深挖内部资源,实现整合效益资料教程
资源整合实施方案
资源整合实施方案资源整合是指在实施某项任务或项目时，合理调动和利用各种资源，以提高工作效率和质量。
资源整合方案需要考虑项目的目标、资源需求、资源可行性和资源配置等因素，下面是一个关于资源整合实施方案的示例，包括背景介绍、资源分析、实施方案和评估措施等内容。
一、背景介绍当前，我所在的公司正面临着一个新项目的实施任务。
该项目涉及到多个部门和团队的合作，因此需要统筹调度各种资源，以确保项目的顺利推进和成功实施。
为了提高工作效率和质量，我负责制定一个资源整合方案，将各项资源加以合理配置和利用。
二、资源分析在开始制定资源整合方案之前，我们首先需要对项目所需资源进行详细的分析和评估。
1. 人力资源：根据项目需求，我们需要明确各个部门和团队的人力资源情况，包括人数、技能、经验等。
同时，要考虑到员工的工作负荷和培训需求，以确保每个人能够胜任自己的岗位。
2. 财务资源：项目需要的资金投入是一个重要的考虑因素。
我们需要预估项目的预算，以确保项目在可接受的范围内进行。
同时，在资金使用过程中，要做好预算控制和风险评估，以保证项目的顺利进行。
3. 技术资源：项目所需的技术资源包括硬件设备、软件系统和网络支持等。
我们需要根据项目需求，评估当前公司的技术设备和系统的情况，针对不足之处进行改进和更新，以满足项目的要求。
4. 外部资源：除了公司内部的资源，我们还可以利用外部资源来支持项目的实施。
例如，可以考虑合作伙伴的参与，以分享他们的知识和经验，或者外包某些任务给专业的机构，以减轻公司的工作负担。
三、实施方案根据资源分析的结果，我们可以制定一个具体的实施方案，以实现资源的合理分配和整合。
1. 确定资源需求：根据项目的目标和计划，确定各项资源的需求和优先级。
例如，确定每个团队所需的人员数量和技能要求，制定项目的预算和融资计划，评估现有技术设备和系统的适应性等。
2. 资源调度和配置：根据资源需求，对各个部门和团队的资源进行调度和配置。
整合内部资源,流程、案例和人员
整合内部资源,流程、案例和人员一、内部资源的整合。
1.1 资源整合的重要性。
咱都知道，一个企业或者一个团队就像一个大机器，内部资源就是这机器的各个零件。
要是这些零件东一个西一个，没有整合好，那这机器肯定运转不灵。
这就好比散兵游勇，各自为政，没有拧成一股绳，那肯定成不了大事。
资源整合好了呢，就像把各种食材巧妙搭配，能做出一道美味佳肴。
比如说人力资源，要是把每个人的技能、特长都挖掘出来，合理安排工作，那效率肯定蹭蹭往上涨。
1.2 内部资源的种类。
这里面的资源种类可不少。
有物质资源，像办公设备、生产材料这些看得见摸得着的东西。
这些东西要是规划不好，就会造成浪费，就像守着金山银山还过穷日子。
还有信息资源，现在这个时代，信息就是财富啊。
如果内部的信息不能共享，那各个部门就像盲人摸象，只能了解一部分情况，做出的决策也可能是片面的。
二、流程的整合。
2.1 流程整合的意义。
流程整合就像是给企业的运行画一张清晰的地图。
以前可能是各个部门都有自己的小九九，流程乱得像一团麻。
整合之后呢，就像把羊肠小道修成了宽阔的大马路，大家走起来又顺又快。
比如说业务流程，从接单到生产再到发货，如果中间的环节衔接得好，就不会出现客户等得心急火燎，我们还在慢悠悠地干的情况。
2.2 流程整合的方法。
这就得从全局出发了。
首先要把现有的流程都梳理出来，看看哪些是多余的步骤，就像割掉身上的赘肉一样。
然后把相似的流程合并，提高效率。
不能眉毛胡子一把抓，要有重点地进行优化。
三、案例的整合。
3.1 案例整合的价值。
案例可是个宝啊。
成功的案例就像灯塔，给后来的工作指明方向。
失败的案例呢，那也是个教训，所谓吃一堑长一智。
把这些案例整合起来，就像建立了一个经验宝库。
比如说营销案例，以前成功的营销活动是怎么做的，用了哪些创意，在什么时机推出的，这些经验整合起来，下次再做营销的时候就可以借鉴，而不是重新摸着石头过河。
3.2 案例整合的方式。
要按照类型来分，不能乱成一锅粥。
整合内部资源.doc发挥集约效应
整合部资源发挥集约效应------打造交运现代物流品牌“现代物流”作为交运（集团）公司的核心主业，在整体上市后，如何将集团核心主业打造成为居全国同行业前列的上市公司，成为一个值得深入探讨的现实问题，通过对集团公司现代物流板块的大致了解，我认为应该重点做好板块部资源整合的工作，以充分发挥板块资源的集约效应，下面简单阐述我的想法。
一、核心主业现状分析（一）概况在历经半个多世纪传统运输的基础上，通过外资源的整合，初步形成了化工储运、大件搬运、冷冻鲜运、便捷快运、保税储运、专项专户物流、集装箱多式联运等多种业态、并有遍布全市的仓储基地、专业的理货报关、代理、分拨系统，拥有国领先的千吨级组合式平板车、海关监管车、高危化工品运输车、低温冷冻等专业车辆近6000辆，具有道路客货运输一级资质。
在长三角地区资源优势明显，拥有丰富的物流操作经验，并积累了各类长期客户和合作伙伴。
（二）优势1、品牌知名度局现代物流版块中有多家企业获得市著名商标、市品牌服务企业、市文明单位等荣誉称号，集团公司于2003年被国家交通部选定为全国8家现代物流试点企业之一；2004年列中国企业联合会公布的中国服务企业500强第241位，道路运输、城市公路运输、城市公交及辅助服务业第7位。
2、资质全拥有各类道路运输资质，物流供应链较长、覆盖面较广，并通过各类质量管理体系认证，在行业拥有各类最高资质。
3、技术新、装备优拥有丰富的操作经验和管理经验，多年的技术创新工作，取得了多项专利技术，引进和白主开发了一批先进物流装备和信息系统。
4、良好的地域效应企业与行业主管部门及公路、市政、交警、行业协会等机构组织，存在着长期良好的工作关系，同时又是存在大量转关运输的重要港口枢纽，企业可依托及长三角区域的地利人和等地域优势，立足华东，面向中西部，服务全国，抓住机遇，加强合作，加快发展。
（三）不足1、品牌集中度较低现代物流板块中企业的品牌建设，由于缺之统一、科学、规的引导和推广，品牌建设过程相对独立，造成集团公司品牌的集中度不高, 企业司标更是纷繁多样，无法发挥集团公司的“ SJY'品牌效应。
资源整合与利用方案
资源整合与利用方案在当今社会中，资源的整合与利用已成为各个行业促进发展和提高效率的关键策略之一。
本文将探讨资源整合与利用的重要性，并提出一些可行的方案以实现资源的最大化利用。
一、资源整合的重要性1. 提高效率：资源整合可以将各个资源集中起来，实现资源的高效利用，从而提高工作和生产效率。
