房地产策划经典案例:王志纲之碧桂园神话
安徽六安碧桂园事件的公关思考
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安徽六安碧桂园事件的公关思考作者:郭京振杨雪来源:《公关世界》2018年第09期“碧桂园又出事了”,碧桂园出事,今年不是第一次了。
这次事故发生在2018年7月26日23时40分,安徽省六安市碧桂园城市之光建筑工地,由于特大暴雨和瞬时大风导致活动板房坍塌造成共6人抢救无效死亡。
对于近期碧桂园建筑事故频发问题,2018年8月1日,碧桂园方面表示,这不完全与高周转有关,但也说明了与高周转有一定关系。
记得碧桂园老大杨国强曾说,“我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘……这样的速度别人做不到,这样的把控,别人做不到,我杨国强能做到”。
说到高周转,不得不说说碧桂园发展速度确实“快”。
碧桂园创立于1992年,位于广东佛山顺德区。
20世纪80年代,顺德经济的快速发展闻名全国,位居“广东四小虎”之首。
1994年1月,著名策划人王志纲通过碧桂园学校在《羊城晚报》连续3次刊登以“可怕的顺德人”为题的悬念广告,成功地将世人的目光引到了碧桂园,创造了中国房地产销售的奇迹。
二十六年过去了,以“高周转”著称的碧桂园也创造了辉煌的业绩。
2017年碧桂园合同销售5508亿元人民币,跃居行业第一。
2018年上半年,碧桂园实现合同销售额4124.9亿元,同比增长42.8%,位列全国房企榜首,堪称“宇宙级”房企。
在新鲜出炉的《财富》世界500强排行榜中,碧桂园集团以335.7亿美元的营业收入排名第353位,比去年提升114位。
2017年碧桂园还获资本市场认可,被惠誉给予投资级评级,入选香港恒生指数成份股。
碧桂园高管在美国权威金融杂志《机构投资者》2018年度“亚太区公司管理团队”排行榜中摘得“最佳CEO”和“最佳CFO”两项大奖,投资者关系负责人也获“最佳IRO”称号,证实公司投资价值获全球认可。
碧桂园口号是“让世界因我们的存在而美好一点”,据说这是碧桂园老大杨国强亲手写的。
在2018年7月24日的人民日报的一篇“报道”里,碧桂园集团新闻发言人表示,质量和物管是我们的生命线。
王志纲:恩怨碧桂园
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除 了担 任 筹 划 了 1 0年 的 上 海 新 江 湾 城 改 造 工程 总 策 划 、 成 都 市 整 体 城 市 运 营 的战 略 顾 问之 外 1 前 的 一 场 策 划 .奠 定 了今 年 的一 场 地 产 创 富神 话 0年
王志纲 :恩怨碧桂园
度 ,钢筋 、水 泥和 木 材等 建 材价 格翻 番 上
涨, 房地产 开发商处 于崩 溃的边缘 。 而此 时 ,
杨 国 强 的建 筑公 司 为原 开发 商垫 资建 造 了 近 4O O O套别 墅 ,因后续 资金 缺乏 ,成为 当 时 南方 最 大 的烂 尾楼 。 当杨 国强 向开 发商 索 要 工程 所垫 费用 时 ,开 发商 却让 杨 国强 销 售 已经 盖好 的别 墅 ,以销 售 收入 核销 建 筑成本 。 仓促 之 中 ,杨 国 强 “ 辜 ”地 从造 房 无 者变 成 了卖 房 者。杨 国强 和 他 的建 筑队 毫 无准备 ,也毫无办法 。 20 0 7年 4月 2 0日广 东顺 德 地 产 商 碧 这样 一个 书写 了地 产财富 神话 的企 业 , 19 9 4年 l 0月 的某 天 ,焦 急 万 分 的杨 国强 ,经人 介 绍后 请 来 了新华 社 记者 王志
策 略立 竿 见影 ,碧 桂 园的 楼 盘销 售 终于 找 划 顾问 。 到 了 自己 的杠杆和支 点。
加 了 民间 思想 家和 商业 策 划 的 双 重 身 份 , 很 少 有商 人具 备 他 的政 策性 通 盘思 维 ,也
恩 怨碧 桂嗣 多 年之后 , 回忆 这一 当初 “ 伟大策 划” ,
晓辉@本刊记者
拯 救碧 桂园行 动
碧 桂 园成长 为 今天 中国 土地 储备 量最
大 的房 地产 开 发 商 ,却 是 当初 一个 偶然 而 又无 奈的原因导 致的 。 19 9 3年之 前 的杨 国强 ,一直 在 自己的 建 筑事 业 路上 顺风 顺 水。 不过 在 当年却 遭
房地产策划案例:碧桂园(一)2024
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房地产策划案例:碧桂园(一)引言概述:本文将以碧桂园为案例,探讨其房地产策划案例。
碧桂园是中国领先的房地产开发商之一,以其独特的策划模式和卓越的市场表现而备受瞩目。
本文将分析碧桂园的策划案例,从产品定位、市场分析、项目规划、定价策略和推广营销五个大点展开,以期提供对房地产策划的深入理解与借鉴。
正文:一、产品定位1. 核心价值观传达:通过品牌文化塑造和宣传,凸显碧桂园作为家庭幸福的代表。
2. 目标客户群分析:了解目标客户的需求和喜好,以便精准定位产品。
3. 产品特性和差异化:借助碧桂园独特的房屋设计、服务标准等特点,打造具有竞争力的产品。
4. 地理位置选择:选择有潜力和发展前景的地点建设项目,以满足消费者对便利性和生活品质的需求。
5. 可持续发展考虑:在产品设计和规划中注重环境保护和可持续发展,提高项目的长期价值。
二、市场分析1. 宏观经济环境分析:了解国家政策、经济形势、人口流动等因素对房地产市场的影响。
2. 地区市场调研:深入了解目标地区的房地产市场需求、竞争情况和消费者购房动机。
3. 市场细分:根据市场需求和消费者特点,将市场细分为不同的目标群体,以便制定针对性的策略。
4. 竞争分析:研究竞争对手的产品定位、销售策略和市场份额,为制定自己的推广策略提供参考。
5. 潜在风险评估:预测市场变化、政策调整等可能影响项目的风险,并采取相应的风险控制措施。
三、项目规划1. 规划设计策略:制定项目规划的整体蓝图,包括基础设施、绿化环境、公共设施等方面的考虑。
2. 综合配套规划:为了提升项目的吸引力和竞争力,规划综合配套设施,如商业中心、学校、医疗设施等。
3. 社区文化建设:通过文化活动、社区活动等方式,建立社区文化,增强居民的归属感和凝聚力。
4. 可持续发展规划:注重节能环保、生态保护等方面的规划,提高项目的可持续发展水平。
5. 项目进度管理:制定详细的项目进度计划,合理安排施工、销售等各个环节,确保项目按时交付。
王志纲谈房地产十大开发模式(上)[119193]
![王志纲谈房地产十大开发模式(上)[119193]](https://img.taocdn.com/s3/m/062fa83ba0116c175e0e48ae.png)
王志纲谈房地产十大开发模式(上)[119193]90年代,是广州楼市真正走向市场化的十年,也是广楼市最辉煌的十年。
