量贩KTV的筹备流程
开KTV筹备准备
开KTV筹备KTV筹备前期可分为：KTV工程筹建和KTV营运筹备，在筹建一个新的KTV时必须首先成立工程筹建小组，该小组主要对KTV土建与装修质量、设备的选型、用量、技术指标、功能使用效果, 今后KTV节能和后期维护成本进行技术上于质量上的有效把关和监控等等！其次在工程筹备小组土建工程完成时成立KTV营运小组(今后的KTV管理团队)，其工作主要对KTV的市场定位，客源定位，管理定位，价格定位，员工招聘，员工管理，员工培训，KTV 营运设备、物品、印刷品、低耗品、经营商品、床上用品、棉织品、清洁用品、服装等等的选购、定质、定量、定标把关和监控！这里的土建工程是指：主体工程封顶时。
今天我们大家主要是一起来探讨筹备期的工作要点，所以筹建阶段的事项不多讲述。
KTV筹备可分为：1、人力资源筹备；2、物资配备；3、供应商联络；4、行政筹备；5、广告类筹备；6、开业策划与设计1、人力资源筹备在装修的时候，就该考虑今后的客源，首先要知道自己想做什么，市场是否允许，市场的前景怎么样！等等！因为你的投资、面积准确的说在规划KTV的时候这项工作就应该有个总的调研和分析的！在筹备期间对于这项工作就是开始执行和落实的事情了。
a、原则：由KTV规模和预设档次设置人员编制。
其根本配比原则：包厢1个领班级管理员工不超过10人，且不超过20个台位／每领班，客房1个领班直接管理不超过8人，且管理包厢不超过30间／每领班，包厢1个主管直接管理领班不超过3人，且不超过50个台位／每主管，包厢1个主管直接管理领班不超过3人，且管理房间不超过50间／每主管，经理级以上人员直接管理下属不超过4人。
这是人力资源配比的一个框架原则b、招聘：在工程筹备之初，董事会聘：总经理1名，由总经理确认基本管理人员编制，在开业前120天，聘用人力资源部经理和工程部经理到位。
必要时可在此期间聘请财务部经理和库管，办公文员1－2名，在开业前100天，聘用前厅经理1名，销售部经理1名，客房部经理1名，行政总厨1名，娱乐部经理1名，餐饮部经理1名，采购部经理1名，保安部经理1名，总经办秘书1名、洗衣房主管1名，以上人员必须在开业前70天前到位，c、如此时开业期距时为3个月，由各部门经理拟定各部门组织结构及岗位图报人力资源部，再由人力资源部组织拟定招聘事项并报总经理审核后开始招聘下述人员：（1）行政、后勤、销售、财务人员：文秘、各部门主管、营销代表、美工、审计、会计、出纳、采购、收银、库管、工程人员、保安员工种。
ktv筹备方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：ktv筹备方案# KTV筹备方案## 概述本文档旨在提供一份KTV筹备方案，以便确保计划和准备工作的有序进行。
这个方案将涵盖从人员组织到设备采购、宣传推广等方面的内容，以确保KTV的开业顺利进行。
## 人员组织### 招聘与培训在筹备阶段，需要对各个部门的人员进行招聘和培训，以确保能够顺利地满足日后的运营需求。
以下是需要考虑的关键岗位：1. 经理团队：包括总经理、副总经理、财务经理等，他们将负责整个KTV的管理和运营。
2. 业务部门：包括接待、服务员、调酒师等。
他们将负责提供给客户优质的服务体验。
3. 设备维护人员：负责设备的维护和保养，确保设备正常运转。
## 设备采购在KTV筹备过程中，需要购买各种设备，以确保正常的经营活动。
以下是常见的设备采购清单：1. 音响和灯光设备：用于提供高品质的音响效果和照明效果。
2. 乐器设备：例如钢琴、吉他等，以满足不同客户的音乐欣赏需求。
3. KTV系统设备：包括终端设备和服务器，用于播放不同的歌曲和管理点唱系统。
4. 家具和装修：包括沙发、桌椅等，以提供舒适的环境给客户。
## 宣传推广为了确保开业后能够吸引足够的客户，需要进行宣传和推广活动。
以下是一些常见的宣传推广方法：1. 媒体广告：在电视、报纸和网络等媒体上发布广告，以提高知名度。
2. 社交媒体营销：通过社交媒体平台（如微信、微博）发布宣传信息，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与其他娱乐场所或餐厅合作，进行联合宣传活动。
4. 优惠活动：提供开业期间的特别优惠，吸引客户光顾。
## 财务管理在筹备阶段，需要进行财务预算和资金管理，以确保有足够的资金支持KTV的开业和运营。
以下是一些关键的财务管理任务：1. 制定财务预算：根据开业和运营需求，制定合理的财务预算，包括设备采购、人员工资、宣传费用等。
2. 寻求资金支持：如果需要，可以寻求银行贷款、股东投资等方式来补充资金。
鼎乐迪量贩式KTV开业前筹备工作说明
鼎乐迪开业前筹备工作说明一、人员的准备1、人员的招聘:2月底完成80％人员招聘总人力60人加减A、员工的招聘；B、储备干部的招聘;C、技术组的招聘；D、学校的联系二、人员的培训：随时进随时培训，3月中旬安排最后一次总培训A、企业文化、经营理念；B、人事制度;C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、人员的考核、筛选开业前一周考核1、培训期表现；培训考核分数；2、开业前的工作表现，储备干部的组织、协调能力;3、开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
根据考核结果制定重复培训计划(抓重点) 考核后弱项强化培训四、主体硬件设施的选择与完备1、音像系统的选择重点A音响系统选择,对品牌、声场、售后、是否成套等方面进行重点考虑。
一。
音调自然平衡音箱重放出的人声和器乐声应尽可能接近于原声而不太走样,听到的声音应该平滑而无声染，听不出过强音和过弱音（峰和谷),中频段和高音不应过于响亮或憋着而放不开。
