生产车间月度工作总结
生产车间月度工作总结(精选7篇)
生产车间月度工作总结（精选7篇）生产车间月度工作总结篇112月份×车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产。
现就本月生产安全工作总结如下：一、认真贯彻落实消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。
2、利用工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后工段恶劣的现场环境将一去不复返了。
3、对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常。
4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。
二、在消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。
三、在工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。
四、期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。
五、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作。
杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。
六、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。
七、存在的问题：目前，工段使用的型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。
拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。
下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光。
车间月工作总结与下月工作计划7篇
车间月工作总结与下月工作计划7篇第1篇示例：车间月工作总结与下月工作计划近一个月以来，我们车间全体员工在公司领导的正确指引和支持下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我们将对本月的工作进行总结，并制定下月的工作计划，以期更好地完成任务，提高生产效率。
一、本月工作总结1. 生产任务完成情况：本月，车间全员齐心协力，圆满完成了各项生产任务。
在生产过程中，我们严格执行生产计划，及时调整生产进度，保证了产品的交付时间。
2. 质量控制：质量是我们生产工作的重中之重。
本月，我们采取了一系列严格的质量控制措施，对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量符合标准。
3. 安全生产：安全生产是企业的首要任务。
本月，我们严格执行安全操作规程，定期开展安全培训，加强了员工的安全意识，有效地降低了事故发生率。
4. 管理创新：本月，我们大力推行精益生产管理模式，优化生产流程，提高生产效率。
我们加强了设备维护保养工作，确保设备正常运转，提高了生产能力。
二、下月工作计划1. 生产任务：下月将面临更大的生产任务，我们将继续高效运作，确保产品按时交付。
我们将继续优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
3. 安全生产：安全生产永远是我们的重中之重。
下月，我们将继续加强安全生产工作，做好事故预防工作，确保员工安全生产。
本月工作总结展现了我们车间团结协作、勇攀高峰的精神风貌，下月工作计划则展现了我们对未来发展的坚定信心与决心。
希望在公司领导的正确指引下，我们能够更加团结奋进，为企业的发展贡献出更大的力量！第2篇示例：车间月工作总结与下月工作计划随着时间的不断推移，我们车间的工作也进入了新一轮的总结和规划阶段。
在过去的一个月里，我们全体员工共同努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些存在的问题。
在新的一个月即将到来之际，我们需要对过去的工作进行总结，找出不足之处，并制定更加明确的下月工作计划，以期更好地完成我们的工作任务。
车间月度工作总结(15篇)
车间月度工作总结(15篇)车间月度工作总结1时光如梭，岁月如歌！转眼间自己已经参加工作半年有余了，回顾这半年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
我是20xx年xx月本科毕业，xx月份参加工作！从xx月份至今一直在xx项目部担任土建技术员的工作。
通过这工程的现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。
在此感谢工厂对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年来的工作情况进行个人工作总结：一、工作思想在这一年的实践工作中，我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。
施工现场是我们的`主战场，工程做得好不好，全在施工现场实现。
工程是一个漫长的过程，投入大量的人力物力进行建设，合理组织施工才能保证施工进度。
“安全第一，警钟长鸣”的思想一直贯彻在我的整个工作中！二、岗位职责1、在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
3、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
