车间月度工作总结范文
车间员工月份工作总结范文8篇
车间员工月份工作总结范文8篇篇1一、工作概述本月，作为车间员工，我肩负着公司生产线的重要职责，兢兢业业地完成了各项任务。
在上级领导的指导和同事的支持下，我在这个月的工作中取得了显著成绩，同时也有不少收获和反思。
本报告旨在详细总结本月工作内容、成果与不足，并提出后续工作建议。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本月，我完成了车间分配的各项生产任务。
在保证产品质量的前提下，实现了高效率的生产，超额完成了个人和团队的月生产任务指标。
特别是在新产品的生产流程中，我积极学习新知识，掌握了新技能，确保新产品的顺利投产。
2. 质量控制与安全管理在质量控制方面，我严格按照质量管理体系要求执行各项工作，确保产品不良率控制在较低水平。
积极参与质量问题的调查与分析，提出改进措施并得到实施。
在安全管理上，我严格遵守安全生产规章制度，加强自我保护和团队安全意识，及时发现并消除安全隐患，确保生产线的稳定运行。
3. 设备维护与效率提升本月我参与了车间设备的日常维护和保养工作，对设备进行了定期检查与调整，提高了设备的运行效率。
针对生产线的瓶颈环节，我积极参与技术攻关和流程优化工作，提出并实施多项改进措施，有效提升了生产线的整体效率。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极与同事沟通交流，分享工作经验和技巧。
在跨部门协作中，能够主动沟通需求与问题，争取资源的支持与协同解决。
在团队合作中不仅注重个人工作效率的提升，更强调团队协作精神的培育和维护。
三、存在问题及反思1. 专业技能需进一步提升尽管本月我在工作中取得了一定成绩，但仍感到专业技能方面有待提升。
在新产品的生产环节中，部分技术细节掌握不够深入，需要加强学习与实践。
2. 创新能力不足在生产线优化和设备改造方面，虽然提出了一些改进措施，但在创新思维和解决问题的能力上还有提升空间。
需要进一步加强学习和实践锻炼，培养创新意识和解决问题的能力。
四、后续工作计划及建议1. 加强专业技能学习针对专业技能不足的问题，我将制定详细的学习计划，通过参加培训、阅读专业书籍、请教专家等方式加强专业知识的学习和实践能力的提升。
车间的月工作总结范文7篇
车间的月工作总结范文7篇篇1一、概述本月，车间在公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司年度目标任务，以安全生产为中心，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了本月各项任务目标。
现将本月工作总结如下：二、生产情况分析本月，车间生产情况良好。
共完成生产任务XX项，其中新产品研发任务XX项，实现了产量稳步增长。
1. 产能提升：本月车间实行“三班倒”工作制，有效提高了产能。
通过优化生产流程，合理安排生产计划，实现了生产效率和产品质量双提升。
2. 成本控制：严格控制物料消耗，优化资源配置，降低了生产成本。
通过改进工艺和技术创新，减少了废品率，提高了材料利用率。
3. 质量监督：加强产品质量监督，严格执行质量管理体系，确保产品合格率稳定在XX%以上。
同时，对不合格产品进行追溯和整改，防止问题扩大。
三、安全管理本月，车间始终把安全生产放在首位，严格执行安全操作规程，加强安全隐患排查和整改。
1. 安全培训：组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查：定期对车间进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、设备管理与维护本月，车间加强设备管理与维护，确保设备正常运行。
1. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现故障及时维修，确保设备性能稳定。
2. 设备保养：严格执行设备保养制度，定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
3. 设备更新：积极引进新技术、新设备，提高车间的技术水平。
同时对新设备进行技术培训，确保操作人员熟练掌握操作技能。
五、员工管理与发展本月，车间注重员工管理与发展，提高员工的工作积极性和凝聚力。
篇2一、工作概述本月，车间在公司的正确领导和各部门的协同配合下，紧紧围绕生产目标，积极开展各项工作。
全体成员团结协作，共同努力，圆满完成了本月生产任务。
二、生产完成情况1. 本月生产总量分析本月车间生产总量达到XX，较去年同期增长XX%，实现了良好的生产业绩。
车间月工作总结
车间月工作总结车间月工作总结范文12篇车间月工作总结范文1现将一月来的工作情况总结如下：一、安全工作针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。
持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。
本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。
二、生产工作(1)生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成12741 kWh;(2)操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要;(3)节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低;(4)精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。
三、现场管理(1)加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。
