最新仓库盘点管理制度
仓库货物盘点和库存管理制度
仓库货物盘点和库存管理制度【仓库货物盘点和库存管理制度】一、盘点的重要性货物盘点是仓库管理中非常重要的环节，它旨在确保货物数量与记录一致，及时掌握库存状况，提高仓库管理效率。
二、盘点流程1. 制定盘点计划在每次盘点前，仓库应制定详细的盘点计划，确定盘点时间、人员配备，以及盘点的区域和范围，确保盘点工作的有序进行。
2. 货物分类整理盘点前，需要对仓库货物进行分类整理，清理过季产品和损坏商品，以确保盘点结果准确。
3. 实施盘点根据盘点计划，仓库工作人员逐一清点货物数量，并与系统记录进行比对，确保数量一致。
同时，要注意记录货物的质量状况和保存条件，为后续库存管理提供参考。
4. 盘点结果核对与调整盘点结束后，需要对盘点结果进行核对与调整。
如发现库存与记录不符，应及时调整系统数据，确保准确性。
三、库存管理制度1. 采购管理根据盘点结果和市场需求，制定合理的采购计划，确保货物的及时供应和库存的合理控制。
同时，建立供应商评估机制，选择合作伙伴，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 入库管理对于新进货物，要进行检验和分类，标明入库时间和货物信息，并及时录入系统中。
入库时应遵循“先进先出”的原则，合理安排存放位置，以便于取货和管理。
3. 出库管理根据订单需求和发货要求，及时出库并确保准确性。
出库时按照货物分类，严格执行配货流程，保证发货及时、准确，同时记录出库数量和出库时间。
4. 货物移库管理根据库存情况和仓库利用率，合理规划货物的存放位置。
对于长时间未销售的产品，可以考虑进行货物移库，以便于销售状况的及时监控和调整。
5. 库存监控通过建立科学的库存监控机制，定期对库存进行分析，掌握库存周转率和销售情况，及时调整采购计划和销售策略，以保持库存的合理水平。
6. 库存报表与分析建立库存报表，对库存情况进行定期汇总和分析，包括库存金额、库存周转率、滞销产品等指标，为管理决策提供参考依据。
7. 员工培训对仓库工作人员进行库存管理方面的培训，提高他们的专业素养和管理能力，确保库存管理制度的有效执行。
仓库盘点管理的规章制度
仓库盘点管理的规章制度第一章总则第一条为加强仓库管理，规范盘点工作，提高仓库物资的有效利用率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有的仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库盘点是指对仓库内物资进行清点、核实，进而掌握物资种类、数量、质量等信息的工作。
第四条盘点工作是仓库管理工作的一个重要环节，应定期进行，建立健全盘点制度、规范标准、统一流程。
第五条仓库管理员应具备一定的专业知识和盘点经验，严格执行盘点工作流程，保障盘点准确性。
第二章盘点准备第六条仓库管理员应提前制定盘点计划，确定盘点时间、地点、人员等相关安排。
第七条盘点计划应明确盘点范围、盘点目标、盘点方式、盘点工具等要求，确保盘点的全面性和准确性。
第八条在进行盘点前，应对盘点工具进行检查，确保设备和工具正常运转，以防止盘点过程中出现故障。
第九条盘点前应对盘点区域进行清理和整理，确保物资摆放有序、清晰，方便盘点工作的进行。
第十条在盘点前，应制定盘点操作规程，明确工作流程、责任分工，确保盘点工作有序进行。
第三章盘点过程第十一条仓库管理员应按照盘点计划和操作规程，组织盘点工作人员进行盘点工作。
第十二条盘点过程中，应按照仓库管理制度和标准，仔细核实每一种物资的数量、规格、质量等信息。
第十三条对于有质量问题的物资，应记录并及时通知有关部门进行处理，确保质量问题不会影响到后续工作。
第十四条盘点过程中，应注意保护和珍惜物资，防止造成物资遗失、损坏等情况的发生。
第十五条在盘点过程中，如发现异常情况或问题，应及时汇报给仓库管理员，协调解决。
第四章盘点总结第十六条盘点结束后，应及时整理盘点资料，核对盘点结果，形成盘点报告。
第十七条盘点报告应包括盘点的具体情况、盘点结果、异常情况处理等内容，具体写明每一项物资的盘点情况。
第十八条仓库管理员应对盘点结果进行分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
第十九条盘点报告应及时上报给有关部门和领导，以便及时解决问题，确保仓库管理工作的顺利进行。
仓库季度盘点管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司仓储管理，确保库存数据的准确性，提高库存管理的效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的季度盘点工作。
#### 第二章盘点目的第三条通过季度盘点，全面检查和核对仓库内所有物品的实际数量、质量及状态，确保账实相符，提高库存管理水平。
第四条及时发现和纠正库存管理中的问题，降低库存成本，提高资金使用效率。
第五条通过盘点，加强员工的责任意识，促进仓库管理工作的规范化、制度化。
#### 第三章盘点范围第六条盘点范围包括仓库内所有物品，包括但不限于原材料、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。
第七条盘点范围还应包括所有存放于外协厂商的本厂物料（必要时）。
#### 第四章盘点时间第八条季度盘点应在每个季度的最后一个月月底进行。
#### 第五章盘点职责第九条仓库管理员：负责日常库存管理，确保库存数据准确，为盘点工作提供准确的数据支持。
第十条财务部：负责盘点工作的组织和协调，审核盘点结果，对盘点中出现的问题进行处理。
第十一条稽核办：负责对盘点工作进行监督，确保盘点工作的公平、公正、公开。
第十二条总经理：负责审批盘点结果，对盘点中出现的问题进行决策。