4、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。
5、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
三、具体工作我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理，根据工程进度合理安排穿插进行放线、验模和钢筋的检验等技术工作！作为技术员要（请你支持）做到对本工程图纸的熟练掌握，在各工种施工前进行各项技术交底，在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控！我个人终结的要做到“前、中、后”，本项工作开展前先期提醒班组长工作重点，在展开大规模施工的过程中也要多次监督，施工基本完成后进行验收！要严把质量关，做到不遗漏任何一个问题！四、经验和教训在这一年的工作中，我除了做施工日志外还一直做工作笔记，将自己每天的工作进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考！我自己买了很多图集，平时多看图集，做到多看、多问、多听！认真仔细的工作要对的起自己的岗位职责！在工作中我也犯过很多的错误，有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应该的偏差，还好大家及时的发现和纠正才没有酿成不可挽回的局面！一次次的经验教训面前我得到了成长，深知这份担子的重量，养成良好的工作习惯是多么的重要！我也逐渐的总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率！在领导和同事的帮助下技术不断的得到了提高！总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
车间月度工作总结(通用10篇)
车间月度工作总结（通用10篇）车间月度工作总结篇1一设备运行状况评估①进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的精心准备顺利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础；②我车间于5月x日接收K2皮带，接收后对K2皮带存在的设备隐患进行了整改；二设备现场管理①安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油；②安排岗位人员对区域控制箱进行清灰；③分类堆放日常维修及检修时的废旧品；④对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理；⑤每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。
三设备台账的完善①对区域设备明细再次细化；②对区域润滑，日常点检做好了记录台账；③按制度进行物料领取，并做好记录及成本预算；④提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作；四设备知识的培训①利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养知识培训：②于5月x日和5月x日分两次对全员进行了设备认识、操作技能以及点巡检的培训并考试。
五设备成本的控制①严格控制易损易耗件的使用及更换，能用的尽量用，使得物尽其力；②规定润滑油脂的给油量；③配合设备科做好炼铁厂的成本管理。
六设备修旧利废①用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板；②修理废电机，达到再次回收利用。
七目前设备存在问题①区域卸料小车除尘未开通，K7.K8.K3除尘管道安装位置不合理，现场环境差，岗位操作时扬尘大，能见度低，对岗位人员的安全带来很大的威胁及影响岗位人员的身体健康；②本区域电葫芦从开炉一直存在很多问题，到目前为止，部分滑线未装，J3机头葫芦钢丝绳损坏，K6机头葫芦起升高度不够；③区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程控制，到目前为止高架卸料车多次检修还是无法实现远程控制；④由于原料料场杂物较多，为了防止皮带撕扯，发生设备事故，影响高炉生产，望设备科尽快督促3台除铁器的回货。
八下月工作计划①做好备品备件申报工作；②做好点检及检修工作；③继续加强车间岗位工设备知识培训；④改造K3配重；⑤K9K10J6加过桥。
月度生产总结8篇
月度生产总结8篇篇1一、生产概况本月，我司生产部门在公司的统一领导下，紧紧围绕年初既定目标，全体员工团结一心，克服各种困难，积极完成各项生产任务。
现将本月生产情况总结如下：1. 生产计划完成情况本月，我司共完成产品XXX件，完成率达到XX%，其中XXX产品完成XX件，XXX产品完成XX件。
与上月相比，各类产品的生产均有不同程度的增长。
2. 生产质量控制情况在质量控制方面，我司继续推行全面质量管理体系，严格执行国家相关质量标准。
通过加强原材料入库检验、过程巡检以及成品出厂检验等措施，确保产品质量稳定可靠。
本月，共发现并处理不合格产品XX件，合格率达到XX%。
3. 设备维护与保养情况本月，我司对生产设备进行了定期维护和保养，确保设备处于良好状态。
同时，对部分老旧设备进行了更新换新，提高了生产效率和产品质量。
二、存在的问题及解决方案1. 原材料供应不稳定本月，由于部分原材料供应商供货不及时，导致生产过程中出现断货现象。
针对这一问题，我司已与供应商进行了沟通协调，明确了供货时间和质量要求，确保生产顺利进行。
2. 员工技能水平参差不齐我司部分员工技能水平有待提高，特别是在XXX产品生产线上的员工操作技能需要进一步加强。