在大起大落的振荡中,楼市发生了许多有影响力的事件,造就是不少有影响的人物,营造出许多至今仍在发生作用的开发模式。
有什么样的消费者,就有什么样的市场,就有什么样的开发商。
消费者把很多梦想都交给了发展商,促使发展商做出了许多超常规的事情。
过去十年,广州一直在扮演中国房地产业报春鸟的角色。
广州是一个出人才,出模式,出理念的沃土,中国大多数成功的开发商都广州踩过盘取过经。
广州楼盘的成功源于不断创新。
总结过去,是为更好地走向未来。
有人说,现在广州楼市落后了!应该确切地说,是人们的审美标准提高得太快了。
广州要保持领跑者的地位,唯有创新一条路可走!要创新,首先得了解过去,熟知现在!作为成功的开发模式,广州可圈可点的很多,我们试图订立三个标准:1、对广州房地产市场迈向成熟起到革命性(至少是积极性)的作用;2、率先营造出这个开发模式的企业是站得住脚,符合广大消费者利益的;3、是否已开花结果。
也许一个楼盘(或开发商)综合了几种开发模式,我们会尽量选择其突出的一面予以阐述。
为使回顾更客观,我们成立专家组。
以下文章汇集了专家的观点和我们自己的思考。
参与专家组讨论的行业代表(按姓氏笔画为序)王志纲:著名策划人王月华:本报记者许绍基:广东省地产研究协会副会长兼秘书长金贻国:中国房地产协会常务理事广州市房地产地产业协会秘书长黎振伟:珠江恒昌房地产顾问有限公司董事总经理注册房地产估价师一、规模化品牌扩张开发模式谈起这种模式,最典型的例子还是碧桂园。
碧桂园,广州人无人不晓,中国房地产业内人士无人不知。
碧桂园的最大成功之处在于,它把品牌做起来了,并在强势品牌带动下,实行规模化生产、规模化营销,开辟了大盘担纲时代;为业内经营者在市场经济大环境中塑造品牌,并为品牌延伸提供了成功经验。
其对广房地产产生革命性影响之处在于成功准确地把握并引导了中国房地产业的走势:郊区化、大盘化(规模化)、复合(整化)化。
碧桂园别墅营销的经典之作
![碧桂园别墅营销的经典之作](https://img.taocdn.com/s3/m/f6f4fecb998fcc22bcd10df2.png)
(小康自诉)小康的消费,贵族的享受 我积蓄不多,买楼置业,自然是慎之又慎,而 幸运的是,我遇到了碧桂园。抚弄着已属于自 己的高级豪华木门,古铜色铝质茶色玻璃窗, 名贵进口柚木地板,美国名牌“士丹达”洁具 等等,我心满意足。 更使我受宠的是,花钱不多,二三十万,却一 样拥有青山绿水蓝天白云,一样享受五星级的 服务,一样置身豪门会所。我真正体会到了超 值的含义。
和招生条例
系列之五:羊城晚报,2月8日 可怕的顺德人向成千上万的父母拜年。 图示一个社会天平:左边是别墅、轿车、美金;右边是小 学生;
文字:财富的积累或儿女的成才?两相权衡,谁重谁轻?
钱财身外物,儿女千秋业。 ——为什么不去碧桂园学校?
2. 办学不为赚钱,着力保证质量 3. 招生上出奇制胜,推出“为什么”系 列
别墅营销的经典之作
——顺德碧桂园的宣传推广
一、项目概况
二、背景 三、救市策略 四、灵感 五、当时的王志纲其人
六、转机(1993年10月)
就房地产搞房地产肯定死火,要跳出房地产 才能开发房地产。房地产不等于钢筋加水泥。 名牌的背后是文化。地产也要用文化的方式 去运作。办学不是权宜之计,而是围棋上的 “生死之劫”,要把它当作一个系统工程的 部分,一种全新的生活方式,用全新的策划 思路去做。如果仅仅把它当作一种住宅配套, 那就注定要失败。
(大款自诉)有钱当然住碧桂园 时势造英雄,英雄亦有情。自古商场转战,冷落了 对生活乐趣的追求,赚钱是游戏,生活最真实。 感谢碧桂园给了我一次体味一种全新的生活方式的 机会,五星级会所体现了我与众不同的尊贵身份, 花园式别墅表达了我明宅逸居的高尚请调,全寄宿 的贵族学校消除了我对子女教育的担忧。 碧桂园,有钱当然住。只要我喜欢,二、三百万一 套小意思。
碧桂园成功案例分析
![碧桂园成功案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/69dc7823af45b307e87197b3.png)
项目遍布于珠三角及国内其它省市开创性的建立了碧桂园星级酒店连锁体系全国领先的教育连锁体系和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的休闲娱乐配套体碧桂园的成功无疑离不开杨国强20多年前的杨国强还只是乡村一个穷小子而已
成功案例分析之 碧桂园集团
营销一班 第三组
企业背景
• 碧桂园诞生于1992年,总部位于广东省佛 山市,已经营造了十多个超大规模综合社 区。目前已发展成为拥有10多万业主住户、 4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个 环节的大型综合房地产企业。项目遍布于 珠三角及国内其它省市,开创性的建立了 碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领 先的教育连锁体系”和以大型主题公园和 高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体 系”。
• 此时,记者出身的楼盘策划人王志纲在观察碧 桂园后,提出兴建一所贵族国际学校,吸引有 钱人的儿女就读,并以此带动学生家长到穷乡 僻壤买楼定居。杨国强此后采纳了这一建议。 • 不仅如此,碧桂园学校还向每名学生收取30 万元的教育储备金,并规定学生在毕业后才能 取回。这个零息融资的方法,是杨国强的得意 之举,也为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不 菲的流动资金。凭借此举,他成功地将楼盘卖 光。
• 99年春节,广州碧桂园开盘,以每平方米 3000多元的均价推出自带花园的洋房,这 个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜。 超低价格使其创造了70栋楼两个多月销售 一空的奇迹。对此,业内形容为“像卖白 菜一样卖房子”。从此碧桂园的名号响彻 整个广东。
• 成功后的碧桂园不仅在广东,也在全国建 立起一座座的楼盘。经过多年征战的碧桂 园。在07年在香港上市并在当年成为中国 内地资产最多的企业。实现广大消费者梦 寐以求的“收楼即入住”的愿望,被消费 者誉为“完美交楼”的标准,五星级的服 务。
生死抉择——王志纲纵论企业战略之道
![生死抉择——王志纲纵论企业战略之道](https://img.taocdn.com/s3/m/f8c50a15a76e58fafab0034d.png)
生死抉择——王志纲纵论企业战略之道【编者按】中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。
据统计,中国企业平均寿命较短,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。
