量贩KTV的筹备流程
开KTV筹备准备
开KTV筹备KTV筹备前期可分为：KTV工程筹建和KTV营运筹备，在筹建一个新的KTV时必须首先成立工程筹建小组，该小组主要对KTV土建与装修质量、设备的选型、用量、技术指标、功能使用效果, 今后KTV节能和后期维护成本进行技术上于质量上的有效把关和监控等等！其次在工程筹备小组土建工程完成时成立KTV营运小组(今后的KTV管理团队)，其工作主要对KTV的市场定位，客源定位，管理定位，价格定位，员工招聘，员工管理，员工培训，KTV 营运设备、物品、印刷品、低耗品、经营商品、床上用品、棉织品、清洁用品、服装等等的选购、定质、定量、定标把关和监控！这里的土建工程是指：主体工程封顶时。
今天我们大家主要是一起来探讨筹备期的工作要点，所以筹建阶段的事项不多讲述。
KTV筹备可分为：1、人力资源筹备；2、物资配备；3、供应商联络；4、行政筹备；5、广告类筹备；6、开业策划与设计1、人力资源筹备在装修的时候，就该考虑今后的客源，首先要知道自己想做什么，市场是否允许，市场的前景怎么样！等等！因为你的投资、面积准确的说在规划KTV的时候这项工作就应该有个总的调研和分析的！在筹备期间对于这项工作就是开始执行和落实的事情了。
a、原则：由KTV规模和预设档次设置人员编制。
其根本配比原则：包厢1个领班级管理员工不超过10人，且不超过20个台位／每领班，客房1个领班直接管理不超过8人，且管理包厢不超过30间／每领班，包厢1个主管直接管理领班不超过3人，且不超过50个台位／每主管，包厢1个主管直接管理领班不超过3人，且管理房间不超过50间／每主管，经理级以上人员直接管理下属不超过4人。
这是人力资源配比的一个框架原则b、招聘：在工程筹备之初，董事会聘：总经理1名，由总经理确认基本管理人员编制，在开业前120天，聘用人力资源部经理和工程部经理到位。
必要时可在此期间聘请财务部经理和库管，办公文员1－2名，在开业前100天，聘用前厅经理1名，销售部经理1名，客房部经理1名，行政总厨1名，娱乐部经理1名，餐饮部经理1名，采购部经理1名，保安部经理1名，总经办秘书1名、洗衣房主管1名，以上人员必须在开业前70天前到位，c、如此时开业期距时为3个月，由各部门经理拟定各部门组织结构及岗位图报人力资源部，再由人力资源部组织拟定招聘事项并报总经理审核后开始招聘下述人员：（1）行政、后勤、销售、财务人员：文秘、各部门主管、营销代表、美工、审计、会计、出纳、采购、收银、库管、工程人员、保安员工种。
ktv筹备方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：ktv筹备方案# KTV筹备方案## 概述本文档旨在提供一份KTV筹备方案，以便确保计划和准备工作的有序进行。
这个方案将涵盖从人员组织到设备采购、宣传推广等方面的内容，以确保KTV的开业顺利进行。
## 人员组织### 招聘与培训在筹备阶段，需要对各个部门的人员进行招聘和培训，以确保能够顺利地满足日后的运营需求。
以下是需要考虑的关键岗位：1. 经理团队：包括总经理、副总经理、财务经理等，他们将负责整个KTV的管理和运营。
2. 业务部门：包括接待、服务员、调酒师等。
他们将负责提供给客户优质的服务体验。
3. 设备维护人员：负责设备的维护和保养，确保设备正常运转。
## 设备采购在KTV筹备过程中，需要购买各种设备，以确保正常的经营活动。
以下是常见的设备采购清单：1. 音响和灯光设备：用于提供高品质的音响效果和照明效果。
2. 乐器设备：例如钢琴、吉他等，以满足不同客户的音乐欣赏需求。
3. KTV系统设备：包括终端设备和服务器，用于播放不同的歌曲和管理点唱系统。
4. 家具和装修：包括沙发、桌椅等，以提供舒适的环境给客户。
## 宣传推广为了确保开业后能够吸引足够的客户，需要进行宣传和推广活动。
以下是一些常见的宣传推广方法：1. 媒体广告：在电视、报纸和网络等媒体上发布广告，以提高知名度。
2. 社交媒体营销：通过社交媒体平台（如微信、微博）发布宣传信息，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与其他娱乐场所或餐厅合作，进行联合宣传活动。
4. 优惠活动：提供开业期间的特别优惠，吸引客户光顾。
## 财务管理在筹备阶段，需要进行财务预算和资金管理，以确保有足够的资金支持KTV的开业和运营。
以下是一些关键的财务管理任务：1. 制定财务预算：根据开业和运营需求，制定合理的财务预算，包括设备采购、人员工资、宣传费用等。
2. 寻求资金支持：如果需要，可以寻求银行贷款、股东投资等方式来补充资金。
