erp 第三章思考与练习题

ERP课后思考题-简答题答案

1.9 什么是制造业的基本方程？造业的基本方程：A*B-C=D A.制造什么产品（主生产计划）B用什么原料（物料清单）C手中有什么原料（库存记录）D还要准备什么原料（物料需求计划）2.3 MRP与订货点法的区别？一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来;二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理;三是对物料的库存状态数据引人了时间分段的概念。

订货点法是彼此孤立地推测每项物料的需求量，对每项物料分独立地确定它们的订货点，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存压和物料短缺同时出现的不良局面。

因此，订货点法是面向零件的而不是面向产品的。

2.9 闭环MRP与基本MRP的区别是什么？闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。

2.10 MRP2与闭环MRP的区别是什么？ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP 同BPR密切相关。

MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。

2.12 什么是ERP?所谓ERP企业资源计划)。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

4.1 物料清单中包含那些信息？1.物料代码(每项物料均应有唯一的代码;简明,不要太长;无含义,只是标识符,不是描述符) 2 物料描述(包括但不仅限制随后几种:设计/物料管理/计划/成本等有关其他信息)4.2什么事物料清单？在ERP物料清单的准确度是多少？是描述企业产品组成的技术文件。

在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。

周玉清版ERP课后题及答案

第一章初识ERP思考题：1．在我国加入WTO之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争?2．现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义各是什么？3．ERP适合中国国情吗？为什么ERP会受到人们理性的关注？4．市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？5．库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？6．ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？7．能够在提高产品质量的同时降低成本吗？8．ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?9．什么是制造业基本方程？10．为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功？11．如果一个企业现在应用ERP的情况不理想，那么应当怎么办？12．实施应用ERP的可靠路线的基本原则是什么？13．实施ERP会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？习题：1．按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（）A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A.A×C-D=BB.B×C-A=DC.B×C-D=AD.A×B-C=D第二章管理需求推动ERP的发展思考题：1．什么事订货点法？订货点法有什么局限性？2．MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？3．MRP与订货点法有什么区别？4．MRP的前提条件是什么？5．MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？6．什么是独立需求和相关需求？7．什么是毛需求？什么是净需求？8．MRP是如何进行计算的？9．闭环MRP和基本MRP的区别是什么？10．MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么？11．MRPⅡ的特点是什么？12．什么是MRP?13．未来的ERP将有什么特点？习题：1.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？（）A．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段B．E RP的发展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段C．E RP的发展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段D．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段2. 下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量3. 一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。

erp原理与应用课后习题答案

第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。

答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。

对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

（3）ERP 是一个解决方案。

企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。

2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。

①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。

②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。

③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。

ERP第三章习题答案

1、简述制造企业六种不同类型的特点和对ERP的要求？答：六种不同的生产类型:①按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToProject）特点：产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。

对ERP的要求：必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。

②按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）。

特点。

需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。

对ERP的要求。

产品配置（Production Configuration），分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。

③按库存生产（MakeToStock，简称MTS）特点。

该类型生产时的产品批量不像典型的重复生产那么大。

通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来的。

对ERP 的要求。

基本上不需要特殊的模块来处理它。

④批量生产（Batch）特点。

原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得有制造一个产品的一组不同的配方。

对ERP的要求。

并发产品（co-products）和副产品（by-products），连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。

⑤重复生产（Repetitive）特点。

该生产类型往往用倒冲法（Backflush）来计算原材料的使用。

所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

对ERP的要求。

erp课后习题答案

erp课后习题答案ERP课后习题答案在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源计划（ERP）系统已经成为许多企业管理的核心工具。

ERP系统集成了企业的各个部门和功能，帮助企业实现高效的运营和管理。

学习ERP系统的课程是商学院的一部分，而课后习题则是检验学生对于课程内容的理解和掌握程度的重要方式。

下面我们将通过回答一些常见的ERP课后习题，来深入了解ERP系统的运作和应用。

1. ERP系统是什么？它的主要功能是什么？ERP系统是一种集成了企业各个部门和功能的软件系统，它的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售和市场营销管理等。

通过ERP系统，企业能够实现信息的集成和共享，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。

2. ERP系统的实施过程包括哪些关键步骤？ERP系统的实施过程包括需求分析、系统选择、定制开发、实施和培训、以及后续维护和升级等关键步骤。

每个步骤都需要认真规划和执行，以确保ERP系统能够顺利地运作并为企业带来价值。

3. 为什么企业需要ERP系统？企业需要ERP系统是因为它能够帮助企业实现信息的集成和共享，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。