在市场经济发展的浪潮中,作为最有活力、最为敏感、最能创新的主体,广大民营企业经常会面临生死抉择。
如何运用战略帮助企业起死回生?如何从偶然中寻找必然?如何帮助企业家们实现“惊险一跃”?作为战略咨询专家,近三十年来,王志纲先生深入观察了中国许多区域及企业发展的兴衰成败,助推了无数企业家起于草莽,由小变大,由弱变强,由偏于一隅继而走向全国。
受中山大学岭南学院EMBA教育中心邀请,于2013年10月19日在中山大学怀士堂做了《生死抉择——王志纲纵论战略之道》的主题演讲。
王志纲:各位下午好。
今天我站在台上,回想起来很有趣, 30年前开始登台时,坐在台下的人年龄多数比我大,今天往下一看,感慨万千,台下几乎所有人年龄都比我小,所以真是时间催人老,让我想起中国的古话:千金难买回头望;老马识途。
大家都是企业家,有很多人已经很有成就。
我常讲,有两种人是不可以培养的。
企业家,不是职业经理人,老板不能培养。
因为性格决定命运,当老板的人多数具备一些天生的特质。
再者,老板都是从战场中杀出来的,我不相信老板靠培养;再者,如何当爹和当妈,不可以培养,虽然有很多育子的书,但爹妈当得好坏,还得靠自己摸索。
通过教育,很多东西是可以领悟的,但是更多深层次的东西,需要身体力行才能感悟,甚至从中产生顿悟。
特别是老板,如何感悟和顿悟?作为我个人来说,也不是天生从事战略咨询的人,刚才院长已经讲过了,我一开始是新华社记者,干了10年,我的梦想是在记者的行业中当个无冕之王,在国家的发展上能有所推动。
干了10年,特别是伴随邓小平南巡,我写了一系列有关改革开放前沿的东西,影响不小,也算是达到了记者生涯的巅峰。
最后正想展翅高飞的时候,碰到意识形态的管控逐渐加强,一些深入的研究和报道变得不可行。
房地产策划案例:碧桂园
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引言概述:碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一,成立于1992年,总部位于广东深圳。
该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名,是中国房地产行业的领导者之一。
本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例,并对其成功的秘诀进行详细分析。
正文内容:一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况:碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研,包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。
2.确定产品定位:通过市场调研,碧桂园能够准确地确定自己的产品定位,选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。
同时,他们积极关注市场趋势,精准把握消费者的偏好和需求。
3.制定营销策略:碧桂园制定创新的营销策略,如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等,以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。
二、项目规划1.土地选址策略:通过市场调研和专业团队的支持,碧桂园选择有潜力的土地进行开发,并根据项目定位和市场需求的不同,选择不同地段的土地,以满足消费者的需求。
2.项目设计创新:碧桂园注重项目的设计创新,以打造独特的生活体验。
他们与知名建筑设计师合作,注重细节,融入现代、环保和智能化的理念,提高产品的附加值和市场竞争力。
3.配套设施规划:碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求,积极规划社区配套设施,如公园、购物中心、学校、医院等,提供全方位的生活服务。
三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传:碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作,塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。
2.精准营销策略:碧桂园通过市场调研和数据分析,制定精准的目标市场和消费者画像,采取定制化的营销策略,精准触达目标消费者,提高销售转化率。
3.社交媒体和数字化营销:碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道,通过、微博、抖音等社交媒体平台,以及搜索引擎营销、内容营销等方式,扩大品牌影响力和曝光度。
四、品质保障与服务体系1.品质控制体系:碧桂园建立了严格的品质控制体系,从选材到施工,从细节到工艺,对每个环节进行严格把控,确保交付给客户的产品具备高品质。
解密碧桂园
![解密碧桂园](https://img.taocdn.com/s3/m/1e41dcb8a58da0116c1749d5.png)
解密碧桂园发布时间:2005-4-21 11:07:37 作者:碧桂园奇迹的创造有广告集中投放的作用,但其真正的成功依靠的是其价廉物美的品质及准确的目标市场策略,将对别墅的梦想和超低价格有机结合,开创了“给白领的别墅”的空白市场。
但碧桂园这种模式也值得我们探讨和反思。
脱颖而出并非“从天而降”碧桂园是一个善于制造神话的企业。
10年前,著名策划人王志纲参与策划了顺德碧桂园,学校先行的运作成功使碧桂园从原来的寂寂无名到一飞冲天。
碧桂圆从此一发不可收拾:华南碧桂园、广州碧桂园、均安碧桂园、花城碧桂园、顺德碧桂园、荔城碧桂园,几乎一年一个,让同行看得目瞪口呆,让消费者大开眼界。
碧桂园从一种现象提升为一种模式,1999年,广州碧桂园的运作堪称碧桂园模式的经典之作。
1999年碧桂园开始进入广州,开始阶段不做宣传,不做广告,七十栋楼同时起建,几百台吊车同时操作,造成“黑云压城”的大盘围城之势,许多消费者持币等待碧桂园开盘。
2000年春节,广州碧桂园以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房,这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜,超低价格令业界感受到了巨大的冲击和震撼,创造了两个多月销售一空的奇迹。
王志纲对此有一句很形象的比喻:“就像是一头大象闯进了瓷器店。
”这次在5.1黄金周推出的碧桂园凤凰城是碧桂园模式的又一再现。
凤凰城圈地10000亩,是目前广州最大的楼盘。
首期2500亩在去年10月开始打第一根桩,建筑工地24小时灯火通明,1万多名建筑工人日夜奋战。
