电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析在如今社会发展的大背景下，电力基建工程的建设和管理已经成为了国家发展的重要组成部分。
但是在电力基建工程的管理中，仍然存在一些常见问题，这些问题可能会影响工程的顺利进行，甚至可能会导致工程质量问题。
我们需要深入分析这些常见问题，并提出有效的改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和质量。
1. 人员管理问题在电力基建工程管理中，人员管理问题是一个常见的难题。
管理人员的素质和能力可能存在差异，导致管理水平参差不齐。
工程现场的人员流动性大，可能会导致管理的不稳定性。
而且，一些施工单位在人员管理上可能存在问题，例如员工素质低、安全意识淡薄等。
电力基建工程往往需要严格的工期要求，但是在实际管理中，进度管理常常成为一个难题。
一方面是因为工程可能存在各种不可预见的因素，导致进度无法按照计划进行；另一方面是因为管理人员可能对工期把控不力，导致进度滞后。
电力基建工程通常需要大量的资金投入，资金管理问题也是一个常见难题。
一方面是资金的使用可能存在浪费和不合理的情况；另一方面是资金的流动可能会受到各种因素的影响，导致资金链出现问题。
工程质量是电力基建工程管理中最重要的问题之一。
很多时候，由于工程的复杂性和多方面性，质量管理可能会出现疏漏或者问题。
监理单位的质量监管可能存在不到位的情况，或者一些施工单位在施工中存在质量管理不力的问题。
在电力基建工程中，安全问题是最为重要的问题之一。
但是在实际管理中，安全问题可能也是一个常见的难题。
施工现场的安全管理可能存在漏洞，导致安全事故的发生；或者安全意识不强，导致一些安全隐患没有得到及时的排查和解决。
二、改进措施分析人员管理是电力基建工程管理中一个非常重要的环节，因此需要加强对管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和能力。
施工单位也应该加强人员管理，提升员工的素质和安全意识，确保每个人都能够做到位。
2. 加强进度管理为了更好地掌握工程进度，可以加强对工程计划的制定和执行情况的监督，及时发现问题并加以解决。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析【摘要】电力基建工程管理中常见问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题。
这些问题严重影响项目的顺利进行和最终结果。
为了解决这些问题，必须制定有效的改进措施。
改进措施的分析将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目按时完成且符合预算要求。
在未来，应该加强项目管理团队的培训和技能提升，定期评估并优化管理流程，加强沟通和协调，以确保电力基建工程管理的顺利进行。
电力基建工程管理中的问题和改进措施分析对提高整个电力行业的管理水平和效率具有重要意义。
【关键词】电力基建工程管理、问题分析、进度控制、成本控制、质量问题、改进措施、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力基建工程是国家重要的基础设施之一，其建设对国家经济发展和民生改善具有重要意义。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
针对这些问题，我们需要进行深入研究并提出改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和效率。
在电力基建工程管理中，常见的问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题等。
这些问题的存在不仅会导致工程延期、超支和质量缺陷，还会给工程运行和维护带来一系列隐患。
对这些问题进行分析和解决是至关重要的。
通过对电力基建工程管理中常见问题的分析，我们可以找到存在的问题所在，并针对性地提出改进措施。
只有不断优化管理方法和加强监督，才能确保电力基建工程的顺利推进和质量可控。
在未来，我们还需要进一步完善管理体系，引入新技术和理念，以适应电力基建工程的发展需求。
1.2 研究意义电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析引言电力基建工程是国家经济发展的基础和支柱，对于保障能源安全和提升生产力起着至关重要的作用。
在电力基建工程中存在诸多管理问题，如进度控制不足、成本控制不足以及质量问题。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程质量下降和资源浪费。
对电力基建工程管理中的常见问题进行深入分析，探讨改进措施势在必行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着电力基建工程的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
在实际工程管理中，仍然存在着一些常见问题，这些问题可能会影响工程的进展以及质量。
