工程例会制度63271

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工程施工例会管理制度

一、总则为加强工程施工管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、会议目的1. 了解工程进度、质量、安全等情况；2. 分析存在的问题，提出解决方案；3. 协调各部门之间的工作；4. 传达上级指示和会议精神；5. 确保工程顺利进行。

三、会议组织1. 例会由项目经理主持，施工、技术、质量、安全、物资等部门负责人参加；2. 例会时间：每周五下午14:00；3. 例会地点：项目部会议室；4. 例会参加人员应提前10分钟到场，迟到或早退者，需向项目经理请假。

四、会议内容1. 工程进度汇报：各部门负责人汇报本周工程进度，包括已完成工程量、下周计划等；2. 质量情况汇报：质量部门负责人汇报本周工程质量情况，包括质量问题、整改措施等；3. 安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全情况，包括安全隐患、整改措施等；4. 物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报本周物资供应情况，包括材料采购、使用、库存等；5. 各部门负责人对工程进度、质量、安全、物资等方面存在的问题进行分析，并提出解决方案；6. 项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署；7. 传达上级指示和会议精神。

五、会议纪律1. 参会人员应认真听会，不得随意离开会议室；2. 参会人员应遵守会议纪律，不得玩手机、接打电话等；3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议；4. 参会人员对会议内容应保密，不得随意传播。

六、会议记录1. 会议记录由秘书处负责，记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言内容、决议事项等；2. 会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。

七、会议效果评估1. 会议效果评估由项目经理负责，评估内容包括：会议纪律、发言质量、问题解决效果等；2. 评估结果作为对参会人员工作考核的重要依据。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由项目经理负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况予以补充和完善。

九、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责、提出有建设性意见的参会人员给予表扬；2. 对无故迟到、早退、缺席例会的参会人员，视情节轻重给予通报批评或处罚；3. 对违反会议纪律、散布会议内容、泄露会议秘密的参会人员，严肃处理。

建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程项目工作例会制度

工程项目工作例会制度一、会议目的确立定期召开工程项目工作例会的目的，是为了及时掌握项目进展情况，解决施工过程中的问题，调整工作计划，并加强各参与方之间的沟通与协作。

二、会议时间及频率1. 工作例会应每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00。

2. 特殊情况下，如遇重大节点或紧急情况，可临时召开特别会议。

三、会议地点会议地点应在项目现场会议室进行，确保所有必要的工程技术人员能够到场参加。

四、参会人员1. 项目经理：负责主持会议，并对项目整体进度负责。

2. 技术负责人：汇报技术实施情况，提出技术问题和解决方案。

3. 质量监督员：报告工程质量状况，提出质量控制措施。

4. 安全员：通报安全生产情况，提出安全隐患和预防措施。

5. 各施工班组长：报告各自负责区域的施工进度和存在的问题。

6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，可能需要采购、财务等其他部门的参与。

五、会议内容1. 项目经理对上一周期的工作进行总结，并对下一周期的工作进行部署。

2. 技术负责人对技术难题进行说明，并提出解决方案。

3. 质量监督员对质量问题进行汇报，并提出改进建议。

4. 安全员对安全事故进行分析，并提出预防措施。

5. 各施工班组长对各自负责的施工情况进行汇报，并提出需要协调解决的问题。

6. 讨论并决定重大变更、索赔等事项。

六、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。

2. 会议记录应在会后整理成文，并发送给所有参会人员以供参考。

七、后续跟进1. 对于会议中决定的各项任务，应明确责任人和完成时间。

2. 项目经理应跟踪各项任务的执行情况，并在下一次会议上进行回顾。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，需经过项目管理团队讨论并作出相应调整。