5月1日,当人们从四面八方蜂拥到凤凰城时,呈现在他们眼前的是一座仿佛是一夜之间冒出来的新城市。
虽然首期只开发了2500亩,但大规模的现楼和看得见的环境与配套,足以冲击消费者的视觉直至心灵,并直观地攥住消费者的心。
王志纲谈到碧桂圆的成功经验时指出,碧桂圆的特点在于低价、快速。
应该说,王指出了碧桂园模式的最显著的特征或者说策略,但我们认为在背后,还有更深层次的本质或者说战略。
房地产策划案例:碧桂园(二)2024
![房地产策划案例:碧桂园(二)2024](https://img.taocdn.com/s3/m/7d01f13ff56527d3240c844769eae009591ba269.png)
房地产策划案例:碧桂园(二)引言概述:本文将以碧桂园房地产策划案例为例,探讨该项目的成功要素和营销策略。
通过分析项目的定位、市场调查、产品规划、营销推广和客户服务等五个大点,揭示碧桂园成功的原因,并总结相关经验教训。
正文:1. 项目定位- 确定目标客户群体:通过市场调研和数据分析,明确碧桂园的目标客户群体是年轻家庭和投资者。
- 区域选择:选择发展迅猛的城市和地区,以满足客户的需求。
- 产品定位:精准把握目标客户群体的需求,打造具有独特卖点的产品。
2. 市场调查- 深入研究目标市场的需求和竞争环境:通过调查收集数据,了解目标市场的客户需求、竞争对手的产品和价格策略。
- 风险评估:评估市场风险,包括政策限制和供需状况,并据此制定风险应对策略。
3. 产品规划- 多元化产品线:根据目标客户群体的需求,设计多样化的产品,包括高端公寓、别墅和商业地产。
- 优质建筑设计和施工:注重建筑质量和设计感,满足客户对于舒适度和品质的追求。
- 绿色和可持续发展:将环保和可持续发展理念融入项目规划和设计,提升项目整体竞争力。
4. 营销推广- 品牌建设:通过各种宣传渠道,打造品牌形象和品牌价值观,提升品牌知名度和美誉度。
- 多渠道销售:采取线上线下结合的销售模式,通过房产中介、网络平台等多种渠道进行销售。
- 营销策略:根据不同客户需求,制定差异化的营销策略和销售方案。
5. 客户服务- 优质售后服务:购房后提供完善的售后服务,包括物业管理、维修服务等,满足客户的需求。
- 用户口碑营销:通过满意度调查和客户反馈,不断改进和优化服务体验,提高用户口碑,扩大口碑营销效果。
总结:通过以上五个大点的分析,碧桂园成功的原因在于精准的项目定位、深入的市场调查、多元化的产品规划、创新的营销推广和优质的客户服务。
这些要素相互配合,帮助碧桂园在房地产市场中取得了卓越的业绩。
其他房地产项目可以参考这些经验教训,提升项目的竞争力和盈利能力。
给您一个五星级的家
![给您一个五星级的家](https://img.taocdn.com/s3/m/58bdc9c30c22590102029dbb.png)
给您一个五星级的家--为碧桂园导入CI纪实1992年下年以来,南中国的房地产以令人难以想象的速度与规模“火”了一把。
在这场空前的商战中,“碧桂园”后来居上,依靠整体策划战略与成功CI定位,创造了旷世的辉煌奇迹。
碧桂园坐落在顺德市与番禺市的交界处,先天条件并不优越。
1993年6月,碧桂园开始破土动工的时候,房地产市场的低谷已经悄悄来临。
碧桂园请来了当时还是新华社名记者的王志纲为其指点迷津,并以兴办碧桂园学校为切入点,策划了一系列新闻炒作,使碧桂园逃过了“生死劫”,枯木逢春。
1994年10月中旬,事隔一年的碧桂园大变了样,广东碧桂园学校已开学月余,首批1300多名学生已经入校就读,给碧桂园带来了无限生机。
几百幢别墅已经竣工,碧桂园会所(俱乐部)正在兴起,一个大型的高尚住区呼之欲出。
这时,碧桂园的决策者们以及当时的顾问王先生越来越感到以往的经营理念定位和品牌形象已经不能适应碧桂园的发展需求,不适应碧桂园别墅区、俱乐部、学校等的集团化运作,必须导入形象策略之CI工程,以确保后期营运的效益和良好的形象。
碧桂园的顾问王先生和陈荣彪大师是多年的好朋友,这是他想到了陈荣彪和他的“敦煌人”,并请到碧桂园看看。
于是,“敦煌人”马不停蹄,数下顺德,摸市场,找感觉;和碧桂园的房地产专业人士座谈,和碧桂园学校的师生访谈。
最后,“敦煌人”在和碧桂园的决策者及王先生等人进行数次思想火花碰撞以后,深刻地得出这样一个结论:今天的社会以“激烈化”、“多样化”、专精化“等三轴为中心,不断实现突变,人们的思维方式和生活要求也随之揭开了崭新的一页。
过去,国家建房单位分房,能分到一套房子就是一个满足,这种“温饱型”的生活方式着实在那个年代起到了它特有的作用;改革开放后,中国经济高速发展,成片成片生活社区的开发,布局统一,周边生活设施综合配套,讲求实用与舒适的结合,从而将人们的居住由“温饱型”推向了“小康型”。
但是,无论是“温饱型”还是“小康型”,都只是传统概念的延续,只注重人的基本生活需求,而忽略了对现代人的生活品位和质量提出了更高的要求,尤其是那些先富裕起来的人们,他们期盼着“理想型”的现代居家方式。
碧桂园
![碧桂园](https://img.taocdn.com/s3/m/5e6221b91a37f111f1855b0b.png)
即使业内公认的领跑者万科(000002.SZ), 当日市值也只相当于碧桂园的2/3(2007年4月20 日万科A收盘价为17.93元人民币).碧桂园一时 成为内地房地产公司市值之冠. 2007年,碧桂园市值最高时突破2200亿港元, 年末市值1476亿港元,在内地房地产业仅次于万 科.假如剔除万科在A股市场的更高市盈率的因 素,两家公司的市值水平在伯仲之间.
张茵确实解脱了. 2007年碧桂园股价最高时(14.18港元), 杨惠妍所持股份市值接近1350亿港元,按年内 最后一个交易日12月31日收盘价9.02港元计算, 则市值为859市推介后, 差不多每10个香港人就有一个认购,68万的 认购人数在联交所历史上仅次于工商银行 (1398.HK)和中国银行(3988.HK);255.7 倍超额认购,冻结公众投资者资金3335亿港 元,冻结额创历史第二大纪录;
以全面摊薄市盈率21.5倍(2006年碧桂园 净利润为16.725亿人民币),招股价上限 5.38港元发行,加上超额配售部分,出让 16.87%股权,募集148.48亿港元资金(扣除 发行费后的净额为144.25亿港元),为上市 前公司净资产的10倍以上.
所有这些指标,显示出市场对中国资产 价值的强烈认同,碧桂园成为"中国溢价" 的一座里程碑. 复星国际(0656.HK)董事会主席郭广昌 曾说:"没有碧桂园,我们这些后面上市 的内地企业卖不了那么贵,碧桂园改写了 国际投资者对中国资产的认识."
解析碧桂园——商业故事与社会逻辑
创业
一提起杨国强,广东顺德北滘镇广教村 的村民大都表示: Boss强(当地人对杨国强的称呼)成为 巨富"并不奇怪",因为他"很有胆识, 能抓住机遇,又有人提携".