为此，我司已组织了多次技能培训活动，并邀请了行业专家进行现场指导，以提高员工技能水平。
3. 生产成本较高受原材料价格上涨和人工成本增加的影响，我司生产成本有所上升。
针对这一问题，我司积极推行节能降耗措施，优化生产工艺流程，降低生产成本。
三、下月工作计划1. 继续加强生产组织管理我司将继续推行精细化管理理念，优化生产组织流程，提高生产效率。
同时，加强与销售部门的沟通协调，确保生产与销售紧密配合。
2. 强化质量管理体系建设我司将进一步完善质量管理体系建设，加强过程质量控制和成品检验环节的管理力度。
通过定期开展质量培训活动和提高员工质量意识等方式来提升整体质量水平。
3. 推进技术创新和研发工作针对当前市场需求的不断变化以及竞争对手的技术创新压力我司将继续加大技术投入力度积极推进新产品研发工作以保持市场竞争优势。
生产车间月度工作总结标准范本(4篇)
生产车间月度工作总结标准范本火红的____月就要结束了，为了更好地迎接和面对____月的工作，现将____月份的工作总结如下：一、工作方面我主要还是负责馅料的炒制，和夜班车间施工的监督工作。
天气一天一天的变的炎热，炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。
以前我们有专门的馅料放置的库房，有空调制冷，臭氧杀毒。
而现在车间改造，没有专门的放置区域，就对馅料的质量要求就更高。
为了保证馅料的质量，在炒制的过程中要掌握好馅料各项合格指数。
在放置的时要求密封严实，并定期检查馅料的变化，如发现异常情况，马上采取有效措施解决。
一真空包装，二重新回锅高温杀菌。
对通风管道的按装，刚开始可以说一点也不了解，经过了解学习到最后检查发现问题。
如发现不合格项坚决要求返工整改达到要求。
接茬处未粘贴密封垫，螺丝未上紧，通风窗的切口大小是否合适，管道的整体安装等一系列工作。
在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的知识。
二、质量事故方面首先我自己在炒馅方中，每天总有几次的电源掉闸落闸，不是电器接触不好，就是电压负荷超重!总之我觉得，不论厂外的维修人员还是施工人员在检查维修和施工的时刻，我们必须要有业内人士响应的跟进。
____月____日东车间空调的移动安装，如果不是及时提醒，煤气罐的接口“气”和“液”换接，有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”。
在电器这一方面我确实不太懂，他们为了方便吧主机和外机接在两个电源上，总觉得不合适____月____日粽子车间的配电箱着火，连同原料库的配电箱的部分线路烧毁，直接给公司造成了经济损失。
安全第一防患未然!我们应该统一管理制定相应的设备维修制度(外来维修)，并对全公司的电路和设备统一进行一次检查和维修。
要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理!三、下月计划1、保质保量的完成自己的本职工作。
2、积极地配合车间领导工作，把糕点车间的工作做好做细，做到前管理。
3、认真的认识和完善自己的不足，不断地提高自己的业务能力。
车间生产月度工作总结5篇
车间生产月度工作总结5篇篇1一、工作概况本月车间生产在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务目标。
本报告旨在回顾和总结本月的工作内容、成果、问题及经验教训，并提出改进建议，以便更好地推进下一阶段的工作。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况本月，我们车间共接受了XX项生产任务，实际完成了XX项，完成率为XX%。
其中，提前完成的生产任务达到XX项，有效保证了公司整体的生产进度。
2. 生产效益分析本月车间生产效益良好，产品质量稳步提升。
原材料利用率为XX%，同比上月提高了XX个百分点。
产品合格率达到了XX%，客户满意度达到XX%，为公司带来了良好的经济效益和市场口碑。
三、主要工作内容及成果1. 安全生产管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产现场安全有序。
加强设备巡检和日常维护工作，确保设备正常运行。
（2）组织开展了安全生产培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
本月的生产安全事故率为零。
（成效）：强化了安全生产管理，有效提高了生产效率和产品质量，降低了事故发生率。
2. 质量管理提升（1）加强质量监控，严格执行质量管理体系要求，确保产品质量稳步提升。
对生产过程中出现的问题进行及时分析和解决，防止问题扩大化。
（2）组织质量知识培训和交流活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
本月的客户投诉率下降XX%。
（成效）：质量管理提升明显，产品质量得到客户认可，客户满意度提高。
同时，降低了客户投诉率，提高了公司的信誉和市场份额。
四、存在问题及改进措施五、未来工作计划与展望未来一个月，我们将紧紧围绕公司的生产目标和任务要求，持续推进车间生产工作，力争取得更好的成绩。
具体工作计划如下：进一步加强生产技术管理优化生产流程提升生产效率和质量水平严格执行质量管理体系要求确保产品质量稳步提升加强员工培训和学习提高员工的技能水平和综合素质加强团队建设促进团队协作和沟通营造良好的工作氛围推进技术创新与应用加强新技术的研究和应用力度探索新技术在生产中的应用前景提高生产效率推动企业的可持续发展加大设备投入引进先进的生产设备和技术提高企业的生产能力和竞争力同时加强设备的维护和保养确保设备的正常运行加强与其他部门的沟通协调促进信息共享和资源整合共同推动公司的发展。
月度生产工作总结8篇