同时，ERP系统还能够帮助企业管理风险，提高决策的准确性和及时性。

4. ERP系统的实施可能会面临哪些挑战？ERP系统的实施可能会面临诸如组织变革、技术集成、数据迁移、员工培训等一系列挑战。

企业需要认真对待这些挑战，并采取有效的措施来应对，以确保ERP系统的顺利实施和运作。

通过回答这些ERP课后习题，我们对于ERP系统的运作和应用有了更深入的了解。

作为未来的商业管理者，我们需要认真学习和掌握ERP系统的知识，以应对日益激烈的商业竞争，为企业的发展贡献自己的力量。

ERP课后习题答案为我们提供了一个更深入的了解，帮助我们更好地掌握ERP系统的运作和应用。

ERP系统不仅仅是一种软件工具，更是企业管理的重要支持和保障，只有深入理解和掌握，才能更好地为企业的发展贡献自己的力量。

会计信息系统课后思考题参考答案

《会计信息系统》习题参考答案汪刚（整理）第一章会计信息系统导论1.什么是会计信息系统？会计信息系统的特点是什么？会计信息系统，是指由会计软件及其运行所依赖的软硬件环境组成的集合体。

会计信息系统是管理信息系统的一个子系统，它以现代信息技术为基础，以人为主导，充分利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行企事业单位会计业务数据的收集、存储、传输和加工，输出会计信息，并将其反馈给各有关部门，为企业的经营活动和决策活动提供帮助，为投资者、债权人、政府部门提供财务信息的系统。

会计信息系统的特点：(1)会计信息系统以计算机和互联网信息技术为主要工具，采用人、机结合方式，进行相互操作。

(2)数据采集要求标准化和规范化。

(3)数据处理方式集中化和自动化。

(4)会计信息载体无纸化。

(5)财务和业务的协同处理。

2.计算机会计信息系统分为哪几类？(1)电子数据处理系统（Electronic Data Processing System）(2)管理信息系统（Management Information System）(3)决策支持系统（Decision Support System）3.会计信息系统的发展经历了哪几个阶段？1）1979-1988年，会计信息系统理论研究与定点开发阶段2）1989-1995年，商品化会计软件面市3）1996-2000年，会计软件由核算向管理转型4）21世纪，向企业全面管理信息系统发展4.会计信息系统与手工会计核算的区别是什么？1）改变了原有的组织体系2）改变了会计核算形式和方法3）改变了原有的内部控制制度4）改变了账表存储方式和增加了输出过程5）强化了会计的管理职能5.与核算型会计信息系统相比，管理型会计信息系统有哪些改进？⑴会计软件向广度和深度发展。

⑵集成度更高。

⑶会计信息系统的各项业务划分更加合理，业务处理模块更加完善。

6.会计信息系统的功能结构包括哪些内容？工业企业会计信息系统解决方案的特点是什么？内容：（1）财务部分：财务部分主要由：总账（账务处理）、工资管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、成本核算、会计报表、资金管理等子系统组成。

ERP教程课后习题答案(2021年整理精品文档)

ERP教程课后习题答案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（ERP教程课后习题答案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为ERP教程课后习题答案的全部内容。

ERP教程课后习题答案(复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解.2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。

3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息 .4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域。

二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。

2。

ERP:是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

三．简答题：1。

简述目前ERP在国内企业的应用背景。

A企业内管理水平落后—-（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题(2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差;生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长,劳动生产率下降；库存资金积压严重,周转期长；市场和客户的需求多变、快速,使企业的经营和计划系统难以应付。