本文将重点分析电力基建工程管理中的常见问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题分析1.项目计划不合理在电力基建工程管理中，常常出现项目计划不合理、安排不合理的问题。
这可能导致工期延误、进度滞后以及资源浪费。
主要原因是在项目初期，对工期和资源的估计不准确，导致计划的制定存在偏差。
2.沟通不畅电力基建工程中，涉及到多个团队的协作，包括设计、施工、监理、供应等。
由于沟通不畅，团队成员之间的信息交流难以顺畅进行，导致项目进展受阻、问题得不到及时解决。
3.质量控制不严格电力基建工程的质量问题可能会导致安全事故和影响使用效果。
在一些工程管理中，质量监督不到位，对施工过程中的质量控制缺乏重视，容易造成质量问题。
4.供应链管理不完善电力基建工程中的材料供应与工程进展息息相关。
在一些工程中，供应链管理不完善，导致材料供应延迟、质量不达标，进而影响工程的进展。
二、改进措施分析1.合理制定项目计划在项目初期，应对工期和资源进行准确评估，合理制定项目计划。
可采用项目管理软件进行模拟和优化，以确保计划的合理性和可行性。
2.加强团队沟通通过建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流。
可以定期召开会议、制定工作计划和进展报告，以及使用协同办公工具等，提高团队之间的沟通效率。
3.加强质量控制制定严格的质量控制标准，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
可以加强质量监督力度，定期进行施工质量检查，以及培训工作人员的质量管理意识。
4.完善供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，并与供应商建立供应链信息平台，以确保材料供应的及时性和质量。
可以通过供应链管理软件进行跟踪和管理，以及对供应商进行评估和选择。
电力基建工程管理中的常见问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、质量控制不严格和供应链管理不完善。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是对现有电力设施进行升级、改造或新建电力设施的项目，它涉及多个专业领域、复杂的技术流程和大量资金投入，故其项目管理备受关注。
然而，在实践中，电力基建工程管理经常出现一些问题，如延误工期、预算超支、安全事故等。
本文将分析电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进建议。
1. 问题一：工程延误电力基建工程常常会发生工期延误的情况，主要原因有计划不周、施工技术不到位、材料采购不及时等。
例如，当施工队伍人手不够时，就容易出现进度延误的问题。
除了这些因素外，政策法规变化、天气条件等外部因素也是导致项目延误的主要原因。
改进建议：（1）强化计划管理：在项目开始前，制定详细的计划表，明确各项工作的时间节点和具体任务，避免出现漏项和重复项。
（2）加强施工管理：合理分配施工人员和时间，协调好各个工种之间的配合，确保施工任务按期完成。
（3）建立灵敏应对机制：对于政策法规变化、天气异常等情况，应制定相应应急预案，采取有效措施迅速调整工作安排。
2. 问题二：预算超支电力基建工程所涉及的投资庞大，预算的科学合理性直接影响到工程的顺利进行。
在实践中，电力基建工程往往会存在预算超支的情况。
主要原因是施工方在制定投标报价时未能考虑到所有的细节因素，以及后期工作的不可预测性因素。
（1）充分考虑各项费用：制定预算时，要考虑到所有的材料、人力和设备等费用，并提前留出一些预算空间。
（2）加强成本控制：在实施阶段，要密切监控各项费用支出，及时处理各种问题，确保成本控制在正常的范围内。
（3）细化合同条款：通过细化合同条款，明确承包方的服务范围和费用标准，预防因“口头协议”而导致的费用变动。
3. 问题三：安全事故电力基建工程安全事故给项目带来了严重的影响，经济上的损失还会引发不良的社会影响，同时也会危及施工人员的生命财产安全，故必须十分重视项目安全管理。
（1）建立安全管理体系：制定健全的安全管理制度和工作流程，严格规范施工人员的操作行为。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指以电力设备为核心，依据规划和设计要求，在安全、经济、可靠、节能、环保的前提下，建设和改扩建电力设施的工程。
电力基建工程的管理中，可能会出现一些常见问题，这些问题需要及时改进，以确保项目进展顺利，成本控制得当，工程质量可靠。
一、工期延误电力基建工程的工期紧凑，常常会出现延误的情况。
造成工期延误的原因有很多，例如：设计方案变更、供应商原材料供应不及时、施工队伍安排不合理等等。
改进措施：对于设计方案变更，应及时与上级或委托方做好沟通，努力争取有利于项目进度的变更；对于原材料供应不及时的情况，可以与供应商建立长期合作关系，或提前预定原材料，以确保供应及时；对于施工队伍安排不合理，可以根据项目进度和施工队伍的实际情况进行合理的调整。
