与业主、监理及设计单位的协调配合措施
与业主总包设计监理单位的配合措施
与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。
只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。
以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。
1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。
业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。
通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。
3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。
合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。
同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。
通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。
4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。
这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。
会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。
在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。
5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。
业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。
总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。
设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。
通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。
6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。
各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。
可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。
7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。
各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。
可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。
总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。
与工程建设各方的沟通与配合措施
与工程建设各方的沟通与配合措施与业主、设计单位、监理人、土建施工单位及其他专业承包人的沟通与配合措施1、与业主的沟通与配合措施(1)严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。
(2)在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。
加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的问题进行及时协商处理。
主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。
(3)积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。
施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。
(4)根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量；对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出进场计划申请。
(5)施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。
(6)竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。
所有装备的申明书、备件、合格证储存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。
2、与设计单位的沟通与配合措施(1)配合设计单位，认真领会设计意图，严格按设计施工。
(2)组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。
(3)定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。
(4)对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。
(5)与设计单位密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。
3、与监理工程师的沟通与配合措施1(1)认真听取监理工程师的意见，严禁分歧格产物的出现。
(2)按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。
(3)为监理工程师的检查、测量和检修提供劳力、电力、燃料、备用品、器械和测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。
(4)所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。
与业主、总包、设计、监理单位的配合措施
与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。
在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。
2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。
4、密切配合业主举行设备、资料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试敷陈，以保证产品质量。
5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。
6、主动协助业主举行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功用的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入利用。
7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。
主动配合业主举行工程修改。
方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出资料代用发起，并举行合理的经济分析，直到业主惬意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将主动组织新的施工资源进场并实行加班。
加点等赶工措施，确保工程定期竣工。
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
与监理、设计单位及分包单位的配合措施
与监理、设计单位及分包单位的配合措施1．与业主的配合协调建立月工程例会制度，邀请业主代表参加，在例会上以书面形式向业主代表汇报安全、质量定期报告；汇报定期进度统计情况；向业主代表提交需要业主参与的外部协调事项，积极配合业主进行相关的协调。
对于出现的新问题、新情况在必要的情况下及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报。
制定突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序向业主汇报，需要业主协助处理时，及时请业主到现场处理，并采取应急措施，防止事态扩大。
在服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终以业主为第一位，积极响应业主的号召，用主动与业主协商的方式处理问题。
为业主委派的工程师提供办公室和住房，备齐必要的办公设备和生活设施。
2. 与设计单位的配合措施由专人负责与设计单位的配合协调。
积极主动协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。
施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。
