行政绩效考核表
行政人事绩效考核表
行政人事绩效考核表(年季度)
所属部门:姓名:填表日期:_____ 年—月—日
【说明】:
1.“主要工作职责(考核维度)”请控制在10项之内。
超过10项时,请尽可能整理、合并同类项;
2.“实际完成情况简述”:简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可,请注意文字的简练,避免赘述;
3.最后三栏为评分栏,请按百分制给出得分。
考核结果沟通表(年季度)
所属部门:—姓名:—考核结果:【沟通要点】:(为保证沟通效果,请在沟通前列出沟通要点,主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容)
【沟通双方签字】:被考核者:考核者代表:
日期:日期:
【说明】:
1.部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈;
2.沟通前填写并打印此沟通表,沟通结束后双方应签字确认。
双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。
行政文员(内勤)绩效考核表【最新范本模板】
同级或
接口部门评分
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
关注细节(30)
工作精确度极高,能仔细地核实信息,并且会对工作进行双重检查,从而避免错误
5
能够对需完成的任务或行动进行详细考虑,工作差错较小
4
能够关注某些细节,尽量降低工作差错
5
能够将日常事务处理的有条不紊,日程安排较合理,且具备一定的文字功底
4
基本上掌握了秘书应具备的技能,能够处理一些日常事务。
3
对日常事务的处理显得有些零乱,日程安排不科学.
2
不具备秘书的业务技能,日常繁杂的事项需由领导亲自处理或反复过问。
1
书面沟
通能力
(10)
以清晰而简洁的风格表达所有的书面内容,总是利用有效的逻辑结构,提供易于理解的量化数据
3
工作差错较高,对工作检查不仔细
2
经常不注意最初的目标,工作经常出现错误、遗漏且经常遭到其他人的质疑
1
部门负责人评语:
考核得分
考核人签字
考核日期
说明:1、“②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重
2、④=②×40%+③×60%;
3、“③”栏考核签字人为部门负责人;“②、④、⑤"栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人;
5
热爱自己的专业,认真完成工作,但不能按高标准要求自己
4
基本上能够按标准完成工作,但对自己所从事的工作显得没热情
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称:行政人事部所属部门:人力资源部岗位级别:中级岗位职责:负责公司行政人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果:根据公司需求,及时招聘到合适的人材,满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制:合理控制招聘渠道和费用,确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定:根据公司发展需求和员工能力提升需求,制定合理的培训计划。
- 培训效果评估:评估培训的实施效果,包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定:根据岗位职责和工作目标,制定明确的考核指标。
- 考核结果分析:对员工的绩效考核结果进行分析,发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护:保持办公区域的整洁、舒适,提供良好的工作环境。
- 行政事务处理:及时处理各类行政事务,保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核:每季度进行一次绩效考核,评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估:员工自行填写绩效考核表,并由上级进行评估。
3. 绩效面谈:根据考核结果,进行一对一的绩效面谈,讨论员工的优点和不足,并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分:优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施:对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施:对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励:根据绩效考核结果,赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析:根据绩效考核结果,分析员工的培训需求,制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进:根据绩效考核结果,发现问题和不足,提出改进意见,推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期:每年进行一次全年绩效考核,每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程:- 员工填写自评表,提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效,并填写评估表。
行政职务绩效考核表
行政职务绩效考核表考核目标本考核表旨在对行政职务的绩效进行全面评估,以确保行政人员能够胜任和履行其职责。
考核将以定量和定性的方式进行,并涵盖以下关键领域:1. 工作成果:工作成果的质量和数量,包括达成目标、完成工作任务和项目、解决问题等。
2. 职业素质:职业道德、工作态度、团队合作、自我发展等个人素质。
