工程技术例会制度
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
工程施工列会制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程施工过程中的管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工列会制度。
二、会议类型及召开时间1. 月度会议：每月底召开，由项目经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。
2. 周例会：每周一召开，由项目经理或项目副经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。
3. 班前班后会：由班组长主持，班组成员参加，每日开工前和收工后召开。
4. 特殊会议：根据项目实际情况，由项目经理或项目副经理组织召开。
三、会议内容1. 月度会议：（1）总结上月施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
（2）分析存在的问题，制定整改措施。
（3）安排本月施工计划，明确各部门、各施工队伍的职责。
（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。
2. 周例会：（1）总结上周施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
（2）分析存在的问题，制定整改措施。
（3）传达上级部门或公司有关文件、会议精神。
（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。
3. 班前班后会：（1）传达上级指示和会议精神。
（2）布置当天施工任务，明确施工要求。
（3）检查班组成员的安全防护用品佩戴情况。
（4）提醒班组成员注意施工安全。
四、会议要求1. 各部门、各施工队伍要高度重视会议，按时参加。
2. 会议期间，参会人员要遵守纪律，认真听讲，做好笔记。
3. 会议结束后，各部门、各施工队伍要按照会议要求，认真落实各项工作。
4. 项目经理或项目副经理要对会议内容进行跟踪检查，确保各项工作落到实处。
五、会议纪律1. 严禁迟到、早退、缺席会议。
2. 严禁在会议期间玩手机、聊天等。
3. 严禁在会议期间对他人进行人身攻击或侮辱。
4. 严禁在会议期间发表与会议主题无关的言论。
六、附则本工程施工列会制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，由项目经理或项目副经理决定调整。
第2篇一、总则为加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特制定本工程施工列会制度。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、背景介绍工程技术例会是为了促进团队成员之间的交流和协作，提高工程技术水平而设立的例会制度。
通过定期召开工程技术例会，可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题，分享经验和技术，提高工作效率和质量。
二、目的和目标1. 目的：- 加强团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和交流；- 提高工程技术水平，推动项目的顺利进行；- 发现和解决项目中存在的问题，提出改进措施；- 增强团队凝聚力，提高团队成员的工作积极性和满意度。
2. 目标：- 提高工程技术水平，确保项目按时完成并达到质量要求；- 加强团队协作，提高工作效率；- 促进团队成员之间的学习和成长；- 建立良好的沟通机制，及时解决问题。
三、会议内容和流程1. 会议内容：- 项目进展情况汇报：由项目负责人或相关负责人汇报项目的进展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
- 技术分享和经验交流：由团队成员分享自己在工程技术方面的经验和技巧，讨论相关问题并提出解决方案。
- 问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案和改进措施。
- 工作计划和安排：确定下一阶段的工作计划、目标和责任分工，确保项目的顺利进行。
2. 会议流程：- 开场白和简要介绍：主持人简要介绍会议目的和流程，提醒与会人员关注会议议程。
- 项目进展情况汇报：项目负责人或相关负责人汇报项目的进展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
- 技术分享和经验交流：团队成员轮流分享自己在工程技术方面的经验和技巧，其他成员可以提问和讨论。
- 问题讨论和解决：团队成员讨论项目中遇到的问题，并提出解决方案和改进措施。
- 工作计划和安排：确定下一阶段的工作计划、目标和责任分工，确保项目的顺利进行。
- 总结和闭幕：主持人对会议内容进行总结，并提醒与会人员注意下一次例会的时间和议程。
四、会议参与人员1. 必须参与人员：- 项目负责人：负责项目的整体管理和协调工作。
- 相关负责人：负责项目中特定领域或工作的负责人，如设计负责人、施工负责人等。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、引言工程技术例会是组织内部定期召开的会议，旨在加强团队之间的沟通和协作，促进工程技术知识的共享和交流。
本文将详细介绍工程技术例会制度的目的、参与人员、会议频率、议程安排、会议记录等方面的内容，以确保例会的顺利进行和有效果的达成。
二、目的1. 提升团队合作：通过例会，促进不同部门之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，共同解决工程技术方面的问题。
2. 交流经验和知识：通过分享项目经验和技术知识，促进团队成员之间的学习和成长，提高整体工程技术水平。
3. 解决问题和挑战：例会是解决工程技术问题和挑战的平台，通过集思广益，找到最佳的解决方案。
三、参与人员1. 主持人：由团队负责人或指定人员担任，负责组织会议、控制会议进度和主持讨论。