严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。
修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。
及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。
3.与监理的配合协调建立周工程例会制度，邀请监理参加，在例会上以向监理表汇报安全、质量情况；汇报工程进度情况。
对于出现的新问题、新情况及时向监理工程师汇报，请监理工程师到现场共同解决。
制订突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序监理汇报。
委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。
协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。
施工团队与总包方与业主、监理、设计者等单位配合措施
施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。
2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。
3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。
4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。
5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。
6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。
7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。
通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。
与设计、监理、业主单位的配合措施
第十章与设计、监理、业主单位的配合措施
一．与业主的工作协调
在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。
尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。
二．与设计单位间的工作协调
我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。
积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。
三．与监理工程师的协调
尊重监理，积极配合现场监理的工作。
对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
四．对生产班组的协调
按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。
协调配合措施
协调配合措施第一节、与业主、监理、设计的协调配合措施一、与业主配合协调1、严格履行合同管理对工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。
2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批，经审批同意后方可实施。
3、各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。
4、及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。
5、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主同意后方可按书面更改要求施工。
6、施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。
7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。
8、遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要措施保护工地、附近环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益与信誉。
9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保工程顺利交付使用。
二、与设计单位的协调1、如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。
2、积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
3、积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
5、积极配合甲方、设计、监理参加大型用料以及暂估价的材料及选型、选材和订货。
6、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。
三、与监理的协调工作1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
2、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。
总包与业主、监理、设计等的配合措施
总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。
在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施
外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施外部组织、协调措施引言概述：在建造工程中，外部组织和协调措施对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
与业主、监理、设计等各方的合作与协调，能够确保项目的质量、进度和成本的控制。
本文将从五个方面详细阐述外部组织和协调措施的重要性及其具体措施。
一、与业主的组织与协调1.1 定期沟通预会议：与业主建立良好的沟通渠道，定期召开会议，及时了解业主的需求和意见，解决问题，确保项目的顺利进行。
1.2 合同管理：建立明确的合同管理制度，确保项目的合同条款得到有效执行，避免纠纷的发生。
1.3 资金管理：与业主共同制定资金计划，及时了解项目资金的使用情况，确保项目的资金流畅，避免因资金问题导致项目延期或者停工。
二、与监理的组织与协调2.1 监理合同管理：与监理建立合理的合同管理机制，明确监理的职责和权益，确保监理工作的顺利进行。
2.2 监理日常管理：与监理保持密切联系，及时提供项目发展情况，解决问题和疑问，确保监理工作的高效进行。
2.3 监理报告评审：定期评审监理报告，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
三、与设计的组织与协调3.1 设计合同管理：与设计方建立合理的合同管理制度，明确设计方的责任和义务，确保设计工作的顺利进行。
3.2 设计方案评审：定期评审设计方案，及时发现和解决问题，确保设计方案符合业主需求和建造规范。
3.3 设计变更管理：与设计方共同管理设计变更，确保变更的合理性和及时性，避免因设计变更导致的项目延期和成本增加。
四、与施工单位的组织与协调4.1 施工合同管理：与施工单位建立合理的合同管理机制，明确双方的权益和责任，确保施工工作的顺利进行。
4.2 施工进度管理：与施工单位共同制定施工进度计划，定期检查和评估施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
4.3 质量管理：与施工单位建立严格的质量管理制度，定期进行质量检查和评估，确保项目的质量符合要求。
与业主、监理、设计单位配合措施
与业主、监理、设计单位配合措施第1节与业主的配合措施一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。
协助施工单位搞好与周边的公共关系。
二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。
三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。
四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。
五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。
第2节与设计单位的配合措施一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。
根据设计意图编制详细的指导实施方案。
二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
四、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协调设计院加强各分部工程做专项重点工程大样图、详图等设计工作。
第3节与监理单位的配合措施与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。
