众志成城高效团队沙盘模拟演练
模拟沙盘比赛策划书3篇
模拟沙盘比赛策划书3篇篇一模拟沙盘比赛策划书一、活动背景模拟沙盘比赛是一种具有高度互动性和趣味性的团队活动，它通过模拟企业经营的过程，让参与者在虚拟的市场环境中体验企业管理的各个环节。
本次比赛旨在提高参与者的团队协作能力、决策能力和创新能力，同时也为他们提供一个交流和学习的平台。
二、活动主题“智慧决策，共创辉煌”三、活动目的1. 提高参与者的团队协作能力和沟通能力。
2. 培养参与者的决策能力和创新能力。
3. 增强参与者对企业经营管理的理解和认识。
4. 提供一个交流和学习的平台，促进参与者之间的相互学习和成长。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 报名阶段（[报名时间区间]）发布比赛通知，介绍比赛规则和报名方式。
接受团队报名，每个团队由[X]名成员组成。
报名截止后，对报名团队进行资格审核。
2. 培训阶段（[培训时间区间]）组织参赛团队参加培训，介绍模拟沙盘比赛的规则和操作方法。
提供模拟沙盘软件的使用教程和练习机会。
邀请专家进行企业经营管理知识的讲座。
3. 比赛阶段（[比赛时间区间]）比赛分为初赛和决赛两个阶段。
初赛采用分组循环赛制，每个小组前两名晋级决赛。
决赛采用单淘汰赛制，决出冠、亚、季军。
在比赛过程中，参赛团队需要根据市场情况制定企业经营策略，进行生产、销售、财务等方面的决策。
评委根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括企业盈利能力、市场占有率、团队协作能力等。
4. 颁奖仪式（比赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 模拟沙盘软件费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 培训费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 参赛团队需遵守比赛规则，不得作弊。
3. 评委需公正、公平地进行评分，不得偏袒任何一方。
4. 活动组织者需做好安全防范工作，确保比赛顺利进行。
沙盘安全应急演练预案
一、预案背景为了提高我公司应对突发事件的能力，确保在沙盘操作过程中遇到各类安全风险时能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 建立健全沙盘操作过程中的安全管理体系。
3. 确保在突发事件发生时，能够迅速、有序地开展应急救援工作。
三、适用范围本预案适用于公司所有沙盘操作区域，包括沙盘制作、运输、安装、使用和维护等各个环节。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部- 指挥长：公司总经理- 副指挥长：公司副总经理- 成员：各部门负责人、安全管理人员2. 应急救援组- 组长：安全管理人员- 成员：各部门安全员、消防员、医护人员等3. 信息联络组- 组长：综合办公室负责人- 成员：各部门联络员4. 现场保障组- 组长：设备部负责人- 成员：设备维修人员、后勤保障人员五、应急响应流程1. 紧急启动当沙盘操作过程中发生突发事件时，现场负责人立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
2. 现场处置应急救援组迅速到达现场，对事故进行初步判断，采取必要的应急措施，控制事态发展。
3. 信息上报信息联络组负责向上级部门及相关部门报告事故情况，确保信息畅通。
4. 医疗救护医护人员对伤员进行紧急救治，并将伤员送往医院。
5. 物资保障现场保障组负责调配应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
6. 恢复生产事故得到有效控制后，恢复正常生产秩序。
六、应急措施1. 消防安全- 定期检查消防设施，确保完好有效。
- 员工接受消防知识培训，掌握灭火器材的使用方法。
- 制定火灾应急预案，定期进行演练。
2. 电气安全- 定期检查电气设备，排除安全隐患。
- 员工接受电气安全知识培训，提高安全意识。
- 制定电气事故应急预案，定期进行演练。
3. 机械安全- 定期检查机械设备，确保运行正常。
- 员工接受机械操作培训，掌握安全操作规程。
- 制定机械事故应急预案，定期进行演练。
沙盘演练_精品文档
沙盘演练介绍沙盘演练是一种以沙盘为主要工具进行模拟训练的方法。
它可以帮助参与者实践解决问题、制定决策以及应对挑战的能力。
沙盘演练在各个领域都得到了广泛的应用，特别是在教育、培训和心理咨询领域。
沙盘演练的原理和工具原理沙盘演练基于认知心理学的理论，通过将思维和观念转化为实际物体的形式，帮助参与者更好地理解问题的本质、发现解决问题的方法以及培养创造性思维能力。
工具沙盘演练的核心工具是沙盘和各种小型模型。
沙盘通常由木质或塑料材料制成，呈长方形或正方形，上面铺满细沙。
参与者可以在沙盘上移动沙子、摆放模型，以模拟现实场景。
沙盘演练的步骤沙盘演练通常包括以下步骤：1.确定目标：明确需要解决的问题或达成的目标，并将其转化为可视化的形式。
2.选择模型：从各种小型模型中选择与目标相关的符号，比如人物模型、房屋模型、树模型等。
3.布置场景：将模型放置在沙盘上，通过摆放、移动等方式构建一个具有代表性的场景。
4.讲述故事：参与者讲述场景中的故事，描述人物之间的关系、冲突以及解决问题的过程。
5.观察和分析：观察沙盘中的场景，分析其中的因果关系、隐含的问题以及可能的解决方案。
6.制定行动计划：根据观察和分析的结果，制定具体的行动计划和解决方案。