四、存在不足(1)原铝质量还需进一步提升;8月份重点工作计划：1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产;2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产;3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行;4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要;5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏;6、做好永城铝厂临时安排的工作。
车间月度的工作总结范文（通用6篇）
车间月度的工作总结范文（通用6篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的车间月度的工作总结范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间月度的工作总结1一、设备异常：20xx年03月06日16：01蒸发车间联系D组III效循环泵运行中跳停，配电室马保报“过流”，摇测绝缘相间为0，对地为0，经电机班检查电机W相对地绝缘为0，绝缘不合格，更换分解种子过滤二线2#溢流泵电机，现运行正常。
分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳，无异常波动，二月份蒸发站已烧坏三台电机，且均是统一厂家(西门子)电机，综合判断怀疑电机质量存在问题。
二、配电室检查情况：1、卫生方面：配电室卫生均能按时清理，但清理不认真，不仔细，如：原料配电室的粘鼠板严重脏污，已经失效;蒸发站软启动柜后风机较脏，部分角落里存在的积尘较多等。
2、设备方面：1)破碎新加计控通讯电源，未及时按分厂要求，张贴“重要设备，严禁操作”的警示标识。
(已整改)2)蒸发站B组低压配应急门锁坏，无法打开(已整改)3)原料变频器室4#矿浆泵，3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单)三、日常操作巡检的问题：1、巡检方面：对配电室巡检内容还有部分不清楚，如，配电室系统电压，前期已做过强调，要求，但巡检人员仍对电压方面不能及时关注，未引起重视，且巡检方面还需加强，对设备存在的隐患不能及时发现，对运行中的设备检查不到位。
2、操作方面：1)xxxx.03.03蒸发值班人员07：00操作燃气二站电捕轻送电时，未执行监护复诵制度，单项票对操作完的步骤未划勾确认。
2)xxxx.03.05沉降值班人员操作原料1#、2#泥浆泵停电时，单项票填写错误，有漏项，操作人与监护人均未进行检查。
3)xxxx.03.07沉降值班人员在雨水提升2#低压配测循环水泵绝缘时，未使用对讲机，未执行监护复诵制度.4)xxxx.03.12沉降值班人员操作完设备后，未检查设备的位置、状态是否与操作目的一致。
车间月度工作总结范文(优选3篇)
车间月度工作总结范文第1篇为切实做好车间安全生产工作，在稳定日常安全生产工作的基础上，我车间从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，现将2月份工作总结如下：一、严格执行安全例会制度。
1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，安全意识放松的情况，坚持“过节不减会”，及时传达上级文件指示和安全理念到每一位员工。
2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的安全问题，提醒员工做好防范措施，彰显车间安全工作的人性化、细致化。
二、员工安全培训教育。
2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位安全操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的安全意识和操作技能。
三、隐患排查及整改。
坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”态度对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。
到目前为止共排查出隐患 3 项，整改隐患 3 项，整改率100%。
四、为配合”清剿火患“活动落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。
五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置能力。
六、工作中存在的不足。
个别员工思想认识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互配合不默契等现象，今后将积极改进。
七、下步打算。
1、3月份，我车间将积极响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最后一个月安全生产稳定。
2、积极推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。
3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。
车间月度工作总结范文第2篇车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的能力……它考验的东西有许多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。
车间月生产工作总结范文7篇