2. 优化成本：资源整合可以减少资源的浪费和冗余，合理分配资源，降低成本开支。
3. 增强竞争力：资源整合能够整合不同企业或组织的资源，提升竞争力，实现合作共赢。
4. 创新发展：资源整合可以为创新提供更广阔的平台和更丰富的资源，促进科技、文化等领域的创新发展。
二、1. 跨界合作：各行各业的资源可以进行跨界整合，共同合作，形成协同效应。
例如，技术公司和医疗机构可以合作开展智能医疗项目，将科技创新与医疗服务相结合，提高医疗水平和服务质量。
2. 平台建设：建设资源整合平台，通过平台将不同类型的资源整合起来，供需双方进行交流和合作。
例如，共享经济平台可以整合社会上的闲置资源，通过共享的方式让资源得到充分利用。
3. 数据共享：通过数据的共享和整合，不同组织和机构可以共同利用数据资源，提高数据分析和决策的准确性。
例如，城市交通管理部门可以与出租车公司合作，共享交通数据，优化交通路线规划，提高城市交通流畅度。
4. 人力资源整合：不同企业或组织可以整合人力资源，共同培训和利用人才，实现人才的优化配置。
例如，多个企业可以共同合作举办职业培训班，提升员工的技能水平和综合素质。
5. 资源共享：通过资源的共享和互通，实现资源的互补和最大化利用。
例如，农田和温室可以共享农业用水资源，提高土地的利用率和农作物的产量。
三、资源整合与利用方案的优势1. 节约成本：资源整合可以避免资源的重复采购和浪费，节约成本开支。
2. 提高效率：资源整合可以提升各个环节的协同效率，优化工作流程，提高整体效率。
3. 拓展市场：资源整合可以打破行业壁垒，拓展新的市场和客户群体，促进企业的全面发展。
资源整合详细步骤
资源整合详细步骤资源整合是指将多种不同的资源，如人力资源、物力资源、财力资源等进行有效的整合和组织，以便达到更好的效益和利益最大化。
在进行资源整合时，有以下详细的步骤可供参考：1.明确整合目标：首先，需要明确整合的目标和目的。
这包括确定整合后所能获得的具体利益和效益，以便进行后续的规划和决策。
2.识别资源需求和供应：接下来，需要识别和分析组织的资源需求和供应情况。
这包括对组织目前资源的数量、质量和配置状况进行评估，找出可能存在的不足和优化点。
3.制定整合计划：基于资源需求和供应的分析结果，制定资源整合的详细计划。
这包括确定整合的方式和途径，确定整合的时间表和阶段性目标，以及具体的实施方案和措施。
4.协调和沟通：资源整合过程需要不同部门和人员之间的协调和沟通。
这涉及到建立有效的沟通渠道和机制，确保资源整合的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和冲突。
5.资源整合实施：一旦整合计划制定完毕，就需要开始实施。
这包括按照计划进行资源的配置和调整，以及确保各部门和人员按照要求积极参与和配合。
6.资源整合监控和评估：在整合过程中，需要不断进行监控和评估。
这可以通过制定指标和标准，对整合的效果进行定量和定性的评估，以及及时调整和优化整合策略和措施。
7.培训和发展：为了确保资源整合的长期有效性，需要进行相关人员的培训和发展。
这包括提供相关知识和技能培训，培养团队合作精神和沟通能力，以及建立激励机制和文化氛围。
8.持续改进：资源整合是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
这可以通过收集反馈意见和建议，不断地进行反思和学习，以及主动拓展和更新资源供应渠道和途径来实现。
综上所述，资源整合是一个复杂且关键的过程，需要全面的规划、组织和实施。
通过明确目标、识别需求、制定计划、协调沟通、实施监控、培训发展和持续改进等步骤，可以有效地整合和利用各种资源，实现利益的最大化。
资源整合操作方法
资源整合操作方法资源整合是指将各种资源进行整合和协调，以提高资源的使用效益。
在一个复杂的生产或经营过程中，往往涉及到各种不同的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
资源整合的目的就是要将这些资源进行协调和整合，使之能够更好地配合，达到最佳的利用效果。
资源整合操作方法包括以下几个方面：1. 完善资源管理体系：资源整合的首要任务是建立一个完善的资源管理体系，包括建立资源管理的组织架构，明确资源管理的职责和权责关系，确保资源管理工作的科学性和有效性。
2. 确定整合目标：资源整合的目标是要使各种资源能够得到合理配置和有效利用。
在资源整合之前，需要确定整合的目标，即对资源整合的预期效果进行设定，明确整合的方向。
3. 优化资源配置：资源整合的核心是优化资源配置。
通过合理的资源配置，实现资源最佳的利用效果。
在进行资源整合之前，需要对各种资源进行评估和分析，确定各种资源的供需关系和优先级，然后进行合理的配置。
4. 建立资源共享机制：资源整合的一个重要目标是建立资源共享机制，使得各种资源能够充分发挥作用。
在资源整合过程中，需要建立资源共享的平台和机制，促进各种资源的交流和共享，提高资源的利用效率。
5. 加强资源整合的沟通和协调：资源整合需要各种资源之间的协调和沟通。
在资源整合的过程中，需要加强各种资源之间的沟通和协调工作，确保各种资源能够得到充分协调和配合。
6. 引入新技术和创新模式：资源整合也需要借助新技术和创新模式，以提高资源的利用效率。
通过引入新技术和创新模式，可以改变资源整合的方式和方法，提高资源利用的效率和效果。
7. 建立资源整合的监控和评估机制：资源整合的效果需要进行监控和评估。
在资源整合之后，需要建立一套有效的监控和评估机制，对资源整合的效果进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正和改进。
8. 不断改进的循环过程：资源整合是一个不断改进的循环过程。
在完成一次资源整合之后，需要对整个过程进行总结和分析，找出问题和不足，并进行相应的改进和调整，以不断提高资源整合的质量和效果。
资源整合实现方案
资源整合实现方案1. 简介资源整合是指将各种不同来源的资源集中管理和利用。
在企业和组织中，资源整合可以提高工作效率、节约成本并优化资源利用效果。
本文档将介绍一种资源整合实现方案，以帮助企业和组织更好地管理和利用其资源。
2. 实施步骤2.1 确定资源整合的目标在开始资源整合之前，需明确整合的目标。
这可以包括提高生产效率、减少资源浪费、优化资源配置等。
明确目标可以帮助确定整合方案的内容和实施步骤。