工程部例会会议制度

工程部例会会议制度一、会议召集1. 工程部例会由工程部负责人或者主管召集，一般定于每周固定时间召开。

2. 召集会议应提前至少三天通知各与会人员，通知包括会议时间、地点、内容、议程等信息。

3. 会议通知可以通过邮件、微信、电话等方式发送，确保各与会人员能够及时收到。

二、会议参与人员1. 工程部全体员工应当参加例会，如确有特殊情况无法参会，应提前请假并报告主管。

2. 会议设有主持人、记录员，主持人主持会议进程，记录员记录会议讨论内容和决议。

三、会议议程1. 会议议程由主持人提前制定，包括例会开场、点名、主题讨论、工作汇报、问题解决、下一步计划等环节。

2. 参会人员可以提出议程修改意见，如需变更议程，应提前通知所有与会人员。

四、会议内容1. 例会主要内容为部门工作进展、困难与挑战、解决方案、并提出下一步计划。

2. 会议中应充分讨论问题，确定解决方案和责任人，并将决议写入会议记录。

3. 同时在会议中也可以提出建议和意见，以促进部门工作的改进和提高。

五、会议记录1. 会议记录应由记录员详细记录会议内容、讨论事项和决议，并在会后整理成会议纪要。

2. 会议纪要应当通过电子邮件或者其他方式发送给各参会人员，并保存备查。

3. 会议记录还应当对各项工作任务进行跟踪和核查，确保责任人按时完成。

六、其他规定1. 会议期间，应保持会场秩序，不得私下交谈或打扰他人发言。

2. 会议时间一般不超过两小时，如有特殊情况可适当延长，但不得影响其他工作。

3. 会议结束后，应及时整理会议议程、记录、纪要等文件，确保会议工作的正常进行。

七、会议评估1. 工程部例会应定期进行评估，包括会议效果、参与度、改进建议等。

2. 根据评估结果，及时调整会议制度，提高工作效率和会议质量。

以上是工程部例会会议制度的具体内容，希望各位同事能够认真遵守，有效地参与会议，共同推动部门工作的顺利进行。

工地例会制度及纪律范本（四篇）

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。

工程施工安全例会制度范文(4篇)

工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。

二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。

三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。

2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。

四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。

2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。

3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。

4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。

5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。

6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。

五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。

2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。

六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。

建设工程例会制度模版(三篇)

建设工程例会制度模版一、总则为加强项目信息传递、沟通协调，解决项目期间遇到的问题及时汇报和解决，提高项目管理效率，特制定本制度。

二、例会组织1. 例会主持人：由项目负责人或指定人员担任。

2. 例会参与人员：项目各部门主要负责人、相关技术人员及其他相关人员。

三、例会频次和时间1. 例会频次：根据项目的进展情况确定，一般不超过一个月一次。

2. 例会时间：例会时间事先通知，确保参会成员能及时参会。

四、例会内容1. 项目进展情况汇报：各部门主要负责人汇报各自部门的工作进展情况，包括当前工作进展、存在的问题和解决方案等。

2. 项目问题讨论：针对项目期间遇到的问题进行讨论，制定解决方案，并明确责任人和解决时限。

3. 相关部门协调：如果项目中存在需要其他部门协调解决的问题，由相关部门主要负责人进行协调工作，并在例会上汇报协调情况。

4. 项目管理决策：针对项目管理中重要的决策进行讨论和决策，确保项目按照计划进行。

五、例会记录和纪要1. 会议记录：由专人负责会议记录，记录会议的议题、参会人员、讨论内容、决策结果等。

2. 会议纪要：会议结束后，制作会议纪要并及时发送给参会人员和相关人员，纪要中应包括会议内容、决策结果、责任人和解决时限等。

六、例会效果评估1. 例会效果评估：定期对例会效果进行评估，收集参会人员的意见和建议，不断改进会议组织和管理，提高例会的效果。

2. 例会评估结果：将例会评估结果进行总结，并及时进行改进措施的落实和跟踪。

七、附则1. 本制度的解释权属于项目负责人。

2. 本制度的修改需经相关部门负责人讨论决定，并经项目负责人批准。

以上为《建设工程例会制度模板》的内容，希望对您有所帮助。

如有需要，您可以根据自己的实际情况进行适当修改和完善。

建设工程例会制度模版（二）第一章总则第一条目的和依据为了加强对建设工程的管理和控制，提高工程项目的质量和效益，制定本例会制度，依据有关法律法规和工程管理的相关规定。