可找些频率范围宽阔的器乐（比如钢琴曲）录音来放放，注意听低、中、高音阶时音色的变化情况二.声音特性1、频率平衡，可依次试听不同频段的声音.听到的低音应当紧凑、清晰，音调确切，不嗡嗡作响，不拖泥带水或含混不清；而作为音乐主要部分的中音频段则更为重要，人声和器乐声应自然，有细节，不得过响或发闷，也不能过亮或过轻，高音则应开阔,有空气感和延伸性，无尖叫或衰落的现象.2、解析力，仔细聆听能否听到音乐中的细节，比如钹音或钢琴声的衰落，音乐厅或爵士俱乐部中的堂音。
如果低电平的细节听不太清,便说明音箱缺乏透明度。
这也是好的音箱与蹩脚的音箱的差别。
3、瞬态响应音箱应能复现音乐中的瞬态。
敲击弦响鼓或拨吉它时的声响应有力度和听来确切，不能让人“吃惊”、“激动”或者“慢吞吞"并有“迟钝”感.此外，自然衰落的声音，比如钹音和语声的“拖尾”，则应当逐渐衰减而不应嘎然而止。
KTV前期策划内容（精选5篇）
KTV前期策划内容（精选5篇）第一篇：KTV前期策划内容KTV前期策划内容第一阶段：装修期1、时间：从平面设计到基本装修完成，约3个月时间。
工程规划→装修材质→包厢格局→平面规划→大、中、小包厢比例→沙发、桌面、电视柜、计算机位置→排气、新风、冷暖气、隔音等要求。
2、功能规划超市→工作站→接待台、留言台、收银台、总机→→水吧、厨房计算机房→库房→办公→教育室兼员工休息室→更衣室、置衣柜、梳妆台→前后台人员编制表3、音响规划功放、效果器、喇叭、话筒→服务铃→花筒插座、挂座→电视机→音响计算机配线第二阶段：培训期1、期间：人员应征、培训到试营业2个月服务动线规划→客人光临：迎宾、带客、进包、巡包→结帐、离场、清包、预备带客→超市消费：介绍、促销、购物、结帐→货送包厢→客人点餐：菜单介绍、计算机打印单、送餐服务→收拾餐具→工作站2、员工培训招聘、培训、筛选、在培训、淘汰→上岗、回训3、营业用品供货厂商选择→营业用品订购→超市货品种类、定价、排列4、开幕准备包厢定价、优惠时段划定→试营业：开幕活动、促销广告第三阶段1、期间：从试营业开始经营管理→日常营运管理：进行严格及有效的管理→促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动→建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯→建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率→每月主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点→每月经营者会议：业绩报告及检讨→每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会2、制度规章公司编制→出勤规定→考核办法→服装仪容规定→员工训练教材→财务、采购、库房制度→音响调音及检查规定→开场、关场检查规定……等等3、1500平方米投资预算：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。
装修：100万→家具设施布置：50万→KTV设备：50万→宣传广告：10万第二篇：工程项目质量管理前期策划内容工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量目标。
量贩式KTV筹建方案.doc
量贩式KTV筹建方案量贩式KTV筹建策划方案第一阶段：人员招聘建立筹建办公室1.各职能部门建立[1].人事部[2].财务部[3].采购部[4].企划部[5].工程部[6].营运部第二阶段：工程装修期期间：从平面设计到基本装修完成，约六个月时间。
1.工程规划[1].装修材质[2].包厢格局[3].平面规划[4].大、中、小包厢比例[5].沙发、茶几、机柜、电视机位置[6].排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求2.功能规划[1].超市[2].转接站公区卫生间[3].接待台、留言台、收银台、总机[4].水吧、厨房[5].计算机机房[6].酒水库物料库营运二级库[7].办公室[8].保安室监控室[9].更衣室、置衣柜、梳妆台[10].员工宿舍区3.音响、系统规划[1].公放、音箱、话筒、[2].服务铃[3].话筒插座、挂座[4].电视机[5].音响、网络布线第三阶段：营运筹建期1期间：从人员应聘到试营业约三个月时间序号工作内容完成时间负责人01人事行政制度确定员工手册编定02人员招聘异地招聘联系派遣公司03点歌/音响系统选定签协议雷石VOD系统与BMB音响04制定开业前的采购计划营运物品采买清单员工工服选样制作酒水,食品，水果供应商洽谈签协议05所有售卖商品选样定价确定酒水/干果小吃/简餐/果盘价位06确定房型/房价07营运印刷品设计印刷各种表格印刷各种宣传品印刷08各部门岗位职责和工作流程建立09培训大纲建立制定培训教材序号工作内容完成时间负责人制定培训课程表10员工培训塞选干部选拔人事部做入职培训（3天）KTV业务技能培训（一个月）员工拓荒11设备安装调试沙发进场电视安装水吧厨房设备进场VOD系统进行安装调试及培训音响系统进行安装,调试及培训12KTV开业营销广宣方案出台广宣方案开业庆典13开业前期的宣传炒作14所有员工进入试运行模拟演习15全店卫生大扫除16全店系统整体调试17试营业第四阶段：经营管理期1.期间：从试营业开始[1].经营管理[2].日常营运管理：进行严格及有效率的管理[3].促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动[4].建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯[5].建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率[6].每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，制定下周工作重点[7].每月经营者会议：业绩报告及检讨[8].每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会。