ERP原理及应用教程附各章习题参考答案简明教程PPT课件

附录各章习题参考答案第1章习题参考答案1. 答：ERP作为一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统，既是一套管理思想，也是现代信息技术和管理实践结合的计算机系统，从管理思想来讲，ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；从软件产品而言，ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；从管理系统而言，ERP 又是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

2. 答：按照时间顺序，ERP的形成大致可以划分基本MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段以及ERP（企业资源计划）阶段。

3. 答：在存在安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存由于订货点法有两个假设：一是企业物料均衡消费，另一个是订货提前期稳定。

这两个假设有局限性，因此，当物料消耗加快的时候，采用订货点法就会消耗掉物料的安全库存，出现物料的短缺；反之，当该物料消耗减慢时，仍然按照通过均衡消费假设计算得到的订货点和订货批量进行订货的话就会出现物料的超储与积压。

当订货提前期延长会导致缺货的发生；而订货提前期缩短则会导致积压和超储。

4. 答：MRP逻辑流程图见本章1.2节。

MRP计算需要输入的信息包括：（1）“要生产什么”是指企业在一定计划时段内，需要生产完工的产品数量、品种、规格及完成时间，在MRP系统中是指独立需求的生产计划（包括需求量和需求时间）。

ERP理论习题及习题答案

第一章ERP理论及形成习题答案1. 什么是订货点库存控制法？答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。

订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业=10×3＋10＝40从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。

因采购的批量为80件，故因在第6周采购80件3.接上题，若加入计划采购数量后，对2题的表重新进行计算并做出新表。

解：在第6周采购80件后，重新计算的表如下：4.简述基本MRP的计划逻辑。

5.闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。

因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。

闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。

在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。

6.MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？答：闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。

因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。

MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。

MRP-II的核心部分是闭环MRP。

7.ERP与MRP-II有何异同？ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。

ERP原理与应用课后思考及答案

第1章阅读材料参考答案（1）江北实业集团实施ERP地主要原因是为了提升自己地竞争能力。

（2）江北实业集团在实施ERP后,在供应链管理,客户关系管理,资金管理等方面取得了明显地效果。

同时,集团内部也渐渐吸收了ERP地管理思想,最终江北集团成功建立了自己地ERP 系统。

第2章阅读材料参考答案（1）江鑫龙公司通过制订企业经营规划确定了企业经营目标与策略。

（2）合理。

该企业经营规划首先确定了建厂地方向和市场定位,然后对市场占有率进行了合理预测,最后组建了一支出色地职工队伍。

第3章9. 阅读材料参考答案（1）主生产计划体系中主要包含基础数据,计划过程,信息查询3个模块。

首先鑫晟绩公司要对预测,销售订单,物料清单等基础数据进行整理,保证其准确性,然后要对销售订单,产品物料清单,产能参数等数据进行处理,再以粗能力计划平衡负荷,编制出主生产计划,最后在信息查询模块中进行权限分配。

