关于企业目标管理体系建设
管理体系建设方案
管理体系建设方案摘要：本文旨在提出一种全面的管理体系建设方案，旨在帮助企业在日常运营中建立高效、可持续的管理体系。
该方案包括目标设定、流程优化、信息管理、人员培训和持续改进等方面，为企业提供指导和支持，使其能够应对快速变化的市场环境和竞争。
引言：作为企业发展的基础和支撑，管理体系在企业运营中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的管理体系可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升产品质量，并增强企业的竞争力。
因此，建立一个完善的管理体系对企业来说至关重要。
一、目标设定目标设定是管理体系建设的第一步。
企业应该明确其长期和短期的目标，并将其与企业战略和整体发展规划相一致。
在设定目标时，需要考虑企业的资源、市场需求、竞争力以及可持续发展的因素。
目标设定的关键是明确、具体、可量化和可追踪的。
二、流程优化流程优化是建立高效管理体系的重要环节。
企业应对各个业务流程进行重新评估和优化，以提高工作效率、减少浪费、降低成本。
在流程优化过程中，可以采用各种工具和方法，如流程图、价值流图、六西格玛等，确保流程的高度流畅和规范。
三、信息管理信息管理在管理体系中起着至关重要的作用。
企业应建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和完整性。
信息管理系统应能够支持企业的决策制定、层级沟通和业务协作。
此外，企业应采用合适的技术和工具，对信息进行有效存储、分析和利用。
四、人员培训人员培训是管理体系建设中不可或缺的一部分。
企业应为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和素质。
培训的内容可以包括相关管理知识、技能和态度培养等。
此外，企业还应建立激励机制，激励员工参与培训并将所学知识应用到工作实践中。
五、持续改进持续改进是一个成功管理体系的核心原则。
企业应建立持续改进的机制和文化，通过不断识别问题、找出根本原因并进行纠正和预防措施，实现管理体系的持续改善。
在持续改进过程中，企业可以借鉴各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、问题解决技术、LEAN和敏捷管理等。
目标管理体系设计方案
目标管理体系设计方案一、背景分析目标管理是企业战略管理的核心内容，通过明确和管理组织的目标，能够提高组织的绩效和竞争力。
在日常管理中，往往会遇到目标不明确、不具体、不可量化的问题，导致员工的工作效率低下和组织的资源浪费。
因此，设计一个科学合理的目标管理体系对于组织的发展至关重要。
二、目标管理体系的基本原则1.目标要具体每个目标都应该具体明确，能够清晰地表达出期望达到的结果和要求。
例如，不仅要求销售额增长，还要明确增长的幅度、时间和方式。
2.目标要可量化目标管理需要能够衡量和评估目标的实际完成情况，因此目标应该是可以被量化和计量的。
例如，将销售额的增长目标设定为月度增长率不低于10%。
3.目标要挑战性目标应该具有一定的挑战性，能够激励员工的积极性和创造力。
过于简单的目标容易导致工作内容单一、员工不思进取。
4.目标要合理目标要是可实现的，符合实际情况和组织能力。
过高或过低的目标都会对组织的发展产生负面影响。
5.目标要有时限目标应该设定明确的时间期限，以便监控和追踪目标的完成情况，同时能够推动员工在规定的时间内完成工作。
三、目标管理体系的构建步骤1.确定组织的战略目标首先需要明确组织的总体战略目标，包括长期和短期的战略目标，在此基础上进一步确定各个部门或个人的绩效目标。
2.制定目标管理政策和流程制定目标管理的政策和流程，明确目标设定、分解、考核和反馈等环节的具体内容和执行方法。
同时，要确保目标管理流程的透明性和公平性，避免重复劳动和资源浪费。
3.目标设定和分解根据组织的战略目标和各个部门的职能职责，将总体目标分解为具体的部门目标和个人目标。
目标的设定要考虑到实际情况和各个部门的实际能力，同时要充分沟通和协商，确保各个目标的一致性和协调性。
4.目标考核和反馈定期对目标进行考核和评估，及时反馈评估结果给相关人员。
通过考核和反馈，能够激励员工的积极性和进步动力，同时也能够及时发现和纠正问题，确保目标的实现。
公司管理制度的体系建设及优化方案
公司管理制度的体系建设及优化方案一、引言在现代企业管理中，管理制度是组织实现目标的重要工具，其体系建设和优化对于企业的健康发展至关重要。
本文将从多个角度分析公司管理制度的体系建设和优化方案。
二、核心价值观的确立公司管理制度的体系建设的首要任务是确立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够凝聚员工共识，引领企业发展。
通过召开讨论会议、征集员工意见等方式，明确企业的使命、愿景以及价值观，并将其贯穿于各项管理制度中。
三、制度的科学编制公司管理制度需要在确立核心价值观的基础上进行科学编制。
首先，应进行流程梳理，明确各个环节的职责和流程。
然后，以法规、政策为依据，结合公司实际情况，制定适用的制度规章。
最后，制定制度应有评估和修改机制，保持与实际操作相符合。
四、流程优化与自动化在制度建设的过程中，需要不断进行流程优化和自动化。
通过对工作流程的重新设计和优化，减少冗余环节和不必要的工作，提高工作效率。
同时，可以利用现代信息技术手段进行流程自动化，提高工作质量和效率。
五、人员培训与意识强化制度的有效运行离不开员工的配合和执行。
因此，在制度体系建设过程中，需要加强员工培训和意识强化。
通过开展内部培训、举办研讨会等形式，提高员工对制度的认识和理解，增强员工遵守制度的意识。
六、制度执行的监督与检查制度的有效执行需要有相应的监督与检查机制。
公司可以设立内部审计部门，负责制度的监督和检查工作。