第十三条相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
#### 第六章盘点程序第十四条盘点前准备：1. 仓库管理员对仓库内物品进行整理，确保物品摆放整齐，便于盘点。
2. 财务部提前准备好盘点表格、盘点工具等。
第十五条盘点实施：1. 仓库管理员根据盘点表格，逐项核对物品的数量、质量及状态。
2. 财务部对盘点结果进行审核，确保数据准确。
3. 稽核办对盘点过程进行监督，确保盘点工作的公平、公正、公开。
第十六条盘点结果处理：1. 财务部对盘点结果进行分析，找出库存管理中的问题，并提出改进措施。
2. 总经理审批盘点结果，对盘点中出现的问题进行决策。
3. 仓库管理员根据盘点结果，及时调整库存数据，确保库存数据准确。
仓库盘点管理制度规定
仓库盘点管理制度规定第一章总则第一条为加强公司仓库管理，规范盘点工作，提高资产利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。
第三条盘点管理是公司仓库管理工作的重要组成部分，必须严格按照本制度执行。
第二章盘点流程第四条盘点分为周期盘点和定期盘点两种，周期盘点由部门主管指定具体时间，定期盘点每年至少进行一次。
第五条盘点工作由仓库管理员负责组织实施，必须选择盘点经验丰富的人员参与。
第六条盘点前，仓库管理员应当清点仓库内各项物资，并编制盘点清单，明确每一项物资的名称、数量、存放位置等信息。
第七条盘点过程中，应当确保盘点人员认真细致，逐项比对盘点清单与实际数量，确保数据准确无误。
第八条盘点完成后，仓库管理员应当制作盘点报告，并及时向上级主管汇报盘点结果。
第九条盘点报告应当包括盘点过程、盘点结果、盘点发现的问题、解决措施等内容，并由仓库管理员签字确认。
第十条上级主管应当及时对盘点报告进行审核，核实盘点结果，对发现的问题提出改进建议。
第三章盘点责任第十一条仓库管理员对盘点工作负有直接责任，必须认真履行职责，保证盘点工作的顺利进行。
第十二条盘点人员必须严格按照程序操作，不得私自改动盘点清单或数据信息，如发现违规行为将严肃处理。
第十三条盘点过程中发现的异常情况，应当及时报告仓库管理员，确保问题能够及时得到解决。
第十四条盘点结果出现差错的，应当立即核实原因，进行资产溯源，确保数据的准确性。
第四章盘点记录第十五条盘点记录应当保存完整，包括盘点清单、盘点报告、相关资料等，存档时间不少于三年。
第十六条盘点记录应当按照规定的格式进行归档，便于日后查阅和审计。
第十七条盘点记录涉及机密信息的，应当妥善保管，不得外泄或透露给非相关人员。
第五章盘点考核第十八条公司将根据仓库盘点的完成情况进行考核，对考核结果优秀的单位给予表彰，对考核结果较差的单位进行通报批评，并要求整改。
第十九条部门主管应当定期对仓库盘点工作进行检查，发现问题及时指导纠正，确保盘点工作的顺利进行。
仓库盘点管理制度范本（3篇）
仓库盘点管理制度范本第一章总则第一条为了按期、有序地盘点仓库存货，保证存货数量与账面一致，确保财务数据准确，特制定本制度。
第二条盘点工作要全面、系统、规范，做到及时准确，确保盘点结果真实可靠。
第三条本制度适用于所有仓库的盘点管理工作。
第二章仓库盘点的程序第四条盘点工作根据计划实施，包括预盘和实盘两个环节。
第五条预盘工作包括：（一）制定盘点计划，确定盘点的具体时间、范围和人员；（二）准备盘点所需的工具、设备和资料；（三）通知相关人员，做好组织工作。
第六条实盘工作包括：（一）组织人员按照盘点计划进行实际盘点；（二）严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性；（三）对盘点结果进行复核，核对数据是否正确；（四）编制盘点报告，将盘点结果及时上报。
第三章仓库盘点的责任与义务第七条仓库管理员是仓库盘点工作的责任人，负责组织、协调和监督盘点工作的进行。
第八条盘点工作人员要按时参与盘点工作，严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性。
第九条盘点结束后，仓库管理员要对盘点结果进行仔细核对，确保数据的准确性。
第十条仓库盘点工作人员对盘点结果要保密，不得泄露给外部人员。
第四章盘点的监督与检查第十一条仓库盘点工作应当接受相关部门的监督和检查，确保工作的规范性和准确性。
第十二条监督部门在对盘点工作进行检查时，有权对盘点结果进行核对，并提出整改意见和建议。
第五章罚则第十三条对盘点工作违反本制度的行为，将视情节轻重，给予相应的处罚，并追究责任。
第十四条盘点工作人员在盘点过程中发现存在盗窃、挪用、浪费等违法行为的，应当及时向有关部门报告，协助查处。
第十五条相关违法行为的处理要依法依规，确保权益的合法性。
第六章附则第十六条本制度自公布之日起执行，本制度的解释权归XX公司所有。
第十七条本制度的修订和补充，由相关部门制定并报批执行，经XX 公司批准后生效。
仓库盘点管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范仓库盘点工作，提高仓库管理效率，保障仓库存货的准确性和安全性，制定本制度。
仓库盘点制度（大全五篇）
仓库盘点制度（大全五篇）第一篇：仓库盘点制度营运部管理制度仓库盘点制度1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。
通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。
它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。
同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。