（2）鑫晟绩公司可以制订一个有效地生产管理计划,整合企业当前整个生产过程,涉和地内容包含主生产计划,物料需求计划,车间作业计划等内容。

10. 主生产计划编制地基本步骤如下。

（1）计算毛需求量。

（2）计算计划接收量与期初库存量。

（3）计算预计可用库存量。

（4）计算净需求量与计划产出量。

（5）计算计划投入量与可供销售量。

第5章阅读材料参考答案（1）M企业最为关注地生产问题有产品种类太多,工序复杂,加工数量大,给生产车间造成巨大压力。

（2）M企业通过ERP软件全面提升了企业地生产管理功能,改善方式如下。

①根据主生产计划,物料需求计划来形成生产计划,生产计划员根据能力需求计算情况,给生产车间下达生产任务。

②生产车间接到下达地生产任务后,首先对任务进行细分,并编制作业计划,然后下达生产指令。

③工作中心接到生产指令后,进行生产领料,开始投入生产,并在生产完工后进行产品入库登记。

第6章5. 计算题已知A企业2020年1~9月产品地销售量如表6-4所示。

ERP思考题

8 问题和讨论
思考题
1. 2.
3. 4. 5. 6.
选择ERP商品软件的原则是什么? 为什么在选择ERP商品软件之前要先接受关于ERP的先行教育? 选择ERP商品软件的方法是什么? 进行商务谈判有哪些需要注意的问题? 如何辨证地看待对软件的修改要求? 如何控制对软件的修改?
9 问题和讨论
1 问题和讨论
思考题
MRP、MRPII、ERP的含义是什么？ MRP能够做什么？什么是制造业基本方程？
2 问题和讨论
3 问题和讨论
思考题（1 ）
制造业有哪些生产类型？各有什么特点？制造业有哪些生产计划方式？制造业的生产计划方式和产品的生命周期有什么关系？什么是物料主文件？物料主文件中包含哪些信息？什么是物料清单？为什么物料清单非常重要？物料清单中可以包含哪些物料作为子项？物料清单中用哪些数据项来描述子项？什么是模块化物料清单？为什么要使用模块化物料清单？如何构造模块化物料清单？
Байду номын сангаас
思考题
为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的? 实施ERP 系统的关键因素是什么？实施ERP 的可靠的路线是什么? 如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程? 项目小组和项目负责人的主要任务是什么？为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？ 7. 如何对ERP实施过程进行检测？ 8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要注意哪些问题? 9. 企业实施ERP 不成功的原因是什么？ 10. 实施应用ERP的十大忠告是什么? 1. 2. 3. 4. 9. 6.
7 问题和讨论
思考题

erp 第三章思考与练习题

第三章思考题1、阐述用途表与溯源的区别。

2、阐述计划定单发出POR、固定计划定单FPO和在途量SR的异同。

3、何时需要启动“重排计划建议”功能，其运作机理如何？4、阐述再生法和净变法之间的差异。

5、绘制制令作业相关数据流程图。

6、绘制倒冲入账作业相关数据流程图。

第三章练习题1、滚动逻辑案例：已知物料相互关系见表3.86，请完全参照前文滚动逻辑案例（含隐含假设条件等），根据下表3.87中的已知数据计算该表中其他空格数据。

2、主生产排程案例：产品A独立需求资料见表3.88，DTF、PTF分别为第4、10期末。

请计算完成表3.89与表3.90（要求ATP过程）。

注意：此处未用FPO技术。

表3.88最终产品A的独立需求资料来源表3.89产品A 的TPOP表3. 90产品A的MPS与ATP3、多阶MPS案例：有一企业生产的空气压缩机在国内销售时常配马达和空气桶并称为全套，但外销时只卖空气压缩机。

现已知：全套和压缩机的IM数据见表3.91；BOM数据见表3.92；国内销售全套的定单与预测见表3.93；海外独立销售压缩机的定单与预测见表3.94；相关库存信息见表3.95。

请参照案例进行多阶MPS求解并填写表3.96至表3.98。

注意：全套和压缩机的DTF、PTF都取第4和第8周(末)。

表3.91 材料主文件IM表3.92 产品结构BOM表3.94 海外独立销售的压缩机的定单与预测数据表3.95 各相关物料所需的库存状态信息表3.96 全套的MPS报表4、已知产品X和Y相关BOM见表3.99，其中M、N、K、H为外购件；其他与能力需求规划有关的各物料LT值分别为X=1(周)、Y=1、A=2、B=2、C=1、D=1、E=1；简要工艺路线见表3.100；主生产计划见表3.101。

请分别运用资源表法和产品负荷表法求解其能力需求并填写相应表格。

注意：表3.102要求有过程。

ERP原理与应用课后题答案-第-3-章-习题解答

第 3章采购、销售、库存管理思考与练习题解答1．采购部门的职能是什么？在企业中的实施程序是什么？答：采购部门的职能体现在企业采购的实施过程中,结合采购实施程序来描述。

