量贩式KTV前期筹备步骤
KTV筹备期该做好哪些事？
一、明确定位定位对于KTV的重要性就如同职业规划对于上班族的重要性，直接决定了未来的发展方向和投资收益，是KTV筹建的第一步也是最重要的一个环节。
明确定位主要该做的就是明确自己的现有的资金量、行业的资源优势和核心竞争力，以及自己的KTV应该针对哪个细分市场、面向什么种类的人群。
明确了这些问题，KTV的定位也就水到渠成了。
二、确定选址明确了KTV的定位，下一个需要重视的就是KTV的选址。
要充分考虑商圈的稳定度和成熟度以及人流量、车流量、人流动线等关键信息。
从过往的选址经验来看，以店址为中心，若3-5公里半径内有20万以上的消费人口，那投资就有了赚钱的保证。
此外，对于有地铁的城市，靠近地铁出口一边的地段人流也会比较多，如体育场、公园前等，都是旺地。
三、包厢打造对于KTV来说，包厢是核心区域，它的优劣很大程度上影响了顾客是否能成为回头客。
KTV投资人要根据自己的定位和选址位置来确定包厢的吸引力或是主打特色。
包厢设备要舍得花钱，功能和硬件技术都要与时俱进。
如果资金允许，可以考虑提高包厢的装修档次或是打造主题包厢；如果资金紧缺，那么包厢的干净度和舒适度一定要保证。
四、办理证件办理KTV相关证件也是KTV筹备环节的关键一环。
在KTV开业之前，一定要把该有的证件都拿到手，一定不能存有侥幸心理，否则很容易使自己陷入到这样的境地：开业没多久，就迎来了消防、公安等部门的光顾，营业额没多少，交罚款却交了不少......五、制度和管理KTV行业的从业人员一般学历和文化水平都不高，如果开业前没有建立成体系的管理方案和规章制度，开业后很容易出现各种各样让你焦头烂额的状况。
良好的开始是成功的一半，虽然你在开业前制定的管理方案和规章制度可能存在很多不完善的地方，但这些都是可以在经营过程中慢慢调整优化的。
鼎乐迪量贩式KTV开业前筹备工作说明
鼎乐迪开业前筹备工作说明一、人员的准备1、人员的招聘:2月底完成80％人员招聘总人力60人加减A、员工的招聘；B、储备干部的招聘;C、技术组的招聘；D、学校的联系二、人员的培训：随时进随时培训，3月中旬安排最后一次总培训A、企业文化、经营理念；B、人事制度;C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、人员的考核、筛选开业前一周考核1、培训期表现；培训考核分数；2、开业前的工作表现，储备干部的组织、协调能力;3、开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
根据考核结果制定重复培训计划(抓重点) 考核后弱项强化培训四、主体硬件设施的选择与完备1、音像系统的选择重点A音响系统选择,对品牌、声场、售后、是否成套等方面进行重点考虑。
一。
音调自然平衡音箱重放出的人声和器乐声应尽可能接近于原声而不太走样,听到的声音应该平滑而无声染，听不出过强音和过弱音（峰和谷),中频段和高音不应过于响亮或憋着而放不开。
可找些频率范围宽阔的器乐（比如钢琴曲）录音来放放，注意听低、中、高音阶时音色的变化情况二.声音特性1、频率平衡，可依次试听不同频段的声音.听到的低音应当紧凑、清晰，音调确切，不嗡嗡作响，不拖泥带水或含混不清；而作为音乐主要部分的中音频段则更为重要，人声和器乐声应自然，有细节，不得过响或发闷，也不能过亮或过轻，高音则应开阔,有空气感和延伸性，无尖叫或衰落的现象.2、解析力，仔细聆听能否听到音乐中的细节，比如钹音或钢琴声的衰落，音乐厅或爵士俱乐部中的堂音。
如果低电平的细节听不太清,便说明音箱缺乏透明度。
这也是好的音箱与蹩脚的音箱的差别。
3、瞬态响应音箱应能复现音乐中的瞬态。
敲击弦响鼓或拨吉它时的声响应有力度和听来确切，不能让人“吃惊”、“激动”或者“慢吞吞"并有“迟钝”感.此外，自然衰落的声音，比如钹音和语声的“拖尾”，则应当逐渐衰减而不应嘎然而止。
ktv运营筹备策划方案
ktv运营筹备策划方案一、前期筹备在开设KTv之前，需要进行充分的前期筹备工作。
首先是选址的问题，一般来说，KTv 应该选址在繁华地段，交通便利，人流量大的地方。
其次是进行市场调研，了解所在地区的消费水平、消费习惯和KTV市场的情况，以便制定出更具针对性的经营策略。
另外，还需要做好KTV的装修设计和设备采购等工作。
1. 选址地段的选择对于Ktv的经营至关重要，因此选址是Ktv前期筹备的关键。
一般来说，KTV 应该选址在市中心或者商业区，交通便利的地方。
尤其是在青年人聚集的地方，比如大学城、商业街等等。
这样可以最大程度的提高客流量，也方便消费者前来娱乐。
2. 市场调研在选址之后，需要对当地的KTV市场进行调研，了解当地的KTV消费水平、消费习惯以及对不同种类KTV的需求。
对竞争对手进行调研，分析他们的定位和优势，并对其运营模式进行剖析，了解其经营之道。
同时还需要进行一定的目标客户调查，确定市场定位和消费者需求。
3. 装修设计KTV的装修设计是至关重要的一环，良好的装修设计可以吸引顾客的眼球，也能展现出KTV的风格。
因此在装修设计上需要借鉴市场上一些成功的案例，并结合当地的文化特色和消费者需求，打造出具有吸引力的KTV场所。
4. 设备采购KTV的音响、灯光、包厢设备等是经营KTV必不可少的设备，因此需要提前进行设备的采购，并且选购质量好且在同等级别的设备价格最低的厂家，以确保设备的质量和运营成本。
5. 人员招聘KTV的员工管理及服务水平是直接影响到客户体验的重要因素，因此需要提前招聘并培训好适合的员工，如前台接待、服务员、DJ等，确保他们能够提供高水平的服务。
二、经营方案1. 定位KTV的定位是首先要确定的，可以根据选址和市场调研来确定。
定位不同，经营策略也会不同。
比如高消费人群的KTV可以注重音响、灯光、包厢的设备，而价格相对较低的KTV则可以注重量价比更高的服务和环境。