车间月生产工作总结范文7篇车间月生产工作总结范文篇1回顾13全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
车间月工作总结与计划范文8篇
车间月工作总结与计划范文8篇篇1一、工作总结：本月，车间在公司的正确领导和各部门的协同配合下，紧紧围绕年度生产任务目标，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：1. 生产情况：本月，车间共完成了XX的生产任务，较去年同期增长了XX%。
生产过程中，我们注重提高生产效率，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率。
同时，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
2. 质量情况：我们在本月严格执行质量管理体系要求，不断提高产品质量。
通过加强过程控制，严格检验标准，本月的合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
同时，我们还积极收集客户反馈意见，对发现的问题及时整改，不断提高客户满意度。
3. 设备管理：本月，我们对车间设备进行了全面的检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，加强设备的预防性维护，延长设备使用寿命。
我们还积极引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 安全管理：安全生产一直是我们的重中之重。
本月，我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，加强现场安全监管，发现安全隐患及时整改。
虽然本月未发生安全事故，但我们仍需保持警惕，确保安全生产。
5. 人员管理：我们通过绩效考核、技能培训等方式，提高员工的工作效率和质量意识。
同时，关心员工的生活和工作状况，营造和谐的工作氛围。
二、存在问题：1. 生产过程中仍存在浪费现象，需进一步优化生产流程。
2. 部分员工的质量意识有待提高，需加强质量培训和监督。
3. 安全管理工作仍需加强，部分员工的安全意识有待提高。
三、工作计划：1. 接下来，我们将继续紧盯年度生产任务目标，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率，提高生产效率。
3. 加强质量管理和培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量。
4. 继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
车间生产月度工作总结范文格式5篇
车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本月，我在车间生产岗位上，以饱满的工作热情和扎实的工作态度，积极投身于生产一线。
通过不断努力和同事们的协助，圆满完成了本月的工作任务，并在实践中积累了宝贵的经验。
以下是我本月工作的总结。
二、工作内容1. 生产任务完成情况本月，我所在车间共完成了XX项生产任务，总产量达到XX，较上月有了明显的提升。
在生产过程中，我严格按照生产流程操作，确保产品质量和生产安全。
通过优化生产工序和引入新的生产设备，我们提高了生产效率，减少了生产成本，为公司的经济效益做出了积极贡献。
2. 设备维护与保养设备的维护与保养是保证生产顺利进行的重要环节。
本月，我积极参与设备的日常维护工作，定期检查设备的运行状态，及时发现问题并解决。
通过加强设备的保养工作，有效延长了设备的使用寿命，减少了设备故障率，为生产的稳定进行提供了有力保障。
3. 工艺改进与创新在生产过程中，我注重工艺的改进与创新，通过不断尝试和优化，成功改进了XX项生产工艺，提高了产品的合格率和生产效率。
同时，我还积极参与公司的技术革新项目，提出了一系列有价值的建议和方案，为公司的技术创新做出了贡献。
4. 团队协作与沟通我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终与同事们保持密切沟通，共同解决问题。
在遇到困难时，我积极与团队成员分享经验，共同寻找解决方案。
通过团队协作，我们不仅完成了生产任务，还营造了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、经验总结1. 工作态度与责任心本月工作中，我始终坚持认真负责的工作态度，严格遵守公司的规章制度和操作规程。
我认为，只有保持高度的责任心和敬业精神，才能做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 专业技能与学习能力在生产实践中，我不断学习和提升自己的专业技能水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我掌握了更多的专业知识和技能，为更好地完成工作任务提供了有力支持。
同时，我还注重学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
车间月度工作总结范文(5篇)
车间月度工作总结范文(5篇)车间月度工作总结范文【篇1】一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
月度生产车间工作总结范文(热门15篇)
月度生产车间工作总结范文(热门15篇)回顾__年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：万;而出货数仅有万)。
3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)4、安全生产严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。