二、成本控制不力电力基建工程的成本控制非常重要。
如果成本超支，会导致项目利润降低，甚至出现亏损的情况。
改进措施：要加强成本控制，制定合理的预算，对工程所涉及的各个方面进行细致、全面的预算，从而确保资金使用的合理性和经济性；要运用精细管理和科学技术手段，提高工作效率，控制成本；同时，注重供应链管理，与供应商、分包商建立合作关系，以降低采购成本。
三、安全事故电力基建工程施工中，安全事故是常有的事情。
如果工程发生安全事故，不仅会给当事人带来伤害，还会导致工程质量下降，进度延误。
改进措施：加强管理，做好安全工作，制定详细的安全管理规定和流程，安排专人负责安全管理工作，对施工现场进行严格的巡视和检查，防止安全事故的发生；进行安全技能培训，提高员工安全意识和技能水平；在施工现场设置安全预警标志，规范作业流程，确保工人的安全。
四、质量问题电力基建工程的工程质量直接关系到电力设备的使用寿命和安全性。
如果工程质量不过关，将对电力设备带来不良影响。
改进措施：贯彻执行国家和行业的相关标准，对工程进行全过程的质量管理，加强工程质量的控制和检测工作；加强工人技能的培训和提高，对施工人员进行安全问题和工程质量的培训，提高员工的技术水平和责任心；加强施工现场监管，对工程施工现场进行全方面的监控，确保施工工艺满足标准要求。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析【摘要】电力基建工程管理中常见问题包括进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题严重影响工程的顺利进行和最终交付。
改进措施分析可以从加强规划管理、优化资源配置、加强监督检查等方面入手，提高工程管理的效率和质量。
引言部分介绍了电力基建工程管理的背景和重要性。
在常见问题部分分析了影响工程管理的主要问题，并探讨了背后的原因。
改进措施分析部分提出了具体的解决方案和实施建议。
结论部分总结了文章的核心观点并展望未来的发展方向。
通过对常见问题和改进措施的分析，可以帮助电力基建工程管理者更好地应对挑战，提高工程的质量和效率。
【关键词】电力基建工程管理、常见问题、改进措施分析、引言、结论1. 引言1.1 引言电力基建工程管理是一个复杂而又重要的领域，其管理中常见问题及改进措施至关重要。
在进行电力基建工程管理时，可能会遇到诸多困难和挑战，这些问题的存在可能会影响工程的进展和质量。
对电力基建工程管理中常见问题及改进措施进行分析和研究，对于提高工程的效率和质量具有重要意义。
在电力基建工程管理中，常见问题可能包括计划不合理、资源不足、沟通不畅、安全隐患等。
这些问题可能导致工程延迟、成本增加、质量下降等严重后果。
对这些常见问题进行深入分析并提出解决方案至关重要。
改进措施分析可以涉及项目管理、成本控制、风险管理、质量管理等多个方面，通过采取合适的措施可以有效地解决问题并提高工程管理水平。
通过对电力基建工程管理中常见问题及改进措施的分析，可以为相关从业人员提供参考和借鉴，帮助他们更好地应对工程管理中的挑战。
最终实现工程管理的高效、高质量和高安全。
2. 正文2.1 常见问题在电力基建工程管理中，常见问题主要包括以下几个方面：1. 资源管理不当：电力基建工程涉及到大量的资源管理，包括人力、物力、财力等。
但在实际工程管理中，常常出现资源不足或者浪费的情况，导致工程进度受到影响，甚至影响工程质量。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析电力基建工程管理是电力行业的重要组成部分，其管理水平直接关系着电力企业的发展和生存。
但在实际工程管理中，存在许多问题，如工程进度滞后、成本超预算、质量不达标等，这些问题极大地影响了电力企业的发展。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以便电力企业进一步提高其工程管理水平。
一、问题分析1、成本超预算在电力基建工程项目中，往往存在成本超预算的情况。
这是由于项目立项时未考虑周全，预算不够充分导致的后果。
例如，某电站建设时，项目计划预算为1000万，但实际上竣工前已经超预算到1200万，增加了200万的投资。
2、工期延误在电力基建工程项目中，工期延误是一个常见的问题。
这是由于项目管理不善、设计不合理、材料采购不及时等原因导致的。
例如，中东某国一座大型火力发电站的建设，本来计划在2019年竣工，但是因为设计到现场施工的数据、细节不合理而导致施工时间大大超出预期，造成了工期延误。
3、质量不达标在电力基建工程项目中，质量问题往往是导致项目失败的根本原因。
例如，某电站建设时，由于使用了低质量材料、人员技术含量低等原因，导致最终的电站达不到安全标准，无法启动发电。
二、改进措施1、加强预算管理在项目准备阶段，需要充分考虑各种情况，为工程高质量、高效率的完成做好充分的准备。
对于电力基建工程，需要在项目立项时充分预算，同时设立专门的预算管理部门，对工程进展情况进行严密的跟踪和预算控制。
2、强化项目管理电力基建工程中涉及的任务复杂多样，需要通过项目管理实现任务分配、进度追踪、资源组织等目标。