（1）采购部门汇总生产部门提供的用料计划，参照库存部门盘点得到的原料库存信息和销售部门的预测信息，确定企业的采购需求；（2）采购部门寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买要求；（3）采购部门确定采购计划，即详细的购买计划和需求信息，提供采购计划给财务部门；（4）财务部门进行财务预算，预算结果报管理层审批；（5）管理层审批预算报告，预算符合要求就开始执行采购计划，预算超支要把采购计划退回采购部门，重新修正采购计划；（6）执行采购计划后，供应商按采购计划供货；（7）采购到货后，质量部门进行检验；（8）验收合格的货物进入仓库，库存部门更新库存台账；（9）验收不合格，要进行退换货处理，更新供应商信息；（10）验收完毕，财务部门处理原材料明细账，并开具采购发票，然后支付供应商货款。

2．销售部门的职能是什么？答：销售部门的职能如下：（1）进行市场一线信息收集、市场调研工作；（2）制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；（3）营销网络的开拓与合理布局；（4）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；（5）合理进行销售部预算控制；（6）制定业务人员行动计划，并予以检查控制；（7）按企业回款制度，催收或结算货款。

3．企业预测的作用是什么？答：预测能生成销售订单的预测，这些预测是作为计划和进度的输入，它为所有的层次计算物料需求，它与资源需求计划，主生产计划，物料需求计划，分销需求计划有关。

（1）资源需求计划使用预测作为估计产品制造所需要的时间和资源。

（2）对主生产计划来说，来自预测的数据是它的输入，这些数据用来在生产计划执行之前帮助决定产品的需求。

（3）物料需求计划是一个订单和计划系统，它把预测数据作为其下层部件的输入，而这些下层部件均为具有独立需求的部件。

ERP理论习题及习题答案

第一章ERP理论及形成习题答案1. 什么是订货点库存控制法？答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。

订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业=10×3＋10＝40从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。

因采购的批量为80件，故因在第6周采购80件3.接上题，若加入计划采购数量后，对2题的表重新进行计算并做出新表。

解：在第6周采购80件后，重新计算的表如下：4.简述基本MRP的计划逻辑。

5.闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。

因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。

闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。

在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。

6.MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？答：闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。

因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。

MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。

MRP-II的核心部分是闭环MRP。

7.ERP与MRP-II有何异同？ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。

erp课后习题答案

erp课后习题答案ERP课后习题答案在现代企业管理中，ERP（企业资源规划）系统已经成为了不可或缺的工具。

它通过集成各个部门的信息和流程，提供了一个全面的企业管理平台。

为了帮助学生更好地理解和掌握ERP系统，教材通常会配备一些课后习题。

本文将针对一些常见的ERP课后习题，给出详细的解答。

1. ERP系统的主要功能有哪些？ERP系统的主要功能包括但不限于以下几个方面：1）财务管理：包括会计核算、成本管理、预算管理等，帮助企业实现财务数据的准确记录和分析。

2）采购管理：涉及供应商选择、采购订单管理、供应链管理等，可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率。

3）销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等，可以帮助企业实现销售流程的自动化和销售数据的分析。

4）生产管理：涉及生产计划、物料需求计划、生产订单管理等，可以帮助企业实现生产过程的优化和控制。

5）库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存预警等，可以帮助企业实现库存的准确管理和控制。

6）人力资源管理：涉及员工档案管理、招聘管理、绩效管理等，可以帮助企业实现人力资源的规范化和优化。

2. ERP系统的实施流程是怎样的？ERP系统的实施流程通常包括以下几个步骤：1）需求分析：通过与企业管理层和各个部门的沟通，了解企业的管理需求和问题，确定ERP系统的功能和模块。

2）系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计，包括数据模型设计、流程设计、界面设计等。

3）系统开发：根据系统设计的要求，进行系统的开发和编码工作。

4）系统测试：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。

5）系统部署：将测试通过的系统部署到生产环境中，并进行数据迁移和用户培训。

6）系统维护：在系统正式上线后，需要进行系统的日常维护和更新，以确保系统的正常运行。

3. ERP系统的优势和挑战是什么？ERP系统的优势包括但不限于以下几个方面：1）信息集成：ERP系统可以集成各个部门的信息和流程，实现企业内部各个环节的无缝衔接。

erp课后答案

第一章1、ERP MRP MRP2MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制，是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法。

MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。

MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。

制造资源计划Manufacturing Resource Planning（MRPII），它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。