2. 管理管理是KTV经营的重中之重，包括员工管理、设备管理、营销管理、财务管理等等。
KTV前期策划内容（精选5篇）
KTV前期策划内容（精选5篇）第一篇：KTV前期策划内容KTV前期策划内容第一阶段：装修期1、时间：从平面设计到基本装修完成，约3个月时间。
工程规划→装修材质→包厢格局→平面规划→大、中、小包厢比例→沙发、桌面、电视柜、计算机位置→排气、新风、冷暖气、隔音等要求。
2、功能规划超市→工作站→接待台、留言台、收银台、总机→→水吧、厨房计算机房→库房→办公→教育室兼员工休息室→更衣室、置衣柜、梳妆台→前后台人员编制表3、音响规划功放、效果器、喇叭、话筒→服务铃→花筒插座、挂座→电视机→音响计算机配线第二阶段：培训期1、期间：人员应征、培训到试营业2个月服务动线规划→客人光临：迎宾、带客、进包、巡包→结帐、离场、清包、预备带客→超市消费：介绍、促销、购物、结帐→货送包厢→客人点餐：菜单介绍、计算机打印单、送餐服务→收拾餐具→工作站2、员工培训招聘、培训、筛选、在培训、淘汰→上岗、回训3、营业用品供货厂商选择→营业用品订购→超市货品种类、定价、排列4、开幕准备包厢定价、优惠时段划定→试营业：开幕活动、促销广告第三阶段1、期间：从试营业开始经营管理→日常营运管理：进行严格及有效的管理→促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动→建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯→建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率→每月主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点→每月经营者会议：业绩报告及检讨→每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会2、制度规章公司编制→出勤规定→考核办法→服装仪容规定→员工训练教材→财务、采购、库房制度→音响调音及检查规定→开场、关场检查规定……等等3、1500平方米投资预算：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。
装修：100万→家具设施布置：50万→KTV设备：50万→宣传广告：10万第二篇：工程项目质量管理前期策划内容工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量目标。
量贩式KTV筹建方案.doc
量贩式KTV筹建方案量贩式KTV筹建策划方案第一阶段：人员招聘建立筹建办公室1.各职能部门建立[1].人事部[2].财务部[3].采购部[4].企划部[5].工程部[6].营运部第二阶段：工程装修期期间：从平面设计到基本装修完成，约六个月时间。
1.工程规划[1].装修材质[2].包厢格局[3].平面规划[4].大、中、小包厢比例[5].沙发、茶几、机柜、电视机位置[6].排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求2.功能规划[1].超市[2].转接站公区卫生间[3].接待台、留言台、收银台、总机[4].水吧、厨房[5].计算机机房[6].酒水库物料库营运二级库[7].办公室[8].保安室监控室[9].更衣室、置衣柜、梳妆台[10].员工宿舍区3.音响、系统规划[1].公放、音箱、话筒、[2].服务铃[3].话筒插座、挂座[4].电视机[5].音响、网络布线第三阶段：营运筹建期1期间：从人员应聘到试营业约三个月时间序号工作内容完成时间负责人01人事行政制度确定员工手册编定02人员招聘异地招聘联系派遣公司03点歌/音响系统选定签协议雷石VOD系统与BMB音响04制定开业前的采购计划营运物品采买清单员工工服选样制作酒水,食品，水果供应商洽谈签协议05所有售卖商品选样定价确定酒水/干果小吃/简餐/果盘价位06确定房型/房价07营运印刷品设计印刷各种表格印刷各种宣传品印刷08各部门岗位职责和工作流程建立09培训大纲建立制定培训教材序号工作内容完成时间负责人制定培训课程表10员工培训塞选干部选拔人事部做入职培训（3天）KTV业务技能培训（一个月）员工拓荒11设备安装调试沙发进场电视安装水吧厨房设备进场VOD系统进行安装调试及培训音响系统进行安装,调试及培训12KTV开业营销广宣方案出台广宣方案开业庆典13开业前期的宣传炒作14所有员工进入试运行模拟演习15全店卫生大扫除16全店系统整体调试17试营业第四阶段：经营管理期1.期间：从试营业开始[1].经营管理[2].日常营运管理：进行严格及有效率的管理[3].促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动[4].建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯[5].建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率[6].每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，制定下周工作重点[7].每月经营者会议：业绩报告及检讨[8].每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会。
量贩式KTV工作方案
量贩式KTV工作方案量贩式KTV作为一个集娱乐、休闲和社交于一体的场所，提供了一个优质的平台，让人们可以尽情地享受音乐和歌唱的乐趣。
为了确保量贩式KTV的高效运营，以下是一份全面的工作方案，涵盖了从前期准备到定期维护的各个方面。