同时，可以引入外部机构的审查，保证制度的贯彻执行，并及时纠正存在的问题。
七、反馈机制的建立建立反馈机制可以及时了解制度实施情况，从而进行优化和调整。
公司可以通过员工满意度调查、定期问卷调查等方式，获取员工对制度的反馈意见。
通过定期召开会议，听取各部门负责人对制度的改进建议，及时优化制度。
八、知识库的建设与分享建设知识库是公司管理制度体系建设的重要环节。
通过构建知识管理平台，将各项制度和流程进行分类整理和归档，使员工能够随时查询。
目标管理体系_工作计划
一、前言为了更好地实现公司战略目标，提高工作效率，加强团队协作，特制定本目标管理体系工作计划。
本计划旨在明确各部门、各岗位的工作目标，细化工作措施，确保各项工作任务按时完成。
二、目标体系建立1. 明确公司总体战略目标，分解为各部门、各岗位的具体目标。
2. 结合公司实际情况，制定年度、季度、月度目标。
3. 建立目标责任体系，明确各部门、各岗位的目标责任人。
三、工作措施1. 目标分解与落实（1）各部门负责人根据公司总体战略目标，结合部门实际，制定部门年度、季度、月度目标。
（2）各部门负责人将部门目标分解至各岗位，明确岗位责任人。
（3）岗位责任人根据目标要求，制定个人工作计划，确保目标达成。
2. 目标跟踪与监控（1）各部门定期召开目标管理工作会议，对目标完成情况进行汇报和总结。
（2）建立目标跟踪机制，定期对目标完成情况进行跟踪，及时发现问题并采取措施。
（3）加强沟通与协作，确保目标达成过程中各部门、各岗位之间的信息畅通。
3. 目标评估与反馈（1）定期对目标完成情况进行评估，包括进度、质量、效果等方面。
（2）根据评估结果，对未达成的目标进行分析，找出原因，制定改进措施。
（3）对达成目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达成的部门和个人进行问责。
四、实施步骤1. 第一阶段：目标体系建立（1个月）（1）各部门负责人制定部门目标。
（2）岗位责任人制定个人目标。
（3）公司领导审核并批准目标体系。
2. 第二阶段：目标分解与落实（1个月）（1）各部门、各岗位责任人制定个人工作计划。
（2）开展目标培训，提高员工目标意识。
3. 第三阶段：目标跟踪与监控（3个月）（1）各部门定期召开目标管理工作会议。
（2）建立目标跟踪机制，确保目标达成。
4. 第四阶段：目标评估与反馈（1个月）（1）对目标完成情况进行评估。
（2）对未达成的目标进行分析，制定改进措施。
（3）对达成目标的部门和个人给予表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立目标管理领导小组，负责目标体系的建立、实施和监督。
qhse管理体系建设的目标
qhse管理体系建设的目标以qhse管理体系建设的目标为标题，写一篇文章：随着社会的发展和进步，企业对于安全、健康、环境和质量的管理要求越来越高。
为了更好地满足市场需求、保护员工安全和提高企业形象，许多企业开始重视qhse管理体系的建设。
本文将从不同角度探讨qhse管理体系建设的目标和意义。
qhse管理体系的首要目标是确保员工的安全和健康。
一个安全的工作环境对于员工的身心健康至关重要。
通过建立和落实qhse管理体系，企业可以有效地预防和控制各类安全风险，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，qhse管理体系还可以规范员工的工作行为和操作流程，减少意外事故的发生，降低企业的人员伤亡率，保护员工的生命财产安全。
qhse管理体系的目标之一是保护环境。
随着环境问题的日益严重，企业需要承担更多的环境责任。
qhse管理体系可以帮助企业建立环境保护意识，合理利用资源，减少废物排放，降低环境污染。
通过规范企业的生产过程和管理行为，qhse管理体系可以帮助企业降低对环境的影响，保护自然资源和生态环境，实现可持续发展。
qhse管理体系的目标之一是提高产品和服务质量。
质量是企业生存和发展的基础，也是企业竞争力的重要体现。
qhse管理体系可以帮助企业建立完善的质量管理体系，规范产品生产和服务流程，加强对产品和服务的监控和控制，提高产品的合格率和客户满意度。
通过qhse管理体系的建设，企业可以不断改进产品和服务质量，提高自身的竞争力，赢得客户的信赖和口碑。
除了以上几点，qhse管理体系的目标还包括提高企业的管理水平和效率。
通过qhse管理体系的建设，企业可以规范和优化管理流程，提高组织协同和沟通效率，降低资源浪费和成本支出。
qhse管理体系还可以帮助企业建立科学的决策机制和风险管理体系，提高企业的应变能力和抗风险能力。
通过qhse管理体系的建设，企业可以实现全面质量管理和全员参与，促进企业的可持续发展。
qhse管理体系建设的目标涵盖了员工安全健康、环境保护、产品服务质量和企业管理水平的提升。
如何建立有效的目标管理体系,促进团队目标的实现
如何建立有效的目标管理体系，促进团队目标的实现
一、明确目标
在建立有效的目标管理体系前，首先需要明确团队的整体目标和具体细分目标，确保每位团队成员都清楚了解目标的重要性。
二、制定可量化的目标
对于每个具体目标，应该设定可量化的指标和时间节点，以便团队成员能够清
晰地了解任务所需的工作量和完成时间。
三、分解任务
将整体目标分解为具体的任务，并分配给相应的成员，确保每个人都清楚自己
的职责和任务。
四、建立监督机制
设定监督机制，定期跟踪任务进度，并及时沟通进展情况，确保目标的实时掌控。
五、激励团队
通过设立奖励机制或者其他激励措施，激励团队成员积极参与目标实现过程，
促进团队整体目标的达成。
结语
建立有效的目标管理体系是团队协作和目标实现的重要保障。
只有有序明确的
目标管理体系，才能帮助团队快速高效地实现目标。
希望以上几点建议能够对您有所帮助，祝团队目标顺利实现！。
公司体系建设方案