3. 沟通能力:口头和书面沟通的能力,包括明确表达意见、倾听他人、有效沟通等。
4. 管理能力:组织和协调工作、决策和解决问题、时间管理等管理方面的能力。
5. 创新能力:创新思维、问题解决能力、创造性工作等。
考核指标对于每个关键领域,我们将采用以下指标来评估行政人员的绩效:1. 工作成果指标:- 目标完成情况:完成的目标数量和质量。
- 任务完成情况:按时、高质量完成的任务数量。
- 问题解决能力:解决问题的能力和方法。
2. 职业素质指标:- 职业道德:恪守职业道德规范。
- 工作态度:积极主动、负责任的工作态度。
- 团队合作:有效地与团队合作并共同实现目标。
- 自我发展:积极研究和不断提升自我能力。
3. 沟通能力指标:- 口头表达能力:清晰、准确地表达意见和想法。
- 书面表达能力:书面文档的准确性和清晰度。
- 倾听能力:有效倾听他人,并作出相应回应。
- 有效沟通:能够与他人有效地交流和协调。
4. 管理能力指标:- 组织和协调能力:能够有效地组织和协调工作。
- 决策和解决问题能力:能够做出明智的决策和解决问题。
- 时间管理:合理安排和管理工作时间。
5. 创新能力指标:- 创新思维:具有创新思维和能力。
- 问题解决能力:能够独立解决问题。
- 创造性工作:能够提出创造性的工作方案和改进措施。
考核流程1. 定期考核:每年进行一次全面绩效考核。
2. 考核评分:根据每个指标的表现进行评分(1-5分,5分最高),并计算终评分。
3. 绩效反馈:向行政人员提供绩效反馈和指导,鼓励其在工作中不断提升和发展。
总结通过行政职务绩效考核表的使用,我们能够客观地评估行政人员在工作中的表现,并为他们提供针对性的反馈和指导。
行政专员绩效考核评价表
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作,相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调,且能快速处理问题,积极配合部门其他员工工作,相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调,但解决问题效果一般,能配合其他员工工作,相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密,不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密,不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度,但会出现一、两次泄密事件
有保密意识,但会出现三次以上泄密事件
无保密意识,频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措,并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措,并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新,但能保证工作按时按质完成,且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新,但能保证工作按时按质完成
工作未有创新,工作完成质量不高,不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定,用词正确,错字率为5‰以下及通顺率为80%以上,上级需做部分调整修改
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人: 行政人事部: 分管领导:
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次/月
每周检查1次,有督查通报或检查记录
缺一次扣10分(以记录或通报为依据)
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行,少一次扣20分
行政人事部
5%
6
员工流失率
≤2%
当月离职人员数/当月总人数*100%(不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20%
2
周计划完成率
≥90%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%,以四周平均数计算.
每下降1%扣5分;
行政人事部
20%
3
生产安全工作(含车辆管理)
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
增加1%,扣10分,以此类推
行政人事部
5%
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数(招聘周期内)
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
公司行政经理绩效考核表
动,开展年度总结评比和表彰活动(10分)
动,开展年度总结评比和表彰活动(10分)
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见(10分)
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。(10分)
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件(10分)
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件(10分)
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理(10分)
和督导,推进公司的管理(10分)
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议(10分)
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议(10分)
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查(10分)