2. 参会人员：包括工程技术部门的成员、项目经理、设计师、工程师等相关人员，根据会议议程确定参会人员。
四、会议频率1. 例会的频率可以根据项目进展和需求进行调整，一般建议每周召开一次。
2. 会议时间一般安排在工作日的上午或下午，确保参会人员的工作不受太大影响。
五、议程安排1. 开场白：主持人简要介绍会议目的和议程安排，提醒参会人员关注会议内容。
2. 项目进展汇报：由项目经理或相关负责人汇报项目的进展情况，包括项目进度、质量、成本等方面的情况。
3. 技术问题讨论：团队成员可以就项目中遇到的技术问题进行讨论和解决方案的提出，共同寻找最佳解决方案。
4. 经验分享：团队成员可以分享自己在项目中的经验和技术心得，提供给其他成员参考和借鉴。
5. 学习交流：可以邀请外部专家或其他团队的成员进行技术交流和培训，提升整体技术水平。
6. 下次会议安排：确定下次会议的时间、地点和议程安排，提前通知参会人员。
六、会议记录1. 会议记录人：由指定人员担任，负责记录会议的主要内容和决议。
2. 会议记录内容：包括会议时间、地点、参会人员、议程安排、讨论内容、决策结果等。
3. 会议记录的保存和归档：会议记录应及时整理、保存和归档，方便后续查阅和追踪问题解决情况。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、背景介绍工程技术例会是指为了加强团队内部沟通、提高工作效率和协调各项工作而定期召开的会议。
通过例会，可以及时了解项目发展情况、解决存在的问题、分享经验和知识，从而提高团队的整体水平和工作效能。
为了规范和优化工程技术例会的管理，制定本制度，以确保例会的有效性和高效性。
二、会议召开频率和时间1. 工程技术例会原则上每月召开一次，具体召开时间由项目负责人确定，并提前通知参会人员。
2. 若遇到重要节点或者紧急情况，可以根据需要增加额外的例会。
三、参会人员1. 例会的参会人员包括项目负责人、技术人员、相关部门负责人等。
2. 参会人员应提前收到会议通知，并根据需要准备相关资料。
四、会议议程1. 会议议程应提前制定，并在会议开始前分发给参会人员。
2. 会议议程通常包括以下内容：(1) 项目发展情况汇报：由项目负责人汇报项目的整体发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
(2) 技术问题讨论：针对项目中存在的技术问题，进行讨论和解决方案的研究。
(3) 经验分享和学习：团队成员可以分享自己在工程技术方面的经验和学习心得，以促进团队内部的技术交流和学习。
(4) 工作安排和任务分配：根据项目发展和需求，安排下一阶段的工作任务，并明确责任人和完成时间。
(5) 其他事项：讨论和解决其他与工程技术相关的事项。
五、会议记录和总结1. 会议记录人应提前确定，并负责记录会议讨论的主要内容和决策结果。
2. 会议记录应包括会议时间、参会人员名单、会议议程、讨论内容、决策结果等。
3. 会议记录应在会后及时整理，并发送给参会人员，以便大家复盘和参考。
4. 会议总结应由项目负责人或者会议组织者完成，总结会议的主要内容和决策结果，并将总结结果发送给参会人员。
六、会议效果评估1. 会议结束后，可以通过问卷调查、讨论和反馈等方式，对会议的效果进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整和改进工程技术例会的组织方式和内容，以提高会议的效果和参预度。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
工地例会制度及纪律范本(3篇)
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
建设工程例会制度范本（3篇）
建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。
第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。
第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。
会议时间一般控制在1小时以内。
第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。
第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。
第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。
第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。
第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。
第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。
第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。
第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。
第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。
第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。
第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。
第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。
第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。
第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。
第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程例会管理制度(6篇)
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
煤矿工程技术例会制度