2024年车间月度工作总结范文7篇
2024年车间月度工作总结范文7篇篇1一、工作概况本月份，车间在公司的正确领导和各部门的大力支持配合下，坚持以提升生产效益、保证产品质量为核心，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，本月车间在安全生产、质量管理、生产效率等方面取得了显著成绩。
二、生产完成情况1. 本月生产任务完成情况本月车间共完成生产订单XX项，较去年同期增长了XX%。
在全体员工的共同努力下，我们按时完成了各项生产任务，确保了产品的及时交付。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程和改进生产技术，车间本月的生产效率得到了显著提升。
与上月相比，平均生产效率提高了XX%，节省了原材料成本约XX%。
三、质量控制情况1. 产品质量状况本月在生产过程中，我们严格把控产品质量关，确保每一道工序都符合质量标准。
经过统计，本月产品合格率为XX%，较上个月提升了XX个百分点。
2. 质量管理体系运行我们继续完善质量管理体系，加强质量检查和监督，确保生产过程中的每一个环节都有有效的质量控制。
同时，我们还对质量控制人员进行了专业培训，提高了他们的业务水平。
四、安全管理情况1. 安全生产状况本月在生产过程中，我们严格执行安全生产规章制度，确保了车间的安全生产。
与上月相比，安全事故发生率下降了XX%。
2. 安全培训和检查我们加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们还定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
五、设备管理与维护情况1. 设备运行状况本月在设备使用方面，我们注重设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
设备的运行效率达到了XX%，较上个月提高了XX个百分点。
2. 设备管理改进措施我们进一步完善了设备管理制度，加强设备的巡检和维修工作。
同时，我们还对部分设备进行技术升级和改造，提高了设备的自动化程度和生产效率。
六、技术研发与创新情况1. 技术研发进展本月在技术研发方面，我们积极研发新产品，优化现有产品的生产工艺。
经过努力，我们成功研发出XX项新产品，并获得了行业内的技术认证。
车间安全生产月度工作总结报告7篇
车间安全生产月度工作总结报告7篇篇1一、引言本报告旨在对本月车间安全生产工作进行总结和梳理。
我们严格按照公司的安全标准和相关法律法规，认真执行各项安全措施，确保车间的安全生产工作有序进行。
通过全体员工的共同努力，本月车间安全生产工作取得了显著成效。
二、工作内容及成果1. 安全检查与隐患排查本月共组织安全检查XX次，覆盖设备、机械、电气、消防等各个方面。
发现并整改安全隐患XX项，确保车间生产环境的安全稳定。
同时，加强日常巡查，对发现的问题及时进行处理，确保安全隐患得到及时消除。
2. 安全培训与宣传本月组织安全培训XX次，涵盖操作规程、安全知识、应急处理等方面。
培训对象包括新员工、在岗员工及管理人员，确保每位员工都能掌握基本的安全知识和技能。
此外，通过悬挂安全标语、发放安全宣传资料等方式，提高员工的安全意识。
3. 安全生产责任制落实本月，我们进一步落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
通过签订安全责任书，强化各级人员的安全意识，确保安全生产工作得到有效执行。
4. 应急预案演练本月组织应急预案演练XX次，包括火灾、化学品泄漏等场景。
通过演练，提高了员工应对突发事件的能力和意识，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
5. 危险源管理针对车间的危险源，我们进行了全面排查和管理。
对危险源进行了登记、评估，并制定了相应的安全措施和应急预案。
同时，加强了对危险源的监控和管理，确保危险源得到有效控制。
三、工作亮点与改进措施1. 工作亮点（1）全体员工的安全意识明显提高，积极参与安全培训和各项活动；（2）安全隐患整改及时，确保生产环境的安全稳定；（3）应急预案演练效果显著，提高了员工应对突发事件的能力。
2. 改进措施（1）进一步加强安全培训，提高员工的安全技能；（2）完善安全隐患排查机制，加大巡查力度；（3）加强与相关部门的沟通与协作，共同推进安全生产工作。
四、存在问题及解决方案1. 部分员工安全意识仍需加强，需加大培训和宣传力度；2. 部分设备存在安全隐患，需加强维护和保养；3. 应急预案的完善和优化仍需进一步推进。
车间生产月度工作总结范文格式6篇
车间生产月度工作总结范文格式6篇篇1一、引言本月，我们车间在公司的统一领导下，紧紧围绕生产目标，严格按照生产计划开展工作。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，取得了显著的生产成果，为公司的发展做出了积极贡献。
二、生产计划的执行情况1. 生产计划的制定与调整：本月初，根据公司的生产任务和市场需求，我们制定了详细的生产计划，并明确了各环节的生产任务和目标。
在生产过程中，我们根据实际情况和市场变化，及时对生产计划进行了调整，确保了生产活动的顺利进行。
2. 生产计划的执行情况：本月，我们车间严格按照生产计划执行生产任务，各环节的生产进度均在控制范围内。
我们加强了生产现场的管理和调度，确保了生产设备的正常运行和生产人员的稳定。
同时，我们积极响应公司的节能减排政策，优化了生产流程，降低了生产成本。
三、生产过程中的关键措施1. 加强生产现场管理：我们制定了严格的生产现场管理制度，明确了各岗位的职责和操作规程。
通过加强巡查和监督，确保了生产现场的秩序和安全。
同时，我们积极推行5S管理，提高了生产环境的整洁度和工作效率。
2. 优化生产流程：我们通过对生产流程的全面分析，发现并解决了一些瓶颈问题。