公司
□年度□月度
岗 位
考核人
部 门
评价区间
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金:900元;80~90分, 奖金:850元;70~80分, 奖金:800元;60~70分, 奖金:750元;50~60分, 奖金:700元, 低于50分, 扣除所有奖金
行政人员绩效考核表
行政人员绩效考核表背景行政人员绩效考核是评估行政人员在工作中的表现和成绩的一种方法。
这份文档旨在提供一个标准的绩效考核表,供公司使用。
考核指标1. 工作完成质量:- 对工作任务的准确理解和执行能力- 工作的效率和及时性- 解决问题的能力和创新思维2. 团队合作:- 与同事和其他部门的良好合作关系- 在团队中的协作能力3. 领导能力:- 承担责任,并能有效组织和管理团队- 带领团队实现目标的能力4. 专业知识和技能:- 在岗位职责中所需的专业知识和技能水平- 进一步的研究和不断提升的积极性5. 客户服务:- 积极应对和处理客户问题和需求- 提供优质的客户服务经验考核标准根据以上考核指标,将绩效分为以下几个等级:1. 优秀(80-100分):在所有考核指标上表现出色,具有出色的工作质量、团队合作和领导能力,拥有深厚的专业知识和技能,并能提供出色的客户服务。
2. 良好(60-79分):在大部分考核指标上表现良好,有一定的工作质量和团队合作能力,具备较强的领导潜力,并能提供满意的客户服务。
3. 及格(40-59分):在部分考核指标上表现平庸,具有一定的工作能力和团队合作意识,但需要进一步提升领导能力和专业知识水平,并提供满意的客户服务。
4. 不合格(0-39分):在大部分或全部考核指标上表现较差,工作质量和团队合作能力不达标,缺乏领导潜力和专业知识水平,并无法提供满意的客户服务。
考核过程1. 考核周期:每年一次,通常在年底进行。
2. 考核方式:行政人员绩效考核由上级主管部门负责。
通过定期评估、工作记录和员工自评等方式进行评估。
3. 考核结果:考核结果将作为绩效评估的依据,用于薪酬调整、晋升和奖励等决策。
结论行政人员绩效考核是评估其工作表现和成绩的重要工具。
通过明确的考核指标和标准,能够更客观地评估行政人员的表现,并为公司做出相应的决策。
以上是行政人员绩效考核表的内容,希望对助您有所帮助。
行政(前台)绩效考核表
行政助理岗位说明书
基本信息
岗位名称
行政助理
岗位编号
其他
2、具有很强的人际沟通、协调能力、组织能力;
3、思路严谨,较强的逻辑推理、团队意识。
使用工具设备 电脑、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet网络)
工作环境
公司前台
工作时间特征 正常工作时间
KPI考核指标名称
备注
专业
行政管理或相关专业
经验
1年以上行政管理工作经验
知识
接受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训
1、具备一定的心理学知识,具有较强的时间管理能力
技能
2、优秀的外联和公关能力,具备解决突发事件能力 3、掌握行政档案管理基础知识
4、熟练使用办公软件以及操作办公自动化设备
1、工作细致认真,谨慎细心,责任心强;
6、其他主管交办的行政工作;
7、协助行政人事经理办理员工面试、入职、培训准备、考勤统计、绩效考核、劳动合同签订及人事档案的 整理工作;
8、协助行政人事领导搜集、整理公司内部信息;
9、协助行政人事领导开展企业文化宣传、建设及其他管理事项;
10、完成领导临时交办的人事管理任务。
任职资格
教育
学历大专(含)以上
所在部门
人事政总监
职级
直接下级
工资等级
所辖人员
职业发展通道
业务关系
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施;工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施;工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分(扣分)
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分(加分)
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分(扣分)
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分(加分)
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
行政专员绩效考核表
序号工作标准考核内容评价标准(总计100)实际得分备注扣分标准指标性质分值1 公司方针、政策、制度、通知、文件的起草、实施、监督、检查、执行情况。
准确性、及时性、正确性每有一项不合格扣2-4分重要152 会议组织及会议纪要情况按要求组织会议并于当日内发布会议纪要,要求内容准确、合理每有一项不合格扣1-3分一般103 各类文件、档案、公司车辆档案按公司制度进行借阅及使用,妥当保管、及时年审每有一项不合格扣1-3分一般104 公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章的保管及借阅、借用,不得随意借出,更不得出现丢失情况每有一项不合格扣5-15分重要155 办公用品、年节福利用品、部分固定资产等申请、采购、保管、发放工作按规定流程申请、以比质比价原则购买、妥善保管,做到帐实相符、发放准确及时每有一项不合格扣3-5分一般106 外部联系以及来宾接待工作做好与外界各社会团体、政府部门的联系、接待工作每有一项不合格扣1-3分一般107 行政费用的年、月、周预算在规定时间内提交预算,根据实际情况提报预算每有一项不合格扣3-5分重要108 公司各项集体活动的策划、组织策划组织公司年会活动及日常的精神文明建设活动每有一项不合格扣1-3分一般 59 与公司各部门的沟通协调工作需要较强的沟通协调能力,完成好公司与各分部门之间的上传下达工作每有一项不合格扣1-3分一般 510 协肋完成部门内的其它事务根据公司领导安排完成其他工作的及时性,准确性每有一项不合格扣1-3分一般10综合管理部行政专员绩效考核表。