房地产行业品牌成长策略分析“碧桂园”为例
![房地产行业品牌成长策略分析“碧桂园”为例](https://img.taocdn.com/s3/m/eddb992fd5bbfd0a7856730c.png)
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❖ 目前,碧桂园已发展成为拥有10多万业主住户、 4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环 节的大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角 及国内其它省市,真正实现了区域拓展和规模 化的品牌连锁经营,不仅成功构建了“碧桂园 家园模式”和“五星级的家”的生活方式,更 开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、 “全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公 园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体 系”。
园的园林园艺也制定出交楼标准,根据产品和地形地貌
的变化规律,设计出近千款产品。这种产品创新举措受 到了客户的广泛认同,凤凰城开盘,仅用8个月的时间
就勇夺广州地区销售冠军,全国地区销售第二,至今仍
然持续热销。
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❖ 不仅如此,2004年5月1日,凤凰城大胆尝试,推 出300套单位只针对外籍人士的租赁小区凤凰岛。凤凰 岛的建筑、装修、园林等全部根据外籍人士的居住和生 活习惯设计,一经推出就受到外籍人士的青睐。这是凤 凰城开拓租赁市场、走向国际化的新突破。
❖
2002年,凤凰城凭借“白领也可以住别墅”这一全新的营销
理念,掀起了别墅抢购的风潮。在短短8个月的时间里,凤凰城
缔造了中国地产史上的销售奇迹。
❖
2005年国庆,“梦想岛国,山水之城”假日半岛,凭借创新
的配套模式、创新的交楼标准、创新的生活模式,以及“平过自
己起屋”的营销理念,吸引了来自广州、深圳、东莞、清远、香
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房子不仅仅是房子,它是人生孜孜追寻的 梦。 ——著名营销学者卢泰宏教授
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背景介绍
❖ 碧桂园诞生于1992年,在 房地产领域矢志耕耘到今天。 已经为众多的成功人士营造 了十多个“环境优美,配套 齐备,星级服务,严密保安” 的五星级超大规模综合社区。 目前,碧桂园已发展成为大 型综合房地产企业。项目遍 布于珠三角及国内其它省市, 真正实现了区域拓展和规模 化的品牌连锁经营,成功构 建了“碧桂园家园模式”和 “五星级的家”的生活方式
向碧桂园学习什么
![向碧桂园学习什么](https://img.taocdn.com/s3/m/ec4eb85bf01dc281e53af0a7.png)
每一笔利润 。 由于开发成本相对低廉 ,碧桂 园
一
贯 以较低 的价格开 拓市场 ,近 三年
凭 借 “ 价 、快 速 ” 的 经 营模 转速度 ,但仍 然难 以维持超 速扩 张 : 低 长。20 ~ 06 ,碧桂 园的营业额及 产周转 率为03 0420年 . 左右 ,万科近 年来的资 纯 利 复合 增长 率 分 别达 到5. 6 %及 产周 转率也 不过在05 5 . 上下 波动 ,而碧
碧 桂 园平价 多销 的策 略保证 了开 的富力地 产 、雅 居乐 资产 负债 率大 幅 为 5 .%、 平 均 资 产 收 益 率 只 有 65
发项 目的高周 转率 ,2 0 年碧 桂 园的 下 降相反 ,碧桂 园的 资产负债 率逐 年 57 %,也 就是说其由利润贡献的 留存 06 . 9 资产 周转率 甚至 超过 了以高周 转率 著 上 升 ,2 0 年更 是 达 到 了9 %以上 , 06 0 收益 最多 只 能增加 5 9 。 %的资产 ,远远 7
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地 区只 能算 是小 富人家 。而 王志 纲为
之设 计 的 “ 五星级 的家 ”这 一广 告词
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更是 吸 引 了无 数人 气 。在顺 德碧 桂 园
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举 成 功后 ,杨 国强积 蓄经 验 ,开始
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大 量拿 地 、拿 便 宜 的土 地 ,大量 至建立 了 自己的沙场 、水 泥厂 及砖 瓦
碧桂园别墅策划案分析
![碧桂园别墅策划案分析](https://img.taocdn.com/s3/m/fe292f3f5a8102d276a22f59.png)
房地产不等于钢筋加水泥
1993年6月 ,银根突然紧缩,加紧宏观调控,失 控的经济列车被重新拉回轨道,耀眼的"经济泡沫" 在阳光下开始破灭。 曾经一度炒得火爆的“高级花园别墅”,刹那间 受到冲击。“击鼓传花”式的炒卖投机,终于自食 其果。房地产大势转弱,走向低潮。 不早不晚,碧桂园这个地盘赶上了。
碧桂园策划
碧桂园神话
一个轰动南国的经典案例 别墅营销的经典之作
王志纲 中国著名策划人
王志纲自我策划
读万卷书、 行万里路、 历万端事。 引领市场潮流, 享受冲浪乐趣。 我的生存压力并不大, 赚钱只是顺带的结果。
生命是一种体验, 幸福是一种感受。
——王志纲
出乎意料的成功
王志纲,策划的一个个“奇袭”行动取得了出乎意料的成功。几个月后, 草创而成的碧桂园学校人头涌涌、车水马龙。从公路边蜿蜒而入两公里 内,陈列着“奔驰”、“丰田”、“宝马”、“凌志”、“皇冠”、 “标致”……数来竟有上千辆之多,简直成了“世界名车大展”。 学校原担心招生难达到1000人,结果因宣传策划轰动一时,报名者突破 1300人, 教育储备金也由最初的一个学位18万涨到23万元至30万元。“碧桂园” 一跃成为广东高价学校的“龙头大哥”。珠江三角洲的富翁、“大款” 们纷纷送子送女就读,于是在开学的那一天,成了“名车大会展”的奇 景。
不鸣则已,一鸣惊人"
1月25日,"可怕的顺德人",全面揭开谜底,在《羊城晚报》 的一整版套红广告中,语出惊人:
“中国古谚云:富不过三代。今天向成功人士进言:要 使事业有续,最明智的投资莫过于投资子女。儿女需要什么? 孩子呼唤什么?做父母的最明白。”
地产策划五指神功
![地产策划五指神功](https://img.taocdn.com/s3/m/17fd219ef524ccbff0218418.png)
五年来,我从基层做起,一步步从广告人成为策划人,从一刀一枪的战术手段形成了大视野大境界的战略思维;五年来,我做过市调、做过文案、做过推销,到过市场的最前线冲锋陷冲,掌握了广告就是人性的最深刻的道理;五年来,我从事过媒体、电子行业、网络公司、房地产业,学会了用方法论来指导作战,以不变应万变,一招致胜!五指神功,就是五年来我对策划领域不断出窍、开窍、归窍的结果,是对在市场实战总结的经验,到底有没有效果,请先别看广告,看疗效!【第一招:加法】1+1>2!将二件风马牛不相及的事捆绑起来,会发生很多有趣的变化。
我们大概都听过书商捆绑连接总统的故事,故事大约是这样的:第一次把新书寄给总统,总统客气地说了声“好”,于是,书商就宣传“总统叫好的书”;第二次又把一本新书寄给了总统,总统不想再被利用,就回信说“不好”,于是,书商就宣传“这是总统批判的书”,人们还是好奇地看看为什么总统批判它;第三次,书商再寄新书给总统,总统汲取上两次被利用的教训,干脆就不理会了,不久,书商又宣传了,“连总统都无法评价的书”,总统还是被利用了。
这件事真不真实不重要,重要的是它告诉我们一件事:加法的效果很明显!将加法运用到房地产界来看:体育 +地产 =体育地产,成就了“让运动就在家门口”的南国奥林匹克花园;教育 +地产 =教育地产,成就了“给你一个五星级的家”的碧桂园;劳斯莱斯 +地产 =标准营销地产,成就了“一个心情盛开的地方”的星河湾;宋词 +地产 =文化地产,成就了“中国首个宋词文化社区”的梦里水乡;旅游 +商业 +地产 =体验地产,成就了轰动一时的上海新天地。
策划大师王志纲经常喜欢说,跳出地产做地产,其实就是加法的说法,以一个产业帮衬另一个产业的做法,确实能起到借势引爆拔出萝卜带出泥的效果。
【第二招:减法】第一胜过更好,一颗子弹打一只鸟!减法就是化复杂为简单,化多为少,化粗为精。
大家知道,对一个事情的决策,首先要确定做事情的程序,程序上的各个步骤就是决策点。
让女儿成首富的碧桂园秘史
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让女儿成首富的碧桂园秘史2007年04月29日07:59南都周刊投票数:0顶一下【大中小】同辈呼其为“强哥”;晚辈称其为“六叔”;乡里用二手汉语叫其“Boss杨”。
15年来,他一直躲在“碧桂园”品牌背后。
有人说他玩神秘,他说商人本来就不该靠耍嘴皮。
碧桂园极尽能量地轰炸,他却极尽能量地隐身。
对“中国首富”的头衔,他却把它卸给年仅25岁的女儿。
他遇到了哪些人——引路人:大哥杨国华不仅教他成本核算等技术活,更重要的是教他提升人际交往方面的能力,帮他建立人脉。
贵人:原北滘镇委书记区祥贤就是促成“Boss杨”问世的“贵人”。
区对杨的扶持,杨先生用了“视之若子”的词语。
随着碧桂园的实力越来越大,几乎每一个从顺德起步的地方政府官员都曾给杨国强提供过诸多便利。
杨表现出了拉动顺德城市化发展的能量和胆魄,所以他先手获得一些政策或利益。
王志纲:1994年某天,杨国强请来了新华社记者人称“记者王”的王志纲,初衷不过是想借后者的一支笔,为碧桂园项目鼓吹一番。
然而,在王志纲一顿抢白之后,杨国强不仅不生气,反而当场拍板聘其为总策划。
曾萌动于杨国强脑海里的以办学带动楼盘销售的想法变成了现实。
在收取3亿多元教育储备金之后,1300名来自广东各地的先富者子弟成为碧桂园学校的首批“贵族”培养对象,“乡里富豪”:此次碧桂园上市也得到杨“顺德乡里”的大力支持,恒基地产主席李兆基和新世界发展主席郑裕彤,各掷10亿港元认购新股。
他们对杨国强的认可,也是引发68万香港投资者对“2007.HK”抢购风潮的滥觞女婿:毕业于清华大学,留美经历,其父亲是东北某省的副厅级干部,杨老板对女儿的这桩婚姻,“觉得非常有面子”他能忍,但更好胜。
打了翻身仗后,他破天荒地跑到对手的地盘,给对方老板好一番难堪。
从农民到“将军”,从蝌蚪到青蛙,一旦他抓住机会学习,并悟出了规律,他就想使自己成为本土中国企业家中优秀的那一分子。
有人比喻,如果万科是星巴克,碧桂园就是王老吉。
逆转!广州土生巨富的“豪宅”大败局!
![逆转!广州土生巨富的“豪宅”大败局!](https://img.taocdn.com/s3/m/187b6f52fab069dc502201b8.png)
逆转!广州土生巨富的“豪宅”大败局!来源:大江湖解局一1953年,黄文仔出生于广州番禺的一个农民家庭。
父母没什么文化,给他起了一个非常本土化的名字:文仔。
由于家里太穷,1971年,18岁的黄文仔没有继续读书,当上了番禺榄核镇供销社的职员。
据说当时黄文仔当时就展现了与众不同的商业天赋,同样是卖猪肉,黄文仔会把猪不同部位分开来卖,卖不一样的价格,有高有低。
现在菜市场都是这么卖猪肉,大家已经司空见惯。
不过,当时这在番禺是黄文仔首创。
黄文仔当上供销社副站长的时候,就他们站效益最好,因此员工们福利也是最好的。
这在当时还很敏感,有投机倒把的嫌疑。
为了这事,黄文仔还外出躲避过一段时间。
改革开放之后,香港富豪霍英东投入大量资金到番禺,回报建设家乡。
整个广州进入一片如火如荼的建设之中。
黄文仔敏锐地发现,广州大搞建设,建筑材料需求量非常之大。
1983年,30岁的黄文仔,辞掉干了12年的供销社职务,成立了广州宏宇贸易,专门做建材批发和零售。
黄文仔抓住了大宗商品贸易的牛市,当时是卖方市场,只要手里有货,就一定能卖出去赚到钱。
仅仅两年时间,黄文仔就发了大财。
当时万元户才刚刚出现,黄文仔已经赚到了200万元。
那个时候,在番禺建一套别墅,只需要5000元,你就能知道建材生意有多暴利。
黄文仔成了广州第一批开大奔的老板,后来,黄文仔又成立了明宇木业,又增加了木材贸易。
黄文仔通过做建材、木材生意,完成了原始积累,已经赚到了一生都花不完的钱。
由于做建材生意,经常接触到地产商老板,比如碧桂园的杨国强,原来这些老板都不如他有钱。
转做木材生意之后,他发现这些地产商老板的财富都超过他了,这让他陷入了思考。
二1994年,做了11年建材生意的黄文仔,成立了广州宏宇集团,正式转行做房地产。
康波周期的信徒周金涛曾说:人的一生大概会有三次大机会,抓住一次,最少能成为个中产阶级。
黄文仔抓住了两次,第一次已经让他财富自由,第二次他抓住了中国的房地产行业。
碧桂园神话
![碧桂园神话](https://img.taocdn.com/s3/m/278f9e906c175f0e7cd13786.png)