（2）加强企业文化宣传，提升员工对企业的认同感和归属感；
（3）举办各类文化活动，增强团队凝聚力和向心力；
（4）树立良好的企业形象，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
5.提高核心竞争力
（1）加强市场调研，准确把握市场动态和客户需求；
（2）加大技术研发投入，提升产品创新能力和品质；
公司体系建设方案
第1篇
公司体系建设方案
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，公司体系建设已成为企业持续发展的重要保障。本方案旨在规范公司体系建设，优化资源配置，提高管理效率，确保公司合法合规经营。通过对公司现有管理体系的分析，结合业界最佳实践，制定以下公司体系建设方案。
二、公司体系建设目标
1.建立健全公司组织结构，明确各部门职责与权限；
（3）制定岗位职责说明书，明确岗位任职资格、工作职责、工作流程等；
（4）建立内部沟通机制，提高部门间的协作效率。
2.管理制度完善
（1）制定公司基本管理制度，包括但不限于人事、财务、行政、业务等方面；
（2）根据法律法规及公司业务发展需要，及时修订完善相关制度；
（3）加强制度宣传与培训，确保全体员工熟悉并遵守公司制度；
4.定期对实施效果进行评估，总结经验教训，持续优化方案。
五、总结
本体系建设方案立足于公司现状，以提升公司整体竞争力为目标，从组织架构、管理制度、人力资源管理、企业文化和核心竞争力等方面进行全面、系统的规划。通过全体员工的共同努力，相信公司能够实现持续、稳定、健康发展，为未来的市场竞争奠定坚实基础。
3.人力资源管理优化
（1）制定人力资源规划，明确招聘、培训、晋升、薪酬、福利等政策；
（2）优化招聘流程，提高招聘质量，确保人才选拔的公平、公正、公开；
企业目标管理体系实施方案
企业目标管理体系实施方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂的经营环境和挑战。
在这样的情况下，建立和实施有效的目标管理体系成为了企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将就企业目标管理体系的实施方案进行探讨，为企业提供指导和建议。
二、目标管理体系的重要性目标管理体系是企业实现战略目标和长期发展的重要工具。
它不仅可以帮助企业明确目标、激励员工，还可以提高工作效率、优化资源配置，从而推动企业持续增长。
目标管理体系的建立和实施对企业的发展至关重要。
三、目标管理体系实施方案1. 确定目标首先，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，然后根据这些确定长期和短期目标。
目标应当具体、可衡量、可达成，并与企业的战略方向相一致。
2. 制定计划在确定目标之后，企业需要制定详细的实施计划。
计划应当包括目标的分解、责任人的明确、时间节点的设定等内容，确保目标的达成具有可操作性。
3. 激励机制为了推动员工积极参与目标的实施，企业需要建立合理的激励机制。
激励可以是物质奖励，也可以是精神激励，能够有效调动员工的积极性和创造力。
4. 监控和评估企业需要建立监控和评估机制，及时了解目标实施的进展情况。
通过监控和评估，企业可以及时发现问题、调整计划，确保目标的顺利实现。
5. 持续改进目标管理体系的实施并非一劳永逸，企业需要不断进行改进和优化。
在实施过程中，企业应当总结经验、吸取教训，不断完善管理体系，提高管理水平。
四、总结目标管理体系的实施对企业的发展至关重要，它可以帮助企业明确方向、提高效率，从而实现可持续发展。
企业在实施目标管理体系时，应当注重目标的确定、计划的制定、激励机制的建立、监控和评估以及持续改进，确保管理体系的有效实施。
以上就是企业目标管理体系的实施方案，希望对企业的管理工作有所帮助。
在实际操作中，企业可以根据自身情况进行调整和补充，以实现最佳效果。
目标管理体系的建立和实施需要全员参与，希望企业能够充分重视，将其落实到日常管理中，取得更好的经营成果。
集团公司的运营管理方案计划目标体系建设建议
集团公司的运营管理⽅案计划⽬标体系建设建议⾦岸集团运营管理体系规范化建设⼯作建议⼀、背景当前公司经营规模不断扩⼤，项⽬数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、⼈⼒资源等多⽅⾯的制约。
公司必须实现管理变⾰，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运⾏体系进⾏梳理，建⽴新的组织管理与运⾏模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运⾏效率，从⽽推进公司平稳、快速发展。
⼆、⽬标此次管理体系规范化建设的总体⽬标是经过⾃上⽽下、循序渐进的强⼒改⾰，逐步实现公司经营管理的资源共享、⼯作协同、管理规范、运营顺畅。
具体表现在以下⼏个⽅⾯：1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项⽬建设制定发展⽅向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项⽬投资在战略框架下开展⼯作，以防没有⽬标没有⽅向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班⼦、职能部门及项⽬部的⼯作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防⽌多头指挥、管理混乱、效率低下的局⾯出现。
3、建⽴扁平化的公司管理架构，明确经营班⼦、各职能部门、项⽬部的职能职责，理顺体制，整合公司资⾦、技术、⼈才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的⽀撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头⼯作、协同作战、运⾏⾼效的协调统⼀体。