一、前期准备在开设量贩式KTV之前，需要进行充分的市场调研和商业策划，以确定经营策略和投资预算。
此外，选址也是关键的一环，要选择人流量较大的地段，同时考虑周边环境、竞争对手和目标客户等因素。
二、人员配置量贩式KTV需要配置适当的工作人员，包括前台接待、服务员、保洁员、安保人员和音控师等。
在招聘时，要注重员工的形象、服务态度和专业技能，定期进行培训和考核，以确保服务质量。
三、设施布局量贩式KTV的设施布局要合理，空间利用率要高。
包厢要设计得舒适、隔音效果好，同时要考虑到照明、通风和消防等方面的因素。
公共区域则要宽敞、整洁，方便客人休息和交流。
四、音视频系统音视频系统是量贩式KTV的核心设备，要选择高品质的音响和投影设备，确保音质和画质清晰、稳定。
同时，要定期进行设备的维护和保养，以确保设备的正常运行。
五、服务标准量贩式KTV的服务标准要统一、规范，注重细节和个性化服务。
工作人员要具备良好的沟通能力和服务意识，能够主动关心客人的需求，提供热情周到的服务。
六、安全卫生安全卫生是量贩式KTV的基本要求。
要建立健全的安全卫生管理制度，定期进行安全检查和卫生清洁工作。
同时，要加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和卫生习惯。
七、运营推广量贩式KTV的运营推广要注重品牌形象的建设和市场占有率的提升。
可以通过多种渠道进行宣传推广，如户外广告、社交媒体、线上预订平台等。
同时，可以开展促销活动和会员制度，吸引更多的客户。
八、定期维护量贩式KTV的设备需要定期进行维护和保养，以延长设备的使用寿命。
对于一些常见的故障和问题，要建立快速响应机制，及时进行处理和修复。
同时，要定期对设备进行升级和改造，以适应市场需求和技术发展。
ktv开业活动流程策划方案
ktv开业活动流程策划方案一、前期准备工作1. 目标确定在开业活动之前，需要确定开业活动的目标和主题。
目标可以是提高知名度、吸引顾客、增加销售额等。
主题可以是音乐盛宴、明星派对、趴体狂欢等。
确定目标和主题有助于后续活动的策划和执行。
2. 预算规划根据目标和主题，制定合理的预算。
预算规划包括场地租赁、宣传费用、礼品赠送等各项开销。
合理的预算规划可以确保活动的顺利进行。
3. 策划团队组建成立开业活动策划团队，确定团队成员，并明确分工。
策划团队成员应包括活动执行人员、宣传推广人员、财务人员等，以保证活动的各项工作能够顺利进行。
4. 场地选择选择适合主题的场地进行活动。
场地需要具备良好的音响设备、舒适的环境等，以确保活动的效果和顺利进行。
5. 活动宣传进行有效的宣传活动，包括网络推广、社交媒体宣传、传统媒体宣传等。
宣传活动的目的是吸引顾客，增加活动的知名度和影响力。
二、活动策划与执行1. 活动形式设计根据目标和主题，设计活动的形式和内容。
可以考虑安排明星表演、独特的主题布置、创意互动环节等，以吸引顾客的注意和参与度。
2. 活动流程制定制定详细的活动流程，包括开场活动、亮点环节、表演嘉宾安排、互动游戏等。
活动流程需要科学合理，既满足活动目标，又能吸引顾客的参与度。
3. 资源整合整合各类资源，包括表演者、嘉宾、礼品赠送等。
与明星签约，邀请有影响力的人物出席，准备精美的礼品，以增加活动的吸引力。
4. 安全保障活动现场的安全保障是活动策划中非常重要的一环。
制定详细的安全预案，安排专业的安保人员，确保顾客和嘉宾的安全。
5. 宣传推广在活动前，进行全面的宣传推广。
可以邀请明星参与宣传活动，在各大平台发布宣传海报，通过微信、微博等社交媒体渠道进行宣传推广，以吸引更多的关注和参与。
6. 活动执行在活动当天，按照制定好的活动流程进行执行。
确保各项环节的顺利进行，注意现场秩序管理，让顾客感受到良好的服务质量和活动效果。
三、活动后续整理1. 活动回顾活动结束后，整理活动的回顾资料。
筹备ktv运营方案
筹备ktv运营方案一、前期准备1、市场调研在筹备KTV运营之前，首先需要进行充分的市场调研，了解当地KTV市场的情况，包括竞争对手的分布、KTV行业的发展趋势、目标客群的需求等。
通过市场调研，可以为KTV 的运营方案制定提供必要的依据。
2、场地选址选择合适的场地是KTV运营成功的关键因素之一。
在选址方面，需要考虑交通便利程度、周边消费环境、场地面积等因素，确保满足目标客户的需求。
3、资金预算对于KTV运营来说，资金预算是一项非常重要的准备工作。
需要对场地租金、装修费用、设备采购、人员费用等进行详细的预算，确保在运营初期不会出现资金短缺问题。
二、经营管理1、品牌定位在KTV运营中，品牌定位是至关重要的一环。
需要明确定位KTV的目标客户群体，并根据定位制定相关的经营策略。
2、人员招聘KTV的成功与否离不开员工的素质和服务水平。
在经营初期，需要精选团队，并提供专业的培训，确保员工有足够的能力为客户提供优质的服务。
3、设备采购KTV的设备设施是营业的基础，需要采购高品质的音响、灯光、电视等设备，满足顾客对于视听娱乐的需求。
4、营销推广在KTV运营中，营销推广是至关重要的一环。
可以通过开展会员活动、举办音乐派对、合作推广等方式，吸引更多的顾客，提升KTV的知名度和美誉度。
三、财务管理1、成本控制在KTV运营中，成本控制是非常重要的一环。
需要从场地租金、人员工资、设备维护等方面把控成本，确保KTV的盈利状况。
2、财务监控KTV的财务监控是经营的关键环节之一。
需要及时更新财务数据，分析财务状况，制定相应的财务策略，确保KTV经营的正常运转。
3、风险防范在KTV运营中，需要对风险进行合理的预判和防范。
可以通过购买保险、建立健全的风控机制等方式，降低经营中的各种风险。
四、服务提升1、用户体验KTV的成功与否与顾客体验密切相关。
需要提供舒适的环境、优质的服务，满足顾客的休闲娱乐需求。
