRIVE及业务流程重组引擎念、⾏业管理经验和中国企业实际管理特点，基于深圳天⼯远科项⽬管理驱动引擎DRIVE，是⼀套可通过个性化的定制，⽅便客户准确选择适合⾃⾝特点的项⽬管理解决⽅案。
该产品适应于各类⼯程项⽬（技改项⽬、基建项⽬、研发项⽬、投资项⽬等）的全⾯管理，是客户对项⽬进⾏计划、组织、指挥、控制及协调的有效⼯具，是⼀套集项⽬管理、流程管理和知识管理于⼀体的企业项⽬管理综合应⽤平台，系统全⽅位地覆盖了从项⽬⽴项到项⽬验收的全过程，包括投资计划、合同、实施过程、设备材料、⼯程财务、进度、质量、档案资料、综合查询、项⽬沟通和系统管理等内容。
功能特点☆计划管理计划管理：通过投资计划直接关联到项⽬建设全过程，特别是对项⽬建设动态成本的关联，达到对项⽬建设成本监控的⽬的合同管理：以预算为基础，简化复杂的契约、规范和关系的管理，通过这样的管理，建⽴⼀条进度、质量、成本和投资计★合同管理划之间的纽带过程管理：为⼯程管理部和⼯程监理量⾝定做的⼀个模块，全⽅位跟踪和管理项⽬设计、施⼯、验收的全过程☆过程管理设材管理：对设备、材料计划、招标采购、采购合同、采购进度、费⽤和质量进⾏控制，对设备、材料的使⽤进⾏跟踪控★设材管理制管理财务管理：以合同为基础，以进度为依据，对投资计划进⾏分解、实施和监控，如实记录建设过程的实际费⽤☆财务管理进度管理：科学计划、合理控制，依据CPM分析法找到项⽬建设的关键路径，合理组合资源，保障进度★进度管理质量管理：分解项⽬质量⽬标，实现⼯程事前、⼯程过程、⼯程竣⼯全过程的质量记录、控制和管理☆质量管理档案管理：在⼯程建设过程中实现档案资料的⾼度共享，为投产后的运⾏维护提供⼀套完整的资料；为项⽬后评估提供历★档案管理史依据；为企业项⽬管理知识库的建设提供原始积累沟通管理：⼀个让业主、监理、设计、施⼯单位交流沟通的综合平台☆沟通管理统计查询：提供多⾓度、多维度的信息资料，以图形⽅式、表格⽅式进⾏展⽰，利⽤项⽬管理分析模型为企业各级管理⼈★统计查询员提供管理或决策依据☆系统管理系统管理：是整个系统正常运⾏的基础管理，包括组织结构、⾓⾊定义、功能授权、数据授权、项⽬授权以及其它基础数据的管理流程管理：实现了流程配置灵活化、流程驱动⾃动化，管理⼈员待办⼯作⾃动推出、⼀览⽆遗★流程管理开放接⼝：实现了接⼝标准化，在资⾦流、物资流、⼯作流都积累丰富的成功经验，如与SAP ERP、ORACLE☆开放接⼝ERP、DOMINO OA等企业信息系统的接⼝应⽤应⽤价值◆业务项⽬化的组织模式，便于组织快速对瞬息万变的业务环境做出反应；◇⾼效的项⽬知识分享、分析与管理,提⾼知识重⽤率；◆实时跟踪企业所有项⽬的执⾏情况，掌控企业业务运作的整体状况；◇项⽬组合的知识分析，做出合理的运营决策；◆对项⽬进⾏⼯作分解（WBS）和预算分解（CBS），从细节到整体全⾯控制项⽬；◇积累项⽬管理知识，预设的标准流程和标准作业模板保障项⽬过程的科学性和合理性；◆灵活的流程调整和模板修改让企业项⽬管理⽔平不断巩固和提⾼；◇实时跟踪、监控项⽬⾥程碑和项⽬重⼤事件；◆通过资⾦流定义有效监控、审批每笔资⾦的使⽤；◇关键路径可以使项⽬管理⼯作重点突出和更加有效；◆通过挣得值法对项⽬状况进⾏评估和及时调整；◇基于Web⽅式，简单易⽤；◆基于流程驱动，系统推出式服务，待办⼯作⼀览⽆余；◇与企业其他系统良好整合。
同望EPM项目执行管控系统产品宣传册