碧桂园神话——一个轰动南国的战例碧桂园,一个田园风光的别称,一个毫不起眼的地名,然而就是这个“碧桂园”,在1994年至1995年间,却像一座原子反应堆,裂变出一系列注目的新闻,形成了奇峰迭起的连锁反应,成为人们争相议论的话题,使广东为之轰动,影响涉及全国。
这是广东的神话,也是策划家的神话。
一、碧桂园策划与运作过程。
碧桂园,它座落在广东省顺德与番禺的交界地,前不着村,后不靠镇,上不看天,下不看地。
碧桂园,这个占地1000多亩土地,投资上亿元的花园别墅楼盘,1993年6月处于“死火”状态。
这个被誉为“金三角的交汇点”,颇得民心的广东省前省长叶选平亲笔题写“园”名的楼盘,看楼买房的人伶仃可数。
为了“救命”,发展商曾多次邀请一些专家、学者实地考察,希望出奇制胜,但也没有什么高招。
碧桂园的老板虽出身农民,却酷爱看书报。
古谚云:“‘书’中自有黄金屋。
”料不到,机遇女神竟也藏身其中。
一天,他从报纸上获知,四川某地办了一所“贵族学校”,广州从化也办了“中华英豪学校”,为“大款”们解除了子女教育的后顾之忧。
于是,1993年8月的一天,他驱车到广州从化考察“中华英豪学校”,准备送其子女去那儿上学。
当他到离广州两个小时车程,并且是建立在偏乡僻壤、水田鱼塘之上的“贵族学校”,看到那么多“大款”,争先恐后地把自己的“千金”、“公子”往这儿送,尽管每个学位要交教育储备金15万元。
他突然眼睛一亮,他想为什么我们不打破先建房再办学的惯例,而是先办学再建房呢?于是,他决定:楼盘不治先办学。
(逆向思维出创意!)可是,一帮农民出身的建筑商,怎么办起一个商档次的贵族学府呢?在三角洲的田园地带办学,能吸引大都市的有钱人吗?如何取信于民,取信于社会?当时,有人建议请新闻界的“大腕”出山,写一篇大手笔的文章,为办学推波助澜。
这位“奇人”就是被人们誉为“策划大师”的王志钢。
碧桂园老板初衷是请王志钢写一篇文章。
1993年10月,王志钢看完了死火的楼盘的后,王志钢说:“这个事业不是一篇文章谋就能做好的。
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房地产策划经典案例:王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于:《策划人之家(Schemer''s Home)》分类:未分类拿了四个第一的碧桂园最近,广州市对1998-1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰,番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园,以雄厚实力良好的信誉名列前茅:综合实力排名第二,仅次于广州市城市建设开发集团公司:五个单项实力排名,拿了四个第一。
此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据,采用科学的企业评价方法进行评分,并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的;单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。
广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是:房地产投资第一名,商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。
从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一:大气人们在谈到对碧桂园的印象时,常常这样感叹:“碧桂园就是大气”。
这里的“大气”指的是大家风范,不小家子气,做人处事有气度、有气魄。
有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时,大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显,有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。
人们何以对碧桂园会有如此“感觉”,社会上也有各种各样的说法。
有的说碧枝园的告牌塑造就是如此,有的说碧桂园的经营作风就是这样,有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。
人们根据一鳞半爪的印象,有感而发,其‘憾”不一定正确而完整,但一斑之见,有时也能窥“全豹“。
人们所以觉得碧枝园大气,大概与碧桂园的一贯作风有关。
碧桂园属下物业,每一个盘都堪称大型,自前的几个盘都在千亩以上,大盘必须要大投入,还需大配套,大投入往往会有大风险,但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄,对风险的控制充满信心,人们对碧桂园这种“风格”叹服之余,难免顿生感慨。
碧枝园每开发一个楼盘都是一次大手笔,为使业主真正拥有一个“五星级的家”,只要能力许可,碧桂园总是主动尽一切努力,满足住户的需要,在顺德碧枝园为使住户生活方便,已建的大型会所有三个,西苑还有一个正在建的大型会所;原来可用来建房出售的碧江边,留。
竟出宽达9米长达3/公里的江岸,建设成绿树婆婆的江滨公园,为此少赚了4000 多万元;在碧江边投入6000万元,修整建成了独一无二的沙滩泳池。
花重金征用7 半个不能建房出售的桂山,专门建成让住户晨运或散步的山顶公园。
而在广州碧桂圆.要划出100亩用地,建设成一个有丰富多彩活动项目的公共场所,广州碧桂圆会所建筑面积就达4万多平方米。
广州城门下的两个盘的会所——一广州碧桂园,华南碧桂园会所泳池,面积都在50加平方米以上,华南碧桂园仅网球场就达20 个,这在广州楼盘中是绝无仅有的。
所有这些,都表现出碧桂园的做事风格,当人们了解到体验到这一切时,心中油然而生的大概就是这么几个字——一“真大气”。
是的,这就是碧桂园所追求的大家风范。
只要有益于业主住户、只要有利于营造高尚社区、营造完善生活方式,碧桂园就不惜重金。
碧桂园的大气与阔气不同,摆多阔大多是做样子给人看,碧桂园追求的大气则是以实实在在、诚心诚意为基础,目的不是给人看,而是为他人着想。
他人之所想之所求,就是碧枝园之所为,碧桂园历来就有这么一种服务的精神、利他的思想,这种精神与思想同碧枝园“用心建设、关怀住户、感谢社会”的经营理念一脉相承。
性格特点二:踏实碧桂圆实施的“统一规划、综合开发、配套建设同步到位”的开发模式,使业主、住户免入住后“开门七件事”的生活烦忧,已被市场证明极其成功。
对房地产业界的贡献是不可忽视的。