2、创新服务在KTV运营中，需要不断创新服务方式，引入新的活动、新的节目，提升KTV的吸引力和竞争力。
量贩式KTV工作方案
量贩式KTV工作方案工作方案：1. 设计一个高效的队列管理系统：为了提高顾客的等待时间和服务效率，可以使用一个队列管理系统来管理顾客的排队和等候时间。
这个系统可以通过电子屏幕或者手机应用程序的方式，将顾客排队的顺序显示出来，并提醒顾客的等候时间。
2. 提供自助选歌服务：为了提高顾客的选择自由度，可以在每个包厢里提供一个iPad 或者触摸屏幕来提供自助选歌服务。
顾客可以通过这个系统来搜索和选择他们喜欢的歌曲，然后将选好的歌曲发送到包厢的音响系统中进行播放。
3. 引入点餐系统：为了提供更方便的服务，可以在每个包厢里提供一个点餐系统。
顾客可以通过这个系统来点菜，并将菜单发送到后厨进行制作。
这样可以减少服务员的工作量，同时提高服务的效率。
4. 提供包厢按次消费和按时消费两种模式：为了满足不同顾客的需求，可以提供两种不同的消费模式。
顾客可以选择按次消费，即按照每个包厢的价格来计费；或者选择按时消费，即按照包厢使用的时长来计费。
这样可以让顾客有更多的选择和灵活性。
5. 提供在线预订服务：为了方便顾客提前预订包厢，可以开设一个在线预订平台。
顾客可以在网上选择他们喜欢的包厢，并支付预订费用。
这样可以提前安排好包厢的使用时间，避免顾客等待。
6. 定期举办主题活动：为了吸引更多的顾客，可以定期举办一些主题活动，比如K歌比赛、生日派对等。
这样可以增加顾客的参与度和消费欲望。
7. 开设会员制度：为了增加顾客的忠诚度，可以开设一个会员制度。
会员可以享受一些特殊的优惠和折扣，比如包厢费用的折扣、饮品的免费等。
这样可以鼓励顾客经常光顾量贩式KTV，并与其他竞争对手形成差异化。
8. 提供优质的音响设备和舒适的环境：为了给顾客提供更好的KTV体验，可以投资购买高质量的音响设备，并提供舒适的包厢环境。
这样可以让顾客享受到更好的音乐体验和休闲环境，增加他们的满意度。
KTV开业前的准备工作
KTV开业前的准备工作概述在KTV开业前，有很多重要的准备工作需要完成。
这些准备工作包括场地选址、装修、设备、员工招聘和宣传等方面。
本文将详细介绍KTV开业前的准备工作，并提供实用的建议和步骤，帮助您顺利进行KTV开业。
步骤1. 场地选址选择合适的场地是KTV开业成功的关键之一。
以下是一些考虑因素：•交通便利程度：选择一个交通便利的位置，方便顾客前来。
•面积要求：根据经营规模确定场地面积，确保能容纳足够的KTV包厢和设备。
•周边环境：选择一个周围环境良好的地方，避免噪音和其他干扰。
2. 装修KTV的装修设计要符合其定位和目标客户群的需求。
以下是一些装修要点：•良好的声学设计：考虑到音频效果，合理设计吸音材料和布局。
•照明设计：使用合适的灯光效果，创造出舒适和温馨的氛围。
•室内设计：选择高品质的家具和装饰，确保顾客的舒适度和体验感。
3. 设备和技术KTV的设备和技术是提供高品质娱乐体验的关键。
以下是一些需要考虑的因素：•音响系统：选择高品质的音响设备，确保声音清晰、音质好。
•视频设备：安装高清晰度视频设备，如大屏幕电视或投影仪，提供良好的视觉效果。
•KTV设备：包括麦克风、歌曲点歌系统等，确保设备符合标准并保持良好的维护。
4. 员工招聘和培训高素质的员工是KTV开业成功的关键因素之一。
以下是一些注意事项：•招聘合适的员工：根据KTV的需求选择合适的员工，如前台接待员、DJ、服务员等。
•培训员工：为员工提供必要的培训，包括如何提供专业的服务、如何操作设备等。
5. 宣传和营销在开业前进行有效的宣传和营销活动可以吸引顾客，并提高KTV的知名度。
以下是一些宣传策略：•利用社交媒体：创建和维护KTV的社交媒体账号，发布各种有趣的内容和优惠信息，吸引更多关注和转发。
•合作推广：与当地商家合作，互相推广和举办联合活动。
•开设预约系统：在网站或App上开设预约系统，方便顾客预订包厢。
结论在KTV开业前，进行充分的准备工作对于KTV的成功非常重要。
量贩式KTV前期筹备步骤（合集5篇）
量贩式KTV前期筹备步骤（合集5篇）第一篇：量贩式KTV前期筹备步骤做好KTV开业前的准备工作，对KTV开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事KTV管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将KTV开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、KTV开业筹备的任务与要求KTV开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定KTV各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉KTV的平面布局，实地察看。
然后根据实际情况，确定KTV的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报董事会。
KTV最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，KTV的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计KTV各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：KTV的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单KTV开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是KTV各部门，在制定KTV各部门采购清单时，都应把所有问题考虑全面。