第二条适用范围本例会制度适用于所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类建设工程。

工程例会会议制度

工程例会会议制度工程例会会议制度一、会议目的1.协调各方利益，做好工程建设的各项工作。

2.及时处理工程建设工作中的各种问题，提高工程建设效率。

3.加强各参与方之间的沟通与合作，增强协作信心。

4.实现工程目标并达成预期效果。

二、会议程序1.例会由主持人主持召开，确定参会人员。

2.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假请提前告知主持人。

3.会议开始时，主持人先宣读本次例会的主题和议程，并确立议事规则。

4.各参会方须按照议程依次发表意见和建议。

5.主持人应及时核实已提出的问题，并在会上做出安排和决策。

6.会议结束时，应总结会议内容并确定下一步工作计划。

三、会议议程1.例会主题：工程建设问题协调会议2.会议议程：（1）主持人宣读议程并就各项议事规定征求意见（2）各参与方就工程建设工作中存在的问题进行交流、讨论和分析（3）针对各方提出的问题，主持人作出安排和决策（4）主持人总结会议内容并确定下一步工作计划3.会议资料：各参与方需提前准备必要的工程建设资料并提交给主持人四、会议纪要1.主持人应对会议内容进行记录并形成会议纪要。

2.会议纪要应包括会议主题、议程、参会人员名单、出席情况、关键议题讨论内容、结论、下一步任务计划等。

3.会议纪要应由主持人在会议结束后24小时内完成并发给参会人。

五、守则1.参会人员应遵守会议纪律，保持议程的顺序和严肃性。

2.各方需积极参与会议，提供具有建设性的意见和建议。

3.各方在未经征求他方意见的情况下不得私自改变工程计划或安排。

4.参会人员应互相尊重，避免争吵及不公平的行为。

5.参会人员应保密会议内容，不得将会议信息泄露给外部人员。

六、会议评估1.会议结束后需对会议的效果和流程进行评估。

2.评估内容包括：会议目的是否达成、效率是否高、参与人员对会议内容的拟议、是否存在问题等。

3.评估结果将作为改进工作和下次会议的指导。

本制度的修改和变更依据实际情况进行调整。

施工单位工程例会管理制度

施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。

二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。

2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。

3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。

三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。

四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。

2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。

3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。

4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。

5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。

6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。

工程例会制度

工程例会制度
1、总监理工程师或其代表定期召开工程例会（一般每两周一次），
也可以根据工程需要随时安排召开。

2、工程例会参加人员或单位：业主、承包商及分承包商、总监理工
程师、专业监理工程师等，根据会议需要，由总监理工程师或其代表邀请有关单位参加，与会人员应填写会议签到表。

3、工程例会主要内容：
①、检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；
②、检查工程进度情况，决定下期进度安排；
③、讨论工程质量情况，存在问题及解决办法；
④、资金控制情况及需业主解决的问题和承诺；
⑤、施工图存在的问题、施工过程中存在的问题及解决办法；
⑥、有关增加工程量和索赔条款的讨论；
⑦、下次例会期间的工作安排；
4、会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。