保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。
2.0 范围盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。
仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。
3.0 职责仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。
客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。
营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。
4.0 盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。
2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。
3）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运经理稽查。
4)月末盘点：对于A,B,C类货物（所有库存货物），每月的最后一个星期五进行整体盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运总监稽查。
仓库盘点管理制度(精选8篇)
仓库盘点管理制度〔精选8篇〕库存管理责任：篇一1、对库存实物发生的质量问题，属验收把关不当造成的，能要求供给商退换的，应尽量要求供给商退换，同时，追究验收责任人的工作责任；不能退换造成的损失，由验收责任人负责赔偿；属保管不当造成的，直接追究保管责任人的责任，并由其承当全额的损失。
2、对库存实物发生短损、霉变、变质的，属定额内〔其实物定额根据各物品的性质，参照同行业的平均标准进行确定〕的，直接计入当月本钱〔此局部应严禁套用定额数而自用〕；定额外的局部，直接追究保管责任人的责任，并由其承当全额的损失，物品被盗原价赔偿。
3、财务部稽核人员稽核工作不到位，对应稽核、监控的方面不予稽核、监控，应发现的问题未予发现，或对发现的问题不予上报，事后被查出的，直接追究稽核人员的责任，并严肃处理。
4、库货属于公司资产，任何人不得借出、或出库给他人，5、特殊情况，报酒店总经理处理；非常情况，可直接上报酒店管理公司研究处理。
盘点管理制度篇二1、目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，标准原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、表达仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日；月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核；3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日〔除财务另行通知〕年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核；3、不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4、盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表〞，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
仓库盘点管理制度
一、目的为加强公司仓储管理，确保库存物资的准确性，提高工作效率，保障公司财产的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责日常盘点工作，确保盘点数据的准确性；负责盘点过程中的记录、整理和归档。
2. 财务部：负责监督盘点工作的进行，审核盘点结果，对盘点过程中发现的问题提出整改意见。
3. 物流部：负责盘点工作的组织与协调，确保盘点工作的顺利进行。
4. 总经理：负责审批盘点过程中发现的重大问题，对盘点工作进行全面监督。
四、盘点流程1. 月盘点：每月末进行一次全面盘点，由仓库管理员负责实施，财务部进行监督。
2. 季盘点：每季度末进行一次全面盘点，由物流部组织，财务部监督。
3. 年盘点：每年底进行一次全面盘点，由物流部组织，财务部监督。
4. 不定期盘点：根据实际情况，对部分库存物资进行抽查盘点。
五、盘点方法1. 实物盘点：对库存物资进行逐一清点，确保数量、规格、型号等信息的准确性。
2. 计量盘点：对库存物资进行计量，确保计量数据的准确性。
3. 比对盘点：将实际库存与系统库存进行比对，找出差异原因，及时调整。
六、盘点结果处理1. 仓库管理员对盘点结果进行初步分析，找出原因，并及时上报。
2. 财务部对盘点结果进行审核，确认差异原因，提出整改意见。
3. 物流部根据财务部的整改意见，组织相关部门进行整改。
4. 总经理对盘点结果进行审批，对重大问题进行决策。
七、奖惩措施1. 对盘点工作中表现优秀的个人或团队给予表彰和奖励。
2. 对盘点工作中出现重大失误、违规操作的个人或团队进行处罚。
八、附则1. 本制度由物流部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
库房存货盘点管理制度仓库盘点的时间方式程序规定
库房存货盘点管理制度仓库盘点的时间方式程序规定一、盘点时间的规定：1.定期盘点：每年至少进行一次全面盘点，确保库房存货账面与实物的一致性。
2.不定期盘点：根据实际情况，进行临时的盘点。
例如，当发现存货账面与实物存在较大差异，或者有存货丢失、损坏等情况时，必须立即进行盘点。