为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。
一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。
二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。
三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。
四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部施工内容。
2、现场施工作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。
3、施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。
4、由建设单位协调供电事宜。
5、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。
6、承诺保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。
二、与总包单位的施工配合与总承包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、严格执行总分包各项安全管理制度，措施和罚款条例，协助总包方做好现场文明安全管理工作，在操作区域或卫生责任区内负责材料堆放整齐、整洁，做到工完料净，文明施工。
2、必须要一位专职安全员，负责管理安全生产工作，对本单位的职工在操作中对违章作业人员进行督促，及时纠正事故隐患。
3、现场办公室和仓库用房及其它临时设施服从总包安排。
同时总包单位也应安排好与其他分包但是共同使用的现场及场地，并为施工提供合理的施工作业空间。
4、总包单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给分包单位留出必要的施工工期。
对施工程序中有矛盾的地方，总包牵头及时进行协调解决。
5、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在总包单位统一安排下协调解决。
三、与监理公司的配合1、在施工过程中主动配合监理公司的监理工作，保证施工质量。
2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
3、隐蔽工程的验收，对隐蔽工程提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
4、大型树木在进场前24小时通知现场监理工程师，对照设计要求进行验收。
外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施
外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施标题：外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施引言概述：在建造工程项目中，外部组织与业主、监理、设计等方面的协调工作至关重要。
惟独通过有效的组织协调措施，才干确保项目顺利进行，达到预期的效果。
本文将就外部组织与业主、监理、设计等方面的协调措施进行详细探讨。
一、与业主的组织、协调措施1.1 确定项目需求：与业主进行充分沟通，了解其需求和期望，明确项目目标和要求。
1.2 制定合同：与业主签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保双方的利益得到保障。
1.3 定期汇报：定期向业主汇报项目发展情况，及时解决问题，确保业主对项目发展有清晰的了解。
二、与监理的组织、协调措施2.1 与监理建立良好关系：与监理建立良好的合作关系，互相尊重，共同合作，确保项目发展顺利。
2.2 配合监理工作：积极配合监理的工作，提供必要的信息和支持，确保监理的工作顺利进行。
2.3 接受监理意见：虚心接受监理的意见和建议，及时改进工作，确保项目质量符合标准。
三、与设计方的组织、协调措施3.1 沟通设计要求：与设计方充分沟通，明确设计要求和标准，确保设计方能够准确理解项目需求。
3.2 审查设计方案：审查设计方案，确保设计方案符合项目需求和标准，及时提出修改意见。
3.3 协调设计变更：在项目实施过程中，如有设计变更需求，与设计方进行有效协调，确保设计变更顺利实施。
四、与其他外部组织的组织、协调措施4.1 与供应商的协调：与供应商建立良好的合作关系，确保供应及时、质量可靠。
4.2 与施工单位的协调：与施工单位密切配合，协调施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4.3 与相关部门的协调：与相关部门进行有效沟通和协调，确保项目符合法律法规和规范要求。
五、总结通过以上措施，外部组织与业主、监理、设计等方面的协调工作能够得到有效的推进，确保项目顺利进行，达到预期的效果。
建议在项目实施过程中，加强外部组织的协调工作，提高项目管理效率，确保项目顺利完成。
外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施
外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施外部组织、协调措施在建筑工程中起着至关重要的作用。
它们涉及与业主、监理、设计等各方的沟通与协作，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
本文将从五个方面详细阐述外部组织、协调措施的重要性和具体内容。
一、与业主的组织与协调措施1.1 确定项目目标和需求：与业主进行充分的沟通，了解其对项目的期望和需求，明确项目目标，为后续的工作提供指导。
1.2 筹备项目资源：协调业主提供项目所需的资金、人力、材料等资源，确保项目能够顺利进行。
1.3 监督项目进展：与业主保持密切联系，及时向其汇报项目进展情况，解决可能出现的问题，确保项目按时、按质完成。
二、与监理的组织与协调措施2.1 确定监理要求：与监理进行充分的沟通，明确监理的职责和要求，确保监理工作的有效进行。
2.2 提供项目信息：向监理提供项目的相关信息，包括设计文件、施工计划、质量标准等，以便监理进行有效的监督和检查。
2.3 协调解决问题：与监理共同解决可能出现的问题，包括设计变更、施工质量、工期延误等，确保项目的顺利进行。
三、与设计的组织与协调措施3.1 确定设计要求：与设计师进行充分的沟通，明确项目的设计要求和风格定位，确保设计方案符合业主的期望。
3.2 提供项目信息：向设计师提供项目的相关信息，包括土地规划、功能定位、施工条件等，以便设计师制定出符合实际情况的设计方案。
3.3 协调设计变更：在项目进行过程中，可能会出现设计变更的情况，需要与设计师密切合作，及时调整设计方案，确保项目的顺利进行。
四、与施工单位的组织与协调措施4.1 确定施工计划：与施工单位进行充分的沟通，明确施工计划和工期安排，确保施工进度的控制。
4.2 提供施工信息：向施工单位提供项目的相关信息，包括设计文件、施工图纸、质量标准等，以便施工单位进行施工工作。
4.3 协调解决施工问题：在施工过程中，可能会出现各种问题，需要与施工单位共同解决，包括材料供应、施工工艺、质量控制等，确保项目的顺利进行。
公司及业主、监理单位、设计单位等各单位协调配合措施
精心整理2.1 针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织拥有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。
项目经理部推行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实行全面管理，采纳“专人负责，目标管理”的工作原则，严实组织、精心施工，保证工程各项管理目标的实现。
项目经理手下设工程技术、质量安全、资料机具、合同管理、财务等职强人员。
2.选择优异施工队组，且依法与其签订劳务合同，准时支付工人薪资，绝不拖欠民工薪资。
3. 成立、健全教育培训制度，增强对员工的教育培训；对管理人员和作业人员每个月起码进行一次安全生产教育培训，其教育培训状况记入个人工作档案。
4.为保证施工参加人员的素质，所有专业技术工人一定经过预审程序，经审察合格方可进场施工。
凭经过的素质审察表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取一致工作服等，素质审察表为工人资料，由项目部保存。
对特别工种，按规定一定持证上岗的人员应拥有有关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。
2.2 针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确立本公司中标，我公司将果断听从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不听从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价钱 1%的处分，如出现严重的不听从管理，招标人有权排除我公司的合同。
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资本管理等方面与业主踊跃配合，其主要举措:（1）选择优异施工队组，且依法与其签订劳务合同，准时支付工人薪资，绝不拖欠民工薪资。
