环保科技公司电气事业部行政后勤考核指标
4、后勤部考核标准
后勤部考核标准2-1C级技术员等级考核见习后勤人员工作满一个月即可参加C级技术员等级考核。
70分以上即能通过技术考核。
2-2升B级技术员等级考核C级技术员工作满六个月后即可参加B级技术员等级考核，70分以上即能通过技术考核，未能通过的，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：综合评定按总分100分计，技术考核分占总分40％，后勤主管评定占总分20％，主管经理评定占总分20％，经理团评定占总分20％，综合评定总分在70分以上才能通过综合评定，升级成为B级技术员, 享受B级技术员等级薪资福利。
2-3升A级技术员等级考核B级技术员工作满六个月后即可参加A级技术员等级考核，70分以上即能通过技术考核，未能通过技术考核，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：参照B级技术员综合评定细则，综合评定总分在70分以上才能通过综合评定，升级成为A级技术员, 享受A级技术员等级薪资福利。
2-4升C级后勤主管等级考核A级技术员工作满六个月后即可参加C级后勤主管等级考核，70分以上才能通过技术考核，未能通过技术考核，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：综合评定按总分100分计，技术考核分占总分30％，后勤主管评定占总分20％，厨部主管评定占总分10％，吧台主管评定占总分10％，主管经理评定占总分10％，经理团评定占总分20％，升级成为C级后勤主管, 享受C级后勤主管等级薪资福利。
2-5升B级后勤主管等级考核C级后勤主管工作满六个月后即可参加级后勤主管等级考核，70分以上才能通过技术考核，未能通过技术考核，三个月后可申请重新考核, 通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：综合评定按总分100分计，技术考核分占总分30％，厨部主管评定占总分10％，吧台主管评定占总分10％，主管经理评定占总分20％，经理团评定占总分30％，综合评定总分在70分以上才能通过综合评定，升级成为B级后勤主管, 享受B级后勤主管等级薪资福利。
后勤管理部质量评价体系与考核标准
3、做好统计报表工作及说明书，分析能源使用情况，提出节能措施，及能耗整改意见。
1、每缺一项扣1分，延迟一天扣0.2分，依此类推。
2、未提供、未及时提供报表
扣2分。
3、未达要求扣1分。
维修组
1、负责全院总务维修。
2、负责全院房屋维修。
①每天工作记录。②每月政治学习和业务学习记录。③职工考勤表。④维修人员必须实行专人分片区、科室负责。⑤每次维修必须填写维修记录。⑥维修材料的领取必须专人进行统一登记。⑦每周必须主动到所负责的片区、科室对所维修的项目进行检查及维护，并有记录。⑧每月对动力设备如配电、电机、水泵、锅炉、气泵、电梯、空调、消防设备等进行维护和保养并有记录。
1、根据每月15日前财务部提供上月结算数据为基数，以近2年的平均数×80%为准。
2考察参观后3个月内必须提交本次考察在医院的执行情况及效果。原则上每年不超过两次。（医院统一安排除外）。
3、提倡自主研发，不反对引进，但引进的管理系统必须按可行性报告执行，结果与责任人挂钩。
1、每增加10%扣0.5分。
2、违反规定扣1～3分。
3、未达要求每项各扣2～5分。
项
目
考评内容
要求与说明
评分标准
备注
执行力40分
4、接受医院内部及上级部门的各项审计及审查。
一人办理货币资金业务全过程。⑥严禁由一人保管支付款项所需的全部印章。⑦加强支出的审核控制，执行责任追究制度。⑧支出的申请、审批、执行、审核、付款必须分离不能兼容。⑨每季度对各下属单元进行成本核算，进行成本分析。
执行力40分
1、负责完成医院下达的经济指标。
2、负责对下属单元的管理。
3、负责对内部的财务进行管理。
后勤管理部质量评价体系与考核标准
后勤管理部质量评价体系与考核标准项目考评内容要求与说明评分标准备注否定指标1、利用职务之便谋取个人利益。
2、贪污受贿3、出现伪劣产品造成医院重大经济损失。
4、玩忽职守造成重大人员、财产及经济损失。
1、被上级主管部门认定或被投诉。
2、被上级主管部门查处、被投诉或新闻媒体曝光。
3、总价值在1万元以上。
4、直接经济损失在2万元以上。
凡出现4项中任意一项，该科室当月质控考评为0分。
日常工作指标15 分1、每天主要工作记录（会议、外出、主要工作事件等）。
2、每周部门会议记录。
3、每月两次业务学习记录。
4、职工在岗情况。
5、水、电、能源节约情况。
6、每月专项满意度调查。
满意度达95%以上。
7、年度目标管理。
1、查看每天工作记录。
2、查看会议记录本。
3、查看业务学习记录本。
4、人事部负责抽查。
5、后勤管理负责抽查。
6、针对服务对象的专项满意度调查，由质量管理部门负责调查。
7、半年考察进度，年终考察结果。
1、每缺1次扣0.5分。
2、每缺1次扣0.5分。
3、每缺1次扣0.5分。