二、盘点方式的规定：1.手工盘点：由专人负责，逐一清点库存，并记录到盘点表中。
2.电子盘点：使用电子设备进行盘点，比如条码扫描器、RFID芯片等。
这种方式可以提高盘点的效率和准确性，特别适用于大型仓库。
三、盘点程序的规定：1.准备工作：确定盘点的日期、时间、方式，并通知相关人员。
准备盘点所需的工具和材料，如盘点表、计数器等。
2.盘点前的准备：清点库房的存货，并分类整理。
对于易过期的物品或者需要特殊处理的物品，要提前进行标识和处理。
3.盘点操作：按照盘点方式进行盘点，记录存货的名称、数量、单位等信息。
在盘点过程中，要注意遵循操作规范，确保盘点的准确性和完整性。
4.盘点结果的比对：将盘点结果与库存账簿进行比对，确保两者一致。
如果有差异，要及时进行调整、核查，并记录差异的原因。
5.盘点报告的编制：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点的日期、时间、方式，盘点的总体情况，以及存在的问题和改进措施等。
6.盘点后的处理：根据盘点结果和盘点报告，及时对存货账簿进行调整，以确保存货的准确性。
对于差异的原因进行分析，并采取相应的纠正和改进措施。
四、相关说明：1.盘点人员应独立、客观、诚信，严禁弄虚作假、串通舞弊。
2.盘点过程中要确保存货的安全，特别是易损、贵重的物品要特别注意。
3.盘点记录要保存备查，以备日后核查和审计使用。
4.盘点结束后，要及时整理库房，保持整洁和有序。
以上是关于库房存货盘点管理制度的规定，通过合理的盘点时间、方式和程序，可以确保库房存货的真实性和准确性，为企业的正常运营提供有力的支持。
同时，也要加强对盘点工作的监督和培训，提高盘点人员的专业水平和责任意识。
仓库盘点管理制度范本(三篇)
仓库盘点管理制度范本1、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
2、范围盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
3、盘点方式3.1定期盘点1）日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
2）月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____-____日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;3）年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日（除财务另行通知）年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。
5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。
驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量____%以内的，需提出按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在____%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
仓库盘点工作管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资管理的准确性和有效性，提高仓库盘点工作的效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
第三条仓库盘点工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保盘点数据的真实性和可靠性。
第四条仓库盘点工作应定期进行，根据公司实际情况和业务需求，可进行月盘点、季度盘点和年度盘点。
第二章盘点组织与职责第五条公司设立盘点工作领导小组，负责统筹协调仓库盘点工作。
第六条盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，确定盘点时间、范围和方式；2. 组织盘点人员的选拔和培训；3. 审核盘点结果，确保盘点数据的准确性；4. 对盘点过程中发现的问题进行跟踪处理；5. 定期对盘点工作进行总结和评估。
第七条仓库负责人负责组织本仓库的盘点工作，具体职责如下：1. 根据盘点计划，安排盘点时间，确保盘点工作顺利进行；2. 组织仓库员工参加盘点培训，提高盘点人员的业务水平；3. 负责盘点现场的协调和管理，确保盘点工作有序进行；4. 对盘点过程中发现的问题及时上报，并跟踪处理；5. 完成盘点工作领导小组交办的其他工作。
第八条盘点人员职责：1. 接受盘点培训，掌握盘点方法和流程；2. 按照盘点计划，认真负责地进行盘点工作；3. 如实记录盘点结果，确保数据的准确性；4. 对盘点过程中发现的问题及时报告；5. 完成仓库负责人交办的其他工作。
第三章盘点流程第九条盘点前准备：1. 仓库负责人组织盘点人员对盘点区域进行清理，确保盘点环境整洁；2. 检查盘点工具和设备，确保其正常使用；3. 对盘点人员进行分组，明确各组的盘点范围和责任；4. 编制盘点清单，确保盘点项目齐全。
第十条盘点实施：1. 盘点人员按照盘点清单，逐项核对库存物资，确保数量、规格、型号等与清单一致；2. 对盘点过程中发现的问题，如物资损坏、丢失、溢库等，及时记录并报告；3. 盘点人员相互核对盘点结果，确保数据的准确性；4. 对盘点结果进行汇总，形成盘点报告。
仓库盘点管理制度
仓库盘点管理制度一、总则1.为了保证仓库物资的准确性和及时性，确保仓库运营的顺利进行，制定本制度。