（精）量贩式KTV运作流程
（精）量贩式KTV运作流程
一.KTV筹建阶段
1. 市场调研；
2. 可行性调研；
3. 投资风险分析；
4. KTV定位分析；
5. 建设方案策划；
6. 投资概算；
7. KTV功能布局指导；
8. 建筑施工配合；
9. KTV装修设计配合；
10. 全程筹备开业；
11. 实施委托经营管理；
二.KTV筹备开业阶段
1. 开业筹备方案策划；
2. 经营管理方案策划；
3. 人力资源配置规划；
4. 物料采购计划；
5. 市场营销方案策划；
6. 员工招聘及培训计划；
7. 员工工资及福利方案；
8. 资金运作方案策划；
9. 管理制度及员工手册；
10. 员工招聘及培训；
11. 营业推广及市场拓展；
12. 开荒计划及实施；
13. 开业方案策划；
14. KTV内部试运作；
15. 开业实施计划；
三.KTV经营管理阶段
1. 经营策略方案策划；
2. 目标管理方案策划；
3. 年度，季度，月度经营预测；
4. 营运指标方案策划；
5. 绩效考核方案策划；
6. 市场营销策略拓展；
7. 定制化企业文化建设；
8. 各部门协调运作程序标准；
9. 理财制度策划；
10. 成本控制方案策划；
11. 员工岗位职责，服务规范，操作流程；
12. 员工在职分级培训与考核；
13. 服务质量考核及监督；
14. 逐步培养本地管理人才进入决策层；。
量贩KTV的筹备流程
目前我国文娱业正处于高速发展时期,根据经验，这一时期的文娱消费支出不但总量稳步增长，而且文娱消费占整个消费的比重明显进步。
对如今ktv的发展已构成产业化即专业分工、专有技术、同一属性(同类产品、类似服务）的企业集合，KTV的新发展以满足了人们精神生活需要的几个核心要素：审美可取得轻松、参与可展现自我、回避现实让压力得到纵情的开释。
如何成功组建一家KTV成功组建一家KTV要通过量个环节一、市场调研阶段市场调研对组建KTV来讲是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案.在对市场调研进程中可以从以下几个方面进手。
1、贸易环境调查要根据不同地区的不同环境和经济发展情况加以调查,才能够更加了解整个贸易市场，对所投进行业有所分析。
2、竞争对手与竞争行为的调研所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况和基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，进步本店的效益3、消费行为调研对整个市场区域性来说，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体.4、价格调查市场定位对KTV来讲非常重要,在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况和消费人群做出不同情势的消费价格，从而来适应整个市场,避免有价格仗的产生.5、经营模式服务项目调研KTV发展自己已有不同的模式产生,作为专业术语来说一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等.所以在经营模式上应多加选择，以对整个经营模式加以定位.只要对以上几项内容加以调查及分析基本上已迈出成功的第一步。
二、选址阶段店展所处地理位置是不是优越,直接影响生意的好坏,所以选址是决定成功与否的最为关键的因素.在选址进程中要对整个周边消费市场加以调查，四周所属同行业的位置加以分析和经营外围环境的优劣势加以分析,针对这些题目研究出一套公道的解决方案，在选址进程中需对整个场地的本钱加以核算。
KTV筹建规划流程
KTV籌建規劃流程
在KTV籌建規劃的時候一般需要經過以下幾個比較重要的步驟：
①了解開店有關的策略方針以及法律法規
很多KTV在開業前對這一方面知識了解的不夠深切，造成在營業的時候出現觸犯法律的現象，大家應當吸取教訓一定要仔細認真的了解相關的法律法規知識。
②娛樂場所開發調查階段
調查方面的工作一定要做到位，這關係到日後的經營定位、及經營效益的好壞。
這一階段是開一家成功的KTV關鍵。
③設店意向決定階段
這一階段是根據基礎調查及基本計劃的結果，由決策者決定設店與否。
並確立投資額度，經營定位、經營位置、裝修風格等等。
這一點需要專業人員來操作。
④店鋪選址調查
想要開一家賺錢的KTV，選址是相當重要的，只有一個好的位置才能夠被更多的人關注，這樣經營效益才能更好，所以選址調查同樣是不容忽視的。
⑤選好了址接下來的工作則是要製定基本開發計劃階段
這一階段的工作主要內容包括“經營計劃”及“建設計劃”兩大重點。
⑥接下來則是計劃實施階段
這一階段需要做的工作主要包含裝修的施工、設備的採購、人員的招聘以及培訓，在實施之際對於工作的進度要隨時加以研討，力求與計劃有充分的配合，追求實施的成效。
⑦以上工作全部完成之後接下來要做的便是你的KTV試營業階段
這一階段要講究轟動效應，在這一階段一定要把所有的工作都要做的比較出色，只有這樣才能夠為日後的經營打好基礎。
⑧試營業結束之後便是KTV正式營業階段，這一階段才是重點。
下面為KTV籌建規劃流程圖
KTV在開業前一定要把這些內容及工作重點弄明白，上面這一KTV籌建規劃流程可供大家參考。
量贩式KTV工作方案
量贩式KTV工作方案量贩式KTV作为一个集娱乐、休闲和社交于一体的场所，提供了一个优质的平台，让人们可以尽情地享受音乐和歌唱的乐趣。
为了确保量贩式KTV的高效运营，以下是一份全面的工作方案，涵盖了从前期准备到定期维护的各个方面。
一、前期准备在开设量贩式KTV之前，需要进行充分的市场调研和商业策划，以确定经营策略和投资预算。
此外，选址也是关键的一环，要选择人流量较大的地段，同时考虑周边环境、竞争对手和目标客户等因素。