项目管理应充分发挥引导、控制、协调作用，使各个工程环节有机协调、优化整合；同时需要建立工程管理指导原则，强化各个层面的管理，确保工程按时按质完成。
3、提高质量意识电力基建工程管理中，质量问题是最关键的因素。
要提高质量意识，需要从工程设计、材料采购、工程监理等多个方面入手，建立完善的质量检测机制，提高各个环节的质量知识和技能，切实保证工程质量和安全，确保项目的成功。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是国家重点工程，是国家经济和社会发展的重要支撑，同时也是一个复杂而又艰巨的任务。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，这些问题不仅影响工程的质量和进度，也会影响到整个社会的发展。
我们有必要对这些问题进行深入的分析，并提出相应的改进措施，以期能够促进电力基建工程管理的进一步提升。
1.进度滞后在电力基建工程管理中，常见的问题之一就是进度滞后。
这主要是因为工程管理者在规划和执行过程中未能充分考虑到各种因素的影响，导致工程进度无法按时完成。
在工程计划编制阶段未能准确估算工期和风险，导致后期工程进度延误。
2.成本超支另一个常见的问题是成本超支。
电力基建工程通常需要大量资金投入，一旦发生成本超支，将严重影响工程的正常进行甚至导致工程无法完成。
这可能是由于前期成本估算不足或者后期成本管控不力所致。
3.质量问题在电力基建工程管理中，质量问题也是一个常见的困扰。
由于工程的复杂性和技术要求，一旦出现质量问题，将直接影响到工程的安全性和可持续性。
质量问题可能是由于施工工艺和材料选用不当等原因所导致。
4.安全隐患电力基建工程通常涉及大型设备和高压电力等安全风险，因此安全隐患是一个值得关注的问题。
一旦出现安全事故，将对工程的延误和人员的伤亡造成严重影响。
5.沟通不畅在电力基建工程管理中，不同部门、不同层级之间的沟通不畅也是一个常见问题。
这导致信息传递不及时、不准确，容易引发问题和纠纷，影响工程的正常进行。
二、改进措施1.强化规划和设计在电力基建工程管理中，应该从项目立项阶段就充分考虑工程的规划和设计。
通过合理的规划和设计，可以有效避免后期工程进度滞后、成本超支等问题的发生。
规划和设计应该结合实际情况，充分考虑各种因素的影响，确保工程的可行性和可持续性。
2.加强成本控制要解决成本超支问题，必须加强成本控制。
在工程实施过程中，需要对成本进行动态监控，及时调整预算方案，确保资金使用的合理性和有效性。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析当前，电力基建工程管理中存在一些常见问题，这些问题严重影响了工程的进度、质量和安全，需要引起我们的重视和改进。
以下是对这些问题及改进措施的分析。
电力基建工程管理中常见的问题之一是进度延误。
进度延误可能是由于工期设定不合理，施工组织不科学，技术方案不合理等原因造成的。
为解决这一问题，可以进行以下改进措施：严格按照实际情况设定合理的工期，制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的具体任务和工期，提前做好物资采购，加强施工组织和协调，确保工程按时完成。
质量问题也是电力基建工程管理中常见的问题之一。
质量问题可能是由于监管不到位，施工质量把关不严等原因造成的。
为解决这一问题，可以进行以下改进措施：加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位具备相关资质和技术能力，严格按照施工标准和规范进行施工，加强施工过程的质量检查和监督，及时发现和处理质量问题，提高施工质量。
沟通协调问题也是电力基建工程管理中常见的问题之一。
沟通协调问题可能是由于信息传递不畅，部门之间缺乏有效沟通等原因造成的。
为解决这一问题，可以进行以下改进措施：建立健全沟通机制，明确各个部门之间的职责和权限，加强信息共享，及时传递工程进展情况和问题，建立有效的沟通渠道，加强项目管理的协调性和整体性。
成本控制问题也是电力基建工程管理中常见的问题之一。
成本控制问题可能是由于施工过程中存在资源浪费，物资使用不合理等原因造成的。
为解决这一问题，可以进行以下改进措施：加强物资进场和使用的管理，优化资源配置，降低施工成本，制定合理的成本控制方案，加强成本的跟踪和核算，提高工程的经济效益。
电力基建工程管理中常见的问题包括进度延误、质量问题、安全问题、沟通协调问题和成本控制问题等。
要解决这些问题，需要加强施工组织和协调，加强对施工单位的监督和管理，加强施工过程中的质量、安全和沟通协调，制定合理的工期和成本控制方案，确保工程按时、按质、按量完成。
试论电力基建工程管理中常见的问题及改进措施
试论电力基建工程管理中常见的问题及改进措施摘要：近几年，我国电力事业发展速度非常之快，对电力基建工程建设要求也越来越高，想要更好地提升工程建设质量与效益，就必须要重视工程管理的有效开展。
但目前我国大部分电力基建工程管理都存在这样或那样的不足，一定程度上阻碍了电力事业的发展步伐，为改善当前的发展现状，有必要对工程管理进行改进和创新。