4、按照精简⾼效原则确定岗位设置和⼈员编制，并编写岗位说明书，采⽤“定编制、定⼈员、定职责、定指标、定激励”等五定管理⽅法对每个员⼯进⾏有效的⼈⽂激励和管理，并赋予⼴阔的发展空间和职业⽣涯，建⽴公司与员⼯之间共同发展、权责⼀致的利益共同体，引导员⼯主动、积极、创造性的开展⼯作，形成⾦岸公司事事有⼈做、⼈⼈有事做、⼈⼈想做事的⼯作作风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有⾦岸特⾊的《⾦岸集团⼯作制度与业务流程汇编》，使公司各项⼯作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进⾏。
企业管控体系建设基本情况
企业管控体系建设基本情况企业管控体系的建设，说白了就是搞清楚公司里每个部门的职责，谁做什么，怎么做，做到什么程度，这样大家才能心往一处想，劲往一处使。
想想看，如果一个公司没有明确的管控体系，大家各干各的，谁也不管谁，最后可能会变成一锅粥。
打个比方，就像咱们开车，如果车里没有方向盘，那这车可真是开到哪里算哪里了。
管控体系就是那个方向盘，让公司能够朝着正确的方向稳步前进。
管控体系不光是为了“管”，更是为了“激”。
大家都知道，光靠嘴巴说“大家努力”是没有用的，得有个系统，让每个人都能看到自己的努力能带来什么回报。
比如你做得好，能得到奖励，做得不好，得接受批评，甚至调整岗位。
有的朋友可能会问，光是制度就能管住人吗？说实话，管控体系的精髓就在于“公平”。
如果每个人都能看到清晰的规则，知道自己做事的价值和后果，那就更容易激发他们的工作热情了。
这个管控体系还要有一套清晰的目标和考核标准。
这可不是随便定几个目标就好，得跟公司的发展方向对接。
举个例子吧，你要是要做一盘菜，咱不能光是“炒菜”，要知道是炒什么菜，炒成啥样才算成功。
这个过程就需要你设定一个个小目标，逐步实现。
比如说销售部门的目标是提高销量，技术部门的目标是提高产品质量，管理部门的目标是降低运营成本，这样大家才不会迷失在“目标的海洋”里。
但是呀，这个目标设定的过程中，最忌讳的就是“一刀切”。
有些人可能会觉得，反正大家都得完成目标，那就给大家定一样的目标，殊不知，每个部门、每个人的情况都不一样。
就拿销售部门和技术部门比吧，销售追求的是业绩，技术注重的是产品的稳定性和创新，这两个部门的目标能一样吗？所以，管控体系要根据实际情况来调整目标，做到量体裁衣。
要让这个管控体系发挥作用，信息流通得好不好，真的是关键。
说实话，很多问题的根源就在于信息不对称，大家根本不知道彼此在干什么，最后就容易出现误解。
就像你和朋友一起玩游戏，如果你不知道他们的策略，怎么可能配合得上呢？管控体系还得确保决策是透明的，领导不能光在办公室里说“我决定了”，而是要让大家知道为什么这么决定，做决定的依据是什么。
关于企业目标管理体系建设
关于企业目标管理体系建设关于对目标管理体系的探讨一、什么是目标管理。
目标管理是由多个工作指标管理组成，并将众多指标进行结合，而结合后的综合指数，这就是目标。
当这些指标形成一定体系的时候，以及为完成这些指标，并将这指标进行有机的结合和链接，这就是目标管理和目标管理体系。
达到目标管理的形象特征是我们目前已经在实施着的与相关人员签订的目标责任书。
目标管理不是孤立存在的，它必须有众多的管理系统相支撑，它必须与企业实行的经营模式相匹配，同时，还要全面复盖和具有延伸性。
管理模式一旦确立，可以不断地去修正和完善，但不要轻易地去改变，改变一个管理模式相当于企业经历一场地震。
不过，当企业经营达到一定的程度和形成一定的规模，不改变先前旧有的企业管理模式，不论你干得如何红红火火，实际上是在为自己造了一个豪华的坟墓而已。
每一个企业都要经历这么一个过程。
“改”的过程是痛苦的。
二、企业管理形式。
一个企业实行什么样的管理模式不是由领导来决定的，也不是由外界和内因所决定的。
它是根据企业所实行的经营模式来决定的。
而经营模式则根据市场来决定的，由此推理，其企业的管理模式也是由市场来决定的。
管理模式的确定又联动核算模式的确定，它对建立企业统计核算体系和业务核算体系起着至关重要的作用。
而建立统计核算体系和业务核算体系又联动着企业各个业务部门的岗位设置、岗位描述以及岗位职能和职责、业务管理程序和业务管理制度等一系列的管理基础工作。
因此，企业经营模式是整个企业发展、企业经营、企业管理的龙头。
不确定企业经营模式，其它一切则是枉谈。
因为，我们企业管理的一切基础工作都要建立在一个平台上，这个平台就是经营模式。
所以，为什么我们一开始就强调一定要确立经营模式其道理就是这样。
企管管理模式一般有四种，即：指标管理、目标管理、承包管理和独立经营管理，不同的管理模式代表着企业不同的管理阶段，也预示着企业在经营方面的所具有的不同层面。
管理模式的确定不能超前，也不能落后，超前则是企业的灾难，而落后又严重制约企业发展和给企业经营造成极大的困惑，甚至会造成企业腐败、形成企业黑洞等不应有的现象。
企业目标管理体系
企业目标管理体系目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理1 管理目标1）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象3）管理目标与影响因素的关系2 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
目标管理制度体系
目标管理制度体系一、引言目标管理是指通过明确组织的长期、中期和短期目标，使得组织能够有效地实现其使命和愿景。
目标管理制度体系是指组织为了实现其目标管理而建立和运行的一套组织机制和制度体系。