二、人员配置量贩式KTV需要配置适当的工作人员，包括前台接待、服务员、保洁员、安保人员和音控师等。
在招聘时，要注重员工的形象、服务态度和专业技能，定期进行培训和考核，以确保服务质量。
三、设施布局量贩式KTV的设施布局要合理，空间利用率要高。
包厢要设计得舒适、隔音效果好，同时要考虑到照明、通风和消防等方面的因素。
公共区域则要宽敞、整洁，方便客人休息和交流。
四、音视频系统音视频系统是量贩式KTV的核心设备，要选择高品质的音响和投影设备，确保音质和画质清晰、稳定。
同时，要定期进行设备的维护和保养，以确保设备的正常运行。
五、服务标准量贩式KTV的服务标准要统一、规范，注重细节和个性化服务。
工作人员要具备良好的沟通能力和服务意识，能够主动关心客人的需求，提供热情周到的服务。
六、安全卫生安全卫生是量贩式KTV的基本要求。
要建立健全的安全卫生管理制度，定期进行安全检查和卫生清洁工作。
同时，要加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和卫生习惯。
七、运营推广量贩式KTV的运营推广要注重品牌形象的建设和市场占有率的提升。
可以通过多种渠道进行宣传推广，如户外广告、社交媒体、线上预订平台等。
同时，可以开展促销活动和会员制度，吸引更多的客户。
八、定期维护量贩式KTV的设备需要定期进行维护和保养，以延长设备的使用寿命。
对于一些常见的故障和问题，要建立快速响应机制，及时进行处理和修复。
同时，要定期对设备进行升级和改造，以适应市场需求和技术发展。
筹备ktv运营方案
筹备ktv运营方案一、前期准备1、市场调研在筹备KTV运营之前，首先需要进行充分的市场调研，了解当地KTV市场的情况，包括竞争对手的分布、KTV行业的发展趋势、目标客群的需求等。
通过市场调研，可以为KTV 的运营方案制定提供必要的依据。
2、场地选址选择合适的场地是KTV运营成功的关键因素之一。
在选址方面，需要考虑交通便利程度、周边消费环境、场地面积等因素，确保满足目标客户的需求。
3、资金预算对于KTV运营来说，资金预算是一项非常重要的准备工作。
需要对场地租金、装修费用、设备采购、人员费用等进行详细的预算，确保在运营初期不会出现资金短缺问题。
二、经营管理1、品牌定位在KTV运营中，品牌定位是至关重要的一环。
需要明确定位KTV的目标客户群体，并根据定位制定相关的经营策略。
2、人员招聘KTV的成功与否离不开员工的素质和服务水平。
在经营初期，需要精选团队，并提供专业的培训，确保员工有足够的能力为客户提供优质的服务。
3、设备采购KTV的设备设施是营业的基础，需要采购高品质的音响、灯光、电视等设备，满足顾客对于视听娱乐的需求。
4、营销推广在KTV运营中，营销推广是至关重要的一环。
可以通过开展会员活动、举办音乐派对、合作推广等方式，吸引更多的顾客，提升KTV的知名度和美誉度。
三、财务管理1、成本控制在KTV运营中，成本控制是非常重要的一环。
需要从场地租金、人员工资、设备维护等方面把控成本，确保KTV的盈利状况。
2、财务监控KTV的财务监控是经营的关键环节之一。
需要及时更新财务数据，分析财务状况，制定相应的财务策略，确保KTV经营的正常运转。
3、风险防范在KTV运营中，需要对风险进行合理的预判和防范。
可以通过购买保险、建立健全的风控机制等方式，降低经营中的各种风险。
四、服务提升1、用户体验KTV的成功与否与顾客体验密切相关。
需要提供舒适的环境、优质的服务，满足顾客的休闲娱乐需求。
2、创新服务在KTV运营中，需要不断创新服务方式，引入新的活动、新的节目，提升KTV的吸引力和竞争力。
量贩式KTV前期筹备步骤（合集5篇）
量贩式KTV前期筹备步骤（合集5篇）第一篇：量贩式KTV前期筹备步骤做好KTV开业前的准备工作，对KTV开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事KTV管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将KTV开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、KTV开业筹备的任务与要求KTV开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定KTV各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉KTV的平面布局，实地察看。
然后根据实际情况，确定KTV的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报董事会。
KTV最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，KTV的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计KTV各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：KTV的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单KTV开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是KTV各部门，在制定KTV各部门采购清单时，都应把所有问题考虑全面。
(四)协助采购KTV各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，KTV各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
KTV各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