鼎乐迪量贩式KTV开业前筹备工作说明
鼎乐迪开业前筹备工作说明一、人员的准备1、人员的招聘:2月底完成80％人员招聘总人力60人加减A、员工的招聘；B、储备干部的招聘;C、技术组的招聘；D、学校的联系二、人员的培训：随时进随时培训，3月中旬安排最后一次总培训A、企业文化、经营理念；B、人事制度;C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、人员的考核、筛选开业前一周考核1、培训期表现；培训考核分数；2、开业前的工作表现，储备干部的组织、协调能力;3、开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
根据考核结果制定重复培训计划(抓重点) 考核后弱项强化培训四、主体硬件设施的选择与完备1、音像系统的选择重点A音响系统选择,对品牌、声场、售后、是否成套等方面进行重点考虑。
一。
音调自然平衡音箱重放出的人声和器乐声应尽可能接近于原声而不太走样,听到的声音应该平滑而无声染，听不出过强音和过弱音（峰和谷),中频段和高音不应过于响亮或憋着而放不开。
可找些频率范围宽阔的器乐（比如钢琴曲）录音来放放，注意听低、中、高音阶时音色的变化情况二.声音特性1、频率平衡，可依次试听不同频段的声音.听到的低音应当紧凑、清晰，音调确切，不嗡嗡作响，不拖泥带水或含混不清；而作为音乐主要部分的中音频段则更为重要，人声和器乐声应自然，有细节，不得过响或发闷，也不能过亮或过轻，高音则应开阔,有空气感和延伸性，无尖叫或衰落的现象.2、解析力，仔细聆听能否听到音乐中的细节，比如钹音或钢琴声的衰落，音乐厅或爵士俱乐部中的堂音。
如果低电平的细节听不太清,便说明音箱缺乏透明度。
这也是好的音箱与蹩脚的音箱的差别。
3、瞬态响应音箱应能复现音乐中的瞬态。
敲击弦响鼓或拨吉它时的声响应有力度和听来确切，不能让人“吃惊”、“激动”或者“慢吞吞"并有“迟钝”感.此外，自然衰落的声音，比如钹音和语声的“拖尾”，则应当逐渐衰减而不应嘎然而止。
KTV前期策划内容（精选5篇）
KTV前期策划内容（精选5篇）第一篇：KTV前期策划内容KTV前期策划内容第一阶段：装修期1、时间：从平面设计到基本装修完成，约3个月时间。
工程规划→装修材质→包厢格局→平面规划→大、中、小包厢比例→沙发、桌面、电视柜、计算机位置→排气、新风、冷暖气、隔音等要求。
2、功能规划超市→工作站→接待台、留言台、收银台、总机→→水吧、厨房计算机房→库房→办公→教育室兼员工休息室→更衣室、置衣柜、梳妆台→前后台人员编制表3、音响规划功放、效果器、喇叭、话筒→服务铃→花筒插座、挂座→电视机→音响计算机配线第二阶段：培训期1、期间：人员应征、培训到试营业2个月服务动线规划→客人光临：迎宾、带客、进包、巡包→结帐、离场、清包、预备带客→超市消费：介绍、促销、购物、结帐→货送包厢→客人点餐：菜单介绍、计算机打印单、送餐服务→收拾餐具→工作站2、员工培训招聘、培训、筛选、在培训、淘汰→上岗、回训3、营业用品供货厂商选择→营业用品订购→超市货品种类、定价、排列4、开幕准备包厢定价、优惠时段划定→试营业：开幕活动、促销广告第三阶段1、期间：从试营业开始经营管理→日常营运管理：进行严格及有效的管理→促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动→建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯→建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率→每月主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点→每月经营者会议：业绩报告及检讨→每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会2、制度规章公司编制→出勤规定→考核办法→服装仪容规定→员工训练教材→财务、采购、库房制度→音响调音及检查规定→开场、关场检查规定……等等3、1500平方米投资预算：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。
装修：100万→家具设施布置：50万→KTV设备：50万→宣传广告：10万第二篇：工程项目质量管理前期策划内容工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量目标。
量贩式KTV筹建方案.doc