本文将就目标管理制度体系的建立和运行进行详细讨论，包括目标设定、目标分解、目标考核、目标调整等各个环节。
二、目标管理制度体系的意义1.明确组织方向：目标管理制度体系通过明确组织的目标，使得组织能够清晰地知道自己的发展方向，从而有针对性地制定战略和行动计划。
2.提高组织效率：目标管理制度体系通过设定明确的目标，可以激发员工的工作热情和积极性，提高组织内部的工作效率和绩效水平。
3.促进组织发展：目标管理制度体系能够帮助组织识别和抓住机会，加速组织的发展和壮大，实现组织的长远发展目标。
4.加强组织管理：目标管理制度体系通过建立有效的目标考核机制，可以促进组织内部的管理效能，加强对员工和各级管理者的监督和约束。
5.提升员工激励：目标管理制度体系可以通过设定个人和团队目标，为员工提供实现个人价值的舞台，从而激励员工积极工作，提高员工绩效。
三、目标管理制度体系的构成目标管理制度体系包括目标设定、目标分解、目标考核、目标调整等多个环节，下面将逐一进行介绍：1.目标设定目标设定是目标管理的第一步，是明确组织的长期、中期和短期目标，并将其转化为可操作的目标任务。
目标设定应该具备以下几个特点：（1）具体性：目标必须具体可衡量，不能过于抽象和笼统。
（2）可行性：目标必须是能够实现的，不能过于理想化和不切实际。
（3）挑战性：目标应该具有一定的挑战性，可以激发员工的竞争意识和工作积极性。
（4）复盘性：目标设定应该具有一定的复盘性，能够通过定期检讨和评估，及时调整目标以适应变化。
2.目标分解目标分解是将组织的总体目标逐步分解为各个具体的部门和个人目标任务，以确保各个部门和个人在实现总体目标上有着明确的责任和任务。
目标分解应该具备以下几个要点：（1）关联性：各个部门和个人目标之间应该相互关联，形成有机的整体，以确保达成整体目标。
管理体系建设工作计划
一、计划标题公司管理体系建设工作计划二、指导思想以提升公司整体管理水平为核心，以优化管理体系为手段，以增强企业竞争力为目标，全面贯彻国家相关法律法规和行业标准，确保公司管理体系的有效运行。
三、计划时限2023年1月至2023年12月四、工作目标1. 建立健全公司管理体系，确保体系覆盖公司运营的各个环节。
2. 提高公司管理效率，降低运营成本。
3. 提升员工素质，增强团队凝聚力。
4. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
五、工作内容1. 组织体系构建（1）成立管理体系建设领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督指导。
（2）明确各部门职责，形成权责明确、分工合理的管理体系。
2. 标准体系完善（1）对照国家相关法律法规和行业标准，对公司现有管理体系进行梳理和评估。
（2）根据评估结果，制定针对性的改进措施，完善公司管理体系。
3. 内部控制体系建设（1）制定内部控制制度，明确各部门、各岗位的内部控制职责。
（2）开展内部控制培训，提高员工内部控制意识。
4. 质量管理体系建设（1）依据ISO9001质量管理体系标准，对公司质量管理体系进行认证。
（2）持续改进质量管理体系，提高产品和服务质量。
5. 环境与职业健康安全管理（1）依据ISO14001和ISO45001标准，建立环境与职业健康安全管理体系。
（2）加强环保设施建设和维护，确保公司环保达标排放。
（3）加强职业健康管理，保障员工身心健康。
六、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月至3月）：成立管理体系建设领导小组，明确各部门职责，开展管理体系调研和评估。
2. 第二阶段（2023年4月至6月）：制定管理体系建设方案，完善相关制度，开展内部控制培训。
3. 第三阶段（2023年7月至9月）：开展质量管理体系认证，加强环境与职业健康安全管理。
4. 第四阶段（2023年10月至12月）：持续改进管理体系，开展内部审核，确保管理体系有效运行。
七、保障措施1. 加强组织领导，确保管理体系建设工作的顺利推进。
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、前言公司企业管理制度体系是企业管理的框架和规范，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
本方案旨在为公司建立完善的管理制度体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展和竞争力提供支持。
二、目标与原则1.目标(1)建立一套科学、规范、有效的管理制度体系，提高企业的管理水平和运营效率。
(2)提升员工的工作质量和工作效率，增强员工的职业发展和满意度。
(3)为公司发展提供有力保障，提升公司的竞争力和持续发展能力。
2.原则(1)科学性原则：建立的制度体系应基于科学的管理理论和实践，并不断进行优化和改进。
(2)规范性原则：制度应明确规定各个部门和岗位的职责和权限，确保工作的规范性和一致性。
(3)效率性原则：制度应能够提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
(4)公平性原则：制度应公正、公平地对待员工，激发员工的积极性和创造力。
三、建设步骤1.规划阶段(1)确定建设目标和原则，明确建设的重点和方向。
(2)对企业的管理现状进行评估，了解存在的问题和需求。
(3)制定建设计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2.设计阶段(1)分析和优化现有管理制度，梳理现有制度的漏洞和不足。
(2)设计新的管理制度，确保制度的科学性和实用性。
(3)决定管理流程和制度的责任人，明确各个环节的职责和权限。
(4)制定培训计划，确保员工对新制度的了解和掌握。
3.实施阶段(1)宣传新的管理制度，解释制度的意义和目标，激发员工的参与和积极性。