量贩式KTV开业前期方案
量贩式KTV开业前期方案1、确认新店各个工作站及办公室区的位置情况2、制定新店的包厢类型、号码和区域划分3、制定新店现场的监控、导向牌4、负责展店费用的预算，确保展店成本控管5、了解各部门展店计划及各项工作安排，以便更好地跟踪和掌握各项展店工作6、监督各部门派驻的展店人员的工作，使各种资源共享。
7、和总部各部门互动，提出相关对口部门需协助事项，确保展店在计划内完成8、对当地区域的同行情况详细了解（含SP），提出单价制定的建议。
9、收集各同行活动信息，制定开业包厢活动的方案10、展店结束，对各部门的展店况进行验收，确保运营前各项工作准备到位11、展店总结，检讨展店过程中各项工作情况。
确保展店质量的不断提升。
12、门店运营管理类别项目人员各岗人员制服的到位，着装仪表的规范人员岗位的分配、班次的合理安排现场经理、领班的工作分工（主要负责事项）工程人员的进行常态工作,表单操作到位防损员的工作的分工,作的标准化(防损员手册)厨师及PA工作的标准化操作(PA手册)员工的考勤、约谈进入常态管理员工PARTY的常态操作常态会议的召开（每周一、周四及每月25日）服务车场泊车服务的标准到位各岗位服务流程娴熟，衔接到位（其中包括相关服务流程的培训，及军训）员工业务知识的到位(SK、SP活动掌握、解说到位/商品价格/包厢价格/酒水知识/各种岗位职责等) 服务留学堂的操作（关注员工服务动态，对不足进行提醒、再学习）服务异况汇总表（由服务不当引起，并每天学习）预约客的回访，了解顾客对我们的意见、建议工程顾客意见（硬件、音响、歌曲等情况）工程备品资产清单的建立各种硬件设备（音响类、电器、电脑等）的保修卡、保修期、维保厂家或维修商的联系人、电话汇总各种工程平面图（水电走向图、消防平面图、空调安装平面图、新风机平面图、强弱电平面图等）消防设备及联动、维保情况（可附合同或维保卡）外招情况交接（位置、数量，维保情况等）办公室、DJ室密码锁的到位音响调试到最佳状态环境卫生车场况（租用等使用情况）花卉、盆栽的租用、摆放情况（费用、联系人、电话、更换周期等）灭四害情况（费用、联系人、电话、周期等）周期卫生、月度卫生、年期卫生计划表6个工作站6S标准的到位物料上架标准过道落地烟盅、灭火器、盆栽的摆放到位大堂沙发、茶几，饮水机、报刊架的到位包厢六合一台座内物料、杯架、麦架、骰盅、铃鼓的到位厨房、员工餐厅各种设备的到位成本控管易耗料控管流程的常态操作水、电度数的日抄表公用话费的把控厨房开支的分解,每日餐费的落实门店招待、用卡、用券情况超市防损工作的到位,避免超市盘盈盘亏在标准外印刷品厂商明细及各印刷品单价把控营销SK\SP、包厢价格、类型、包厢方位等员工的掌握进入常态店家业绩况、待客情况、同行情况的关注现场美工手册的出台（从门店入口到现场各宣传位置、各个需张贴的相关提示等上架物料标准相片）常态屏保、字幕、竖屏电视、SK、SP的宣传物料的上架开业前期相关店内布置物料等可再利用的回收并做好保管开业等前期门店活动照片册的建立会员情况及相关会员活动进行常核态管理要求各管理组建立常客明细（姓名、电话、消费习惯等）联盟商相关合作明细及合同持有当地地图（注明各同行、各大院校、写字楼等位置）营销活动及相关合作明细（如学校、联盟商等）前期投放的相关宣传（相关媒体、宣传单类等）汇总公共关系保安人员情况（指和保安公司有签定合同的）和其他商家共用的公共区域的相关情况物业及相关政府来往的名单/上门拜访公司各种印章公司的各种证照的亮照经营文化、公安、消防来访备查的相关资料（要求装定成册）管理组相关政府部门来访及现场异况处理的掌握其他超市商品主档明细及酒水专场到位厨房出品明细及上架况各种表单操作的常态操作对讲机进入常态管理员工公告栏、黑板及工作间白板的常态使用19.营销方案根据对同行的市调，确定SK.SP的活动内容，在开业前十天可利用DM单，媒体和当地的商家的大活动配合搞宣传，在开业日期确定的十天内，采用的营销活动是包厢费1、2、3、4、5元等，让消费者来店消费，体验我们的欢唱效果，后十天可办会员卡就免唱白场三小时的活动，会员卡的定价也要根据当地同行的价格及公司的定位来确定。
KTV娱乐会所筹备方案详细
KTV娱乐会所筹备方案详细XXX筹备方案一、前期规划和运营类1.制定人事组织结构图，包括定员和工资制度。
2.制定招工方案，包括入职培训和记薪方案。
3.制定培训计划，同时跟进场所的装修进度。
4.安排宿舍和员工入住。
5.制定员工工资和各项规章制度。
6.规范员工健康证和其他入职手续。
7.进行市场调查分析，确定房费和各类酒水小吃的定价。
8.确定主打酒水价格和开房套餐的定价。
9.建立行政档案，对所有物品编码建档留底。
10.设计和制作员工服装、工号牌、包厢门牌、酒水牌和存酒卡等。
11.制作各类基本表格。
12.购买各类办公物品。
13.编制各类人员分类和服务人员培训计划。
14.确定酒水价格和营业价位，制定业绩提成制度。
15.进行场内全面清洁，员工试穿工服并进行现场模拟操作。
16.在开业前进行场地软布置和绿色植物进场，检查包厢和大厅走廊的设备。
17.确认装修工程完工并对设备设施进行交接验收。
员工熟悉场地并打扫现场。
18.策划开业活动和开业典礼的安排。
19.进行为期2天的试营业（适当做调整）。
二、培训期期间：从应征员工培训到试营业一个月。
1.制定服务流程规划，包括客人光临、消费和客人点餐等。
2.进行员工培训，包括招聘、筛选、再培训、淘汰、上岗和回训等。
3.选择供货厂商和订购营业用品。
4.制定包厢定价、优惠时段划定和试营业开幕活动促销广告等开幕准备。
三、经营期期间：从试营业开始。
1.进行日常营运管理和促销活动规划。
2.建立企业文化，包括企业识别系统、管理模式和运行轨道。
3.建立成本观念，增加经营绩效的同时也要降低经营成本，减少物品浪费并提升人员效率。
4.每周举行主管会议，检讨本周业务并改善管理，确定下周工作重点。
5.每月举行经营者会议，进行业绩报告和检讨。