4、发现迟到早退1人次扣1分，脱岗1人次扣3分。
5、每单项1次扣1分。
6、每降低1%扣0.2分。
7、未达标扣1～5分。
制度与学习15分1、建立健全部门的各项规章制度。
下列制度必须具备：①部门各级人员岗位职责。
②部门工作制度。
③部门内部质量管理制度。
④医院后勤管理制度。
2、业务学习与提高。
①建立完善的职工业务学习制度与规划。
②每年接受教育培训部组织的学习与考试。
③每年参加国家级或省级各类工种资质考试④撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志发表。
1、所列出各项必需制度要求在3个月之内建立健全。
2、①按照医院职工政治学习安排或部门自定学习计划，重点是相关基础知识、法律法规、卫生政策等专业知识的学习。
②参加考试人员合格率达到95%以上。
③每年组织技术工人参加国家级或省、市级各类工种资质考试，直至获得资质证书为止。
④每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少1篇。
岗位绩效考核指标-后勤保障部
后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见集团公司领导：绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作，同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。
1•考核机制落实到每位员工是否能对口考核。
2•考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。
3•月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。
后勤保障部：陈扩军2013年7月12日后勤副总_______ 岗位绩效考核指标表后勤副总 -岗位绩效考核细则说明___________ 生活区公寓楼管理员（孙长营杨建民）岗位绩效考核指标表生活区公寓楼管理员（孙长营杨建民）岗位绩效考核细则说明____________ 污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核指标表污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核细贝y说明___________ 后勤一科负责人（张扩军）岗位绩效考核指标表后勤一科负责人（张扩军）岗位绩效考核细贝y说明________ 后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核指标表后勤二科负责人（谢国喜）-岗位绩效考核细则说明后勤电工（齐永强）岗位绩效考核指标表后勤水工（单发顺）岗位绩效考核指标表____________ 后勤电工（齐永强）岗位绩效考核细贝y 说明后勤水工（单发顺）—岗位绩效考核细则说明__________ 内勤文员（李文）岗位绩效考核指标表内勤文员（李文）—岗位绩效考核细则说明后勤保洁员岗位绩效考核指标表____________ 后勤保洁员岗位绩效考核细则说明____________ 后勤保洁员岗位绩效考核指标表_____________ 后勤保洁员 .岗位绩效考核细则说明后勤绿化员岗位绩效考核指标表_____________ 后勤绿化员岗位绩效考核细则说明___________ 接待中心负责人岗位绩效考核指标表___________ 接待中心负责人(李卫华) 岗位绩效考核细贝y说明____________ 接待中心员工岗位绩效考核指标表____________ 接待中心员工（王雨杜灵花）-岗位绩效考核细则说明。
科技公司绩效考核指标体系
A科技股份有限公司绩效考核指标体系第一部分高层管理、总助考核指标 (1)总经理考核指标 (1)生产副总考核指标 (2)行政副总考核指标 (3)技术副总考核指标 (4)总工考核指标 (6)总经理助理考核指标 (7)第二部分总经理办公室考核指标 (8)总经理办公室主任考核指标 (8)行政助理考核指标 (9)文秘考核指标 (10)证券主管考核指标 (11)计算机管理员考核指标 (12)第三部分行政部考核指标 (13)行政部经理考核指标 (13)保卫后勤主管考核指标 (14)门卫考核指标 (15)维修班班长考核指标 (16)维修电工考核指标 (17)水暖工考核指标 (18)保洁员考核指标 (20)司机班班长考核指标 (21)司机考核指标 (22)食堂主管考核指标 (23)第四部分财务部考核指标 (24)财务部经理考核指标 (24)财务主管考核指标 (26)成本会计考核指标 (27)出纳员考核指标 (28)第五部分人力资源部考核指标 (29)人力资源部经理考核指标 (29)人事主管考核指标 (30)员工发展主管考核指标 (31)第六部分营销部考核指标 (32)营销部经理考核指标 (32)营销部市场主管考核指标 (33)营销部营销服务主管考核指标 (34)营销部综合业务员考核指标 (35)营销部项目业务员考核指标 (36)第七部分技术开发一部、二部考核指标 (37)技术开发一部经理考核指标 (37)技术开发二部经理考核指标 (38)科研开发岗考核指标 (39)第八部分技术发展部考核指标 (40)技术发展部经理考核指标 (40)资料设备管理岗考核指标 (41)第九部分质量管理部考核指标 (42)质量管理部经理考核指标 (42)质量主管考核指标 (43)第十部分生产中心考核指标 (44)生产管理室主任考核指标 (45)计划调度员考核指标 (46)外包管理员考核指标 (47)生产库管员考核指标 (48)质量检验室主任考核指标 (49)质量检验员考核指标 (50)老化筛选工考核指标 (51)工艺技术室主任考核指标 (52)金属工艺工程师考核指标 (53)表面工艺工程师考核指标 (54)电气工艺工程师考核指标 (55)设备工程师考核指标 (56)一车间主任考核指标 (57)车间调度员考核指标 (58)一工段工长考核指标 (59)二工段工长考核指标 (60)二车间主任考核指标 (61)二车间测试工段、组调工段工长考核指标 (62)领料员考核指标 (63)生产工人考核指标 (64)第十一部分釆购部考核指标 (65)釆购部经理考核指标 (65)采购员考核指标 (66)采购计划员考核指标 (67)物资库管员考核指标 (68)第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标总工考核指标总经理助理考核指标总经理办公室主任考核指标行政助理考核指标文秘考核指标证券主管考核指标计算机管理员考核指标第三部分行政部考核指标行政部经理考核指标保卫后勤主管考核指标门卫考核指标维修班班长考核指标维修电工考核指标水暖工考核指标环卫班班长考核指标保洁员考核指标司机班班长考核指标司机考核指标食堂主管考核指标第四部分财务部考核指标财务部经理考核指标第五部分人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标人事主管考核指标员工发展主管考核指标第六部分营销部考核指标营销部经理考核指标营销部市场主管考核指标营销部营销服务主管考核指标营销部综合业务员考核指标营销部项目业务员考核指标技术开发一部经理考核指标技术开发二部经理考核指标科研开发岗考核指标第八部分技术发展部考核指标技术发展部经理考核指标资料设备管理岗考核指标第九部分质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标质量主管考核指标第十部分生产中心考核指标生产中心经理考核指标。
公司生活后勤服务质量标准及考核办法
公司生活后勤服务质量标准及考核办法为进一步加强对生活后勤服务工作的管理，提高服务质量，提升管理水平，达到后勤服务标准化、管理精细化、工作制度化的目的，为公司安全生产和矿井建设提供良好的后勤服务。
按照集团公司进一步加强生产单位生活后勤服务管理的有关精神，结合公司实际，特制定生活后勤服务质量标准及考核办法（具体考核标准及考核办法见附表）。
并进一步明确有关管理责任、考核程序和具体要求：一、管理责任公司生活后勤委托阳泉市矿区诚信达工贸中心承包经营管理，具体服务管理范围按照公司与诚达公司签定的有关协议和议项执行。
对生活后勤服务质量的督促、检查、管理和考核由公司综合办公室负责。
二、考核程序1、公司综合办公室将每月各部室反映的后勤服务质量问题、日常检查和旬检查中存在的问题进行汇总整理，拿出考核意见。
2、每月月初，公司综合办公室将对后勤的考核意见报人力资源部（公司考核办）。
3、由公司人力资源部（公司考核办）提交公司月度考核例会进行考核。
三、具体要求1、为促进生活后勤工作，要求诚达公司按照服务范围职责，制定完善内部服务标准及检查考核办法，努力搞好后勤服务工作。
2、诚达公司要定期不定期做好对管辖范围后勤服务质量的督促、检查、管理和考核。
3、公司综合办公室按照《石港煤业有限责任公司生活后勤服务质量标准及考核办法》规定要求，会同诚达公司有关人员认真抓好对后勤服务的日常抽查、定期检查和管理考核工作。
日常抽查、定期检查要求双方负责人、有关人员必须参加，有检查记录和检查考核表，对查出的问题必须有整改要求和考核意见，并进行签字。
日常检查和旬检查作为公司对后勤的月度考核依据。
（1）、坚持每天对公司大院、后院、公共厕所、办公楼、宿舍楼等卫生及管理工作进行两次检查。
（2）、每旬对生活后勤系统卫生及管理工作进行全面检查，并提出改进意见。
后勤管理岗绩效考核指标
每月
考核周期
3
生产公用部分、办公区的卫生管理
生产公用部分、办公区的卫生管理和清洁工作（50%）
对公司各单位卫生状况考核检查（50%）
生产公用部分、办公区的卫生状况、对公司各单位卫生状况考核检查记录
每月
4
安全、消防的日常管理
对公司安全、消防工作检查的次数（50%）安全、消防工作检查的
后勤管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
后勤事务处理差错延迟次数
当期后勤事务处理差错、延迟次数
延迟一次，减（ ）分
总务事务处理情况报告
每月
2
安全、消防事故的次数