同望EPM 项目执行管控系统------ 管理轻松、管控有效突破项目管理核心业务打造项目管理简单自如办公、业务、流程一体化的执行管控按需配置，专业务实，您想要什么？您在项目管理工作中，是否有以下困惑？无法准确了解项目/ 团队目前的工作内容和状态；与其他部门的协作有障碍、项目计划总是难以兑现，需要经常召开项目会议进行沟通，但沟通的效率和效果仍旧有限；每个人都看上去都非常忙碌，但项目的进展却不尽如人意，项目成员不听指挥、积极性不高或者工作不得力；项目报告，收集整理数据等事务性工作却占据了大量的时间，很难将更多精力放在业务本身上，同时带来报告的有效性下降，往往报喜不报忧；保证不了预算成本内产品的质量、或者出现大量的质量问题；对供应商的管理不到位、合同执行过程中存在大量纠纷；各种资源的消耗，很难清楚使用情况，带来了项目大量资源的流失，导致项目风险管理和应对措施效果不明显，出现储备金太少；项目执行过程很难得到有效地指导、控制、监督与协调，造成项目收尾困难，总是没完没了、虎头蛇尾。
……同望EPM项目执行管控系统能够帮助您解决这些问题，并能够杜绝大部分问题不再发生。
产品介绍同望EPM（Easy Project Manage system）项目执行管控系统，以满足施工项目上的项目经理、项目执行经理、项目财务经理、项目成本经理等人员对项目管理的核心需求，追求将项目的复杂管理简单化，立足解决项目管理层在项目执行过程中指导难、控制难、监督难、协调难的老大难问题，力求辅助建立以合同条款为依据、进度控制为主线、成本管理为中心的项目综合管理体系。
通过“基于标准化体系、信息安全体系和实施保障体系的三套体系”，建立以资金线、合同线、进度线、资源线、成本线为主线条的统一管理，力求实现决策分析数据化、执行步调一致化、过程管理协同化、业务操作高效化的“四化”目标，以简单易学易用的展现与操作方式，有效提升项目综合管理控制能力。
核心价值之一按照统一的规则归集项目管理数据，利用“5W1H”原则，准确展示项目/团队的工作内容和状态，帮助项目管理者管理可视化，提高项目组内的沟通效率与效果。
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EPMS展示工程项目管理系统
公司简介：
上海星中信息技术有限公司是领先的会展行业软件和解决方案提供商，致力于为会展企业建设专业、高效的信息化，帮助会展企业更好的服务展商。
关于EPMS
EMPS（Exhibition Project Management System）展示工程项目管理系统是上海星中信息技术有限公司为展示工程行业研发的专业管理系统。
帮助展示工程企业管控业务、设计、项目执行、采购管理、财务等全流程环节。
为企业建立科学的管理体系，提升企业竞争力。
展示工程企业业务分析：
展示工程行业属于项目型服务业，由于每个项目需要根据具体客户需求进行定制设计和制作施工，并在规定的期限内交付，对应的整体业务过程因此具有一次性，独特性，目标确定性等特征。
业务流程一般以销售业务为起点，以项目结束为终点。
中间贯穿以项目计划驱动的需求了解，方案设计，配套采购，工厂制作，现场施工交付等业务过程，在各业务流程阶段，每个企业的管理需求重点有所不同。
展示工程项目管理系统
EPMS能给企业带来什么：
⏹建立基础数据库（展馆、展会、客户、项目、供应商）,可多条件查询
⏹数据分权限查询，确保数据安全性
⏹可记录沟通情况，记录工作任务，系统自动提醒
⏹项目数据可分配，销售人员工作量化，降低获得客户的成本
⏹设计任务可分配，设计人员工作量化
⏹建立业务、设计、工程、财务统一协作平台，设计需求，设计方案，报价在线流转
⏹对项目精细化管理（计划，任务，人员，费用）
⏹应收应付管理及提醒，项目成本监控管理
⏹建立客户完整档案（设计需求、设计方案、报价、合同），建立项目完整档案（成本分摊、利润、人员）
⏹对销售数据多维度统计，分析客户流失阶段
⏹建立人事管理，薪资考核体系，
公司客户
安宝示、亚太展览、外经贸展览、和煦展览、形家广告、慧展展览、汉图展览等等。