6.每月举行员工大会，进行精神讲话、鼓舞士气、政令宣达和优良员工表扬。
7.制定公司编制、出勤规定、考核办法、服装仪容规定、员工训练教材、财务、采购、库房制度、音响调音和检查规定以及开场和关场电源电器检查规定等制度和规章。
量贩式KTV筹备开业实施方案范文
量贩式KTV筹备开业实施方案范文前言：KTV的筹建需要有一个流程来统一指导。
很多KTV筹建期间遇到的问题就在于缺少一个KTV的流程。
但是KTV的流程又不是一个标准的文件，不同KTV的流程是不一样的。
但是KTV连锁企业宝乐迪制定了一科学化的流程，在此流程下成功指导150多家加盟门店成功开业。
一.人员编制，待遇拟定<参考：店长15000月薪左右>人员编制，待遇拟定<参考>二.全场成本预算全场成本预算三.筹备工作总进程表筹备工作总进程表四.筹备人员管理制度及人事部管理制度1.筹备人员管理制度2.人事部管理制度五.筹备招聘工作细则1.招聘横幅样板2.招聘渠道3.招聘准备工作4.招聘程序5.招聘技巧<初试和复试技巧>6.招聘须知样版7.人才市场授权委托书样版六.关键部门人员合同书的拟定1.总经理合同书2.DJ部经理合同书3.营销部经理，副总合同书七.制定各部门规章制度和培训教材各部门规章制度八.各部门培训计划怎样组织督导培训工作1.员工培训守则2.楼面部培训计划3.DJ部培训计划4.营销部培训计划5.其它部门6.怎样组织督导培训工作九.全场物品购置清单<三套参考>1.参考一2.参考二3.参考三十.全场所需印刷品样版<包括单、卡、表格等>1.参考一2.参考二3.参考三4.参考四5.参考五6.参考六十一.跟进工程进展，提合理建议跟进工程进展，提合理建议十二.筹备期员工食堂、宿舍管理制度1.食堂管理制度2.宿舍管理制度十三.房间消费价格和酒水牌的制定<三套参考>1.参考一2.参考二（上）3.参考二（下）4.参考三（上）5.参考三（下）十四.订房制度及管理人员权限参考1.订房制度参考2.管理人员权限参考十五.相关运作程序的制定相关运作程序的制定十六.培训考核，模拟实战操作培训考核，模拟实战操作十七.筹备工作应注意事项筹备工作应注意事项十八.试业，开业方案参考试业，开业方案参考。
ktv筹备计划书（范本）
ktv筹备计划书kt v筹备计划书篇一：KTV筹备计划书[1][1] KTV筹备计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划。
第一阶段：装修期从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。
一、工程规划；（1）装修材质；（2）包厢格局；（3）平面规划；（4）大、中、小包厢比例；（5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置；（6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求；二、功能规划（1）超市；（2）工作站；（3）接待台、留言台、收银台、总机；（4）水吧、厨房；（5）计算机机房；（6）库房；（7）办公室；（8）教育室兼员工休息室；（9）更衣室、置衣柜、梳妆台；（10）前、后台人员编制表；三、音响规划（1）公放、效果器、喇叭、话筒；（2）服务铃；（3）话筒插座、挂座；（4）电视机；（5）音响计算机配线；第二阶段：培训期从人员应征、培训到试营业三个月一、服务动线规划（1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客；（2）超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢；（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站；二、员工培训招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训；三、营业用品1、供货厂商选择；2、营业用品订购；3、超市货品种类、定价、排列；四、开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定；（2）试营业开幕活动促销广告；第三阶段：经营期从试营业开始；一、经营管理（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理；（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动；（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯；（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率；（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点；（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨；（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会；2、制度规章（1）公司编制；（2）出勤规定；（3）考核办法；（4）服装仪容规定；（5）员工训练教材；（6）财务、采购、库房制度；（7）音响调音及检查规定；（8）开场、关场检查规定…等； KTV开业前准备工作计划列表当您想从事KTV行业时，当您开始着手于KTV开业时您是否做足了准备工作呢？下面我为您介绍一下我开业前自己做的准备工作，仅供参考。
KTV开业前筹备计划书
KTV开业前筹备计划书一、项目背景随着人们对娱乐休闲需求的增加，KTV行业在市场上的潜力逐渐凸显。
为满足广大消费者的需求，我们计划开设一家全新的KTV娱乐场所。
本文档旨在规划和组织KTV开业前的筹备工作，确保项目的顺利启动。