安全、消防事故的次数
出现一次，减（ ）分，或为否决性指标
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
每月
5
车辆管理及调度
日常车辆调度（50%）
驾驶员月度里程汇总和工资结算（25%）
车辆保养、维修及费用的审核结算（25%）
工作记录、里程汇总单、车辆保养、维修及费用结算单
每月
6
公司食堂、职工宿舍的管理
员工对公司食堂的满意度
员工对公司食堂的满意度调查
每季
6
公司食堂、职工宿舍的管理
职工宿舍的卫生状况（50%）
行政后勤人员绩效考核指标
1、行政部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政部
2
后勤工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政部
3
行政费用
预算控制率
季/年度
×100%
财务部
4
行政办公
设备完好率
季/年度
×100%
行政部
5
办公用品采购
按时完成率
季/年度
2、法律部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
各类法律风险分析
报告提交及时率
季/年度
×100%
法律部
2
法律纠纷
发生次数
季/年度
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数
法律部
3
法律纠纷
处理及时率
季/年度
×100%
法律部
4
诉讼胜诉率
季/年度
×100%
法律部
6
接待服务满意度
10%
考核期内接待服务满意度评价在____分以上
7
接待服务
被投诉次数
10%
考核期内接待服务被投诉的次数在____次以下
8
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门工作计划完成率
部门工作计划完成率= ×100%
被考核人
考核人
(2020)环保科技公司考核指标库
环保科技公司考核指标库2019年环保科技企业考核指标库2019年1月目录公司高管 (6)总裁考核指标 (6)副总裁（分管事业部）考核指标 (7)副总裁（分管财务）经理考核指标 (9)副总裁（分管营销）考核指标 (10)总工程师考核指标 (11)计划经营部 (12)计划经营部经理考核指标 (12)计划经营部副经理考核指标 (13)计划经营部计划管理岗考核指标 (14)计划经营部概预算管理岗考核指标 (16)计划经营部合同管理岗考核指标 (17)计划经营部采购管理岗考核指标 (18)综合管理部 (19)综合管理部经理考核指标 (19)综合管理部副经理考核指标 (20)综合管理部人力资源管理岗考核指标 (21)综合管理部行政秘书岗考核指标 (22)综合管理部信息管理岗考核指标 (23)综合管理部后勤保障岗考核指标 (24)财务审计部 (25)财务审计部经理考核指标 (25)财务审计部会计主管岗考核指标 (26)财务审计部审计稽核岗考核指标 (27)财务审计部出纳岗考核指标 (28)财务审计部会计核算岗考核指标 (29)技术中心 (30)技术中心经理考核指标 (30)技术中心科研实验管理岗考核指标 (31)技术中心技术质量管理岗考核指标 (32)技术中心环境安全管理岗考核指标 (33)技术中心技术资料员考核指标 (34)市场营销部 (35)市场营销部经理考核指标 (35)市场营销部副经理考核指标 (36)市场营销部区域经理考核指标 (38)市场营销部销售经理考核指标 (40)市场营销部技术专家考核指标 (41)市场营销部客户服务考核指标 (42)除尘工程事业部 (43)除尘工程事业部经理考核指标 (43)除尘工程事业部副经理考核指标 (44)除尘工程事业部设计主管考核指标 (45)除尘工程事业部高级设计师考核指标 (46)除尘工程事业部设计师考核指标 (47)除尘工程事业部助理设计师考核指标 (48)除尘工程事业部计划综合主管考核指标 (49)除尘工程事业部计划统计员考核指标 (50)除尘工程事业部费用控制岗考核指标 (51)除尘工程事业部采购员考核指标 (52)除尘工程事业部质量安全员考核指标 (53)除尘工程事业部行政后勤岗考核指标 (54)除尘工程事业部施工工程师考核指标 (55)除尘工程事业部项目经理考核指标 (56)除尘工程事业部设计总师考核指标 (57)除尘工程事业部施工经理考核指标 (58)除尘设备事业部 (59)除尘设备事业部经理考核指标 (59)除尘设备事业部副经理考核指标 (60)除尘设备事业部设计主管考核指标 (61)除尘设备事业部高级设计师考核指标 (63)除尘设备事业部设计师考核指标 (64)除尘设备事业部助理设计师考核指标 (65)除尘设备事业部生产主管考核指标 (66)除尘设备事业部工段长考核指标 (67)除尘设备事业部班组长考核指标 (68)除尘设备事业部操作工考核指标 (69)除尘设备事业部生活管理员考核指标 (70)除尘设备事业部质检主管考核指标 (71)除尘设备事业部质检员考核指标 (72)除尘设备事业部采购主管考核指标 (73)除尘设备事业部采购员考核指标 (74)除尘设备事业部库房保管员考核指标 (75)除尘设备事业部计划综合主管考核指标 (76)除尘设备事业部计划统计员考核指标 (77)除尘设备事业部行政后勤岗考核指标 (78)除尘设备事业部会计核算员考核指标 (79)除尘设备事业部材料会计岗考核指标 (80)除尘设备事业部营销主管考核指标 (81)除尘设备事业部销售员考核指标 (82)除尘设备事业部产品经理考核指标 (83)除尘设备事业部现场服务员考核指标 (84)电气事业部 (85)电气事业部经理考核指标 (85)电气事业部副经理考核指标 (86)电气事业部设计主管考核指标 (87)电气事业部高级设计师考核指标 (89)电气事业部设计师考核指标 (90)电气事业部助理设计师考核指标 (91)电气事业部计划生产主管考核指标 (92)电气事业部计划统计员考核指标 (93)电气事业部会计核算员考核指标 (94)电气事业部行政后勤岗考核指标 (95)电气事业部班组长考核指标 (96)电气事业部操作工考核指标 (97)电气事业部采购主管考核指标 (98)电气事业部采购员考核指标 (99)电气事业部库房保管员考核指标 (100)电气事业部质检主管考核指标 (101)电气事业部质检员考核指标 (102)电气事业部营销主管考核指标 (103)电气事业部销售员考核指标 (104)脱硫事业部 (105)脱硫事业部经理考核指标 (105)烟气脱硫事业部技术主管考核指标 (106)烟气脱硫事业部主设计师（工艺、电气）考核指标 (107)烟气脱硫事业部主设计师（土建）考核指标 (108)烟气脱硫事业部专业工程师考核指标 (109)烟气脱硫事业部营销主管考核指标 (110)烟气脱硫事业部商务服务岗考核指标 (111)固废事业部 (112)固废事业部经理考核指标 (112)固废处置事业部技术主管考核指标 (113)固废处置事业部设计师考核指标 (114)固废处置事业部助理设计师考核指标 (115)固废处置事业部计划综合主管考核指标 (116)固废处置事业部营销主管考核指标 (117)固废处置事业部项目经理考核指标 (118)公司高管总裁考核指标副总裁（分管事业部）考核指标副总裁（分管财务）经理考核指标副总裁（分管营销）考核指标总工程师考核指标计划经营部计划经营部经理考核指标计划经营部副经理考核指标计划经营部计划管理岗考核指标计划经营部概预算管理岗考核指标计划经营部合同管理岗考核指标计划经营部采购管理岗考核指标综合管理部综合管理部经理考核指标综合管理部副经理考核指标综合管理部人力资源管理岗考核指标综合管理部行政秘书岗考核指标综合管理部信息管理岗考核指标综合管理部后勤保障岗考核指标财务审计部财务审计部经理考核指标财务审计部会计主管岗考核指标财务审计部审计稽核岗考核指标财务审计部出纳岗考核指标财务审计部会计核算岗考核指标技术中心技术中心经理考核指标技术中心科研实验管理岗考核指标技术中心技术质量管理岗考核指标。
后勤部绩效考核指标
后勤部绩效考核指标绩效考核指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
而绩效考核指标的设计应遵循以下的原则：它应该要切中特定的工作目标，将工作适度细化，并且随情境变化而发生变化。
同时验证绩效考核指标的数据或信息，并且绩效考核指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限。
这样才能设定出好的绩效指标。
绩效考核指标专辑针对企业设定了不同的参考范本，有后勤司机、行政后勤人员、后勤经理，同时包括技术部的后勤主管、后勤车队队长、绿化队长等参考下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
行政后勤人员绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之行政后勤人员绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第21章行政后勤人员绩效考核2.1 行政部关键绩效考核指标2.2 法律部关键绩效考核指标2.3 后勤部经理绩效考核指标量表2.4 接待部经理绩效考核指标量表2.5 行政后勤人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
（5）有时限的（Time -bound ）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。
公司后勤部门KPI考核指标，看了就能用！