行政部岗位绩效考核表
行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人:考核时间:年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。
指标细化及指标定义:制度未及时拟定或拟定不合理,扣3分/次。
2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。
指标细化及指标定义:未对工作纪律抽查,扣2分/次;抽查结果虚假扣25分/次;工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣5分/次。
3、负责公司档案管理工作。
指标细化及指标定义:因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣5分/次;未办理档案交接手续,扣2分/次;档案保存无序扣2分/次。
4、负责公司办公室卫生的管理工作。
指标细化及指标定义:总经理满意度低于80%,扣2分/次;满意度低于60%,扣5分/次;每周未组织1次大扫除,扣2分/周。
5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。
指标细化及指标定义:出现一次重大事故,扣10分;宿舍发现一次违反公司规定的,扣5分/次。
6、负责公司办公室办公设备的维护管理。
指标细化及指标定义:办公设备管理不当出现遗失,扣2分/次;管理不当出现毁坏,扣2分/次;组织不力或准备不充分扣5分/次;公共区域出现脏乱,扣3分/次;未及时进行处理,扣2分/次。
7、负责做好各项会议的准备工作。
指标细化及指标定义:无。
8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。
指标细化及指标定义:花木枯萎或损坏未及时进行处理,扣2分/次;公共区域出现脏乱,扣3分/次。
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。
指标细化及指标定义:因个人原因导致各项手续延迟办理,扣2分/次;办理不及时导致罚款,扣5分/次。
10、出勤率(月实际出勤天数应出勤天数*100%)不应低于90%(病假、工伤除外)。
指标细化及指标定义:月出勤率低于90%扣5分。
11、月请假次数不得超过3次(病假、工伤除外)。
指标细化及指标定义:每超过一次扣4分。
12、配合完成其他工作。
行政专员岗位月度KPI绩效考核表
10%
根据公司经营理念,为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务以增强企业的凝聚力,促进企业发展,特制定本制度。
6.分析判断能力
10%
能迅速的对客观环境作出正确的判断,且灵活的运用到实际工作中,注重逻辑推理和相关事实,考虑全面。用非常手段解决非常问题。
7.学习能力
10%
勤奋好,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工作任务。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守,尽心尽职的完成岗位工作,有良好的职业道德。
有团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
姓名
职务
直接上级
自评总分
部门
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
(一)总分低于60分者此月无绩效奖金。
(二)总分高于90分(含)者当月可获全额绩效奖金。
(三)总分60-89分者,当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
(四)对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉,由行政部进行具体调查。
因素
考核指标
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理; 2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库; 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人; 4、对固定资产的变更进行记录; 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。
4.管理监督
10%
以主人公精神与同事同心协力努力工作; 正确认识工作目的,正确处理业务; 积极努力改善工作方法; 不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
行政考核绩效表
文字说明评分理由
评分尺度及分数
评分
本栏平均分值
备注
优(10-9)
良(8-7)
一般(6-5)
差(4-0)
绩效成果70%
1、行政管理知识及流程
熟悉行政管理及相关流程,对各环节掌握,能制定、建立或完善公司的相关流程,及时提出有效建议及意见
熟悉行政管理及相关流程,能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见
对公司各类物资、资产进行台账登记、发放管理及清查工作的准确率、及时率及完整率为
能及时、准确地执行完成工作
尚能及时、准确的执行完成工作,工作中有出现1—3次失误的现象
不能及时、准确地完成工作,工作中又出现4—6次失误的现象
不能及时、准确地完成工作,工作中经常或反复出现失误
4、文书、文档的文件管理
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,对需存档的相关文件需归档及时准确,类别有序,有清晰台账,熟悉各类文档的出处与位置
对各部门提出的意见和投诉反馈不及时,没起到协调的作用
9、协调沟通及配合
能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作