2.2 资源调研和分析在进行资源整合之前，需要对现有的资源进行调研和分析。
这包括对资源的种类、来源、用途、状态等进行全面了解。
通过调研和分析，可以确定现有资源的利用状况，找出存在的问题和瓶颈，并为后续的整合方案制定提供依据。
2.3 制定整合方案根据资源调研和分析的结果，制定资源整合方案。
整合方案应包括整合的内容、范围、时间表和实施步骤等。
方案制定时需要考虑资源整合的可行性、成本效益和风险等因素，以确保方案能够有效实施并取得预期的效果。
2.4 实施资源整合方案在资源整合方案制定完成后，进行方案的实施。
实施过程中需要统筹协调各种资源，按照方案制定的步骤逐步进行整合。
在实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行调整和解决。
2.5 监控和评估资源整合的实施并不是终点，而是一个持续改进的过程。
在资源整合完成后，需要持续监控和评估整合效果。
可以通过一些指标和数据进行评估，比如生产效率的提高、资源利用率的优化等。
根据评估结果，可以及时进行调整和改进，以进一步提高资源整合的效果。
3. 资源整合的方法和工具3.1 数据整合在资源整合中，数据是一个重要的资源。
数据整合可以通过各种方法和工具进行，比如数据清洗、数据转换和数据集成等。
数据整合的目标是将分散在各个系统和部门的数据进行统一管理和利用。
3.2 流程优化流程优化是指对工作流程进行调整和改进，以提高工作效率和资源利用效果。
通过对流程进行优化，可以减少工作环节和冗余步骤，提高工作效率和质量。
(完整版)资源整合详细步骤
整合动力1、资源整合即将为你创造的价值：资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。
资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。
资源整合让你有更高更远的业绩目标。
资源整合成就你多年未能达成的梦想。
资源整合，为你的事业燃起重生的希望。
资源整合，将你从平凡引向出众。
资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。
资源整合，给你的未来创造无限机会！2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境……困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。
困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。
困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。
困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。
困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。
3、你必须加入资源整合平台的十大理由！理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。
如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。
如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。
如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。
理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。
如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。
如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。
如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。
整合企业资源和提高效率的方法
整合企业资源和提高效率的方法当企业规模逐渐扩大，业务范围逐渐拓展时，一个企业所涉及到的资源必然是多种多样的。
这些资源来自于企业内部的人力、物力、财力等等，同时也来自于企业外部的供应商、客户等等。
如何管理和整合这些资源，提高企业的效率，是所有企业都需要面对的问题。
一、建立资源管理制度针对企业内外的各种资源，建立起完善的管理制度是必不可少的步骤。
例如，对于人力资源，建立健全的招聘、培训、考核和晋升机制，让员工有足够的发展空间和目标。
对于物质资源，规范采购和库存管理流程，确保物资的成本控制和使用效率最大化。
对于财务资源，要建立准确、透明、科学的预算和核算制度，确保每一分钱的使用都得到合理的支配和追溯。
只有建立了完善的资源管理制度，企业才能够有序地运作，资源才能够得到合理的分配和利用。
二、借助信息化技术现代社会中，信息化已经成为企业管理的重要手段。
借助各种信息化技术，可以更好地实现资源的整合和协同。
例如，ERP系统可以将各个部门的业务信息集成到一起，提高企业的决策效率和业务响应速度。
CRM系统可以更好地管理客户关系，确保销售渠道畅通和客户满意度。
协同办公软件可以方便员工之间的沟通和协作，提高工作效率和合作效果。
只有充分利用信息化技术，企业才能够快速响应市场和客户需求，提高运营效率和管理水平。
三、建立高效的团队协作模式企业内部的资源协同除了借助信息化技术外，也需要建立高效的团队协作模式。
在团队协作中，需要明确工作目标和分工，协调沟通和合作方式，以达到目标更加高效和质量更加优秀。
在团队协作中，需要有足够的信息共享和交流，同时也需要借鉴外部案例和先进经验，以不断优化协作方案和实现团队的持续创新能力。
四、不断追求卓越提高企业的效率，并不是一蹴而就的事情，需要团队成员坚定的信念和不懈的追求。
企业要有敢为人先的创新精神，在积累了足够的经验和知识后，尝试采用新的业务模式、管理制度、信息化方案等，去探索更加优秀的效率提升方案。
有效利用团队资源的方法与技巧
有效利用团队资源的方法与技巧团队合作在现代工作环境中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队可以将不同的个人能力和专长结合起来，完成复杂的任务。
然而，要实现有效的团队合作并最大限度地利用团队资源，需要一些方法和技巧。