7.实施和评估：根据制定的行动计划，实施相应的措施，并定期评估其效果。
沙盘演练的应用沙盘演练在各个领域都有广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：教育领域沙盘演练可以帮助学生更好地理解抽象概念、培养创造性思维以及解决问题的能力。
教师可以利用沙盘演练让学生参与其中，通过观察和模拟的方式加深对知识的理解。
培训领域沙盘演练被广泛应用于企业培训和团队建设中。
参与者可以通过沙盘演练模拟实际工作场景，解决团队协作问题、沟通问题以及决策问题，从而增强团队的凝聚力和执行力。
心理咨询领域沙盘演练在心理咨询和治疗中发挥了重要的作用。
通过沙盘演练，参与者可以在安全的环境中表达和探索自己的情绪、需求和挑战，从而更好地理解自己，解决内心的问题。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲)
（方案一）2007年7月23日简介重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。
公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。
自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。
并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。
实现企业与客户的共同发展。
我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。
服务流程针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。
» 了解企业背景和经营现状» 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题» 了解企业组织培训的目的与期望» 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的意见» 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。
» 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的» 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等» 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。
团体沙盘活动方案
团体沙盘活动方案1. 活动简介沙盘活动是一种集体参与的互动体验活动，通过模拟场景和角色的方式，帮助团队成员进行主动的沟通、协作和问题解决。
本文档旨在提供一套团体沙盘活动方案。
2. 活动目标•提升团队成员之间的互动和沟通能力•增强团队协作和问题解决能力•提高团队成员的创造力和决策能力3. 活动准备3.1 需要的材料•沙盘模型：包括沙盘、小道具等•问题卡片：编写一些与团队目标和挑战相关的问题，供团队成员思考和讨论3.2 活动场地选择一个安静、宽敞的场地进行活动，确保每个团队成员都能有足够的空间参与活动。
3.3 活动流程•确定活动主题：根据团队的实际情况和目标确定一个具体的主题，例如“团队协作”、“决策-making”等。
•准备沙盘模型：准备好与主题相关的沙盘模型和小道具，可以模拟出团队面临的挑战和场景。
•编写问题卡片：根据活动主题编写一些问题卡片，每个团队成员可以选择一张问题卡片并进行思考和讨论。
•活动导引：由一位组织者给出活动导引，并解释活动的目标和规则。
确保每个团队成员都理解活动的意义和要求。
•活动进行：团队成员根据自己选择的问题卡片，在沙盘模型上进行角色扮演和场景模拟，通过互动和讨论解决问题。
•活动总结：活动结束后，组织者可以引导团队成员进行总结和讨论，回顾活动中的收获和经验教训，以及如何将所学应用到实际团队工作中。
4. 活动效果评估为了评估活动的效果和团队成员的参与度，可以采用以下方法进行评估：•参与度调查：设计一份简单的问卷，询问团队成员对活动的评价和观点。
•观察记录：活动期间，组织者可以观察团队成员的互动和表现，记录下他们的沟通和协作情况。
•团队讨论：活动后，可以组织团队成员进行讨论和分享，听取他们对活动的感受和心得。
5. 注意事项•活动前提醒：提前让团队成员知道活动的目的和流程，以便他们做好准备。
•尊重观点：在活动中，鼓励团队成员主动发言和提出自己的观点，同时也要尊重他人的观点，保持良好的沟通和合作氛围。
高效团队建设“曼陀罗沙盘”课程简介
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。
同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。
四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而“曼陀罗”沙盘课程是沙盘模拟研究所2015年最新研发的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程简介】课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。
帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成几支探险船队去大海深处的海盗藏宝岛寻找宝藏，每个队都从港口驾船出发，原始条件相同，启动资金1000元。