月度生产工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我荣幸地向大家汇报本月我们的生产工作总结。
通过全面的回顾和分析，我们能够更好地理解我们的工作表现，为未来的生产工作提供指导。
一、生产概况本月，我们的生产工作取得了显著的成果。
我们完成了共计xx件产品的生产任务，相较于上个月，产量增长了xx%。
在质量方面，我们成功地保持了高质量标准，只有xx%的次品率，这一数据远低于我们的目标值。
二、成功因素和经验总结1. 团队协作：我们本月的高效生产离不开团队的协作。
每个人都明确了自己的职责，并积极地与其他成员合作，确保生产流程的顺畅。
2. 流程优化：我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的工作环节，提高了生产效率。
3. 培训和技能提升：我们重视员工技能的提升，通过内部培训和外部课程等方式，员工的技能得到了提高，这为我们的生产提供了有力支持。
三、问题与挑战虽然我们取得了不错的成绩，但也有一些问题需要关注。
在生产过程中，我们发现有些产品存在一些质量隐患，这可能是由原料或工艺问题引起的。
我们已经开始调查这个问题，并采取相应的措施来解决。
此外，我们面临的一个挑战是与供应商的沟通协调。
有个关键的供应商出现问题，导致我们的生产受到了一定的影响。
目前，我们已经与供应商协商解决方案，并期待尽快恢复正常生产。
四、未来计划1. 持续优化生产流程：我们将继续定期评估生产流程，寻找可以改进的地方，以提高效率和质量。
2. 提升员工技能：我们将继续投资于员工培训，以提高员工的技能和知识，确保生产的高质量。
3. 风险管理：我们将密切关注供应商和原材料的质量，做好风险控制，确保生产的安全和稳定。
4. 创新研发：我们将继续投入研发，开发新的产品线和工艺，以满足市场和客户的需求。
5. 定期总结与报告：我们将会定期进行生产工作总结，并向领导和相关部门报告我们的工作表现和问题，以便我们能够及时调整策略，改善生产。
五、心得体会在过去的几个月中，我深深地感受到了团队协作的力量。
生产车间月度总结
生产车间月度总结•相关推荐生产车间月度总结（通用6篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的生产车间月度总结（通用6篇），希望能够帮助到大家。
生产车间月度总结17月份，金工分公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。
目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。
现将七月份6所做工作总结如下：一、七月份6管理推进情况一是加强设备隐患排查和治理工作。
7月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多。
设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护，检查和排除安全隐患，对发现问题责任到人、限期整改。
提高了设备使用寿命，有效的保证了车间安全工作。
二是对新车间内部区域进行初步划分。
初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。
三是开展安全生产专项检查活动。
重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角；四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。
如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整洁规范；旧貌换新颜。
二、下一步工作计划1、继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6管理工作的实施意见》，结合车间目前的生产情况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工掌握新区6管理标准和考核细则。
2、结合公司6办公室每周给车间下达的具体推进项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深入到每个环节把6管理工作做细做强。
生产月度工作总结范文7篇
生产月度工作总结范文7篇篇1一、引言本报告旨在回顾本月度生产部门的工作内容，总结各项任务完成情况，分析存在的问题与不足，并提出相应的改进措施及建议。
通过本报告，为今后的工作提供指导，确保生产流程持续优化，提高生产效率。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行- 制定并调整月度生产计划，确保生产进度符合公司目标。
- 监控生产进度，及时调整生产资源，确保订单按时完成。
- 加强与供应链、销售部门的沟通协作，优化生产计划安排。
2. 产品质量管理- 严格执行质量管理体系要求，确保产品质量符合标准。
- 开展质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
- 加强生产过程中的质量检查，及时发现并处理质量问题。
3. 生产效率提升- 分析生产瓶颈环节，提出并实施改进措施。
- 优化生产布局和工艺流程，提高生产效率。
- 推动生产自动化、智能化改造，减轻员工劳动强度。
三、重点成果1. 完成了本月的所有生产任务，部分订单提前完成，客户满意度得到显著提升。
2. 质量管理体系运行平稳，产品质量零缺陷率控制在目标范围内。
3. 通过流程优化和技术改造，生产效率提高了XX%。