煤矿工程技术例会制度第一章总则第一条为了提高煤矿工程技术管理水平，加强技术交流与合作，促进生产效率和工作安全，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于煤矿工程技术管理部门及相关矿井生产单位，负责组织煤矿工程技术例会的召开和实施。
第三条例会是指定期定时进行的煤矿工程技术管理部门和生产单位之间的交流会议，旨在讨论工程技术问题，并提出解决方案和改进建议。
第四条例会应当具有问题导向性、目标导向性、结果导向性，注重实效性和创新性，确保煤矿生产技术持续提升。
第五条例会应当认真记录、及时反馈、有效整改，确保煤矿工程技术管理工作的连续性和稳定性。
第六条例会应当注重全员参与、信息共享、经验交流、资源整合，促进煤矿工程技术管理工作的协同性和协作性。
第七条例会负责人应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、善于组织、协调和沟通的能力，负责组织和主持例会的召开。
第八条例会秘书应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、认真负责、细心周到的职业素质，负责会议文件的准备、记录、整理和归档。
第二章例会流程第九条例会应当按照一定的流程和时间安排进行，确保会议的顺利进行和达成预期的目标。
第十条例会包括召开、讨论、总结、评估等环节，每个环节都应当有相应的内容和程序。
第十一条例会的召开应当提前确定时间、地点、议程、参会人员等信息，并通知相关人员。
第十二条例会的讨论应当围绕煤矿工程技术管理中的重大问题、瓶颈难题和突出事项展开，提出解决方案和改进建议。
第十三条例会的总结应当对会议进行梳理、归纳和提炼，确定工作重点和重点任务，明确责任目标和时间节点。
第十四条例会的评估应当对煤矿工程技术管理工作的整体效果和绩效进行定性和定量分析，指导工作的改进和提升。
第十五条例会的决策应当经过充分讨论、认真分析和形成共识，确保决策的科学性和合理性。
第三章例会议程第十六条例会的议程应当包括议题确定、材料准备、专题报告、问题讨论、总结评估等内容，确保会议的全面和深入。
第十七条例会的议题应当围绕工作重点、难点和重点项目展开，涉及煤矿工程技术管理中的核心业务和管理要求。
工地例会制度及纪律模板范文
工地例会制度及纪律模板范文一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。
2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。
3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。
会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。
二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。
迟到超过15分钟需要写检讨。
2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。
3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。
4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。
5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。
6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。
7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。
8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。
9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。
10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。
工地例会制度及纪律范文（5篇）
工地例会制度及纪律范文一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。
2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。
3. 例会主持人：项目经理或安全主管。
4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。
5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。
二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。
2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。
5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。
以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。
实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。
工地例会制度及纪律范文（2）1. 例会时间与地点1.1 每周例会时间为每周一上午9:00。
1.2 例会地点为工地会议室。
2. 例会参与人员2.1 工地项目经理及主要负责人。
2.2 工地各施工班组长和工友代表。
3. 例会内容3.1 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周工作进展和下周计划。
3.2 安全生产情况汇报：施工班组长汇报安全情况，包括发生的事故、事故原因分析及改进措施。
3.3 质量问题整改情况汇报：施工班组长汇报质量问题整改情况，包括存在的问题、整改措施及整改进展。
3.4 材料采购和使用情况汇报：相关负责人汇报材料采购和使用情况，包括材料种类、数量及使用情况。
3.5 社会责任履行情况汇报：相关负责人汇报工地对环保、文明施工等方面的履行情况。