5、会议应有详细记录，并由地盘监理组整理成会议记要。

6、会议记要由总监理工程师或其代表签发，地盘监理组应做好签收
和发放登记。

深圳市特发工程建设监理有限公司。

工程施工安全例会制度范文（5篇）

工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。

遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。

对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

工程工作例会制度

工程工作例会制度
一、总则
为了加强工程项目管理工作，提升团队协同效率，规范会议流程，确保项目进度顺利推进，特制定本工程工作例会制度。

二、例会召开频率
工程工作例会将每周一次，具体时间和地点由项目负责人确定，并提前通知全体项目组成员。

三、例会议程
1. 项目进展汇报
项目负责人汇报上一周工作进展、存在的问题及解决方案，项目组成员针对问题进行讨论，并提出改进建议。

2. 工作安排
根据项目进展情况，确定下一阶段的工作计划，分工明确，责任明确。

3. 资源调配
根据项目需要，合理调配团队资源，确保各项工作有序推进。

4. 风险评估
针对可能出现的风险，及时进行评估和控制，减少潜在损失。

5. 其他事项
讨论其他相关事宜，解决团队成员提出的问题，提升团队凝聚力。

四、会议记录
每次例会由项目秘书负责记录会议内容和决议事项，及时整理成会议纪要，并发送给项目
组成员，以及相关领导。

五、会议纪要
会议纪要包括项目进展情况、讨论结果、决策事项及责任分工等，要求明确、准确。

六、会议评估
每季度组织项目评估会议，对项目进展情况进行总结和评估，及时调整工作计划，提出改进建议。

七、会议守则
1. 准时到场：全体项目组成员需准时参加例会，不得迟到早退。

2. 关注问题：主动提出问题、解决问题，积极配合项目进展。

3. 互相尊重：言行文明，不得互相批评攻击，保持团队和谐氛围。

4. 保密工作：会议内容属于内部资料，禁止外泄。

以上为工程工作例会制度内容，希望全体项目组成员严格遵守，并将例会打造成项目进展顺利、团队协作高效的平台。

工程例会管理制度（3篇）

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。

下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。

2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。

参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。

3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。

组织者负责汇总和分发会议资料。

4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。

议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。

5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。

会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。

工程例会管理制度范文(7篇)

工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。

2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。

2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。

2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。

3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。

总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。

3.3其他与会人员进行会议发言。

3.4例会主持人对会议进行总结。

并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。

3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

工程例会制度63271

工程例会制度63271（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------工程例会制度目录第一章总则第二章工程内部工作会议第三章项目部门工作现场协调会议第四章项目各种专题会议第五章项目监理例会第六章其他会议1.总则1.1为便于例会程序化，提高会议效率。

特制定本制度。

1.2 适用于联合体合作方的内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。

1.3双方市场部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。

监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。

2.工程内部工作会议2.1 召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。

2.2 召开地点：会议室。

2.3 参加人员：工程部全体成员。

2.4 会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

2.4.5 传达合作局及公司有关指示。

2.4.6 员工内部业务及思想交流、探讨。

2.4.7 工程部资料员记录和整理会议内容。

3.项目部门工作现场协调会议3.1 召开时间：根据工作需要确定时间。

3.2 召开地点：公司会议室。

3.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员，监理公司相关人员。

3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。

3.5 会议主要内容：3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

3.5.4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。

工程例会制度

工程例会制度一、目的为确保工程项目的顺利实施，提高项目管理水平，及时解决项目实施过程中出现的问题，加强各参建单位的沟通与协作，特制定本工程例会制度。

二、会议组织1. 会议主持人：项目总监理工程师或项目经理。

2. 参会人员：项目总监理工程师、项目经理、施工项目经理、设计单位项目负责人、主要施工单位技术负责人、主要材料供应商代表等。

3. 会议时间：每周一上午9:00-11:00。

4. 会议地点：项目现场会议室。

三、会议议程1. 听取各参建单位上周工作进展情况汇报。

2. 分析讨论项目实施过程中存在的问题，并提出解决方案。

3. 对本周工作计划进行部署和安排。

4. 各参建单位就项目实施过程中需要协调的事宜进行沟通交流。

5. 项目总监理工程师对会议进行总结，对重要事项进行记录。

四、会议准备工作1. 各参建单位应提前准备好会议发言稿和相关材料，并在会议前提交给项目总监理工程师。

2. 项目总监理工程师负责会议的组织和主持，确保会议的顺利进行。

3. 会议记录员负责记录会议内容，并在会议结束后及时整理归档。

五、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向项目总监理工程师请假。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 会议记录员应认真记录会议内容，确保记录的准确性。

4. 会议结束后，参会人员应签字确认会议记录。

六、会议成果1. 会议记录应作为项目管理的重要文件，各参建单位应认真阅读和执行会议决议。

2. 项目总监理工程师应对会议决议的执行情况进行跟踪检查，确保问题得到及时解决。

3. 会议记录应纳入项目档案管理，以便日后查阅。

七、会议变更如遇特殊情况需要调整会议时间、地点或议程，项目总监理工程师有权作出变更决定，并通知各参建单位。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

各参建单位应严格遵守本制度，共同推进工程项目的顺利实施。

工程项目工程例会制度

工程项目工程例会制度
1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部总结会和施工现场工程例会。

2、工程例会召开时间：
1）项目部总结会召开时间为每个月月初第一个礼拜四下午4:00,主持人为XXX；
2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00（与当天工程协调会合并），主持人为XXX。