本文将介绍一些有效利用团队资源的方法和技巧，以帮助团队实现协同工作和共同成功。
1. 分配任务和角色一个团队中的成员通常拥有不同的技能和专业知识。
为了最大限度地利用团队资源，首先需要根据每个成员的能力和兴趣分配任务和角色。
确保每个任务都能够得到适当的关注和照顾，并且每个成员都能够在自己擅长的领域发挥最大的作用。
2. 沟通与协同有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和进展，解决问题并协调行动。
通过定期的会议、邮件和即时通信工具等方式进行沟通，确保团队成员之间的合作和协调更加顺畅，避免重复工作和信息的遗漏。
3. 建立目标与计划一个明确的目标和清晰的计划是团队成功的基础。
团队成员应该共同确定目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
确保每个人都清楚自己的任务和责任，并且明确工作的截止日期和里程碑。
定期评估团队的进展，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 促进知识共享团队成员之间的知识共享可以促进合作和创新。
建立一个开放和支持的团队文化，鼓励成员分享自己的经验、见解和学习。
通过知识共享，团队可以从其他成员的知识和经验中受益，避免重复工作并获得更好的解决方案。
5. 注重团队建设团队建设是有效利用团队资源的重要环节。
组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和凝聚力。
培养开放和包容的团队氛围，鼓励成员提出想法和意见，共同解决问题并推动团队的发展。
6. 使用合适的工具和技术现代技术和工具可以极大地促进团队合作和资源利用。
选择适合团队需求的项目管理工具、在线协作平台和团队通信工具等，来提高工作效率和团队成员之间的协作效果。
7. 激励和奖励激励和奖励可以增加团队成员的积极性和参与度。
利用会计技巧完成企业内部资源整合
利用会计技巧完成企业内部资源整合企业内部资源整合是指通过组合和重新配置内部资源，以实现企业整体优势的战略举措。
在如今竞争激烈的市场环境中，利用会计技巧来完成企业内部资源整合成为了一种重要的管理手段。
本文将探讨几种利用会计技巧来完成企业内部资源整合的方法，以期为企业经营者提供一定的参考。
一、成本控制与资源配置在企业内部资源整合过程中，成本控制是一项至关重要的任务。
通过合理配置资源，降低企业运营成本，可以提升企业竞争力。
会计技巧在成本控制中起着重要的作用。
首先，企业可以通过成本分析，确定资源运用的效率和成本。
会计师可以对企业各项费用进行详细核算，了解资源使用的情况。
其次，企业可以通过比较成本分析，找到资源使用的有效途径。
通过比较不同供应商的价格和质量，企业可以选择合适的资源配置方式。
二、财务报表整合财务报表是企业内部资源整合的重要依据和参考。
会计技巧可以帮助企业对财务报表进行分析和整合，以实现资源的高效配置。
首先，会计师可以通过对财务报表的分析，了解企业各项资源的利用情况。
例如，通过利润表的对比分析，可以了解各项业务的盈利能力，从而对资源进行优化配置。
其次，企业可以通过财务报表的整合，实现资源的统一管理。
比如，通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资金流动情况，从而提高资金的利用效率。
三、预算控制与资源分配预算控制是企业内部资源整合中一项重要的管理工作。
通过对预算的制定和控制，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。
会计技巧在预算控制中起到了至关重要的作用。
首先，会计师可以通过预算编制，合理规划企业资源的分配。
通过对历史数据和市场情况的研究，会计师可以对企业的财务状况进行预测，从而确定资源的合理分配方式。
其次，会计师可以通过预算控制，对资源的使用情况进行监督和管理。
通过与实际情况对比，对资源的使用进行纠偏和调整，提高资源利用的效率和效果。
四、绩效管理与资源优化配置绩效管理是企业内部资源整合中至关重要的一环。
整合内部资源提高执行力
整合内部资源提高执行力前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。
我差不多记不起来这是列车第几次提速了。
但看相关的报道得知，在每次的列车提速前，铁道部都要对铁轨路基改造以及旧有车辆改装，如此才能发挥高速牵引机车的提速作用。
在第一次铁路提速的时候，我曾开玩笑问过一个铁路部门的朋友，要是时速达两百公里“新曙光号”来牵引老式绿皮车厢会如何样？朋友专门认真地告诉我：“车箱会被震散架的！”笔者不由想到，在企业里，决策者好比是火车头，指向着整个企业以后的进展方向。
若是火车头开始变革提速，而火车车箱却还保持原先的水平，那会发生什么？变革需要和谐面对着不断变化的市场新局势，企业必须要有与之相应的变动措施。
这种措施集中表达在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。
从严格意义上来说，新产品的市场投放与市场操作模式的变革相当于企业关于市场的重新进入与再创业，绝非简单的修修补补。
然而，实际上有专门多企业在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却没有起到预期的成效，甚至从此一蹶不振，滑入了倒闭破产的深潭，缘故何在呢？难道是火车头的方向有错？依旧车厢出了问题？第一让我们来看两个发生在快速消费品行业的实例。
A集团粟米油的失利A粮油集团在小包装食用油业界当属巨鳄，其旗下的XXX牌调和油产品何曾几时几乎成了小包装食用油的代名词，横扫市场无敌手。
同时，该集团早已进行了高端产品的市场长远规划，打算以推出新油种，侧重宣导新产品的概念由简单的烹饪功能性向食疗保健性进行提升。
但考虑到目前的“金牛产品”——调和油正属于成熟期，利益收成丰厚，加之当时A集团还属于小包装油市场的垄断地位，也就不急着进行高端包装油市场的开发。
然而，市场并不可能只是属于那一两企业的市场。
山东一家不大的B公司靠着单一的花生油产品，举着食用油革命的大旗，一举杀入高档包装油市场，第一拿下在中国市场具有绝对战略意义的北京市场，并连续几年稳坐北京市场包装油销量第一的宝座。
有效整合资源
纵向资源整合
总结词
纵向资源整合有助于提升组织效率和执行力。
详细描述