培训与开发工具之：沙盘模拟培训法
培训与开发工具之：沙盘模拟培训法沙盘模拟训练是近年来国内新兴的一种体验式的互动学习方式。
它通过沙盘模拟，把涉及企业结构与管理的诸多内容完全展示在沙盘的盘面上。
本文从沙盘模拟训练的渊源入手，对沙盘模拟训练的基本原理进行了阐述，并结合近年来沙盘模拟训练在职工培训中的具体应用，在职工培训的方式方法上进行了新的探讨。
关键词：沙盘模拟训练职工培训体验式沙盘模拟训练源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
英、美知名商学院和管理咨询机构利用现代企业管理思想,集成了企业的所有资源信息,对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟训练课程。
沙盘模拟训练是一种体验式、互动型的教学和学习方式。
它通过模拟与培训主题相关的重要经营活动，使学员亲身参与模拟企业的成长与发展历程，在与其它模拟企业的激烈市场竞争和不断地完善改进中，完成培训与学习。
培训师根据需要，对学员进行必要的引导，适时启发学员思考，当学员陷入经营困境时提出建议，并对培训中的核心问题进行解析。
学员通过对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营的规律，感悟经营管理的真谛。
沙盘模拟训练充分发挥了其特有的互动性、趣味性、竞争性强的特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
沙盘模拟训练在职工培训中取得了明显的效果，二十世纪末期国内各个培训机构也先后引进了这一新型的培训模式。
一、沙盘模拟训练在职工培训中的应用2006年燕山石化公司教育培训中心引入了沙盘模拟培训软件并建立了沙盘模拟实训室。
在沙盘模拟训练的应用中主要采用的是分层次的培训模式，即高级管理者、中级管理者和企业班组长三个层次的沙盘模拟培训体系。
现就以2007年燕山石化公司中级管理者培训班的沙盘模拟训练为例，来阐述沙盘模拟训练在职工培训中的具体应用。
（一）角色分工沙盘模拟训练课程涉及战略规划、产品研发、生产计划、设备投资与改造、生产能力规划、物资采购、财务规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与团队建设等多个方面。
高效团队协作沙盘游戏方案
高效团队协作沙盘游戏方案一、引言高效团队协作是现代组织中至关重要的一项工作能力。
为了帮助团队成员提升团队协作能力，本文将介绍一种高效团队协作沙盘游戏方案。
二、游戏介绍1. 游戏目标本沙盘游戏的目标是通过模拟团队合作的一个项目，促进团队成员之间的沟通、协作与决策能力的提升，以达到更高效的团队协作。
2. 游戏规则（1）组队：团队成员按照自愿原则组成小组，每个小组成员角色不同，分为项目经理、技术主管、设计师等。
（2）沙盘游戏：使用沙盘模拟真实项目的环境，提供项目任务、资源、时间等信息，小组成员需要在有限的时间内完成任务。
（3）讨论与决策：小组成员需要通过讨论和协商，制定合理的项目计划，并分配任务给各个角色。
（4）执行与监控：小组成员根据分配的任务进行工作，并在整个过程中不断进行监控和调整。
（5）评估与总结：在游戏结束后，小组成员通过总结与评估游戏结果，并对团队合作过程进行反思与讨论，寻找提升的方向。
三、游戏的好处1. 提升沟通能力：通过游戏中的团队讨论和决策过程，团队成员可以学会更好地沟通和协商，提高沟通能力和理解能力。
2. 培养协作精神：沙盘游戏强调团队协作，通过小组成员之间的密切合作，培养和加强团队协作的意识和能力。
3. 提高决策能力：游戏中的时间限制和资源限制，迫使团队成员做出快速决策和权衡利弊，锻炼团队决策能力。
4. 增强问题解决能力：游戏中会出现各种问题和挑战，团队成员需要思考和解决这些问题，提升问题解决能力。
5. 促进团队凝聚力：通过游戏的共同目标和合作过程，团队成员之间的凝聚力会得到增强，形成团队共同认同感和团队合作意识。
四、游戏实施步骤1. 游戏准备（1）确定游戏目标和规则；（2）准备沙盘模型和相关资料；（3）邀请团队成员参与游戏，确定小组成员和角色。
2. 游戏进行（1）介绍游戏目标和规则；（2）每个小组成员扮演不同角色，开始游戏；（3）小组成员进行讨论和决策，并开始执行任务；（4）游戏过程中，团队管理员根据需要提供反馈和指导。
拓展训练——众志成城,勇往拓展
众志成城，勇往拓展
事实证明：企业组织拓展训练，使员工在拓展中进行心理、技能等的锻炼，并在训练中增强团队合作意识，可以提高企业员工的工作效率。
为了给企业员工进行一次全方位的训练，2014年8月，天诺器材全体员工来到明阳天下拓展公司，进行了一场“与拓展行，快乐无限”的拓展训练活动。
其间，大家互相帮助、互相鼓励，从此次拓展中受益良多。
随后，拓展训练正式开始。
我们被分为红、黄两队。
各队员分别准备了各自的队旗、口号。
两队精神抖擞，气宇轩昂，都力争在此次训练中创造佳绩。
我们进行的第一个项目叫做“珠行千里”。
在项目中，大家需要齐心协力，让珠珠能够顺利划过。
“珠行千里”是对团队配合度的考察，在其中，大家必须密切配合，才能够完成任务。
教练一边指挥操作一边给我们讲：“团队合作对于一个团队任务的顺利完成至关重要，大家在做的时候注意前后同伴的高度。
”在此次项目中，大家了解到了团队合作的重要性，并相互配合，顺利完成了任务。
最后，大家在训练场地合影留念。
此次拓展训练不仅增进了大家的友谊，让团队更加熟悉、融洽，而且锻炼了大家的团队合作能力、解决问题能力。
大家在其中都收获很大，对于明阳的老师，我们除了感谢还是感谢。