公司后勤部门KPI考核指标，看了就能⽤！绩效考核流程办公室考核指标办公室主任考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准制度建设完善性制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定⽬标要求公司环境卫⽣状况检查公司环境保持状况卫⽣检查、抽查不合格记录数公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发⽣⽕灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有⽆消防部门发现的重⼤安全隐患（否决性指标）公司⽹络运⾏的稳定性检查⽹络建设维护情况公司⽹络运⾏故障次数后勤⽀持投诉率为⼯作开展提供后勤保证其它部门对后勤⽀持不⼒导致⼯作影响的投诉数重要任务完成情况上级主管的重⼤活动期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室⽂秘考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准⽇常程序性⼯作完成的时效性及时完成⼯作每项⼯作任务是否按计划准时完成公司档案的完整性确保公司档案的完整查阅档案的⽅便性以及档案内容完整性⽂书记录起草情况⽂书处理的情况⽂书记录和起草的质量公司内部协调状况发挥办公室协调功能公司会议的组织情况，对总经理办公会的各种决议的督办情况重要任务完成情况主管上级下达的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室总务考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准公共设施及物业管理，公司资产的使⽤与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈，⾮正常损坏对公司资产所造成的影响公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发⽣⽕灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有⽆消防部门发现的重⼤安全隐患（否决性指标）公司环境卫⽣状况检查公司环境保持状况卫⽣检查、抽查不合格记录数重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室⾃动化专管员考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准对办公设备及⽤品公司资产及易耗品的年度固定资产及易耗品的盘亏盘盈，⾮正常损坏对公的管理情况使⽤与维护情况司资产所造成的影响对⽹络或者计算机维修的情况保证正常⼯作的开展维修的及时性和维修的质量⽹站内容的更新情况公司宣传更新的频率和更新的效果通讯⼯具管理通讯畅通性和⼯具完好性设备更新和费⽤缴纳的及时系统的维护状况保证正常⼯作的开展系统是否可靠，出故障的频率重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成⼩车司机考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准交通事故发⽣次数交通安全交通事故发⽣的次数车辆维护情况爱护公司财产车辆使⽤中出故障的次数车辆的整洁情况爱护公司财产车内的⼲净度、车⾝的清洁度出车的及时性及时供车得到出车指令后是否⽴即出车重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成⾷堂管理员考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准员⼯对⾷堂服务的满意度了解员⼯对⾷堂服务的质量通过问卷调查或者员⼯投诉⾷堂费⽤的控制情况了解⾷堂费⽤的控制通过实际发⽣的管理费⽤来衡量重要任务完成情况上级主管的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成财务部考核指标财务部主任考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准财务报表完成及时性保证财务报表按时完成每⽉、每年的报表及时完成财务信息有效性为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供⽀持决策的财务分析报告财务监督情况进⾏财务控制⽇常财务监督及时，各类资产账实相符，⽆盘亏财务⼯作准确性提⾼财务⼯作准确度会计核算、财务报表未出现差错财务费⽤控制合理使⽤资⾦，降低资⾦成本财务费⽤控制在预定⽬标内财务预算控制情况进⾏全公司费⽤控制严格审核各部门预算执⾏，未发⽣审核失误税务处理效果合理税务筹划充分利⽤国家政策享受的税收优惠数（未发⽣税务纠纷）资⾦供应及及时筹措资⾦，合理运⽤，保因资⾦短缺导致影响经营活动造成损失时性证公司经营活动需要重要任务完成情况上级主管的重⼤活动期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管会计考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准各类财务报告完成及时性保证财务报告按时完成每⽉、每年的报表及时完成财务预算控制情况进⾏全公司费⽤控制严格审核各部门预算执⾏，未发⽣审核失误成本分析有效性为控制成