3.6 工地文明施工宣传：宣传部门负责人进行工地文明施工宣传，包括安全、环保和文明施工的相关知识。
4. 例会纪律4.1 准时参加：参会人员需提前做好准备，按时参加例会。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、背景和目的工程技术例会制度是为了加强团队间的沟通与协作，推动项目进展和技术创新，提高工程质量和效率而制定的一项管理制度。
通过定期召开例会，可以及时了解项目的进展情况、技术问题和团队成员的工作需求，促进知识共享和经验交流，为项目的顺利进行提供有力支持。
二、例会召开频率和时间1. 例会频率：每周召开一次例会，确保及时沟通和协调。
2. 例会时间：例会时间一般安排在工作日的非高峰时段，避免影响日常工作。
会议时间一般控制在1-2小时之间，根据具体情况灵活调整。
三、例会召开形式1. 线下例会：团队成员齐聚一堂，通过面对面交流和讨论解决问题。
2. 线上例会：利用视频会议工具进行远程召开，方便异地团队成员的参与。
四、例会议程1. 开场白：主持人简要介绍例会目的和议程，提醒参会人员注意事项。
2. 项目进展汇报：由项目负责人或相关团队成员汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和下一步计划。
3. 技术问题讨论：团队成员可以就项目中遇到的技术问题进行讨论和解答，分享解决方法和经验。
4. 资源需求和支持：团队成员可以提出对项目所需资源的需求，包括人力、物力和技术支持等。
5. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和预警，并提出相应的应对措施。
6. 项目管理改进建议：团队成员可以提出对项目管理流程和方法的改进建议，以提高工程质量和效率。
7. 其他事项：讨论其他与项目相关的事项，如会议安排、培训计划等。
8. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，并明确下一次例会的时间和议程。
五、例会记录和跟进1. 会议记录：每次例会由指定人员进行会议记录，包括会议内容、决策结果和行动计划等，并及时分发给参会人员。
2. 行动计划跟进：根据例会决策结果，相关团队成员需按时完成行动计划，并在下次例会前进行跟进汇报。
六、例会评估和改进1. 例会评估：定期对例会进行评估，收集参会人员的意见和建议，以提高例会效果和参与度。
工程部部门例会制度
工程部部门例会制度
一、会议目的
明确每次例会的具体目的，包括但不限于项目进度汇报、问题解决方案讨论、新技术或新流程的介绍、团队成员间的信息交流等。
二、会议时间与频率
规定固定的例会时间，例如每周一上午9点，时长控制在60分钟以内。
紧急情况下可召开临时会议，但需提前通知参会人员并说明原因。
三、参会人员
例会应由工程部全体成员参加，包括工程师、项目经理、技术支持人员等。
必要时，可邀请其他相关部门的代表参加，以便跨部门协调。
四、会议议程
提前制定会议议程，并在会议前至少一天发送给所有参会人员。
议程应包括会议主题、讨论内容、每个议题的负责人及预计时间等。
五、会议纪律
1. 准时参加会议，迟到者需进行简要解释。
2. 手机等电子设备应保持静音状态，以免干扰会议进行。
3. 鼓励积极参与讨论，但需遵守发言秩序，不打断他人。
4. 对于关键问题，应有记录员进行详细记录，并在会后形成会议纪要。
六、决策机制
对于需要投票或共同决策的事项，应明确决策规则，如多数决、一致同意等。
决策结果应及时通知相关人员，并跟进执行情况。
七、后续行动
每次例会结束后，应明确下一步行动计划，包括任务分配、时间节点、责任人等，并确保每个成员都清楚自己的职责。
八、评估与改进
定期评估例会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、背景介绍工程技术例会是为了加强团队内部沟通和协作，提高工程技术项目的执行效率和质量而设立的一种制度。
通过定期召开例会，可以使项目成员了解项目发展、解决问题、分享经验和知识，促进团队合作和创新。
二、例会目的1. 交流与沟通：通过例会，项目成员可以相互交流项目发展、问题和难点，及时沟通解决方案，确保项目顺利进行。
2. 问题解决：例会是发现和解决问题的平台，项目成员可以提出问题并得到解答，避免问题扩大化和影响项目发展。
3. 经验分享：项目成员可以分享项目中的经验和教训，提供珍贵的经验教训，避免重复犯错，提高工作效率。
4. 知识更新：例会可以提供新技术、新工具和新方法的介绍和学习机会，促进团队成员的专业知识更新和提升。
三、例会内容1. 项目发展报告：每位项目成员应向团队汇报自己负责的工作发展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
2. 问题讨论与解决：项目成员可以提出遇到的问题，并与团队共同讨论解决方案，确保问题得到及时解决。
3. 经验分享与学习：团队成员可以分享自己在项目中的经验和教训，提供珍贵的经验教训，促进团队成员之间的相互学习和提高。
4. 新技术、新工具和新方法介绍：团队可以邀请专家或者团队成员分享新技术、新工具和新方法的介绍和学习，以促进团队成员的专业知识更新和提升。
四、例会频率与时间1. 频率：工程技术例会应定期召开，普通为每周一次或者每两周一次，具体频率根据项目进度和需求确定。
2. 时间：例会的时间普通在工作日的上午或者下午，根据团队成员的工作安排和时间可行性进行确定。
五、例会组织和流程1. 主持人：每次例会由固定的主持人负责主持，主持人应具备良好的组织和沟通能力，确保例会的顺利进行。
2. 会议通知：每次例会前，主持人应提前通知参会人员，通知中应包括会议时间、地点、议程和准备材料等。
3. 会议记录：每次例会应有专人负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确性和可追溯性。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、引言工程技术例会制度是为了加强团队协作，提高工程技术人员沟通交流和解决问题的能力而制定的一套规范化的会议制度。
本制度的目的是确保工程技术团队能够及时有效地分享信息、讨论问题、制定解决方案，并提高工作效率和质量。
二、会议召开频率和形式1. 会议频率：工程技术例会将每月召开一次，具体日期和时间由团队负责人确定，并提前通知所有参会人员。