真希望以后还有机会前来参加拓展训练！大家一致表示，要将所学应用到工作中，努力工作，为公司争光！
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
员工沙盘演练范文
什么叫“沙盘演练”？请详细解释沙盘推演又叫沙盘模拟培训沙盘推演◆什么是沙盘模拟培训？沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
◆沙盘模拟培训的形势通过实战模拟演练完成体验式学习。
◆沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。
什么叫“沙盘演练”？请详细解释沙盘推演又叫沙盘模拟培训沙盘推演◆什么是沙盘模拟培训？沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
拓展项目之众志成城
拓展项目之众志成城个人的力量是有限的，团队的潜能是巨大的。
“众志成城”是明阳天下拓展训练公司开发的拓展项目，一堵7米高的高墙,光滑、没有任何工具。
要求团队里的每个成员都要翻越上去，才算胜利。
如果以个人的力量，是永远不可能翻越过去的。
只有团队里的每一个人通力合作，才能完成这个项目。
这个项目进行的过程中带给我的，除了感动还是感动。
我为那些在下面咬着牙甘当基石、让一个个同伴们踏着自己肩头求生的朋友们感动，为那些指挥同伴逃生、一次次用自己的双手将同伴们拉起的朋友们感动。
当墙下只剩下小叶最后一个人的时候，一幅让全体人员感动的画面出现了：小兰从墙头上垂下来，倒挂着身体，尽管因为充血而脸庞涨得发紫，但却坚定的抓住了墙下的小叶。
当小叶成功地跃上墙头的时候，如雷的掌声伴着感动的热潮经久不息。
那一刻，我想已经定格在我们所有人的记忆里！就像我们飞虎队的总结词一样：团结就是力量。
通过此次的拓展训练游戏，我学到了很多应对挑战，解决问题的经验。
在工作中，我们都是团队的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，认真对待工作中的每一项任务，竭尽全力，我想没有攻克不了的难关。
通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的：没有战胜不了的困难，没有解决不了的难题。
在工作中，我们奉献于血站，小到我们科室，大到整个单位，其实我们就是一个整体。
一个单位，没有了团队意识，那么它永远是一盘散沙，没有战斗力，也没有发展的机会，更没有生存的可能。
我们要时时刻刻记住自己是血站不可分割的一部分,要有这个大的团队意识,发扬无私奉献的精神。
我们要永远记住,只有这个大的团队发展了，才有我们自身的发展；只有这个大的团队成功了，才有我们个人的成功。
通过这个活动，使我们同事之间取得了相互的信任，得到了相互的交流；学会了团结和相互之间的协调，明白坚持和战胜自己的重要性。
同时，也使我们懂得一个集体所需要的无私奉献、团队协作的精神。
我们要用无尽的热情投入都以后的工作当中，把我们的命运和血站的命运紧紧联系在一起，共同发展，共同创造崭新的明天！本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
体现团队合作团队游戏--众志成城
体现团队合作团队游戏--众志成城
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
体现团队合作团队游戏--众志成城
团队游戏
此游戏能够让学员体会到团队合作的重要性，借团体合作与思考达到解决问题的目的，并体会个人在团体中的重要
游戏时间：30-40分钟
游戏道具：报纸数张
游戏细则：
1、先将全班分成几组，每组约十人。
2、分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。
3、各组完成后，将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。
各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。
4、上述进行至淘汰到最后一组时结束。
(勿过长)，时间到换下一位上场，至轮完为止。
(以上约30分钟)
5、分享与回馈：请各位成员围坐成一圈，讨论刚才过程并分享心得。
6、注意事项：
(1)注意成员安全。
(2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。
游戏启示：
1、要取得成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。
合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会。
2、解决问题时可借团体合作与思考达到目的，每个个人在团体中都有一定的重要性。
感谢阅读，欢迎大家下载使用！。
沙盘演练实施方案
沙盘演练实施方案一、背景介绍。
沙盘演练是一种模拟实际情况的训练方法，通过在沙盘模型上进行操作和观察，来模拟和分析实际情况，以达到训练、演练和决策的目的。
在各种行业中，沙盘演练都有着广泛的应用，可以帮助团队成员更好地了解和应对各种复杂情况。
二、实施目的。
1. 提高团队协作能力，通过沙盘演练，团队成员可以更好地协作，共同应对各种复杂情况，提高团队整体的应对能力。
2. 提升问题解决能力，沙盘演练可以帮助团队成员更好地分析和解决问题，培养团队成员的问题解决能力。
3. 加强决策能力，通过模拟实际情况，沙盘演练可以帮助团队成员更好地进行决策，提高决策的准确性和效率。
三、实施步骤。