通过调整工艺参数和引入新技术，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
3. 强化员工培训：我们重视员工的专业技能培训，定期组织培训活动，提高员工的操作技能和安全意识。
通过培训，增强了员工的专业素养和团队合作能力。
四、取得的成果与亮点1. 生产任务完成情况：本月，我们车间共完成了XX件产品的生产任务，超额完成了公司下达的生产指标。
各类产品的合格率均保持在XX%以上，超过了公司的要求。
2. 节能减排成果显著：我们通过优化生产流程和采用节能设备，本月共节约能源XX吨标准煤，减少了XX吨的碳排放，为公司实现了显著的节能减排效益。
3. 员工士气高涨：我们注重员工的激励和关怀，通过举办员工座谈会和团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
车间的月工作总结范文6篇
车间的月工作总结范文6篇第1篇示例：车间的月工作总结近一个月时间过得飞快，车间的生产工作也如火如荼地进行着。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也总结出了一些问题和不足之处。
以下是对车间本月工作的总结和反思：一、工作总结1.生产任务完成情况：本月我们紧紧围绕生产任务展开工作，经过全体员工的辛勤努力，顺利完成了预定的生产任务，产量较上月有所提升，达到了预期目标。
2.质量控制：工艺质量与产品质量一直是我们工作中的重点，本月我们一直保持着对产品质量的高度警惕和严格把控，没有发生质量事故，产品质量得到了一致好评。
3.管理工作：在车间管理方面，我们大力推行5S管理，加强了对生产现场的整洁和规范管理，提高了工作效率和生产秩序。
4.员工培训：为了提高员工的综合素质和技术水平，我们开展了一系列的培训活动，不断提升员工的技能和专业水平，为企业的长远发展打下良好的基础。
二、存在的问题1.工作效率较低：尽管我们在管理和技术上有所提升，但在一些工作环节上，仍存在一定程度的浪费和低效率现象，需要进一步优化流程和提高效率。
2.设备维护不彻底：生产设备是我们生产的核心，但在设备维护上，存在一些不彻底的情况，导致了设备故障率的提升，需要加强设备维护和保养工作。
3.人员流动较大：近期人员流动比较大，新员工的适应周期较长，需要加强对新员工的培训和引导工作，尽快融入到生产团队中。
4.安全隐患问题：在生产过程中，存在一些安全隐患，如设备操作不当、物料堆放不规范等，需要加强安全意识教育和安全管理，确保生产过程安全稳定。
三、下月工作计划1.提升工作效率：下月我们将进一步优化生产流程，采取有效措施提高工作效率，确保按时完成生产任务，提高产量和效益。
2.加强设备维护：我们将加大对生产设备的维护投入，提高设备的稳定性和使用寿命，降低故障率，确保生产过程顺利进行。
3.加强员工培训：针对新员工和岗位不熟练员工，我们将加强培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队的战斗力。
车间月工作总结范文7篇
车间月工作总结范文7篇车间月工作总结范文 1一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。
b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
车间月总结报告范文7篇
车间月总结报告范文7篇第1篇示例：车间月总结报告尊敬的领导们：大家好！我是XX车间的负责人，今天我将向各位领导汇报我们车间本月的工作情况，希望得到您的指导和支持。
一、生产情况本月，我们车间紧紧围绕生产目标，积极开展各项工作。
在领导的正确指导下，全体员工齐心协力，克服各种困难，认真履行岗位职责，确保了生产任务的完成。
在生产方面，我们本月产量稳定增长，生产效率得到进一步提升，产品质量也得到有效控制。
我们还组织了生产技能培训，提高了员工的技术水平和工作能力，为未来的发展奠定了良好基础。
二、质量管理在质量管理方面，我们积极推进“质量第一”的理念，加强了产品质量的管控和监督。
建立了质量管理制度和检验标准，不断提高产品的合格率和一次性合格率。
加强了对原材料的检验和采购，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
坚持了不良品的零容忍原则，严格追踪处理每一件不合格产品，保证了产品的质量和信誉。
三、安全生产安全生产是企业的生命线，我们高度重视安全管理工作。
本月，我们持续加强了生产现场的安全管理，加强了对员工的安全培训和教育，保障了员工的人身安全和财产安全。
加强了设备的维护和检修，确保了生产设备的正常运转和安全性。
定期组织安全演练和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了各类事故的发生。
四、成本管理成本管理是企业发展的重要基础，我们本月在成本控制方面也取得了一定的成绩。
通过优化生产流程、精简生产环节、提高资源利用效率等措施，有效控制了生产成本的增长。
我们还加强了对生产消耗的管理和监控，降低了各项成本支出，提高了企业的经济效益和竞争力。
五、创新发展创新是企业的生命力，我们本月也积极开展了各项创新工作。
鼓励员工勇于探索、敢于创新，提出了许多有益的建议和改进措施，为企业的发展注入新的活力和动力。
加强了技术研发和创新设计，推出了一系列新产品和新技术，实现了企业的转型升级和可持续发展。
六、展望未来展望未来，我们将继续秉持“追求卓越、永不止步”的理念，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力，努力实现企业的可持续发展和长期稳定增长。
车间月总结报告范文5篇
车间月总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在对本月车间生产、管理、安全等方面的工作进行全面总结，发现问题并提出改进措施，以提升车间整体运行效率。