4. 与供应链和销售部门的协同工作更加紧密，有效应对了市场需求变化。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：原材料供应不稳定，影响生产计划执行。
解决方案：加强与供应商沟通协作，建立稳定的供应体系，同时实施多元化采购策略。
2. 问题：部分员工技能水平不足以满足生产需求。
篇2一、引言本月，我们生产部门在公司的总体指导下，紧密围绕既定目标开展工作。
通过对生产任务的合理安排和全体员工的共同努力，取得了较为显著的成果。
现将本月工作总结如下，以便更好地梳理经验，查找不足，为下月工作提供指导。
二、生产任务完成情况1. 任务目标：本月生产部门的主要任务是完成A、B两款新产品的试制和小批量生产，同时确保产品质量达到预定标准。
2. 实际完成情况：经过全体员工的共同努力，A、B两款新产品试制成功，并顺利进入小批量生产阶段。
生产部门月度工作总结范文7篇
生产部门月度工作总结范文7篇生产部门月度工作总结范文篇1今年以来，我__厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，本厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开劝违规单”制度。
同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了__厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
2024年车间月度工作总结范文7篇
2024年车间月度工作总结范文7篇篇1一、工作概况本月份，车间在公司的正确领导和各部门的大力支持配合下，坚持以提升生产效益、保证产品质量为核心，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，本月车间在安全生产、质量管理、生产效率等方面取得了显著成绩。
二、生产完成情况1. 本月生产任务完成情况本月车间共完成生产订单XX项，较去年同期增长了XX%。
在全体员工的共同努力下，我们按时完成了各项生产任务，确保了产品的及时交付。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程和改进生产技术，车间本月的生产效率得到了显著提升。
与上月相比，平均生产效率提高了XX%，节省了原材料成本约XX%。
三、质量控制情况1. 产品质量状况本月在生产过程中，我们严格把控产品质量关，确保每一道工序都符合质量标准。
经过统计，本月产品合格率为XX%，较上个月提升了XX个百分点。
2. 质量管理体系运行我们继续完善质量管理体系，加强质量检查和监督，确保生产过程中的每一个环节都有有效的质量控制。
同时，我们还对质量控制人员进行了专业培训，提高了他们的业务水平。
四、安全管理情况1. 安全生产状况本月在生产过程中，我们严格执行安全生产规章制度，确保了车间的安全生产。
与上月相比，安全事故发生率下降了XX%。
2. 安全培训和检查我们加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们还定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
五、设备管理与维护情况1. 设备运行状况本月在设备使用方面，我们注重设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
设备的运行效率达到了XX%，较上个月提高了XX个百分点。
2. 设备管理改进措施我们进一步完善了设备管理制度，加强设备的巡检和维修工作。
同时，我们还对部分设备进行技术升级和改造，提高了设备的自动化程度和生产效率。
六、技术研发与创新情况1. 技术研发进展本月在技术研发方面，我们积极研发新产品，优化现有产品的生产工艺。
经过努力，我们成功研发出XX项新产品，并获得了行业内的技术认证。
生产车间月度工作总结(8篇)
生产车间月度工作总结（8篇）生产车间月度工作总结（8篇）生产车间月度工作总结篇1 今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:一、三违是酿成事故的主要因素。
因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。
另一方面加大对三违工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处三违人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对三违人员进行安全教育,让他们清楚地认识到三违的危害性,从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。
因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。
因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。
1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。
今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。
车间安全生产月度工作总结报告7篇
车间安全生产月度工作总结报告7篇篇1一、引言本报告旨在对本月车间安全生产工作进行总结和梳理。
我们严格按照公司的安全标准和相关法律法规，认真执行各项安全措施，确保车间的安全生产工作有序进行。
通过全体员工的共同努力，本月车间安全生产工作取得了显著成效。
二、工作内容及成果1. 安全检查与隐患排查本月共组织安全检查XX次，覆盖设备、机械、电气、消防等各个方面。
发现并整改安全隐患XX项，确保车间生产环境的安全稳定。