纵向资源整合是指上下层级之间的资源流动和整合，包括对人力、物力、财力等 资源的合理分配和调度，以提高组织的执行力和效率。
内外部资源整合
总结词
内外部资源整合有助于增强组织的核心竞争力。
详细描述
内外部资源整合不仅包括内部各部门之间的资源整合，也涉及到与外部合作伙伴、供应商、客户等资源的整合， 通过内外资源的有效整合，可以提升组织的核心竞争力和市场地位。
务等因素。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系， 通过定期沟通、协商解决问题，确 保供应商能及时提供所需的资源。
供应商绩效评估
对供应商进行定期绩效评估，包括 交货准时率、质量合格率、服务满 意度等，以便及时调整供应商资源 策略。
合作伙伴资源整合
01
02
03
合作伙伴选择
寻找具有互补优势和共同 目标的合作伙伴，建立长 期合作关系。
政府资源整合案例
案例名称
新加坡的智慧国家计划
总结词
数字化转型，提升治理能力
详细描述
新加坡政府通过智慧国家计划，将信息技术与政府服务深 度融合，实现了政府服务的数字化转型。这不仅提高了政 府的治理能力，还为民众提供了更加便捷的服务。
案例名称
纽约市的共享单车项目
总结词
优化公共交通，缓解交通拥堵
详细描述
资源优化
根据资源评估结果，对资源进行优化 配置，确保高价值资源的优先使用， 提高整体效益。
资源创新与拓展
资源创新
鼓励员工发挥创造力，发掘新的资源来 源和利用方式，以适应不断变化的市场 环境。
VS
资源拓展
整合内部资源,流程、案例和人员
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总结经验的内外部资源整合与串联
总结经验的内外部资源整合与串联第一部分：引言经验总结是一个重要的学习和进步过程，它有助于我们在工作和生活中不断完善自己。
为了更好地总结经验，我们需要有效地整合和串联内外部资源。
第二部分：内部资源的整合与串联我们每个人都有自己的内部资源，这包括我们的知识、技能、经验和人际关系。
在总结经验时，我们应该深入反思自己的内在优势和不足，并将其整合和串联起来。
第三部分：整合内部知识和技能内部资源的第一部分是我们的知识和技能。
在总结经验时，我们应该深入思考我们学到的知识和应用的技能，并将它们与实际情况相结合。
通过对内部知识和技能的整合，我们可以更好地应对类似情境，并提高自己的工作能力。
第四部分：整合内部经验和反思另一个内部资源是我们的经验。
在总结经验时，我们应该仔细回顾过去的经验，并思考我们从中学到了什么。
通过反思我们的成功和失败，我们可以识别出我们的优势和不足，并在未来的工作中做出相应的调整。
第五部分：整合内部人际关系人际关系是我们的另一个内部资源。
我们应该利用我们的人际关系，与同事和上级进行积极的互动和合作。
通过与他人的交流和合作，我们可以获取更多的经验和知识，提高我们的能力和影响力。
第六部分：外部资源的整合与串联除了内部资源，我们还可以利用外部资源来丰富我们的经验总结。
外部资源包括书籍、文章、培训、研讨会等。
第七部分：整合外部知识和经验外部资源的第一部分是书籍和文章。
我们可以通过阅读来获取来自各个领域的知识和经验，并将其与我们的实际情况相结合。
通过整合外部知识和经验，我们可以丰富我们的思维和观点，提高我们的决策和解决问题的能力。
第八部分：参加培训和研讨会我们可以参加培训和研讨会来进一步学习和积累经验。
通过与专业人士和同行的交流，我们可以了解最新的发展趋势和最佳实践，并将其应用到我们的工作中。
参加培训和研讨会可以帮助我们与外部领域保持联系，并不断拓宽我们的视野和思维。
第九部分：整合内外部资源的方法为了更好地整合和串联内外部资源，我们可以采取一些方法。
企业内部培训资源整合方案指南
企业内部培训资源整合方案指南第1章前言与目标 (5)1.1 培训资源整合背景 (5)1.2 培训资源整合目标 (5)第2章企业内部培训资源现状分析 (5)2.1 培训资源类型与分布 (5)2.2 培训资源配置与利用现状 (5)2.3 存在问题与改进空间 (5)第3章培训资源整合策略 (5)3.1 整合原则与思路 (5)3.2 培训资源分类与筛选 (5)3.3 整合方案制定与实施 (5)第4章培训资源整合组织与管理 (5)4.1 组织架构与职责划分 (5)4.2 培训资源整合流程设计 (5)4.3 培训资源整合保障措施 (5)第5章内部培训师队伍建设 (5)5.1 内部培训师选拔与培养 (5)5.2 内部培训师激励与评价 (5)5.3 内部培训师团队建设 (5)第6章培训课程体系搭建 (5)6.1 课程需求分析与规划 (5)6.2 课程开发与设计 (5)6.3 课程实施与评估 (5)第7章培训资源库建设 (5)7.1 资源库建设目标与原则 (5)7.2 资源库内容与结构设计 (5)7.3 资源库维护与更新 (6)第8章在线培训平台搭建与运营 (6)8.1 在线培训平台功能与架构 (6)8.2 在线培训课程设计与开发 (6)8.3 在线培训平台运营与管理 (6)第9章培训效果评估与改进 (6)9.1 培训效果评估方法与工具 (6)9.2 培训效果数据分析与应用 (6)9.3 培训改进措施与持续优化 (6)第10章员工职业生涯规划与培训 (6)10.1 职业生涯规划与培训结合 (6)10.2 员工培训需求分析与挖掘 (6)10.3 员工个性化培训方案制定 (6)第11章培训资源整合案例分享 (6)11.1 成功案例介绍与分析 (6)11.2 失败案例分析及启示 (6)11.3 培训资源整合最佳实践 (6)第12章培训资源整合的未来发展趋势 (6)12.1 新技术对培训资源整合的影响 (6)12.2 培训资源整合的创新实践 (6)12.3 培训资源整合的发展方向与建议 (6)第1章前言与目标 (6)1.1 培训资源整合背景 (6)1.2 培训资源整合目标 (6)第2章企业内部培训资源现状分析 (7)2.1 培训资源类型与分布 (7)2.1.1 人力资源 (7)2.1.2 物质资源 (7)2.1.3 财务资源 (7)2.1.4 信息资源 (8)2.2 培训资源配置与利用现状 (8)2.2.1 配置现状 (8)2.2.2 利用现状 (8)2.3 存在问题与改进空间 (8)2.3.1 存在问题 (8)2.3.2 改进空间 (8)第3章培训资源整合策略 (8)3.1 整合原则与思路 (9)3.2 培训资源分类与筛选 (9)3.3 整合方案制定与实施 (9)第4章培训资源整合组织与管理 (10)4.1 组织架构与职责划分 (10)4.1.1 培训资源整合领导小组 (10)4.1.2 培训资源管理部门 (10)4.1.3 培训实施部门 (10)4.1.4 培训支持部门 (10)4.2 培训资源整合流程设计 (10)4.2.1 需求分析 (11)4.2.2 目标设定 (11)4.2.3 资源调查与评估 (11)4.2.4 整合方案设计 (11)4.2.5 方案实施 (11)4.2.6 效果评估 (11)4.3 培训资源整合保障措施 (11)4.3.1 政策支持 (11)4.3.2 人员保障 (11)4.3.3 资金保障 (11)4.3.4 技术支持 (11)4.3.5 沟通协调 (11)第5章内部培训师队伍建设 (12)5.1 内部培训师选拔与培养 (12)5.1.1 选拔标准 (12)5.1.2 培养方法 (12)5.2 内部培训师激励与评价 (12)5.2.1 激励措施 (12)5.2.2 评价体系 (13)5.3 内部培训师团队建设 (13)第6章培训课程体系搭建 (13)6.1 课程需求分析与规划 (13)6.2 课程开发与设计 (14)6.3 课程实施与评估 (14)第7章培训资源库建设 (14)7.1 资源库建设目标与原则 (15)7.1.1 建设目标 (15)7.1.2 建设原则 (15)7.2 资源库内容与结构设计 (15)7.2.1 内容设计 (15)7.2.2 结构设计 (15)7.3 资源库维护与更新 (16)7.3.1 资源维护 (16)7.3.2 资源更新 (16)第8章在线培训平台搭建与运营 (16)8.1 在线培训平台功能与架构 (16)8.1.1 在线培训平台功能 (16)8.1.2 在线培训平台架构 (16)8.2 在线培训课程设计与开发 (17)8.2.1 确定课程目标 (17)8.2.2 设计课程大纲 (17)8.2.3 选择合适的教学资源 (17)8.2.4 制作课程内容 (17)8.2.5 设计互动环节 (17)8.2.6 测试与评估 (17)8.3 在线培训平台运营与管理 (17)8.3.1 用户管理 (17)8.3.2 课程管理 (17)8.3.3 互动管理 (18)8.3.4 数据分析 (18)8.3.5 营销推广 (18)8.3.6 服务支持 (18)第9章培训效果评估与改进 (18)9.1 培训效果评估方法与工具 (18)9.1.1 反馈问卷法 (18)9.1.3 面谈法 (18)9.1.4 测试法 (18)9.2 培训效果数据分析与应用 (18)9.2.1 数据整理与分析 (19)9.2.2 培训效果指标 (19)9.2.3 数据可视化 (19)9.3 培训改进措施与持续优化 (19)9.3.1 调整培训内容 (19)9.3.2 改进培训方式 (19)9.3.3 提升培训师能力 (19)9.3.4 加强培训组织与管理 (19)9.3.5 建立持续优化机制 (19)第10章员工职业生涯规划与培训 (19)10.1 职业生涯规划与培训结合 (19)10.1.1 职业生涯规划的重要性 (20)10.1.2 培训在职业生涯规划中的作用 (20)10.1.3 职业生涯规划与培训的结合 (20)10.2 员工培训需求分析与挖掘 (20)10.2.1 培训需求调查 (20)10.2.2 培训需求分析 (20)10.2.3 培训需求评估 (20)10.3 员工个性化培训方案制定 (20)10.3.1 培训内容设计 (20)10.3.2 培训方式选择 (21)10.3.3 培训时间安排 (21)第11章培训资源整合案例分享 (21)11.1 成功案例介绍与分析 (21)11.2 失败案例分析及启示 (22)11.3 培训资源整合最佳实践 (23)第12章培训资源整合的未来发展趋势 (23)12.1 新技术对培训资源整合的影响 (23)12.1.1 人工智能技术 (23)12.1.2 大数据技术 (23)12.1.3 云计算技术 (24)12.1.4 物联网技术 (24)12.2 培训资源整合的创新实践 (24)12.2.1 在线教育平台 (24)12.2.2 企业大学 (24)12.2.3 虚拟现实（VR）培训 (24)12.3 培训资源整合的发展方向与建议 (24)12.3.1 建立健全培训资源整合体系 (24)12.3.2 推动培训资源创新 (24)12.3.3 加强培训资源标准化建设 (24)12.3.4 提升培训师资队伍水平 (24)12.3.5 拓展培训领域国际合作 (25)第1章前言与目标1.1 培训资源整合背景1.2 培训资源整合目标第2章企业内部培训资源现状分析2.1 培训资源类型与分布2.2 培训资源配置与利用现状2.3 存在问题与改进空间第3章培训资源整合策略3.1 整合原则与思路3.2 培训资源分类与筛选3.3 整合方案制定与实施第4章培训资源整合组织与管理4.1 组织架构与职责划分4.2 培训资源整合流程设计4.3 培训资源整合保障措施第5章内部培训师队伍建设5.1 内部培训师选拔与培养5.2 内部培训师激励与评价5.3 内部培训师团队建设第6章培训课程体系搭建6.1 课程需求分析与规划6.2 课程开发与设计6.3 课程实施与评估第7章培训资源库建设7.1 资源库建设目标与原则7.2 资源库内容与结构设计7.3 资源库维护与更新第8章在线培训平台搭建与运营8.1 在线培训平台功能与架构8.2 在线培训课程设计与开发8.3 在线培训平台运营与管理第9章培训效果评估与改进9.1 培训效果评估方法与工具9.2 培训效果数据分析与应用9.3 培训改进措施与持续优化第10章员工职业生涯规划与培训10.1 职业生涯规划与培训结合10.2 员工培训需求分析与挖掘10.3 员工个性化培训方案制定第11章培训资源整合案例分享11.1 成功案例介绍与分析11.2 失败案例分析及启示11.3 培训资源整合最佳实践第12章培训资源整合的未来发展趋势12.1 新技术对培训资源整合的影响12.2 培训资源整合的创新实践12.3 培训资源整合的发展方向与建议第1章前言与目标1.1 培训资源整合背景我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长，培训作为人才培养的重要手段，其重要性不言而喻。
深挖内部资源,实现整合效益资料教程
2013.03
深挖内部资源 实现整合效益
目 录 标准化研究管理中心 2013.03 标准化研究管理中心 2013.03 1.认识流程再造?
深挖内部资源 实现2.如整何做合”流效程益再造”?