量贩式KTV筹建方案量贩式KTV筹建策划方案第一阶段：人员招聘建立筹建办公室1.各职能部门建立[1].人事部[2].财务部[3].采购部[4].企划部[5].工程部[6].营运部第二阶段：工程装修期期间：从平面设计到基本装修完成，约六个月时间。
1.工程规划[1].装修材质[2].包厢格局[3].平面规划[4].大、中、小包厢比例[5].沙发、茶几、机柜、电视机位置[6].排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求2.功能规划[1].超市[2].转接站公区卫生间[3].接待台、留言台、收银台、总机[4].水吧、厨房[5].计算机机房[6].酒水库物料库营运二级库[7].办公室[8].保安室监控室[9].更衣室、置衣柜、梳妆台[10].员工宿舍区3.音响、系统规划[1].公放、音箱、话筒、[2].服务铃[3].话筒插座、挂座[4].电视机[5].音响、网络布线第三阶段：营运筹建期1期间：从人员应聘到试营业约三个月时间序号工作内容完成时间负责人01人事行政制度确定员工手册编定02人员招聘异地招聘联系派遣公司03点歌/音响系统选定签协议雷石VOD系统与BMB音响04制定开业前的采购计划营运物品采买清单员工工服选样制作酒水,食品，水果供应商洽谈签协议05所有售卖商品选样定价确定酒水/干果小吃/简餐/果盘价位06确定房型/房价07营运印刷品设计印刷各种表格印刷各种宣传品印刷08各部门岗位职责和工作流程建立09培训大纲建立制定培训教材序号工作内容完成时间负责人制定培训课程表10员工培训塞选干部选拔人事部做入职培训（3天）KTV业务技能培训（一个月）员工拓荒11设备安装调试沙发进场电视安装水吧厨房设备进场VOD系统进行安装调试及培训音响系统进行安装,调试及培训12KTV开业营销广宣方案出台广宣方案开业庆典13开业前期的宣传炒作14所有员工进入试运行模拟演习15全店卫生大扫除16全店系统整体调试17试营业第四阶段：经营管理期1.期间：从试营业开始[1].经营管理[2].日常营运管理：进行严格及有效率的管理[3].促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动[4].建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯[5].建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率[6].每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，制定下周工作重点[7].每月经营者会议：业绩报告及检讨[8].每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会。
（精）量贩式KTV运作流程
（精）量贩式KTV运作流程
一.KTV筹建阶段
1. 市场调研；
2. 可行性调研；
3. 投资风险分析；
4. KTV定位分析；
5. 建设方案策划；
6. 投资概算；
7. KTV功能布局指导；
8. 建筑施工配合；
9. KTV装修设计配合；
10. 全程筹备开业；
11. 实施委托经营管理；
二.KTV筹备开业阶段
1. 开业筹备方案策划；
2. 经营管理方案策划；
3. 人力资源配置规划；
4. 物料采购计划；
5. 市场营销方案策划；
6. 员工招聘及培训计划；
7. 员工工资及福利方案；
8. 资金运作方案策划；
9. 管理制度及员工手册；
10. 员工招聘及培训；
11. 营业推广及市场拓展；
12. 开荒计划及实施；
13. 开业方案策划；
14. KTV内部试运作；
15. 开业实施计划；
三.KTV经营管理阶段
1. 经营策略方案策划；
2. 目标管理方案策划；
3. 年度，季度，月度经营预测；
4. 营运指标方案策划；
5. 绩效考核方案策划；
6. 市场营销策略拓展；
7. 定制化企业文化建设；
8. 各部门协调运作程序标准；
9. 理财制度策划；
10. 成本控制方案策划；
11. 员工岗位职责，服务规范，操作流程；
12. 员工在职分级培训与考核；
13. 服务质量考核及监督；
14. 逐步培养本地管理人才进入决策层；。
量贩KTV的筹备流程
目前我国文娱业正处于高速发展时期,根据经验，这一时期的文娱消费支出不但总量稳步增长，而且文娱消费占整个消费的比重明显进步。
对如今ktv的发展已构成产业化即专业分工、专有技术、同一属性(同类产品、类似服务）的企业集合，KTV的新发展以满足了人们精神生活需要的几个核心要素：审美可取得轻松、参与可展现自我、回避现实让压力得到纵情的开释。