1. 确定演练主题，首先需要确定沙盘演练的主题，可以是团队目前面临的实际问题，也可以是未来可能会遇到的情况。
2. 准备沙盘模型，根据演练主题，准备相应的沙盘模型，包括各种建筑、道路、车辆、人物等元素，确保模型的完整和真实性。
3. 制定演练方案，根据演练主题，制定详细的演练方案，包括演练的时间、地点、参与人员、角色分配等内容。
4. 进行演练操作，在确定的时间和地点，组织团队成员进行沙盘演练操作，根据演练方案，模拟实际情况，进行操作和观察。
5. 分析总结经验，演练结束后，对演练过程进行总结和分析，总结经验教训，发现问题并提出改进意见。
6. 完善应对方案，根据演练的结果和总结的经验，完善相应的应对方案，提高团队的协作能力、问题解决能力和决策能力。
四、注意事项。
1. 确保沙盘模型的真实性和完整性，模型元素要与实际情况相符合。
2. 演练方案要详细全面，包括时间、地点、参与人员、角色分配等内容。
3. 演练过程要严格按照方案进行，不得随意变动。
4. 演练结束后要及时总结分析，发现问题并提出改进意见。
5. 完善的应对方案要及时落实，确保团队的应对能力得到提升。
五、总结。
沙盘演练是一种非常有效的训练方法，可以帮助团队成员提高协作能力、问题解决能力和决策能力。
众志成城：高效团队沙盘模拟演练
沙盘模拟系列课程之五众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练引言：✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：演练进程：第一天第二天09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐12:00-13:30 午餐13:30-14:00 公司价值确定13:30-14:10 第一年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评14:10-14:25 人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营15:10-15:20 间休15:45-16:00 盘点经营业绩15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总经理述职16:00-17:30 讲师点评16:30-17:30 总评分析培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练演习手册
３
锚定培训目标
模拟培训课程旨在帮助学员：
➢ 亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果 ➢ 掌握科学的战略规划工具，把握关键成功要素，建立企业竞争优势 ➢ 理解个人及部门行为对公司整体的影响，增强全局意识 ➢ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ➢ 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 ➢ 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力 ➢ 理解并学会沟通与协作，突破部门分割，培养团队精神
总经理
销
生
财
研
人
售
产
务
发
事
部
部
部
部
部
销销可生生可
售售以产产以
一二调班班调
组
部部整组组整
建
1
2
公
公司名称：
司
公司使命：
公司目标：
使命是企业发 展的宏观大前提；是 企业精神的高度浓 缩。
目标是为了实 现未来状态而精确 制定的所要做的事 情。
１１
第一任
总经理 职责：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作。
理论链接
➢ 首期允许 1 倍借贷，由讲 师引导学员进行首期决 策模拟；
➢ 关键经营指标分析； ➢ 如何面对新的竞争环境； ➢ 顾客价值分析； ➢ 现金流的管理与控制； ➢ 核心产品线管理； ➢ 管理产品生命周期； ➢ 解读关键财务报表
……
➢ 02 年经营无借贷，03 年 经营允许 1 倍借货。
➢ 经营管理中边际决策观 念的实战应用；
2
我的幽默是为了保持好的关系，把注意力从紧张气氛中引开
3
我认为幽默会使人难以接受
4
我认为幽默会有利于我和我的地位
团队训练游戏：众志成城优选份
团队训练游戏：众志成城优选份团队训练游戏：众志成城 1团队训练游戏：众志成城团队训练游戏之众志成城游戏类型：合作活动形式：全体参与所需时间：30-40分钟游戏场地：空旷的场地所需材料：版面大小相同的报纸数张游戏目的：让学生亲身体验合作带来的快乐，体会个人在合作中发挥的作用，学会基本的合作方法游戏步骤：1、全体学生采取__结合的方式(男女可以不限)，分成几个游戏小组，每组约10人(每组人数不宜太少，但至少6人)，2、每小组从教师手中领取报纸1张，并在与其他小组相距2米的地方铺开。
3、每小组可以采用任意方式站在报纸上坚持5秒即为顺利通关。
站立时，要保证小组全体成员都站在报纸上，且脚不踏出报纸。
若没有顺利通关，可以进行再次尝试。
但1分钟后，仍未顺利通关，则该组为通关失败，不可再参加下一关游戏。
4、请通关的小组将报纸对折，重复环节3。
5、重复环节4，直至剩下最后一组时结束。
相关讨论：1、你们小组游戏的结果怎么样，原因是什么?2、在活动的过程中，你是如何做的?3、你还有更好的办法吗，如果再给你一次机会，你会怎么做?4、通过此次游戏，你得到了什么启示?游戏启示：由于当代的学生基本上都是独生子女，再加上受社会、家庭等不良因素的影响，致使许多学生在受教育的过程中，缺少团结友爱的精神，互相协作的意识很差，这就直接影响了学生自身的.健康发展，同时也不利于班集体凝聚力的形成，注意事项：1、在选择游戏场地时，应注意场地内避免有坚硬的物体存在，如：课桌椅等。