(四)协助采购KTV各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，KTV各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
KTV各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
ktv筹备计划书量贩ktv筹备计划
ktv筹备计划书量贩ktv筹备计划ktv筹备计划书一：一、筹建计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划：第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完成，约一个月时间。
1、工程规划（1）装修材质（2）包厢格局（3）平面规划（4）大、中、小包厢比例（5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置（6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求2、功能规划（1）超市（2）工作站（3）接待台、留言台、收银台、总机（4）水吧、厨房（5）计算机机房（6）库房（7）办公室（8）教育室兼员工休息室（9）更衣室、置衣柜、梳妆台（10）前、后台人员编制表3、音响规划（1）功放、效果器、喇叭、话筒（2）服务铃（3）话筒插座、挂座（4）电视机（5）音响计算机配线第二阶段：培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划（1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客（2）超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站2、员工培训（1）招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训3、营业用品（6）供货厂商选择（7）营业用品订购（8）超市货品种类、定价、排列4、开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定（2）试营业开幕活动促销广告第三阶段：经营期期间：从试营业开始1、经营管理（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2、制度规章（1）公司编制（2）出勤规定（3）考核办法（4）服装仪容规定（5）员工训练教材（6）财务、采购、库房制度（7）音响调音及检查规定（8）开场、关场检查规定..等等二、量贩式ktv经营之道要经营一家成功的量贩式KTV,就必须要注意以下几项重点，否则在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快的被对手超越，辛苦打下市场拱手送人：1.点歌系统：目前最流行的是VOD点歌系统，选择时要注意：（1）系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。
量贩KTV的筹备流程
目前我国文娱业正处于高速发展时期，根据经验，这一时期的文娱消费支出不但总量稳步增长,而且文娱消费占整个消费的比重明显进步。
对如今ktv的发展已构成产业化即专业分工、专有技术、同一属性(同类产品、类似服务）的企业集合，KTV的新发展以满足了人们精神生活需要的几个核心要素:审美可取得轻松、参与可展现自我、回避现实让压力得到纵情的开释。
如何成功组建一家KTV成功组建一家KTV要通过量个环节一、市场调研阶段市场调研对组建KTV来讲是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。
在对市场调研进程中可以从以下几个方面进手。
1、贸易环境调查要根据不同地区的不同环境和经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个贸易市场,对所投进行业有所分析。
2、竞争对手与竞争行为的调研所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况和基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，进步本店的效益3、消费行为调研对整个市场区域性来说，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体。
4、价格调查市场定位对KTV来讲非常重要，在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况和消费人群做出不同情势的消费价格,从而来适应整个市场,避免有价格仗的产生。
5、经营模式服务项目调研KTV发展自己已有不同的模式产生，作为专业术语来说一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等。
所以在经营模式上应多加选择,以对整个经营模式加以定位.只要对以上几项内容加以调查及分析基本上已迈出成功的第一步。
二、选址阶段店展所处地理位置是不是优越,直接影响生意的好坏，所以选址是决定成功与否的最为关键的因素。
在选址进程中要对整个周边消费市场加以调查,四周所属同行业的位置加以分析和经营外围环境的优劣势加以分析，针对这些题目研究出一套公道的解决方案，在选址进程中需对整个场地的本钱加以核算。
KTV娱乐会所筹备方案详细
KTV娱乐会所筹备方案详细XXX筹备方案一、前期规划和运营类1.制定人事组织结构图，包括定员和工资制度。
2.制定招工方案，包括入职培训和记薪方案。
3.制定培训计划，同时跟进场所的装修进度。
