MRP-ERP期末简答考题及答案 (1)

1.生产提前期是由制造工艺路线每道工序的_________时间构成的。

排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间

2.主生产计划的作用是什么？

通过人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。

3.能力计划层次体系包括哪几个层次？

资源需求计划

粗能力需求计划

细能力需求计划

生产能力控制

4.编制生产计划大纲时，应考虑哪几个方面因素的平衡，常用的平衡方法有哪些，一般采用其中哪种方法？

应考虑3方面的平衡：

需求/预测

生产状况

库存水平

平衡方法有两种：

平稳的生产和可变的库存

可变的生产和平稳的库存

一般采用平稳的生产和可变的库存

5.简述生产计划的两个时界点的控制意义？

需求时界点：提醒计划人员，早在这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保持稳定。

计划时界点：提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达，资金已经投入，材料和能力资源已开始消耗。

6.什么是低位码，它的作用？

低位码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。

作用：指出各种物料最早使用的时间，在MRP运算中，使用低位码能简化运算。

7.在生产过程环节中，有各种各样的损耗，因此在计算物料需求时，常考虑哪些

损耗系数，并说明它们的含义？

组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。

零件废品系数：对于一定数量的订单，预计入库存时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。

材料利用率：材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示，都表示预计生产损耗。材料利用率是有效生产与总输出的比率。

8.RCCP与CRP的区别？

在计划阶段，RCCP(粗能力计划)研究MPS,CRP（能力需求计划）研究MRP,SFC

RCCP主要面向主生产计划，CRP主要面向车间作业计划，物料需求计划

RCCP的能力对象是关键工作中心，CRP的能力对象是全部工作中心。

9.工作中心是什么？如何确定工作中心的可用能力？

工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力情况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。

主要通过考核工作中心的定额能力来确定可用能力（实际能力）。

10.能力需求计划的制定有哪些方式？大多数生产管理软件采用哪种方法设计？两种方式：无限能力方式、有限能力方式

大多数生产管理软件按照无限能力方式来设计的。

11.什么是车间日历？

车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历。通常计划是按照工作日编制的，车间日历将普通日历转换成工作日历，它被表示成顺序计数的工作日，并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。

12.在能力需求计划中，生产能力与生产负荷不平衡时，你如何处理？

①加班加点

②改变生产路线

③改变工艺

④调整生产计划