能主动进行沟通协调,快速处理问题,积极配合部门其他员工工作,相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调,解决问题效果一般,能配合其他员工工作,相关员工80%以上满意其配合度
8、工作主动性和反馈执行力
对各部门提出的意见和投诉及时收集整理,反馈给上级主管,对上级下达的正确指示执行力为
主动收集、了解各部门提出的意见和投诉,及时反馈给上级,对上级下达的正确指示能很好地执行
对各部门提出的意见和投诉能反馈给上级,对上级下达的正确指示能协调安排执行
对各部门提出的意见和投诉能部分反馈,但处理效率低,不能及时
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下,能根据工作情况有效加班:4分
3.缺勤再2次以内,无加班:3分
4.缺勤在3次以内,根据情况有效加班:2分
5.缺勤在3次以内,无加班:1分
6.缺勤在4次或以上:0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排,计划达成率为90%以上:5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤,保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策,各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通,了解员工工作状况,做好新员工的培养与老员工的疏导工作,保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作,每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成,每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况,每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净,言谈举止,音容笑貌,每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作,卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率;因部门内部或之间沟通不畅,造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事,并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效
被考核人:总分:
备注:本岗位由部门负责人负责考核评分
行政部人员绩效考核表
行政部人员绩效考核表
《行政部人员绩效考核表》
为了对行政部人员的工作绩效进行科学评估,提高工作效率和质量,公司设计了一份行政部人员绩效考核表。
该考核表分为多个维度,包括工作态度、工作能力、协作能力、工作成果和个人发展等方面。
在工作态度方面,考核表会对行政部人员的工作态度、执行力和团队精神进行评分。
在工作能力方面,会对人员的专业素质、解决问题能力和学习能力进行评分。
协作能力方面主要评估人员与同事、上下级之间的沟通与协作能力。
工作成果方面则是评估人员在日常工作中取得的成果和贡献。
个人发展方面主要评估人员的自我学习与发展能力。
通过对行政部人员绩效考核表的填写和评分,公司可以清晰地了解到每位员工的工作表现和发展方向,同时也可以为员工提供明确的工作目标和发展方向。
另外,该考核表的使用也可以帮助公司发现员工的问题和不足之处,提出有效的改进建议和培训计划。
总的来说,行政部人员绩效考核表的使用可以帮助公司更好地管理和发展员工,提高员工的工作绩效和满意度,实现公司的整体发展目标。
行政主管绩效考核表
15
思路清晰,进行有效沟通协调,工作方式方法具有创新性
13
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划
12
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题,并采取措施加以解决,有效控制局面
12
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
10分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
20分
注重专业学习,吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感,勇于承担责任8遵制度,个人品行涵养高6
管理能力
40分
8
高效率完成目标,提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注:
行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:。
行政部专员绩效考核表
行政部专员绩效考核表行政部行政专员绩效考核表年月日姓名部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤嘉奖小功大功迟早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬奖惩到1。
5/1.5/次 4/天 1/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0。
5/天 0.5/次 1。
5/次 3/次 5/次 0。
5/次 1。