4.安排宿舍和员工入住。
5.制定员工工资和各项规章制度。
6.规范员工健康证和其他入职手续。
7.进行市场调查分析，确定房费和各类酒水小吃的定价。
8.确定主打酒水价格和开房套餐的定价。
9.建立行政档案，对所有物品编码建档留底。
10.设计和制作员工服装、工号牌、包厢门牌、酒水牌和存酒卡等。
11.制作各类基本表格。
12.购买各类办公物品。
13.编制各类人员分类和服务人员培训计划。
14.确定酒水价格和营业价位，制定业绩提成制度。
15.进行场内全面清洁，员工试穿工服并进行现场模拟操作。
16.在开业前进行场地软布置和绿色植物进场，检查包厢和大厅走廊的设备。
17.确认装修工程完工并对设备设施进行交接验收。
员工熟悉场地并打扫现场。
18.策划开业活动和开业典礼的安排。
19.进行为期2天的试营业（适当做调整）。
二、培训期期间：从应征员工培训到试营业一个月。
1.制定服务流程规划，包括客人光临、消费和客人点餐等。
2.进行员工培训，包括招聘、筛选、再培训、淘汰、上岗和回训等。
3.选择供货厂商和订购营业用品。
4.制定包厢定价、优惠时段划定和试营业开幕活动促销广告等开幕准备。
三、经营期期间：从试营业开始。
1.进行日常营运管理和促销活动规划。
2.建立企业文化，包括企业识别系统、管理模式和运行轨道。
3.建立成本观念，增加经营绩效的同时也要降低经营成本，减少物品浪费并提升人员效率。
4.每周举行主管会议，检讨本周业务并改善管理，确定下周工作重点。
5.每月举行经营者会议，进行业绩报告和检讨。
6.每月举行员工大会，进行精神讲话、鼓舞士气、政令宣达和优良员工表扬。
7.制定公司编制、出勤规定、考核办法、服装仪容规定、员工训练教材、财务、采购、库房制度、音响调音和检查规定以及开场和关场电源电器检查规定等制度和规章。
红城量贩式KTV工作计划
红城量贩式KTV工作计划红城量贩式KTV工作计划红城量贩式KTV红城量贩式KTV前期筹备工作计划一、进行各个岗位工作人员的全面招聘（进行中）招聘途径：宣传彩页、报纸周刊、媒体广告二、现场人员编制的制定。
（见附页）√（见附页）√三、对文安县市场调研拟定薪资架构。
四、培训服装的定制。
（进行中）√√五、员工宿舍及员工餐的安排六、培训各岗位人员招聘的人数与现场人员编制的人数差不多是开始培训（预计要在9月20日开始培训），具体培训内容见培训计划。
（10月16日完成）（进行中）√（10月10前完成）七、制定各岗位的规章制度与职责。
八、现场工装的制作（进行中）九、现场物料的采买（10月12日前完成）（采买计划见附页）√红城量贩式KTV十、现场各部门所需的各种表格的制作及采买（表格见附页）（10月13日完成）十一、对当地市场进行调研，制定适合本公司的房型房价及前期开业酬宾的营销计划于宣传。
（具体详情见附页）（10月10前完成）十二、现场各种彩印的设计及印刷店卡、意见卡、贵宾卡（会员卡）、现金券、免费券、存酒卡、超市价签、赔偿单、酒水单、活动卡、领料单、order单等。
（10月13日前完成）十三、联系各供应商与其洽谈，洽谈目的：所进所有商品成本降到最低。
（进行中）（10月15日前完成）（10月15日前完成）（10月16日十四、进所有超市商品及定价。
十五、定购所有现场所需商品及安排就为。
前完成）十六、打扫现场卫生、达到带客标准。
（10月16日前完成）红城量贩式KTV十七、沙发茶几的排放。
（10月15日前完成）十八、现场所有设备的安装与调试。
（10月16日前完成）十九、各部门权限规定及签名模式的确定。
(10月16前完成)二十、开业的前三天个岗位人员分班，现场所有部门就为，进行实际演习。
（10月15日10月17日）202*-10-3扩展阅读：量贩式KTV新员工培训计划麦哆量贩式KTV新员工培训课程计划初稿一、简介：为确保方庄店如期开业运营，安照工作计划进度表规划内容以及其他相关工作的有效进行，执行员工培训的前期准备工作，同时也为了使新员工融入公司环境及提高对公司的认识及岗位知识技能水平、推进公司健康快速的发展、本着“干什么学什么、缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则。
量贩式KTV筹备开业实施方案范文
量贩式KTV筹备开业实施方案范文前言：KTV的筹建需要有一个流程来统一指导。
很多KTV筹建期间遇到的问题就在于缺少一个KTV的流程。
但是KTV的流程又不是一个标准的文件，不同KTV的流程是不一样的。
但是KTV连锁企业宝乐迪制定了一科学化的流程，在此流程下成功指导150多家加盟门店成功开业。
一.人员编制，待遇拟定<参考：店长15000月薪左右>人员编制，待遇拟定<参考>二.全场成本预算全场成本预算三.筹备工作总进程表筹备工作总进程表四.筹备人员管理制度及人事部管理制度1.筹备人员管理制度2.人事部管理制度五.筹备招聘工作细则1.招聘横幅样板2.招聘渠道3.招聘准备工作4.招聘程序5.招聘技巧<初试和复试技巧>6.招聘须知样版7.人才市场授权委托书样版六.关键部门人员合同书的拟定1.总经理合同书2.DJ部经理合同书3.营销部经理，副总合同书七.制定各部门规章制度和培训教材各部门规章制度八.各部门培训计划怎样组织督导培训工作1.员工培训守则2.楼面部培训计划3.DJ部培训计划4.营销部培训计划5.其它部门6.怎样组织督导培训工作九.全场物品购置清单<三套参考>1.参考一2.参考二3.参考三十.全场所需印刷品样版<包括单、卡、表格等>1.参考一2.参考二3.参考三4.参考四5.参考五6.参考六十一.跟进工程进展，提合理建议跟进工程进展，提合理建议十二.筹备期员工食堂、宿舍管理制度1.食堂管理制度2.宿舍管理制度十三.房间消费价格和酒水牌的制定<三套参考>1.参考一2.参考二（上）3.参考二（下）4.参考三（上）5.参考三（下）十四.订房制度及管理人员权限参考1.订房制度参考2.管理人员权限参考十五.相关运作程序的制定相关运作程序的制定十六.培训考核，模拟实战操作培训考核，模拟实战操作十七.筹备工作应注意事项筹备工作应注意事项十八.试业，开业方案参考试业，开业方案参考。