以下为本月工作总结报告。
二、生产情况分析本月，车间生产总体保持稳定，生产任务完成情况良好。
主要完成产品种类包括XXX、XXX等，累计生产数量达到预定目标。
生产效率方面，通过优化生产流程和技术改进，整体生产效率提高XX%。
同时，我们也注意到原材料消耗与预期有所偏差，已采取相应措施进行优化。
本月，车间质量管理工作取得显著成效。
产品质量合格率提升至XX%，达到公司质量目标要求。
通过加强质量监控和抽检力度，及时发现并解决潜在质量问题。
此外，我们还对不合格产品进行原因分析并采取纠正措施，防止问题再次发生。
四、设备维护与管理设备是车间生产的基础。
本月，我们对设备进行定期维护和保养，确保设备稳定运行。
同时，加强设备巡检和故障诊断，及时发现并解决潜在问题。
针对部分老旧设备，我们已制定更新计划并报请公司审批。
五、安全生产情况安全生产是车间的重中之重。
本月，我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
针对潜在安全隐患，我们已进行全面排查并整改。
同时，加强与安全部门的沟通与协作，确保安全生产无事故。
人是车间生产的关键因素。
本月，我们加强人员管理和培训，提高员工技能水平和工作效率。
同时，关注员工生活，及时解决员工困难和问题。
通过一系列举措，员工积极性得到激发，团队凝聚力得到增强。
七、存在问题和改进措施虽然本月车间工作取得一定成绩，但仍存在以下问题：1. 生产成本控制方面仍存在波动；2. 部分设备老化导致维修频率较高；3. 员工技能水平参差不齐，需进一步加强培训。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强成本控制管理，优化原材料采购和消耗控制；2. 制定设备更新计划并报请公司审批；3. 加强员工培训和管理，提高员工技能水平和综合素质。
八、下月工作计划1. 继续加强生产和质量管理，确保生产任务顺利完成和产品合格率稳步提升；2. 加强设备维护和保养，确保设备稳定运行；3. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故；4. 制定并推进员工培训计划，提高员工技能水平；5. 深入研究生产成本问题，寻求优化方案。
车间月总结报告范文6篇
车间月总结报告范文6篇篇1一、引言本月，车间全体员工在领导的带领下，团结一心，共同努力，完成了各项工作任务。
现将本月的工作总结如下：二、主要工作任务及完成情况1. 生产任务完成情况本月，车间共生产了XX产品XX件，完成计划的XX%，比上月增加了XX%。
其中，A产品XX件，B产品XX件，C产品XX件。
所有产品的生产进度均得到了有效控制，按时完成了生产任务。
2. 质量管控情况车间继续推行全面质量管理，严格把控产品质量。
通过对生产过程的监督和检查，本月车间生产的产品合格率为XX%，比上月提高了XX%。
同时，车间还加强了对不合格产品的管理和处理，减少了不合格产品的产生。
3. 设备维护与保养情况车间重视设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
本月，车间设备的完好率为XX%，比上月提高了XX%。
同时，车间还加强了对设备的维修工作，及时解决了设备故障，确保了生产的顺利进行。
4. 安全生产情况车间始终把安全生产放在首位，加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识。
本月，车间未发生任何安全事故，安全生产形势持续稳定。
三、存在的问题及解决方案1. 人员流动性较大本月，车间员工流动性较大，部分员工因各种原因离职，给生产带来了一定的影响。
为此，建议车间加强人力资源储备，建立完善的员工培训机制，提高员工的技能水平，减少人员流动性带来的影响。
2. 部分设备老化部分设备使用时间较长，存在老化现象，影响了设备的性能和生产效率。
建议车间加强对设备的更新换新工作，确保设备的性能和生产效率满足生产需求。
3. 原材料供应不稳定原材料供应不稳定，影响了生产的正常进行。
建议车间加强与供应商的沟通协调工作，建立稳定的原材料供应渠道，确保生产的顺利进行。
四、下一步工作计划1. 加强生产组织管理车间将继续加强生产组织管理，合理安排生产计划，确保生产的顺利进行。
同时，车间还将加强与销售部门的沟通协调工作，根据市场需求调整生产计划，提高产品的市场竞争力。
车间月度工作总结7篇
车间月度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一个月里，车间全体同仁齐心协力，积极响应公司战略部署，努力实现生产目标。
本报告旨在对本月车间工作进行总结，梳理工作成果，反思存在问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、生产情况分析本月，车间生产情况总体保持稳定。
我们按照公司的生产计划，有序组织生产，确保生产进度符合预期。
1. 产量与效率本月，车间总产量达到XX吨，较去年同期增长XX%。
生产效率方面，通过优化生产流程，减少无效工时，提高生产效率，本月平均生产效率达到XX%。
2. 质量控制车间一直将产品质量视为生命线。
本月，我们严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保产品合格率稳定在XX%以上。
同时，通过对不合格产品进行原因分析，及时采取纠正措施，避免问题再次发生。
3. 设备管理设备是生产的基础。
本月，车间加强设备维护与管理，定期进行设备检查，确保设备正常运行。
同时，对设备故障进行及时维修，提高设备利用率。
三、工作亮点1. 团队协作本月，车间团队协作能力得到显著提升。
各部门之间加强沟通与合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。