基于此，本文将围绕电力基建工程管理中的常见问题详细分析与讨论，然后在此基础上深入探讨电力基建工程管理的改进措施，以供相关企业参考和借鉴。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施1.电力基建工程管理中的常见问题分析1.1管理体系存在诸多漏洞电力基建工程管理是一项复杂工作，涉及的工作内容非常多，包括合同管理、质量管理及安全管理等等，全面覆盖了电力基建工程施工的全过程。
但是，就当前实际情况来看，有很多电力基建工程的管理体系不够健全，存在各种各样的问题，比如在成本管理中，相关手续并不完善，导致工程造价控制达不到预期目标，影响了工程的整体效益；还比如在合同管理中，对各参建方的权益划分不明确，导致合同纠纷问题时有发生，甚至还有霸王条款的情况存在，严重损害了权益方的利益。
除此之外，在电力基建工程管理体系中，还存在产权不清、手续办理困难等问题，这对基建工程的建设与发展也十分不利。
1.2管理人员综合素质偏低在电力基建工程施工中，管理人员的综合能力与素养，直接影响着项目建设的质量与效益。
究其原因，主要与管理人员负责的工作内容有关，他们不仅需要在施工中随时把控施工进度，而且还需要对施工中所用的材料、设备、人员进行有效分配与管理。
如果管理人员自身能力不足，或缺乏专业素养，就极有可能在基建工程管理过程中，做出一些不合时宜的举动，比如对管理问题置之不理或疲于应对、不严格遵循规章制度行事，而是以个人想法为标准，这些问题都会影响到电力基建工程的建设，甚至埋下安全隐患。
另外，还有的管理人员对自身岗位职责认知不清晰，也不善于总结管理经验，导致出现问题时，只会按照固定模式进行处理，一旦问题不在自己的认知范围内就不知所措，严重影响管理质量与效率。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的持续发展，电力基建工程在能源行业中起着至关重要的作用。
电力基建工程管理中存在着许多常见问题，这些问题严重影响了工程的进度、质量和成本控制。
对电力基建工程管理中的常见问题及相应的改善措施进行分析和总结，对于提高工程管理水平和保障工程质量具有重要意义。
1. 项目进度延误在电力基建工程管理中，项目进度延误是一个常见的问题。
这可能是由于设计方案不合理、物资采购延迟、施工进度受阻、自然灾害等多种原因所致。
项目进度延误不仅会导致资金浪费，而且还会影响后续工程的进度，严重影响工程的整体效益。
2. 成本控制不力成本控制不力是电力基建工程管理中的另一个常见问题。
在工程实施过程中，因为工程变更、物资价格波动以及管理不善等原因，往往导致工程成本超支，最终导致项目运营成本高企。
3. 施工质量问题施工质量问题是电力基建工程管理中不可忽视的问题。
可能是施工方技术水平不达标、材料选用不当，也可能是监理单位工作不到位甚至存在舞弊行为等原因，都会造成工程质量问题，对项目的安全性和可靠性产生严重影响。
4. 安全生产事故安全生产事故是电力基建工程管理中最严重的问题之一。
由于电力施工作业环境复杂，安全隐患多，如果管理不到位，就很容易引发安全生产事故，造成不可估量的人员伤亡和财产损失。
5. 总体规划不合理在电力基建工程管理中，总体规划不合理也是一个常见问题。
可能是由于规划方案过于理论化、与现实情况脱节，也可能是各部门之间协调不力、信息传递不畅等原因，都会导致项目后期出现种种问题，甚至影响工程的使用效果。
二、改进措施分析1. 建立健全的项目管理体系建立健全的项目管理体系是解决电力基建工程管理中常见问题的关键。
可以从项目计划编制、项目组织架构、物资采购管理、施工管理、质量安全管理等方面建立管理体系，明确每个环节的责任和任务，提高管理效率。
2. 加强项目进度控制为了解决项目进度延误问题，可以加强项目进度控制。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，它的管理工作对于确保工程质量、安全和进度具有关键意义。
在电力基建工程管理中，常常出现各种问题影响工程的进展，因此需要及时采取改进措施以提高管理质量和效率。
本文将就电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行讨论。
一、常见问题1.项目进度延误项目进度的延误是电力基建工程管理中常见的问题。
其主要原因可能包括工程设计变更、采购材料延迟、施工单位技术力量不足等。
项目进度延误不仅会导致工程周期延长，造成资源浪费，还会影响到后续工程的安排和投资回报。
2.安全管理不到位电力基建工程中存在诸多安全隐患，例如高空作业、施工机械操作、电气设备安装等。
如果安全管理措施不到位，容易发生施工事故，造成人员伤亡和财产损失。
3.质量监控不足电力基建工程的质量问题直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
如果质量监控不足，容易导致施工质量不过关，进而影响到工程的安全和运行效率。
4.成本控制不严成本控制是电力基建工程管理中的重要问题。
如果成本控制不严，可能导致工程投资和运营成本超支，从而直接影响到工程的经济效益。
5.沟通协调不畅在电力基建工程中，各个环节的协调配合和沟通交流至关重要。
如果沟通协调不畅，容易导致信息传递不畅、责任不清等问题，影响到工程的整体进展。
