建筑工程管理现状及控制措施论文

浅议建筑工程管理的现状及控制措施
【摘要】建筑工程管理，对象是项目的施工进度、施工安全以及工程质量，目的是保证项目投资效益，对企业的信誉和经济效益有着重要影响，科学管理才能为建筑企业创造更高效益。

本文简要阐述了建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的现状，并提出了相关控制措施。

【关键词】建筑工程管理，现状，控制措施
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
一、前言
国际化和全球化进程，为建筑工程管理带来新的挑战，建筑企业需不断改进工程管理措施。

建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有采取高效管理，才能切实保证企业经济效益。

施工中应重视工程管理，坚持社会效益和经济效益为基本原则，严格执行标准化、程序化、规范化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。

二、建筑工程管理的意义
1.对建筑企业成本的影响
执行科学的建筑工程管理，可大大减少人力浪费、物力浪费，降低企业成本投资，提升企业竞争力。

企业应根据工程项目的要求和情况，结合自身实力，确定最合理最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。

另外，材料支出在工程成本中占很大比重，做好材料管理，可大大降低企业成本。

2.对工程质量和工程安全的监督作用
建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关安全规范标准进行组织施工，加强监督和检查，可在管理时及时发现施工过程的事故隐患和问题，应及时采取措施，予以排除。

加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要成本支出。

建筑企业，应当注重操作员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。

3.对企业形象及品牌提升的影响
目前建筑市场竞争残酷，从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。

实现高品质的工程管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。

有了高品质的管理，才能占据市场的制高点，提升企业的形象，在行业内得到业主的认可，通过品牌意识和品牌战略，从而扩大企业知名度。

三、建筑工程管理的现状
现阶段，在建筑工程管理方面，我国处于粗放式经营状态，存在不少问题，严重影响工程管理质量，比如施工队伍水平参差不齐，项目管理人员总体水平不高，粗放式的现场管理，建筑企业设计能力不强，现代化技术应用不足等等。

主要表现为：
1.建筑工程管理没有健全的体制和法规
建筑工程方面，我国现行的管理规范已不大能适应现代管理的要求，对工程项目管理的约束性不够。

再者，工程管理方法和工程管
理方式，也有点落后，不适应现代管理的有效运行，在一定程度上制约了建筑业的快速发展。

同时，当前工程管理没有形成良好的管理机制，专业性不够强，管理体系不够完善，专业队伍不够专业，导致工程管理的不规范和不科学。

2.施工阶段管理中的问题
工程管理中，最关键的阶段，是现场施工过程，管理是否良好决定着工程质量和人员安全。

现阶段，我国工程管理在施工阶段的问题有三方面：机械问题、人员问题、材料问题。

机械问题，表现在：一，工程机械化不够高，生产效率偏低；二，机械不够用，机械出现老化或是性能不佳，施工中很少采用高效的新型机械。

人员问题，表现在：一，施工管理人员的总体专业水平偏低，专业技术拔尖的管理人员少；二，施工技术偏低，高级施工技术人员严重缺乏；三，对新材料、新机械、新技术的知识，没有足够的掌握，缺乏创新精神。

材料问题，表现在：同类材料品牌众多，质量参差不齐，增大选材管理的难度，不利于统一规范管理。

3.劳动人员管理比较混乱
建筑业劳动力比较密集，工程中占主力军地位，需合理管理。

但大部分建筑施工企业未建立一套合理的行为准则规范工作人员，对工作人员的调配和管理比较混乱，没能形成良好的劳动力流动机制。

现阶段，很多施工企业实行包工制，施工队伍大多都临时组合，很多施工人员并没有进行相应的岗前培训，人员调配机制也欠缺，导致各部门之间的劳动力调配难以合理进行。

4.管理上存在的问题
工程管理中，技术管理也很重要。

建筑工程管理的规范化和科学安全的操作，需要加强技术管理。

目前，我国建筑工程管理中，技术管理不科学，管理松懈，管理人员不够尽责，没有严谨细致地做好监督控制管理工作，同时企业一味追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致工程事故频频发生。

目前，我国建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，其管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

四、建筑工程管理的控制措施
1.改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理，以满足工程管理现代化要求。

相关法律法规上应当给出明确规定，让管理工作有章可循，有法可依。

要加大完善管理制度的力度，建立一套系统的高效的管理机制，可借鉴先进的管理方法和管理思想，采取必要的管理工具，对现有的操作和规划重新调整，使管理专业化和现代化。

2.加强工程项目的安全管理
安全施工，是所有的企业在工程建设中最重要的内容。

建筑工程施工过程中，技术人员直接领导工人施工，应重视安全问题，每项
施工工序都应当有专人负责，一旦发现违章作业，应当及时予以纠正或处理，排除安全隐患。

施工企业应当完善规章制度，对工程进度严密控制，层层把关，各阶段都需要签定一份生产安全责任书。

同时，监督人员应当严格督促、检查施工企业是否有健全的生产安全责任制和安全教育培训制度，发现问题，应当限定时间要求其整改。

3.推行内部第三方质量控制
对于之前基本是形同虚设的项目内部质量管理，应当严厉革除，改为由公司质量部门对项目质量进行直接管理，规范管理程序，加强管理力度。

加强项目前期策划
前期策划工作不到位，容易导致投资超概、延误进度等问题，归根结底都根源于。

项目前期，应根据预期效果与最终目的，对整个项目进行资源与进度方面系统性的策划，预先考虑和设想项目活动的全过程，在项目的时间、造价、质量之间寻找到最佳平衡点，为实现最佳经济效益提供科学依据。

5.对人员进行岗前培训
岗前培训，可提高管理人员的管理水平和施工人员的质量意识、安全意识，减少施工中安全事故的发生。

高素质的管理队伍才能更好地带领施工团队，提高施工效率。

强化管理队伍的工作中，应当做好选、育、用等各个环节，从试用到聘用，都应当把好关，确保管理人员有高水平的专业知识和较强的管理能力以及责任意识。

6.优化人力资源配置
建筑工程，劳动力密集，需要大量人力资源，优化人力资源配置，可大大降低建筑企业成本。

管理人员要预测及统计各个部门的人员，掌握各个部门基本情况，根据实际需要做好人员的配备，同时实行合理的流动机制，实现更灵活的人员管理，实现对人力资源的合理利用。

7.加强项目信息化管理
施工企业应当采用先进的管理技术和现代化管理手段，比如计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等信息技术，提高企业的管理、决策和服务水平，以便对外界需求做出迅速反应，加强管理信息化，加强企业创新能力，最终提高企业核心竞争力。

8.着力推行项目标准化管理
企业预先设计好标准化模式，只要实施有力，促使项目管理标准化，就可以大大减少企业风险。

监督和考核时实行制度化操作，杜绝考核的随意性，就能更有效地掌握项目的管理动态，切实保障项目的顺利进行。

五、结语
建筑工程管理比较复杂，始终贯穿从最初的竞标到工程项目的竣工，包括精心规划、控制预算费用、监控施工等各个工程环节，系统性要求非常强。

近年来，建筑业飞速发展，大量私营建筑企业涌现，给建筑工程管理造成了一定的混乱局面，并一定程度上使得建
筑工程管理的运作机制弱化了。

建筑工程管理出现问题和不合理之处，将造成材料浪费、设备浪费、劳动力浪费，应该针对这些环节，加强管理，确保工程投资有效实施，确保工程质量和安全。

参考文献：
[1]杨再霖建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 [期刊
论文] 《广东建材》 2009
[2]林胜华浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [期刊论文] 《建材与装饰：上旬》 2010。