2. 创新能力车间鼓励员工提出创新意见，优化生产流程。
本月，有多项创新建议被采纳并实施，有效提高了生产效率和产品质量。
四、存在问题及改进措施1. 安全生产意识待加强虽然本月未发生重大安全事故，但部分员工在操作过程中仍存在安全隐患。
为此，车间将加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 物料管理待优化物料管理方面，仍存在物料浪费和库存积压现象。
车间将优化物料管理流程，加强物料领用控制，降低物料浪费。
同时，与采购部门加强沟通，确保物料供应及时。
五、下一步工作计划1. 继续优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 加强设备管理，确保设备正常运行。
4. 加强安全生产培训，提高员工安全意识。
5. 优化物料管理，降低物料浪费。
6. 鼓励员工创新，持续推动车间技术进步。
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车间月度工作总结范文车间月度工作总结一一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。
员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。
作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、20__年__月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。
紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
车间月度工作总结二时光荏苒，光阴似箭，自__代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的_师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，___等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。
譬如七月份在U9713离心岗位的___与取代岗位新进员工__发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工__性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。
以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!车间月度工作总结三在过去的一个月中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一.工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。
用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习，二.1.设备检修管理工作。
(一)本月设备管理维修工作本着集团公司“降成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召根据设备科提供的一文隔热水套基础图纸结合现场实际情况测量绘制一文隔热水套CAD电子图纸及相关零件图提供给设备科大修厂制作节省备件外购资金。
利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理,尽量降低备件费用,本月备件费用353000元,板框元，750m3叶轮一个153000元。
材料费用99305元，节约20695元.同时利用本月最后一个星期时间寻找个班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。
(二)虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。
同时向车间申请有选择的去转炉泵房班组重新学习两个星期。
通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。
不仅记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。
利用净水上塔泵更换55KW电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料。
学习到转炉泵房班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处。
上网查找水泵维修相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过0.2mm，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过0.3mm。
确认装车，打框75C-L渣浆泵，立式泵加油维护时间。
本月板框压滤机共出现故障三次，一次7月7日为北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，该继电器触点每天正常工作1944次，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。
其它两次为南老板框机液压故障。
通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。
并到青岛图书馆借阅回相关液压基础书籍，与班长钳工组长一起学习研究，向班组长讲解液压系统液压泵，控制阀原理。
将在连铸车间学习工作期间学到的维修液压控制阀的方法经验传授讲解给转炉泵房班组长，把板框压滤机换下的故障控制阀拆解清理维修。