二、改进措施对于项目进度的延误，可以采取以下措施加以改进。
建立完善的项目管理机制，明确责任部门和人员，并对进度进行严格的监控和追踪。
加强与设计单位和施工单位的沟通协调，及时解决设计变更和施工技术问题，确保进度不受影响。
加强与供应商的合作，做好物资采购计划，避免因材料延迟造成进度延误。
加强安全管理是保障电力基建工程顺利进行的重要举措。
可以通过设立专门的安全管理小组，制定详细的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，增强安全防范意识和责任意识，确保施工过程中的安全生产。
质量监控是电力基建工程管理中不能忽视的环节。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的快速发展，电力基建工程已成为国家经济发展的重要支撑。
在电力基建工程管理中，也存在着一系列的常见问题，包括人员管理、资金管理、安全管理等方面。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为电力基建工程的顺利实施提供一定的参考和借鉴。
一、人员管理方面的问题及改进措施1. 问题：人员流动性大，造成工程进度的不稳定性。
在电力基建工程中，人员流动性大是一个普遍存在的问题。
由于工作性质的特殊性，一些技术人员和施工人员常常会因为各种原因选择离职，导致工程进度的不稳定，甚至延期交付。
2. 改进措施：建立稳定的团队并加强管理。
为了解决人员流动性大的问题，需要企业加强人才引进和培养，并建立相对稳定的工程团队。
加强对团队的管理，包括人员的激励机制、绩效评价等方面，提高人员的忠诚度和稳定性，从而保证工程的顺利进行。
1. 问题：资金使用不合理，导致造价偏高。
在电力基建工程中，由于管理不善或者其他原因，很多项目会出现资金使用不合理的情况，导致工程造价偏高，影响企业的经济效益。
2. 改进措施：加强资金监管，并优化资金使用方式。
针对资金管理不合理的问题，企业需要建立科学、严格的资金监管制度，加强对项目资金的跟踪和监督。
通过精细化管理、优化资金使用方式，尽量减少不必要的支出，提高资金利用效率，降低工程造价，保障企业的经济效益。
1. 问题：安全隐患较多，存在安全事故的风险。
在电力基建工程中，安全隐患较多是一个常见的问题，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象产生不良影响，严重影响工程的进行。
2. 改进措施：加强安全管理，提高安全防范意识。
为了解决安全隐患较多的问题，企业需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
企业还需要加强安全设施的维护和更新，及时排除安全隐患，确保工程的安全进行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的不断发展，电力基建工程的规模和数量快速增长，电力基建工程管理成为一个关键问题。
电力基建工程管理中常常存在一些问题，影响工程的进度和质量。
因此有必要对电力基建工程管理中常见问题进行分析，并提出改进措施，以提高管理水平，确保工程的顺利进行。
一、常见问题分析1. 缺乏前期规划在一些电力基建工程中，往往缺乏充分的前期规划，导致工程实施过程中出现了许多问题。
没有进行充分的土地勘察、环境影响评价和资源评估等工作，导致后期的工程实施时需要频繁修改方案，增加了工程的成本和时间。
2. 施工过程管理不规范在一些电力基建工程中，施工过程管理不规范，存在着施工进度跟不上计划、施工质量不达标和安全隐患较大等问题。
这些问题可能是由于管理人员的经验不足或管理制度不健全造成的。
3. 合同管理不到位在一些电力基建工程中，合同管理不到位，甚至出现了合同纠纷的情况。
由于合同中的条款不清晰或不合理，导致了工程变更的频繁，给工程进度带来了不小的影响。
4. 设备选型不当在一些电力基建工程中，设备选型不当，导致了后期的运行维护成本增加和设备寿命缩短的问题。
这可能是由于对设备性能要求不清楚或者对市场情况了解不够所致。
二、改进措施分析1. 加强前期规划为了避免因没有充分的前期规划而引起的问题，应该在工程实施之前，做好充分的前期规划工作。
包括土地勘察、环境影响评价、资源评估和工程设计等工作，并且要充分考虑到各类不可控因素，并制定相应的风险管理计划。
2. 规范施工过程管理为了规范施工过程管理，应该加强对施工管理人员的培训，提高其管理水平和经验。
建立健全的施工管理制度，包括施工计划的制定和执行，质量管理和安全管理等，以确保施工进度和质量达标。
3. 加强合同管理为了加强合同管理，在签订合同之前，应该仔细审核合同中的条款和细则，确保所有的合同条款都是合理和可行的。
在合同的履行过程中，要严格按照合同的要求进行执行，并及时解决合同纠纷，避免因合同引起的工程进度缓慢。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析电力基建工程管理是指对电力基础设施建设的计划、组织、协调、控制和监督活动。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，影响工程的顺利进行和项目的质量和进度。