3、工程例会参加人员：
1）项目部总结会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管等全体项目人员参加。

2）施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。

4、工程例会内容：
1）项目部总结会主要是总结上月生产、经营情况，安排下月计划。

上月材料进场及质量总结，安排下月计划；
上月材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下月材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）;
根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；
各专业、各部室需项目部解决的问题。

2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。

5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。

6、工程例会每周一次，不允许迟到、迟到一次罚30元，当场交给工程经理；尽量不要请假，必须请假，必须事先通知总工或工程经理。

工程例会制度

工程例会制度
（一）会议每周一次，时间各工地可按照实际情况进展安排，特别情况由监理方另行通知。

（二）会议由总监理工程师或其代表主持。

与会人员主要有监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位工程经理、技术负责人、平安主任等。

（三）工程例会的主要议程应包括：
1、监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进展检查；
2、施工单位对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、平安及环境等方面发生的事项进展陈述，并提出要求有关各主配合及处理的征询题。

3、监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、造价、平安及环境等方面发生的事项进展通报。

4、其余与会各方对施工过程中检查觉察的征询题及有关事项进展陈述。

5、监理工程师对与会各方提出的征询题组织逐项讨论并做好决定。

6、处理其他需要处理的征询题。

7、总监理工程师对上述事项进展总结并对下阶段的工作内容进展安排。

（四）会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在征询题；工程平安主任总结一周平安工作，指出隐患，提出整改措施，决定对违章事项的处分；各专业工程经理分述一周工作打算完成情况，对未能完成的工作要说明缘故，连续三周例会不能处理的征询题，书面报告上级领导处理；各专业提交下周工作打算；业主或监理代表对会议进展总结，明确工程近期和远期目的，并对施工单位提出要求。

（五）工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，催促检查会议决议的落实情况。

工程例会会议制度

工程例会会议制度工程例会会议制度第一章总则1、目的为了完善工程管理制度,加强对在建工程的管理,提高工作效率,增强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,利用各类工程会议切实解决工程建设中实际存在的问题，特制定本制度。

2、例会的类型（1）监理例会，建筑施工过程中由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。

会议周期根据具体工程商定，本项目定于每周五下午14:00召开，一周一次。

（2）部门例会，部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。

一周一次，必要时可以调整。

（3）专题论证（协调）会议：针对某一技术问题而召开的会议或针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。

3、工程例会的组织（1）监理例会为定期会议,由监理单位组织，总监理工程师主持。

监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。

（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。

主要是：听取部门员工一周工作汇报、下周工作安排；提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工完成任务。

（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由建设单位和监理单位按照工程实际进展需求协商时间组织召开。

（4）会议一般由组织方现场负责人作为主持人。

（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。

1、监理例会会议程序（1）承包商方面：①监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况、现场的安全文明施工情况等。

②汇报上周例会会议决议落实情况以及监理、建设单位提出问题的整改情况。

对于未完成或未落实的事宜说明未完成原因，并提出本周的改进措施。

③施工方提出下周施工计划和需要监理、建设单位协调解决的问题。

工程例会制度

工程例会制度一、为加强工程质量管理及安全管理，为加快工程建设进度，控制投资，规范工程例会，特制定本制度。

二、工程例会根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，及时签到，并做好必要准备；若参会人员不能按时参会的，须提前向工程部相关负责人和监理请假，对于无故缺席会议者以及迟到者分别给予1000元和500元的罚款处理。

五、参加对象㈠建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；㈡监理方：项目总监、副总监（总监代表）相关监理人员；㈢施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场技术负责人）；㈣其他相关单位：负责人。

六、例会内容㈠施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。

㈡监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工单位（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢建设单位内容：1、检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施及下一阶段工程的总体要求。

3、检查分析工程项目质量状况；针对存在的质量问题提出改进措施；4、通报工程建设过程中存在的问题。

5、解决需要协调的有关事项；七、工程例会参会单位的汇报内容若为工程施工方案讨论等问题时，须形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。