同时，加强日常巡查，对发现的问题及时进行处理，确保安全隐患得到及时消除。
2. 安全培训与宣传本月组织安全培训XX次，涵盖操作规程、安全知识、应急处理等方面。
培训对象包括新员工、在岗员工及管理人员，确保每位员工都能掌握基本的安全知识和技能。
此外，通过悬挂安全标语、发放安全宣传资料等方式，提高员工的安全意识。
3. 安全生产责任制落实本月，我们进一步落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
通过签订安全责任书，强化各级人员的安全意识，确保安全生产工作得到有效执行。
4. 应急预案演练本月组织应急预案演练XX次，包括火灾、化学品泄漏等场景。
通过演练，提高了员工应对突发事件的能力和意识，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
5. 危险源管理针对车间的危险源，我们进行了全面排查和管理。
对危险源进行了登记、评估，并制定了相应的安全措施和应急预案。
同时，加强了对危险源的监控和管理，确保危险源得到有效控制。
三、工作亮点与改进措施1. 工作亮点（1）全体员工的安全意识明显提高，积极参与安全培训和各项活动；（2）安全隐患整改及时，确保生产环境的安全稳定；（3）应急预案演练效果显著，提高了员工应对突发事件的能力。
2. 改进措施（1）进一步加强安全培训，提高员工的安全技能；（2）完善安全隐患排查机制，加大巡查力度；（3）加强与相关部门的沟通与协作，共同推进安全生产工作。
四、存在问题及解决方案1. 部分员工安全意识仍需加强，需加大培训和宣传力度；2. 部分设备存在安全隐患，需加强维护和保养；3. 应急预案的完善和优化仍需进一步推进。
车间生产月度工作总结范文格式6篇
车间生产月度工作总结范文格式6篇篇1一、引言本月，我们车间在公司的统一领导下，紧紧围绕生产目标，严格按照生产计划开展工作。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，取得了显著的生产成果，为公司的发展做出了积极贡献。
二、生产计划的执行情况1. 生产计划的制定与调整：本月初，根据公司的生产任务和市场需求，我们制定了详细的生产计划，并明确了各环节的生产任务和目标。
在生产过程中，我们根据实际情况和市场变化，及时对生产计划进行了调整，确保了生产活动的顺利进行。
2. 生产计划的执行情况：本月，我们车间严格按照生产计划执行生产任务，各环节的生产进度均在控制范围内。
我们加强了生产现场的管理和调度，确保了生产设备的正常运行和生产人员的稳定。
同时，我们积极响应公司的节能减排政策，优化了生产流程，降低了生产成本。
三、生产过程中的关键措施1. 加强生产现场管理：我们制定了严格的生产现场管理制度，明确了各岗位的职责和操作规程。
通过加强巡查和监督，确保了生产现场的秩序和安全。
同时，我们积极推行5S管理，提高了生产环境的整洁度和工作效率。
2. 优化生产流程：我们通过对生产流程的全面分析，发现并解决了一些瓶颈问题。
通过调整工艺参数和引入新技术，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
3. 强化员工培训：我们重视员工的专业技能培训，定期组织培训活动，提高员工的操作技能和安全意识。
通过培训，增强了员工的专业素养和团队合作能力。
四、取得的成果与亮点1. 生产任务完成情况：本月，我们车间共完成了XX件产品的生产任务，超额完成了公司下达的生产指标。
各类产品的合格率均保持在XX%以上，超过了公司的要求。
2. 节能减排成果显著：我们通过优化生产流程和采用节能设备，本月共节约能源XX吨标准煤，减少了XX吨的碳排放，为公司实现了显著的节能减排效益。
3. 员工士气高涨：我们注重员工的激励和关怀，通过举办员工座谈会和团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
车间月总结报告范文7篇
车间月总结报告范文7篇第1篇示例：车间月总结报告尊敬的领导们：大家好！我是XX车间的负责人，今天我将向各位领导汇报我们车间本月的工作情况，希望得到您的指导和支持。
一、生产情况本月，我们车间紧紧围绕生产目标，积极开展各项工作。
在领导的正确指导下，全体员工齐心协力，克服各种困难，认真履行岗位职责，确保了生产任务的完成。
在生产方面，我们本月产量稳定增长，生产效率得到进一步提升，产品质量也得到有效控制。
我们还组织了生产技能培训，提高了员工的技术水平和工作能力，为未来的发展奠定了良好基础。
二、质量管理在质量管理方面，我们积极推进“质量第一”的理念，加强了产品质量的管控和监督。
建立了质量管理制度和检验标准，不断提高产品的合格率和一次性合格率。
加强了对原材料的检验和采购，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
坚持了不良品的零容忍原则，严格追踪处理每一件不合格产品，保证了产品的质量和信誉。
三、安全生产安全生产是企业的生命线，我们高度重视安全管理工作。
本月，我们持续加强了生产现场的安全管理，加强了对员工的安全培训和教育，保障了员工的人身安全和财产安全。
加强了设备的维护和检修，确保了生产设备的正常运转和安全性。
定期组织安全演练和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了各类事故的发生。
四、成本管理成本管理是企业发展的重要基础，我们本月在成本控制方面也取得了一定的成绩。
通过优化生产流程、精简生产环节、提高资源利用效率等措施，有效控制了生产成本的增长。
我们还加强了对生产消耗的管理和监控，降低了各项成本支出，提高了企业的经济效益和竞争力。
五、创新发展创新是企业的生命力，我们本月也积极开展了各项创新工作。