2. 会议形式：工程技术例会可采用线下或线上形式进行，具体形式由团队负责人根据实际情况决定。
线下会议可以在公司会议室或其他适合的场所进行，线上会议可以通过视频会议工具进行。
三、会议议程1. 会议开场：a. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。
b. 确定会议记录人员，并提醒参会人员关注会议纪要的编写和分发。
2. 工作进展汇报：a. 各项目组成员依次汇报上月工作进展，包括项目进度、遇到的问题、解决方案等。
b. 其他参会人员可以提出问题和建议，协助解决项目组面临的困难。
3. 技术分享：a. 每次例会安排一位团队成员进行技术分享，分享内容可以是最新的技术研究成果、解决某个具体问题的方法等。
b. 技术分享可以提高团队成员的专业知识水平，促进技术交流和合作。
4. 问题讨论和解决：a. 参会人员就工作中遇到的问题进行讨论，共同寻找解决方案。
b. 确定问题解决责任人，并设定解决时间节点。
5. 下月工作计划：a. 各项目组成员根据上月工作进展和问题讨论结果，制定下月的工作计划。
b. 工作计划应明确任务目标、责任人、完成时间等关键要素。
6. 其他事项：a. 会议主持人提醒参会人员关注团队内部通知和重要事项。
b. 参会人员可以提出其他需要讨论的事项，并在会议中进行讨论。
7. 会议总结：a. 主持人对会议进行总结，并确认下次会议的时间和地点。
b. 会议记录人员将会议纪要整理完毕后，及时发送给所有参会人员。
四、会议纪要1. 会议记录人员应及时记录会议讨论的要点、决策和行动项。
工程技术例会制度
工程技术例会制度引言概述：工程技术例会制度是一种组织内部定期召开的会议，旨在促进工程技术人员之间的交流和合作，提高团队的工作效率和质量。
通过例会制度，可以及时了解项目进展情况、解决问题和分享经验，有助于推动项目的顺利进行。
一、例会召开频率和形式1.1 确定例会召开的频率：根据项目的复杂程度和进展情况，确定例会的召开频率，一般可以选择每周一次或每两周一次。
1.2 确定例会的形式：例会可以采取线下或线上形式召开，线下例会可以选择在会议室或工程现场召开，线上例会可以通过视频会议工具进行。
二、例会议程安排2.1 确定议程内容：例会议程应包括项目进展情况汇报、问题讨论、经验分享和下阶段工作计划等内容，确保会议内容全面和有针对性。
2.2 分工明确：确定每位参会人员的分工和责任，确保每个人在会议中有明确的发言和参与机会。
2.3 时间把控：控制例会的时间，避免会议过长或拖沓，确保高效率地进行会议。
三、例会记录和跟踪3.1 记录会议内容：确保会议内容被记录下来，包括项目进展、问题解决方案、经验总结和工作计划等，方便后续查阅。
3.2 跟踪问题解决：对于例会中提出的问题和解决方案进行跟踪，确保问题得到及时解决，避免影响项目进展。
3.3 跟踪工作计划：对于例会中确定的下阶段工作计划进行跟踪，确保计划按时执行，项目进度不受影响。
四、例会效果评估4.1 收集反馈意见：定期收集参会人员对例会的反馈意见，了解参会人员对例会的满意度和改进建议。
4.2 分析例会效果：根据参会人员的反馈意见和会议记录，分析例会的效果和存在的问题，及时调整和改进例会制度。
4.3 持续改进：根据例会效果评估结果，持续改进例会制度，提高会议的效率和质量，推动项目的顺利进行。
五、例会制度的重要性5.1 促进团队合作：例会制度可以促进团队内部的交流和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
5.2 提高工作效率：通过例会制度，可以及时了解项目进展情况、解决问题和分享经验，提高工作效率和质量。
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技术例会制度
1.目的：
加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。
2.规定：
2.1 根据工程进展情况，总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。
技术例会由总工办专业工程师主持，工程部负责组织公司各部门和各施工单位，由资料员记录并编写会议纪要。
如有特殊情况召开时间另行通知。
2.2 参加人员：总工办专业工程师、工程部专业工程师、公司相关部门及各施工单位（分包队伍）技术负责人，工程部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。
3.主要内容：
3.1会议内容：学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
通报本专业施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。
协调各部门（专业）之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。
讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
3.2 会议议程
3.2.1总工办专业工程师宣布会议开始并主持会议。
专业施工负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
总工办专业工程师和工程部对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
3.2.3总工办专业工程师项目部领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。
3.2.4会议主持人宣布会议结束。
3.3 技术例会议定事项由各专业施工员及各相关责任人负责落实，工程部各专业工程师督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前由施工单位以文字形式将完成情况交工程部汇总后交到总工办专业工程师备案。
3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。
3.5 施工单位资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送工程部和总工办。