(2)建立监督和评估机制，确保制度的执行和效果。
(3)进行员工培训，提高员工对新制度的认知和能力。
4.评估和改进阶段(1)定期对新的管理制度进行评估和反馈，了解制度的执行情况和效果。
(2)对存在的问题和不足进行改进和优化，提高制度的实施效果。
(3)鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度体系。
四、资源和保障1.人力资源(1)成立管理制度建设专门工作组，负责制度建设的具体实施工作。
怎样加强企业管理体系建设
怎样加强企业管理体系建设一、统一管理体系的基本内容企业管理体系的建设是指企业通过制定各项管理制度，建立符合企业特点的统一、科学的管理体系。
其建设的基本内容包括：1.建立现代企业制度：现代企业制度是指在市场经济条件下，企业通过逐步引进、调整和完善现代企业制度措施，使企业在市场经济条件下，能依法保护组织内部利益者的权利并有效地实现其组织目标的一个系统。
2.完善业务流程体系：指企业在建立现代企业制度的基础上，逐步完善企业自身的业务流程体系，充分发挥各部门及经营单元的作用，使企业的各项业务流程处于良好的状态、高效的运行，从而达到预期的经营目标。
3.建立激励机制：企业在统一管理体系的建设中，还必须建立一套相应的人力资源管理体制，包括确立激励机制等，以完善企业的管理体系。
有效的激励机制可以促进员工的自我激励，从而提高企业的整体经济效益。
4.建立安全管理制度：企业在建立统一管理体系时，必须制定完善的安全管理制度，包括安全检查、职业健康检查、安全复查、应急准备检查当中的制定安全管理制度等，以确保企业在运行或生产中的安全性。
二、加强企业管理体系建设1.注重管理体系建设与实施：在加强企业管理体系建设中，要强调管理体系建设与实施的统一，即要把制定的管理体系落实到企业的每一个环节中去，从而保证企业管理体系能够得到有效的实施与贯彻。
2.注重及时更新：在加强企业管理体系建设中，要注意及时更新管理体系，因为企业的运营状况是不断变化的，因此管理体系也要随之变化。
在此基础上，企业还可以通过不断引进新的技术和管理理念，对管理体系进行改进和完善，以适应企业的发展需要。
3.注重管理体系文化的建设：企业在加强管理体系建设中，还要注重管理体系文化的建设。
企业管理体系文化主要是指企业管理人员所追求的企业文化，要求企业管理人员以诚信、勤奋、廉洁、创新为企业文化核心价值观，从而促进企业发展。
综上所述，加强企业管理体系建设要统一管理体系的基本内容，注重管理体系建设与实施、及时更新以及管理体系文化的建设，以此有效提升企业的整体经济效益。
公司管理体系建设方案
公司管理体系建设方案1. 引言本文档旨在提出一个公司管理体系建设方案，以加强公司的管理能力，优化运营效率，并提高公司的竞争力。
本方案基于实践经验和对管理体系发展的研究，旨在帮助公司建立一个完善的管理系统，以实现公司目标和战略。
2. 背景随着市场环境的竞争日益激烈，公司管理的重要性日益凸显。
每家公司都需要一个良好的管理体系来规范和指导日常运营和决策。
缺乏有效的管理体系可能导致资源浪费、低效率以及管理困难。
3. 目标本公司管理体系建设方案的目标是： - 建立一套完整的管理体系，包括组织结构、流程、制度等方面的规范； - 提高公司的运营效率，减少资源浪费； - 加强部门之间的协作和沟通，优化企业内部的协同效果； - 提升员工的管理能力和工作满意度； - 培育和建立公司的核心竞争力。
4. 建设步骤4.1 现状分析首先，需要对公司的现状进行全面分析。
这包括组织结构、工作流程、人员配置等方面的评估。
通过现状分析，可以找到管理上的问题和症结所在，为后续的管理体系建设提供依据。
4.2 设计管理体系在现状分析的基础上，设计一套适合本公司的管理体系。
这涉及到公司的组织结构、职责分工、决策流程、绩效评估等方面。
管理体系应该能够合理分工、优化流程，并确保信息的畅通和决策的迅速有效。
4.3 制定管理制度和流程制定一系列管理制度和流程，以规范公司的运营和管理行为。
这包括但不限于：- 人事管理制度：招聘、培训、绩效考核等； - 财务管理制度：预算管控、财务报告等； - 项目管理流程：项目策划、执行和监控流程； - 决策流程：各级决策程序和权限； - 绩效管理制度：绩效评估和激励措施等。
4.4 培训与推广在管理体系建设完成后，开展相关培训和推广工作，确保员工能够理解和遵守新的管理制度和流程。
培训可以包括培训课程、内部讲座、知识分享等形式，以提升员工的管理能力和理解。
4.5 持续改进管理体系建设不应仅仅是一个过程，而是一个不断持续改进的过程。
如何建立完善的企业管理体系
如何建立完善的企业管理体系建立完善的企业管理体系对于企业的发展和稳定非常重要。
一个良好的管理体系可以帮助企业实现高效的运营，提高工作效率，增强竞争力。
在建立完善的企业管理体系时，需要考虑以下几个方面。
首先，明确企业的愿景和目标。
一个企业的管理体系应该与企业的愿景和目标相一致。
企业的愿景和目标是指企业发展的远景和所要实现的成果。
它们应该具体、可量化，并且与企业的核心价值观相匹配。
企业管理体系的建立应该以这些愿景和目标为基础，确保所有的管理活动都是为了实现这些目标。
其次，明确企业的战略方向。
战略是指企业长期规划和发展的方向。
一个完善的企业管理体系应该与企业的战略相一致，确保所有的管理活动都是为了实现战略目标。
企业管理体系应该包括战略规划、战略执行和战略评估等环节，确保企业顺利地实施和调整战略。
第三，建立科学的组织结构。
组织结构是指企业内各部门和职能之间的层次和关系。
一个良好的组织结构能够使企业的各项工作协调有序。
在建立企业管理体系时，需要明确各个职能部门的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流动和决策的快速执行。
此外，还应该建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第四，制定有效的管理流程和制度。