但回过头来看,若没有等挂园创业者们非凡的胆略与眼光以及踏踏实实的实干精神,就没有今天“碧桂园”这一环宇震响的名字。
在连夜赶工、灯火通明的工地上,碧桂园公司董事长带着一干人马在察看建筑情况;在售楼部大堂里,董事们和他们的助手仍在听取购房者的想法,在某一住户的家里,你也能发现创业者为解决业主投诉的问题而亲自登门拜访,决策层不分日夜,认真地分析、策划如何贴近市场.、….多少个日日夜夜,多少次日出日落,就是这样的微不足道的小事,一件件一桩桩积累起来,才有今天“碧桂园”这一响当当的地产名牌。
美国通用电器公司总裁韦尔奇说过:“没身体力行的领导者,我们所有的计划、梦想、承诺,都是空想而已”。
没有哗众取庞,没有空洞的宣传,仍然是“八年抗战”,埋头苦干,把一个又一个实实在在的,美丽的碧桂园凸现在人们面前,请大家欣赏,给大家挑选,让大家评论。
着看华南碧桂园的推盘手段,那才叫大发展商风范。
性格特点之三:专心正如“洁尔玛创业法则”第一条专心于自己的事业。
经营企业需要专注,非洲的狮子追捕羚羊的时候,只盯住一只羚羊不停地追,即便追赶中遇到很近的羚羊,也从来不改换目标。
经营企业同样需要这种专注。
碧桂园总裁曾经对部下说:我是怎样走过来的,打个比方,我明天有很重要的事一定要去广州,那我肯定会提前准备,我一定会赶到。
如果没车,我就开摩托车去,如果没摩托车,我就踩单车去,如果没单车,就走路去,如果前面河流挡道,没有渡船,我就游过运河,走得累倒,我爬都要爬去。
我有今天,靠的就是这种精神。
对于一个房地产公司老总来说,韧性不仅仅指精力和体力的持久性;它还包括对诱惑、过分自信以及轻率的时时警醒,是明察天下大势的胸怀与寸土不让的决心的有机结合。
另外,韧性与慎重在某种意义上讲也是谦逊的一种表现形式。
我们在说一个人有韧性或很慎重通常也是指很含蓄、不外露,于不声不响中增长自己的才能,发挥自己的特长。
碧枝园公司始终坚持房地产开发为主,专注于本业发展,并在这一战略方向的指引下,走上一条目标明确,定位清晰、动作规范的道路。
性格特点之四:灵活最可怕的企业是像恐龙一样庞大却象跳蚤一样敏捷地跳来跳去的企业。
1998年7月底,碧桂园的建筑大军开进南浦岛现场工地,到年底,近50万平方米建筑面积的180栋花园洋房便进行内装修阶段;春节期间,当人们还沉浸在节日气氛之中,广州碧枝园以迅雷不及掩耳之势,在大规模广告攻势和各种促销手段的配合下强势推出市场,在接着两个月时间内,3000多个单位一扫而光;1999年9月,住户入伙,建筑面积近4万平方米的大型会所同时投入使用……这一连串快速敏捷的攻取动作,让人看得眼花缭乱。
同概念到现金的时间最小化,这一点是碧桂园颇为自豪的“独家政规章”。
由于竞争使快速反应成为必要。
在许多情况下,速度成为竞争取胜的决定性因素。
特别重要的是,要最大限度地缩短从新产品、新服务概念的产生到通过销售形成现金流的时间。
借着快速的变化,鲁帕特.默多克不断地在新闻业和娱乐业击败势力庞大的对手。
默多克主管电信和电视的总裁普雷斯顿.帕顿说,“我们没有五年计划,我们没有战略现划小组。
它只是以罕见规模经营的个人事业。
默多克不需要召集一个委员会,也不需要像在时代华纳公司那样与那些喜欢辩论的委员们争论。
他确信他对企业的控制为,因此他可以很快将好的想法付诸现实。
如果一个丛林动物感觉到其它的捕食者的逼近,却又不得不在行动之前召集委员会,它是活不长的。
对松鼠而言,灵活不是一件太难的事。
然而碧桂园拥有15000名员工,是一个拥有设计、建设、装修、物业管理、营桩厂等为一体的大型准集团化企业,但庞大的团体生活费并没有使公司变得臃肿迟钝,那么,该公司是如何在运作中收发自如的呢?碧桂园奇迹的延续之作碧挂园麾下已有顺德碧枝园、广州碧桂园、华南碧桂园,正在开发的楼盘还3个,碧桂园仿佛是一支大部队,各楼盘犹如一个集团军,目前各集团军有的占辉煌准备再战,有的旗开得胜,整个局面令人鼓舞。
华南碧桂圆:开盘一个月销售四亿元华南碧枝园是碧桂园公司继广州碧桂园之后又一力作,该盘占地超过千亩,别及复式单位所占比重大,物业档次高,该盘与广州碧桂园顺德望桂园互为呼应,成一个“金三角”。
华南碧挂园在碧枝园的整体发展战略中,承上启下,作用举轻重,成败得失,将直接影响碧枝园的前进步伐。
令人欣喜的是,华南碧桂园的销售实现了开门红。
5月1日开盘第一天,九条睇楼专线上百部大巴齐开动,华南碧挂园会所的售楼大厅一时人头涌涌,样板房也.声鼎沸,川流不息。
这片沉睡千年的山地,第一次迎来了万千睇楼人士汇成的.流,宣告了了作为人居旺地历史的正式开启。
接下来的几天是公众假期,华南碧枝园天天车水马龙。
据统计,5月份一个月,华南碧桂园迎来送往人数达30多万,畅旺的人气带来的是不凡的销售业绩,仅半个月,一期推出的100万以下的别墅全部售磬,紧接着又加推了50 幢最受欢迎的C型别墅洋房销售也令人兴奋,利连比较担心的建筑面积200多平方米的复式单位也销得较好。
开盘第一个月,华南碧枝园售了4个多亿。
如今的房地产市场,是买方市场,买家的的要求越来越高,眼光越来越挑剔,新楼盘开售,落订者往往犹疑谨慎,十天半月销量也难如人意,何以华南等挂园能艳出群芳呢?华南碧桂园承续了碧枝园的开发模式,一期推出时全部都是现楼,绿化环境有目共睹,配套也绿化环境有目共睹,配套也已到位,这种一次性成型的魄力,让人感动。
现楼虽说不象期楼那样富有想象,却很实在,买家心中有底有数;华南等桂园的出品,无论别墅、洋房,无论平面还是复式都经反复的市场分析,尽量符合市场要求,建造中又用心尽力,精益求精,用公司董事的话说,就是尽力“做到最好”。
华南碧桂园看起来离广州城市中心区有点距离,实际出城入市只在瞬间,因为有毫无阻碍的华南大道直达黄埔大道,中山大道等主干道,有捷驰的快意,无塞车之虞,交通确实方便。
业内奖赏专家认为,华南碧桂园俏销,与其规模大、产品品质好、外观靓、交通便捷、配套齐以及品牌感召力关系密切。
广州碧桂圆:一期、二期售罄华南碧桂园、广州等挂园是广州城门下的两个楼盘,分别扼住华南大桥,洛溪大桥这两个出入广州城市中心区的要冲。
原来有八分析这两个盘的销售会互相影响,但从实际情形看,不但没有负面影响,反而有互相促进的作用。
广州等桂园现售出60多万平方米,一期、二期已基本售罄。
广州碧桂园被人称为“楼市恐龙”、“巨鳄”,但碧桂园人并没有要“称霸”的意思,碧枝园人只是忠实专注于做好自己的事,按公司董事长的目标,尽力做好每一例事。
现在的广州碧桂园到处花团锦簇,绿树婆婆,绿草如茵,到各组团屋苑去看看,都可见中心花园美景如画,私家花园也各呈精彩的花园广场,满眼翠绿,风荷杨柳(见本版图),意境悠远。
要知道,一年多以前这里还是荒滩次比一片,这沉寂了千年万年的土地,不到两年就已变成了人间胜境,碧校园改造自然,征服自然的能力与气魄,令人感叹不已。