KTV开业前筹备计划书
KTV开业前筹备计划书一、项目背景随着人们对娱乐休闲需求的增加，KTV行业在市场上的潜力逐渐凸显。
为满足广大消费者的需求，我们计划开设一家全新的KTV娱乐场所。
本文档旨在规划和组织KTV开业前的筹备工作，确保项目的顺利启动。
二、项目目标1.提供高品质的KTV娱乐服务，吸引目标客户群体；2.打造舒适、时尚的环境，提升消费者的娱乐体验；3.实现盈利目标，确保项目可持续发展。
三、项目计划和执行步骤1. 选址和场地准备•调研市场，选择适合的地点，考虑周边人口密度、交通便利度等因素；•租赁或购买合适的场地，确保面积满足设施和设备的需求；•进行装修和装饰工程，营造出符合KTV特点的氛围。
2. 资金筹措•制定详细的投资和资金需求计划；•寻找合作伙伴或投资人，进行资金筹集。
3. 人员招聘与培训•确定KTV运营所需的各类岗位，并编制招聘计划；•制定招聘广告，并发布招聘信息；•进行面试和选拔，并与入职人员签订合同；•提供必要的培训和教育，确保员工具备所需的技能和知识。
4. 设备和设施采购•制定设备和设施采购清单，包括音响系统、灯光设备、KTV机器设备等；•寻找可靠的供应商，与之签订采购合同。
5. 服务流程和标准制定•制定KTV的服务流程和各项标准，包括接待流程、点歌流程、服务人员礼仪等；•培训员工，并进行实际操作演练，使其熟悉并掌握相关流程和标准。
6. 市场推广和宣传•制定市场推广计划，包括线上推广和线下推广；•设计和制作宣传物料，如海报、宣传册等；•利用各种渠道进行宣传，如社交媒体、地方电视台等。
四、项目预算和风险管理1. 项目预算•根据各项筹备工作的需求，制定详细的项目预算，包括场地租赁费用、装修费用、设备采购费用、员工薪酬等。
•对预算进行审查和评估，确保合理性和可行性。
2. 风险管理•制定风险管理计划，评估可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险控制；•建立项目监控机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
量贩式KTV开业前期方案
量贩式KTV开业前期方案1、确认新店各个工作站及办公室区的位置情形2、制定新店的包厢类型、号码和区域划分3、制定新店现场的监控、导向牌4、负责展店费用的预算，确保展店本钱控管5、了解各部门展店打算及各项工作安排，以便更好地跟踪和把握各项展店工作6、监督各部门派驻的展店人员的工作，使各类资源共享。
7、和总部各部门互动，提出相关对口部门需协助事项，确保展店在打算内完成8、对本地域域的同行情形详细了解（含SP），提出单价制定的建议。
9、搜集各同行活动信息，制定开业包厢活动的方案10、展店终止，对各部门的展店况进行验收，确保运营前各项工作预备到位11、展店总结，检讨展店进程中各项工作情形。
确保展店质量的不断提升。
12、门店运营治理类别项目人员各岗人员制服的到位，着装仪表的标准人员职位的分派、班次的合理安排现场领导、领班的工作分工（要紧负责事项）工程人员的进行常态工作,表单操作到位防损员的工作的分工,作的标准化(防损员手册)厨师及PA工作的标准化操作(PA手册)员工的考勤、约谈进入常态治理员工PARTY的常态操作常态会议的召开（每周一、周四及每一个月25日）服务车场停车效劳的标准到位各职位效劳流程娴熟，衔接到位（其中包括相关效劳流程的培训，及军训）员工业务知识的到位(SK、SP活动把握、讲解到位/商品价钱/包厢价钱/酒水知识/各类职位职责等) 效劳留学堂的操作（关注员工效劳动态，对不足进行提示、再学习）效劳异况汇总表（由效劳不妥引发，并天天学习）预约客的回访，了解顾客对咱们的意见、建议工程顾客意见（硬件、音响、歌曲等情形）工程备品资产清单的成立各类硬件设备（音响类、电器、电脑等）的保修卡、保修期、维保厂家或维修商的联系人、汇总各类工程平面图（水电走向图、消防平面图、空调安装平面图、新风机平面图、强弱电平面图等）消防设备及联动、维保情形（可附合同或维保卡）外招情形交接（位置、数量，维保情形等）办公室、DJ室密码锁的到位音响调试到最正确状态环境卫生车场况（租用等利用情形）花卉、盆栽的租用、摆放情形（费用、联系人、、改换周期等）灭四害情形（费用、联系人、、周期等）周期卫生、月度卫生、年期卫生打算表6个工作站6S标准的到位物料上架标准过道落地烟盅、灭火器、盆栽的摆放到位大堂沙发、茶几，饮水机、报刊架的到位包厢六合一台座内物料、杯架、麦架、骰盅、铃鼓的到位厨房、员工餐厅各类设备的到位本钱控管易耗料控管流程的常态操作水、电度数的日抄表公用话费的把控厨房开支的分解,每日餐费的落实门店招待、用卡、用券情形超市防损工作的到位,幸免超市盘盈盘亏在标准外印刷品厂商明细及各印刷品单价把控营销SK\SP、包厢价钱、类型、包厢方位等员工的把握进入常态店家业绩况、待客情形、同行情形的关注现场美工手册的出台（从门店入口到现场各宣传位置、各个需张贴的相关提示等上架物料标准相片）常态屏保、字幕、竖屏电视、SK、SP的宣传物料的上架开业前期相关店内布置物料等可再利用的回收并做好保管开业等前期门店活动照片册的成立会员情形及相关会员活动进行常核态治理要求各治理组成立常客明细（姓名、、消费适应等）联盟商相关合作明细及合同持有本地地图（注明各同行、各大院校、写字楼等位置）营销活动及相关合作明细（如学校、联盟商等）前期投放的相关宣传（相关媒体、宣传单类等）汇总公共关系保安人员情形（指和保安公司有签定合同的）和其他商家共用的公共区域的相关情形物业及相关政府来往的名单/上门造访公司各类印章公司的各类证照的亮照经营文化、公安、消防来访备查的相关资料（要求装定成册）治理组相关政府部门来访及现场异况处置的把握其他超市商品主档明细及酒水专场到位厨房出品明细及上架况各类表单操作的常态操作对讲机进入常态治理员工公告栏、黑板及工作间白板的常态利用19.营销方案依照对同行的市调，确信的活动内容，在开业前十天可利用DM单，媒体和本地的商家的大活动配合弄宣传，在开业日期确信的十天内，采纳的营销活动是包厢费1、2、3、4、5元等，让消费者来店消费，体验咱们的欢唱成效，后十天可办会员卡就免唱白场三小时的活动，会员卡的定价也要依照本地同行的价钱及公司的定位来确信。