管理流程和制度是指企业内各项管理活动的具体步骤和要求。
在建立管理流程和制度时，应该考虑到企业的实际情况和特点，确保流程简单明了、易于执行。
此外，还应该建立监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保管理流程和制度的有效执行。
第五，建立健全的绩效评估和奖惩机制。
绩效评估是指对员工和部门工作绩效的评价和考核。
一个健全的绩效评估和奖惩机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
在建立绩效评估和奖惩机制时，需要考虑到公平、透明和有效性的原则，确保评估结果具有客观性和可信度，并与薪酬激励机制相结合。
最后，建立持续改进的机制。
一个完善的企业管理体系应该是不断改进和提升的过程。
管理体系需要适应不断变化的市场和竞争环境，不断提高管理水平和能力。
公司目标管理体系建立的技巧
公司目标管理体系建立的技巧一、制定目标1．制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
2．目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。
结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。
这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。
因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。
一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。
3．制订方法：符合SMART原则。
S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。
M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。
A 是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。
R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。
T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。
企业目标管理体系
企业目标管理体系企业目标管理体系是指企业为实现其战略目标而建立的一套管理体系。
它包括了目标制定、目标传达、目标分解、目标考核和目标调整等环节，通过有效的目标管理，帮助企业实现战略目标，推动企业发展。
目标制定是企业目标管理体系的核心环节之一。
目标制定需要明确企业的长期战略目标，并将其转化为可量化、可操作的短期目标。
这些目标应该具有明确的指标和时间要求，并与企业的核心业务紧密相关。
目标制定需要参考市场环境、竞争对手、内外部资源情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
目标传达是确保企业目标有效实施的重要环节。
目标传达需要将制定好的目标及其背后的意义和重要性传达给组织内的各个层级和员工。
通过有效的沟通和信息传递，让每个员工都明确自己的工作目标和与之相关的企业目标，增强员工对目标的认同感和责任感。
第三，目标分解是将企业目标分解为各个部门和个人的具体工作目标的过程。
目标分解需要根据企业的战略目标，结合各部门和个人的职能和职责，将企业目标逐级分解为更具体、可操作的目标。
目标分解的过程中需要考虑资源分配、工作流程和绩效指标等因素，确保目标的可衡量性和可控性。
第四，目标考核是对企业目标实施情况进行评估和监控的环节。
目标考核需要根据目标设定的指标和要求，定期对各部门和个人的目标完成情况进行评估和反馈。
通过目标考核，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，以保证目标的实现效果。
目标调整是企业目标管理体系中的灵活环节。
在实施过程中，企业可能会面临外部环境的变化、内部资源的调整等情况，需要及时对目标进行调整和修正。
目标调整需要根据实际情况，对目标进行重新制定、传达和分解，以适应变化的环境和要求。
企业目标管理体系的建立和实施有助于提高企业的管理效能和绩效水平。
通过明确的目标设定和有效的管理手段，可以调动组织内外的资源，提高工作效率，促进创新和发展。
因此，企业应该重视目标管理，建立完善的目标管理体系，不断优化和提升管理水平，实现可持续发展。
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关于对目标管理体系的探讨
一、什么是目标管理。
目标管理是由多个工作指标管理组成，并将众多指标进行结合，而结合后的综合指数，
这就是目标。
当这些指标形成一定体系的时候，以及为完成这些指标，并将这指标进行
有机的结合和链接，这就是目标管理和目标管理体系。
达到目标管理的形象特征是我们
目前已经在实施着的与相关人员签订的目标责任书。
目标管理不是孤立存在的，它必须
有众多的管理系统相支撑，它必须与企业实行的经营模式相匹配，同时，还要全面复盖
和具有延伸性。
管理模式一旦确立，可以不断地去修正和完善，但不要轻易地去改变，
改变一个管理模式相当于企业经历一场地震。
不过，当企业经营达到一定的程度和形成
一定的规模，不改变先前旧有的企业管理模式，不论你干得如何红红火火，实际上是在
为自己造了一个豪华的坟墓而已。
每一个企业都要经历这么一个过程。
“改”的过程是痛苦的。
二、企业管理形式。
一个企业实行什么样的管理模式不是由领导来决定的，也不是由外界和内因所决定的。
它是根据企业所实行的经营模式来决定的。