如何成功组建一家KTV成功组建一家KTV要通过量个环节一、市场调研阶段市场调研对组建KTV来讲是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案.在对市场调研进程中可以从以下几个方面进手。
1、贸易环境调查要根据不同地区的不同环境和经济发展情况加以调查,才能够更加了解整个贸易市场，对所投进行业有所分析。
2、竞争对手与竞争行为的调研所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况和基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，进步本店的效益3、消费行为调研对整个市场区域性来说，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体.4、价格调查市场定位对KTV来讲非常重要,在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况和消费人群做出不同情势的消费价格，从而来适应整个市场,避免有价格仗的产生.5、经营模式服务项目调研KTV发展自己已有不同的模式产生,作为专业术语来说一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等.所以在经营模式上应多加选择，以对整个经营模式加以定位.只要对以上几项内容加以调查及分析基本上已迈出成功的第一步。
二、选址阶段店展所处地理位置是不是优越,直接影响生意的好坏,所以选址是决定成功与否的最为关键的因素.在选址进程中要对整个周边消费市场加以调查，四周所属同行业的位置加以分析和经营外围环境的优劣势加以分析,针对这些题目研究出一套公道的解决方案，在选址进程中需对整个场地的本钱加以核算。
KTV筹建规划流程
KTV籌建規劃流程
在KTV籌建規劃的時候一般需要經過以下幾個比較重要的步驟：
①了解開店有關的策略方針以及法律法規
很多KTV在開業前對這一方面知識了解的不夠深切，造成在營業的時候出現觸犯法律的現象，大家應當吸取教訓一定要仔細認真的了解相關的法律法規知識。
②娛樂場所開發調查階段
調查方面的工作一定要做到位，這關係到日後的經營定位、及經營效益的好壞。
這一階段是開一家成功的KTV關鍵。
③設店意向決定階段
這一階段是根據基礎調查及基本計劃的結果，由決策者決定設店與否。
並確立投資額度，經營定位、經營位置、裝修風格等等。
這一點需要專業人員來操作。
④店鋪選址調查
想要開一家賺錢的KTV，選址是相當重要的，只有一個好的位置才能夠被更多的人關注，這樣經營效益才能更好，所以選址調查同樣是不容忽視的。
⑤選好了址接下來的工作則是要製定基本開發計劃階段
這一階段的工作主要內容包括“經營計劃”及“建設計劃”兩大重點。
⑥接下來則是計劃實施階段
這一階段需要做的工作主要包含裝修的施工、設備的採購、人員的招聘以及培訓，在實施之際對於工作的進度要隨時加以研討，力求與計劃有充分的配合，追求實施的成效。
⑦以上工作全部完成之後接下來要做的便是你的KTV試營業階段
這一階段要講究轟動效應，在這一階段一定要把所有的工作都要做的比較出色，只有這樣才能夠為日後的經營打好基礎。
⑧試營業結束之後便是KTV正式營業階段，這一階段才是重點。
下面為KTV籌建規劃流程圖
KTV在開業前一定要把這些內容及工作重點弄明白，上面這一KTV籌建規劃流程可供大家參考。
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目前我国文娱业正处于高速发展时期，根据经验，这一时期的文娱消费支出不但总量稳步增长，而且文娱消费占整个消费的比重明显进步。
对如今ktv的发展已构成产业化即专业分工、专有技术、同一属性（同类产品、类似服务）的企业集合，KTV的新发展以满足了人们精神生活需要的几个核心要素：审美可取得轻松、参与可展现自我、回避现实让压力得到纵情的开释。
如何成功组建一家KTV
成功组建一家KTV要通过量个环节
一、市场调研阶段
市场调研对组建KTV来讲是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。
在对市场调研进程中可以从以下几个方面进手。
1、贸易环境调查
要根据不同地区的不同环境和经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个贸易市场，对所投进行业有所分析。
2、竞争对手与竞争行为的调研
所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况和基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，进步本店的效益