（精）量贩式KTV运作流程
（精）量贩式KTV运作流程
一.KTV筹建阶段
1. 市场调研；
2. 可行性调研；
3. 投资风险分析；
4. KTV定位分析；
5. 建设方案策划；
6. 投资概算；
7. KTV功能布局指导；
8. 建筑施工配合；
9. KTV装修设计配合；
10. 全程筹备开业；
11. 实施委托经营管理；
二.KTV筹备开业阶段
1. 开业筹备方案策划；
2. 经营管理方案策划；
3. 人力资源配置规划；
4. 物料采购计划；
5. 市场营销方案策划；
6. 员工招聘及培训计划；
7. 员工工资及福利方案；
8. 资金运作方案策划；
9. 管理制度及员工手册；
10. 员工招聘及培训；
11. 营业推广及市场拓展；
12. 开荒计划及实施；
13. 开业方案策划；
14. KTV内部试运作；
15. 开业实施计划；
三.KTV经营管理阶段
1. 经营策略方案策划；
2. 目标管理方案策划；
3. 年度，季度，月度经营预测；
4. 营运指标方案策划；
5. 绩效考核方案策划；
6. 市场营销策略拓展；
7. 定制化企业文化建设；
8. 各部门协调运作程序标准；
9. 理财制度策划；
10. 成本控制方案策划；
11. 员工岗位职责，服务规范，操作流程；
12. 员工在职分级培训与考核；
13. 服务质量考核及监督；
14. 逐步培养本地管理人才进入决策层；。
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做好KTV开业前的准备工作，对KTV开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事KTV管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将KTV开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、KTV开业筹备的任务与要求
KTV开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定KTV各部门的管辖区域及责任范围
各部门经理到岗后，首先要熟悉KTV的平面布局，实地察看。
然后根据实际情况，确定KTV的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报董事会。
KTV最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，KTV的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计KTV各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：KTV的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
KTV开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是KTV各部门，在制定KTV各部门采购清单时，都应把所有问题考虑全面。
(四)协助采购
KTV各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，KTV各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
KTV各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作
KTV各部门参与制服的设计与制作，是KTV行业的惯例，因为KTV是一个特殊的行业所有服装的设计比较考究，要考虑与现场设计的配套（建议找专业的供应商）。
(六)编写KTV各部门工作流程和规章制度
各部门工作流程和规章制度，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，各部门工作流程和规章制度应包括岗位职责、工作程序、及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训
KTV各部门的员工招聘与培训，需由人事部和KTV各部门经理共同负责。
在员工招聘过程中，人事部根据KTV工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而KTV各部门经理则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，KTV各部门经理需从本KTV的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，由总经理指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
(八)建立KTV各部门财产档案
开业前，即开始建KTV店各部门的财产档案，对日后KTV各部门的管理具有特别重要的意义。
很多KTV各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。