而经营模式则根据市场来决定的，由此推理，其企业的管理模式也是由市场来决定的。
管理模式的确定又联动核算模式的确定，它对
建立企业统计核算体系和业务核算体系起着至关重要的作用。
而建立统计核算体系和业
务核算体系又联动着企业各个业务部门的岗位设置、岗位描述以及岗位职能和职责、业
务管理程序和业务管理制度等一系列的管理基础工作。
因此，企业经营模式是整个企业
发展、企业经营、企业管理的龙头。
不确定企业经营模式，其它一切则是枉谈。
因为，
我们企业管理的一切基础工作都要建立在一个平台上，这个平台就是经营模式。
所以，
为什么我们一开始就强调一定要确立经营模式其道理就是这样。
企管管理模式一般有四种，即：指标管理、目标管理、承包管理和独立经营管理，不同
的管理模式代表着企业不同的管理阶段，也预示着企业在经营方面的所具有的不同层面。
管理模式的确定不能超前，也不能落后，超前则是企业的灾难，而落后又严重制约企业
发展和给企业经营造成极大的困惑，甚至会造成企业腐败、形成企业黑洞等不应有的现
象。
企业管理一般经过三个阶段，即：企业发展初期的习惯化管理方式、企业形成规模后的
理性化管理方式和企业达到一定程度后的人性化管理模式。
其中，理性化的管理方式在
企业存在的时间是相当长的，而无论后期实行哪种管理方式，其理性化的管理方式思维
以及理性化的管理意识都能有它的缩影、都有它存在的空间。
因此，企业重点是在理性
化管理方式上要走得扎实一些、耐心一些，同时，要有毅力、韧劲，坚持走完它。
1、指标管理。
指标管理一般是小型企业所采取的，人不过百、收不过数千（万）。
这时，
企业管理是粗放型的。
因为，它人少、业务量小，其监控措施、管理措施，老板、企
业管理者用眼、用手就可达到。
这时，如果太规范了反到会将失去企业固有的灵活优
势和成本优势。
因为，管理需要成本的。
2、目标管理。
目标管理一般在中大型企业实行。
因为企业大了，业务量也多了，老板用
眼是看不过来了，用手是不抅着了，这时应该采取用制度去约束、用程序来监控。
目
标管理是企管从习惯化管理方式向理性管理方式进行转变的重要阶段，这个阶段也是企业很痛苦的阶段。
企业在徘徊，领导者在犹豫，而一般员工也在彷徨。
造成这种情
况的无非应有以下几种原因：
第一、有很多人在企业从事多年，并且通过自己的努力积累下了很熟练的习惯作法，这种习惯性作法一般是封闭的，一般是不会对外人敞开的。
更往往有这各样一
种情况，他把本来属于企业的行为变成了个人资源，把一个本来很普通的岗位
做得“中国人不懂、外国人不会，只有他自己明白”，甚至将以此来要挟企业
来达到个人的某些要求和欲望。
这是很危险的。
如果企业干到了这种地步，实
际上是企业的悲哀。
试想，如果将习惯性的作法改变了，将每一个岗位、将每一项业务都给它规范
了和都给它见了阳光，实际上这个人也要从头学起，从熟练变成了生疏，此时
心态如何可想而知。
第二、作为企业领导也有这种心态。
当企业管理模式改变的时候，接受起来也有一定的难度，但作为企业领导它的接受难度不同于普通员工。
而这种熟练的习惯性
作法盈得了领导上的重视和周围同事的尊重。
目标管理基本原则是制度化、程序化、规范化，不论是谁个离开某个岗位，或者离职、辞职，接替的人只要按程序、按规定都能够操作，都能够接替。
承包管理。
承包管理是在目标管理的基础上所实行的一种管理模式。
目标管理的体系、体制建立起来，并且有一定的完善程度，运行到一定顺畅的程度，企业的经营安全和
管理上的安全才有一定保障的程度时，自然会过度到承包管理的模式。
承包管理的模
式能够极大地激发管理人员和企业员工的积极性，其所创造的业绩和为企业创造的效益会远远高于目标管理。
但承包管理决不是简单的一种管理模式，它的管理系统将更加完善，管理规则建立的更加严密。
我们经常把承包管理变成“甩包袱管理”，将不好管、不愿管的下属企业进行承包、以包代管，以为承包了就可完事大吉了。
殊不知，这样的承包会给企业带来无穷的后患。
应该说，这样做是对企业极大的不负责。
真正
达到承包的效果，企业必须经过目标管理阶段。
否则，企业承包了，承包者将不顾企
业所有者的利益，破坏性生产、恶意性经营，并且还会产生更大的企业腐败和经营黑洞。
所以，承包管理其控制措施必须到位，承包管理相比目标管理虽然在管理密度上
似乎粗放，但其管理的严密性却远高于目标管理。
关于在某些业务上或项目上进行所谓的承包，这不是承包管理，也不能算为一种管理模式存在，只能说是包干管理。
包
干管理也必须归属于目标管理范畴之内。
3、独立经营管理。
独立经营管理是在管理上层次比较高的管理模式。
当企业达到一定规
模和一定程度时，企业有一种“裂变”的形式出现，这种“裂变”是企业所有权的多
样性。
裂变的产生，更多的存在于多元化经营的企业。
单一产业的企业也会产生裂变，但单一产业的企业裂变必须是经营规模达到一定“大”的程度。
第一、企业在一般管理上最多只能管控到三级，即：总公司、分公司和子公司。
当公司规模逐渐扩大，其子公司已渐规模，进而总公司的管理链条逐渐加长，再按
目标管理的模式进行管理，其管理成本会使企业难以承受。
第二、经营一个企业不可缺的是一种激情，当企业达到这种规模时，先前所制定的任何一种激励机制都不足以满足管理上的要求。
而企业的发展战略、经营战略和
企业的具体经营、具体管理需要有一种“本土性”概念。
独立经营的管理能够
做到这一点。
第三、独立经营的各项指标的设立比目标管理所设置的指标更加完善，同时，更注重企业的建康发展和企业的强势发展。
如：独立经营管理中所设定“企业增加值”
指标，“资产增加值”指标等。
独立经营管理是企业在理性化管理阶段中高层次的管理方式，是企业“强”与“大”
的特殊表现形式。
企业在这个阶段上，有更多的资源来激发员工的激情。
如企业内部
的股权制、分红制等。
总而言之，企业采取哪种管理方式是企业发展的需要，也是企业生存的需要。
企业发展
的规则是，先做强，后做大。
做强之后，企业必须释放企业的能量，即：要向大的方式。