二、项目目标1.提供高品质的KTV娱乐服务，吸引目标客户群体；2.打造舒适、时尚的环境，提升消费者的娱乐体验；3.实现盈利目标，确保项目可持续发展。
三、项目计划和执行步骤1. 选址和场地准备•调研市场，选择适合的地点，考虑周边人口密度、交通便利度等因素；•租赁或购买合适的场地，确保面积满足设施和设备的需求；•进行装修和装饰工程，营造出符合KTV特点的氛围。
2. 资金筹措•制定详细的投资和资金需求计划；•寻找合作伙伴或投资人，进行资金筹集。
3. 人员招聘与培训•确定KTV运营所需的各类岗位，并编制招聘计划；•制定招聘广告，并发布招聘信息；•进行面试和选拔，并与入职人员签订合同；•提供必要的培训和教育，确保员工具备所需的技能和知识。
4. 设备和设施采购•制定设备和设施采购清单，包括音响系统、灯光设备、KTV机器设备等；•寻找可靠的供应商，与之签订采购合同。
5. 服务流程和标准制定•制定KTV的服务流程和各项标准，包括接待流程、点歌流程、服务人员礼仪等；•培训员工，并进行实际操作演练，使其熟悉并掌握相关流程和标准。
6. 市场推广和宣传•制定市场推广计划，包括线上推广和线下推广；•设计和制作宣传物料，如海报、宣传册等；•利用各种渠道进行宣传，如社交媒体、地方电视台等。
四、项目预算和风险管理1. 项目预算•根据各项筹备工作的需求，制定详细的项目预算，包括场地租赁费用、装修费用、设备采购费用、员工薪酬等。
•对预算进行审查和评估，确保合理性和可行性。
2. 风险管理•制定风险管理计划，评估可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险控制；•建立项目监控机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
KTV筹备阶段工作方案
KTV筹备阶段工作方案KTV筹备阶段工作方案KTV筹备阶段工作方案工作计划（草案）计划是人们达到目的地的路径图，也是实施具体工作的指南，本计划只是一种概念性的描述，不足之处，敬请谅解。
一、企业分析。
一个企业的经营必须要知道与其企业相同和不同之处，对自己所属行业分析是企业经营的前提条件。
同时对自己所在行业有深刻的了解和正解的认识，有助于了解影响自己企业的各种因素，面对各种负面影响从容应对。
我们企业从属的是一种特种行业，它投资大、风险大、利润大、竟争大。
人员流动，出入繁杂，可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。
而且我们的营销业务人员是一群纪律性差，流动性大，又最散漫的群体。
如何让我们的企业的员工处在一种有序，积极的环境下，如何使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？众志成诚的团队合作精神，严谨和弹性化的管理体制，诚信和敬业的工作精神，视公司与个人利益为否亡齿寒的思想理念是我们管理的中心点。
二、组织结构及人员编制。
组织结构是企业内部机构的设置及其责任与权利的分配方式。
合理的组织结构是企业运转的需要，也是实行科学管理的前提，不仅有利于内部彼此配合、协调，提高工作效率，而且还便于相互检查和制约，防止出现各种弊端。
人员的编制是管理层精密测算的体现。
人员编制过多，则直接影响公司管理成本多的支出。
若人员过少，又会给公司的正常运转带来不便，同时也直接影响服务质量，因此人员编制应从多方面考虑。
(1)结合当地娱乐服务业市场及客流服务的性质，消费方式和服务时间来配备员工；(2)管理阶层的配备，要讲究实际动作及其需要，不可人情化，裙带关系连节化；(3)辅助部门的配备，要根据实际工作量等。
三、人力资源的组织。
如果把我们企业比作一辆汽车，营销公关部就是它的发动机，业务人员就是汽车向前飞奔的燃油。
在义乌市场日趋平稳呈上升的态势下，我们企业如何声速地在开业前通过各种方式迈出一定的声势，捡占市场，首当其冲的就是人力资源（小姐）的组织“巧妇难为无米之炊”再好的管理机制也是徒劳。
KTV筹备计划书范本
KTV筹备计划书范本一、项目背景KTV（卡拉OK）作为一种流行的娱乐方式，吸引了大量年轻人的关注和喜爱。
随着社会经济的发展和人们娱乐需求的增加，开设一家高品质、多样化的KTV已成为一个有吸引力的商业机会。
本文档旨在提供一份KTV筹备计划书范本，帮助有意开设KTV的企业或个人制定全面的筹备计划。
二、项目目标本项目的目标是开设一家现代化、时尚化的KTV，在为顾客提供高品质的娱乐服务的同时，实现良好的盈利状况。
具体目标如下：1.提供先进的音响设备和舒适的房间环境，让顾客享受高品质的音乐体验；2.提供多样化的歌曲选择，满足不同顾客的口味和需求；3.提供优质的服务，包括饮料和小吃的供应，以及专业的服务人员；4.建立良好的品牌形象，吸引更多的顾客，提高知名度；5.实现稳定的盈利状况，回报投资者和相关合作伙伴。
三、市场分析1. 目标顾客群体KTV的目标顾客群体主要是年轻人，尤其是大学生和白领。
他们对音乐有较高的追求和欣赏水准，同时他们也有较多的闲暇时间和可支配收入用于娱乐消费。
2. 竞争对手分析目前市场上已经有一些知名的KTV品牌，它们在市场上有一定的竞争优势。
我们应该对竞争对手进行仔细分析，以制定相应的竞争策略。
3. 市场需求分析根据市场调研数据和顾客反馈，KTV的市场需求主要包括以下几个方面：•高品质的音响设备和音效效果；•多样化的歌曲选择，包括最新的流行歌曲和经典老歌；•舒适、安静、安全的房间环境；•合理的价格和优惠活动。
四、项目规划1. 需求分析在筹备阶段，我们需要明确项目所需的资源和设备，以及与之相关的费用和供应商信息。
包括但不限于：•KTV场地：选择合适的地理位置和面积，租赁或购买场地；•音响设备：购买高品质的音响系统，包括麦克风、主音箱、功放等；•播放设备：购买KTV歌曲播放设备，包括投影仪、显示屏等；•房间装修：设计和装修KTV房间，包括墙面、灯光、家具等；•电力设备：确保场地有稳定的供电系统；•饮料和小吃供应：与供应商合作，确保提供丰富多样的饮料和小吃。