以免学生跌倒时发生碰撞。
2、教师应提醒学生在游戏进行的过程中小组成员之间不要拥挤、打闹，要注意小组成员的安全。
3、每个小组应选派一名成员担任小组长。
当小组成员意见不一致时，小组长负责沟通与协调，从而带领全组成员研究出最佳可行方案，并共同实施。
4、针对高年级学生，考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。
沙盘实验总结团队合作(精选5篇)
沙盘实验总结团队合作(精选5篇)沙盘实验总结团队合作第1篇每学习一种新的东西，都得慢慢去摸索，用心去体会，才能有所收获。
对于物流沙盘的学习，必须花费大量的时间与精力，只有把自己融入其中，才能领会到其中的奥妙。
一、初学阶段必须付出更多的时间，除了平时培训时间，课余时间也要安排一些时间去加班，首要目标是要把地图，路线，车辆的载重量，订单熟记于心。
其次要把提货，入库，分拣；市场预测及地区分布记熟。
最后要花费更多的时间去记每个办事处的订单。
二、内部对抗阶段一个人的性格决定了你的策略，但在比赛的时候，性格也会有所改变。
在内部的对抗阶段，也属于磨刀阶段，它是一个真正练兵的平台。
你所制定的策略，必须通过对抗才能发现它可不可行。
单靠空想是不切实际的。
对坑中即使破产了，也不要灰心。
最少知道自己所制定出来的策略仍存在不足，仍需要不断去改进，只有不断去练习，才能让自己走得更远。
速度，是一个你拉开与别人的法宝，有了好的策略，拿到多的订单，如果速度跟不上，那也是白费。
如果你想获得好的名次，必须要不断盈利，而盈利来自拿到好的订单和更多的订单。
而速度才是你最终的保证，所以必须提高自己的速度。
而提高速度的方法在于你对整个流程的熟悉程度，只有把每个环节都弄懂，才能把你的速度提上来。
譬如说，你对地图不熟悉，那你在选单的时候，还要看路线，这样你的速度就降了下来，特别是在入库这个环节，不熟练，心中就无底，就会紧张，很容易导致一些幼稚的错误。
对抗赛，对于每个对手，你可能都了解，你可以根据对手经常使用的招数，有所准备。
但真正比赛起来，往往让你找不到北。
所以在比赛的时候也要懂得随机应变，即使在第一年拿不到单，也不要慌，调节好自己的情绪，让自己时刻保持冷静。
如果你拿到好的订单，也不要沾沾自喜，说不定你的对手，下个季度就把你的单全抢走。
所以必须提防你的对手，要用些技巧把你的对手逼走。
三、省赛省赛拉开帷幕，我们要保持一种亢奋，让自己时刻处于最佳的状态，因为你的对手都是狼，你不把他搞垮，他就会让你破产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
众志成城高效团队沙盘
模拟演练
TTA standardization office
众志成城高效团队沙盘
模拟演练
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
沙盘模拟系列课程之五
众志成城：
高效团队与经营管理沙盘模拟演练
引言：
✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练进程：
第一天第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通
10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休
10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定
13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评
14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议
14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营
15:10-15:20 间休 15:45-16:00 盘点经营业绩
15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总经理述职
16:00-17:30 讲师点评 16:30-17:30 总评分析
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
✧反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
✧通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
✧培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
✧经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
✧加深对企业全方位、系统运营的理解。
✧学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
✧建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
✧学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
✧通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