本文将对一些常见的问题进行分析，并提出改进措施。
问题一：人员管理不到位在电力基建项目中，由于项目规模较大，人员配备较多，人员管理往往成为一个挑战。
常见问题包括：工人流动大，技术人员素质参差不齐，沟通与协调不畅等。
改进措施：1.建立健全人员招聘制度，吸引并留住优秀的工程技术人员和管理人员。
2.加强对员工的培训与技能提升，提高员工的专业素质和能力。
3.建立有效的沟通与协作机制，加强内外部部门的协调与配合。
问题二：资源利用效率低下电力基建项目需要大量的资源投入，包括资金、人力、物资等。
但是由于资源分配不合理或者管理不善，导致资源利用效率低下的情况普遍存在。
改进措施：1.制定科学合理的资源分配方案，确保资源的合理利用率。
2.优化采购与物流管理，确保物资供应的及时性与质量。
3.建立资源监控机制，定期对资源的使用情况进行评估与分析，及时调整资源的使用方向。
问题三：质量管理不到位电力基建工程的质量要求相对较高，但是在实际操作中，质量管理存在一些问题。
施工过程中对质量控制不严格，验收标准不明确，施工单位或监理单位责任不明确等。
改进措施：1.建立科学的质量管理体系和相关的质量控制指标，明确各个阶段的质量要求与验收标准。
2.加强施工过程的质量监控与管理，严格按照规范进行工程施工。
3.明确施工单位和监理单位的责任，并建立相应的监督机制，确保各方履行质量管理的责任。
问题四：进度管控不到位电力基建工程通常时间紧迫，进度要求较高。
但是由于种种原因，项目往往难以按时完成。
常见问题包括：进度计划不合理，施工组织不科学，工程变更频繁等。
改进措施：1.制定合理的项目进度计划，明确各个工程阶段的时间节点和关键路径。
2.加强施工组织与协调，确保施工进度的顺利推进。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着社会的发展，电力基建工程的投资也愈加广泛。
但是电力基建工程管理往往面临着一些问题。
如果不及时解决这些问题，就会对电力基建工程实施产生很大的影响。
因此，在电力基建工程管理中，我们要及时发现问题，并采取有效措施加以改进。
1.缺失严谨的计划和时间表电力基建工程的计划和时间表是成功完成该项目的基础。
但是，许多电力基建项目却没有严谨的计划和时间表。
这导致了工期的延误和完成进度的滞后。
2.弱化了项目团队的作用电力基建工程需要一个协同工作的团队来实现。
然而，许多项目经理忽视了项目团队的重要性，而是集中精力于他们的个人工作。
这导致了缺乏合作和共享知识的状况。
3.沟通不畅沟通是实现团队协作的关键。
然而，电力基建工程中经常发生沟通不畅的情况。
信息的不一致导致了错误和误解。
4.不充分的风险管理风险是电力基建工程中不可避免的。
然而，很多项目经理没有充分考虑风险管理。
这导致了在项目实施过程中出现的风险无法及时识别和处理。
二、改进措施为了避免时间和成本浪费，电力基建项目中需要制定详细的计划和时间表。
这将帮助项目经理清楚任务的执行进程和应遵循的时间，而且能够有一个量化比较的标准。
电力基建项目的成功必须有一个高效和协同的团队。
项目经理应该在团队中强化协调和集体意识，以确保每个成员参与并了解整个项目的发展情况和进展。
3.明确和充分的沟通沟通的重要性在所有项目中都是明显的。
项目经理应确保信息流畅，无误和具有可靠性，以确保每个团队成员都清楚了解他们的任务，目标和项目的进展。
风险管理是保证电力基建项目成功的关键。
项目经理要从项目开始时就开展风险评估。
他们应该根据特殊情况制定应对方案，并在风险发生时及时予以处理，以化解风险，确保电力基建项目的顺利实施和成功。
结论在电力基建工程管理中，项目经理需要尤其关注最常见的问题。
他们应制定计划和时间表，激发团队作用，明确沟通并有效地管理风险。
通过采取这些改进措施，项目经理可以更好地保证电力基建项目的成功实施。
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电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
随着我国经济的不断发展，人们的生活质量也在日渐提高，这在无形之中就加大了对电力基建工程的压力。
人们对于电力资源需求量日益增加，为了使得人们的日常用电可以得到满足，相关电力从业者需要将电力基建工程的发展和建设等工作做的越来越好。
在整个电力基建的工作过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，因此，本文主要根据电力基建工程管理中常见的一些问题及其相应的改善措施进行分析，仅供参考。
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引言：电力行业与我们的日常生活质量有着分不开的关系，一个电力工程质量的好坏，也直接会对电力企业造成一定的信誉影响。
只有不断加强对电力行业的监管力度，才能够使得我国电力能源稳定，健康的发展。
就目前而言，在我国的电力机电工程管理中还存在着很多问题，针对这种情况，就需要对电力机电工程的管理提出相应的解决措施，以促进电力工程整体质量水平的提高。
一：电力基建工程管理中常见问题