2.本制度适用于所有仓库的物资盘点管理。
3.盘点是一种对仓库物资进行全面检查和计算的活动，以确认仓库实际存货与账面存货是否相符。
二、盘点的目的1.确保仓库存量的准确性。
2.及时掌握仓库存货情况，为生产经营提供参考依据。
3.掌握物资的库龄和周转率，以便及时处理库龄过长的物资。
4.验证账面资料的准确性，发现账面与实物不符的问题。
三、盘点的周期和方法1.盘点周期：仓库物资应当按照季度进行一次全面盘点，并每月进行月末盘点。
2.盘点方法：a.全面盘点应当由仓库管理员组织，全面清点所有仓库物资。
b.月末盘点可以采用随机抽检法，随机选取部分物资进行盘点。
c.盘点时应当与财务部门、生产部门和采购部门共同配合，确保盘点工作的顺利进行。
四、盘点的程序1.盘点前的准备：a.制定盘点计划，明确盘点的时间、范围和方式。
b.调查仓库物资的存储情况和发现异常的可能性。
c.做好盘点人员的培训和指导工作。
d.准备必要的盘点工具和设备。
2.盘点的实施：a.盘点人员应按照盘点计划，逐一清点所有物资，并记录实际数量。
b.如发现货物有损坏、丢失或者过期等情况，应及时做好记录并汇报相关部门。
c.盘点期间必须减少出入库操作，防止物资变动导致盘点结果的错误。
3.盘点的台账和报告：a.盘点完成后，应将盘点结果录入盘点台账，并记录实际库存与账面库存的差异。
b.盘点台账应由仓库负责人核对并签字，确认准确无误后上报主管部门。
c.根据盘点情况，制作盘点报告，并将盘点结果及时反馈给相关部门。
五、盘点结果的处理1.如实物与账面有差异，应及时调查原因，纠正账面错误，并做好调整。
2.发现丢失、损坏或者过期的物资应及时核对库存台账，并做好相关记录和销毁工作。
3.如果发现盗窃等违法行为，应及时报告安全管理部门和警方，并配合调查工作。
六、违纪处罚1.对于擅自改动盘点台账、提供虚假盘点报告或者其他违反本制度规定的行为，应给予相应的处罚，并追究相关责任人的法律责任。
仓库库存盘点管理制度
仓库库存盘点管理制度仓库库存盘点管理制度（通用7篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的仓库库存盘点管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
仓库库存盘点管理制度1第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。
做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。
库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
仓库存货盘点管理制度
仓库存货盘点管理制度仓库存货盘点管理制度1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、精确性，增添员工的责任心，为更有效地削减公司不必要的损失，和以后员工的入股精确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式：1、账盘：依据电脑供应手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行其次次盘查，直到盘准、盘对、查明缘由为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改良对策：1、数据相差大：首先实行重盘方式解决，然后对仍未解决的作特别记录，日后再查明缘由;2、对策：开头在开单、制单、配货和核对的程序中发觉数量比较特别的，必需要经过证明后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必需在盘点表上赐予更正，并注明特别符号在调整程序赐予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发觉有可疑数据的，要经过审核确定：可以调整的数据赐予调整，不行以调整的数据另作记录，当作重盘根据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证明，赐予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证明，赐予报损;七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议商量，赐予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的，发觉现场未做标识的，准时做好记录，便利事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规章：1、对于一家公司经营的状况都是必需通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必需兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，仔细清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时，肯定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时肯定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后，监督登记人员要准时进行数据分析，对马虎漏盘、盘少、盘多等现象要准时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要准时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