鼓励员工勇于探索、敢于创新，提出了许多有益的建议和改进措施，为企业的发展注入新的活力和动力。
加强了技术研发和创新设计，推出了一系列新产品和新技术，实现了企业的转型升级和可持续发展。
六、展望未来展望未来，我们将继续秉持“追求卓越、永不止步”的理念，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力，努力实现企业的可持续发展和长期稳定增长。
车间月度工作总结(15篇)
车间月度工作总结(15篇)车间月度工作总结1一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、10月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成__的工序综合单元数的核查。
三、10月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的`持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、10月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成__年年3月至20__年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
生产车间月度工作总结集锦15篇
生产车间月度工作总结集锦15篇生产车间月度工作总结1二月份生产部工作总结一、生产情况 1、加工量本月公司共加工原油4.6556万吨，原计划加工原油3.6万吨，完成月度计划的129.32%。
与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。
由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。
本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。
主要原因是今年二月份装臵提前大修所致.本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要原因是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。
4、其他工作1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。
4、根据度及度资源配臵的实际情况，完成了度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。
5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。
二、下月工作打算1、抓好安全生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。
2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。
3、做好度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。
4、编制公司科技成果转化项目实施方案。
5、做好自备车的辅修跟踪工作。
6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。
8、根据中海油气利用公司的要求，做好erp基础数据收集工作。
9、根据中海油气公司的要求，做好迎接节能减排监督监测和能源审计的工作。
生产部 3月2日10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。
生产车间月度工作总结2一、召开专题会议，明确工作任务为了扎实有效地搞好安全生产月活动，使活动不走过场，收到实效，我们召开了安全生产月活动专题会议。
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生产车间月度工作总结今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了各项工作的“同频共振”，你准备好了吗？生产车间月度工作总结范文一：一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样，站出来自己说。
”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。
每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。
切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设，夯实基础管理20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
生产车间月度工作总结范文二：一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。
b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从xx年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。
有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。
在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
生产车间月度工作总结范文三：一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。