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议财务⼯作准确性提⾼财务⼯作准确度会计核算、财务报表差错次数不超过次财务分析有效性为管理决策提供建议财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定重要任务完成截⽌时间,完成质量,期末考核财务会计考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准税务处理效果合理税务筹划充分利⽤国家政策享受的税收优惠数（未发⽣税务纠纷）财务⼯作准确性提⾼财务⼯作准确度差错次数不超过次财务费⽤控制合理使⽤资⾦，降低资⾦成本财务费⽤控制在预定⽬标内财务监督情况进⾏财务控制⽇常财务监督及时，各类资产账实相符，⽆盘亏重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定重要任务完成截⽌时间,完成质量,期末考核出纳员考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准出纳⼯作准确度提⾼出纳⼯作准确度差错次数不超过次记帐⼯作及时性保证记账⼯作按时完成各种现⾦、银⾏存款⽇记账⽇清⽇结，各种凭证及时记录重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定重要任务完成截⽌时间,完成质量,期末考核驻外财务考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准财务费⽤控制合理使⽤资⾦，降低资⾦成本财务费⽤控制在预定⽬标内财务⼯作准确性提⾼财务⼯作准确度差错次数不超过次财务费⽤控制合理使⽤资⾦，降低资⾦成本财务费⽤控制在预定⽬标内重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定重要任务完成截⽌时间,完成质量,期末考核⼈⼒资源部考核指标⼈⼒资源部主任考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准⼈员供应保证⼈员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不⾼于招聘效果保证招聘质量新员⼯试⽤不合格的⽐例不超过培训效果培训计划执⾏情况、培训效果培训效果满意度调查⼈员教育结构提⾼程度促进员⼯⾃我教育、引进⾼素质⼈员全体员⼯受教育平均年限提⾼数考核、薪酬⼯作差错次数提⾼计算准确率考核、薪酬计算错误次数员⼯流失率降低⼈员流失率年员⼯流失率不超过重要任务完成情况上级主管的重⼤活动期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成薪酬及招聘专管员考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准⼈员供应保证⼈员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不⾼于招聘效果保证招聘质量新员⼯试⽤不合格的⽐例不超过薪酬福利⼯作差错次数提⾼计算准确率薪酬福利计算错误次数公司⼈事档案的完整性确保⼈事档案的完整查阅档案的⽅便性以及档案内容完整性员⼯流失率降低⼈员流失率年员⼯流失率不超过重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成考核与培训专管员考核指标任务绩效：指标项考评⽬的/内容考评标准培训效果培训计划执⾏情况培训效果满意度调查⼈员教育结构提⾼程度促进员⼯⾃我教育、引进⾼素质⼈员全体员⼯受教育平均年限提⾼数考核⼯作差错次数提⾼计算准确率考核计算错误次数重要任务完成情况上级主管下达的重要任务期初确定⾥程碑（包括截⽌时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成。
环境保护岗位考核标准
环境保护岗位考核标准一、背景介绍随着环境保护意识的不断提升，环境保护工作成为社会发展的重要组成部分。
为了确保环境保护工作的有效推进和绩效评估，制定科学合理的环境保护岗位考核标准显得尤为重要。
二、工作职责与技能要求1. 工作职责环境保护岗位的工作职责通常包括监测环境污染状况、制定环境保护方案、协调环境整治工作等。
环境保护岗位需要对环境保护相关法律法规和政策进行熟悉，并能够独立完成相关工作任务。
2. 技能要求（1）具备良好的环保专业知识，了解环境监测、排污治理、生态修复等方面的基本原理和技术要求；（2）熟悉环境保护相关法律法规和政策，能够根据实际情况制定相应的环保措施与计划；（3）具备较强的分析和解决问题的能力，能够分析环境问题的成因并提出解决办法；（4）具备团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门协同工作以推动环境保护工作的顺利进行；（5）具备应急处理能力，能够在环境突发事件发生时及时予以妥善应对。
三、考核标准1. 工作效率环境保护岗位人员在工作中需要高效地完成各项任务。