;3、在盘点时要留意平安，对于高层货架或隔层上的产品要采纳借助媒介物爬上去清盘，防止危急意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切支配，此期间不得休息、请假(特别状况除外)，针对特别状况的人员要找到替补人员后，方可离岗;九、盘点奖罚制度：经上层领导商量，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的马虎不负责任而产生的误差，赐予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查缘由后仍相差很大的数据，公司承当50%，部门主管、助理承当10%当楼层组长承当20%,当楼层员工承当20%十、盘点支配表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员支配:每个月排出店铺人、监督人。
(完整版)仓库物资盘点管理制度
(完整版)仓库物资盘点管理制度仓库物资盘点管理制度1.概述仓库物资盘点是指对仓库内的物资进行全面、系统的核查记录，确保物资库存的准确性和完整性，以提高仓库管理的效率和精确度。
本制度的制定旨在规范仓库物资盘点工作，保障物资管理的合规性和安全性。
2.盘点周期仓库物资盘点按照不同物资的特性和需求，制定相应的盘点周期。
一般情况下，常规物资盘点应每季度进行一次，对有高价值、易变质或有重要需求的物资，应进行更频繁的盘点。
3.盘点流程3.1 盘点前准备- 确定盘点时间和地点，并提前通知相关人员；- 制定盘点计划，明确盘点的范围和要求；- 配备必要的盘点工具、器材和工作人员。
3.2 盘点操作- 依据盘点计划，对仓库内的物资进行逐一核对；- 对每个物资进行实际数量和库存数量的比对，并记录在盘点表中；- 如有差异，及时进行调整和纠正。
3.3 盘点记录- 盘点结束后，根据盘点表整理盘点结果；- 记录盘点的日期、时间、盘点人员等相关信息；- 对盘点结果进行审核和确认。
3.4 盘点报告- 将盘点结果编制成盘点报告，包括盘点的总结和建议；- 报告应上报给仓库管理人员，供其参考和决策。
4.盘点责任4.1 盘点人员责任- 盘点人员应认真履行盘点工作，确保准确性和完整性；- 盘点人员应遵守盘点纪律，保守盘点资料，不得泄露相关信息；- 如发现差异，应及时上报并参与调整纠正。
4.2 仓库管理人员责任- 监督和指导盘点工作，确保盘点工作的有效性和规范性；- 组织盘点结果的分析和处理，制定相应的调整和改进措施；- 提供必要的资源和支持，保障盘点工作的顺利进行。
5.盘点结果处理5.1 差异调整- 对于物资盘点差异，应及时进行调整和纠正；- 差异的处理应确保合规性和真实性，避免疏漏和错误。
5.2 数据分析- 根据盘点结果，进行数据分析，找出盘点差异的原因和影响；- 分析结果应作为改进仓库管理的依据，提出相应的改进建议。
6.盘点周期评估- 定期对盘点周期进行评估和调整；- 结合实际情况，及时调整盘点周期，以确保盘点工作的高效性和准确性。
仓库盘点奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保库存数据的准确性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
第三条仓库盘点工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保盘点结果的准确性和真实性。
第二章盘点流程第四条盘点周期1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性；2. 对易损耗、易变质的物品，根据实际情况增加盘点次数。
第五条盘点人员1. 盘点工作由仓库管理人员负责，必要时可邀请其他部门人员协助；2. 盘点人员应具备一定的仓库管理知识和技能。
第六条盘点方法1. 采用实地盘点、电脑核对等方法，确保盘点结果的准确性；2. 盘点过程中，严格遵循“先进先出”原则，防止货物积压。
第三章奖惩措施第七条奖励1. 对盘点过程中，认真负责、表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对盘点结果准确率较高的个人或团队，给予一定的物质奖励；3. 对提出合理化建议，提高盘点工作效率的个人或团队，给予一定的奖励。
第八条惩罚1. 对盘点过程中，出现重大失误，导致库存数据失真的个人或团队，给予通报批评；2. 对盘点过程中，故意隐瞒、篡改数据，损害公司利益的个人或团队，给予相应的经济处罚；3. 对盘点过程中，玩忽职守、不履行职责的个人或团队，给予相应的纪律处分。
第四章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
以下是具体的奖惩措施：一、奖励措施1. 准确率奖励：盘点结果准确率在95%以上的，给予每人100元奖励；2. 提高效率奖励：在规定时间内完成盘点任务的，给予每人50元奖励；3. 提出合理化建议奖励：提出合理化建议并被采纳的，给予每人100元奖励。
二、惩罚措施1. 准确率低于90%的，对责任人进行通报批评，并扣除当月绩效工资的10%；2. 准确率低于85%的，对责任人进行通报批评，并扣除当月绩效工资的20%；3. 故意隐瞒、篡改数据，损害公司利益的，扣除当月绩效工资的30%，并根据情节严重程度，给予相应的纪律处分；4. 玩忽职守、不履行职责的，扣除当月绩效工资的20%，并根据情节严重程度，给予相应的纪律处分。
仓库物资盘点制度范文(3篇)
仓库物资盘点制度范文一、仓库物资盘点采用定期盘点制度，每月最后两天进行帐目整理，简单盘存，每一年对仓库物资进行一次彻底盘点，作出盈亏说明。
