建筑工程管理中常见问题及解决措施

建筑工程管理中常见问题及解决措施

摘要：近些年以来，伴随着我国建筑业的不断发展和城市化进程的加快，如何

完善建筑工程管理模式已成为当前工作的重点。对于施工单位来说，如何保证施

工质量是要重点考虑的问题。施工单位的质量控制将影响到工程项目的进度，本

文结合生产和生活中的实际经验，从施工技术管理的作用、现状、有效策略等方

面进行探讨，以期开发出一种新的施工项目管理模式。

关键词：建筑工程；管理问题；解决措施

1 建筑工程管理中常见的问题分析

1.1缺少工程管理重视度

在建筑业不断进步和发展的影响下，建筑项目管理虽然有了一定程度的更新，但并没有达到预期的发展目标。主要是因为施工企业项目管理缺乏足够的重视,大

多数企业还没有意识到它的重要性,仍然注重技术和业务,而忽视管理的不健康现象,甚至有些企业为了获得短期的经济利益,忽视项目管理工作的现实意义,使得施

工质量也受到严重的影响,长期下去会降低企业的市场竞争力。

1.2工程管理理念落后

在建筑施工工艺与施工技术的不断改进优化的过程当中, 同时也提高了对工程

管理的要求, 因此，需要适时的转变工程管理上的理念。然而, 目前一些建筑企业

依旧在采用以往传统工程管理的陈旧理念, 这当中也不免存在着相对比较明显缺陷, 甚至很大一部分内容都是表面化和形式化, 完全忽视了与实践之间的有机融合, 因此, 根本不能满足现代化建筑工程项目的多元化要求, 而且还在一定程度上严重

的阻碍了建筑工程管理水平和效率的快速提升, 以及建筑行业的可持续稳定发展。

1.3缺少健全的工程管理体系

健全的建筑工程管理体系必须具备完善的管理制度, 并且依据相关工作要求配

置完善的管理责任机制与管理人员, 各个部门的管理人员都需要根据自身职责没

做好管理工作。通过调查研究发现, 部分建筑企业为了节约成本, 再加上不重视工

程管理体系的构建, 肆意压缩管理部门, 或者缩减管理人员配置, 这样一来, 就是造

成管理体系不健全, 难以有效开展建筑工程管理工作, 从而直接影响建筑工程质量。

1.4工程施工技术相对落后

由于我国建筑施工行业的综合科技水平相对较低, 使得建筑企业发展备受阻碍。一旦企业的科技落后, 就会造成致命伤害。如果不基于科技加大投入力度, 根本不

能紧跟时代发展步伐, 以此只能在市场竞争愈演愈烈的形势下被淘汰出局。而在

建筑工程施工中, 技术落后, 势必会直接影响施工质量与施工管理, 加大施工管理难度, 甚至还会引发一系列相关问题。

1.5工程安全意识薄弱

就建筑工程管理而言, 安全管理是一项十分关键的工作, 但是大部分企业却并

没有意识到, 而且安全管理意识相对薄弱, 安全管理理念落后, 甚至还有一些企业受经济利益的诱惑, 直接忽略安全管理问题, 以此造成建筑工程质量不合格, 进而引发安全事故屡见不鲜。这样一来, 不仅会影响建筑行业的稳定和谐发展, 还会直接威

胁居民的生命财产安全。

1.6管理人员素质较低

受建筑工程管理人员培训工作不到位的影响, 与建筑行业发展没有实现同步,

使得部分建筑工程管理人员专业素养尚未得到有效提高。其中, 许多建筑工程管

理人员来源于施工行业, 其技术能力良好, 但是管理知识与经验却明显不足, 这就直接影响了建筑工程管理工作效率与质量, 从而制约了整个工程项目的有序开展。

不仅如此, 大多数工程管理人员的职业素养也急需提高。

2 建筑工程管理问题的解决对策

2.1 提升工程管理意识

建筑企业管理人员应全面强化工程管理意识, 并在建筑工程施工过程中, 起到

带头模范作用, 引领员工集体重视建筑工程管理工作, 进一步贯彻落实建筑工程相

关法律法规政策, 并全面执行管理工作。这样一来, 才能够实现全体员工的工程管

理意识的强化, 以此促使工程管理理念深入员工思想中, 进而大大提高建筑工程管

理水平与质量。

2.2 建筑工程管理制度的完善

只有构建健全的建筑工程管理制度, 才可以确保建筑工程管理工作的有序进行。所以, 建筑企业应基于工程管理法律法规, 并借鉴国内外的先进工程管理制度经验, 根据各个企业的具体情况, 制定科学合理的、行之有效的工程管理制度, 其中主要

包含合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等各个方面, 并明确规定管理的

细节部分, 这样一来, 才可以进一步满足现代化建筑工程管理工作的多元化需求。

2.3 加强安全管理落实工作

对于建筑工程管理而言, 安全管理是核心环节, 所以, 贯彻落实全面安全管理工

作势在必行。其一, 管理人员应严格按照工程安全管理规定, 以安全知识培训, 张贴安全标语等各种方式, 加大安全管理宣传力度。其二, 在平时施工过程中, 应积极认真执行安全管理工作, 实行全过程、全员工、全时期的安全管理。其三, 构建健全

的以安全责任机制为基础的责任体系, 并基于各个工程区位, 进行专业安全管理人

员的合理设置。

2.4 加强管理技术投入力度

目前, 大部分建筑企业管理技术相对落后, 对此, 建筑企业应有效加强在技术方

面的投入, 着眼于长远利益, 而技术投入必然会生成资金投入, 部分管理人员在提到投入成本时, 经常会产生抗拒心理, 但是, 只有在技术上适当加大投入, 才能够确保

管理工作顺利开展, 从而提高工程管理效率与质量, 确保整个建筑工程项目获得良

好的综合效益。

2.5 加强工程质量管理

在建筑工程中, 加强工程质量管理是推动建筑企业在激烈竞争的市场环境中占

据有利地位的关键所在。在建筑施工初期, 相关工作人员应及时全面考察环境, 基

于满足质量标准的基础上, 科学合理设计施工方案与设计图纸。然后, 在设计图纸

交底的时候, 工作人员应认真审核图纸, 确保图纸质量, 以此帮助施工人员深入了解图纸真实意图, 保证在施工过程中, 实际施工与图纸明确相符, 从而提高建筑工程整体质量。在建筑施工过程中, 购置材料时应严格把关质量, 确保其达到既定标准, 并对施工材料进行全方位养护。

2.6 加强建筑材料管理

在选购采购时, 在关注材料质量与价格的同时, 还应充分考虑材料在建筑工程

的有效作用。在采购建筑材料之前, 部门应针对所需要的建筑材料进行深入分析

与探究, 必须以施工实际需求和具体状况为前提进行采购, 只有全方位实现对材料

采购的监督管理, 才能够确保建筑材料质量符合既定标准, 以及材料在工程项目中

的适用性。