✧学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
课程时长：2天，6-7学时/天
学员人数：小班授课，24-42人/班
沙盘感言：
“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。
”
新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
中华英才网总裁：张建国
一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。
能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。
在沙盘实战中，团队合作很重要。
生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。
CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。
要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
? 58特价网执行官李小霞（赢在中国第一赛季36强选手）“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。
“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。
浓缩的过程，深远的启发。
清华大学职业经理人华东中心主任蔡骅
沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，在团队协作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。
英派斯马靖
沙盘教练：
银高峰先生
◎第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
◎清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
◎浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师
◎复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师
◎中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师
◎中山大学管理学院沙盘课程讲师
银高峰先生是管理实战专家，财务咨询和营销策划顾问。
在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作，是第2代沙盘模拟课程的开创者。
银高峰先生授课风格以理论严谨，贴近实战见长。
内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。
曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。
【服务客户】
房地产海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产；新城地产、莱茵达置业、光大地产
制造业均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、环山集团、广州本田、一汽奥迪、三一重装、顶新国际、佳宝集团、诺贝尔磁砖、一汽奥迪、今麦郎、宁波萌恒、许继集团、兵装集团、中粮屯河、龙大食品、宇通客车、中国三星、格力电器、欧派厨柜、贵州中烟、方太厨具
物流邮政：海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政；山东邮政、成都邮政、哈尔滨邮政
能源化工：南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业、华菱钢铁、鲁西化工、华润燃气、惠生化工、建峰化工、国华台电、泰山核电、浙能乐电、莱钢集团
教育：清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班；美联大学DBA 班、中山大学、浙江大学总裁班
电信电子：重庆移动、江西移动、大连移动、中山移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技、LG、海信研发中心、海信商用设备、方正集团、艾默生、方正世纪、欧司朗
医药：九州通医药、同济堂药业、江山制药、瑞康生物、綦江中医院；
金融保险：华夏银行、成都中信银行、山东中国银行、邮政银行、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、
其他：金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、鑫广达汽贸、贵阳国贸集团、山西诺维兰集团
银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练，接受银老师指导的学员成绩斐然。
尤其在第三赛季，108强选手中有53位接受银老师沙盘培训，其中23名成功晋级36强，最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员，包括冠军谢莉和亚军曾花。
知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。