3、消费行为调研
对整个市场区域性来说，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体。
4、价格调查
市场定位对KTV来讲非常重要，在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况和消费人群做出不同情势的消费价格，从而来适应整个市场，避免有价格仗的产生。
5、经营模式服务项目调研
KTV发展自己已有不同的模式产生，作为专业术语来说一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等。
所以在经营模式上应多加选择，以对整个经营模式加以定位。
只要对以上几项内容加以调查及分析基本上已迈出成功的第一步。
二、选址阶段
店展所处地理位置是不是优越，直接影响生意的好坏，所以选址是决定成功与否的最为关键的因素。
在选址进程中要对整个周边消费市场加以调查，四周所属同行业的位置加以分析和经营外围环境的优劣势加以分析，针对这些题目研究出一套公道的解决方案，在选址进程中需对整个场地的本钱加以核算。
三、项目可行性分析
在项目可行性分析上可通过几个方面进行
1、项目背景分析；
2、竞争对手分析；
3、市场与客户定位；
4、经营模式经营方法分析；
5、项目实施进度安排与投资估算；
6、价格定位与决策；
7、效益评估与风险分析；
8、管理团队评估与选择；
四、工程规划设计
在对整个项目投资标正确定后，应有专业的工程承包商根据场地及投资实际情况做出具体的施工平面图、效果图布线图等。
主要可针对以下几总方面进行
1、营运空间整体的装修基调；
2、包厢面积情势分配；
3、工程所用材料选择方向；
4、工程施工期限与预算。
当施工进程到达一定阶段还需根据实际情况对装备的物品等安装，固在施工进程中应留意衔接控制
五、装备的采购
装备与音箱对KTV来讲极其重要，系统及音箱的好坏直接影响后期的经营管理和店内口碑。
六、施工进行阶段
在施工进程中应建立起公司的各项职能部分，店内必须有同一规划职员，专业培训职员，音箱技术职员、采购职员、行政职员。
每位工作职员应划分执掌范围及工作职责，以进步工作效力，在施工进程中多加以监视，随时解决施工工程中的各项题目。
七、组建管理团队
一家KTV的好坏要取决于上层管理团队的能力，管理体制是不是健全。
各部分职员职责必须明确。
在整个管理团队组建进程中应留意以下几项内容：
1、确定组织架构
组织架构的明确直接影响了内部的经营，体系不完善就没法正常的展开工作。
2、明确部分职责
从高层管理干部到中层至基层干部必须对自己各部分各岗位明确化，从而做到管理一体化。
3、确定职员编制
在管理进程中应对职员加以控制，进步每位员工的工作能力，以紧缩内部本钱，进步福利待遇，使每位员工感遭到人性化的管理。
4、管理干部的甄选
一个成功的KTV还是取决于管理干部的能力好坏，所以在干部人选题目上一定要慎重斟酌。
6、制定各项管理制度，完善管理
7、制定经营方案
针对不同的阶段，不同的消费市场，按周月为单位制定出各项营销方案，以适应市场的发展。
8、职员的考核与鼓励机制
八、营销策划
生意的好坏不但需要天时和地利的因素还需要人为的因素，所谓人为因素就是由高层管理者做出的店内营销方案。
在做营销方案时应针对市场和店内实际情况并从以下几项内容着手做出合适当地市场的策划方案。
1、在做策划之前需对整个市场加以研究，做出针对性的方案。
2、确定品牌的内涵
3、视觉系统设计、行为理念推广
4、市场推广媒体结合
5、制定全年促销方案，来适应市场经济
6、店内包厢、超市活动加以策划刺激顾客消费
九、员工招聘与培训
作为一家KTV来所不但要具有硬件服务还应具有软件服务，所谓硬件服务即指音箱及功放装备的好坏，这些为固定因素；软件服务即为员工的服务态度及个人素质。
所以在前期准备中必须对员工加以专业化的培训，使每位员工洗心革面成为一名合格的专业KTV服务职员。
在员工培训时需做好以下工作。
1、选择招聘渠道
2、根据岗位职责、职员编制等，明确职员要求及标准
3、实施招聘（笔试+口试）
4、设计培训课程
5、分级（员工、干部）培训
6、培训考核
十、各项营运现场预备工作
1、对外的宣传工作
2、物耗品的预备工作
3、对内的各种广告宣传物品
4、机具装备的预备工作
5、仓库的建立，储备各项物品
6、各种装备的调试
十一、试营业
1、进一步考核员工及干部
2、优化服务流程及服务项目
3、整合各方面资源、关系
4、试营业
十二、留意目前消费者的基本要求。