MRPII 是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称,它是当今最先进的一种企业管理模式,在体现先进企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

MRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。

它解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。

MRP Ⅱ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以2、ERP的核心管理思想？ERP的核心管理思想是供需链管理。

ERP思考与练习

1.6 思考和练习1. 什么是ERP系统？2. ERP软件和ERP系统之间的区别和联系是什么？3. 简述ERP系统的优点。

4. 分析ERP系统存在的问题。

5. 怎样看待ERP系统的演变过程？6. 能否说MRP II系统是ERP系统的早期表现形式？为什么？7. 分析企业实施ERP系统的原因。

8. 怎样理解CIMS系统与ERP系统之间的关系？9. 结合一个具体实施ERP系统的企业，分析ERP系统的成本。

10. 如何理解ERP系统的隐性成本？在企业使用ERP系统的过程中，怎样核算ERP系统的隐性成本？11. 如何理解ERP系统实施后的不景气成本？收集资料，讨论这个问题。

12. 分析ERP系统与ERP II系统之间的关系。

13. 如何理解ERP II概念框架？14. SCM系统中的采购管理和销售管理与ERP系统中的采购管理和销售管理的联系和区别是什么？15. CRM系统对ERP系统的主要扩展是什么？16. 分组讨论：收集资料，分组讨论ERP系统的未来。

2.10 思考和练习1. 什么是企业资源？企业资源的作用是什么？2. 什么是基础数据？为什么要研究基础数据？3. 试述企业资源和基础数据之间的关系。

4. 在ERP系统中，物料的作用是什么？5. 物料编码应该遵循哪些基本原则？6. 物料的基本属性是什么？分组讨论物料的每一个基本属性的意义。

7. ABC分类的特点是什么？8. 谈谈你对补货政策的理解。

9. 在ERP系统中，常用的批量政策是什么？分析这些批量政策的管理意义。

10. 在物料的销售属性中，如何控制物料的销售价格？11. 什么是存货计价方法？如何使用存货计价方法进行成本核算？12. 月加权平均成本和移动加权平均成本的区别是什么？13. 实际成本计价法和标准成本计价法的不同点是什么？14. 试述BOM的特点和作用。

15. 什么是虚拟件？虚拟件的作用是什么？16. 什么是选用件？选用件的特点是什么？17. 在选用件中，单选件和多选件的管理意义是什么？举例说明。

ERP第三、四章提问

生产作业计划采购作业计划
2014年1月2日第4页
）。
ABC
E、采购订
D、CRP
）的生产计划。
ACE
A、生产什么 B、需要什么 C、生产多少 D、缺少什么 E、什么时段完成
2014年1月2日第3页
ERP系统原理和实施尾阶BOM展开表示了某个主项的完整BOM结构。( ) 错工作中心能力通常采用工时来衡量。( ) 对
低层码是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取作为计算该项物料的需求量的一种方法。最低层码 RCCP是判定是否可行的工具，而CRP是检验可行。 MPS MRP MRP的输出主要是和。是否
2014年1月2日
第2页
ERP系统原理和实施 4、MRP的处理过程包括了①计算物料毛需求、②分解BOM、③ 计算物料净需求、④下达作业计划、⑤读取MPS数据，正确的处理顺序是（）。 C A、⑤④②①③ ①③④⑤ B、④⑤②①③ C、⑤②①③④ D、②
5、MRP最主要的输入数据包括（ A、MPS B、BOM C、库存状况单 6、MPS是描述企业（
ERP系统原理和实施
第三、四章提问
2014年1月2日
第1页
ERP系统原理和实施

D 1、工作中心数据的作用不包括（）。 A、是工艺路线的核心组成部分 B、是运算物料需求计划的基础数据之一 C、是运算能力需求计划的基础数据之一 D、是采购作业计划制定的关键因素
2、影响MPS的最主要的因素是 ( )。 B A、生产类型因素 B、订单因素 C、计划因素 D、预测因素 3、MRP在计算物料需求是，应采用什么原则？( ) A A、逐层计算原则 B、由下而上原则 C、最小化原则 D、目标原则