（2）项目工程部将负责向业主报送整体工期网络计划，并踊跃辅助业主确立施工队伍及供货商的进散场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、资料堆放、场所区分等。
（3）每个月的施工进度计划、劳动力计划和资料进场计划，经监理审察后报业主进行最后定板。
（ 4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施1.建立沟通渠道：施工单位应与总包、业主、监理和设计人等单位建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。
可以通过常规工作例会、进度汇报、问题反馈等方式来进行沟通。
2.制定详细施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，并与总包、业主、监理和设计人等单位进行协商确认。
计划应包括工期安排、进度控制、质量要求等内容，以确保各方都能够达成共识。
3.配合设计变更：在施工过程中，设计变更是难免的。
施工单位应积极配合设计人员进行设计变更，包括提供必要的施工资料和技术支持，尽量减少工期延误和影响工程质量。
4.及时反馈问题：施工单位应及时反馈遇到的问题，包括工程质量问题、施工难题、施工进度等等。
这样可以及时解决问题，并避免问题扩大化。
5.配合监理工作：施工单位应积极配合监理工作，提供必要的施工资料和技术支持，接受监理的相关检查和评估。
与监理进行有效的沟通交流，解决问题和改进工作。
6.加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全和工程质量。
与各方单位共同制定现场安全管理制度，落实施工现场的防护措施，加强施工质量的监督和检查。
7.合理安排施工人员：施工单位应根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和质量。
确保施工人员具备必要的技能和经验，能够胜任工作，并避免因为人员不足或质量不高而影响工程进度和质量。
8.掌握并遵守相关法律法规：施工单位应了解并遵守相关的法律法规，包括施工质量标准、施工安全规范等。
与设计人员、监理和业主等单位共同制定施工规范，以确保工程按照相关要求进行。
以上是一些施工单位可以采取的配合措施，通过与总包、业主、监理和设计人等单位的协调和合作，能够有效提高工程质量，保证工程进度的顺利进行。
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与业主、监理及设计单位的协调配合措施
一、与招标人配合措施
1、对配合招标人管理的认识
作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。
1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
2、与招标人的配合措施
2.1对招标人的配合服务
我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：
2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议
在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来
作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性
工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重
我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。
对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。
2.1.4对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。
2.1.5对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。
2.1.6项目部保持每日与设计和招标人工作联系。
每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。
2.1.7施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招
标人、项目部意见，做到信息畅通。
2.1.8对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。
2.1.9提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。
便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。
二、与设计单位和人员配合措施
我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。
把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作。
1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；
2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；
3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见；
4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，
以确保设计意图的实现；
5、严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。
不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。
并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
三、与监理方的配合措施
1、严格按照施工图纸及施工规范施工。
严格按照资料要求和监理规程操作。
2、在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。
3、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。
4、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。
5、接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。
6、积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。
7、仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。
8、认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。
9、严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。
在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。
10、各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。
11、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。
12、会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。
四、施工现场协调措施
（一）与施工周边环境人员之间关系的协调
在进场的同时及时与周边其它住宅设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边其它住宅设施和居民的安全。
在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民的休息时间，对于居民提出的意见虚心接受，并研究采取相应的改进措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。
（二）内部施工队伍的协调
在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。
（三）与业主及监理工程师的协调
在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行对各作业队的质量管理，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。
贯彻执行业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队予以控制，确保工程质量达到优良，坚决杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
按工程部位或分项工程检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。