3.案例分享——维多利流程再造 4.小结：深挖内部资源实现整合效益
标准化研究管理中心
2013.03
Designer:S.G.C.chen8332
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
以战略 为中心
以盈利模式 为出发点
理顺管 理关系
制约与可 控原则
提高工 作效率
可复制 的模式
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
产品设计思路
– 确保当前目标紧密围绕着公司战略目标的实现 – 各部门的目标紧密围绕着公司整体目标的实现
4.小结：深挖内部资源实现整合效益
所有辉煌的未来，均来自于企业家的 胆识与决心！
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海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心
2013.03
示例
“标准领航、锐意进取”管理战略
Designer:S.G.C.chen8332
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
企划部经 理
审批权 实施权 监督权
稽核
总经理
企划部
总经办
营运总监/ 企划部 商品总监
总经办
商品部总 监
采购部
企划部
商品部总 监
采购部
商品部总 监
门店
企划部 督导
督导/企划
营运部总 门店
督导/企划
监 Designer:S.G.C.chen8332
整合内部资源 发挥集约效应
整合内部资源发挥集约效应------打造交运现代物流品牌“现代物流”作为上海交运（集团）公司的核心主业，在整体上市后，如何将集团核心主业打造成为居全国同行业前列的上市公司，成为一个值得深入探讨的现实问题，通过对集团公司现代物流板块的大致了解，我认为应该重点做好板块内部资源整合的工作，以充分发挥板块内资源的集约效应，下面简单阐述我的想法。
一、核心主业现状分析（一）概况在历经半个多世纪传统运输的基础上，通过内外资源的整合，初步形成了化工储运、大件搬运、冷冻鲜运、便捷快运、保税储运、专项专户物流、集装箱多式联运等多种业态、并有遍布全市的仓储基地、专业的理货报关、代理、分拨系统，拥有国内领先的千吨级组合式平板车、海关监管车、高危化工品运输车、低温冷冻等专业车辆近6000辆，具有道路客货运输一级资质。
在长三角地区资源优势明显，拥有丰富的物流操作经验，并积累了各类长期客户和合作伙伴。
（二）优势1、品牌知名度高现代物流版块中有多家企业获得上海市著名商标、上海市品牌服务企业、上海市文明单位等荣誉称号，集团公司于2003年被国家交通部选定为全国8家现代物流试点企业之一；2004年列中国企业联合会公布的中国服务企业500强第241位，道路运输、城市公路运输、城市公交及辅助服务业第7位。
2、资质全拥有各类道路运输资质，物流供应链较长、覆盖面较广，并通过各类质量管理体系认证，在行业内拥有各类最高资质。
3、技术新、装备优拥有丰富的操作经验和管理经验，多年的技术创新工作，取得了多项专利技术，引进和自主开发了一批先进物流装备和信息系统。
4、良好的地域效应企业与上海行业主管部门及公路、市政、交警、行业协会等机构组织，存在着长期良好的工作关系，同时上海又是存在大量转关运输的重要港口枢纽，企业可依托上海及长三角区域的地利人和等地域优势，立足华东，面向中西部，服务全国，抓住机遇，加强合作，加快发展。
（三）不足1、品牌集中度较低现代物流板块中企业的品牌建设，由于缺乏统一、科学、规范的引导和推广，品牌建设过程相对独立，造成集团公司品牌的集中度不高，企业司标更是纷繁多样，无法发挥集团公司的“SJY”品牌效应。
2019年【管理精品】如何处理整合内部资源与外部资源1.doc
企业为了适应新的竞争环境，如何处理整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。
供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。
显然，供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。
一、核心竞争力以及业务外包——供应链企业间战略合作关系的基点所谓核心竞争力，我们可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。
例如，本田公司的引擎设计及制造能力，联邦航空公司的追踪及控制全世界包裹运送的能力，都使他们在本行业及相关行业的竞争立于不败之地。
企业资源包括内部资源和外部资源两个方面。
组织外部资源存在于外部环境时，并不具有某一组织独特的印记，尽管由于市场不完全性和稀缺性的特点，不同企业在获得稀缺性上的机会是不均等的，但在“谁可以获取这些资源”的权利上，不同组织之间并不具有天然的不平等性，只是由于不同组织在自身知识和能力上的不平衡性，导致在资源获取和利用决策上的不平等性。
因此，决定稀缺资源获取和利用上的“异质性”，其根本原因在于不同组织之间的知识与能力差异。
而企业外部资源决策的前提是组织内部资源的分析，因为外部资源本身不具有某一组织的特性，而只有当外部资源和内部资源相互作用之后，整合“内部资源-外部资源”才具有了企业特征。
所以，如何根据内部资源的特点，去发现、选择、利用外部资源，才是企业核心竞争力的内在反映，而这一决策的前提仍然是企业知识和能力的积累。
因此，企业为了适应新的竞争环境，如何处理整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。
战略合作的企业体现了企业内外资源的集成与优化利用，也加强了业务外包（Outsourcing）策略的利用。
工作报告中信息整合的有效手段
工作报告中信息整合的有效手段一、信息整合的重要性在工作报告中，信息整合起着关键性的作用。
面对庞杂繁多的材料，如何将其整理并呈现给上级领导和团队成员，不仅能够更加高效地传递信息，还能够提升工作的可视化效果和信息的准确性。
因此，信息整合成为工作报告中非常关键的一环。
二、挖掘内部资源信息整合的第一步是挖掘内部资源。
在工作报告中，我们可以从团队成员、内部数据库、公司网站等渠道获取各种各样的信息资源。
通过定期与团队成员的交流沟通，了解他们的工作进展和成果；通过查询公司网站和内部数据库，收集公司的各类数据和信息。
通过挖掘这些内部资源，我们可以获取到更加全面和准确的信息。
三、外部信息收集除了内部资源，还需要及时进行外部信息的收集。
在工作报告中，与项目相关的内部资源是不够的，还需要借助外部信息进行补充和丰富。
可以通过关注行业新闻、参加行业会议、进行市场调研等途径，从外部获取到与工作相关的信息。
通过不断研究和收集外部信息，我们可以了解行业动态和市场趋势，为工作报告提供更加全面的信息支持。
四、信息筛选和分类在信息整合过程中，筛选和分类起到了至关重要的作用。
在海量的信息中，我们需要通过筛选，选取出与工作报告主题相关的关键信息，并进行分类整理。
可以根据信息的性质、来源、重要性等因素进行分类，以便于更好地组织和呈现。
五、统计和分析工作报告旨在清晰地向上级领导和团队成员展示工作的进展和成果。
因此，在信息整合中，统计和分析也是不可或缺的环节。
通过对信息进行统计和分析，我们可以更加客观地评估工作的情况，发现问题所在，为进一步工作提供参考依据。
使用图表或图形化的统计信息，可以让人更直观地理解和解读数据。
六、信息展示的形式多样化在工作报告中，信息整合的方式和形式应该多样化，以满足不同人群的需求。
可以使用文字、图片、图表、PPT等形式，将信息直观地展现出来。
文字表达要简明扼要，并用词准确；图片和图表要精细清晰，便于理解；PPT的设计要简洁美观，符合主题风格。
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临的困惑与企业发展中遇到的问题，为什么要做“流程再造”项目的数据统计如下：
标准化研究管理中心
2013.03
Designer:S.G.C.chen8332
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心 1.认识流程再造 2013.03
企业内部资源的核心：是员工的专业培养
• 什么是有效的控制?