二、盘点前应将验收、发放和有关票据整理好，并与材料帐目数据进行复核，尽量将同类型号、规格的物资集中在一起，并堆放整齐，待验收入库的应尽量入库，不能入库的应单独存放。
三、盘点时对仓库帐内、外物资进行统一盘点，一笔不漏，并将实际数量记录在盘点表内，然后查帐核对，成箱、成捆、成包等有固定数量的物资，可按理论数量清点，然后进行抽查。
四、盘点过程中发现损坏或变质的材料，应提出报废，虽损坏但能使用的，不能全部列为报废，就在盘点表中加以注明，发现帐外物资要查明来源、原因，同是记录在盘点表内。
发现在大量盈亏各损坏变质情况，应及时汇报。
五、盘点完毕后，所有盘点表必须由保管员与盘点人员双方核对无误后签章，以便分析查用。
六、根据盘点结果，要清楚了解物料数量与帐目标是否相符，有出入的要及时找出原因，采取补救措施并吸取教训。
仓库物资盘点制度范文（2）一、目的与适用范围本制度旨在规范和管理仓库物资的盘点工作，确保仓库存货的真实性和准确性。
适用于公司仓库物资的盘点工作。
二、定义及缩写词解释1. 仓库物资：指公司仓库中存放的各种货物、原材料和零部件等。
2. 盘点：指对仓库物资进行清点、核对和录入工作。
3. 现存量：指某一物资在仓库中的实际数量。
4. 盘盈：指盘点过程中发现的实际库存量大于账面库存量。
5. 盘亏：指盘点过程中发现的实际库存量小于账面库存量。
三、盘点工作责任分工及流程1. 仓库管理员负责仓库物资盘点的组织和实施工作。
2. 物料部门负责提供最新的库存数据和物资清单。
3. 财务部门负责核对物资的账面价值和实际价值。
4. 盘点流程如下：a) 仓库管理员根据盘点计划，制定盘点工作安排。
b) 仓库管理员与物料部门、财务部门共同核对物资清单和库存数据的准确性。
c) 开始盘点工作时，仓库管理员需确保仓库物资的安全性和完整性。
仓库存货盘点管理制度(精选9篇)
仓库存货盘点管理制度（精选9篇）仓库存货盘点管理制度1为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。
在盘点过程中，以数量计量的'商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。
对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下：一、盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
二、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的合理的顺序。
三、盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
四、厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
五、酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。
盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。
经领导批准后做相关账务处理。
六、仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清月结，账实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到账实相符，于次日将盘点结果仓库存货盘点管理制度2目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、账的准确性。
范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库（11253115）。
注意：月末及以上（季度、年中、年终）盘点，仓库必须提前至少一天邮件至各相关部门（采购、生产、财务、质量）。
1.仓库物料盘点分类1.1根据物料进出的频率，将物料分为三类：A类（常用）、B类（不常用）、C类（呆滞料）。
商贸公司仓库盘点管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资的准确性和安全性，提高仓储管理水平，保障公司正常经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资盘点工作。
第三条仓库盘点工作应遵循真实、准确、及时、全面的原则。
第二章盘点组织与职责第四条公司设立仓库盘点小组，负责组织、协调和监督仓库盘点工作。
第五条仓库盘点小组成员包括：1. 仓库主管：负责盘点工作的全面领导和协调；2. 仓库管理员：负责盘点工作的具体实施；3. 财务部人员：负责盘点数据的核对和汇总；4. 审计部人员：负责盘点工作的监督和审计。
第六条各岗位职责：1. 仓库主管：负责制定盘点计划，组织盘点工作，确保盘点工作的顺利进行；2. 仓库管理员：负责盘点物资的清点、记录和报告；3. 财务部人员：负责核对盘点数据，确保数据准确无误；4. 审计部人员：负责监督盘点过程，对盘点结果进行审计。
第三章盘点程序第七条仓库盘点分为定期盘点和不定期盘点。
第八条定期盘点：1. 每月进行一次全面盘点，盘点周期为一个月；2. 每季度进行一次局部盘点，盘点周期为三个月；3. 年终进行一次全面盘点，盘点周期为一年。
第九条不定期盘点：1. 在仓库发生重大变动时进行盘点；2. 根据公司需要，随时进行盘点。
第十条盘点流程：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等；2. 对仓库物资进行清点，包括数量、规格、型号等；3. 记录盘点结果，填写盘点报表；4. 核对盘点数据，确保准确无误；5. 对盘点结果进行分析，找出差异原因；6. 对盘点结果进行汇总，形成盘点报告；7. 对盘点中发现的问题进行处理。