因此，衡量其工作效率的指标包括工作任务的按时完成情况、工作质量的合格率等。
2. 知识技能应用能力环境保护岗位人员需要将所学的环境保护知识和技能应用到实际工作中。
考核标准包括环境保护方案的制定能力、环境监测数据分析能力、排污治理方案的制定能力等。
3. 团队合作与沟通能力环境保护工作通常需要与多个部门进行协同配合，因此，环境保护岗位人员需要具备团队合作与沟通能力。
考核标准包括与其他部门的协同工作情况、信息及时共享的能力等。
4.环境突发事件应急能力环境保护岗位人员需要在环境突发事件发生时能够妥善处理并采取有效措施进行处置。
考核标准包括应急预案的制定与执行情况、实际应急事件处置能力等。
四、考核方法为了准确评估环境保护岗位人员的工作表现，可以采取以下考核方法：1. 绩效评估：定期对环境保护岗位人员进行绩效评估，根据其完成的任务数量及质量、工作效率、工作态度等方面进行综合评定。
后勤服务集团目标责任与考核指标
后勤服务集团目标责任与考核指标
一、党的建设和党风廉政建设工作（100分,占15%）
二、个性工作（100分,占70%）
（一）加强设施设备维护保养，实行水电工巡查包片制，保证水、电、暖正常供应。
（15分）
（二）全面提高餐饮服务水平。
稳定食堂饭菜价格。
加强校园食品卫生安全和传染病防控，无特重大事故发生。
（15分）
（三）抓好校园美化、绿化、净化，实施校园美化升级改造工程。
（15分）
（四）建设节约型校园。
强化“办学成本”意识，实行精细化管理，建设基于大数据的智慧节能系统，努力降低服务成本，后勤服务支出争取节省预算的15%以上。
（10分）（五）推进后勤服务改革，实行“小机关、多实体、大服务”的管理模式。
科学制定进程进度，并有效推进三校区、职工生活区、学生公寓、校园环境保洁、绿化养护、餐饮中心物业化管理和社会化服务进程。
（15分）
（六）加快学校医务室建设。
（10分）
（七）牵头完成市创建办下达的国卫巩固工作任务。
（20分）三、招生工作（100分,占5%）
完成学校下达的招生目标任务。
四、网络与信息化建设工作（100分,占5%）
做好部门信息化建设工作。
五、安全稳定工作（100分,占5%）
落实学校2020年安全稳定工作和消防安全工作目标。
后勤部门考核指标
后勤部门考核指标一、背景介绍作为一个组织中不可或缺的一部分，后勤部门的工作对于整个组织的运转至关重要。
为了确保后勤部门的工作能够高效、有序地进行，需要制定一套科学合理的考核指标。
本文将从多个角度探讨后勤部门考核指标的制定和应用。
二、考核指标的重要性后勤部门的考核指标直接关系到组织的运作效率和成本控制。
通过制定科学合理的考核指标，可以评估后勤部门的工作质量和效率，发现问题并及时进行改进。
同时，考核指标也可以激励后勤人员的工作积极性，提高整体工作质量。
2.1 提高工作效率后勤部门的工作涉及到很多细节，如采购、仓储、物流等。
通过制定考核指标，可以明确工作目标和要求，帮助后勤人员更好地管理和控制工作流程，提高工作效率。
2.2 降低成本后勤部门的工作往往涉及到大量的物资采购和仓储管理，成本控制是一个重要的指标。
通过制定考核指标，可以监控物资采购和仓储的成本，并及时采取措施降低成本，提高组织的整体竞争力。
2.3 优化资源配置后勤部门的工作涉及到很多资源的调配和协调，例如人力资源、物资资源等。
通过制定考核指标，可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
三、制定考核指标的原则制定后勤部门的考核指标需要遵循一些基本原则，以确保指标的科学性和有效性。
3.1 具体可量化考核指标应具备明确的量化指标，以便后勤人员能够清晰地了解自己的工作目标和要求。
这样可以更好地进行工作计划和执行，并便于考核结果的比较和分析。
3.2 全面细致考核指标应覆盖后勤部门的各个方面，涵盖采购、仓储、物流等环节。
同时，考核指标也应该具备一定的细致性，能够在细节层面上反映出后勤工作的质量和效率。
3.3 可比较性考核指标应具备可比较性，即不同后勤部门之间的指标可以进行比较和分析。
这样可以促进不同后勤部门之间的学习和交流，推动整个组织后勤工作的提升。
3.4 可操作性考核指标应具备一定的可操作性，即后勤人员能够通过自己的工作努力改变指标的结果。
这样可以激励后勤人员的积极性和创造性，推动后勤工作的持续改进。
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事业部内各文件资料管理的完整性、有序性
3
收发文的及时归档
4
通讯系统、网络系统的维护管理
正常工作天数，连续故障时间不超过24小时
5
6
7
考核得分
电气事业部行政后勤考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
办公、劳保用品的及时发放
2
后勤费用控制
3
4
5
组织类10%
部门领导的满意度10%Fra bibliotek6编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
事业部文件、通知的起草、发放的及时性