5/次 3/次 5分/次次加扣分 - — - - — - —— - + + + +分值自评复评考核项目考核内容5 为人处事忠肯,性情温和,与人为善,尊重同事,注重礼仪礼节4 礼仪礼节到位,对待工作认真,对待是非不传播,关心同事,帮助同事品德修3 无论什么事情具有明哲保身的潜意识,比较中立,不支持也不反对养5 分—1 性情偏激,情绪波动不大,我行我素,偶有排斥异己,不与人为善公—2 私心严重,性情过激,搬弄是非,诽谤他人报复心强5 身先士卒改善集体工作,为集体出谋划策,有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议共4 经常鼓励同事,不诋毁团队声誉,想方设法解决集体的存在问题,并主动提出合理化建议团队指精3 发现问题不及时,不过问不监督,对本团队毫无建树,只能完成本职工作神5分 0 本职工作不作为还不关心本团队的发展,置身局外,心胸狭窄、思想消极标 36诋毁诽谤先进,破坏分裂团队,中伤队友,破坏团队氛围,阻碍团队发展—1/次5 职责范围内的工作无须监督,主动而不推脱,跟踪到位,紧急缓慢有序进行分 4 能够完成任务,份内的工作需要主管监督和跟踪责任2 较为负责,偶尔有找借口,本职工作延期完成,不主动加班心5分—1/次责任心不强,不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务-2/次没有责任心,找理由推脱,不情愿处理,怕担责任5 绝对服从上级命令,从不讨价还价,从不有意同上司争论或找借口,并能够顺利完成且主动汇报4 按上级命令去执行,并能够完成任务,但不是即时执行,有不情愿的表现,要求及时改正时,服从3 虽然按上级命令去执行,仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现性5分—1 不服从上级命令与安排,自以为是,有意同上司争论或找借口,我行我素-2 经常顶撞上级,擅自离岗位,要求及时改正时不服从管理,未有任何行动与回复5 在本职岗位上工作热情、积极主动,不要上级过问就能完成工作任务,不推三拖四和拖延时间,主3 在本职岗位上,认真工作,按时上下班,工作缺乏紧迫感,不急不慢动性52 带情绪工作,工作效率不高,有时需要上级督促,应付了事分—1 主动积极性较差,经常需要上级督促,以应付交差的心态对待工作5 严格要求自己,不在办公室喧哗,吃零食,玩游戏,聊天无违纪且监督他人违纪纪4 自我控制能力强不违法乱纪,但对他人的违纪行为,不举报不制止,保持中立有反映事实一次律性5—1 纪律性一般,没有约束自己的意识,随心所遇,上级去指导自己也不改进二次分-2 纪律性较差,经常违纪,借故离岗,上班时间看报纸,聊天,等其它违纪行为6 完全能按照上级的意图和工作职责执行,领会上级的指令并积极主动完成所交任务和本职工作执5 无须上级监督,主动完成职责范围内的工作,并努力执行,上级交办的事项时有不情愿执行行力64 偶需上级督导才极不情愿去做,且完成工作的质量不高,应付了事分0 执行力较差,上级吩咐的工作完不成8 及时准确的归档各类文件,档案100%月无不良投诉文档归4 认真,细致的归档各类文件,档案,偶有出错,有效投诉月不超1次档8定分 0 文件,档案管理混乱经常出错,有效投诉月2—3次量指 8 及时、准确的完成的员工的各类报销票据100% 月无不良投诉。
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行政绩效考核表(刘得弟) 考核评分表考核期: 年月日岗姓名刘得弟行政人事部 - 门卫位得分序考核项权目标要求评分等级自上结号目重评级果每天2次安全巡查工作按要求完成得10工厂安1 15% 工厂安全分安全巡查工作未按要求完成全巡查巡查工作得0分货物进出登记准确得10分有个货物进货物进出别数据差错,但不影响整体数据2 20% 出登记登记准确得5分未做货物进出登记得0分人员进按规定检按规定检查进出人员无差错得103 出安全10% 查进出人分未按规定让人员随意进出得0 检查员无差错分外来人外来人员来访登记真实得10分发现来访4 员来访10% 来访登记登记得0分登记真实业绩厂区内清厂区内清洁/满意度85%得10分清洁满指标洁工作满5 清洁工10% 意度75 %得5分清洁满意度意度达作 65%得0分 85%准确登记按要求完成得10分有个别差车辆进车辆进6 10% 错,但不影响整体数据得5分出管理出,数据未登记得0分清晰收到快递、包裹、信件在30分快递、快递、包钟内传递得10分收到快递、包包裹、裹、信件7 10% 裹、信件在1小时内传递得5分信件等等传递及收到快递、包裹、信件在超过2传递时率小时传递得0分按规定开工厂大按规定完成得10分有差错得08 10% 关工厂大门管理分门无差错上级交及时完成按要求完成得10分未按要求完9 5% 办事件上级交办成得0分事件,无差错加权合计: 分得分序权指标目标要求自上结号重评级果1. 工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事2. 工作中偶尔出现迟到、早退等现象纪律作1 50%3. 不违反纪律,对同事、上级的态度不坏风4. 不违反纪律,对同事、上级有礼貌品行5. 对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、指标对上级热情有礼1. 服从工作,并工作不报怨2. 服从上级,并能做好工作工作服3. 服从工作,并能对上级不妥的命令提出2 50% 从合理化建议4. 绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果加权合计: 分绩效考核分总分考核签字: 年月日人下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间: 年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条付款时间与办法:1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________ 身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________ 地址:___________________ 地址:____________________邮编:___________________ 邮编:____________________电话:___________________ 电话:____________________代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期: 年月日鉴证日期:_______年____月____日。