营运、采购、生鲜、营销、配送、财务结算、 信息报表
后台
人力资源、行政、工程、资产、拓展、防损、 财务
Designer:S.G.C.chen8332
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
企划部经 理
审批权 实施权 监督权
稽核
总经理
企划部
总经办
营运总监/ 企划部 商品总监
总经办
商品部总 监
采购部
企划部
商品部总 监
采购部
商品部总 监
门店
企划部 督导
督导/企划
营运部总 门店
督导/企划
监 Designer:S.G.C.chen8332
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03 流程再造项目的收益
标准化研究管理中心
2013.03
深挖内部资源 实现整合效益
目 录 标准化研究管理中心 2013.03 标准化研究管理中心 2013.03 1.认识流程再造?
深挖内部资源 实现2.如整何做合”流效程益再造”?
3.案例分享——维多利流程再造 4.小结：深挖内部资源实现整合效益
标准化研究管理中心
2013.03
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03 ——运作模式
1
2
3
4
准项备…目期
流程 落地期
流程 生根期
流程 发芽期
…
为企业量身定做，接地气，能落地
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海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
执行
就是具体运作，实现计划中的内容。 明确职责、资源保证、编写标准、
信息交流与沟通、管理有痕；
行动
成功的经验加以肯定，并予以 标准化，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以 免重现。
对于没有解决的问题，应提给 下一个PDCA循环中去解决。
检查：
日常工作的检查，目标任务的定期 验明证确，效分果清，海哪找D些 出e. s水对 问ign了 题e.r， ；:正S.哪G..C些蓝.c错he.了n作8，33.N2E品XT
3
5
3
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8
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23
7
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5
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42Designer:S.G.C1.c6he6n8332 海 . 水 . 正 . 蓝279. 作 .NE品XT
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
科学的工作方法
计划： 1.分析现状，发现问题； 2.寻找原因： 3.提拣主因： 4.制定计划：
营运/门 店/采购 品类
企划部经 理/营运总 监/商品总 监
企划部经 理/
营运/门 店/采购 品类/
营运/门 店/采购 品类/
营运/门 店/采购 品类/
企划部/ 采购部
企划部/ 采购部
品类部/ 采购部
企划部
营运/门 店/品类
营运/门 店/品类
营运/门 店/企划
采购部经 理
采购部经 理
品类/采购 部经理
95%
3.5%
1.0%
0.5%
流程手册
内训师
表单化管理
零售内审师
销售利润 双增
落地
企业长远 发展
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标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
常见九大管理问题控制方法
管理问题
只图方便 只告领导 只做不管 只重结果 只凭感觉 只重方案 只管别人 只顾上层 只顾眼前
– 以企业的盈利模式为出发点
– 明确部门分工与岗位职责 – 确保人人有事干，事事有人干
– 确保相互监督与制约的原则 – 流程可审核与监控的原则 – 确保组织内的各要素的最优化设计 – 流程总工时的统筹目标
– 可落地，可复制的模式 （一套文本流程、一套培训教材、 一批专业内训师、一批严格的内审师）
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所有辉煌的未来，均来自于企业家的 胆识与决心！
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标准化研究管理中心
2013.03
示例
“标准领航、锐意进取”管理战略
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项目
模块 营运 采购 生鲜 信息 财务结算 配送 拓展 工程 人资 行政 资产 营销 财务管理 前台小计 后台小计 总计
计划出具流程
三级
四级
10
65
9
23
4
23
4
9
3
7
7
20
3
8
3
21
8
21
10
23
7
14
6
25
5
18
37
147
42
130
277
示例
实际出具流程
三级
四级
10
50
9
23
4
20
4
4
3
7
7
16
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海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
以战略 为中心
以盈利模式 为出发点
理顺管 理关系
制约与可 控原则
提高工 作效率
可复制 的模式
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
产品设计思路
– 确保当前目标紧密围绕着公司战略目标的实现 – 各部门的目标紧密围绕着公司整体目标的实现
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
业务模式的PDCA
序 业务资源分配 号
ห้องสมุดไป่ตู้促销 促销年度规划
促销活动策划
促销商品选择 促销商品定价 促销商品陈列 促销活动实施
建议 规划 审议 审核权 权权权
营运/门 企划部 店/采购 品类
营运/门 企划部 店/采购 品类
营运/门 店/采购 品类
流程推行 180天
（6个月）
执法必严违法必究
产出物
一套运营模式、一套 流程手册
一套培训教材、一批 内训师队伍 一批内审师队伍，流 程执行
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前台
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
——常规的业务模块 示例
前言
企业家们，你是否遇到以下问题？
企业千店千面，缺标准 总部与门店脱节，管控弱
商圈环境变化，需转型 人才培养缓慢，造血弱 过度依赖人治，无法治 企业沉淀流程太多，效率低
权责难清晰，无界定 其它
28 22 16 12 10 7 5 2
0
10
Design2e0r:S.G.C.chen833320
依据IBMG过去三年的调研，访谈了近三百家发展期的零海售业. 水企业. 正，.针蓝对.企作业.N面E品XT
标准化研究管理中心 3.案例分享 2013.03
• 内蒙古维多利
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标准化研究管理中心
2013.03
4.小结
深挖内部资源,实现整合效益
因此，一个有效的企业流程再造工程，需 要在理念和理论方法合理的基础上，高层管理 者进行积极推动，做好迎接困难的思想准备， 有计划有步骤的实施，并辅以企业文化和理念 的转变才能保证流程再造的成效。
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
——七大步骤
流程阶段 流程步骤 周期
1 项目准备期
项目准备 15-30天
2 流程落地期
调研阶段 15天
3 （6个月） 4 有法可依
分析与讨论 45天 流程撰写 60天
5
流程试运行 45天
6 流程生根期
流程培训 90天
（3个月）
有法必依
7 流程发芽期
示例 标准化研究管理中心 2013.03
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标准化研究管理中心
2013.03
标准化研究管理中心
20113..0认3 识流程再造?
深挖内部资源 实2现.如何整做合”流效程再益造”?
3.案例分享——维多利流程再造
控制方法
限制选择法 横向控制法 三要素法 分段控制法 数据流动法 稽核控制法 案例分析法 全员参与法 持续种因法
控制原理
约束出效率 流程出效率 责任出效率 细分出效率 数据出效率 稽核出效率 认同出效率 身份出效率 种因出效率