（一）：管理人员的专业水平不够
在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。
电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。
作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。
但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。
这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量[1]。
（二）：缺乏管理完善的管理体系
在很多电力行业的基础管理体系中都缺乏一个相应完善的管理机制，这就很容易导致在整个管理过程中，相关基层管理人员会缺乏相应的责任心，很多实际的管理工作都无法落实到位。
除此以外，还有很多管理层人员没有根据施工具体情况来管理工程，这就导致很多工程管理都缺乏科学性与合理性。
再加上很多电力基层管理人员容易被蝇头小利所迷惑，为追求眼前的微薄利益，在整个施工过程中谋取私利，对于施工过程中所存在的一些偷工减料行为充耳不闻，这使得工程质量会存在很大的潜在问题[2]。
（三）：存在大量的合约问题
在电力工程设计规划阶段，建设单位，施工单位以及监管机构，如果仅仅只
考虑自身的利益，只立足于自己的角度出发去考虑管理工作，就会在后续工作中出现各种各样的合约问题和纠纷。
很多时候出现这种现象的主要原因都是由于项目的主要负责单位没有将施工的各项指标准确地标明，参与工程建设的多方没有能够签订更加有针对性的项目合同。
除此以外，导致这种现象的另一大因素就是由于企业的管理层人员没有能够将合约中存在的一些漏洞进行仔细的检查清楚，引起合作者对合同随意应付的态度，由此态度会使得多方在后续的工程建设中存在不负责任，随意应付等情况。
简而言之，就是多方只从自己的利益出发，为了满足自己利益需求，而通过偷工减料等一系列行为获利，使得合约的功能丧失，工程的整体管理价值也被降的很低。
本质上而言，电力工程管理中所存在的很多问题，都与项目合约的管理存在着密不可分的关系。
二：电力基建工程管理中常见问题的改进措施
（一）：提高管理层人员的基本职业素养
电力工程基层管理人员的职业素养对整个工程建设的质量以及进度都有着非常重要的影响，管理者个人职业素养过低会拖慢整个电力工程的进度。
在工程建设的整个过程当中，会出现各種各样的问题，如果管理者职业素养不够，没有办法第一时间找到解决方案，不仅会使得企业损失大笔金钱，同时也会拖慢工程的进度，给企业信誉带来损失。
由此可见，加强对管理层人员的职业素养培训是非常重要的。
首先要做好对管理层人员的基础法制教育，让管理层人员明确知道法律的威严，养成廉洁的管理理念。
其次要做好管理层人员的思想教育，让管理层人员从思想深处真正意识到抵制过去不良之风的重要性。
最后也要做好对管理层人员职业技能的培训，通过最先进的管理理念，让管理层人员认识到自身管理的不足并加以改正。
通过以上这种方式可以让电力工程的管理人员既具备一定的理论知识，同时也具有相应的实践经验，在不断督促自我成长的过程中，使得自己职业素养得到提高，在今后的管理工作中也能大放异彩。
（二）：加强对合同的管理
当电力工程准备签订合同的时候，就说明工程其实已经正在建设中了，因此，合同的双方一定要树立起正确的合作观念，要依法履行合同所注明的每一项义务。
合同双方都要严格遵守相应的规章制度，并积极督促双方，确保工程在规范化，合法化的进行建设。
至于合同的签订，还需要根据合同的执行情况以及履行情况展开相应的分析统计。
针对在这个过程中所出现的一切问题，都要深入剖析，找出责任方并及时提出解决方案，通过这种方法来减少在合作过程中合同的纠纷情况。
（三）：完善管理制度
一个优异的管理制度对于企业来说是可以确保工程建设质量的有力武器，这就要求相关管理者一定要根据施工的具体情况，制定出符合实际，可实施的工程管理制度。
通过对管理制度的改善，加入相关法律法规的要求，让相应的管理执行者明确法律规范，依法办事。
除此以外，还要将在工程建设中所要处理的一切
职责分配给个人，让每个人明确自己的职责所在，当遇到问题的时候，也可以第一时间联系到相关负责人，通过这样的方式能够在出现问题的时候，最大程度上的降低对企业所造成的损失。
结束语：
由上述我们可以看出，电力基建工程是一项较为复杂的工程，在整个管理过程当中，还需要专业的管理人员对所出现的一些问题进行及时的纠错与指导，避免为企业带来更大的损失，为工程带来更严重的后果。
除此以外，每一个参与到电力基建工程建设的人员，都需要正确认识到基建工程管理对于基建工程建设的重要性，只有这样才能够在施工遇到困难的时候及时有效地进行解决，促进团队整体质量水平的提高。
参考文献：
[1]张新勋. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J]. 科技经济导刊，2018，v.26;No.637（11）：250.
[2]申紫域. 电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J]. 电工技术，2016（11）.。