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目前我国文娱业正处于高速发展时期，根据经验，这一时期的文娱消费支出不但总量稳步增长，而且文娱消费占整个消费的比重明显进步。
对如今ktv的发展已构成产业化即专业分工、专有技术、同一属性（同类产品、类似服务）的企业集合，KTV的新发展以满足了人们精神生活需要的几个核心要素：审美可取得轻松、参与可展现自我、回避现实让压力得到纵情的开释。
如何成功组建一家KTV
成功组建一家KTV要通过量个环节
一、市场调研阶段
市场调研对组建KTV来讲是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。
在对市场调研进程中可以从以下几个方面进手。
1、贸易环境调查
要根据不同地区的不同环境和经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个贸易市场，对所投进行业有所分析。
2、竞争对手与竞争行为的调研
所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况和基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，进步本店的效益
3、消费行为调研
对整个市场区域性来说，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体。
4、价格调查
市场定位对KTV来讲非常重要，在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况和消费人群做出不同情势的消费价格，从而来适应整个市场，避免有价格仗的产生。
5、经营模式服务项目调研
KTV发展自己已有不同的模式产生，作为专业术语来说一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等。
所以在经营模式上应多加选择，以对整个经营模式加以定位。
只要对以上几项内容加以调查及分析基本上已迈出成功的第一步。
二、选址阶段
店展所处地理位置是不是优越，直接影响生意的好坏，所以选址是决定成功与否的最为关键的因素。
在选址进程中要对整个周边消费市场加以调查，四周所属同行业的位置加以分析和经营外围环境的优劣势加以分析，针对这些题目研究出一套公道的解决方案，在选址进程中需对整个场地的本钱加以核算。
三、项目可行性分析
在项目可行性分析上可通过几个方面进行
1、项目背景分析；
2、竞争对手分析；
3、市场与客户定位；
4、经营模式经营方法分析；
5、项目实施进度安排与投资估算；
6、价格定位与决策；
7、效益评估与风险分析；
8、管理团队评估与选择；
四、工程规划设计
在对整个项目投资标正确定后，应有专业的工程承包商根据场地及投资实际情况做出具体的施工平面图、效果图布线图等。
主要可针对以下几总方面进行
1、营运空间整体的装修基调；
2、包厢面积情势分配；
3、工程所用材料选择方向；
4、工程施工期限与预算。
当施工进程到达一定阶段还需根据实际情况对装备的物品等安装，固在施工进程中应留意衔接控制
五、装备的采购
装备与音箱对KTV来讲极其重要，系统及音箱的好坏直接影响后期的经营管理和店内口碑。
六、施工进行阶段
在施工进程中应建立起公司的各项职能部分，店内必须有同一规划职员，专业培训职员，音箱技术职员、采购职员、行政职员。
每位工作职员应划分执掌范围及工作职责，以进步工作效力，在施工进程中多加以监视，随时解决施工工程中的各项题目。
七、组建管理团队
一家KTV的好坏要取决于上层管理团队的能力，管理体制是不是健全。
各部分职员职责必须明确。
在整个管理团队组建进程中应留意以下几项内容：
1、确定组织架构
组织架构的明确直接影响了内部的经营，体系不完善就没法正常的展开工作。
2、明确部分职责
从高层管理干部到中层至基层干部必须对自己各部分各岗位明确化，从而做到管理一体化。
3、确定职员编制
在管理进程中应对职员加以控制，进步每位员工的工作能力，以紧缩内部本钱，进步福利待遇，使每位员工感遭到人性化的管理。
4、管理干部的甄选
一个成功的KTV还是取决于管理干部的能力好坏，所以在干部人选题目上一定要慎重斟酌。
6、制定各项管理制度，完善管理
7、制定经营方案
针对不同的阶段，不同的消费市场，按周月为单位制定出各项营销方案，以适应市场的发展。
8、职员的考核与鼓励机制
八、营销策划
生意的好坏不但需要天时和地利的因素还需要人为的因素，所谓人为因素就是由高层管理者做出的店内营销方案。
在做营销方案时应针对市场和店内实际情况并从以下几项内容着手做出合适当地市场的策划方案。
1、在做策划之前需对整个市场加以研究，做出针对性的方案。
2、确定品牌的内涵
3、视觉系统设计、行为理念推广
4、市场推广媒体结合
5、制定全年促销方案，来适应市场经济
6、店内包厢、超市活动加以策划刺激顾客消费
九、员工招聘与培训
作为一家KTV来所不但要具有硬件服务还应具有软件服务，所谓硬件服务即指音箱及功放装备的好坏，这些为固定因素；软件服务即为员工的服务态度及个人素质。
所以在前期准备中必须对员工加以专业化的培训，使每位员工洗心革面成为一名合格的专业KTV服务职员。
在员工培训时需做好以下工作。
1、选择招聘渠道
2、根据岗位职责、职员编制等，明确职员要求及标准
3、实施招聘（笔试+口试）
4、设计培训课程
5、分级（员工、干部）培训
6、培训考核
十、各项营运现场预备工作
1、对外的宣传工作
2、物耗品的预备工作
3、对内的各种广告宣传物品
4、机具装备的预备工作
5、仓库的建立，储备各项物品
6、各种装备的调试
十一、试营业
1、进一步考核员工及干部
2、优化服务流程及服务项目
3、整合各方面资源、关系
4、试营业
十二、留意目前消费者的基本要求。