第四章盘点结果处理第十一条对盘点中发现的问题，按照以下原则进行处理：1. 对物资数量不符的问题，查明原因，及时纠正；2. 对物资质量不合格的问题，进行退换货或报废处理；3. 对物资丢失或损坏的问题，追究责任，进行处理。
第十二条对盘点结果的处理结果应形成书面报告，报公司领导审批。
第五章附则第十三条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
仓库盘点管理制度
仓库盘点管理制度1. 仓库盘点可不能马虎啊！就像你整理自己的房间一样，得认真仔细。
每次盘点都要确保货物数量准确无误，这可不是闹着玩的呀！比如说，上次小王盘点的时候就粗心大意，结果出了错，给大家带来好多麻烦呢！2. 仓库盘点要定好时间呀！不能想什么时候盘就什么时候盘，那不乱套啦！就好比坐火车，得按照时刻表来，不然火车都跑啦！每次定好的盘点时间，大家都要严格遵守哦，可别拖拖拉拉的，像小张那次一样。
3. 盘点人员得靠谱呀！这可关系到整个盘点工作的质量呢。
得找那些细心负责的人，不能随便拉个人就上呀！就像选队友一样，得选能打配合的，不然怎么能赢呢？上次找的小李就特别棒，盘点工作完成得超出色！4. 仓库盘点的流程要清楚明白呀！不能稀里糊涂的。
这就像走迷宫，得知道该往哪儿走，不然就困住啦！从货物的清点到记录，每一步都不能错，大家都要牢记于心啊，可别像小赵似的弄混了步骤。
5. 货物的摆放也很重要呀！整齐有序才能方便盘点呀。
你想想，如果乱七八糟的，找个东西都费劲，还怎么盘点呢？就像书架上的书，得分类放好呀！上次看到仓库里那堆杂乱的货物，真是让人头疼。
6. 盘点的时候要认真核对呀！不能马马虎虎的。
这就跟考试检查试卷一样，得仔细再仔细呀！一个数字都不能错，不然损失可就大啦！还记得有次因为没认真核对，结果出了大问题呢。
7. 仓库的环境也得注意呀！干净整洁才能更好地工作呀。
要是脏兮兮的，谁还有心情盘点呢？就像你住的地方，脏兮兮的你也不舒服吧？那次仓库那么脏，大家都抱怨呢。
8. 数据的记录要准确无误呀！这可是关键呀。
不能记错啦写错啦，那可不行！就像记账一样，记错了账可就麻烦大啦！上次有人把数据写错了，可费了好大劲才纠正过来。
9. 盘点完了要及时总结呀！看看有什么问题，下次好改进呀。
不能盘完就完事儿了，那多不负责任呀！这就像打完一场比赛，得总结经验教训呀！上次盘点完就没好好总结，结果下次又犯了同样的错误。
10. 大家都要重视仓库盘点呀！这可不是一个人的事儿，是大家共同的事儿。
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仓库盘点管理制度
1目的
为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2 范围
盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3 盘点方式
3.1定期盘点
1)日盘点
仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点
仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日；
月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核；
3)年末盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日（除
财务另行通知）年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核；
3.2不定期盘点
不定期盘点由工区办公室自行安排，对仓库原材料库存情况
进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4 盘点工作准备
4.1盘点准备工作主要时月盘点前和年末盘点前的准备工作；
4.2盘点一周前开始追回短缺料，在盘点前一天将短缺料全部追回，未追回的要求承担方每月26日前到财务部进行赔偿付款；
4.3盘点前需要将所有合格入库的原材料全部入库登帐，计划之外和处于待检状态中的原材料须有特殊标示（计划外合格证和待检卡）注明不参加本次盘点；
4.4 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
4.5月末盘点、年末盘点的前一天工区统计员须组织仓库收发员对对合格入库、计划外、待检中原材料进行初盘；核对。
5 盘点方法
仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表”，表的格式请参照附件。
仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。
收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。
6盘点后的稽核工作
盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表：合格库存盘点表、计划外合格库存盘点表、
待检原材料盘点表。
根据JDE报表库存数据（三种报表）对提供的数据进行核对。
如发现差异，
月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员；
盘点工作奖惩
在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；
对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；
仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；。